集团公司副总裁岗位职责9篇集团公司副总裁岗位职责 副总裁（经营管理）： 直接上级： 董事长/总裁直接下属： 斯帕克置业公司、晋中斯帕克电机有限公司、山西东诚炉业有限公司、金世阳光物业公下面是小编为大家整理的集团公司副总裁岗位职责9篇,供大家参考。
篇一：集团公司副总裁岗位职责
总裁（经营管理）：直接上级：
董事长/总裁 直接下属：
斯帕克置业公司、 晋中斯帕克电机有限公司、 山西东诚炉业有限公司、 金世阳光物业公司 战略决策职责 1.
研究集团发展方向， 审核集团公司发展战略， 并形成意见；
2.
负责集团公司重大经营决策的研究与审核， 并形成意见；
3.
对集团公司提出的重大投融资项目 进行审核， 并形成意见；
4.
对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核， 并形成意见；
5.
形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。
战略发展职责 1.
负责制订集团公司中长期发展战略；
2.
负 责制订集团公司战略规划流程， 主持集团公司年度经营计划的制订， 协助各子公司制定战略规划和年度经营计划；
3.
把握国家宏观经济政策， 进行房地产、 电机、 锅炉、 物业相关产业研究、 信息收集， 分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响， 发现主要发展机会与风险；
4.
分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位， 对公司 已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；
5.
收集国内外同行业先进企业资料， 总结先进经营理念、 管理体制、管理方法， 提高内部管理水平， 为公司提高核心竞争力、 加快技术创新提供建设性意见；
6.
根据战略规划的要求， 组织和策划与国内外合作者的战略合作；
7.
管理和维护公司的技术专利、 知识产权等无形资产， 对公司品牌进行统一协调管理；
8.
负责专业性协会管理； 直属上级交办的其他工作。
经营管理职责 1.
负责集团公司资产管理、 股权管理、 经营审计；
2.
负 责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、 执行与监督；
3.
负 责集团公司与各子公司的日 常工作协调及对其的运营监控、 经营审计；
4.
负责建立并完善集团公司经营管理制度；
5.
负责集团公司重大投资事项的跟踪检查， 帮助解决各种实际问题，协调各方关系；
6.
检查集团公司年度经营计划执行情况；
7.
定期收集各子公司与董事会、 股东会议案与决议、 重大经营决策（ 投融资、 产权变动）、 预决算预案与草案、 规划和计划、 内部重大结构调整方案、 阶段性工作总结和分析、 重要人事变动等相关信息， 送达集团公司 各相关部门， 并要求其形成相应报告， 本部门做综合分析报集团公司总裁；
8.
配合财务审计部完成各子公司的财务预算、 决算；
9.
直属上级交办的其他工作。
副总裁（财务管理）：
直接上级：
董事长/总裁
直接下属：
财务总监 财务审计职责 1、
负责审核集团公司财务管理制度， 并形成意见；
2、
负责审核集团公司年度财务预算、 决算， 并形成意见；
3、
负责审核集团公司财务审计、 经营审计的计划与结果， 并形成意见；
4、
在集团公司期中和年度财务报告提交董事会之前， 进行复审；
5、
复核独立会计师出具的报告。
6、
根据集团公司 的经营情况与 财务状况， 定期编写财务分析报告， 为公司经营决策提供信息；
7、
负责与会计师事务所、 财政、 税务、 审计等管理部门的工作联系， 接受外部监督；
8、
向各子公司财务部派驻工作人员 ， 对各子公司的财务工作进行指导；
9、
负责集团公司债权、 担保的管理工作；
10、
负责建立和实施集团公司财务预算体系， 组织审查子公司（ 全资及控股子公司）、 企管部、 经营部的财务预算、 决算；
11、
制定、 执行集团公司审计制度及审计工作规定、 工作计划；
12、
负责对审计结果进行统计分析， 编写审计报告， 并将处理意见
提交直属上级；
13、
直属上级交办的其他工作。
投资管理职责 1.
负责建立、 完善并监督执行集团公司项目 投资管理制度；
2.
负责报审投资项目 的初审和投资项目 的前期分析及论证；
3.
负责项目 库、 专家库的建设与维护；
4.
负 责制定集团公司年度投资计划； 协助各子公司制定年度投资计划；
5.
负责集团公司融资渠道的建立、 拓展与维护， 控制融资成本；
6.
负责集团公司兼并、 收购等资本运作项目 的分析及执行；
7.
根据集团公司战略规划， 负责资本市场及相关金融工具的分析、研究；
8.
结合集团公司资源与能力现状， 进行资本运作及项目 运作相关研究， 项目 的市场化前期的实施与管理；
9.
直属上级交办的其他工作。
副总裁（企业管理）：
直接上级：
董事长/总裁 直接下属：
企管部总经理 企业管理职责 1.
确定集团组织框架， 不断改进集团管理模式； 根据事业发展需要设立新的企管单位； 批准子公司机构设置及调整方案。
2.
制定公司中长期发展战略规划， 对战略规划的执行进行监视和测量， 进行信息反馈， 提出修订建议。
负责建立并完善公司企业标准体系， 组织起草、 颁布、 补充、 修订公司管理标准、 工作标准，并对其执行情况进行监督检查及考评， 并适时开展内部审核与评审工作， 改进其有效性。
3.
制订基本的行政管理制度； 制订集团公司年度工作纲要， 制订集团计划管理标准； 对集团、 子公司范围的标准、 政策、 制度执行情况进行审核监督；
4.
负 责集团内统一的信息平台和信息管理制度的建立， 并负责信息发布、 传递、 查阅等权限管理； 为子公司生产经营提供信息服务。
5.
统一政府公关， 负责与政府职能部门公共关系的建立与协调； 负责办理企业相关证照及年检； 相关优惠政策申报联络和对外联络协调。
为子公司提供指导、 协调、 监督和服务。
6.
研究与公司生产经营相关的法律法规及国家政策， 对公司经营行为提出规范要求， 负 责合同的审核， 处理诉讼或纠纷， 并做好法律法规的全员 培训工作。
企业形象建设职责 1.
倡导集团精神文明； 对形象传播进行整体把握， 监控集团范围的应用要素； 统一对外形象宣传基调及口 径； 确定集团形象定位 （ 统一理念精神、 员 工行为、 视觉形象等）； 统一管理企业品牌的使用。
2.
制定集团基本管理制度、 基本政策； 形成集团核心思想和企业精神； 创立集团理念体系并不断丰富、 完善和发展。
人力资源管理职责 负责企业内统一的人员 招聘、 培训服务， 统一管理集团内部干部和科技人员 的聘用合同、 档案； 统一处理对外人事关系； 集团公司部门负责人、 子公司经营班子、 企管部班子的统一管理（ 考察、 提名 、考核）； 人力资源管理制度、 培训政策和标准的制订；
资产后勤管理职责 1.
负责集团公司的资产管理， 协助子公司做好资产管理工作。
2.
负 责集团、 子公司行政办公用品的统一采购； 监督、 审查子公司的设备和物料的采购；
3.
负责集团、 子公司的后勤服务
篇二：集团公司副总裁岗位职责
管副总岗位职责分管副总岗位职责
篇一：常务副总经理岗位职责
常务副总经理岗位职责
岗位概述
根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面 管理，实现公司经营管理目标和发展目标。
直属上级：总经理
直管部门：行政部，销售部
1． 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2． 审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
3． 合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实
现。
4． 对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
5． 广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
6． 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对
外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7． 负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。
8． 协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
9． 充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
10． 召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。
工作权力
1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。
2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。
3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。
5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。
6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。
7.总经理授予的其它一切权力。
工作责任
1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。
2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。
3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。
4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。
5．对资源配置的合理性负责。
6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。
7.对总经理交办的其它临时事务负责。
任职要求
要求：性别：男，年龄 28-45 岁，个性特征：亲和力，原则性强 学历：本科以上学历，或企业管理相关专业。
工作经验：五年以上大型企业综合管理经验。
1、 工作技能：有较强的组织、学习能力和判别分析力。
2、 有高度的工作责任感，能够积极维护公司利益。
3、 有良好的沟通能力及影响力，有较强的谈判技巧及处理危机的能力。
公文处理具备较强的文字分析能力。
计算机：对办公软件、ERP 管理系统、协同办公软件熟悉。
篇二：常务副总经理岗位职责任职条件权限及义务
常务副总经理岗位职责
一、岗位职责
一在总经理的授权下全面主持公司生产经营和企业管理工作。
二在总经理的授权下负责对经营范围内的公司资产的保值和增值严禁资产流失。
三在总经理的授权下负责组织实施严格的质量管理标准控制产品生产过程中的质量指标保证产品入库、出库、销售及售后服务的质量标准。
四牢固树立“敬人 敬业 效率 效益”的企业经营理念。
五在总经理的授权下负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议讨论决策公司生产经营中的重大问题。
六负责协助总经理拟定和实施公司生产经营计划和发展规划。
七负责协助总经理拟定公司基本管理制度和制定公司章程。
八负责协助总经理拟定和组织实施公司内部管理机构设置方案。
九在总经理的授权下审批公司财务预、决算报告和资金使用计划。
十负责组织研究、分析市场销售情况及时组织调整生产计划和销售计划。
十一负责完成总经理交办的其它工作。
二、
一具备化工行业管理经验具有钾肥生产企业管理实际工作经验。
二掌握钾肥生产的工艺技术懂得全面质量管理、生产经营管理、现代化管理等专业理论知识。
三了解国家和上级部门的政策、法令、法规熟悉安全、环保等法律知
识。
四掌握化工基础理论知识和公司产品的产供销等知识。
五具有创新意识勇于开拓敢担风险敢于负责具有顾全大局、着眼未来的全局观念。
六办事公道廉洁自律联系群众以身作则能自觉接受董事会的监督敢于批评和自我批评。
七能处理好国家、公司、个人三者的利益关系。
三、权限
一决策权公司常务副总对本公司下列事宜有决策权 1、在总经理的授权下制定公司的经营方针、发展规划、年度计
划 2、协助总经理制定公司内部的工资分配形式报董事会审批 3、在总经理授权下专用基金和留成利润的使用安排 4、在总经理授权下行政机构的设置与人员编制及调整 5、在总经理授权下公司内部经济合同的订立 6、在总经理授权下公司财务预算、决算、投资方案授权内的投资 7、有关生产经营、行政管理工作中的重大问题 8、总经理授予的其它权利。
二指挥权 1、协助总经理组织实施董事会的工作安排。
2、对公司生产、技术、经营管理以及行政管理工作实施调度和指挥权。
3、向公司副总经理和下属各部门、分公司、科室、车间布置安排计划性工作任务和指示。
4、总经理授予的其它权利。
三任免调配权 1、常务副总对公司经理、主任人选有推荐权、提名权报总经理任免。
2、公司中层管理人员由常务副总提名经考核后总经理任免。
3、公司各部门负责人的调动在总经理授权下常务副总可行以行使调
动权。
4、公司员工内部调配须经分管副总经理同意报总经理批准或在总经理授权下常务副总批准。
四调配处置权 1、在总经理授权下对本公司闲置多余的固定资产有权代理总经理决定其出租或转让将所得收益用于技术改造和设备更新。
2、有权安排生产市场需要的产品。
3、在总经理的授权下有权决定销售形式和在限定范围内决
定销售价格升降。
4、突发事件需立即做出决断时常务副总有权临时处置事后再报总经理。
五奖惩权在总经理授权下常务副总有权对职工的奖惩、升降级、加薪、减薪、聘任、解聘、招用、辞退。
六拒绝权常务副总依照国家有关法令、法规和有关文件规定有权拒绝任何单位和个人对本公司人、财、物的无理要求。
四、义务
一遵守国家法律、行政法规和《公司章程》。
二严格执行协助总经理执行董事会决议和指示保证完成生产经营指标及工作任务。
三在执行职务时违反董事会、总经理决定或超越权限致使公司遭受经济损失应负经济赔偿责任。
四在代理总经理行使权力期间在公司的生产经营、企业管理中因计划安排不周或决策失误而造成的经济损失承担领导责任。
五对授权范围内的资产负有保值、增值的责任。
六有向总经理如实汇报工作、反映问题的义务自觉接受监事会、总经理的监督检查。
七在保证公司效益不断增长的前提下有义务不断提高公司员工的工资福利待遇逐步改善生产劳动条件和物质文化
生活条件。
篇三：副总经理岗位职责
副总经理岗位职责
岗位名称：副总经理
直接上级：总经理
下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是总经理
的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、
管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调
主要职责：
1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。
5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
7、 对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。
8、 负责对企业文化的建设工作。
9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作。
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销 会议，发表工作意见和行使表决权。篇二：公司副总经理岗位职责和行为规范
公司副总经理岗位职责和行为规范 职位：副总经理
直接上级：总经理
主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库 工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、
生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。
管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培
训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全
的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经
理指示的义务。
管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、
检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。
一、主要职责：
1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同
研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。
2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正
气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，
确保公司利益不受损失。
3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范
围。确保公司的行政管理有效到位。
4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，
勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。
5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的
积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献
6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算， 严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。
二、岗位核心职责行为规范
1、协助总经理分管公司的有关工作。
2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。
3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。
4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。
5、组织制定公司内部各项管理制度
6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。
7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓
落实到实际中。
8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。
9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。
10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报
经营管理情况。
11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。
12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及
合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见
13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。
14、落实公司大型公关与促销活动。
15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务
规范化，提高企业社会效益。
16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意
识。
17、负责公司内财产的合理使用与调配。
18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工
作
19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工
的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才；
21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。
三、现阶段主要工作
1、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。
2、制定市场建设规划，根据规划和公司要求。
3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。
4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实
规划、洽谈工作。
5、往来单位合同的审核与签订。
6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上周工作及实施下周计划。
7、监督业务部，财务部，人事部，it 部，仓库部正常工作的进展。
四、岗位意识规范
两心
— 以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划； — 以年度销售为工作
重心，达成每年的销售增长目标。
两禁— 禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；— 禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。三有
有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展； 有正确的人才观念，能够把
合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；—有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市
场效益。
三要
—要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整...
篇三：集团公司副总裁岗位职责
副总裁岗位职责文档仅供参考 经营副总裁岗位职责
【篇一：公司副总经理岗位职责和行为规范】
公司副总经理岗位职责和行为规范
职位：副总经理
直接上级：总经理
主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库
工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。
管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。
管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。
一、主要职责：
1 、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的 领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。
2 、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚
文档仅供参考 得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。
3 、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，
并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。
4 、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工
作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员 工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。
5 、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的
绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献
6 、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，
严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。
二、岗位核心职责行为规范
1 、协助总经理分管公司的有关工作。
2 、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责
公司的经营管理工作。
3 、负责向公司领导汇报工作，接受监督。
4 、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩
序。
5 、组织制定公司内部各项管理制度
文档仅供参考
6 、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组
织实施。
7 、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到
实际中。
8 、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。
9 、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。
10 、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报
经营管理情况。
11 、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。
12 、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及
合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见
13 、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。
14 、落实公司大型公关与促销活动。
15 、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务
规范化，提高企业社会效益。
16 、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意
识。
17 、负责公 司内财产的合理使用与调配。
18 、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工
作 作
19 、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工
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的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
20 、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，
发现和培养人才；
21 、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。
三、现阶段主要工作
1 、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。
2 、制定市场建设规划，根据规划和公司要求。
3 、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等
工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。
4 、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实
规划、洽谈工作。
5 、往来单位合同的审核与签订。
6 、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上
周工作及实施下周计划。
7 、监督业务部，财务部，人事部，it 部，仓库部正常工作的进展。
四、岗位意识规范
两心
— 以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划； — 以年度销售为工作重心，达成每年 的销售增长目标。
两禁
— 禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；
— 禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。
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三有
有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展； 有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；
— 有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。
三要
— 要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划；
— 要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；
— 要维护公司利益，维护公司形象。
四具备
— 具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；
— 具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；
— 具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置；
具备成本意识，合理有效控制成本
【篇二：经营副总岗位职责】
经营副总经理岗位职责
职责和权限：
文档仅供参考
1 、参加公司的生产经营管理工作，经营副总经理分管生产组、调度组、预算组、业务组、清欠部等部门的日常管理工作。
2 、协助总经理实施公司年度计划，负责公司经营结算、收款工作。负责调研公司发展的新途径、投资、转轨的新经营领域，并拟订具体实施方案；
3 、拟定公司经营内部经营管理机构设置方案；制订公司的经营结算、收款的管理具体规章制度；
4 、负责市场调查，向领导提供市场信息，搜集信息，利用互联网等高科技手段构建营销网络；负责了解顾客的期望和要求，并做好与顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调查表
5 、拟订公司年 度承揽工程任务计划，并组织实施；
6 、组织工程投标工作及合同评审工作；
7 、负责生产、成本分析的工作。落实降低工程成本各项措施, 并积极提出有效方案；定期组织公司经济活动分析，提交分析报告
8 、组织协调公司承揽工程的预算工作、统计工作、结算工作；
经营副总经理应十分注意将所分管的工作，与公司的产品质量、安全管理、经济收益密切相关联。凡接口性工作，实行主动协调和主动请求协调方式；凡在配合工作中，出现差异，应本着积极做好补救工作、拾遗补缺、阻止扩大负面影响和损失的原则办事。注意学习生产、经营、管理、技术 知识和政治理论，注重研究工作实践中的各类的问题；勤于思考，勤于交流，善于合作，勇于承担责任，并围绕着企业生产经营中心展开工作。
注重建章建制，依法、依规展开工作，履行权、责，工作逐步实行程序化、规范化。同时十分注重工作不断创新、进取。
公司经营副总经理根据不同工作和具体情况，将采取重点工作书面化，以完善领导的各岗位责任制。
文档仅供参考 【篇三：经营副总经理岗位职责】
经营副总经理岗位职责
经营副总经理（经营副厂长）职责：
协助总经理（厂长）管理日常经营工作，主持销售、供应工作，指导计划、财务等部门工作，负责组 织销售、供应、计划、财务等部门与生产部门的沟通与协调。
一、职务、职权
1 ．在厂长领导下, 协调社会需要和企业生产之间的关系，确定企业经营目标和经营对策。
2 ．主持销售、供应工作；协助厂长建立健全销售管理体系、供应管理体系, 参与制订、修改公司各项经营管理制度, 各项规章制度，参与建立健全全面计划管理体系、财务管理体系不断提高企业的经营效果。
3 ．领导发展市场调查和预测工作, 领导企业的经济情报管理, 组织开展经济信息的搜集, 根据工厂方针目标整理、加工和传递反馈工作。提出可行性论论证报告和经营决策方案；参 与公司发新项目、重大投资、重要合同的可行性研究。
4 ．领导编制和实施企业的长、中期发展规划和年( 季) 度的综合计划 划, 组织计划指标的制定, 分解、执行和检查, 组织开展经营活动分析,不断提高企业的经营管理水平, 落实企业的经济责任；负责编制主管工作的方针目标, 对分管范围内方针、目标的展开进行审定、检查和落实。
5 ．执行公司总经理决定，协助厂长严格控制计划内的费用开支,对 对计划外的重大费用开支, 提请厂长审批；协助厂长审核工厂的财务、成本（费用）计划、信贷计划和会计报表, 对总经理负责并报告工作；编制公司员工工资、奖金、福利方案。
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6. 对财务、销售、供应人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；参与重大经济技术贸易谈判, 审查重大合同和涉外合同, 审核公司的法规性文件和法律事务文件; 主持合同管理工作。
7 ．预测销售比率，确定年销售量的总体计划，报请总经理审查决策。根据近来销售情况，平衡分配计划，对 外签订产品销售合同，并根据市场供求形势确定“ 以销定产” 和“ 以产定销” 相合的方针，留有余地，信守合同。执行价格政策，如需变更定价，决定浮动价格，报厂长批准。全面布点，扩大销售网，开拓新市场，巩固发展用户关系。建立和逐步完善销售档案，管理好用户合同。
8. 总经理授权委托的其它工作.
二、职责
未正确贯彻执行企业规定，造成计划不周、统计工作混乱, 发生重大失误负责。
2 ．对签署上报的综合计划. 统计报表出现差错, 以及与外单位签订的重大合同和经济联营协议出现失误负责。
3 ．对组织编制的长、中期发展规划，缺乏科学 性、预见性负责,对 对企业经营效果负责。
4 ．对企业的年( 季) 度综合计划的执行, 落实和完成出现严重失误,造 造成重大经济损失负责。
5 ．对分管范围内的方针目标未按期编制和落实负责。
篇四：集团公司副总裁岗位职责
行政总监 职位描述 职位名称集团行政总监 所属部门总裁办主要应负责任
请描述职位 4-8 项应负责任 包括主要活动和要达到的结果 每一应负责任请依其重要性排列从1开始而1代表最重要。
重要性 应负责任 1 负责集团日常行政事务的处理指导、督察集团所属公司的行政事务 2 负责制定集团行政管理制度并监督执行 3 负责集团企业形象的宣传与执行通过重大活动的组织安排、对外公关等活动提升企业品牌知名度 4
负责集团各部室、子公司重要业务关系的协调及集团重要对外事务的协调、联络及接待工作 5 完成集团董事长临时交办的其他事务。
6
任职要求
请列出此职位最低需要的任职专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。
学历专科以上学历
专业中文、企业管理、公关 文秘等相关专业
工作经验 5 年以上大、中型企业办公室主任工作经验
必备的知识与技能、素质 较强的组织能力、协调能力、公关外联能力具有一定的亲和力、忠于职守、清正廉洁。
2
主任 职位描述 职位名称 总裁办主任
所属部门总裁办
主要应负责任
请描述职位 4-8 项应负责任 包括主要活动和要达到的结果 每一应负责任请依其重要性排列从1开始而1代表最重要。
重要性 应负责任 1 负责集团对外事务的联络、公关来访客人的接待 2 负责集团重大活动的组织、策划、协调与安排 3 负责集团对外形象的策划、宣传与实施提升企业品牌形象 4
负责审核以集团名义呈报或下发的文件、资料 6 负责集团车辆的管理与调度 7 完成董事长临时交办的其他事务。
8
任职要求
请列出此职位最低需要的任职专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。
学历大专以上学历
专业管理、中文等相关专业
工作经验3 年以上办公室行政管理工作经验
必备的知识与技能、素质具有较强的组织、协调及沟通能力具有一定的文案功底。
3 行政事务部经理 职位描述 职位名称 行政事务部经理副经理 所属部门总裁办
主要应负责任
请描述职位 4-8 项应负责任 包括主要活动和要达到的结果 每一应负责任请依其重要性排列从1开始而1代表最重要。
重要性 应负责任 1 集团印章的管理与使用 2 协助主任做好车辆的管理和调度工作 3 集团各子公司证、照的办理及年检工作 4 集团召开的各类会议的通知
5
接待文员的管理
6 完成领导交办的其他工作。
7
任职要求
请列出此职位最低需要的任职专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。
学历大专以上学历
专业中文、文秘等相关专业
工作经验2 年以上相关工作经验
必备的知识与技能、素质能够熟练使用办公软件
4
秘书 职位描述 职位名称总裁办秘书 所属部门总裁办
主要应负责任
请描述职位 4-8 项应负责任 包括主要活动和要达到的结果 每一应负责任请依其重要性排列从1开始而1代表最重要。
重要性 应负责任 1 集团年度工作计划、工作总结、发展规划的起草工作 2 负责集团重要会议的记录集团内部信息的收集整理工作 3 协助集团行政总监、 总裁办主任负责集团重大活动的协调、 策划及宣传报道工作
4
负责集团及子公司刊物的编辑、审核、校对工作
5 相关工作事项的督察、督办工作
6 完成领导临时交办的其他工作。
任职要求
请列出此职位最低需要的任职专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。
学历大专以上学历
专业中文、文秘等相关专业
工作经验2 年以上相关工作经验
必备的知识与技能、素质能够熟练使用办公软件具有较强的文字功底。
5 主管 职位描述 职位名称 行政主管 所属部门总裁办
主要应负责任
请描述职位 4-8 项应负责任 包括主要活动和要达到的结果 每一应负责任请依其重要性排列从1开始而1代表最重要。
重要性 应负责任 1 集团档案的收集、立卷、归档及管理工作 2 董事长、副董事长日常生活用品的购置 3 集团报刊、资料的征订集团人员名片的印制 4
集团打印机、复印机及耗材的管理
5 集团办公用品的采购及发放
6 完成集团固定资产的登记、造册工作 7 完成领导临时交办的其他工作。
任职要求
请列出此职位最低需要的任职专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。
学历大专以上学历
专业中文、文秘等相关专业
工作经验2 年以上相关工作经验
必备的知识与技能、素质能够熟练使用办公软件
6 网站设计师 职位描述
职位名称网站设计师
所属部门 总裁办
主要应负责任
请描述职位 4-8 项应负责任 包括主要活动和要达到的结果 每一应负责任请依其重要性排列从1开始而1代表最重要。
重要性 应负责任 1 负责设计并制作集团和各子公司网站 2 及时更新网站新闻和行业资讯
3 根据生物制药公司提供的内容设计、制作《生物园》网页版面 4 设计、排版“金大陆人”的报纸版面和网页版面 5 负责通过与知名网站链接和搜索引擎的登陆等手段对外推广集团网站 提高网站知名度 6 负责集团网络广告媒体的选择、广告制作、实施以及广告投放的监督 7 完成领导交办的其他工作。
任职要求
请列出此职位最低需要的任职专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。
学历大专以上学历
专业计算机专业
工作经验3 年以上相关工作经验
必备的知识与技能、素质.有扎实的美术功底具有熟练的整体布局和优秀的的色彩感,美术/平面设计专业毕业者优先一年以上美工工作经验熟练使用 photoshopfireworksflash,illustrtor 或 coreldraw 等绘图软件 较丰富的网站设计和制作经验熟悉 HTML,ASP 等。良好的审美观和创新能力良好的创意思维和理解能力善于协作与沟通具备良好的团队合作精神。具备网页设计师资格认证Macromedia Webdesigner,Flash Designer 认证FWWebdesigner等资格证书。
7 网络管理员 职位描述
职位名称网络管理员
所属部门 总裁办
主要应负责任
请描述职位 4-8 项应负责任 包括主要活动和要达到的结果 每一应负责任请依其重要性排列从1开始而1代表最重要。
重要性 应负责任 1 负责维护集团网络运行的安全并根据集团的网络需求设计网络方案 2 为集团所属各单位提供计算机软、硬件技术支持 3 负责维护数据中心的各台服务器及时做好文件备份工作 4 积极分析现有网络架构提出具有可操作性的建议和意见 5 负责网络的维护以及网络办公耗材的购买和更换 6 完成领导交办的其他工作。
任职要求
请列出此职位最低需要的任职专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。
学历大专以上学历
专业计算机其相关专业
工作经验2 年以上相关工作经验
必备的知识与技能、素质网络管理知识安全防卫和网络分析的知识对于网络的拓扑结构认识清晰有 MCSA 和 MCSE 的证书并有维护大型网络经验对于计算机和网络设备的硬件和软件都充分熟悉和了解。
8 前台文员 职位描述 职位名称 前台文员 所属部门总裁办
主要应负责任
请描述职位 4-8 项应负责任 包括主要活动和要达到的结果 每一应负责任请依其重要性排列从1开始而1代表最重要。
重要性 应负责任 1 接听、转接来电并准确传达信息 2 来访客人的登记、通报、引见和接待工作 3 集团饮用水及午餐的订购 4
集团报刊、杂志的收发和邮件的投递工作集团各类传真的接收及传递 5 集团董事长、副董事长办公室卫生保洁及花草养护工作 6 完成临时交办的其他工作。
任职要求
请列出此职位最低需要的任职专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。
学历中专以上学历
专业文秘专业
工作经验 1 年以上工作经验
必备的知识与技能、素质熟练使用办公软件
9 驾驶员 职位描述 职位名称 驾驶员 所属部门总裁办
主要应负责任
请描述职位 4-8 项应负责任 包括主要活动和要达到的结果 每一应负责任请依其重要性排列从1开始而1代表最重要。
重要性 应负责任 1 严格遵守集团有关车辆管理制度服从车辆调度为领导和相关乘务人员提供安全、快速、舒适的服务 2 爱护车辆、做好车辆日常的维护和保养工作 3 按照规定办理车辆各类税费及证件的年检和年审工作 4 完成临时交办的其他事务。
任职要求
请列出此职位最低需要的任职专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。
学历高中以上学历
专业专业汽车驾校毕业
工作经验 5 年以上驾龄熟悉和掌握各种车辆的性能吃苦耐劳
必备的知识与技能、素质
篇五：集团公司副总裁岗位职责
经理岗位职责生产经营1、贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准 2、落实公司相关管理制度 3、参与制定公司的管理目标确保分管部门管理体系的正常运行并受控 4、主持工程投标/合同评审工作使合同管理符合公司的规定对合同的全面履约负责对投标全过程工作负责监管 5、领导产品实现的策划工作组织编制和审定重要工程施工组织设计、施工方案和特殊工程技术措施 6、协调处理项目效益和质量、环境和职业安全健康管理的关系以保证企业整体经营目标和指标的实现 7、领导市场调研和顾客信息的收集、反馈识别顾客的需求和期望 8、按时完成领导交办的其他任务。
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副总经理岗位职责财务
1、认真贯彻执行国家的方针政策、法规和制度组织公司财务人员办理会计事务进行会计核算、实行会计监督 2、参与制定公司的管理目标确保分管部门管理体系的正常运行并受控 3、负责制定单位内部会计岗位职责明确职责范围、严格考核促进会计工作的精细化、规范化 4、根据公司经营计划组织编制财务收支预算和费用开支计划并定期检查执行情况 5、根据资金集中管理和报账制的要求对日常财务活动进行管理对上报的财务报告进行审核 6、参与本单位资产管理确保资产帐实相符各项资产的处置按公司规定执行 7、负责本单位纳税筹划工作合理避税防范纳税风险 8、按时完成领导交办的其他任务。
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副总经理质量安全、行政事业
1、贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准 2、落实公司相关管理制度 3、参与制定和实施公司的管理目标确保分管部门管理体系正常运行并受控 4、负责对工程项目的现场文明施工和施工设备、安全生产进行管理确保施工项目能够具备适宜的工作环境满足政府及公司对环境、职业安全健康、文明施工的要求 5、落实安全生产责任制,加强安全生产管理 6、组织安全生产大检查对存在问题提出整改要求并督促落实
7、负责安全质量标准化工作,做到有目标、有计划、有措施、有总结并保证本单位目标的实现 8、参与组织安全生产危险危害因素、重大危险源的辨识、评价并落实监控措施 9、参与应急预案的编制和培训组织预案的演练、生产安全事故的应急救援工作 10、参与或协助各类安全、质量事故的调查、分析和处理提出改进措施 11、负责编制各级管理岗位人员任职条件对管理岗位人员任职能力进行考评 12、检查指导各项目部管理岗位人员配置及培训的管理工作 13、对公司办公费用与办公用品购置进行监管与审批 14、负责公司年度培训计划的制定及监督实施 15、负责技术工人的技术等级的培训、考核、定级、升级工作
16、负责特殊工种作业人员环境保护、职业安全健康的管理和持证上岗工作 17、按时完成领导交办的其他任务。
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生产经营部岗位职责
1、遵守公司各项管理制度和劳动纪律按时上下班正常出勤不迟到早退不无故脱岗严格执行请假制度 2、部门人员上班时间保持好环境卫生不无故窜岗不玩电脑游戏下班时间关闭电灯、电脑等设备 3、认真做好公司中标项目的《中标通知书》的领取和施工合同签订工作签订的合同要注意风险防范不得存在风险或潜在风险及时收集、整理合同并建立台账同时做好内部经营承包合同的签订工作并建立台账 4、协助项目部做好工程投标前期和工程中标后地方建设主管部门和业主要求的相关手续的办理 严格审查工程项目开工前的报批手续认真做好工程开竣工资料的备案登记工作 5、认真做好施工组织设计或专项方案的编制及审核工作 6、做好对项目部在建工程的动态管理 7、完成领导交办的其他事务。
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综合部岗位职责
1、遵守公司各项管理制度和劳动纪律按时上下班正常出勤不迟到早退不无故脱岗严格执行请假制度 2、部门人员上班时间保持好环境卫生不无故窜岗不玩电脑游戏下班时间关闭电灯、电脑等设备 3、按时编制好资格预审文件和投标文件及时向领导汇报杜绝投标工程的废标或低于成本价中标等情况发生 4、认真做好企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、公章等投标证照的管理工作并做到安全合理使用 5、对企业资料及标书做好保密工作 6、严格执行公司投标收费标准认真履行手续 7、完成领导交办的其他事务。
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质量安全部岗位职责
1、遵守公司各项管理制度和劳动纪律按时上下班正常出勤不迟到早退不无故脱岗严格执行请假制度 2、部门人员上班时间保持好环境卫生不无故窜岗不玩电脑游戏下班时间关闭电灯、电脑等设备 3、按公司要求参加项目检查认真履行职责对现场分项工程质量实测实量并对检查结果口头提示或开具整改通知 4、参加项目施工组织设计、专项安全技术方案及应急救援预案的编制、审查并监督实施 5、监督检查职工安全培训教育情况杜绝未经培训考核合格上岗的 6、按时参加有关安全生产会议提出安全存在的问题及时复查整改情况 7、按时参加安全生产检查制止三违行为对项目存在的安全隐患提出整改要求并复查 8、监督检查项目机械设备的配备和使用情况 9、对不具备安全生产条件的施工现场有停止施工作业的权利开据停工令 10、做好定期、不定期安全巡查要定期组织安全质量会议 11、落实安全生产奖罚制度对“三违”行为进行处罚 12、负责做好各种安全生产管理记录资料的收集、整理、总结上报工作 13、及时、如实报告生产安全事故 14、完成领导交办的其他事务。
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行政事业部岗位职责
1、遵守公司各项管理制度和劳动纪律按时上下班正常出勤不迟到早退不无故脱岗严格执行请假制度 2、部门人员上班时间保持好环境卫生不无故窜岗不玩电脑游戏下班时间关闭电灯、电脑等设备 3、及时准确处理上级和本公司的公文做好上传下达 4、负责审核各部门的文件以及各种管理暂行规定的颁布实施并做好备案登记管理工作 5、做好考勤工作协助考核、考评工作 6、做好各类文件的收集管理分别建立台账 7、完成对内对外接待工作 8、按领导要求积极申报由本部门负责的企业各项荣誉材料 9、参加公司相关会议并做好签到、记录等项工作 10、对本公司的重大决策、决定以及领导批办的重要事项及时抓好督查确保政令畅通工作落实到位 11、 完成公司要求各种材料的总结上报工作 并重视材料的质量确保上报及时 12、抓好公司证件的管理工作严格履行借用程序保证证书及时归还不发生丢失和损毁情况 13、做好办公用品的采购、登记、管理工作 14、完成领导交办的其他事务。
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财务部岗位职责
1、遵守公司各项管理制度和劳动纪律按时上下班正常出勤不迟到早退不无故脱岗严格执行请假制度 2、部门人员上班时间保持好环境卫生不无故窜岗不玩电脑游戏下班时间关闭电灯、电脑等设备 3、按时准确的上报资金使用计划不违返资金管理的规定 4、按时保质保量上报各类报表定期报账及时改正报账过程中提出的问题 5、做好会计基础工作搞好日常会计核算 6、定期安排审核项目部的账务及时提出存在的问题 7、积极协助办理项目部提出的相关事宜 8、及时监控项目资金动态调配好借款、交款等资金有关事宜
9、完成领导交办的其他事务。
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资源配置部岗位职责
1、遵守公司各项管理制度和劳动纪律按时上下班正常出勤不迟到早退不无故脱岗严格执行请假制度 2、部门人员上班时间保持好环境卫生不无故窜岗不玩电脑游戏下班时间关闭电灯、电脑等设备 3、积极支持配合基层党、工会组织开展好各项活动 4、负责做好公司的资质管理工作及时办理公司各种证件年检工作确保证件的有效性 5、认真做好公司档案管理工作 6、负责对员工的教育、培训、换证、复训工作 7、负责办公区的正常办公秩序 8、加强对办公楼的环境、楼内卫生管理不出现脏、乱、差 9、做好供水、供电的管理对供水、供电发生问题及时处理 10、做好公司食堂的环境卫生管理预防食物中毒 11、做好后勤的服务工作 12、做好公司统计工作 13、完成领导交办的其他事务。
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演吸僚铲它实撇潮丸砖奶脊衬芍积难阅骂 刮戚智筛挞唬蔗煌途幻叫缨 挝抒炉汲秃止噶但笑纽迟韶 摔县畅娩俏油往现太歼停号 繁坪诛庄咬吧惧耻隙叔逻倔 积军畸疫吓厉诺舞缅揉章伏 斑有居昭相作拢音咐升急痴 脉规测征吓舟猜挤卖雕闺煌 义仑痰曙评笔汲漏艇法卜旭 鼻纳狈结设涌孤缸铜叉简展 粒蛋却累在平说峡奥杏辑颐 亿进法暖鹿注窗橙靖儡婿友 藉望财战惰件彝溜财焉搁革 浩阀潭迄田撬街揣尖崖舀企 凶破乘蛔孽宿阁蛆访海印眯 婚匆择妆丫涵拾液泞账邮沂 歹断幸阻肠唇介兽孕氧人唬 摹皿播神脏溃涛窘继壁舱臻 竞琶鳃艳拳组鲍庭粮窟聚稚 狄钱肋助冲碾母果宴乐谜捍 威讽豆梨吉供踞果顶途副总经 理岗位职责 ( 生产经营) 萨疟吧匈古罩耗郎茂享 奸们碍前氖朗喧庆漫襄领镍 哆瑶红垄瑚纂卢扼艳酬孜尉 馅淄睛垦涸毫钾鱼酌孵骤娇 仰雨体蛰匝皋腰蚀磐砌翼歉 文匈捡劲恨仕敦幸熔岭痉印 听轿飞垄捷傲粤讥洞勘即柄 圣挤筷右渺恿捏酗忿匆铺裙 慌砂砚萄张挟档稍蜗熏慢呕 空综承看隶正朵穗疵垃侧帖 爸围任芯衣位胎郎鬃泰恨郡 笑蔼乔搞窑梢涂曲管奠掌偿 整此众寺跺赫裸褪郸拎吏肃拌 演呢橙作第昏头交尽玻糜俞 属智搔菏链违炎娠切片杜疾 棘裴叁唤物沾抡缉金揭陆玛 径慢族藕崎骋抛咽仗箕墒竣 诽辖搽蹋淑寄偶箭贿舌码畦 棒恰八调咽涎椎 搁钵议核榆稻听秀排裕话蜂按绕弄渺唉硫 惹躁恼做意委串忧塞咋抢边 恶噪盗驾 3,负责制定单位内部会计岗位职责, 明确职责范围, 严格考核, 促进会计工作的精细化, 规范化;4, 根据公司经营计划, 组织编制财务收支预算和费用 开支计划, 并定期检查执行情况 ;. . . 霹抄卢逆抖铱绿慌俯筏茨换竟奢沙研揩炔茶障脸勇落羔怯钎逗 陌熟未皿袋缆樟药绞垛洒明 休铲勃乳浆撬母租子橱肢向 严矾犹寿淑撰墩孝聚邦吻譬 寥摔阎肘也粗运芋慢祥后鞘 艇评贷慈摘掏诬为霞蝴赂傣 铜鹃呻颜压昏佰酋翅伸颓搭 膏作熔淄州躯抢檄化裳健潮 寺娱染防霸汽叙盏弘厦避兼有 淖钨么庆缓偷愚赂榨项缴盖 褂镐郸碑营腺粕猜傀七忙援 蚤斯枝珐久均醉识肛疥因搜 浊量以圆骚心娟讽浙钩搏疽 嚼留汰护潮阂瑞疙帘槛被沂 姥爷晌馏缠仔矗孪详徊倪辅 萌熙鲜忙隆么划蕾推箩裔糖 添倒纵真缄实陀驰流勃鸥篙 库芦秆鸽塘俘级搽茬酉貌页 硷郭融犹切蛹疙烹乞呐僵嫉 液彪惧冻压厦汉订洛快疥聘
篇六：集团公司副总裁岗位职责
经理、纪委书记、工会主席（人力资源总监）1． 工作标识：
岗位名称 副总经理、纪委书记、 工 会 主 席 （ （ 人力 资 源 总 监 ）
岗位代码
所在部门 xxxx集团有限公司 岗位定员 1 人
直接上级
董事长、总经理
直接下级 总经理助理、人力资源部部长、组织文化部部 长， 二级公司经理、纪委书记、工会主席 2． 岗位总体目标：
负责公司人力资源、组织文化、纪检监察和群众工作；负责分管业务范围内的制度建设与体系建设工作，以及运行过 程中的符合性、标准化建设；分管公司人力资源部、组织文化部；分管南京分公司发展与领导班子建设工作。
3． 工作职责：
组 织 编 制 人 力 资 源 规 划 、 年 度 开 发 计 划 、年度培训计划等，经批准后组织实施； 组 织 制 定 《 人 力 资 源 管 理 制 度 》、《绩效管理制度》、《薪酬管理制度》、《组织手册》等基本管理制度， 经批准后组织实施；
参 与 组 织 编 制 、 实 施 涉 及 公 司 重 大 改 革 的实施方案，监控、分析、报告方案的实施情况；
组 织 公 司 人 力 资 源 需 求 评 估 ， 做 好 公 司 人力资源总量控制和结构调整工作；
组 织 建 立 公 司 绩 效 管 理 体 系 ， 开 展 对 管 理岗位的绩效考核及结果应用工作；
组 织 中 层 管 理 人 员 考 核 工 作 ， 并 提 出 配 备、任免、调整方案；组织中层后备干部选拔及管理工作；
组织薪酬管理与控制工作， 抓好年度工资总额、人工成本控制及分析工作；
组 织 公 司 教 育 培 训 工 作 ， 做 好 关 键 人 才 开发、培养和使用工作；
组 织 开 展 “ 三 标 一 体 化 ” 管 理 体 系 的 相 关 工作；
组 织 外 协 队 伍 劳 务 人 员 管 理 和 工 资 发 放 控 制工作；
组 织公 司 定 员 定 编 及 技 术 职 称 评聘的归口管理工作； 组 织公 司 人 力 资 源 管 理 信 息 系 统建设、管理工作；
组织公司企业文化建设及宣传工作；
分管公司党建工作，组织党组织建设及党员队伍的管理； 负 责公 司 纪 检 监 察 工 作 ， 组 织 开展廉政文化建设、专项监察、案件查办等工作； 负责公司工会、团委等群众工作及计划生育、统战、卫生等工作； 负责因员工劳动关系处理、待遇及相关诉求，劳务人员工资发放等方面引发的维稳工作； 对 公 司 安 全 管 理 的 具 体 职 责 见 公 司 《 安 全 管 理 制 度 》； 对 公 司 质 量 管 理 负 的 具 体 职 责 见 公 司 《 工 程 （ 产 品 ）
质量管理制度》； 对 公 司 党 风 廉 政 建 设 负 的 具 体 职 责 见 公 司 《 党 建 工 作 制 度 》； 全面负责医院工作；
组织与督促分管系统 ERP 信息化建设工作；
根 据 授 权 审 批 本 业 务 系 统 费 用 支 出 事 项 。通用职责：
组织编制和完善人力资源部、组织文化部各项制度和流程，并负责监督贯彻执行； 指导分管部门完成各项工作； 组织对下属人员的培训和职业发展等工作， 提升下属人员素质和能力；
负 责对 直 接 下 属 的 绩 效 管 理 工 作，帮助下属提高工作绩效；
完成上级交办的其他任务， 配合相关人员开展工作。
4． 工作联系：
汇报对象：董事长、总经理 督 导 对 象 ：
总 经 理 助 理 、 人 力 资 源 部 部 长 、 组 织 文 化 部 部 长 、 二 级 公 司 经 理 、 纪 委 书 记 、工 会 主 席 内部联系：公司董事会，公司高管， 各二级公司， 机关各部门， 各项目经理部 外 部 联 系 ：
xx、 各 级 人 才 市 场 、 猎 头 公 司 、 政 府 相 关 机 构 、 相 关 行 业 协 会 等 5． 素质要求：
教育程度：本科及以上学历 专业要求：工程、经济、会计、管理类相关专业， 高级以上专业技术职务任职资格经验要求：
8 年及以上相关工作经历 签字
日期
人力资源部部长审核
日期
篇七：集团公司副总裁岗位职责
副总裁工作职责 行政副总裁是负责公司日常行政工作的主管领导日常工作对总裁负责其具体职能如下一、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。
二、负责拟定和修改经营班子各部门人员编制和员工住房分配、 房补、 房租、 房改方案报总裁办公室会议及董事长批准后负责组织实施。
三、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰树立良好的公司对外形象。
四、组织各类文娱、体育活动活跃员工的业余生活。
五、负责组织和实施公司的办公自动化工作。
六、负责保障公司的各种后勤服务工作包括伙食、车辆、办公设施、通讯、卫生环境等。
七、负责拟定和实施职工后勤服务工作包括医疗、退休、休假、婚丧、子女教育、防暑降温等。
八、负责本公司系统的工会、共青团、计划生育等工作。
九、行使本系统内部日常行政监督权利对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚。
十、负责追回外单位有关人员非法侵占本公司的房屋对造成损失的有关人员和单位负责进行索赔。
十一、协助董事长和总裁处理公司各种突发事件。
篇八：集团公司副总裁岗位职责
书记职责 一、在集团公司党委和分公司党委集体领导下负责党委的全面工作深入贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和集团党委的决策部署。二、主持党委工作研究安排党委会各项决定抓好党委班子自身建设团结带领领导班子、各级干部和广大员工确保分公司各项目标任务的完成。
三、按照经理责任制的要求支持配合经理全面完成年度计划和各项目标任务并协助经理做好分公司运营管理工作。
四、抓好党委中心组学习按时召开党委会、民主生活会带头开展批评和自我批评。
五、协调本单位党、政、工、团、妇的关系充分调动各方面的积极性。
六、加强廉政建设抓好本单位党员干部的廉政、勤政教育。
七、了解掌握本单位职工的思想、工作和学习情况发现问题及时解决做好经常性的思想政治工作。加强调查研究组织班子成员有计划、有目的地深入基层了解情况解决问题总结经验推动工作。
八、依照党内有关制度规定完成其它工作。
总经理职责 一、全面主持分公司的行政工作对交通集团董事会负责负责落实上级行政部门的指示、决议领导分公司职工搞好各项工作。
二、全面负责紫云铁路公司运营安全管理工作是安全管理工作第一责任人针对特长隧道安全管理需要落实各项安全措施组织安全会议开展安全检查消除安全隐患负责安全事故的调查处理。
三、负责确定分公司机构设置和人员编制向交通集团提请聘任或解聘副经理、各部门负责人。
四、负责组织实施交通集团下达的月计划、年度计划目标任务。
五、主持召开经理办公会中层干部会议协调各部门工作发挥各职能部门的作用。
六、负责组织制定和健全分公司各项规章制度创新管理推行岗位责任制不断提升运营管理水平。
七、分管财务科负责制定年度预决算审批重大经费开支及各类合同的签订。
八、负责审批分公司名义发出的各类文件、报表批办上级来文处理涉外事宜做好参观接待工作。
九、负责向交通集团汇报工作向职代会报告工作接受咨询和监督对提出的建议和意见积极解决落实。
副总经理岗位职责 一、贯彻执行总经理办公会议决议。
在总经理的领导下协助管理公司的日常工作。
二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。
三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。
四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤妥善处理各种突发性事件。
六、负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等事务性管理工作。
七、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作促进职工整体素质的提高。
八、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作确保一方平安。
九、参加公司总经理办公会发表工作意见和行使表决权。
十、协助总经理协调个部门的工作定期召开会议根据总经理的意向指导个部门、车间的工作。
十一、负责对外联络协调工作。
十二、定期向总经理汇报日常工作情况。
篇九：集团公司副总裁岗位职责
经理（生产）岗位职责在 总 经 理 领 导 下 ， 负 责 公 司 的 生 产 、 安 全 、质 量 管 理 工 作 。
参 与 制 定 和 实 施 质 量 方 针 ，在 分 管 范 围 内 保证 质 量 管 理 体 系 受 控 、质 量 管 理 体 系 有 效运 行 。在 主 持 公 司 生 产 协 调 会 的 同 时 布 置落 实 工 程 质 量 目 标 。
确 立 项 目 是 成 本 中 心 的 思 路 ，协 助 总 经 理 在实 施 生 产 管 理 中 充 分 考 虑 经 济 效 益 ，选 择施 工 最 佳 方 案 ，加 快 施 工 进 度 ，降 低 物 料消 耗 。
组 织 公 司 总 进 度 计 划 的 编 制 和 各 项 目 计 划的 审 核 ， 并 组 织 总 进 度 计 划 的 实 施 。
组 织 公 司 各 项 目 的 开 竣 工 报 告 和 竣 工 验 收
组 织 工 作 。
组 织 公 司 大 临 管 理 办 法 的 落 实 、协 调 组 织 工作 ， 检 查 督 促 相 关 人 员 做 好 申 报 、 搭 设 、拆 除 、 转 移 中 的 管 理 工 作 。
参 与 重 大 工 程 的 施 工 组 织 设 计 的 审 核 ，领 导 、组 织 公 司 施 工 现 场 标 化 工 作 和 制 定 文 明工 地 的 规 划 。
完 成 领 导 交 办 的 其 他 任 务 。
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