物业工程部2022年工作计划表4篇

物业工程部2022年工作计划表4篇物业工程部2022年工作计划表　物业月度工作计划表(共8篇)　物业月度工作计划表　审批人：　制表人：　物业管理处月份工作计划表　深圳市万科物业发展有限公司　部门月度重下面是小编为大家整理的物业工程部2022年工作计划表4篇,供大家参考。

篇一：物业工程部2022年工作计划表

　 物业月度工作计划表

　审批人：

　制表人：

　物业管理处月份工作计划表

　深圳市万科物业发展有限公司

　部门月度重要工作计划安排表

　物业管理公司人事部年度工作计划

　人力资源现状盘点物业公司人力资源现状盘点 优势: 劣势: 后勤行政岗位老员工比例高，大部分员 劳动

　生产率不高，有冗员现象; 工对企业有很高忠诚度; 员工变革观念、创新观念不足，员工 员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的 素质亟待提高; 敬业精神和全局意识; 绩效考核激励机制不够健全，主观评 管理人员主要是内部培养，大多数是专 价过多量化指标不足; 家型、经验型管理人才; 薪酬基本保持同行业水平，但不能突 为员工提供社保、住房公积金、意外保 显竞争力;收入较刚性，非竞争环境 险等福利，优于同城大部分单位; 造成员工行为存在一定惯性; 提供寒暑假吸引人才; 企业文化工作只是起步阶段; 已初步建立物业公司管理队伍，并向专 缺乏员工培训机制; 业物业管理公司靠拢。

　管理制度缺乏，不完善; 员工欠缺凝聚力，团队精神不足。年度总体目标 物业人事部年度总体目标 完善公司 1 组织架构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门 的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大 的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

　人力资源招 聘与配备 完成日常人力资源招聘与配置。

　完善薪酬 结构 推行薪酬管理，完善员工薪资结 构，实行科学公平的薪酬制度。

　物业人事部年度总体目标 员工福利与激励 做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极 性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、 荣誉感等问题。确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

　建设绩效 考核体系 在现有绩效

　考核制度基础上，参考先进企业的绩效考 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保 证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效 性。

　员工培训 与开发 大力加强员工岗位知识、技能和素 质培训，加大内部人才开发力度。

　物业人事部年度总体目标 劳资关系管理 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的 预见与处理。既保障员工合法权益，又维护 公司的形象和根本利益。

　其它工作 建设 建立内部沟通机制，团队建设，增加员工凝 聚力。物业人事部工作目标之一 完善公司组织架构完善公司组织架构目标概述 配合集团持续经营战略目标，物业公司将注册成立法人机构，独 立行使各项管理职能。迄今为止的物业公司组织架构严格来说是不完 备的，而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人事 部在 2010 年首先应完成物业公司组织架构的完善。基于稳定、合理、 健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科 学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、 每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织 架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在 既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。科学的组织架构 还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依 据。

　完善公司组织架构具体实施方案 010 年 9 底前完成公

　司现有组织架构和职位编制的合理性调查 010 年 9 月 和公司各部门未来发展趋势的调查。

　组织架构整理前需要资料:物业公司未来发展规划、各部门最 新编制;2010 年 12 月底前完成公司组织架构的设计草案并征 010 年 12 月 求各部门意见，报请董事会审阅修改。

　输出文件:华商物业管理公司组织架构图草案 011 年 1 月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公 司人员未来两年编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本 部门岗位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人事部负 011 年 1 月 责整理成册归档。

　输出文件:华商物业管理公司组织架构图、物业未来两年编制 方案、各部门工作流程或职责说明文件资料完善公司组织架构实施目标注意事项

　1. 公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作 与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织架构设计 不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来 一定时间内公司运营需要进行设计的。人事部将会以成立物业管理公司 为首要依据，建议物业公司新的组织架构图。2. 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运 营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经 公司集团领导研究特批以外，人事部对各部门的超出组织架构外增编、 增人将有权予以拒绝。完

　善公司组织架构目标实施需支持与配合的事项和部门 1. 资料调阅:公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和 公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调 查表格，人事部需调阅公司现有各部门职务说明书。. 审阅与裁定:组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出 宝贵意见并必须经集团公司领导审批后最终裁定。完善公司组织架构目标责任人 第一责任人 物业经理 第二责任人 人事主管物业人事部工作目标之二 人力资源招聘与配置人力资源招聘与配置目标概述 人事部按年度人员编制完成的人力资源招聘配置目标。作为日常工作 中的重要部分，人事部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。

　物业公司员工中办公室人员比例约占 10，而工勤人员比例高达 90。

　尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力 资源的配置原则。人事部将拓展招聘渠道，从原单一招聘发展为与专业招聘 网站、增城劳动力市场、周边招聘、职介中心、网上免费信息发布、广州劳动力市场及内部推荐等多种渠道招 聘。在达成目标过程中，人事部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控 制。

　考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人事部对人事招聘与配 置工作会做到四点:满足需求、保证储备、节约成本、谨慎招聘。人力资源招聘与配置具体实施方案 计划采取的招聘方式:结合物业公司人力需求状况，以增城荔 城劳动力市

　场、周边的现场招聘为主，兼顾职介中心、专业招聘网 站、网上免费信息发布、广州劳动力市场及内部推荐等多种渠道招 聘。其中现场招聘主要考虑:荔城、新塘地区的免费劳动力人才市 场招聘会，周边村落招聘，如有具体需求还可以考虑广州、中新、 新塘、荔城等个别大型人才招聘会。网络招聘主要以集团提供的中 华英才网、聘博人才网、增城人才网及广州地区人气较旺的日常网 站发布免费信息，如51 同城、赶集网等网站进行招聘。人力资源招聘与配置具体招聘时间安排 1. 招聘会:根据公司需求每月至少参加1至2场免费现场招聘会，如遇特殊情 况，如寒暑假开学前大量的人员需求，将会增加相应场次;其中以荔城劳动 力市场为主，中新、新塘劳动力市场为辅;. 周边招聘:根据公司需求保持每个星期一次的周边村落招聘，以现场派发、 张贴招聘信息为主;. 长期保持集团提供的中华英才网、聘博人才网的网上招聘，以及 51 同城、赶 集网、增城人才网等免费网站发布信息招聘。如有需求中华英才网、聘博人 才网保持每个每天 1 次刷新或更新，以及 51 同城、赶集网等免费网站保持每个 星期 2-3 次的信息发布。. 根据实际情况变化，人事部在平时还将不定期参加各类招聘会。. 内部推荐暂不列入时间安排。人力资源招聘与配置制度完善 为规范人力资源招聘与配置，人事部未来一年将逐步制定或完 善物业公司人事招聘与配置相关制度或规定，如招聘管理流

　程、员 工试用管理流程、员工转正管理流程、内部竞聘规定等制度。以上 制度由公司集团领导审批后发布并下发物业各部门执行。计划发生招聘费用 日常招聘工作以免费或节约用人成本为主，如有特别需求，将 向集团人力资源部进行费用申请。人力资源招聘与

　配置实施目标注意事项 1. 招聘前应做好准备工作:与用人部门沟通了解特定需求;招聘 广告的撰写熟悉;公司宣传品;一些必需的 文具;招聘用表单，招聘人员的形象。. 保持与政府各劳动力市场的良好关系，密切注意周边人才市场招 聘会的举办。人力资源招聘与配置目标实施需支持与配合的事项和部门 1. 各部门应在年度目标制定时将本部门人力定编、需求预测

　报人事部，以便人事部合理安排招聘时间。. 各部门应根据发布的物业公司人事招聘与配置相关制度或 规定的要求做好人力需求申请、转正评估等手续。

　XX 物业公司部门月度工作计划表

　时间：

　年

　 月

　日至

　 月

　日

　部门：

　填写人：

　一流管理，一流服务，打造一流物业服务品牌！

篇二：物业工程部2022年工作计划表

　今年上半年，*公司在市委市政府的坚强领导下，在市级各相关单位的大力支持下，围绕“党建创优、业绩争先、活动靠前”的目标，一手抓党建，一手抓经营，各项工作进展顺利，现将有关情况总结如下：

　一、上半年工作开展情况 （一）党建纪检工作扎实推进。一是党总支书记认真履行“第一责任人”责任，召开党总支会议 X 次，研究 “三重一大”事项 X 余个。二是制定《党风廉政建设工作要点》，签订《党风廉政建设责任书》X 份，员工个人签署《党风廉政建设承诺书》54 份，上传“两个责任”系统佐证材料 X 余份，梳理各部门廉政风险点共 X 条，建立《党建突出问题整改台账》。三是 X 开展主题党日活动 5 次，党员大会 4 次，领导班子中心组学习 5 次。积极开展党员发展工作，X 名同志进入组织培养范围。上报党风廉政建设相关信息 X 篇，被市级媒体采用 X 篇。四是坚持党风廉政不松气，组织员工到市廉政教育基地开展警示教育，积极参与市国资系统五四歌咏比赛并获得三等奖。加强群团建设，开展学雷锋、“我们的节日”系列活动，成功创建市级文明单位。成立公司团支部、妇委会，选举团支部委员、妇委会委员。

　（ 二）半年招商目标如期完成。今年上半年，新引进企业（项目）49 个，合同投资（含注册资本金）X 亿元，其中亿元以上项目 X 个，新增从业人员 X 人。主要指标对照市临空公司年初下达的目标考核任务，实现了“时间过半，任务过半”。主要有以下 5 个方面特点：一是引进企业影响力显著提升。落户海航现代物流集团**设计西南总部等世界 500 强、行业龙头企业、国内知名企业投资的亿

　元以上项目 X 个，占引进项目总数的 40%。二是航空产业稳步向好。引进海航现代物流集团西南总部，与**商务航空、领际航空、*、*飞航餐饮等航空及航空关联企业签订投资协议，合同投资超过 X 亿元。三是营利性服务业全面发力。已落户上海*设计西南总部、**设计院分院等营利性服务企业 X 家，尤其是建筑设计取得了新突破。四是新增载体项目储备进展顺利。与*、*等知名品牌签订入驻西南国际汽贸城意向协议 X 个，与*、*等知名企业就参与时装小镇运营管理进入深度洽谈。五是中新自贸招商有序推进。会同市中新项目管理局赴新加坡拜访新科宇航、新翔集团等重点企业。引进 X 个重点项目落户自贸市，合同投资（注册资金）X 亿元，其中*、*供应链 2 个项目参加西洽会集中签约，*研发制造基地、*云上软件园等 9 个项目参加 4 月市集中签约活动。

　（三）招商载体打造成效初显。临空经济总部确定入驻企业 X 家、签约面积近 2.2 万平方米，已有*、*等 6 家企业入驻过渡办公，待 7 月 4-7 楼完成装修后上述企业将全部入驻正式办公。基金小镇已引进上创新微、*、*证券等金融机构X 家，其中基金公司 X 家，基金管理规模超过 X 亿元。总部贸易基地已引进山鼎盛、富桂源、中海大势等总部贸易企业 X 个，进出口额累计达到 X 亿元、内贸批发结算量累计达到 X 亿元。华融健康医疗基地已引进维邦医疗总部、美兆体检、美维口腔、动脉网等知名服务机构 7 个。

　（四）内控制度建设不断完善。公司组建之初，就制定了议事、会议、招聘、财务等方面的管理制度 X 个。之后，根据上级规定和工作需要，我们按照边发现、边整改的原则，紧紧盯住公务接待、公务用车、物资采购、政策扶持、人际交往等重点领域，新增了公务车、“三重一大”、人员、内审等管理制度，并对公务

　接待、差旅费报销等制度进行修订完善，已形成内部管理制度 X 个，有效防住了虚报冒领、公车私用、索取回扣、利益输送、越界交际等风险点。

　二、下半年工作打算 上半年，公司各项工作虽然推进顺利，也取得一些积极成效，但还存在知名企业（项目）占比不高、有影响力的重点项目不多、党建纪检工作力度还需持续加强、现代服务业项目招商载体不够等问题及制约因素，下半年重点干好以下四方面工作。

　（一）持续提升招商引资质效，确保完成全年目标任务。加快“海平线”物流综合服务平台、厦门航空基地、居然之家家居小镇等在谈重点项目进度，坚决实现市国资办、市临空办联合下达的年度目标任务。结合现代服务业项目特点，重点引进海越石油西南总部、海航物流融资担保等知名企业投资的有影响力的项目，推猫旅游大数据平台、未名在线艺术品交易平台等新兴产业有带动力的项目，弘毅平行进口车、一心堂总部等经济数据有拉动力的项目，北京浩天律师事务所、轩辚沃尔沃领克 4S 店等税收贡献预期好的成熟项目。

　（二）继续加大党建纪检力度，营造干事创业良好氛围。贯彻落实全面从严治党要求，持续深入推进党建工作。严守纪律、全力配合，确保市委巡查工作顺利完成。抓好学习教育，提高政治思想觉悟。严格落实“三会一课”、主题党日、中心组学习等制度。充分发挥监事会、纪检组织、干部职工的群众监督作用，确保各项工作切实在阳光下运行。开展好公开招聘新员工工作，优化公司人才结构。

　（三）全力推进招商载体打造，加快集聚现代服务产业。会同创新经济走廊公司加快西南国际汽贸城规划调整和时装小镇实施主体引进，加大项目储备力度，

　力争 9 月底前明确时装小镇运营主体，完成投资协议签订，年内引进落户 5 家品牌汽车 4S 店和 5 家配套企业。加快推进设计产业园目标定位、功能布局、整体风格、供地条件等顶层设计工作，重点牵头做好招商项目储备工作。会同市金融办完成基金小镇招商，年内完成规划展示与路演中心装修。尽快完成临空经济总部一期招商，并启动二期的装修和招商工作。加快与自贸总部基地（商会大厦）业主，围绕招商模式、扶持政策等方面磋商谈判，力争年底前完成竣工验收并交付使用。

　（四）着力推进企业文化建设，凝聚争先创优强大合力。今年以来，公司班子一直在思考作为一个新成立的国有公司，认真梳理提炼形成了“态度→行动→成效→成长”的企业文化，主要涵义是：评价现代服务业公司的员工，首先看态度、其次看行动、最后看成效，为公司干出业绩、争得荣誉的员工，个人才会获得成长。下一步，我们将以公司内部 PPT 展示、参加各项比赛活动、主题演讲等形式进行企业文化推广，对内对外都凝聚起争先创优的强大合力。

篇三：物业工程部2022年工作计划表

　1.2022 上半年工作总结及下半年工作计划

　 一、日常接待工作

　 每天填写《客户服务部值班接待纪录》，记录业主来电来访的投诉及服务项目，协调处理结果，及时反馈并回电业主。总共有成千上万个项目。

　 二、档案管理

　 档案是在物业管理中直接形成的文件。业主资料、各部门档案、报修单、工作联系函、放行单等。都严格按照档案管理规定进行了彻底的分类整理，做到了目录清晰，便于检索，每栋楼的住户资料都进行了装箱，各部门的档案都进行了按期、认真的袋装和管理。实现规范化管理，同时制定和完善数据保密制度，定期检查档案，并对变更或缺失及时改进。上半年，我们共收到 xx 份维修报告、xx 份发行说明和 xx 份工作联系函。

　 三、样板间

　 样板间不仅是我们对外展示的窗口，也是树立企业形象的平台。每个月底，我会对样板间内的物品进行盘点，记录损坏的物品并上报工程维修部，确保样板间内的物品完好。上半年，样板间共接待参观团体，参观人数共计。

　 四、各种费用的收取

　 鉴于物业管理是一个高投入、高成本、低回报的服务业。确保工作正常进行。

　 必须做好各项费用的归集工作，确保按时足额归集。上半年物业服务费为人民币 xx。

　 私家花园维护费 xx 元；光纤使用费 xx 元；预付水费 xx 元；有线电视安装费xx 元；燃气安装费 xx 元。

　 五、入户服务意见调查工作

　 我部门工作人员在完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平。

　 截止到20xx年xx月xx日我部门对小区入住业主进行的入户调查走访xx户，并发放物业服务意见表 xx 份。调查得出小区业主对我部门的接待工作的满意率

　达 xx%，接待电话报修的满意率达 xx%，回访工作的满意率达 xx%。

　 六、经验与收获

　 半年来，通过努力学习和不断积累，思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，已具备了客服中心工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量。

　 七、下半年工作计划

　 1、加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。

　 2、进一步加强客服中心的日常管理工作，明确任务，做到严谨有序。

　 3、结合实际情况，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。

　2.2022 上半年工作总结及下半年工作计划

　 一、认认真真，做好本职工作。

　 一是遵从仓库岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的准确无误，尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库接受，保证库存数据的准确，确保库存数据达到实实在在的百分百;三是完成二位领班临时安排的工作与积极参与整理工作，深化工作安全意识，提出各项合理化意见。及时与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。

　 二、严于律已，自觉遵守各项制度

　 严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。

　 三、存在的不足

　 一些事还无法循规蹈矩的做好，需要增强自己的毅力不够。

　二是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。

　 四、下半年的工作打算

　 1、一路既往抓发货。要理清发货流程，更细化的，更明朗的。要不断总结提高，完善

　 2、要不断提高修养，树立良好的企业形象，要提高自己的服务意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标。

　 3、对仓库存在的问题不断提出积极及合理化意见。

　 例如仓库仓储饱和问题发货流程问题都是下半年应该好好深思探讨并付诸实际行动的。

　3.2022 上半年工作总结及下半年工作计划

　 一、继续加强村级班子建设

　 一是顺利完成村民代表和村级四幅班子的换届选举工作。从 2 月中旬至 4月底，顺利完成村民代表和村级四幅班子的换届选举工作，通过此次选举，增加了女性干部的比

　 例：对新班子成员加强理论学习，积极学习党的方针政策，学习科学文化知识，提升自身文化素质，进一步提高工作执行力，提高为民办事的业务水平。二是以创先争优活动为新的契机，结合自身的优势，争做四型党员干部，加强合作，分工不分家，确保各项工作顺利开展。三是坚持民主集中制原则。继续坚持各项事务民主集中制原则，做到一事一议，充分发扬民主，发挥每位班子成员的主动性和创造性，提高科学决策能力。

　 二、做好饮用水工程的扫尾工作，稳步推进道路拓宽工程和杨家庙生活污水处理工程建设

　 1、加强交流与监督，确保饮用水工程尽快完工。饮用水工程是关系我村村民生计的重大民生工程，自 10 月底开工建设以来，目前已经有三个自然村完成主要工程正常供水，另外两个自然村等徐家坞村完成饮用水池建设后就能供水。在四月底，村支两委对全村的饮用水工程进行了检验，对存在的问题及时与施工单位进行了沟通，确保该工程保质保量完成。

　 2、加紧完成丁香坞水库的修复工程，保证下游居民安全度过汛期。目前水

　库的修复工程已经开工建设。

　 3、保护环境，建设铁坎村首个生活污水处理工程。杨家庙生活污水处理工程是今年我村的重点工程之一，目前已经完成招投标工作，施工单位将按照图纸要求于近日施工。

　 4、拓宽村道，改善交通环境。杨家庙至铁坎自然村老街的村道拓宽工程目前已经完成涉及农户的补偿工作，预计在六月底完成招投标工作、7 月份开展施工。

　 三、加强对党员干部的教育培训，提升党员队伍素质

　 一是以创先争优活动为新的契机，带动广大党员争做四型党员，发挥自身优势，切实为百姓服务。继续发挥桥梁纽带作用，加强与群众的沟通交流，进一步改善党群关系。二是加大对党员干部的培训和指导，提高素质。加强对党员的党性教育，提高党员的素质，组织广大党员和村民代表赴北京参观考察。三是完成群团组织的换届选举工作，加强了对新成员的教育工作，在村级日常工作中，安排部分工作给村团支部，妇代会，老协会。组织妇女同志和团员青年作为志愿者积极参加村内“清洁城乡”工作。

　 四、做好计划生育工作

　 加大宣传和服务力度，转变生育观念，提高农村人口素质。积极做好流动人口管理工作，做好育龄妇女普查工作，今年我们村已经出现一例计划外出生人员，所以我们将认真检讨工作中不足之处，确保今后不再发生类似事件。今年上半年我村共普查育龄妇女 xx 人，普查率 99%，达到了上级的要求。

　 五、推进社会保障工作

　 社会保障工作关系到每位村民的切身利益。上半年，我们按照上级要求，进一步完善大社保相关工作机制，对各种保障做到深入群众认真调查、不遗漏、不慌报，切实帮扶。

　 六、存在的问题

　 今年我们所要做的工作还有很多，任务也很重，我们将继续努力，加快各项工程的建设步伐，保质保量的完成各项工作任务。在工作中，我们也存在不少问题，如班子队伍的工作执行力还有待进一步的提升，责任心还有待加强，工程建设监管力度不够，由于村集体经济薄弱，很多工作还都停留在计划阶段等。

　七、下半年工作计划

　 1、做好地名和水利普查工作。地名和水利普查关系到国计民生，我们将尽职尽力做好这项工作。

　 2、进一步做好村级大社保各项工作，包括农村居民医疗保险的收缴工作和农村居民养老保险办理工作。

　 3、完成饮用水工程、_生活污水处理工程、_水库修复和村道拓宽等实事工程，解决群众所需，建设生态型铁坎村。

　 4、党建方面：加强对干部同志的培养，做好党员冬训工作。

　 5、建设铁坎自然村篮球场和村级档案室、图书室，丰富村民的文化娱乐生活。

　 4.2022 上半年工作总结及下半年工作计划

　 一、上半年主要工作

　 1、日常性事务工作。本人做好办公室的日常事务工作，包括报纸分发、卫生、来宾接待、会议布置、文件传递等，加强协调联系，搞好服务。半年来，切实加强与集团公司有关部室及矿、厂之间的联系、搞好内外沟通等工作，有效搞好各项服务工作。

　 2、管理好公司印章，坚决做到盖用印章必须经领导批准，严格按照公司盖用印章有关制度执行。保管好公司营业执照、组织结构代码证、各种许可证，并能按时进行年检。

　 3、做好每月对矿、厂工资的结算，建立正龙公司工资审批、发放台账，及时准确地编制机关人员工资表，按时把工资发放到职工手中，而且没有出现一次失误。负责做好工资方面的统计分析工作，对上半年工资结构及工资成本进行了分析，并及时把分析结果提交领导。

　 4、做好员工的调配公司，及时办理调入、调出人员的关系转移手续，并做好各类人员库的建立，及时提供各类人员情况，对公司员工情况做到及时掌握。

　 5、做好公司员工住房公积金、养老金、企业年金以及医疗保险金的开户、征缴工作，与集团公司房产处、社保中心等单位加强联系，及时掌握各种信息，

　做好各项基金的申报及征缴工作。

　 6、根据集团公司要求，为加强劳动合同管理，对正龙公司员工合同重新组织了签订工作，并及时与集团公司以及劳动保障部门联系，做好合同各方的签字、盖章工作，目前，该工作已接近尾声。

　 7、做好上半年的人力资源系统填报任务，每月按时给集团公司报送劳资报表，通过对劳资报表的统计分析，使自己对公司劳动用人情况以及工资情况有了更深的了解。

　 8、加强对车辆管理力度，做好公司车辆的日常调度工作，确保正常工作用车，对司机进行日常的监督，使司机提高服务质量，确保公司用车的及时到位，对司机动向及时掌握，并且外出必须登记。

　 9、负责编制公司每月办公用品计划，并对矿、厂办公费用计划进行审核，严格控制费用，使公司办公费用大大节俭，并且能够及时购置机关办公用品，为各部室提供良好的办公条件。同时，为公司办公用固定资产、车辆用油、餐费、住宿费、管理费用等等做好核实、验收、结算等相关工作。

　 10、切实抓好公司员工的福利工作。按照公司福利政策，组织落实公司劳保福利等商品的采购、调配等管理工作。上半年总共发放了春节福利、三八妇女节福利、五一餐券、六一独生子女福利、防暑降温费、前两季度福利以及为公司职工发放夏装等福利工作。

　 二、上半年工作中存在的问题和不足

　 1、许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。有些工作不够细、不够认真，与领导的要求有差距，工作方法有待于改进，工作责任心有待于加强。

　 2、平时工作中发现的问题以及自己的想法不能很好地与领导沟通或交流，工作缺乏主动性，比较保守，不够大胆。

　 3、学习还要加强，当前的知识水平和自身能力与搞好本职工作有一定的差距，特别是工作经验方面不足，还需要更好地锻炼。

　 三、下半年工作打算

　 下半年是完成全年工作的关键，也是自己自身提高的关键，我将按照年度计划以及岗位要求，不断改进工作方法，争取下半年在本职岗位上做出更好的成绩。

　1、继续加强学习，拓宽知识面，在岗位上发挥作用。把学习作为是一项重要的工作内容来抓，不断增加理论知识和专业技术知识。认真做好本职工作的每一件事，切实把事情做细、做实，努力做到让领导满意，同事满意。

　 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，及时到基层中了解人力资源动态、用工结构、工资分配结构等信息，给领导决策提供依据，真正做好领导的助手。

　 3、提升公司人力资源管理水平，加强宏观分析，完善人力资源动态化管理，建立人力资源库，从单纯的事务性工作向人力资源的统筹管理过渡。

　 4、不断完善公司人力资源管理的制度化、流程化、规范化管理，要逐步形成人才管理办法、机关人员考核办法、薪酬制度等相关制度办法，进一步规范管理。

　 5、下半年，我将在上半年工作的基础上，总结经验及时调整自己，在工作中争取有更好的业绩。

　5.2022 上半年工作总结及下半年工作计划

　 一、踏实的工作态度

　 半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。

　 行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。

　 二、尽心尽责，做好行政人事工作

　 认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。

　 1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进

　行领用登记。

　 2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要 20 篇、新闻通讯投稿 8 篇，各项申请报告及总结 20 余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。

　 3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险...

篇四：物业工程部2022年工作计划表

　将继续紧绷疫情防控之弦，将防输入、防传染、防扩散贯穿于“外防输入、内防反弹、人物同防”各项工作中，毫不松懈抓好常态化疫情防控工作，落实落细常态化疫情防控措施，持续巩固新冠肺炎疫情防控成果。

　（二）加大我市卫生城市创建力度。2022 年在市委市政府领导下，认真贯彻落实创卫指挥部的部署要求，XX 市创建国家卫生城市实施方案规定的时间节点，加大协调督导力度，加大人财物投入力度，协同推动各项创卫工作，形成创卫合力，确保创卫各项工作在方案规定的时间节点如期完成。

　（三）继续深入推进县域综合医改提质增效。深入贯彻落实省委省政府《关于进一步深化县域医疗卫生一体化改革的实施意见》、《XX 省保障和促进县域医疗卫生一体化办法》。进一步加强医疗集团党的建设，实行党委领导下的院长负责制。落实省委办公厅《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，在县级医疗集团实行党委领导下的院长负责制，发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。院长在医院党委领导下，全面负责医院医疗、教学、科研、行政管理工作。

　进一步深化“六统一”管理体制。推进编办、人社向医疗集团充分放权，落实自主权。加快医疗集团内县乡村三级机构的深度融合，有效发挥集团各管理、业务中心作用，确保医疗集团建立健全运行新机制。进一步加强人才队伍建设，提升县域医疗卫生机构服务能力。继续实施全科医生特岗招聘、校园招聘、自主招聘的办法，以及线上线下培训和全科医生培养的办法，引进人才、培养人才。做好“三个天线”对接工作，加强重点学科建设和对口帮扶工作，提升医疗集团龙头医院的服务能力。持续推进基层医疗机构标准化、规范化建设，实现 60％的乡镇卫生院达到国家基本标准。进一步加强医防融合，完善公共卫生体系建设。根据新冠肺炎疫情暴露的短板和不足，改革完善疾病预防控制体系、医疗救治体系，将县级疾控中心和医疗集团有效融合，进一步提升处理急难险重公共卫生事件的能力。

　（四）继续实施好现代医院管理制度改革。积极推进市人民医院、XX 医院、XX、XX、XX 县医疗集团人民医院现代医院管理制度改革试点，总结经验，在全市其它医疗集团全部推进现代医院管理制度建设，出台医疗集团管理章程，按制度管人管事。逐步建立起有利于维护公益性、调动积极性、保障可持续性的县域医疗卫生一体化改革运行新机制。

　（五）持续改善医疗服务。一是全面推进二级以上公立医院绩效考核评价，突出目标导向和全面质量管理，推动公立医

　院改进服务质量、规范服务行为、加强标准化和精细化管理。二是加强医德医风行风建设，开展不合理医疗检查专项治理，规范医疗行为促进合理医疗检查工作。配合好市医保局推进医疗机构 DRG 付费工作，从制度机制上达到医疗资源利用标准化，从而切实减少不合理医疗检查，降低患者费用。三是开展二级公立中医院绩效考核工作，重视中医的专科专病建设，将医院有优势的专业打造为重点专科。继续推进乡镇卫生院和社区卫生服务中心中医综合服务区（中医馆）的中医药服务能力。

　（六）继续深入推进信息化建设。推进“互联网＋健康医疗”，XX 县市区实现市、县、乡三级远程医疗全覆盖。发挥信息系统对医疗集团的支撑作用，实现医疗集团内信息化管理。XX 市实施好省级“5G＋医疗”试点，XX 县实施好市级“5G＋医疗”试点。

　（七）继续开展优质服务基层行活动。包含提升医疗能力、规范公共卫服务生、优化服务流程和发挥信息化作用等 10 个方面内容。通过 3－5 年的努力，力争使全市乡镇卫生院和社区卫生服务中心的服务能力达到基本标准，部分服务能力较强的乡镇卫生院和社区卫生服务中心达到推荐标准。

　（八）强化村医培训。依托华医网对全市的乡村医生进行培训，培训内容，包括农村卫生政策与法规、基本公共卫生服务、临床基本技能、急诊急救技术、合理用药知识、全科医学

　与社区卫生服务、中医药基本知识与技能，力争通过 10 年左右的努力，建立一支以中专及以上学历、执业（助理）医师为主体，素质较高、适应需要的乡村医生队伍。

　（九）扎实做好民生实事。2022 年继续以政府民生实事为抓手，持续提高我市人民健康水平。

　（十）积极推动全面从严治党向纵深发展，不断提升工作执行力和落实力 1．一以贯之加强党的建设。坚持把政治建设摆在首位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是要认真贯彻落实习近平总书记关于疫情防控和卫生健康工作的重要论述和重要指示批示精神。开展文明创建活动，加强意识形态教育，弘扬新时代卫生行业精神，践行社会主义核心价值观。

　2．强化党风廉政建设和反腐败斗争。严格履行从严治党“主体责任”和“一岗双责”，以钉钉子的精神贯彻中央八项规定，驰而不息纠治“四风”。持之以恒抓好医疗卫生行风建设“九不准”，推动全系统作风持续好转。强化对药品耗材、欺诈骗保、医疗服务秩序等重点领域和关键环节的专项整治。深入开展党政领导干部违规入股企业专项清理“回头看”工作和“以案为鉴、以案促改”警示教育活动。要紧盯重要环节、重要节点，加大对违反中央八项规定问题的发现和查处力度，利用信息化

　手段纠治形式主义、官僚主义，在全系统营造清正廉洁的新风正气。

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