工程部工作计划范文6篇工程部工作计划范文 施工进度工作报告优秀范文四篇 xx会所自11月14日进场到现在已20天。在这段时间来工程进度缓慢,。主要原因在于:人手不足,施工班组不下面是小编为大家整理的工程部工作计划范文6篇,供大家参考。
篇一：工程部工作计划范文
进度 工作报告 优秀范文四篇xx 会所自 11 月 14 日进场到现在已 20 天。在这段时间来工程进度缓慢,。主要原因在于:人手不足,施工班组不服从分配未能按计划完成工程量。具体如下:
一.拆除工程:原计划 11 月 19 日完成,但直到现在仍未完成。主要
原因:
1.人手不足,每天只有 2-3 人开工。叫增派人手根本就不听
也多次反映,仍未有效;
2.方案变动,工作量增大。造成原因:消防 11 月 29 日才确定施工班组,才知道二三层要增加通道(进场时就要求联系好消防马上进场)。
二.给排水排污:原计划11月27日完成,但实际完成时间为:三楼
11 月 29 日完成,一楼 12 月 4 日完成。造成原因是给排水,消防是同施工班组做,顾此失彼。
三.铺瓷砖地板:原计划 11 月 22 日进场 12 月 2 日完成,但由于给排水未完成,试不了水,做不了防水,拖到11月30日才进场;大堂墙砖由于排栅 12 月 4 日才完成(要求 11 月 28 日完成)加上施工班组未定(原班组因价钱问题未谈妥拖着)一直没动。
四.电工布线:原计划三楼 11 月 28 日前完成,二楼 12 月 4 日前完成,一楼 12 月 5 日前完成,但直到今天为止,没有一层按计划完成。
造成原因是人手不足。工程这么大就只有 1 个电工 2 个杂工帮忙,怎么能顾得过来呢。也曾多次提出都未解决。
五.天花间墙:原计划 12 月 6 日完成,但因为消防一楼 12 月 4 日完成,二楼还未完成,加上消防仍未批下来,天花还不能整体封板,影响进度。
六.油漆批灰:原计划 11 月 30 日进场,由于三楼电工泥工未完,还不能进行修补导致不能进场。
综上所述种种情况,工程很难在规定时间内完成。如以上情况得不到及时解决恐怕连在过春节前都无法完成。以上问题还望公司领导高度重视。
施工员:xx
2008 年 12 月 4 日
施工进度工作报告优秀范文篇五
XXX 工程总建筑面积为 5174.88 ㎡，计划投资 450 万元。本工程为框架结构，建筑层数为 7 层。本工程 1#楼于 2016 年 11 月 7日正式开工建设，计划于 2016 年 5 月 7 竣工验收并交付使用。2#楼于 2016 年 11 月 26 日开工建设，计划于 2011 年 5 月 26 日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得
了一定的成绩，年度完成总投资约 150 万元。现将开工以来的工作总结如下：
一、2015 年工作回顾
开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。
(一)抓好项目部建设管理工作
1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了 XXX 工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。
5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
(二)加强施工现场管理
在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-A 已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B 架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程质量控制管理工作。
一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作 14 组，钢筋物理检验 6 组，
焊接试验 4 组，水泥 2 组，砂 1 组，石 1 组，完成施工配合比试验3 组。清退出场的不合格方木和顶木 500 根。
三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。
四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。
五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。
2、认真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等 3 个方面的管理，主要抓好以下 5 项工作：
一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开
工以来受教育职工达 39 人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。
三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等 5 类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。
3、加强对投资方面的控制。
一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充
足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;
二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。
三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。
4、加强对工程进度的控制。
在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。
二、存在问题
1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。
2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。
3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。
三、2016 年工作计划
1、及时调整施工进度。
2016 年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。
2、全力做好质量管理工作。
我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境 5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。
4、认真做好安全生产管理工作。
我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工
的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。
5、认真抓好成本控制工作。
严格抓好人员、材料、机械等 3 个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。
6、抓好工程信息管理工作。
我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。
7、抓好农民工工资发放管理工作。
要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。
施工进度工作报告优秀范文篇六
xx 年就要尾声，新的一年展望在即。xx 项目从 xx 年 4 月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积 9820 ㎡，预留仓库门架式钢结构总面积 3840 ㎡，主体分别于 xx 年 6 月初，xx 年 10 月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。
在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：
一、工期进度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常出现的问题：
1、材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2、原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，
天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。
在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度...
篇二：工程部工作计划范文
XX 大学 学士学位论文精品学位论文 学位论文范文
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摘 要
建设工程项目管理实施规划是指导项目实施、 管理的纲领性文件。
同时,对于一个建设工程项目而言,实施的核心是业主方的项目管理。
所以,业主方的项目管理规划显得尤为重要。
业主方管理实施规划是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排， 用来指导施工项目全过程各项活动的技术、 经济和组织的综合性文件。
本次毕业设计的主要内容是编制章丘三职专迁建校区教学办公楼的项目业主方项目管理实施规划， 并借助广联达软件编制工程量清单， 并绘制施工平面图和横道图。
本次设计对于主要施工管理措施等因素充分考虑， 突出科学性、 适用性及针对性。
本次设计主要包括以下内容：
业主方实施规划设计文本、 英文翻译、 施工平面布置图， 横道图。
为确保工期、 质量及安全、 文明工地， 节约成本等条件， 编制出针对性的业主方实施规划， 以指导施工顺利地完成本工程项目的建设， 控制工程成本， 创建优质工程。
关键词：
工程项目管理；
业主； 实施规划
Project management of Ji"nan city of quality education practice base, Zhangqiu three secondary vocational school teaching, office relocation ABSTRACT The construction of the project implementation plan is a programmatic document guiding project implementation and management. For a construction project, the implementation is the owner of project management. Therefore, the owner of the project management planning is particularly important. The owner implementation plan conceived ideas and specific arrangements for the whole process of the engineering and construction projects, used to guide the activities of the construction project process technology, economic and organizational comprehensive document. The main content of this graduation design campus teaching office of the preparation of Zhangqiu three secondary vocational school teaching, office relocationrelocation project owner implementation plan, and with Guanglianda software, preparation of BOQ, and draw a construction plan and Gantt chart. The design for the main construction management measures take full account of the prominent scientific, applicability and relevance. The design includes the following: the owner of the implementation of the planning and design of the text, English translation, construction layout plan, Gantt chart. To ensure that the duration, quality and safety, civilization site, saving cost and other conditions, the preparation of the owner of the targeted implementation of the plan, the successful completion of the construction of the project to guide the construction, control the cost of the project to create high-quality project. Key Words：
Project management； owner；
Implementation plan
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3
1 前 言 本设计主要从两个方面出发， 一方面是工程量清单的编制， 另一方面是项目管理实施规划的编制， 其中以项目管理实施规划的编制为重点工作。
设计流程及内容包括选题、 工程手工算量、 广联达报价、 项目管理实施规划的编制， 确定方案，进度计划编制， 修改， 整理等。
本次设计采用了广联达软件上机报价并导出报表，按照设计任务书要求， 结合章丘三职专迁建校区教学办公楼施工图纸和工程实际情况， 编制进度计划横道图以及施工现场平面布置图， 参考有关图集、 定额、 技术资料， 利用所学项目管理、 施工技术、 工程经济学和施工组织等理论知识， 完成设计的编制。
1. 1 编制说明 本《工程项目管理实施规划》 是指导济南市素质教育基地章丘三职专迁建校区教学办公楼工程的经济技术文件。
在编制前， 我对工期、 质量目标、 项目管理机构设置与劳动力组织、 施工进度计划控制、 机械设备及周转材料配备、 资金、主要技术方案、 安全、 文明施工、 环保、 季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、 适用性及针对性。
1. 2 编制依据 （1）
章丘三职专迁建校区教学办公楼工程建设总承包合同 （2）
章丘三职专迁建校区教学办公楼工程施工图 （3）
现行国家有关工程施工规范、 规程及技术标准 （4）
山东省及济南市有关政策和文件规定 （5）
现场实地勘察情况。
1. 3 引用规范标准 章丘三职专迁建校区教学办公楼工程， 应满足但不限于下列规范要求：
（1）《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）
（2）《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）
（3）《外墙保温工程技术规范》（JGJ114-2004）
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4（4）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）
（5）《公共建筑节能设计标准》（J10786-2006）
（6）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）
（7）《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）
（8）《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）
（9）《中小学校建筑设计规范》（GBJ99-86）
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52 工程概况描述 2. 1 工程特点：
（1）
章丘三职专迁建校区教学办公楼， 坐落于位于山东省济南市章丘市， 位于校园主入口东侧， 面向主要交通干道， 具体位置详总平面图及总规划图。
（2）
本工程总建筑面积：
4751.89 平方米， 主体五层， 建筑控制高度 18.82 米。（室外地坪至屋面檐口）
（3）
教学办公楼室内地坪设计标高±0.000 相当于绝对标高 35.45 米。
（4）
本工程为二类民用建筑， 耐火等级二级， 建筑抗震设防烈度为 7 度。
本工程为框架结构， 楼板均为现浇钢筋混凝土板， 建筑设计使用年限 50 年。
2. 2 建筑地特点：
本工程“五通一平”条件已具备， 主要道路硬化完毕， 施工图纸已到位，现场施工场地狭小， 料具堆放及半成品加工场地受限， 需合理布置。
业主要求尽量采用施工新技术并要求必须按合同工期完工。
对现场场容、 环境卫生、 文明施工、 施工噪声控制等要求较高； 施工场地狭小， 现场仅安排材料临时堆放， 办公区、 职工宿舍及材料加工均要布置在场外， 给施工生产带来不便， 应考虑合理利用现场空间。
2. 3 实施条件
2. 3. 1 合同条件
发包模式：
招标投标；
发包范围：
土建施工；
分包内容：
土方工程、 防水工程；
承包方式：
包工包料【装饰材料（墙、 地面砖）
甲方供应】
；
结算方式：
每月末按形象进度延迟一个月拨付。
2. 3. 2 现场施工条件
本工程“五通一平” 条件已具备， 主要道路硬化完毕， 施工图纸已到位， 现场施工场地狭小， 料具堆放及半成品加工场地受限， 需合理布置。
施工场地东侧、北侧紧靠居民区， 夜间施工噪音大， 应充分考虑各种因素， 采取积极措施， 做好各种组织工作和民扰工作， 以保证工程施工顺利进行。
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62. 3. 3 法规条件
现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活， 本工程确保达到济南市安全生产、 文明施工标准化管理优良等级标准， 并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定， 狠抓创优化工地的各项软硬件工作， 确保标准化工地的各项要求与面貌。
应采用的规范、 规程、 标准：
《建筑设计防火规范》 （GB50016-2006）
《屋面工程技术规范》 （GB50345-2004）
《建筑内部装修设计防火规范》 （GB50222-95）
《城市道路和建筑物无障碍设计规范》 （JGJ50-2001）
《外墙外保温工程技术规范》 （JGJ144-2004）
《公共建筑节能设计标准》 （J10786-2006）
《公共建筑节能设计标准》 （GB50189-2005）
《民用建筑设计通则》 （GB50352-2005）
《中小学校建筑设计规范》 （GBJ99-86）
本工程按现行国家设计标准进行设计， 施工时除应遵守本说明外， 尚应符合各设计图纸说明和标准图集的要求。
2. 4 施工项目管理特点及总体要求
2. 4. 1 施工项目管理特点
（1）
本工程工序数量较多， 工期短， 施工中可充分利用各分区的作业面，全面组织施工。
因此土建施工的所需劳动力相对较多。
本工程采用劳务清包工的模式组织劳动力， 项目部在施工组织设计中提出劳动力的具体要求， 由劳务清包方招集与本公司长期合作的工人完成本工程的施工。
（2）
场区外道路可满足施工运输要求。
水、 电由建设单位提供， 引至现场；施工现场的准备情况基本具备施工条件。
（3）
本工程施工轴线控制点位误差要求符合施工验收规范 5mm 以内， 同时不允许有过大积累误差， 否则整体闭合就会超限。
因此， 本工程施工测量控制是保证施工主体结构质量的前提和关键。
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7（4）
本工程屋面、 卫生间的防渗漏是保证工程质量的又一关键所在， 必须采取有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。
（5）
工期短、 质量高， 合理安排施工搭接顺序， 确保钢材、 混凝土、 周转材料等的供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一。
（6）
工程现场地处济南市郊区， 工程施工受济南市城市建设施工条例的影响较小， 但文明施工、 安全和环境保护仍十分重要。
（7）
各工种、 工序在施工过程中交叉配合， 工序搭接必须注意科学管理，统一协方面， 需制定明确的管理办法。
2. 4. 2 总体要求
（1）
实现业主对项目的使用功能要求。
（2）
目标工期比计划工期提前 10 天。
（计划工期=合同工期=定额工期）
。
（3）
质量创建省级优质工程“泰山杯” 。
（4）
成本控制在计划成本范围内， 目标成本降低率控制在 2 %。
（5）
严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定， 无重大工程安全事故，争创省级文明工地。
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83 总体工作计划 3． 1 项目管理目标设计 以项目管理合同为管理依据， 通过有序、 有计划的管理活动， 依据合同权利，完成合同义务， 达到合同中的管理目标。
过程中定期检查工程的投资、 进度、 质量信息； 做好投资控制、 进度控制和质量控制； 并负责政府方面手续的办理审批；组织好工程协调会， 协调各方关系； 竭诚为工程项目负责， 做好项目管理服务。
3. 1. 1 质量目标 质量目标：
优质工程 保证合同承诺， 交付满意产品； 单位工程合格率 100%， 优良率 85%以上；
确保优质工程， 质量争创省级优质工程“泰山杯”。
3.1.2 工期目标 本工程要求工期为 187 日历天， 计划 2011 年 9 月开工， 2012 年 3 月竣工。
3. 1. 3 投资目标 1、 建设期总控制投资控制在批准的概算内 控制依据：
国家有关部门批准的工程项目施工预算文件， 作为业主与施工、监理单位签订价款的基础和成本控制的主要依据。
2、 主要费用：
建安工程费、 工程质量监理费、 勘察设计费、 业主自身管理费、 建设期贷款利息、 试验研究费、 工程质量监督检测费、 竣工清理费 3、 重点控制弹性相对较大的：
建安工程费、 业主自身管理费 重视每个管理阶段的投资控制， 力争将项目竣工的决算造价， 控制在限定 建安费数额之内。
3. 1. 4 安全目标 严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定， 无重大工程安全事故发生， 实现省级文明工地。
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93. 2 工程咨询的委托 针对该工程特点我公司委托山东黄海项目管理公司对本项目进行管理。
3. 3 项目管理的技术路线
根据图纸的要求， 按照国家规范， 结合本工程的特点， 提前做出重点分部分项工程的施工方案。
在分项工程施工前， 做好技术交底； 在施工中对施工方案和技术交底实施进行检查。
对施工范围内的工程质量、 技术措施、 进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合， 解决图纸及设计上的问题， 编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、 旬、 月施工进度计划.
3. 4 项目管理的组织路线 （1）
组织强有力的项目班子， 选派思想好、 业务精、 能力强、 善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。
（2）
强化激励与约束机制， 制定业绩评比， 奖罚分明， 定时组织项目经理部管理人员会议， 检查工作质量。
（3）
建立工程领导小组现场办公制， 每半月召开一次现场办公会， 重点帮助解决项目的投资、 质量、 进度等难题， 以确保资金为前提， 带动项目各项工作的高效运转。
（4）
加强制度实施的严肃性、 权威性、 公正性， 真正做到令行禁止。
3. 5项目管理的管理路线 （1）
工程项目的计划性是整个项目管理科学性的集中体现， 也是项目目标得以实现的重要前提， 计划制定的完备与否关系到项目周期全过程的各个环节。
（2）
通过制定严谨的可操作性极强的管理制度， 从投资计划、 投资控制、投资分析等几个方面对项目投资进行管理。
（3）
通过制定严谨的合同管理制度， 加强合同管理力度， 做好合同的监控。
（4）
材料是施工现场的物质基础， 通过制定相关的工作制度对本项目的材料进行全面有效的控制。
（5）
通过制定严谨的进度计划管理制度， 加...
篇三：工程部工作计划范文
16 年工程技术员工作计划范文(3 篇) 自参加工作以来，遵守站及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，满足施工单位进度， 维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应站的号召，认真贯彻执行站文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己。做到思想行动统一。坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是。耳边总是回想起当年大 ㄝ 学第一节课上老师的一段话：建筑是一门艺术、技术并 趴存的专业，更是一门影响国计民生、人命关天的行业。 搞建筑我们得时刻谨记把安全第一记于心中，因而致使 我们把工程质量放在第一位。检测监督工作就是质量把 蝤 关的最重要的一环，不容置疑地抓好原材料、半成品、 筠 成品的质量。
在工作中认真贯彻国家有关标准化，质 井 量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政 殡 策;确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标 跟 准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可 币 依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作， 川 做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多， 颏 项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位 茺 技术人员不了解工程检验要求及技术指标
而延误工期， 鹂 影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质 嗡 量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务 嫱 于施工现常 工作一年后转入现场施工管理。担任土建 雀 技术员。但依旧于严谨的工作态度对待现常由于以前的 窟 检测工作与现场管理工作差别比较大，这对我来说既可 钢 以说是机遇，也可以说是挑战。机遇就是进入小单位职 摧 位分工没有那么明确，总揽现场所有工作;挑战就是在 经验实践缺乏的情况下担任现场技术总负责。以前仅靠 ⊥ 自己的技术，而现在则也要抓好人员安排、施工进度计 ｂ 划等一大堆管理工作。一时工作压力极大。我时刻严格 祀 要求自己，遇到问题不断地请教有经验的同事、老师。
颓 各种方案作对比寻求最佳方法。自己摸索实践，在较短 轺 的时间内便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了 藉 工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具 体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开 蕊 展工作并熟练圆满地完成本职工作， 从拿到图纸到图 决 纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考 施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交 ┓ 换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工，认真 谭 了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制 蝓本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位 觏 确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术、 安全交底，
班组对所施工内容做到心中有数，按施工规 渌 范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职 酋 检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录 、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品 闲 、成品材料应用于工程。
由于自己的经验不足致使自 艾 己势必付出的劳动强度要比别人大，好在自己在学时的 溯 专业知识比较扎实。工作也严谨认真。使我记忆最深的 撞 就是测量时查出有条斜轴桩位偏离轴心三十公分，由于 奠 当时没有桩竣工图致使自己复核三遍多最后才确定打桩 从 错误。打桩队也承认施工时失误;还有如某些承台加深 唱 时业主、监理要求钢筋笼相应增加，而那时钢筋已下好 竦 料。依据自己所学砼具有较强抗压性能这点再根据查阅 睑 资料和问有经验老师傅指点。坚信不增加钢筋的情况下 依旧能满足工程需要。以致与设计方交流说服业主、监 飘 理做到省了不少钢筋，运用自己的所学理论知识结合实 铎 际情况，做到满足工程质量的前提下尽量降低建筑成本 崤 ;还有首层梁板分开浇筑，可能对于老施工工来说那是 贮 再简单不过的事，但说实话对于新手来说那是比较大的 属 飞跃，至少能做到往满足工程质量的情况下为施工省材 。虽说不是原创，但主要的是作为一名称职的技术员能 取别人之长补自己之短。
热爱自己的本职工作，能够 葶 正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真 栈 遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗 位，需要加班完成工作按时加班加
点，保证工作能按时 拓 完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。
在开 侦 展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完 鄙 成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作， 煺工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了 螳 自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步， 蒸 开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的贡献。
探
尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着 眩 不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作 内 做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。
努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充实 悯 自己施工管理经验，业余时间加强学习新技术应用，为 昶 适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理 痍 、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先 娉 进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外 鸱 先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为 盅 公司的发展做出更大更多的贡献。
需要重视的是目前 宓 已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来 席 越大的作用。建筑施工企业在大力发展与运用信息技术 鹊 ，重视高新技术的移植和利用、拓宽智力资源的传播渠 诈 道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素 中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作 肓业机器化、施工技术模块化和系统化的情况下，作为现 场技
术员应该自觉地融入现代科技知识中，自我完善自 圻 己的知识体系。以产生更大的经济效益，增强建筑施工 企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得 咏 更好的生存环境。
作为公司一名施工技术员，必须以 嗽 身作责，遵守公司的有关规章制度。在实际工作中，认 烹 真贯彻上级要求，推行全面质量管理，建立健全质量保 证体系，在资料方面做到开工有报告，施工有措施，技 姚 术有交底，隐蔽工程有记录，随时做好现场签证工作。
在工地的施工过程中，积极协调各单位间的关系，使它 蚌 们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和 芷 进度。
学习是使我们成长和进步的基础，只有不断地 溱 进行自己专业知识和业务能力的学习，总结自己过去的 嫘 成绩与不足取长补短，在工作中学习，在学习中成长。
帛
公司集体就是一个大家，同事同事就是共同去做事， 所以我们要相互体谅和理解，打造出一个互帮互助的优 靼 秀团队。
2016 年工程技术员工作计划(范文三) 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场 讹情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领 迷 导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创公司的新 弩 局面。下面就是今年的工作计划：
技术部是龙头，我 绳 们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有
可能给公司造成经 婪 济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工 ā 作应做如下调整：
1、做好和各部门的接口工作，交 茌 流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务 ｍ ，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司 获得更好的经济效益。2016 年技术部将协同相关部 纬 门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、 蒗 标准化计量管理等工作。
、降耗增效，技术常抓不懈 。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。
父 对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保 雒 证产品质量，降低生产成本。
方案设计完成后要进行 技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不 菝 签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图 枳 纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数 孝 据的准确性，以免造成不必要的损失。
学习专业技术 泰 ，学习 9000 体系思想，按照 9000 体系思想去做 仗 ，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强 培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流 ，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。
篇四：工程部工作计划范文
师工作计划范本过去的 20xx 年是 xx 公司的起步之年，20xx 年是 xx 公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。
一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意识
1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位 僻 赐 要及时下达工作指令 铱 和 秩 跟踪督办检查，同 弯 时参 占 与全过程管理， 法 做到对 羞 工程质量有预 需 见性，及 胎 时发现、及 霹 时处理。
箍
2、 诱 严把原材料进场 耐 关， 挣 对工程所有材料严 商 格 猎 按要求送检，杜绝弄 扰 钓 虚作假。
3、认真 忌 针 熟悉图纸，领会设计 惶 意 犬 图，发现问题及时 扛 反映 联或处理。
栋 4、严格 琼 审查施工单 伸 位、监理公 杯 司上报的 阅 各项施工方案 知 ，对一 炎 些工序在施工中 及 发现 咽 的问题并及时处理 副 ， 躇 对重要工程事项要及 猩 建 时汇报。
5、坚持 悼 苫 现场巡视，对施工中 瘤 未 昭 按设计图纸、施工 猩 规范 豹 、操作程序、施 跃 工组织 答 设计的问题要 盟 坚决制止 冯 ，督促改正 冲 。
6、 薯 参加隐 民 蔽工程的验收， 见 审查 翼 核实具体隐蔽工程 效 的 栅 各
项记录。
7、 摘 霉 参加中间验收及竣工验 匆 唯 收，参与审查其竣工 炳 资 半 料，确保资料的正 芋 确性 笋 和完成性。
弃
二、警 守 钟长鸣不懈 洞 怠增强安全 魁 就是效益 恕 主人翁责任感 榷 ，
载
1、检查、督促 伎 各 衡 施工单位的安全管理 扔 雁 体系的建立、安全措施 列 属 的落实。
2、根 崩 据 椽 安全管理要求检查 釜 督促 蓖 施工单位的现场 涉 落实情 洞况。
3 狈 、每次工作 他 例会要对 宵 安全管理、文 旬 明施工 橱 情况进行通报。
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4 跃 、加大安全、文明施 苟 县 工违规的处罚力度。
袁 绚
5、指导、监督、 箍 检 郎 查、监理施工单位 牵 完善 禄 安全管理的各项 诌 资料。
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三、成本决 乏 定成败，坚 刀 持科学管 酿 理出成绩
匆 1、 阔 在领会设计意图的 五 前 妖 提下，对能优化的施 度 奄 工方案要做好参谋，从 篷 榷 施工源头降低工程成本 凝 涯 。
2、认真思 悬 考， 本 精心组织，合理 雄 调配各 杂 项施工工序， 秤 尽量控制 掂 重复施工、 木 无效施工。
汇
3 里 、在审查施工单 泳 位报 览 送的各项施工方案 优 时 问 ，把成本控制放在重 源 挡 中之重，力争做到质量 宽 磕 与成本控制的完美优化 面 的 。
4、严格控 界 制工 亿 程签证，不需签 拘 证的尽 旭 量不签证，确 刹 需签证的 袋 能少签尽量 活 少签，同时 悉 认真核实 议 每项签证数据 哟 ，挤
干 攒 虚假水分。
蝇 5 屿 、对各项工程材料的 裕 灿 价格要认真审核，反复 扼 逸 比较，同时在必要的情 他 惭 况下做好市场调查， 接 不 袖 能让公司的利益受 逗 到损 俞 失。
6、 涯 对甲方供 氟 材料做好验 遇 收、登记、 修 核实工作 惑 ，如土方回填 嗜 、管桩 伺 等。
四、服从大 孝 局 严 ，配合公司的其他工 秧 帐 作
1、不折不扣完 萤 巡 成工程部领导安排的 拐 其 埠 他和临时性工作， 掉 主要 忠 是基础数据的提 亚 供，各 藕 项文档整理， 新 对外联系 颐 的函件起草 讼 或一些文秘 剑 性工作。
贰
2、加强 冶 对监 甜 理、施工单位的横 淫 向 霄 联系、沟通、协调管 睁 拖理工作。
3、完成 栋 拼 公司领导安排的临时 络 性 捧 工作，配合其它部 欣 门的 棉工作。
4 拥 、团结一 竭 心，齐心协 捣 力完成公司 衅 安排的工 挤 程部一切工作 讫 。
篇五：工程部工作计划范文
来一年的工作计划和工作目标未来一年的工作计划和工作目标
篇一：个人工作总结与未来一年职业规划
2013 年个人工作总结
----喷水池 11-1 王泽梅 2013 年 12 月 31 日
岁月流转，时光飞逝，转眼间 2013 年的工作又接近尾声，我于 2012 年 7 月 19 日来到学孚以来，也将近 1 年半的时间了，回顾这 1 年半来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，所以在个人感觉上像保尔说的话一样“当他回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔”。
在这一年半里，面对过去生活中的人和事，一直要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。也得到了一些宝贵经验，随之也改变了少许个性、价值观，包括从前那么多原则性的东西。回顾这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。以下是我在学孚这一年里各个方面的表现：
一：在工作上、品德方面，围绕公司“精诚立人、精心立事、精品立业”的企业精神，严以律己，严格要求，较好的完成各项工作任务。平时遵章守纪、团结同事、乐观上进，
始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活。时刻牢记学习管理师的责任和义务，严格要求
自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
二：在成绩方面：也许我没有像其他咨询师那样能够签7 万以上的单，但是我的单笔也是不小，每个月都能保持在20000 以上，最高的一个月目前是 7 月份和 12 月份，上了40000 多，因此我是很开心的，因为我现在每个月的工资都能再 2100 元以上，虽然不是很高，尤其这后面的 3 个月里，都是 3000 以上。当然以上绝对不是我的目标，我的目标是：争取再 2014 年里签 80000 以上的单，每个月的工资也必须在 3000 以上，因此我的努力远远是不够的，我会在新的一年里朝着这个目标继续加油、继续努力。
三：在出勤方面，我从来不请假，从来不旷工，就连生病的第二天也是一直坚持到最后。所以我希望自己在新的一年里，也能够保持这样好的出勤状态。
以上就是我各个方面的情况， 今后努力的方向随着公司新的管理制度的实行，不断有新的客户，工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的专业知识、职业素质及职业能力也更
高更广，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和工作技能。虽然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆风顺、称心如意，要学会以一种“容”的心态对待别
人、对待自己、对待事情。这个世界没有“完美”，但有“完善”，达不到不代表不能做，我必须以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作；不可能样样顺利，但可以事事尽心。
2013 年就这样结束，在未来新的一年里，我决定运用我在公司所学到的，在学管师这个岗位上，来更出色更快的完成我的每一项工作，每一个领导下达的任务。就像在培训时，董老师所说的：做好自己的本分工作，做公司里管家，没有什么“那不是我的事情”这样的情况。做好公司及学生的后勤部队，为公司的每一份文件高度保密，为每位学生，每位家长及老师更好的服务。
我相信 2014 就是一个崭新的未来，所以我一定会好好的努力，努力跟上公司发展的步伐，与公司一同成长，我一直坚信没有最好，只有更好！
篇二：展望未来的工作计划和工作目标
展望未来的工作计划和工作目标
作为学生会副主席，担任此职，对上级能完成基本下达任务，对主席起到辅助且分担支撑的作用，对整体成员，同
行组织做好带领协作办好工作活动。
第一篇
新学期的到来，一批新生会来到我们的学院，我们首先要做好迎接新生的工作，有新生注册等相关工作，慰问工作，欢迎晚会举办，以及我们各组织部门吸收新成员的宣传工作和招聘工作。其他工作照常继续。
一、迎新注册相关工作
按照往年惯例，校门口设迎接站，安排各部门出人迎接（新生接收各部门情况信息、不同学生对新生的大学生活建议、使各部门之间交流融合）；学院楼前各部门负责一项工作承担起来；学院总体工作人员应树立形象，着装整洁统一；顺便发送学院各种新杂志、院报等；在学院楼处以照片形式展出本院基本形象；具体负责分派各部门负责人，主席整体管理协调。
二、慰问工作
迎新结束后，分派各班班主任及个组织负责人进宿舍慰问联系，使新生及时了解大学生活、本院状况等。另外，军训时各部门总体组办迎新“小品”节目慰问新生。
三、迎新晚会
招募形式，新生中选少部分节目，以活跃新生，加入往年好节目及邀请老师、老同学表演节目，总办一场有新意的
迎新晚会。另外，加入游戏，其间穿插篝火形式晚会。（实行待明年）
四、部门宣传、招聘工作
鼓动各部门自己去下宿舍，做新颖方式宣传自己，如表演节目、画作制品展示、杂志报纸聊天方式等。招聘工作照例，各自拿出自己的方式创意。
五、组织工作
主席整体组织，副主席辅助出注意、承担职责，各部门协作讨论交流注意方式、做好工作。
第二篇
其间，本着认识中校园学生活动的主旨，（是丰富学生生活，建立展示学生能力的 T 台，如科技创新才能、语言才能、文艺才能等，具体像斯维尔杯 BIM 软件建模大赛，另外，是发掘学生能力潜质，培养学生能力，为学生提供走上社会所需能力的培养环境，等等，而我最想提出的是，学生活动应该也是辅助学生更好的认识科学知识的课程活动。）进行各自活动，不在多，在经
典，加以主题。
一、主席、副主席掌握主持各活动继续。各部门自我负责举办。
提倡朋辈交流会形式活动、科技创新活动、节日主题活
动
二、与学校方面加强交流合作，各尽其力。
第三篇
学期总结工作，进行工作经验交流和总评，最后鼓励自我活动。
篇三：工作计划和目标(共 7 篇)
篇一：工作目标及计划
2011 年个人年终工作总结 2011 年即将结束，回首 2011年的工作，既有比较出色完成各项本职工作的喜悦，也有遇到很有难度的工作任务，绞尽脑汁的困苦。
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！
（一）我自觉加强学习，虚心向工同事及领导们求教，向本部门的同事学习前厅日常工作的程序以及如何管理好前厅各项工作过程中的各种工作技巧，并不断理清工作思路，总结工作方法。不断掌握方法积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料，了解酒店整个的基本情况及采用的各种经营模式，以及到市场去了解本行业行情，比较同行间的服务，提高服务质量来保证酒店的利益，较快地完成自己职责任务；另外通过网络查阅，不断丰富知识、掌握技巧。
（二）具体的工作任务：
3、不定时到各酒店去学习，了解并学习各酒店的经营模式、服务态度、客房配制等一些最新动态，虚心学其它酒店做的好的地方、取长补短！
4、完成所有报表和单据的整理，及时审核各项报表，确保夜审和账目的审核无误与宾客上传工作，同时让财务可以及时的对账，保证酒店账目的准确！
5、规范工作程序，没有特殊的情况下，都必须按工作程序规范进行！
二、心系本职工作，认真履行职责，落实完成自己范围工作任务
1、培训员工的安全知识，提高员工的安全意识，在发生紧急情况下如何采取应急措施，将安全知识普及到每个员工的心里，从而保证酒店的经营正常运转！也算是作为酒店的一员作出自己的努力！
2、为提高服务质量对前台工作人员的服务每周进行一次培训，从而提高前台工作人员的服务质量，为客人提供优质、温馨的服务，让每人个客人真切的感觉到就像回到家里的感觉，通过培训后，每个前台同事的服务都大提高，使酒店的服务更上一层楼！
三、存在的不足
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解
决的问题，主要表现在以下几个方面：
2、
3、
四、下步的打算
针对 2011 年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
（一）积极搞好与工程部及相关部门同事、各部门之间的协调工作，进一步理顺关系；
（二）加强工程相关知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益； （三）
在今后的工作中要不断创新，及时与各相关部门的同事进行沟通，向员工普及酒店管理的各项管理制度及相关的程序，同时在日常工作方面要严格要求自己，为酒店的前厅管理方面作出自己的贡献。
2011-12-20
篇二：工作计划与工作目标
工作计划与工作目标
2015 充满挑战、充满考验，对于每一个人来说都是一次机遇，一次提高。今年的首要任务就是学习，看到公司的发展，我深深的感到自己的知识和能力都必须有所提高，这样才能跟上公司的步伐。
4、根据质量管理体系的要求对喷码岗位的工作进行细化、完善。
2014 年的努力下，我获得了一些成绩。
2、必须将喷码这个岗位拿下，无条件满足生产
3、不断建立和完善喷码岗位管理体系(包括：，相关的学习、培训等);
4、完善和提升生产现场管理体系(包括：安全、质量、节能降耗、定制管理和标准化制度等);
5、养成看清楚在拿，问明白在做的好习惯。
员工：马雷雷
2015 年 2 月 12 日
篇三：工作计划和目标
正文：
工作计划目标怎么写
计划是预先对一定时期的工作做出打算或安排的文字材料。它是应用文中使用频率较高的一种文体。它广泛地应用于党政机关、社会团体、企事业单位。
众所周知，计划的内容虽是尚未实现的，但又将是通过人的努力按照预定的目标去实现的。那么计划预定的目标如何才能实现呢?这就需要计划的制定具有一定的科学性。计划的科学性具体体现在计划的目标、措施、步骤这“三要素”中。而在这“三要素”中，目标的科学性又是整个计划科学
性的基石，是科学制定计划的出发点和核心内容。
所谓计划目标的科学性，就是在充分调查研究的基础上，结合本地区、本单位、本部门的具体情况，以科学的态度、求实的精神，既不过高，也不过低地制定目标，确定任务。
那么怎样才能既不过高，也不过低地科学设置目标呢?芽在一般情况下，使目标适当高于人的能力，使人经过努力，且只有经过努力才能实现的目标是科学的目标。也只有这样的目标才能真正起到充分调动人的积极性，挖掘出人的内在潜力的作用，进而保证计划目标的实现。
科学地设置目标应注意以下五点：
一、科学分解目标
在总目标（即大目标）确定后，还应制定出各个阶段的分目标?穴即小目标?雪，这样将一个大目标分解成若干小目标，分阶段地去实现，会使人感到大目标并非高不可攀，从而有效地鼓舞人们一步步地去实现最终的大目标。同时也有利于对工作的监督、检查，做到心中有数，并根据目标完成的实际情况，总结经验，及时调整措施、步骤及小目标，从而保证总目标的预期实现。如某一水泥厂，计划全年水泥产量１０００吨 ?穴总的目标任务?雪。
二、目标明确、具体
即目标要量化，不能泛泛而谈，否则人们就不知道做什
么，做到什么程度。
未明确。所以，这样的目标无法体现科学性。
××厂××年丝绸产销的目标是：工业产值一百亿元，比去年同期增长２２％；蚕丝产量七百万担；绸缎产量十七亿米，其中真丝七点八亿米；丝四点九万吨 。内销绸缎十亿米，增长２５％。
三、目标主次分明
１．期末考试及格率达９８％，优秀率达３０％；
２．英语四级合格率达到８０％；
３．争当本年度优秀班级、优秀团支部；
四、表达目标的语言准确、简明
准确、简明的语言表达是计划目标科学性的必要条件。计划的目标是要告诉人们做什么，做到什么程度，即要人们知其然。
五、不要将计划的目标与措施混为一谈
在计划的写作中，经常出现目标与措施不分，将目标、措施混为一谈的问题。目标是提出计划的任务要求，是明确规定要完成的任务，达到的指标，亦即在计划期内要“做什么”、“做到什么程度”的问题。
篇四：公司 2013 年工作目标和工作计划
公司 2013 年工作目标和工作计划
一、2012 年度工作回顾：
2012 年从公司正式开业，到现在的 10 月，公司每月营业状况无法盈利。
1、公司运营核心部门掌控、引导不力。
2、申报部老师招聘、培训不力。
3、公司的绩效考核执行力度不够。
1、国家政策预测
2012 年的考生在逐年增加，九大员考试的准入门槛和难度不断增加，都是市场契机。
2、同行分析
长沙的机构目前没有绝对的领导公司，无论在培训公司的整体实力、品牌知名度、学员忠诚度都没有个性鲜明的公司，目前还是处于争霸，互相割裂的状态，
3、对手分析
4、公司优势和劣势
（3）、信息平台的共享，提供一个远距平台增加更多的栏目和服务项目。
劣势：
（2）、公司自身问题：人力资源是困扰公司最大的瓶颈。
三、2012 年经营目标
1、推行目标管理，实现培训金额收入万元，利润万元。应收款率%。
3、开发新产品，提升公司产品市场竞争能力。
四、2012 年工作计划
1、构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障
2012 年要实现销售目标，应重点做好以下几点工作：
1、
熟悉培训行业本质，加强公司申报部人员业务知识的培训，提升业务能力
对于一个公司来说，销售业绩是公司发展最重要因素，有业绩的人就是公司最为优质的人才，优质的人才第一来自于市场直接的引进，第二来源渠道就是公司自己对人才的培养计划了。
服务老客户，开发新客户
（1）、实施短信平台计划
公司的主力网站大力挖掘主动咨询的客户，通过电话时常跟踪联系他们，与
时间计划，分解公司既定计划
五、2012 年度公司预算
六、公司人员招聘配备、培训
人员配置：
公司负责人
行政部经理
行政部 ...
篇六：工程部工作计划范文
：工作计划格式及范文 工作计划格式工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。
（1）标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。
（2）正文。由前言和计划事项构成。
1）计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。
2）计划事项，是总的计划下面的各个
分计划项目。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。
工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。
具体格式如下
1．计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“××印刷厂团委____年度工作计划”。
2．计划的具体要求。一般包括工作目的和要求，工作的项目和指标，实 施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3．最后写订立计划的日期。
（二）工作计划的内容。一般地讲，包括：
1．情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究工作 现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
2．工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
（三）制订好工作计划须经过的步骤：
1．认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。
2．认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
3．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
4．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
5．根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
6．计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。
7．在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际 工作计划范文
（一）创建“服务形象”。严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语；诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必须办到、办好；不可忽视细节问题；对着装、仪表、手势等需严格注意，
（二）转变服务观念，把“要我服务”改变成“我要服务”。认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多沟通，积极主动”的态度，深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等
各个工作中去，同时为客户提供质量三包处理（包修、包换、包退）
（三）增强责任感、增强服务意识，团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处，减少服务时效，当接收到客户质量投诉，应立即处理，减少客户因我司质量问题，产生的抱怨感，尽量减少不必要的损失，为顾客和公司带来更大的利益，同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，来更好的完成本职工作，同时也增强团队合作能力，来更好的服务于客户。
（四）每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定（wi-xg-s006），应即时反应给相关的制作部门（责任部门），同时并填写客户投诉处理报告，针对质量投诉，制订纠正预防措施。每周对客户投诉情况进行统计分析，以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导，并送相关部门。
以上，是我对 2010 年客服工作计划，可能还有很多不清晰，不明白的地方，希望领导、同事们多多给予支持与帮助。展望 2010年，我会更加努力、认真负责的去对待本岗位工作，也力争为公司赢取更多利润，树立公司在客户心目中光辉形象。
篇二：工作计划格式范文 工程部资料员：
1、2013 年 12 月 16 日—20 日工作内容
目前面临的问题和挑战：
我现在主要的任务收集前期准备阶段文件：项目批复、土地使用权证、土地协议、建设用地许可证、委托勘察合同、设计合同、监理合同、公安编号对照表、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、用地红线图、建筑规划红线图、工程测量定位记录单、工程地质报告、中标通知书或直接发包书、建筑施工许可证、施工合同等文件的收集，目前这些文件都还没有，我只有把现在可以整理的文件先整理出来。
2、2013 年 12 月 22 日—27 日工作计划
篇三：工作计划的写作格式 工作计划
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。不管其如何分类，计划内容的范围都是“做什么”、“怎么做”和“做到何种程度”三大项。
（一）各种工作计划特征和写作特点
１、规划
规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在三五年以上；从范围上说，大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目；从内容和写法上说，往往是粗线条的，比较概括，如《××省经济和社会发展十年规划》，《××省工业结构调整规划》等。规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志；相对其它计划类公文而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性。这就要求写作者必须首先进行深入的调查和周密的测算，在掌握大量可靠资料的基础上，根据党、国家和具体单位的发展方针确定发展远景和总体目标，然后充分吸收有关意见，以科学的态度，反复经过多种方案的比较、研究和选择，确定各项指标和措施。
规划的具体写法：规划因具有严肃性，所以一般都是通过“指示性通知”来转发的，其格式都是由“标题”和“正文”两部分组成，一般不必再落款，也不用写成文时间。规划的标题是“四要素”写法：单位名称＋时间期限＋内容范围＋“规划”二字。如《××省“八五”期间经济发展规划》。规划的正文一般都比较长，大致有以下几方面内容：（１）前言，即有关的背景材料，也就是制定规划的起因和缘由。这是制定规划的依据，因此不能简单地罗列事实，而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析，找出其有得因素和不得因素。这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据，有可靠性。（２）指导方针和目标要求。这是规划的纲领和原则，是在前言的基础上提出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚定有力，要用精炼的语言，概要地阐述出来。（３）主要任务和政策、措施。这是规划的主体和核心，是解决“做什么”和“怎样做”的问题，因此任务要提得明确，措施要提得概括有力。这部分写作通常有两种结构：对于全面规划或任务项目较多的规划，因其各项任务比较独立，没有多少共同的完成措施，一般采用以任务为主线的“并列式结构”（措施都在各自的任务之后分别提出）；对于专题规划或任务较单一的规划，因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大，一般采用任务、措施分说的“分列式结构”。（４）结尾，即远景展望和号召。这部分要写得简短、有力、富有号召力。
２、设想
设想是计划中最粗略的一种：在内容上是初步的，多是不太成熟的想法；在写法上是概括地、粗线条地勾勒。但时间不一定都是远的，范围也不一定都是宏大的。一般说来，时间长远些的称“设想”；范围较广泛的称为“构想”；时间不太长、范围也不太大的则称为“思路”或“打算”。设想是为制定某些规划、计划作出准备的，是一些初步想法。设想在严肃性、科学性和可行性方面的要求相对差一些，因为它是为正式的规划或计划作准备，不是给各级领导看的，就是交群众讨论的，不必也没时间考虑得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任务或目标时，往往还有一些简短的论述语句。设想与规划一样，在内容的写法上都是比较原则和概括，不可能也没有必要写得太细、太具体。
设想的具体写法：设想因具有超前性，所以其写作要求并不十分严格，其格式也不大一样：如果是给领导看的，报给上级，就要严肃一些，随报告报送，不必落款，也不必写行文时间；如果是交给群众讨论的，或者不以通知或报告的形式转发或上报，就要落款并写明具体行文时间。设想的标题可以是“四要素”，也可以是“三要素”，或省略单位名称，或省略时间期限，还可以是“两要素”省略单位名称和时间期限，如《关于机构改革的初步设想》。设想的正文一般有两种写法。第一种是只讲目标、要求的条项并列式写法，适用于时间较长远的“设想”或工作计划的最初构思或打算。第二种是也按规划、计划、方案或安排的格式结构，只是内容粗略一些的想法，适用于预备性计划，即只是征求意见的“构想”、“思路”或“打算”。
３、计划
狭义的计划是应用写作广义工作计划中最适中的一种。这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作，内容和写法要比规划具体、深入，要比设想正规、细致，要比方案简明、集中，要比安排阔展、概要。
计划的具体写法：计划由于大多以一个单位的工作内容范围，只在单位内要求执行，所以一般不以文件形式下发，因而 除标题和正文外，往往还要在题下或文后标明“×年×月×日制定”字样，以示郑重。计划的标题也是“四要素”写法，其中哪一个要素都不应省略。正文写法，由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求，所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。一般包括以下几方面内容：（１）开头，或阐述依据，或概述情况，或直述目的，要写得简明扼要；（２）主体，即计划的核心内容，阐述“做什么”（目标、任务）、“做到什么程度”
（要求）和“怎样做”（措施办法）三项内容，既要写得全面周到，又要写得有条不紊，具体明白。全面工作计划一般采取“并列式结构”（任务、措施分说）。（３）结尾，或突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召，当然也可不写结尾。
４、要点
所谓要点，实际就是计划的摘要，即经过整理，把主要内容摘出来的计划。一般以文件下发的计划都采用“要点”的形式。
要点的具体写法：要点大多是上级机关某一项重要或较大工作计划的摘要，一般都要以文件形式下发，因而多用某个通知作“文件头”，所以只要有标题和正文两部分内容就可以了，不必再落款，再写成文时间；但也有些要点，由于
涉及的工作重大，为郑重起见，往往要在标题下标明发文机关名称和制发具体时间。要点的标题可写“四要素”，也可写“三要素”，但“三要素”的写法一般要在题下标明被省略的发文机关名称。正文写法，由于要点的内容是摘录计划的主要之点，所以其正文都写得比较概要，既不要兼顾到各个方面，也不必讲具体做法，更不用讲道理；没有过渡段，段落也不长。在结构方式上，大都是并列式，可分若干项目一贯到底，也可分几大项，大项下分若干小项，其中的小项可在每一大项下单独排列，也可全文排列。
５、方案
方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案的具体写法：方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《东北师范大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目； “政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
６、安排
安排是计划中最为具体的一种格式：由于其工作比较确切、单一，不作具...