广西宝汇建筑劳务分包有限公司9篇广西宝汇建筑劳务分包有限公司 1/25中国建筑股份有限公司 劳务及专业分包集中采购管理办法（暂行） 1总则1.1目的和依据1.1.1目的为贯彻股份公司集中采购管理方下面是小编为大家整理的广西宝汇建筑劳务分包有限公司9篇,供大家参考。
篇一：广西宝汇建筑劳务分包有限公司
/25 中国建筑股份 有限 公司劳务及专业分包集中采购 管理 办法（暂行）
1 总则 1.1 目的 和依据 1.1.1 目的 为贯彻股份公司集中采购管理方针，规范股份公司劳务及专业分包集中采购行为，完善管理机制，促进企业管理提升，特制订《中国建筑股份有限公司劳务及专业分包集中采购管理办法》，（以下简称《办法》），本《办法》是各级企业劳务及专业分包集中采购管理的指导性文件。
1.1.2 依据 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国招标投标法》 《中华人民共和国招标投标法实施条例》 《电子招标投标办法》 《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》 GB/T24001-2004/ISO14001:2004 环境管理体系 OHSMS18000;GB/T28001-20012011:职业健康安全管理体系 1.2 适用范围 1.2.1 本《办法》适用于中国建筑股份有限公司（简称为“股份公司”）范围内所属各分子公司。海外企业可按所在地区的特点，在执行本《办法》时适当修改。
1.2.2 股份公司所属企业制订相应的规定、办法、细则、程序等可控性文件需参考本办法。
1.3 管理原则 1.3.1 企业价值最大化原则
2/25 有利于发挥集团优势、实现规模效益，有利于提升采购品质、提高采购质量，增强企业核心竞争力、推动企业的可持续发展。
1.3.2 依法分包原则 分包方式的确定、分包单位的选择，分包管理的模式，要遵守《建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关的法律法规，做到有法可依，真实可靠。
1.3.3 强化管理原则 强化事前策划，强化过程管理，强化事后检验原则。
1.3.4 责任清晰原则 在分包管理各环节上、各岗位上，明确职责，明确管理要求和程序，做到职责清晰，不相互推诿。
1.3.5 公平、公正、公开原则 集中采购管理须做到机会公平、过程公正、结果公开。
1.3.6 诚信履约原则 股份公司各分子公司必须遵守国家法律、法规及企业规章制度，恰当的行使权利，诚信履约，重视和维护中建企业品牌及合法权益。
1.3.7 因企制宜、分类指导原则 股份公司各分子公司应根据《办法》的相关规定，结合自身情况制定实施细则。
1.4 主要 应 对 的风险 1.4.1 管理风险 由于管理制度不完善，管理控制不到位，没有分级授权管理，职责分离不适当，造成分包的采购核心环节缺少监控，可能导致舞弊行为，损害公司利益。
1.4.2 分包企业风险 分包企业实力不强，素质较低，选择不当，不能按照要求完成合同内容，可能导致企业遭受损失，损害公司利益。
1.4.3 法律风险 分包企业管理不规范，存在一定风险。通过加强股份公司内部管控措施，提高分包企业准入门槛，重点审查分包企业资质、实力、信誉，避免违
3/25 法分包风险，减少诉讼纠纷。
1.5 术语定义 1.5.1 劳务及专业分包集中采购 是指将股份公司一定金额以上的劳务及专业分包的单笔采购业务，按照股份公司规定的采购流程，在股份公司集采平台上实施的采购行为。招标采购（以下简称“招采”）过程通过集采平台进行统一管理、收集和分析采购数据，规范指引股份公司的劳务及专业分包的招标采购工作。
1.5.2 劳务分包 是指劳务作业分包，施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的施工劳务企业完成的活动。
1.5.3 专业分包 是指专业工程分包，施工总承包企业依据总承包合同和建设单位的允许将其所承包工程中的非主体、非关键的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动。
2 职责分工 2.1 股份公司集中采购领导小组 负责全集团集中采购管理工作的战略部署及重大决策等工作（集中采购组织机构详见附件 1）。
2.2 股份公司集中采购管理中心 贯彻并落实集中采购管理理念和方针，负责全集团范围内集中采购管理工作的引领、服务与监督。
2.3 股份公司区域总部 负责组织该区域集中采购管理工作，指导、监督检查所属区域各单位集中采购工作实施情况。
2.4 二级单位 负责组织本单位集中采购管理工作，制订本规定的实施细则，指导三级单位落实相关要求，并监督、检查实施情况。
2.5 三级单位 负责组织本单位集中采购管理工作，贯彻落实上级单位的总体要求与部署，参与股份公司或二级单位区域集中采购。
4/25 3 管理内容 3.1 交易管理 3.1.1 采购模式 是基于集采平台的集中采购模式。
3.1.2 采购方式 根据国家、行业、企业相关政策要求以及企业的自身情况设臵，股份公司各分子公司采购方式的选择应考虑到工程特点、对分包的要求等因素，遵循合法、合理、有效、可执行的原则，确保满足“风险可控，兼顾效率”的内控要求，具体可分为公开招标采购、邀请招标采购、竞争性谈判采购、单一来源采购等四种方式。
3.1.2.1 公开招标采购 公开招标采购，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织参与投标的采购方式。主要适用于政府资金投资的公共项目，涉及公共利益的其他资金投资项目和一定投资额以上的项目招标。（在股份公司集采平台上的招标采购流程不能代替各地方政府要求的招标采购流程，平台具体流程详见附件 2）。
3.1.2.2 邀请招标采购 邀请招标采购，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标的采购方式（在股份公司集采平台上的招标采购流程不能代替各地方政府要求的招标采购流程，平台具体流程详见附件 3）。以下几种情况适用于邀请招标，是常规的招标方式，广泛适用于企业招标行为：
1）技术复杂或、有特殊要求或者受自然地域环境限制，只有少量潜在的投标人可供选择。
2）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
3）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的。
4）法律、法规规定的不宜公开招标的。
5）对完成质量、服务效果等有特殊要求，分包商只能在特定范围内选择的。
3.1.2.3 竞争性谈判采购（议标采购）
5/25 竞争性谈判采购（议标采购），是指采购人直接邀请三家以上分包商就采购事宜进行谈判的采购方式（具体流程详见附件 4），以下情况可以采用竞争性谈判采购方式：
1）招标后没有分包商投标或者没有合格标的，或者重新招标未能成立的。
2）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的。
3）采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的。
4）不能事先计算出价格总额的。
3.1.2.4 单一来源采购 单一来源采购，是没有竞争的谈判采购方式，采购人与单一的分包商谈判，确定报价及相关条款的采购方式（具体流程详见附件 5），具备以下情况之一的可以采用单一来源采购方式：
1）只能从唯一分包商处采购的。
2）发生了不可预见的紧急情况不能从其他分包商处采购的。
3）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续使用原分包商的。
4）经审定的其他情况。
3.2 分包商 管理 3.2.1 管理原则 严格准入，动态考核；定期评价，分级管理。
扶优清劣，整体提升；战略互惠，合作共赢。
3.2.2 管理主体 股份公司集中采购管理中心利用集采平台建立股份公司层面的分包商资源库，实现全股份公司共享。
3.2.3 平台注册 与集团内部各分子公司有合作意向的劳务及专业分包商在集采平台上提出进入合格分包商库的申请，经由相关分子公司审核通过后，进入平台合格分包商库，供股份公司各分子公司共享选用。各分子公司应及时通过集采平台对所属分包商的信息进行更新和完善。
3.2.4 分包商的评价
6/25 3.2.4.1 评价的方式 分包商的评价按评价时间主要分为定期评价和动态评价；按评价主体分，主要分为主观和客观评价两种。
1）定期评价和动态评价 定期评价主要是指各分子公司每年至少组织一次对上一年度合作过的劳务及专业分包商进行评价。动态评价主要是指各分子公司在采购管理中，分阶段对分包商进行评价。包括招投标前期分包商资料的真实有效性，投标的积极性，投标过程的规范性，合同履约情况、以及分包商诚信经营、社会责任、商业道德等。评价时，各单位登录网络交易平台，对分包商做出评价。
2）主观评价和客观评价 主观评价主要是指股份公司各分子公司对分包商履约、服务意识等方面的评价；客观评价主要是指各分子公司制定分包商考核标准，运用网络交易平台固化考核标准，相关部门对分包商进行考核，最终依据分包商得分对分包商进行评价。
3.2.4.2 分包商综合评价的结果 股份公司汇总各分子公司的评价意见，按照各评价标准的权重计算评价得分，形成评价结果，并在信息平台上及时记录和发布。考核结果将作为分包商分级和淘汰的依据。
3.2.4.3 “不良行为分包商”平台管理 股份公司集中采购管理中心会根据股份公司发布的“不良行为分包商名录”，对其中的分包商进行禁用设臵，禁用设臵后该名录中分包商不能在集采平台上参与新的交易，直到股份公司解禁相关不良行为分包商后方可继续使用。
3.3 工程量清单编码及模板管理 3.3.1 清单编码库管理 清单编码库是集采平台的重要基础数据，主要包括：国标清单编码库、临时编码库、补充编码库，在招投标、报价和报产值模块使用。
3.3.1.1 国标清单编码库：是指 2013 年建设工程计价计量规范全部附件的清单编码库，包括：
1）《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》 GB50854-2013
7/25 2）《仿古建筑工程工程量计算规范》 GB50855-2013 3）《通用安装工程工程量计算规范》 GB50856-2013 4）《市政工程工程量计算规范》 GB50857-2013 5）《园林绿化工程工程量计算规范》 GB50858-2013 6）《矿山工程工程量计算规范》 GB50859-2013 7）《构筑物工程工程量计算规范》 GB50860-2013 8）《城市轨道交通工程工程量计算规范》 GB50861-2013 9）《爆破工程工程量计算规范》 GB50862-2013 3.3.1.2 补充清单编码库 补充清单编码库编码指实际工作中经常遇到的，在国标编码库中难以找到对应项的清单编码，由各工程局定期总结，报股份公司集中采购管理中心统一添加。
3.3.1.3 临时编码库 临时编码库编码为使用集采平台的中建各分子公司的企业清单代码，在国标清单库中找不到对应清单项又没有形成补充编码时使用。
3.3.2 工程量清单模板管理 工程量清单模板主要用来规范劳务及专业分包招采的数据格式，便于对数据信息的采集和统计。系统内臵工程量清单模板是按照国标工程量清单，遵循规范统一、适度精简的原则进行编制，供全股份公司统一使用。各分子公司可根据本单位的实际需要编制适合本单位的工程量清单模板，报股份公司集中采购管理中心统一添加、维护和管理。
3.4 产值 管理 为更好的反映各分子公司通过集采平台采购的劳务及专业分包的实际情况，各分子公司应利用集采平台的季度产值模块对劳务和专业分包的产值进行管理。
季度产值单分为合同内与合同外两部分，合同内产值是股份各分子公司与分包商合同产值的体现，合同外产值是由于变更、签证、现场奖罚等情况产生的零星产值，股份各分子公司应根据实际情况填报。数据被集采平台处理后会统一归集到报表中心指标栏，作为劳务及专业分包完成量的依据。
8/25 4 工作流程 4.1 计划编制 参照各单位的现有工作流程。
4.2 采购任务审批 各单位根据招标采购性质，选择合适的采购方式，在网络交易平台上生成采购任务（采购任务审批表详见附件 6）。
4.3 投标组织 确定采购方式后，按照相应方式组织采购行为，发放标书（招标文件申报表详见附件 7、标书发放记录表详见附件 8、投标文件接收记录表详见附件 9）实施上线交易。
4.4 定标 拟定中标单位并报审批，并以中标通知书形式告之中标单位（开标记录表详见附件 10、拟选分包商名单审批详见附件 11、劳务及专业分包采购比价会审表详见附件 12、定标报告审批单详见附件 13、中标通知书详见附件 14）。
4.5 合同签订 招标方与中标单位签订合同（合同审批单详见附件 16）。
4.6 合同执行 各分子公司按照执行合同的要求履行合同权利与义务。
4.7 履约评价 股份公司各分子公司对分包商进行履约评价。
5 监督与检查 5.1 监督检查 机构 股份公司集中采购管理中心负责对各分子公司的劳务及专业分包集中采购工作进行监督与检查,各二级企业集采管理相关部门负责对所属的各分子公司劳务及专业分包的集中采购工作进行监督与检查。
5.2 监督 检查 内容 5.2.1 劳务及专业分包集中采购体制建设情况，包括组织体系、制度体系、考核体系的建设等内容。
9/25 5.2.2 劳务及专业分包集中采购机制建设情况,包括业务流程标准化、管理手段信息化等内容。
5.2.3 劳务及专业分包集采平台使用情况,包括平台操作的合规性等内容； 5.2.4 劳务及专业分包商管理情况，包括管理制度、评价考核体系、资源库的建立和完善等内容。
5.2.5 劳务及专业分包采购闭环管理情况，包括计划、验收、支付等管理体系的建立等内容。
5.3 监督 检查 方法 5.3.1 定性与定量考核相结合 对集中采购的次数、集中采购金额占比和信息发布等进行定量考核；对集中采购质量、采购效率和服务水平等进行定性考核。
5.3.2 定期与随机检查相结合的方式 年底对股份公司年初统一下达的集采指标完成情况进行检查，也可以根据实际情况，对平台采购业务的合规性进行抽查。
5.3.3 专项检查与全面检查相结合的方式 检查监督人员可对一单交易进行专项考核，也可对一段时期采购业务执行情况开展综合考核。
6 附则 6.1
本《办法》发至总部部门、各分子公司。
6.2
本《办法》的解释及修订由中建股份集中采购管理中心负责。
6.3
本《办法》自 2015 年 2 月 1 日之日起实施。
6.4
附件：
1）集中采购管理...
篇二：广西宝汇建筑劳务分包有限公司
分部分项名称 市场单价 单位1 钢筋制作、绑扎、焊接790元/吨2 模板、木方材料费用 24 元/接触面积平米3 模板制作、安装 57 元/接触面积平米4 混凝土浇筑养护 52 元/方5架管、扣件等周材租赁费用39元/建筑面积平米6脚手架搭拆、维护（含安全防护）16元/建筑面积平米7 顶层模板超高人工46元/建筑面积平米（只记单层面积）8 安全网7元/建筑面积平米9 砌筑320元/立方10 内墙抹灰19元/平面（实际发生）11 外墙抹灰21元/平面（实际发生）12室内地面（或地暖保护层）20元/平面（实际发生）13露台、阳台、屋面系列做法（找平层、找坡层、保18元/平面（实际发生）14 安全文明施工费6.5元/建筑面积平米15 中小型机械费7.5元/建筑面积平米16 辅料费23元/建筑面积平米17 公司管理费及利润23元/建筑面积平米18 其他所有项综合考虑30元/建筑面积平米19综合考虑折成平米单价 672.11 元/建筑面积平米2013年5月2日建筑工程扩大劳务报价表备注：1.本报价单为扩大劳务分包报价，别墅建筑面积暂按13000平米计算，住宅部分暂按50000平米计算。关于单方含量及平米数双方根据现行的图纸估算为暂定数据，在工程竣工结算时按实计算，所得数据作为总价调整依据。洽商、图纸设计变更另计，计算方法按所在地现行定额计算规则结算工程款。2.含量方面如下：混凝土按0.53m3/建筑平米、钢筋按65kg/建筑平米、模板按3m2/建筑平米、内墙按2m2/建筑平米、外墙按0.8m2/建筑平米、二次结构砌筑按0.21m3/建筑平米、外架按1.4m2/建筑平米、顶层超高按0.3m2/建筑平米、其他均按1m2/建筑平米.3.报价中不含专业水电分包、外墙保温、防水、回填土、内外精装、临设、施工道路等分包项目。报价单位：XXX建筑劳务有限公司
篇三：广西宝汇建筑劳务分包有限公司
工程劳务分包合同纠纷案一、 案情简介
2006 年 4 月 20 日， A 建设工程有限公司(以下简称 A 公司)大同分公司与 B 劳务有限责任公司(以下简称 B 公司)签订《北京市建设工程施工劳务合同》及其补充协议。
双方约定：
1、 B 公司以包工、 包料的方式承包 M 工程项目， 承包劳务费合同价采用综合闭口包干。
2、 本合同定于 2006 年 4 月 20 日开工;于2006 年 10 月 20 日 竣工。
3、 工程承包 造价为 人民币 22009317></a><B style="color:white;background-color:#886800">8 元， 最终结算价为 A 公司向建设方的决算总价(B 公司参与结算)， 其中 B 公司按合同决算总价的 101></a>.2%(含税)上缴 A 公司。
4、 本工程以 A 公司向建设方决算总价为依据， A 公司在审定 B 公司结算书后 2<B style="color:white;background-color:#886800">8 日内按照结算额的 90%支付 B 公司结算款， 剩余 10%作为质量保证金和工程保修金。
2006 年 11 月底， M 工程项目竣工验收。
此后， B 公司多次催促 A 公司及时结算工程款， 但 A 公司根本没有办理结算和支付工程款的意思， 双方矛盾激化。
2007 年 12 月， 由于 A 公司未支付 B 公司工程款， 导致 B 公司无法发放农民工工资， 遂引发农民工多次围堵 A 公司项目 部事件。
迫于压力， 200<B style="color:white;background-color:#886800">8 年 1 月 29 日， A 公司大同分公司与B公 司 签 订 了 《 工 程 款 支 付 协 议 书 》 ，确 认200<B style="color:white;background-color:#886800">8 年 1 月 31 日先行一次性支付给 B公司 155 万元， 其他问题在 200<B style="color:white;background-color:#886800">8年春节后协商解决。
然而 A 公司在支付 155 万元后， 对于 B 公司会谈协商的要求不予理睬， 拒不支付剩余工程款。
二、 案件审理过程及结果
200<B style="color:white;background-color:#886800">8 年 4 月2<B style="color:white;background-color:#886800">8 日， 迫于 B 公司农民工持续不断讨薪的压力， A 公司向北京仲裁委员会提出仲裁申请， 请求确认其应支付 B 公司的剩余劳务费和辅料款为人民币6<B style="color:white;background-color:#886800">864.71 元。
200<B style="color:white;background-color:#886800">8 年 5 月 12 日， 针对 A 公司提出的仲裁申请， B 公司提出反请求， 要求确认 A 公司还应支付 B 公司工程欠款人民币 3556275 元。
理由是：
1、
2007 年 2 月， A 公司、 B 公司、 工程建设方及造价咨询公司 四 方进行结算， 共同 确认楼本体的工程结算价为26773616 元。
2、 A 公司给 B 公司出具的《承诺书》 共同确认应支付 B 公司工期奖、 停电补偿、 看场费以及其他费用等。
对于 B 公司的反请求， A 公司辩称：
B 公司为本案工程的劳务施工方，本案合同为劳务合同， 因此 A 公司只能向 B 公司结算和支付劳务费， 而不能包括材料费等费用;另外还辩称 B 公司出具的盖有 A 公司公章的《承诺书》 系 B 公司伪造， 此《承诺书》 不能作为双方劳务费结算的依据。
北京仲裁委员会经审理认为：
1、 本案合同虽名为劳务合同， 但根据其关于承包方式和结算方式等条款来看， 超出了劳务合同的范畴， B 公司承担的不仅仅是劳务施工内容， A 公司的主张违背合同约定， 双方仍应按合同约定的方式进行结算和付款。
2、 本案 B 公司出具的盖有 A 公司公章的《承诺书》 明确了“无论 A 公司与建设单位的结算价格为多少， A 公司与 B 公司关于楼本体的结算价格均为 26773616 元”， 这一描述改变了本案合同关于最终结算价的约定。
A 公司对B 公司提供的《承诺书》 真实性有质疑， 但其未在规定的时间内交纳鉴定费， 因此仲裁委认为《承诺书》 应作为双方结算的依据。
200<B style="color:white;background-color:#886800">8 年 12 月 5 日， 北京 仲 裁 委 员 会 作 出 裁 决 ：1 、A 公 司 向B 公 司 支 付 工 程 款 32<B style="color:white;background-color:#886800">80<B style="color:white;background-color:#886800">862 元;2、 驳回 A 公司的全部仲裁请求;3、 驳回 B 公司的其它反请求; 4、 本案本请求仲裁费由 A 公司全部承担， 反请求仲裁费由 A 公司承担 90%， B 公司承担 10%。
200<B style="color:white;background-color:#886800">8 年 12 月 <B style="color:white;background-color:#886800">8 日， A 公司向北京市第二中级人民法院提出撤销仲裁裁决申请书。
对于 A 公司的上述请求， B 公司辩称：
A 公司提出的撤销仲裁裁决的理由毫无事实和法律依据， B 公司提交的系列证据完全可以证明《承诺书》 的真实性。
法院经审理认为：
A 公司并未提供证据证明《承诺书》 系伪造， 而且当事人之间就结算问题与工程建设方存在分歧， 是否存在几方共同结算的问题， 以及对工程结算的分歧如何认定， 系仲裁庭对案件的实体处理问题， 并不能得出该《承诺书》 系伪造的结论。
另外， 仲裁员对《承诺书》 的认定并无故意歪曲和破坏法律实施进行裁判的行为， 故法院对于 A 公司撤销理由不予采信。
2009 年 1 月 16 日， 北京市第二中级人民法院裁定驳回 A 公司撤销仲裁裁决的请求。
当日， B 公司以农民工亟待领取工资返乡 过年为由向北京市第二中级人民法院递交《紧急申请》， 恳请法院迅速将执行案款划转 B 公司。
三天之后，即 2009 年 1 月 19 日 ， B 公 司 顺 利 拿 到 法院 划 转 的 执 行案 款 332<B style="color:white;background-color:#886800">8691.47 元。
三、 关于本案几个关键点的把控
本案结束后， 当事人的感激之情难以言表， 我作为本案的承办律师深感自豪。
回顾整个办案过程， 有几个关键点把控的比较理想， 值得借鉴和学习：
(一)迅速确定科学的办案思路， 帮助当事人理清头绪， 确立其对案件结果的信心。
大多数当事人在约见律师时， 对案件的思绪都处于混乱状态， 对案件能否通过诉讼取得理想的结果没有十足信心， B 公司 M 工程项目负责人曹总也毫不例外。
从 2007 年 11 月开始， 曹总就在北京范围内寻找律师咨询本案该如何处理。
曹总的安徽同乡 中， 有两位是在北京已经执业十年以上的律师， 其中一位是一家很有名气的律师事务所主任。在初步了解案情后， 该律师认为本案争议较大，没有必胜的把握， 也不知道最终的结果会怎样， 但支持曹总立即诉讼。
其他律师对这个案子结果的判断几乎让曹总彻底失去了信心。
我是曹总咨询的第八位律师。
当我让他说一下整个案件的来龙去脉时，他对于案情内容的叙述较为含混。
看到这种情况， 我立刻变换了谈话的方式， 采取“我问他答”， 从而快速掌握案情， 并提出办案思路。
我给他的建议是：
1、 合法讨薪， 加快工程欠款的回笼速度， 先通过非诉手段要回一部分工程欠款。
2、对于工程欠款而言， 诉讼一定是最后的救济途径。
3、 在诉讼之前， 一定要先确定对方的欠款到底有多少。
4、 鉴于 A 公司大同分公司诉讼主体地位处于待定状态， 最好让对方先起诉， 这样有利于确定诉讼主体。
我的上述咨询方案得到了曹总的高度认可。
在 A 公司起诉 B 公司后，曹总遂委托我作本案的代理人。
我和我的团队又组织 B 公司的项目负责人、 工程预算人员、 财务人员等用整整一个通宵时间， 对整个工程的相关数据、 资料进行统计、 核算， 将原先 B 公司长期弄不清楚的糊涂账理出头绪， 并确定了管理费以及工程款扣减项的计算方式。
短短一天的时间， 提出清晰且切实可行的办案思路并将整个工程欠款精准计算到 355 万元， 这让当事人感到震惊的同时也让他对拿回 300 多万工程款充满了信心。
(二)巧逼 A 公司首先起诉， 解决诉讼主体与合同效力问题。
本案中与 B 公司签署劳务合同的为 A 公司大同分公司而非 A 公司， 从诉讼角度讲， 如果 A 公司大同分公司依法设立且领取营业执照， 那么其可以作为诉讼主体。
由于我们当时并不清楚 A 公司大同分公司是否领取了营业执照， 如需核实就要远赴山西大同， 势必会增加时间及办案成本。
另一方面， 这份合同实质是一个扩大劳务分包合同， 也就是一个非法转包合同， 这样的合同效力本身也是有问题的。
在这种背景下， 如果我们冒然起诉 A 公司， 而 A 公司提出合同无效抗辩，那么工程款势必要据实结算， 我们要拿到工程款将会遥遥无期且其中不可控因素太多。
综合考虑以上因素， 我们设定方案， 巧妙利用农民工压力逼 A 公司首先起诉， 一方面解决了诉讼主体不好确定的问题， 另一方面也规避了合同效力的问题。
(三)果断反诉， 围绕双方争议焦点科学合理组织现有证据并使之形成完整的证据链， 让对方无懈可击。
在对本案做了全面分析之后， 我们果断决定反诉， 并着手准备相应证据，力求形成完整的证据链条， 做到无懈可击， 使我们的反请求有充足的事实与法律依据。
对于工程最终结算价问题， 我们出具了 A 公司、 B 公司、 建设方及工程造价单位的《四方结算单》、 2007 年 12 月 30 日 A 公司本工程项目负责人杨某出具的《承诺书》 以及 200<B style="color:white;background-color:#886800">8 年 1 月2<B style="color:white;background-color:#886800">8 日 A 公司给 B 公司出具的《承诺书》， 三个证据相互印证了本工程楼本体的结算价是 26773616 元， 而非 A 公司计算的 246<B style="color:white;background-color:#886800">87767 元。
对于结算主体问题， 我们举证证明有权进行工程结算的主体是建设方“指挥部”， 其下属部门建设方“工程管理部” 不具有独立主体地位， 其无权进行工程结算。
故 A
公司 提供的结算单不能作为双方结算依据， 双方的结算依据只能是 200<B style="color:white;background-color:#886800">8年1月2<B style="color:white;background-color:#886800">8 日 A 公司出具的《承诺书》。
(四)挖掘当事人忽略的有利证据， 扭转乾坤。
曹总在当初找到我们时， 一直将注意力放在《四方结算单》 上， 反复强调这个《四方结算单》 是最终结算单;但 A 公司称这份《四方结算单》 并非最终工程结算单， 只是一个预结算单， A 公司手中的三方结算单才是工程最终结算单，并称他们可以让建设方出具相关证明。
如果按照 A 公司的结算单进行工程结算，那么 B 公司辛辛苦苦做完的工程不只赚不到钱还得赔钱;如果 B 公司提供的结算单没有其他证据佐证， 极有可能不被仲裁庭认可。
在此种情况下， 我让曹总放开思路， 仔细回忆 A 公司是否给过他什么承诺之类的东西。
这时， 曹总想起还有两份《承诺书》， 但是他觉得那不过是对方所做的单方承诺， 应该没什么用处。
恰恰就是这两份《承诺书》，尤其是200<B style="color:white;background-color:#886800">8年1月2<B style="color:white;background-color:#886800">8 日那份《承诺书》 成为最后仲裁庭定案的主要依据。
(五)庭审前预测、 预演开庭场景， 消除当事人出庭恐惧心理， 让当事人迅速掌握开庭技巧;庭审中巧妙引导仲裁员按照我们的思路审理案件， 从而使庭审达到我们预期的效果。
当事人出庭有利有弊：
有利之处是当事人最了解案情经过， 其出庭更有利于还原客观事实;不利之处在于当事人往往是庭前恐惧， 庭中又容易情绪激动，不懂庭审技巧， 极有可能被对方诱导， 最终影响诉讼结果。
我考虑到工程类案件比较复杂， 当事人是最能说清楚案件事实的， 并且出庭是当事人的权利， 因此决定让曹总参加庭审。
为了确保当事人出庭能有利于我们的诉讼结果， 我在庭审前一天模拟开庭场景， 将开庭时仲裁员可能会提到什么问题、 当事人该如何做技巧性回答， 给当事人做了紧急培训。
庭审后， 当事人笑言， 我简直就是导演， 开庭过程和我预测的不差分毫。
另外， 工程类案件双方提供的证据资料往往堆积如山， 仲裁员要在短时间理清头绪、 组织好庭审并非易事。
此案在刚刚开始庭审的十几分钟内， 仲裁员
仍未进入状态， 尚不知庭审从何处做切入口合适。
我抓住时机， 用简短的语言将本案的争议焦点加以总结， 并给仲裁员提出庭审思路， 请仲裁员参考。
仲裁员认为我的建议确实有利于查清事实， 推进庭审进程， 予以采纳。
之后的庭审进行的非常顺利， 效果也在我的意料之中。
(六)抓好执行， 将案件画上圆满句号。
经过仲裁庭最后一次开庭审理后， 我便预知， 这场诉讼我们必然是最后的赢家。
于是， 我提醒当事人应尽早着手摸清 A 公司财产线索， 确保将来能顺利执行。
在依仲裁裁决确定的 A 公司付款截止日之次日， 我们便向法院申请强制执行， 因当时获知 A 公司账户内刚刚划入 500 多万， 但此款可能一周之内就会划走，我们必须把握这个时机， 迅速冻结 A 公司账户。
可好事多磨， 当时临近年末， 法院各庭纷纷忙着结案、 开会， 何时能给我们执行是个未知数。
情况紧急， 我立刻联系到执行法官， 向其说明此案如不迅速执行， 极有可能发生 A 公司转移资金、造成将来的执行不能。
在我的沟通与协调下， 执行法官及时冻结了 A 公司账户，之后依程序等待法院审理 A 公司提出的撤销仲裁裁决申请。
由于当时已经临近春节， 农民工急需领取工资返乡 ， 已经发生多次农民工围堵 B 公司办公场所事件。
我们在法院开庭审理 A 公司撤仲案时， 及时向主审法官反映情况， 协调主审法官迅速作出裁定。
在领到法院裁定当日， 我们即向法院执行庭提出《紧急申请》， 希望法官能特事特办， 迅速划转执行案款， 以便发放农民工工资， 消除不安定因素。
最终， 在我们的努力下， 2009 年春节前， B公司顺利拿到执行案款， 为这个案子画了一个圆满的句号。
篇四：广西宝汇建筑劳务分包有限公司
建筑工程“双卡”管理及工资支付情况检查汇总表
序号 工程名称 建设单位 施工总承包单位 分包单位 监理单位 项目 经理 项目 总监 存在的主要问题 “工资卡”未发放给工1 理想之城安置房 B 区五标段 青岛绿城华川置业有限公司 宁波建工集团工程建设有限公司 无 青岛建研院监理有限公司 何荣宝 董
健 人，现场抽查劳动合同签订率低于 90%，使用自有工人施工未投保 部分工人未办理“双2 理想之城安置房六标段 C2、C4 区块 青岛绿城华川置业有限公司 浙江省建工集团有限责任公司 无 青岛建研院监理有限公司 王昌燕 于志杰 卡” ，抽查劳动合同签订率低于 90%，使用自有工人施工未办社保 部分工人未办理“双3 下王埠社区旧村改造 A 区 李沧区下王埠社区委员会 青岛盈鑫建设集团有限公司 青岛吉安建安劳务工程有限公司、青岛延喜工程劳务有限公司、连云港众发建筑劳务工程有限公司 青岛昌隆建设咨询有限公司 胡俊基 周立元 卡” ，已办理的“双卡”未激活使用，抽查劳动合同签订率低于 90%，使用未办入青手续的连云港众发建筑劳务工程有限公司 将工程分包给无资质4 下王埠社区旧村改造 A 区1-4#楼 李沧区下王埠社区委员会 青岛通广建工集团有限公司 青岛东海建筑劳务有限公司 青岛昌隆建设咨询有限公司 于国华 周立元 的劳务分包队伍，部分工人未办“双卡” ，未使用建管亲情卡实施考勤管理 抽查劳动合同签订率低于 90%，未使用建管亲情卡实施考勤管理，5 下王埠社区旧村改造工程 C区 青岛金茂嘉业房地产开发公司 溧阳茂盛建筑工程集团公司 无 青岛昌隆建设咨询有限公司 施雪松 周立元 使用自有工人施工未
投保 6 下王埠社区旧村改造工程A7、A8、A22、A23 楼 李沧区下王埠社区委员会 山东城建集团公司 青岛雄士建筑劳务分包有限公司 青岛昌隆建设咨询有限公司 杨希平 周立元 抽查劳动合同签订率低于 90%，未使用建管亲情卡实施考勤管理，部分人员未办“双卡” 抽查劳动合同签订率低于 90%，未使用建管亲情卡实施考勤管理，部分人员未办“双卡” 青岛格里法装饰有限7 下王埠社区旧村改造工程A5、A6、A20、A21 楼 李沧区下王埠社区委员会 即墨市金家建筑工程有限公司 青岛雄士建筑劳务分包有限公司 青岛昌隆建设咨询有限公司 金新利 周立元 8 写字楼 1 号楼暨亚麦大厦 青岛亚麦房地产发展有限公司 青岛胶城建设集团有限公司 青岛格里法装饰有限公司 青岛商业建设监理有限公司 张道顺 刘福云 公司部分工人未办理“双卡” ，劳动合同未签订 9 府都宾馆改扩建工程 市南区浮山农工商公司 中冶集团华冶资源开发有限公司 南通甲光建筑劳务有限公司 青岛万通建设监理有限责任公司 慕春波 丁月芹 未将“工资卡”发给工人 10 保利百合花园一期工程 青岛保利实业有限公司 中建八局第四建设有限公司 南通甲光建筑劳务有限公司 青岛东方监理有限公司 张玉军 江培礼 “双卡”未发给工人，部分工人劳动合同未签订；维权公示牌不完善 11 海逸景园办公楼 青岛小港湾旅游建设开发公司 青岛海川建设集团有限公司 青岛海帆劳务公司 青岛建研院建设监理有限公司 张明德 李汇津 部分作业人员无“双卡” 12 体育馆、游泳馆 青岛国信体育产业发展有限公司 北京城建建设工程有限公司 盐城诚润建筑劳 务 有 限 公司、北京港源建筑装饰工程有限公司 青岛理工大学工程建设监理公司 王
伟 马爱珍 分包企业未办理入青登记手续，作业人员无“工资卡”
13 海逸景园 1#楼 青岛小港湾旅游建设开发公司 青建集团股份公司 青岛海帆劳务公司 青岛建研院建设监理有限公司 王明德 董
建 部分作业人员 “双卡”办理不及时
篇五：广西宝汇建筑劳务分包有限公司
建劳务准字 LW号
南宁市建筑劳务分包企业市场准入
登记书
企业名 称：
（ 盖章）
填表日 期：
年
月
日
南 宁 市 建 设 委 员
会 制
填
表
说
明
一、 本表用于建筑劳务分包企业市场准入登记。
二、 本表应使用计算机打印， 如有涂改需加盖公章。
三、 本表由企业依实逐项填写, 不得漏项。
四、 本表数字均使用阿拉伯数字； 除万元、 %保留一位小数外， 其余均为整数。
五、 本表一律使用 A4（ 210× 297mm）
型纸， 在填写时可按需加页。
六、 本表须附有关附件材料（ 一套）。
附件材料按“南宁市建筑劳务分包企业市场准入登记书（ 原件）； 企业营业执照副本、企业资质等级证书、 安全生产许可证、 企业组织机构代码、 企业法人证、 企业法定代表人身份证和各劳务负 责人身份证（ 复印件）、 各工种班组长身份证（ 复印件加盖当事人手印）；
七、 本表载明的主要内容如有变更， 请在 7 个工作日 内到南宁市建筑劳务市场管理站办理变更登记手续。
八、 本表一式 3 份， 南宁市建设委员 会、 南宁市建筑劳务市场管理站及登记企业各 1 份。
表一、 企 业 基 本 情 况 企 业 名
称
成立时间
经 济 性 质
原属单位
企 业 地 址
邮政编码
工商营业执照号码
联系电话
经 营 范 围
驻邕机构名称 （外来企业）
驻邕机构详细地址 （外来企业）
开户 银行及帐号
联 系 人 姓 名
电话
手机
《建筑劳务分包企业资质证》 许可的业务范围及资质证号：
主项：
增项 1：
增项 7：
增项 2：
增项 8：
增项 3：
增项 9：
增项 4：
增项 10：
增项 5：
增项 11：
增项 6：
增项 12：
企
业
简
介
（ 注：
可将企业详细介绍附后）
表二、 建筑劳务分包企业法定代表人简历 姓 名
性
别
出生年月
职 务
职
称
最高学历
何时/何校/何专业毕业
工程管理资历
年 电
话
移动电话
照
片 由何年、 月 至何年、 月
在何单位、 从事何工作、 任何职
工
作
简
历
本人签字：
年
月
日
表三、 建筑劳务分包企业技术负责人简历 姓 名
性
别
出 生 年 月
职 务
最高学历
职称 （ 或技工证）
何时/何校/何专业毕业
工程管理资历
年 电
话
移动电话
照
片 由何年、 月 至何年、 月
在何单位、 从事何工作、 任何职
工
作
简
历
本人签名：
年
月
日
表四、 建筑劳务分包企业劳务负责人简历 姓 名
性
别
出生年月
职 务
职
称
最高学历
何时/何校/何专业毕业
身份证号码 工程管理资历
年 电
话
移动电话
照
片 由何年、 月 至何年、 月
在何单位、 从事何工作、 任何职
工
作
简
历
本人签名：
年
月
日
表五、 建筑劳务企业工程技术和经济管理人员 名 单 序号 姓
名
学 历 职
称 毕业时间/院校/专业 身 份 证 号 码住
址
表六、 建筑劳务企业带工班长名 单 序号 姓
名
带班工种 带班人数 身 份 证 号 码
住
址 联 系 电 话 备
注
表七、 建筑劳务分包企业劳务人员 花名 册 序号 姓
名
身 份 证 号 码 住
址 职业资格证书编号 工
种 备
注
（ 注：
各工种组长请在备注栏里注明, 不够可复印）
表八、 准入登记 企业法定代表人声明：
本人
（ 法定代表人）
（ 身份证号码）
郑重声明，本企业此次填报的《南宁市建筑劳务分包企业市场准入登记书》 及附件的全部数据、 内容是真实的。
此次登记申请提供的材料如有虚假， 本企业愿接受建设行政主管部门依据有关法律法规给予的处罚。
（ 公 章）
企业法定代表人：
（ 签名 ）
年
月
日
初审意见：
初审人签名 ：
年
月
日
站领导审批意见：
站领导签名 ：
年
月
日
建筑劳务市场管理站登记意见：
同意准入登记， 可在资质证许可的范围内在南宁市辖区承接业务。
本次准入登记手续有效期至
年
月
日 止。
（ 公 章）
年
月
日
表九、 变更登记栏
（ 公 章）
年
月
日
（ 公 章）
年
月
日
（ 公 章）
年
月
日
（ 公 章）
年
月
日
（ 公章）
年
月
日
表十、 年检登记栏
（ 公 章）
年
月
日
（ 公 章）
年
月
日
（ 公 章）
年
月
日
（ 公 章）
年
月
日
（ 公章）
年
月
日
篇六：广西宝汇建筑劳务分包有限公司
专业合作社成立领导讲话稿与劳务公司年终总结汇编劳务专业合作社成立领导讲话稿
光山县上官岗劳务专业合作社章程 20**年＿月＿日第一届社员代表大会讨论通过第一章总则第一条本社名称为“光山县上官岗劳务专业合作社”（以下简称本社）。
第二条本社是由上官岗村村民按照“自愿联合、共同参与、利益均沾、风险共担、民主管理”的原则，联合起来共同从事农业劳作、物业管理、劳务输出、绿化保洁等劳务活动，并实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我教育、自我发展的农村新型合作经济组织。
第三条地址：河南省光山县弦山街道上官岗村。
第四条本社严格遵守国家法律、法规和政策，依法接受监督管理部门的监督检查。
第五条本社报农民专业合作社主管部门批准后设立，接受农村合作经济主管部门的业务指导和监督管理。
第二章基本职能和经营范围第六条本社的基本职能是：
1．组织社员进行就业登记，并参加就业技能培训； 2．加强与周边企业、经营大户沟通，掌握用工需求信息，采集工作岗位，承揽各项服务业务；3．为社员提供就业岗位，派遣参加绿化养护、环境保洁等劳力服务； 4．做好本村物业管理工作；5．做好社员报酬的结算工作； 6．搞好其他与本社经营活动有关的生产服务。
第七条本社的经营范围为：承揽和从事农业生产劳动，以及保洁、保安、保绿（绿化养护）、物业管理等业务。
第三章社员第八条入社社员系本村农民（居民）。
第九条申请加入本社的社员，须具备下列条件：
1．承认和拥护本社章程； 2．符合法定劳动年龄，具有一定劳动能力和就业愿望； 3．具有加入本社的意愿。
第十条入社程序 1．由本人自愿向本社提出入社书面申请；超过法定劳动年龄，但仍有劳动能力和就业愿望的老年农民需要入社的，除由本人自愿提出申请外，还须经其子女或其他直系亲属同意； 2．经本社理事会讨论通过； 3．由理事会发给社员证。
第十一条社员的权利 1．参加本社社员代表大会，拥有表决权、选举权和被选举权； 2．优先参加本社组织的各项劳务工作，享有本社提供的各项服务的优先权； 3．享有本社经营产生的利润分红； 4．有权对本社的工作提出质询、批评和建议；5．有权建议本社召开社员代表大会； 6．有权提出申请退出本社。
第十二条社员的义务：
1．遵守本社章程及其它规章制度，执行社员代表大会和理事会的决定；
2．维护本社利益和声誉，按照要求完成经营合作任务，保护本社的共有财产，爱护本社的设施； 3．按时向本社报告工作，作好本社委托的工作； 4．积极参加本社活动，支持理事会、监事会履行职责；5．发扬互助合作精神，及时向本社反映情况，提供有关信息资料。
第十三条社员退社须在年终决算前一个月提出，由理事会及时办理退社手续。退社时，应交回社员证。社员退社时，结清其应得的劳务报酬；本社有盈余，按规定分给应得红利；属本社共有资产，不得进行分配。
第十四条有下列情况之一，经理事会批评教育无效，由理事会表决予以除名，并办理退社手续：
1．不遵守本社章程规定； 2．不履行社员义务； 3．6 个月以上不参加本社组织的活动； 4．其行为给本社名誉和利益带来严重危害。社员除名时，结清其应得劳务报酬，但不分给本社的红利。
第四章组织机构第十五条本社建有社员代表大会、理事会、监事会等现代企业管理制度。
第十六条社员代表大会是本社的最高权力机构。社员代表大会代表由各村民小组按比例民主选举产生。
第十七条社员代表大会的职权：
1．制定和修改章程，决定本社的解散或与其它组织合并、联合等重大事项； 2．选举或罢免理事会成员；
3．授权理事会工作权限； 4．审议通过本社理事会、监事会的年度工作报告和财务决算报告；5．审议批准本社生产经营方针、发展规划和年度生产经营计划、财务预（决）算方案； 6．决定合作社其它事项。
第十八条社员代表大会每年召开 1－2 次。如遇下列情形之一时，可以临时召开社员代表大会：
1．理事会提议； 2．监事会建议； 3．五分之一以上社员提出。
第十九条社员代表大会应当有三分之二以上的全体社员出席方可召开。表决实行“一人一票制”。社员因故不能到会，可书面委托其他社员代理，一个社员最多只能代理 2 名社员。各项决议须有出席会议的半数以上社员代表同意，方可生效。
第二十条召开社员代表大会前，理事会须提前 5 天向社员报告会议内容，否则社员有权拒绝参加。
第二十一条社员代表大会因特殊情况提前或延期换届的，须由理事会表决通过，报主管部门审查并经登记同意。但延期换届最长不超过 1 年。
第二十二条理事会是本社社员代表大会的执行机构，行使社员代表大会闭会期间的职权，负责日常工作，对社员代表大会负责。理事会由 9 名理事组成，理事任期三年，可连选连任。理事会选举理事长 1 人。
第二十三条理事会的职权：
(一)组织召开社员代表大会，执行社员代表大会决议；(二)代表合作社开展工作，依照章程审议和决定重大事项；
篇二：在水冲种植专业合作社挂牌仪式上会长的讲话稿。
（在水冲种植专业合作社挂牌仪式上理事长的讲话稿）各位领导、各位来宾、各位社员：今天，我们欢聚一堂，共庆永胜县水冲种植专业合作社挂牌。值此激动人心的时刻，我谨代表合作社全体成员，向前来参加挂牌仪式的领导们、来宾们、朋友们表示衷心的感谢！回顾我们专业合作社成立的历程，我们感概万千。近一年来，我们社从酝酿到挂牌，其间倾注了县、乡、村各级领导的殷殷心血。从立项到筹集资金，从政策咨询到订立章程，各级领导都一路绿灯，给我们出主意，想办法，多方关照。我们也忘不了一直以来对我们的事业倾心关注的各位朋友，是你们坚定了我们创业的信念，是你们相伴我们一步步成功！今天，水冲种植专业合作社终于成立了！在今后漫长的岁月里，我们将秉承谋求共同发展，增加成员收入，促进经济发展的宗旨，发扬互助协作精神，保护社员合法权益，与时俱进，开拓创新，立足片角，放眼世间。同时进一步强化内部管理，不断加强自身能力，努力提高服务水平，竭诚为广大社员提供高标准、规范化的优质服务。以种植业为龙头，带动当地各项经济事业的全面发展，为片角乡的经济腾飞，做出我们应有的贡献。由衷希望大家能一如既往的关心、支持我们合作社，同志们，朋友们，我们的事业已经起步，我们的前途一片光明。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。我们深信，不远的将来，水冲种植合作社将走出大山，走出片角，走向广阔市场，美好的未来一定是属于我们的！
谢谢大家！
篇三：合作社理事长成员大会讲话稿。
合作社理事长成员大会讲话稿合作社理事长成员大会讲话稿各位领导、各位成员：
大家好！
我们**合作社成立于 20**年 6 月，目前拥有成员 326 人，入股资金**万元，建设有农产品加工车间、库房与办公用房 5000 多平方米，配置国内领先的碾米生产线
和化验设备，重点开发富硒、绿色、有机农产品，先后取得了质量管理体系认证和生产许可证，20**年 8 月又先后取得有机谷子转换认证证书和有机苹果转换认证证书，有望在年底前取得绿色认证证书。“好家米”被评为**省著名商标和**市特色产品。20**年“好家米”牌**小米被中国特色产品博览会评为“中国市民喜爱的品牌”，并荣获杨**博览会“后稷奖”，深受广大客商的欢迎和广大消费者的青睐。20**年被评为国家级示范合作社，今年再次被省农业厅重新被认定为省级示范合作社，多年来，我们合作社以市场需求为导向，以绿色生态为基础，以产品质量为生命线，坚持标准化生产，规范化经营，现代化管理，合作社示范基地采取分片区域种植和统一培训、统一收购稻谷、统一加工、统一包装、统一品牌、统一销售的“六统一”经营模式，成功探索出了一条富民强社的合作发展之路，我们所取得的这些成绩，既得益于各级领导和有关部门的关心支持，同时也与我们广大成员紧密配合积极协作分不开。面对日益竞争激烈的市场形势，摆在我们面前的困难和问题还很多，结合当前成员户工作配合方面存在的一些问题，我想给各位成员说几句心里话：
一是只有站的高才能看的远。就好比一个人只有树立了远大的目标，具有长远的战略目光，才能干出一番大事业。我们的成员户与合作社合作也应该具有长远目光，不能把眼光盯在眼前的利益上。我们**合作社的近期目标是通过开发富硒系列农产品，做大做强富硒产业，实现**谷子**苹果的规模种植，最终目标是引领广大成员增收致富，紧紧围绕这一根本目标，我们将持之以恒地做出不懈的努力。特别从新品种的引进、新技术的研发、新产品的开发等，通过提高农产品的附加值来实现成员户的增收，这方面的工作我们也是刚刚起步，但是已经取得了宝贵的经验，进行着有益的尝试。如果鼠目寸光，只看到眼前利益，看不到后续发展，这样的户我敢断言，永远也不会取得好的经济效益。因为我们的产品还处在开发阶段，打造品牌、提升品质，取得市场认可还有一个过程。现在可以说我们的产品基本上还是保本经营，如果我们的小米每斤销售价格达到 10 元以上，合作社将会根据各种植户交售谷子的数量，将取得的品牌收益返利给各成员。如此以来，各成员得到的不仅仅是种植谷子的收益，同时还有合作社通过提升小米附加值取得的收益。
二是只有讲诚信才能站稳根。成员户与合作社之间最重要的是要讲诚信，没有诚信寸步难行，不讲信用一事无成。合作社的发展壮大离不开各位成员的理解与配合，各个成员的致富增收同样也离不开合作社的引领与扶持。合作社与成员的关系是一种同甘共苦、风雨与共的关系，可以说一荣俱荣，一损俱损。咱们合作社自成立以来，信守承诺，及时高质量地与广大成员户兑现了购销协议，以高于市场价格收购成员的产品，让广大种植户切实得到了实惠。特别今年谷子收购季节，大多数成员户能够履行合同，自愿将年初合作社与咱成员户签订的谷子基地收购协议中所生产的谷子交售给合作社，但有个别种植户，不讲诚信不守承诺，在合作社给他们提供种子供应、技术指导、免费喷硒的情况下，竟将谷子卖给到村里收购的外来户。今年是个特殊的年份，玉米因严重干旱几乎绝收，是因为雨阳合作社看准谷子的市场前景，组织大家集中种植才在严重旱灾的情况下取得了比较好的收益。多年以来，咱们雨阳合作社通过与种植户签订种植收购协议，可以说彻底解决了广大成员农产品销售上的后顾之忧，如果连合作社给大家带来的好处一点也看不到，甚至违约销售，那还有什么诚信可言，鉴于此，合作社决定从明年开始也不会再与这样的户合作。经合作社理事会研究决定，在春节前后我社将召开一次成员分红兑现及表彰奖励大会，奖励那些讲信用、守协议的成员示范户，兑现合作社对有机基地种植户的承诺。对个别不讲信誉和私自出售合作社所签订的农产品的户，合作社将不再与其签订种植协议，同时将其原缴纳的股金予以退还。
三是只有依靠合作社才能发大财。在座的各位成员，可以说是眼看着我们**合作社一步步发展壮大的，也能感受到合作社是真心实意想引领大家增收致富的。合作社最大的优势是能够把分散的各成员组织起来，实现规模种植，实现优质高效，实现增收致富。我们合作社与其它合作社的最大区别，就是我们有自己的企业、有自己的产品、有自己的品牌，能够让广大成员紧紧依托企业来打造品牌，占领市场，有效解决社员一家一户想干而干不了的事，帮助成员解决生产、技术、销售、效益等难题，促进农民持续增产增收。结合国家农村富民政策及支持农民专业合作社相关政策规定，我们鼓励成员发展家庭农场、种植大户，进一步实行土地的集约化与规模化经营，并
积极协助让其享受国家在注册管理、土地流转、金融信贷、补贴优惠等方面的扶持政策。我们有信心也有能力，通过开发富硒特色产品，让我们的农特产走出陕西，走向全国(劳务专业合作社成立领导讲话稿)。我知道广大种植户最关心的是自己的收入是不是能增加，我可以向大家承诺，只要各成员户紧密配合咱们雨阳合作社的工作，认真履行成员户的责任义务，严格执行合作社的种植要求，市场风险由合作社承担，我们承诺并保证无条件收购各成员的产品。从明年起，种植谷子的成员，每亩预收 100元的喷硒补贴押金，如果将全部产品交售给合作社，我们会按时兑现补贴，如果私自外销，则应承担喷硒费用。今后，我们将继续规范对成员的管理，凡加入合作社的成员户，入股资金数将适当提高，每年兑现一次分红。请大家相信，只要大家紧紧依靠雨阳合作社，你们的腰包就一定会鼓起来。
谢谢大家！
劳务公司年终总结
深港安**年总结及**年工作计划今天是总部召开**年安全生产工作会的日子，各部门兄弟相聚在一起来相互交流与沟通，互相学习借鉴，目的是在新一年里把各项工作做实、做好。20**年是极不平凡的一年，也是我深港安公司动荡的一年，公司整体安全状况不是很乐观，安全维稳工作没做好，通过各阶层管理员及各员工的共同努力，我们只能说是熬过来了；本人在此深表赚意；在此也感谢公司领导、全体员工和兄弟单位的帮助和大力支持，协助我们深港安公司度过动荡的一年。下面是我司**年工作的总结：
一、安全方面 1、在**年，全年无发生重大人身伤亡事故，无重大机损货损事故。
2、工伤事故 22 宗，比 07 年下降了 19 宗，下降了 46%。
3、货损、机损事故、事件 59 宗，比 07 年增加 16 宗，经济损失金额为80,506.74 元，比 07 年减少了 44,511.52 元，同比下降了 35.6%。全年在安全生产方面做得较好的部门有：CCT 理货部；CCT 拖车部；五华一队；海星机械部。其中：CCT理货部：20**年安全生产各类指标严格控制在规定目标之内，且全年没发生人身伤害、货、机损事故事件，CCT 现场理货班长李江还荣获集团公司 11 月份举办的“港务杯”第一名，为我们深港安公司争光，五华一队：20**年安全生产各类指标严格控...
篇七：广西宝汇建筑劳务分包有限公司
宁市建筑工程劳务分包合同备案登记书备【2011】
工程名称 广西实验幼儿园 工程项目 地址 南宁市会展南路西侧 备 案 单 位（建 筑 施 工 企 业）
广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 建 筑 规 模 建筑面积约为 5119. 00 ㎡， 中标价为 991. 33 万元 中标通知书编号 南招办字 2011SG（0289）
号 备 案 单 位 资 质 房屋建筑工程施工总承包壹级 备案单位地址 南宁市新竹路 29 号 法 定 代 表 人 李德智 联 系 电 话 0771-5893288 委 托 经 办 人 赵
聪 经办人身 份证号 452323198207132215 项 目 负 责 人 雷波 联 系 电 话
13132910556 建筑劳务分包企业 南宁市五邕建筑劳务有限责任公司 分包企业资质 等级承包范围 模板作业劳务分包壹级、 钢筋作业分包壹级、 混凝土作业分包、 砌筑作业分包壹级、 抹灰作业分包、 水暖电安装作业分包、 脚手架搭设作业分包贰级、 焊接作业分包贰级、 油漆作业分包、 石制作作业分包 交 易 场 所 □ 交易中心
√ 其他 分包工程施工范围 模板、 钢筋、 混凝土、 砌筑、 脚手架、 抹灰、 水暖电安装 分包企业 法定代表人 分包企业项目负责人（或作业队长）
韦万群 联 系 电 话 0771-3137003 张云 联 系 电 话 13977129888
劳动合同及劳务总人数
21 劳务合同起止日 期 2011 年 11 月 15 日至 2012 年 3 月 10 日 劳务人员持证 上岗人数 21 须参加岗位培训、
鉴定人数 0 应提 交的 资料 清单 □ 1、 建工程中标（或发承包）
通知书复印件（核原件）；
□ 2、 建筑劳务分包合同原件；
□ 3、《南宁市建筑劳务市场准入证》 复印件；
□ 4、 建筑劳务分包企业的营业执照、 企业资质证书、 安全生产许可证（复印件）；
□ 5、建筑劳务分包企业项目 负责人或作业队长的任命书文件及法定代表人授权委托书原件；
□ 6、 该工程项目劳务人员花名册。
备案单位承诺：
本表填报的内容及提交的所有材料的原件或复印件及其内容是真实的； 如有任何虚假， 受理机关可终止审理； 如因虚假材料引致法律责任， 概由申请单位承担， 与受理机关无关。
（公
章）
2011 年 12 月 12 日 建筑劳务市场管理站意见：
（公
章）
年
月
日
公司规章制度 一、
公司形象
1 、
员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构， 并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、
在接待公司内外人员的垂询、 要求等任何场合， 应注视对方， 微笑应答， 切不可冒犯对方。
3、
在任何场合应用语规范， 语气温和， 音量适中， 严禁大声喧哗。
4、
遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻， 上班时间（包括午餐时间）
办公室内应保证有人接待。
5、
接听电话应及时， 一般铃响不应超过三声， 如受话人不能接听， 离之最近的职员应主动接听， 重要电话作好接听记录， 严禁占用公司电话时间太长。
6、
员工在接听电话、 洽谈业务、 发送电子邮件及招待来宾时， 必须时刻注重公司形象， 按照具体规定使用公司统一的名片、 公司标识及落款。
7、
员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、
员工要注重个人仪态仪表， 工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、
生活作息
1 、
员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、
作息时间规定
1 ）
、 夏季作息时间表（4 月——9 月）
上班时间 早 8：
30
午休 1 2：
00——1 4：
00
下班时间 晚 1 8：
00
2）
、 冬季作息时间表（1 0 月——3 月）
上班时间 早 9：
00
午休 1 2：
00——1 3：
30
下班时间 晚 1 7：
30
3、
员工上下班施行签到制， 上下班均须本人亲自签到， 不得托、 替他人签到。
4、
员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、
员工如因事需在工作时间内外出， 要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、
员工遇突发疾病须当天向主管经理请假， 事后补交相关证明。
7、
事假需提前向主管经理提出申请， 并填写【请假申请单】
， 经批准后方可休息。
8、
员工享有国家法定节假日正常休息的权利， 公司不提倡员工加班， 鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
如公司要求员工加班， 计发加班工资及补贴； 员工因工作需要自行要求加班， 需向部门主管或经理提出申请， 准许后方可加班。
1 ）
、 加班费标准
公司规定加班费标准为 1 0 元/小时；
2）
、 加班费领取
加班费领取时间为每月 24 日（工资发放日）
。
三、
卫生规范
1 、
员工须每天清洁个人工作区内的卫生， 确保地面、 桌面及设备的整洁。
2、
员工须自觉保持公共区域的卫生， 发现不清洁的情况， 应及时清理。
3、
员工在公司内接待来访客人， 事后需立即清理会客区。
4、
办公区域内严禁吸烟。
5、
正确使用公司内的水、 电、 空调等设施， 最后离开办公室的员工应关闭空调、 电灯和一切公司内应该关闭的设施。
6、
要爱护办公区域的花木。
四、
工作要求
1 、
工作时间内不应无故离岗、 串岗， 不得闲聊、 吃零食、 大声喧哗， 确保办公环境的安静有序。
2、
新入职员工的试用期为三个月， 员工在试用期内要按月进行考评。
详见《员工试用期考核表》 。
3、
公司内所制定的《员工日程表》 是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、 详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
4、 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、 会议室）
， 如需在个人工作区域内进行谈话的， 时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）
。
5、
加强学习与工作相关的专业知识及技能， 积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制， 出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）
。
6、
经常总结工作中的得失， 并参与部门的业务讨论， 不断提高自 身的业务水平。
7、
不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。
8、
员工在工作时间必须全身心地投入， 保持高效率地工作。
9、
员工在任何时间均不可利用公司的场所、 设备及其他资源从事私人活动。
一经发现， 给予警告， 情节严重者， 公司将予以辞退。
1 0、
员工须保管好个人的文件资料及办公用品， 未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。
1 0、 员工要保管好个人电脑， 按公司规定进行文档存储、 杀毒及日常维护， 如发生故障应及时报告综合管理部， 由公司安排修理。
五、
保密规定
1 、
员工须严守公司商业机密， 妥善保存重要的商业客户资料、 数据等信息。
2、
管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作， 并妥善记录网络密码及口令。
并向总经理提交完整的网络口令清单。
3、
任何时间， 员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。
4、
员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、 策略、 客户资料及其他重要的方案， 如一发现， 除接受罚款、 辞退等内部处理外， 情节严重的， 公司将追究其法律责任。
六、
人员管理
1 、
员工必须服从公司的整体管理， 包括职务的分配及工作内容的安排。
2、
员工须尊重上司， 按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。
3、
员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映， 听取意见。
4、
涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。
5、
员工不服从上级指挥， 目无领导， 顶撞上级， 而影响公司指导系统的正常运作， 视情节严重程度， 给予处理。
6、
管理人员应团结互助， 努力协调好各部门的关系， 鼓励并带领好员工队伍， 时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。
7、
公司是一个大家庭， 员工应团结互助， 为公司发展做出努力。
篇八：广西宝汇建筑劳务分包有限公司
1 1 1、安全监理工作台账资料一览表、安全监理工作台账资料一览表序号台账目录分类台账具体内容安全监理主要工作依据一、安全监理工作体系管理资料一、安全监理工作体系管理资料1、组织机构；2、职责权限；3、工作程序；4、工作制度，岗位职责。1安全监理工作职责安全监理工作组织体系明确现场安全监理人员是否经教育培训，持证上岗总监对项目的安全监理工作负责，确定监理人员， 明确工作职责，170号文件第二条及作业指导书2重大危险源工程安全监理实施细则基坑、 排架体系、 特殊类脚手架、 塔吊、 升降机、 吊装机械等安全监理实施细则对5m以上的深基坑、连续排架面积100㎡以上模板及支撑架体、特殊类脚手架等、 大型机械设备根据本工程特点应单独编制安全监理实施细则项目部根据本工程的施工特点编制监理实施细则应包含安全监理具体措施170号文第三条二、安全监理工作资源管理二、安全监理工作资源管理1法律法规清单监理设施、设备清单、资质、资格专业证书有效法律、法规、规范、标准清单设施、设备配置清单安全监理人员从业岗位证书、安全教育卡项目部存放的相应法律、 法规、 标准书刊、 设施、 设备具体实物。安全监理人员上岗证， 项目部全体监理人员上岗前进行安全教育、 建立岗前教育卡安全监理工作配置有关法律、 法规、 规范和标准清单、设备设施清单、 监理部安全监理工作指导书2安全工作文件、通知施工过程中与安全工作相关的文件、通知市、区安质监总站文件、 监理公司文件、 业主有关文件通知上级部门各类通知文件作业指导书三、安全监理工作内部资料管理三、安全监理工作内部资料管理1安全生产保证体系资料事故报告资料施工单位安保体系组织机构、职责权限、 工作程序和制度、 外审认证证书事故快报表， 事故处理有关文件督促施工单位建立安保体系、 何时内审、 何时通过外审发证， 16个要素责任人落实情况、到位情况。
（参照《施工现场安全生产保证体系》内部培训安全监护员，小型机械操作人员，DGJ08—903—2003执行）
，施工单位或监理人员一旦发生伤亡事故及时报告上级部门督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系：170号文第二十条第（四）点， 伤亡事故报告制度《 安全生产手册》2施工组织设计专项方案， 应急救援预案施工方案审批报审表包括危险源方案。事故应急预案审查地下工程、模板工程、吊装工程、 施工有电、 特殊类脚手架、 塔吊、 人货电梯、井架等专项安全方案， 明确施工单位上级部门总工审批后， 监理项目部再进行审核审核施工单位编制施工组织设计、 安全技术措施及高危作业安全施工及应急救援预案170号文第四条第（五）点
（续表）序号台账目录分类台账具体内容安全监理主要工作依据3安全监理对危险性较大工程的工作对危险性较大工程的计划、 对危险性较大工程监控记录、交底记录、 旁站监理工作资料编制重大危险源计划，被列入的危险源方案审批，实施前交底记录，旁站记录、实施后验收，使用时检查每天不少于一次安全监理人员对重大危险源的关键工序实施现场跟班监督检查170 号文第五条第 （五）点在日常巡视检查定期安全检查， 发现严重违反强制性标准和施工方案， 存在安全事故隐患，开具隐患通知单170 文第五条第（一）
、（四）点4定期检查资料， 监理联系单/整改单/处罚单定期检查制度，联系单、整改单、停工令、处罚单及封闭资料建立定期检查制度，检查中发现隐患、违反强制性标准开具联系单、整改单、停工单，施工单位拒不整改的是否向安全监督部门报告5安全监理机械设备验收资料塔吊、电梯、井架附着式脚手架报验资料， 沪A2、沪 C2；落地脚手架安 3—6—10；模板支撑安 3—6—14模板、塔吊、人货电梯、井架、附着式脚手架落地脚手架、吊篮脚手架、模板支撑等必须报验核查，挂验收合格牌使用情况的记录复核施工单位对施工机械安全设施的验收手续 170 号文第五条第（四）点6监理日记监理日记中应明确高危作业检查名称、 部位存在的问题记录对高危作业如：排架、吊装塔吊装拆等检查情况在监理日记中体现对施工过程中高危作业进行巡视检查， 每天不少于一次 170 号文第五条第（二）点7安全监理月度汇报资料安全监理月报根据施工现场本月安全生产情况的评述、本月小结、下月打算的安全监理月报上报受监安监站每月向工程受监安监站报告工地安全生产情况 170 号文第六条条第（三）点8现场会议纪要各类会议纪要资料每次召开三方会议记录参加人员、时间、地点、内容。第一次会议必须向施工单位交底明确监理工作流程及具体内容定期召开由业主、监理、施工三方会议， 协调现场具体工作， 作业指导书四、安全监理工作外部资料管理四、安全监理工作外部资料管理1安全协议书工程开工到竣工所涉及到的各项安全协议书，总包协议复印件，分包协议汇总表本工程施工承包单位有几家签订安全协议书，甲、乙双方履行的签盖手续，协议书中的安全员是否在现场，协议书应收集留存审查几级资质，重视的施工范围是否超越相应资质等级，是否有审查记录协助建设单位与施工总承包单位签订安全协议书 170 号文第四条（一）点2专业分包、 劳务分包审查资料专业分包、劳务分包、资质等级、 营业执照安全生产许可证审查专业分包和劳务分包单位资质 170 号文第二十条第（二）
点审查特种作业：电工、电焊工、架子工、井架提升工、塔吊司机、 起重指挥、 爆破工等持证情况 170 号文第四条第（三）点3项目部管理人员及名册特种作业人员上岗证资料工程项目部管理人员名册现场涉及的特种作业人员名册， 安全监护， 中小型机械作业人员名册特种作业持有效证上岗，一般有效期为两年，复核施工单位上岗证汇总表，塔吊人员配备为三人，上下起重指挥两人，司机一人4重大危险源作业安全交底资料被列入的重大危险源在施工前安全交底及验收资料根据施工特点列入的重大危险源，督促施工单位有关人员进行针对性交底，交底人与被交底人履行签字手续（危险源列入安2—1/T表）
，实施后进行验收记录，挂验收合格牌后使用督促施工单位做好安全交底工作 170 号文第四条第（六）点， 作业指导书
2 2 2 2、施工机械、安全设施验收核查表、施工机械、安全设施验收核查表工程名称编号监理单位：根据本市建设工程安全监理工作要求工程的□施工机械、□施工安全设施已验收（检测）合格，验收手续已齐全，现将报送给你们，请查收。附件：施工承包单位项目负责人：日 期：监理意见：符合施工方案要求，验收手续齐全，同意使用□不符合施工方案要求，验收手续不齐全，整改后再报□总监理工程师：安全监理人员：日期：日期：本表式一式两份，由施工承包单位填写，监理、施工各一份。
3 3 3 3、安全监理联系单、安全监理联系单工程名称：编号：：安全监理人员（签章）
：年月日时分总监理工程师（签章）
：年月日时分抄报：抄报：
4 4 4 4、危险性较大工程施工作业现场巡视检查记录、危险性较大工程施工作业现场巡视检查记录工程名称：编号：巡视的工程现场部位：总承包单位分包单位到达时间日时分离开时间日时分检查的范围、内容、项目发现现场违章及隐患记录专业监理工程师/安全监理员日期处理意见：现场监理机构（章）
：总监理工程师（代表）
：年月日
5 5 5 5、安全监理专题报告、安全监理专题报告工程名称：编号：致：事由：内容：现场监理机构（章）
：抄报：总监理工程师（代表）
：抄报：年月日
6 6 6 6、高危险施工作业安全旁站监理记录表、高危险施工作业安全旁站监理记录表工程名称：编号：日期天气工程地点：旁站监理的部位或工序：旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况：监理情况：发现情况：
（违章与隐患）处置情况：备注：
（险肇及事故的报告、突发事件的应急处置）施工企业：项目经理部：安全员（签字）
：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字）
：年月日
7 7 7 7、工程险肇及事故报告单、工程险肇及事故报告单工程名称：编号：兹于年月日时，在发生的险肇及事故险肇及事故经过：险肇及事故性质：险肇及事故原因：事故人员伤亡：事故造成经济损失：事故后采取措施：初步处理意见：附件：险肇及事故调查详细资料。总承包施工单位报告人（签字）
：日期：年月日监理单位收件人（签字）
：日期：年月日
8 8 8 8、施工组织设计（专项方案）报审表、施工组织设计（专项方案）报审表工程名称：编号：致：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计 （专项施工方案）
的编制， 并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：项目监理机构总监理工程师日 期
9 9 9 9、专项安全施工方案、施工机械、安全设施安全交底核查汇总表、专项安全施工方案、施工机械、安全设施安全交底核查汇总表工程名称：施工承包单位：安 全 监 理方案审批手续（完整√不完整×）施工机械验收手续（有√无×）安全设施验收手续（有√无×）完全交底已√未×备注（检查日期）1总包对分包单位进场安全总交底2地下工程3模板工程4吊装工程5施工用电6脚 手 架7塔式起重机8施工升降机9井架、龙门架10其他机械11装饰工程12拆除爆破总监理工程师安全监理人员：日期：年月日日期：年月日
10101010、安全监理日记、安全监理日记年月日工程项目名称施工部位施工单位项目负责人气象情况安全监理工作施工现场安全状况处理意见安全监理人员：总监理工程师：
工程第期（总期）11111111、安全监理工作月报、安全监理工作月报200年月日至 200年月日安全监理员：总监理工程师：建设驻地代表：200年月日报出
月 报 目 录月 报 目 录1、工程概况2、当月风险源、风险点罗列及控制预防措施3、本月存在主要安全问题、隐患及处理情况4、安全监理状况5、 《施组》危险性较大作业、 《专项施工方案》程序控制6、危险性较大作业现场动态控制情况7、总包及各分包管理状况8、环境保护及监理达标情况9、工程现场施工安全控制情况10、文明工地、标准化管理情况11、季节性防护、应急预案及救援情况12、突发事故、事件处理报告13、开具隐患整改通知书和《施工合同》安全生产责任违约经济扣款通知单情况14、安全资金投入管理民工保险情况15、上月《月报》 、 《安全例会》中提出问题在本月消项情况16、下月工作计划与打算17、其他说明
1 1 1 1、工程概况、工程概况2 2 2 2、当月风险源、风险点罗列及控制预防措施、当月风险源、风险点罗列及控制预防措施3 3 3 3、本月存在主要安全问题、隐患及处理情况、本月存在主要安全问题、隐患及处理情况4 4 4 4、安全监理状况、安全监理状况（人员到位、发现隐患、指令整改、及时消项、巡视旁站、例会制度）
5 5 5 5、 《施组》危险性较大作业、 （专项施工方案）程序控制、 《施组》危险性较大作业、 （专项施工方案）程序控制（编制审批程序、专家论证审查、安全技术措施落实）6 6 6 6、危险性较大作业现场动态控制情况、危险性较大作业现场动态控制情况（基坑、盾构进出洞、地下暗挖、高大模板与脚手架、起重吊装、拆除、潜水作业）（开挖令、浇捣令、拆模令、吊装令、高危作业令）7 7 7 7、总包及各分包管理状况、总包及各分包管理状况（三类人员资质、持证上岗、安全生产许可、安保体系建立、健全、运行、现场管理）8 8 8 8、环境保护及监测达标情况、环境保护及监测达标情况（同边建筑、构筑物、道路、各类管线、外电防护、文物、绿化、工地围护）
9 9 9 9、工程现场施工安全控制情况、工程现场施工安全控制情况（大临设施、临时用电、机械设施、施工脚手、危险物品、消防、 “三宝四口” 、临边防护）10101010、文明工地、标准化管理情况、文明工地、标准化管理情况（ “七牌二图” 、 “五小设施” 、危险作业告示、警示标志、噪声、扬尘、排水排污、卫生防疫、职业健康）11111111、季节性防护、应急预案及救援情况、季节性防护、应急预案及救援情况（防汛防台、抗暴雨、强对流天气、防暑降温、防冻保温、节假日安排）12121212、突发事故、事件处理报告、突发事故、事件处理报告（包括；扰民投诉、媒体曝光、信访、上访、回访处理情况）
13131313、开具隐患整改通知书和《施工合同》安全生产责任违约经济扣款通知、开具隐患整改通知书和《施工合同》安全生产责任违约经济扣款通知单情况单情况14141414、安全资金投入管理、民工保险情况、安全资金投入管理、民工保险情况（建设工程施工现场安全生产措施费用落实）15151515、上月《月报》 、 《安全例会》中提出问题在本月消项情况、上月《月报》 、 《安全例会》中提出问题在本月消项情况16161616、下月工作计划与打算、下月工作计划与打算（重点、难点、特点、关键控制点）17171717 其他说明其他说明（问题、困难、要求、反映）
12121212、工程开工、工程开工/ / / /复工报审表复工报审表工程名称：编号：致：（监理单位）我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。附：1、开工报告2、 （证明文件）承包单位（章）项目经理日期审查意见：项目监理机构总监理工程师日期
13131313、分包单位资格报审表、分包单位资格报审表工程名称：编号：致：（监理单位）经考察，我方认为拟选择的（分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。附：1、分包单位资质材料：
（安全生产许可证及人员证书复印件）2、分包单位业绩材料。分包工程名称（部位）
工程数量...
篇九：广西宝汇建筑劳务分包有限公司
/ 12 中国建筑 股份 有限公司 分包单位农民工工资支付 监督管理 办法 （试行）1 总则 1.1 目的和依据 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，践行以人民为中心的发展思想，落实施工总承包企业、专业承包企业对所承包工程项目的农民工工资支付负总责，分包单位对其农民工工资支付直接负责，以及施工总承包企业要加强对分包企业劳动用工和工资发放的监督管理的政策要求，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》（国办发〔2016〕1 号）、住房和城乡建设部与人力资源社会保障部《建筑工人实名制管理办法（试行）》（建市〔2019〕18 号）、《中央企业合规管理指引（试行）》（国资法规〔2018〕106 号）以及公司相关制度，制订本办法。
1.2 适用范围 本办法适用于中国建筑股份有限公司（以下简称中国建筑）及下属企业的境内所有承建业务的农民工工资支付监督管理。境外承建业务参照执行。
1.3 管理原则 1.3.1 法人管项目原则。项目所属企业对分包单位农民工工资支付进行监督管理，并对农民工工资支付负总责。项目部在企业的引领、服务、监督下，对分包单位农民工工资支付负日常监督管理职责。
1.3.2 分级管理原则。项目所属企业和项目部对分包单位支付农民工工资直接监督管理。上级企业负责对下级企业的劳务和农民工工作进行引领、服务、监督。
1.3.3 全过程管理原则。对分包单位支付农民工工资的监督管理从合格分包商名录准入开始，覆盖分包招标、合同签订、履约过程、评价考核，到合格分包商名录更新、不良行为名录的录入结束，形成完整的闭环式管理。
1.3.4 持续改进原则。通过闭环式管理，持续改进企业和项目部的管理行为，
2 / 12 提高管理能力和水平，优化劳务队伍的构成和素质。
1.3.5 以人为本原则。项目所属企业和项目部应关爱农民工，并与分包单位一起为农民工创造良好的工作环境和生活环境。
1.4 主要应对的风险 及合规管理要求 1.4.1 防范分包单位拖欠农民工工资的风险。
1.4.2 防范施工总承包单位和专业承包单位因为对分包单位监督管理不力而导致自身利益、声誉受到损害或受到政府行政处罚的风险。
1.5 术语定义 1.5.1 总承包单位 中国建筑的施工总承包、专业承包企业。
1.5.2 分包单位 中国建筑承建项目的劳务分包企业、专业分包企业。
1.5.3 劳务班组 分包单位内部具体的生产组织。
1.5.4 班组长 劳务班组的实际控制人。
1.5.5 分包单位人员 分包单位在项目施工现场工作的所有人员，包括其所有管理人员、班组长、农民工。
1.5.6 劳务费 分包款中用于支付分包单位人员工资的部分。
1.5.7 农民工工资 依据法律法规、劳动合同，分包单位以货币形式支付给农民工的劳动报酬。
1.5.8 农民工工资支付监督管理 依据《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》（国办发〔2016〕1 号）的要求，总承包单位对分包单位支付农民工工资进行的监督和管理。
3 / 12 2 职责分工 2.1 项目部 负责对分包单位支付农民工工资进行日常监督管理，负责对分包单位进行项目层级的评价考核，并参与企业层面对分包单位的选择、处理与激励等管理活动。
2.2 项目所属企业 对农民工工资支付监督管理负总责，并负责按照分包合同的约定支付分包款。组织对分包单位的考察、管理合格分包商名录、选择分包单位、签订分包合同、评价考核分包单位、处理与激励分包单位、管理不良行为名录。建立健全农民工维权投诉渠道和处理机制。对项目部的农民工工作进行引领、服务、监督。
2.3 上级企业 中国建筑及其二级企业应做好自身的劳务管理和农民工工作，建立健全农民工维权投诉渠道和处理机制，并对下属企业的相关工作进行引领、服务、监督。
3 分包单位的 合同义务和违约 责任 对分包单位监督管理的主要依据是分包合同，分包合同中应约定分包单位与农民工工资支付相关的义务和违约责任。
3.1 分包单位的 合同义务 3.1.1 签订劳动合同 分包单位应在进场施工前依据法律法规、政府政策与其农民工签订劳动合同，并保证劳动合同的合法性、合规性、真实性。劳动合同内容应明确计酬方式和标准、支付方式、支付日期、劳务纠纷处理方式等基本内容。如果劳动合同中工资构成分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资必须按月全额发放（不得低于当地最低工资标准，也不得以“生活费”名义发放）。分包单位应使用政府主管部门发布的或者总承包单位推荐的劳动合同示范文本。
3.1.2 支付农民工工资 分包单位对其农民工工资支付负全部责任。应依据劳动合同约定的工资标准、支付周期、支付日期足额向农民工本人直接支付工资，不得以分包款、劳务费（人工费）被拖欠，分包款结算纠纷或垫资施工等理由拖欠或克扣农民工工资。
4 / 12 3.1.3 实名制管理 分包单位对农民工实名制管理负直接责任，并应按照总承包单位的要求做好相关工作。
3.1.4 管控劳务班组 分包单位应采取有效的管理措施，在工程施工、农民工实名制、内部结算支付、工资发放等方面管控好其劳务班组，并对其劳务班组的所有行为负责。分包单位对其劳务班组不得“包而不管”“以包代管”。
3.1.5 处理内部纠纷和拖欠 分包单位应处理好与其劳务班组的内部纠纷和款项拖欠。不得出现分包单位与其劳务班组之间的内部纠纷给总承包单位带来不利影响和损害的情况。
3.1.6 配备专职劳资管理人员 分包单位应根据施工规模以及分包合同的约定在施工现场配备数量合理的专职劳资管理员，且最少配备一名。专职劳资管理员负责劳动合同签订、考勤、工资发放、实名制管理等工作。
3.1.7 教育培训 在进场施工前，分包单位应对本单位的管理人员、班组长、农民工进行工作技能、权益维护、安全生产、遵纪守法等方面的教育培训。
3.1.8 人员管理 分包单位应对所属管理人员、班组长、农民工进行有效管理，要求他们遵守法律、遵守项目现场纪律、服从总承包单位的管理。对于不遵守法律、不遵守项目现场纪律、不服从总承包单位管理的分包单位人员，总承包单位可以要求将其驱逐出项目现场，分包单位应接受并实施。
3.1.9 接受监督管理 根据《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》（国办发〔2016〕1 号）的要求，分包单位应接受总承包单位在农民工工资支付方面的监督管理。
3.2 分包单位的 违约责任 分包单位如果没有遵守分包合同中约定的上述义务，应承担相应的违约责任。
总承包单位有权利根据情节、后果的严重程度，对分包单位作出书面告
5 / 12 诫、要求限期整改、收取违约金、没收履约保函（保证金）或农民工工资支付保函（保证金）、暂停投标资格、清出合格供应商名录、录入不良行为名录的处理措施。具体办法由各企业以制度的形式规定，并约定在分包合同中。
3.3 归责原则 分包单位的班组、人员的所有行为均视作分包单位的行为，由分包单位负全部责任，除非有充足的证据表明仅为个人行为。
4 对分包单位的 监督 管理 4.1 监督 管理依据 总承包单位依据相关法律法规、《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》（国办发〔2016〕1 号）等政策规定以及分包合同约定对分包单位在农民工工资支付方面进行监督管理。
4.2 合格分包商名录 4.2.1 进入合格分包商名录的分包商应具有比较固定的办公场所、管理人员、劳务班组和相对固定的工人。
4.2.2 搞挂靠、转包的分包商以及不对或不能对其劳务班组有效管控、不能有效履行分包合同义务的分包商，不得进入合格分包商名录。
4.2.3 近三年内，在政府有关管理信息平台（网站）、信用信息平台（网站）或政府文件、公共媒体上被公布发生过恶意拖欠农民工工资、非法“讨薪”、以讨要“农民工工资”为由讨要分包款并寻衅滋事、以“讨薪”为由敲诈勒索以及其他严重失信、行为不端的分包商，不得进入合格分包商名录。
4.3 分包招标 采购 4.3.1 在合格分包商名录之内的分包商以及经考察合格的新引进分包商可以参与投标。
4.3.2 对分包的招标采购宜采用“合理低价、优质优价”原则确定中标单位。如果采用“最低价中标”的方式，必须在风险可控的情况下。
4.4 分包 合同管理 4.4.1 分包合同中应包含下列内容：
4.4.1.1 本办法第 3 章中规定的分包单位的合同义务、违约责任，以及第 4 章中规定的合格分包商名录清出和不良行为分包商处理等内容。可以根据项
6 / 12 目具体情况进行补充、细化。
4.4.1.2 分包单位人员在本项目现场工作应遵守的纪律。
4.4.1.3 分包单位负责督促农民工依法履行对子女的监护职责和抚养义务。
4.4.2 分包合同交底。应将与农民工工资相关的内容向项目部劳务管理工程师（劳务管理员）、责任工程师、专业工程师、安全工程师、合约工程师、质量工程师等岗位明确交底。
4.4.3 分包合同变更。总承包单位应依据分包合同的约定按时足额支付分包款。如果总承包单位由于客观原因而无法按时足额支付分包款，则应与分包单位协商在约定的支付日期之前以备忘录、会议纪要等形式就分包款支付作相应变更。
4.4.4 分包合同标准文本可以由中国建筑的三级单位或二级单位统一制订。
4.5 项目部对 农民工工资支付 的 日常监督 管理 4.5.1 合理分配项目部的劳务管理职责。
4.5.1.1 项目经理是项目日常劳务管理的第一责任人。
4.5.1.2 用工低于 500 人的项目视实际情况可以配备专职或兼职劳务管理员，用工超过 500 人的项目（包括 500 人）应配备专职劳务管理员。
4.5.1.3 对兼职劳务管理员应有适当的津贴或激励机制。
4.5.1.4 应将劳务管理职责合理地分配给项目部各相关岗位，避免全部分配给劳务管理员。
4.5.2 掌握劳务基本情况。项目部应掌握分包单位在项目现场的劳务班组构成、工人来源等情况。
4.5.3 监督分包单位人员遵守项目现场工作纪律。
4.5.4 劳动合同签订的监督管理。
4.5.4.1 项目部应收集分包单位与其人员的劳动合同，检查分包单位是否已与全部进场人员签订了劳动合同。
4.5.4.2 项目部应对劳动合同合法合规性、真实性以及是否符合分包合同约定的情况进行检查。检查中如发现劳动合同存在问题，应书面要求分包单位限期整改。
4.5.4.3 劳动合同应采用当地政府部门制订的标准文本。在地方政府部门没有制订标准文本的情况下，总承包单位可以制订劳动合同示范文本并推荐给
7 / 12 分包单位使用。
4.5.5 实名制管理。实名制管理要做到：用工管理实名化、培训管理实名化、现场管理实名化、工资发放实名化。
4.5.5.1 一般情况下，农民工在实名制管理平台上登记后方可允许其进入施工现场从事建筑作业。当项目处于不具备封闭或安装闸机的特殊情况下，宜采取移动登记站等措施或人工手段做好农民工实名制管理工作。
4.5.5.2 项目部应采集进入施工现场的分包单位所有人员的基本信息，包括身份信息、签名和手印、联系方式等，以及所有人员的花名册、进退场情况、工作岗位、劳动合同、考勤、工资支付等信息，并建立实名制管理台账（用工管理台账）。项目部应做好实名制信息的保管工作，防止信息泄露。
4.5.5.3 实名制管理应使用中国建筑的建筑工人实名制管理平台（云筑劳务），若地方政府要求使用当地的实名制管理平台时，应按当地政府要求使用相关平台，但尽可能做好与云筑劳务平台的数据互通。
4.5.5.4 农民工离场时，应在实名制管理平台上及时办理退场，并签署退场确认书。
4.5.6 进场教育及考试。进场教育应结合真实案例、生动形象。教育完成后要进行考试，考试合格才能进场施工。进场教育内容应包括：
4.5.6.1 项目现场工作纪律。
4.5.6.2 农民工权益保护基本知识。包括：分包单位是劳动合同签订主体、工资支付责任主体和清偿责任主体，总承包单位是农民工工资支付的监督管理单位等。
4.5.6.3 欠薪投诉渠道和维权渠道。包括：地方主管部门的投诉、维权渠道和项目部的投诉、维权渠道。
4.5.6.4 严重违反本项目现场工作纪律、组织或参与非法“讨薪”、制造事端等的不良后果，包括被驱逐出项目现场、被记录入不良行为名录、被公安部门拘留甚至司法处理等。
4.5.7 工资发放监督。
4.5.7.1 工资发放监督要实现农民工身份证、劳动合同、花名册、考勤表和工资发放表（银行流水单）、工资公示表的统一。
4.5.7.2 每月收集、检查分包单位上月的农民工花名册、考勤表、工资发放表、银行流水单等。工资发放表中要有农民工的签字和手印、分包单位的盖
8 / 12 章确认。项目部要对工资发放表中人员信息与考勤表、花名册以及身份证信息进行核对。
4.5.7.3 每月对一定数量的农民工问询、核实工资发放情况。
4.5.7.4 考勤表、工资发放情况应每月公示，如果有人投诉或者反映问题，项目部应及时核实、处理。
4.5.7.5 农民工退场时，项目部应监督分包单位结清退场农民工工资，并从分包单位收集农民工退场承诺书。
4.5.7.6 项目部在检查、监督中如发现问题，应书面通知分包单位并按照分包合同的约定对分包单位作出书面告诫或者要求限期整改、收取违约金（企业规定的限额之下）。如果分包单位存在严重问题或者对问题拒不整改，项目部应根据企业制度和分包合同向企业提请对该分包单位收取违约金（企业规定的限额之上）、没收履约保函（保证金）或农民工工资支付保函（保证金）、暂停投标资格、...
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