广西筑奇建筑劳务分包有限公司4篇广西筑奇建筑劳务分包有限公司 南建劳务准字LW 号 南宁市建筑劳务分包企业市场准入 登记书 企业名称： （盖章） 填表日期： 年 月 日 南宁市建设委员 会制 填 下面是小编为大家整理的广西筑奇建筑劳务分包有限公司4篇,供大家参考。
篇一：广西筑奇建筑劳务分包有限公司
建劳务准字 LW号
南宁市建筑劳务分包企业市场准入
登记书
企业名 称：
（ 盖章）
填表日 期：
年
月
日
南 宁 市 建 设 委 员
会 制
填
表
说
明
一、 本表用于建筑劳务分包企业市场准入登记。
二、 本表应使用计算机打印， 如有涂改需加盖公章。
三、 本表由企业依实逐项填写, 不得漏项。
四、 本表数字均使用阿拉伯数字； 除万元、 %保留一位小数外， 其余均为整数。
五、 本表一律使用 A4（ 210× 297mm）
型纸， 在填写时可按需加页。
六、 本表须附有关附件材料（ 一套）。
附件材料按“南宁市建筑劳务分包企业市场准入登记书（ 原件）； 企业营业执照副本、企业资质等级证书、 安全生产许可证、 企业组织机构代码、 企业法人证、 企业法定代表人身份证和各劳务负 责人身份证（ 复印件）、 各工种班组长身份证（ 复印件加盖当事人手印）；
七、 本表载明的主要内容如有变更， 请在 7 个工作日 内到南宁市建筑劳务市场管理站办理变更登记手续。
八、 本表一式 3 份， 南宁市建设委员 会、 南宁市建筑劳务市场管理站及登记企业各 1 份。
表一、 企 业 基 本 情 况 企 业 名
称
成立时间
经 济 性 质
原属单位
企 业 地 址
邮政编码
工商营业执照号码
联系电话
经 营 范 围
驻邕机构名称 （外来企业）
驻邕机构详细地址 （外来企业）
开户 银行及帐号
联 系 人 姓 名
电话
手机
《建筑劳务分包企业资质证》 许可的业务范围及资质证号：
主项：
增项 1：
增项 7：
增项 2：
增项 8：
增项 3：
增项 9：
增项 4：
增项 10：
增项 5：
增项 11：
增项 6：
增项 12：
企
业
简
介
（ 注：
可将企业详细介绍附后）
表二、 建筑劳务分包企业法定代表人简历 姓 名
性
别
出生年月
职 务
职
称
最高学历
何时/何校/何专业毕业
工程管理资历
年 电
话
移动电话
照
片 由何年、 月 至何年、 月
在何单位、 从事何工作、 任何职
工
作
简
历
本人签字：
年
月
日
表三、 建筑劳务分包企业技术负责人简历 姓 名
性
别
出 生 年 月
职 务
最高学历
职称 （ 或技工证）
何时/何校/何专业毕业
工程管理资历
年 电
话
移动电话
照
片 由何年、 月 至何年、 月
在何单位、 从事何工作、 任何职
工
作
简
历
本人签名：
年
月
日
表四、 建筑劳务分包企业劳务负责人简历 姓 名
性
别
出生年月
职 务
职
称
最高学历
何时/何校/何专业毕业
身份证号码 工程管理资历
年 电
话
移动电话
照
片 由何年、 月 至何年、 月
在何单位、 从事何工作、 任何职
工
作
简
历
本人签名：
年
月
日
表五、 建筑劳务企业工程技术和经济管理人员 名 单 序号 姓
名
学 历 职
称 毕业时间/院校/专业 身 份 证 号 码住
址
表六、 建筑劳务企业带工班长名 单 序号 姓
名
带班工种 带班人数 身 份 证 号 码
住
址 联 系 电 话 备
注
表七、 建筑劳务分包企业劳务人员 花名 册 序号 姓
名
身 份 证 号 码 住
址 职业资格证书编号 工
种 备
注
（ 注：
各工种组长请在备注栏里注明, 不够可复印）
表八、 准入登记 企业法定代表人声明：
本人
（ 法定代表人）
（ 身份证号码）
郑重声明，本企业此次填报的《南宁市建筑劳务分包企业市场准入登记书》 及附件的全部数据、 内容是真实的。
此次登记申请提供的材料如有虚假， 本企业愿接受建设行政主管部门依据有关法律法规给予的处罚。
（ 公 章）
企业法定代表人：
（ 签名 ）
年
月
日
初审意见：
初审人签名 ：
年
月
日
站领导审批意见：
站领导签名 ：
年
月
日
建筑劳务市场管理站登记意见：
同意准入登记， 可在资质证许可的范围内在南宁市辖区承接业务。
本次准入登记手续有效期至
年
月
日 止。
（ 公 章）
年
月
日
表九、 变更登记栏
（ 公 章）
年
月
日
（ 公 章）
年
月
日
（ 公 章）
年
月
日
（ 公 章）
年
月
日
（ 公章）
年
月
日
表十、 年检登记栏
（ 公 章）
年
月
日
（ 公 章）
年
月
日
（ 公 章）
年
月
日
（ 公 章）
年
月
日
（ 公章）
年
月
日
篇二：广西筑奇建筑劳务分包有限公司
筑劳务有限公司组织架构示意图人力资源部策划部
安全负责人 工程管理部 总经理 质量监督人 技术负责人 现场施工员
劳务管理部 财务部
副经理 总经理助理 预 决算 部 材料供应部 木工队组 砌体队组 钢筋队组 水电队组 架子队组 资料部
砼工队组 装饰队组 杂工队组 钢结构队组
广西燊盛建筑劳务有限公司
一、
董事会职能 1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、
总经理职能 1、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、 负责总体发展规划及实施、管理 3、 向董事会提出经营预算和费用预算。
4、 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、 保证项目公司能提供符合标准的服务 6、 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、 决定广告基调，指导广告战略。
8、 代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、
工程管理部 1、 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
2、 根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
3、 参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
4、 加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
5、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
6、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。
7、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。
8、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
9、审批各工程项目施工、组织设计方案。
10、解决装修工程中的各项工程技术问题. 11、收编并保管工程项目的全部技术档案。
四、
劳务部职能 1、 向工程管理部负责。
2、 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3、 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
4、 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
6、 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
7、 做好材料、设备、人员的管理工作。
8、 整理有关资料、图纸，做好归档工作。
9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
五、
技术负责人职能 1、 向企业管理部负责。
2、 负责处理和解决各项工程技术问题。
3、 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
4、 参与工程建设成本的分析和控制工作。
5、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
6、 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
7、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
8、 审批各工程项目施工、组织设计方案。
9、 收编并保管工程项目的全部技术档案。
10、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
11、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
12、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
13、公司的各种规章制度的落实和执行。
14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式 15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。
16、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
17、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
18、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
六、
预决算部职能 1、 向工程管理部负责。
2、 负责工程预结算书的编制工作。
3、 参与工程施工合同的编写工作。
4、 协助财务部审议工程付款情况。
5、 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
七、
安全质量监督部职能 1、 负责工程质量规划的编制、实施和管理。
2、 负责质量监督申请的编制和上报工作。
3、 负责审查制定施工工艺和施工技术方案。
4、 负责组织监理单位、施工单位相关人员的培训与考核工作。
5、 负责工程质量的监督、检查与管理。
6、 负责监理的监督、检查和指导工作。
7、 负责施工单位、监理单位质量保证体系的运转和管理。
8、 负责施工、监理单位的试验室管理工作。
9、 负责前导段、首件工程、隐蔽工程和重要工程的验收工作。
10、 负责组织施工现场会、质量分析会和技术研讨会。
11、 负责组织年度和月份质量检查评比工作。
12、 负责施工过程的巡视、抽查、检查和监督工作。
13、 负责科研课题管理工作。
14、 负责冬季备料检查工作。
15、 负责工程质量报告和报表的编制、审查和上报工作。
16、 负责与上级主管部门的沟通、协调和配合工作。
17、 负责安全管理工作。维护施工治安铁序，施工安全和交通安全，排查安全隐患，组织安全检查。
18、 负责开展安全培训、人员教育、安全宣传等工作。
19、 负责安全事故的调查、处理工作。
20、 完成领导交办的工作，配合其他部门工作。
八、
人力资源部职能 1、 编写制定公司人事行政管理制度。
2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
3、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
4、订公司培训制度及建立完善的培训体系 5、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。
6、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
7、组织安排对新员工进行职前培训。
8、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
9、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。
11、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
12、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
13、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
14、公司的各种规章制度的落实和执行。
15、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式 16、对外协调好政府劳动管理部门的关系。
17、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
18、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
19、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
九、
财务部职能 1、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
2、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 4、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作 5、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工
工资、奖金。
6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使 用及回收。
7、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
施工现场质量管理组织机构网络图
项 目 部 技术负责人：刘年康 项 目 经 理：朱小香 现场负责人：邱立名
施工单位：江苏农垦建设有限 公 司
现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设：
项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量预算员：
蔡登友 质检员 ：朱利胜 资料员：
钟克卫 安全员：张学龙 财
务：朱夏燕 材料员：
龚柏林 各专业班组长 施工组 施工组 施工组 施工组 施工组 安全员：
王春 施工员：薛继坤
事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任 制
一、总
则
1. 企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2. 企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系， 并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3. 企业管理层的管理活动应符合下列规定：
① 企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
② 企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流
动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③ 企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检 查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
4. 企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与 劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
二、项目经理
1. 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对 施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
2. 项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的 施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。
3. 项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”。
4. 项目经理应接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发 包人和监理机构的检查与监督；施工项目从开工到竣工，企业不得随意撤换项目经理；施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可征得建设单位同意后撤换项目经理。
5. 项目经理应具备下列素质：
① 具有符合施工项目管理要求的能力。
② 具有相应的施工项目管理经验和业绩。
③ 具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、 法规知识。
④ 具有良好的道德品质。
三、项目经理的责、权、利
1. 项目经理应履行下列职责：
① 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、 政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益， ② 履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
③ 组织编制项目管理实施规划。
④ 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑤ 监利质量挂尼龙体系和安全管理体系并组织时候司。
⑥ 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、 发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
⑦ 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分 包单位以及职工之间的利益分配。
⑧ 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
⑨ 参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
⑩ 处...
篇三：广西筑奇建筑劳务分包有限公司
工程劳务分包合同纠纷案一、 案情简介
2006 年 4 月 20 日， A 建设工程有限公司(以下简称 A 公司)大同分公司与 B 劳务有限责任公司(以下简称 B 公司)签订《北京市建设工程施工劳务合同》及其补充协议。
双方约定：
1、 B 公司以包工、 包料的方式承包 M 工程项目， 承包劳务费合同价采用综合闭口包干。
2、 本合同定于 2006 年 4 月 20 日开工;于2006 年 10 月 20 日 竣工。
3、 工程承包 造价为 人民币 22009317></a><B style="color:white;background-color:#886800">8 元， 最终结算价为 A 公司向建设方的决算总价(B 公司参与结算)， 其中 B 公司按合同决算总价的 101></a>.2%(含税)上缴 A 公司。
4、 本工程以 A 公司向建设方决算总价为依据， A 公司在审定 B 公司结算书后 2<B style="color:white;background-color:#886800">8 日内按照结算额的 90%支付 B 公司结算款， 剩余 10%作为质量保证金和工程保修金。
2006 年 11 月底， M 工程项目竣工验收。
此后， B 公司多次催促 A 公司及时结算工程款， 但 A 公司根本没有办理结算和支付工程款的意思， 双方矛盾激化。
2007 年 12 月， 由于 A 公司未支付 B 公司工程款， 导致 B 公司无法发放农民工工资， 遂引发农民工多次围堵 A 公司项目 部事件。
迫于压力， 200<B style="color:white;background-color:#886800">8 年 1 月 29 日， A 公司大同分公司与B公 司 签 订 了 《 工 程 款 支 付 协 议 书 》 ，确 认200<B style="color:white;background-color:#886800">8 年 1 月 31 日先行一次性支付给 B公司 155 万元， 其他问题在 200<B style="color:white;background-color:#886800">8年春节后协商解决。
然而 A 公司在支付 155 万元后， 对于 B 公司会谈协商的要求不予理睬， 拒不支付剩余工程款。
二、 案件审理过程及结果
200<B style="color:white;background-color:#886800">8 年 4 月2<B style="color:white;background-color:#886800">8 日， 迫于 B 公司农民工持续不断讨薪的压力， A 公司向北京仲裁委员会提出仲裁申请， 请求确认其应支付 B 公司的剩余劳务费和辅料款为人民币6<B style="color:white;background-color:#886800">864.71 元。
200<B style="color:white;background-color:#886800">8 年 5 月 12 日， 针对 A 公司提出的仲裁申请， B 公司提出反请求， 要求确认 A 公司还应支付 B 公司工程欠款人民币 3556275 元。
理由是：
1、
2007 年 2 月， A 公司、 B 公司、 工程建设方及造价咨询公司 四 方进行结算， 共同 确认楼本体的工程结算价为26773616 元。
2、 A 公司给 B 公司出具的《承诺书》 共同确认应支付 B 公司工期奖、 停电补偿、 看场费以及其他费用等。
对于 B 公司的反请求， A 公司辩称：
B 公司为本案工程的劳务施工方，本案合同为劳务合同， 因此 A 公司只能向 B 公司结算和支付劳务费， 而不能包括材料费等费用;另外还辩称 B 公司出具的盖有 A 公司公章的《承诺书》 系 B 公司伪造， 此《承诺书》 不能作为双方劳务费结算的依据。
北京仲裁委员会经审理认为：
1、 本案合同虽名为劳务合同， 但根据其关于承包方式和结算方式等条款来看， 超出了劳务合同的范畴， B 公司承担的不仅仅是劳务施工内容， A 公司的主张违背合同约定， 双方仍应按合同约定的方式进行结算和付款。
2、 本案 B 公司出具的盖有 A 公司公章的《承诺书》 明确了“无论 A 公司与建设单位的结算价格为多少， A 公司与 B 公司关于楼本体的结算价格均为 26773616 元”， 这一描述改变了本案合同关于最终结算价的约定。
A 公司对B 公司提供的《承诺书》 真实性有质疑， 但其未在规定的时间内交纳鉴定费， 因此仲裁委认为《承诺书》 应作为双方结算的依据。
200<B style="color:white;background-color:#886800">8 年 12 月 5 日， 北京 仲 裁 委 员 会 作 出 裁 决 ：1 、A 公 司 向B 公 司 支 付 工 程 款 32<B style="color:white;background-color:#886800">80<B style="color:white;background-color:#886800">862 元;2、 驳回 A 公司的全部仲裁请求;3、 驳回 B 公司的其它反请求; 4、 本案本请求仲裁费由 A 公司全部承担， 反请求仲裁费由 A 公司承担 90%， B 公司承担 10%。
200<B style="color:white;background-color:#886800">8 年 12 月 <B style="color:white;background-color:#886800">8 日， A 公司向北京市第二中级人民法院提出撤销仲裁裁决申请书。
对于 A 公司的上述请求， B 公司辩称：
A 公司提出的撤销仲裁裁决的理由毫无事实和法律依据， B 公司提交的系列证据完全可以证明《承诺书》 的真实性。
法院经审理认为：
A 公司并未提供证据证明《承诺书》 系伪造， 而且当事人之间就结算问题与工程建设方存在分歧， 是否存在几方共同结算的问题， 以及对工程结算的分歧如何认定， 系仲裁庭对案件的实体处理问题， 并不能得出该《承诺书》 系伪造的结论。
另外， 仲裁员对《承诺书》 的认定并无故意歪曲和破坏法律实施进行裁判的行为， 故法院对于 A 公司撤销理由不予采信。
2009 年 1 月 16 日， 北京市第二中级人民法院裁定驳回 A 公司撤销仲裁裁决的请求。
当日， B 公司以农民工亟待领取工资返乡 过年为由向北京市第二中级人民法院递交《紧急申请》， 恳请法院迅速将执行案款划转 B 公司。
三天之后，即 2009 年 1 月 19 日 ， B 公 司 顺 利 拿 到 法院 划 转 的 执 行案 款 332<B style="color:white;background-color:#886800">8691.47 元。
三、 关于本案几个关键点的把控
本案结束后， 当事人的感激之情难以言表， 我作为本案的承办律师深感自豪。
回顾整个办案过程， 有几个关键点把控的比较理想， 值得借鉴和学习：
(一)迅速确定科学的办案思路， 帮助当事人理清头绪， 确立其对案件结果的信心。
大多数当事人在约见律师时， 对案件的思绪都处于混乱状态， 对案件能否通过诉讼取得理想的结果没有十足信心， B 公司 M 工程项目负责人曹总也毫不例外。
从 2007 年 11 月开始， 曹总就在北京范围内寻找律师咨询本案该如何处理。
曹总的安徽同乡 中， 有两位是在北京已经执业十年以上的律师， 其中一位是一家很有名气的律师事务所主任。在初步了解案情后， 该律师认为本案争议较大，没有必胜的把握， 也不知道最终的结果会怎样， 但支持曹总立即诉讼。
其他律师对这个案子结果的判断几乎让曹总彻底失去了信心。
我是曹总咨询的第八位律师。
当我让他说一下整个案件的来龙去脉时，他对于案情内容的叙述较为含混。
看到这种情况， 我立刻变换了谈话的方式， 采取“我问他答”， 从而快速掌握案情， 并提出办案思路。
我给他的建议是：
1、 合法讨薪， 加快工程欠款的回笼速度， 先通过非诉手段要回一部分工程欠款。
2、对于工程欠款而言， 诉讼一定是最后的救济途径。
3、 在诉讼之前， 一定要先确定对方的欠款到底有多少。
4、 鉴于 A 公司大同分公司诉讼主体地位处于待定状态， 最好让对方先起诉， 这样有利于确定诉讼主体。
我的上述咨询方案得到了曹总的高度认可。
在 A 公司起诉 B 公司后，曹总遂委托我作本案的代理人。
我和我的团队又组织 B 公司的项目负责人、 工程预算人员、 财务人员等用整整一个通宵时间， 对整个工程的相关数据、 资料进行统计、 核算， 将原先 B 公司长期弄不清楚的糊涂账理出头绪， 并确定了管理费以及工程款扣减项的计算方式。
短短一天的时间， 提出清晰且切实可行的办案思路并将整个工程欠款精准计算到 355 万元， 这让当事人感到震惊的同时也让他对拿回 300 多万工程款充满了信心。
(二)巧逼 A 公司首先起诉， 解决诉讼主体与合同效力问题。
本案中与 B 公司签署劳务合同的为 A 公司大同分公司而非 A 公司， 从诉讼角度讲， 如果 A 公司大同分公司依法设立且领取营业执照， 那么其可以作为诉讼主体。
由于我们当时并不清楚 A 公司大同分公司是否领取了营业执照， 如需核实就要远赴山西大同， 势必会增加时间及办案成本。
另一方面， 这份合同实质是一个扩大劳务分包合同， 也就是一个非法转包合同， 这样的合同效力本身也是有问题的。
在这种背景下， 如果我们冒然起诉 A 公司， 而 A 公司提出合同无效抗辩，那么工程款势必要据实结算， 我们要拿到工程款将会遥遥无期且其中不可控因素太多。
综合考虑以上因素， 我们设定方案， 巧妙利用农民工压力逼 A 公司首先起诉， 一方面解决了诉讼主体不好确定的问题， 另一方面也规避了合同效力的问题。
(三)果断反诉， 围绕双方争议焦点科学合理组织现有证据并使之形成完整的证据链， 让对方无懈可击。
在对本案做了全面分析之后， 我们果断决定反诉， 并着手准备相应证据，力求形成完整的证据链条， 做到无懈可击， 使我们的反请求有充足的事实与法律依据。
对于工程最终结算价问题， 我们出具了 A 公司、 B 公司、 建设方及工程造价单位的《四方结算单》、 2007 年 12 月 30 日 A 公司本工程项目负责人杨某出具的《承诺书》 以及 200<B style="color:white;background-color:#886800">8 年 1 月2<B style="color:white;background-color:#886800">8 日 A 公司给 B 公司出具的《承诺书》， 三个证据相互印证了本工程楼本体的结算价是 26773616 元， 而非 A 公司计算的 246<B style="color:white;background-color:#886800">87767 元。
对于结算主体问题， 我们举证证明有权进行工程结算的主体是建设方“指挥部”， 其下属部门建设方“工程管理部” 不具有独立主体地位， 其无权进行工程结算。
故 A
公司 提供的结算单不能作为双方结算依据， 双方的结算依据只能是 200<B style="color:white;background-color:#886800">8年1月2<B style="color:white;background-color:#886800">8 日 A 公司出具的《承诺书》。
(四)挖掘当事人忽略的有利证据， 扭转乾坤。
曹总在当初找到我们时， 一直将注意力放在《四方结算单》 上， 反复强调这个《四方结算单》 是最终结算单;但 A 公司称这份《四方结算单》 并非最终工程结算单， 只是一个预结算单， A 公司手中的三方结算单才是工程最终结算单，并称他们可以让建设方出具相关证明。
如果按照 A 公司的结算单进行工程结算，那么 B 公司辛辛苦苦做完的工程不只赚不到钱还得赔钱;如果 B 公司提供的结算单没有其他证据佐证， 极有可能不被仲裁庭认可。
在此种情况下， 我让曹总放开思路， 仔细回忆 A 公司是否给过他什么承诺之类的东西。
这时， 曹总想起还有两份《承诺书》， 但是他觉得那不过是对方所做的单方承诺， 应该没什么用处。
恰恰就是这两份《承诺书》，尤其是200<B style="color:white;background-color:#886800">8年1月2<B style="color:white;background-color:#886800">8 日那份《承诺书》 成为最后仲裁庭定案的主要依据。
(五)庭审前预测、 预演开庭场景， 消除当事人出庭恐惧心理， 让当事人迅速掌握开庭技巧;庭审中巧妙引导仲裁员按照我们的思路审理案件， 从而使庭审达到我们预期的效果。
当事人出庭有利有弊：
有利之处是当事人最了解案情经过， 其出庭更有利于还原客观事实;不利之处在于当事人往往是庭前恐惧， 庭中又容易情绪激动，不懂庭审技巧， 极有可能被对方诱导， 最终影响诉讼结果。
我考虑到工程类案件比较复杂， 当事人是最能说清楚案件事实的， 并且出庭是当事人的权利， 因此决定让曹总参加庭审。
为了确保当事人出庭能有利于我们的诉讼结果， 我在庭审前一天模拟开庭场景， 将开庭时仲裁员可能会提到什么问题、 当事人该如何做技巧性回答， 给当事人做了紧急培训。
庭审后， 当事人笑言， 我简直就是导演， 开庭过程和我预测的不差分毫。
另外， 工程类案件双方提供的证据资料往往堆积如山， 仲裁员要在短时间理清头绪、 组织好庭审并非易事。
此案在刚刚开始庭审的十几分钟内， 仲裁员
仍未进入状态， 尚不知庭审从何处做切入口合适。
我抓住时机， 用简短的语言将本案的争议焦点加以总结， 并给仲裁员提出庭审思路， 请仲裁员参考。
仲裁员认为我的建议确实有利于查清事实， 推进庭审进程， 予以采纳。
之后的庭审进行的非常顺利， 效果也在我的意料之中。
(六)抓好执行， 将案件画上圆满句号。
经过仲裁庭最后一次开庭审理后， 我便预知， 这场诉讼我们必然是最后的赢家。
于是， 我提醒当事人应尽早着手摸清 A 公司财产线索， 确保将来能顺利执行。
在依仲裁裁决确定的 A 公司付款截止日之次日， 我们便向法院申请强制执行， 因当时获知 A 公司账户内刚刚划入 500 多万， 但此款可能一周之内就会划走，我们必须把握这个时机， 迅速冻结 A 公司账户。
可好事多磨， 当时临近年末， 法院各庭纷纷忙着结案、 开会， 何时能给我们执行是个未知数。
情况紧急， 我立刻联系到执行法官， 向其说明此案如不迅速执行， 极有可能发生 A 公司转移资金、造成将来的执行不能。
在我的沟通与协调下， 执行法官及时冻结了 A 公司账户，之后依程序等待法院审理 A 公司提出的撤销仲裁裁决申请。
由于当时已经临近春节， 农民工急需领取工资返乡 ， 已经发生多次农民工围堵 B 公司办公场所事件。
我们在法院开庭审理 A 公司撤仲案时， 及时向主审法官反映情况， 协调主审法官迅速作出裁定。
在领到法院裁定当日， 我们即向法院执行庭提出《紧急申请》， 希望法官能特事特办， 迅速划转执行案款， 以便发放农民工工资， 消除不安定因素。
最终， 在我们的努力下， 2009 年春节前， B公司顺利拿到执行案款， 为这个案子画了一个圆满的句号。
篇四：广西筑奇建筑劳务分包有限公司
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