常务副总裁岗位职责6篇常务副总裁岗位职责 常务副总经理岗位职责描述一、基本信息岗位名称常务副总经理直接下属所在部门总经理办公室副总经理、部门经理岗位定员1人职务等级职位编码薪酬下面是小编为大家整理的常务副总裁岗位职责6篇,供大家参考。
篇一：常务副总裁岗位职责
副总经理岗位职责描述 一、 基 本 信 息 岗 位 名 称 常务副总经理 直接下属 所 在 部 门 总经理办公室 副总经理、 部门经理 岗 位 定 员 1 人 职务等级 职位编码 薪 酬 类 型 月薪＋年薪A 0A02 责 任 授 权 人 四川******工程有限公司总经理 岗位承诺人
二、 岗 位 概 述 在总经理授权下：
参与公司在总经理组织下的整体经营决策和管理。
三、 职 位 位 置
四． 工作协作关系 联系对象 联系主要内容 公司内部 总经理 高层人事任命， 制定公司发展战略规划。
副总经理、 总监 制定年度工作计划， 公司管理规章、 制度的建设和完善。
公司外部 政府职能部门 协调公司与各政府部门关系， 获得必要的支持。
总经理 工程副总经理 常务副总经理 行政总监 市场总监 质管部 财务部
五、 主 要 工 作 1、 根据总经理提出的战略目标， 结合市场形势和公司发展趋势， 制定中长期发展战略和经营方案， 并保持管理的先进性和可持续性。
2、 组织制定公司年度经营管理目标， 并具体分解落实。
3、 根据公司发展和经营管理工作需要， 进行组织机构调整和完善， 建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。
4、 组织对各部门经理工作目标考核、 评估， 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办
法并组织实施决定奖惩和任免；
5、 审核签发以公司名义（盖公章）
发出的文件。
6、 主持公司日常经营管理工作， 召集、 主持经营管理办公会议、 专题会议等， 总结工作、 听 取汇报， 检查工作、 督促进度和分解协调矛盾。
7、 向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、 预算外开支计划。
8、 参与审批公司重大工程项目、 重要合同、 重要技术研发、 开支计划。
9、 参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
10、
督促、 巡察， 公司各部工作进行状态， 并进行指导和纠正。
11、
推进公司人才管理、 培养和吸引机制， 为企业长期持续发展提供储备和保障。
12、
参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。
13、
参与代表公司接待上级领导、 同待行业高级管理人员和其他重要客人。
14、
推进公司企业文化的建设工作， 树立企业良好的社会形象。
六、 主 要 职 权 1、 对公司日常事务行政管理工作， 有管理、 督查和奖惩权。
2、 对总经理指定以委托代表的身份， 有代表公司签署有关协议、 合同、 合约和处理的处置权。
3、 对公司发展规划、 投资计划及其他与公司发展密切相关的文件， 有参与、 组织、 审查权。
4、 对年度计划内的经营， 投资、 改造项目和流动资金贷款使用的可行性报告， 有审批准权。
5、 对公司重大经营管理项目有参与权， 对预算范围内的资金有支配权。
6、 对公司组机构的设置、 调整、 岗位员工编制有审批权。
7、 对公司高级职员的录用、 调整和任免， 各职能部门、 下属各经理、 外派办事处人员人事薪 酬、 奖惩有参与、 审查和否决权。
8、 对公司年度计划内， 财务部门的资金流向； 经费支出有监督、 审查权和否决权。
9、 对公司公关， 对外进行宣传、 接待活动、 招待重要客户有代表权。
10、
对公司下级、 各部门经理， 岗位工作质量有督促、 指导、 检查和处罚权。
11、
公司总经理赋予的其他权力。
七、 主 要 责 任 1、 对公司决议， 日常经营管理工作、 经营管理目标和经营过程负责。
2、 对经总经理批准的， 公司年度经营目标、 财务预算报告和利润分配方案负责。
3、 对公司的全面行政管理工作， 公司组织机构设置和人员编制的组织制定负责。
4、 对公司管理组织体系、 规章制度和工作流程的建立和完善负责。
5、 对管理人员的工作职能、 职责、 职权和义务履行、 监督负责。
6、 负责主持总经理办公会， 中层管理会议； 并针对工作中存在的问题进行重点讲评和指导。协调各职能部门发挥工作作用。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
7、 负责健全公司各项财务制度； 分析每月经营报表； 督促财务部门做好成本控制， 财务预算 等工作， 检查公司收支情况， 保证现有资产的保值和增值。
8、 负责定期巡察公司各部门工作运行状况， 检查岗位工作质量， 并将巡视结果通知相关部门。
9、 负责不断完善公司管理团队建设， 重点指导培养人才； 不断提升员工在各级岗位职能、 职 责、 职权和义务的培训和指导。
提高全体员工工作服务质量、 安全、 工作效率与公司持续 发展的整体关系的认识。
10、
负责与社会各界人士保持良好公共关系， 搞好社会公共关系, 树立公司良好的社会形象做好公司内外的接待工作， 并代表公司出面接待重要宾客。
11、
负责完善企业团队、 文化建设， 提升员工作激情。
注重公司员工岗位整体综合能力、 综合素养的培养。
12、
负责定期向总经理汇报工作， 接受工作咨询和监督， 对于提出的意见和建议， 积极处理和落实。
13、
负责完成总经理交办的其它工作任务。
八、 绩效评估标准 1、 完成公司年度经营计划目标。
2、 公司无重大安全责任事故。
3、 公司内部管理规范化建设。
九、 任 职 条 件 项
目 基 本 要 求 理 想 要 求 学
历 大专或以上学历 大学本科以上企业管理、 工商管理、 行政管理等相关专业学历。
经
验 有 5 年以企业高层管理经验， 熟悉企业、公司及各部门管理工作流程 10 年以上企业管理工作经验， 至少 5 年以上企业全面管理工作经验。
熟悉企业高层运作和企业各部门管理工作流程 技能/知识要求 有全面的企业经营管理知识 熟悉公司业务和运营流程， 极强的组织领导能力和协调能力。
有全面的企业经营管理知识、 经验、 技能和成功案例 个人性格 1、 开朗、 大方、 大度、 包容。
2、 公正无私、 办事果断， 处事稳重， 考
虑问题周全细致。
3、 讲原则， 对企业忠诚 4、 工作主动、 热情， 富有创造性 5、 处理事务公平、 公开、 公正 1、 开朗、 大方、 大度、 包容。
2、 沉稳坚毅、 公正无私， 办事果断， 处事稳重， 考虑问题周全细致。
3、 办事果断， 处事稳重， 考虑问题周全 细致。
4、 讲原则， 对企业忠诚 5、 工作主动、 热情， 富有创造性 5、 处理事务公平、 公开、 公正 专业训练 1、 接受过总经理岗位培训 2、 接受过工商管理培训 1、 接受过领导力开发、 战略管理、 人力
资源管理、 经济法、 财务管理等方面的培训。
2、 接受过总经理岗位培训 3、 接受过工商管理培训 其它
十、 工作环境 工作场所 室内：
√
室外：
√
特殊场所：
工作时间 一般工作时间 固定：
偶尔变动：
无序工作制：
√
主要工作时间 白天：
√
晚上：
不确定：
四川*******工程有限公司
篇二：常务副总裁岗位职责
你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 一、董事会及总裁办公室组织机构设置及岗位说明书 南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 一董事会及总裁办公室组织机构设置二董事会及总裁办公室整体职责 1、负责拟定和实施公司的总体发展规划、方案以及项目的基本建设并决定公司的经营 计划和投资方案 2、负责组织制订和审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
3、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
4、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
5、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
6、聘任或解聘公司各层级人员决定其报酬事项。
7、组织建立和完善公司的工作程序和规章制度审定公司的基本管理制度。
8、负责对公司运营的监督管理保证公司能提供符合标准的服务 9、收集客户的反映研究市场的需求不断调整公司的经营方向为公司不断得到发展塑造形象。
10、决定品牌宣传基调指导品牌宣传战略。
11、代表公司对外开展各类公关活动 董事长兼总裁 1人 常务副总裁 1人 执行总裁 1人 销售副总裁 1人 生产技术副总裁 1人 董事会秘书 1人
南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 12、按既定模式管理公司 南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 13、负责公司组织机构规划及审核组织系统表人员编制和工资总额计划 14、负责处理公司紧急事件确保企业正常运作。
15、支持协调会议仲裁及防止各部门之间的冲突。
16、发现并消除公司的安全隐患为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。
17、保证员工和客人在公司内的安全。
18、抓好企业文化建设。
三岗位说明书
南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A
董事长兼总裁岗位说明书 岗位名称 董事长兼总裁 岗位编号
所在部门 总裁办公室 岗位定编 1 人 直接上级 董事会 所在职系 13 级 直接下级 执行总裁、常务副总裁、营销副总裁、生产兼技术副总裁、战略发展部总经理、投融资部总经理、市场部总经理 岗位价值系数
岗位分析日期 2010.10 本岗位关键职责描述
公司的法人代表和重大事项的主要决策人行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力并承担执行各项规章制度的义务全面主持公司经营工作对所承担工作全面负责。
职责与工作任务 职责表述负责组织拟定和实施公司总体战略 1 负责组织拟定公司的发展战略并报董事会研究通过 职 责 一 5% 日常性工作
周期性工作 1、2、3 工作任务 2 组织实施公司总体战略发现市场机会领导创新与变革 3 主持公司各项重大改革 职责表述负责组织拟定和实施公司年度经营计划 1 根据内外部条件组织拟定公司的年度经营目标、经营计划和投职 责 二 5% 日常性工作
周期性工作 1、2 、3 项目型工作 突发性工作 工作任务 资方案并报董事会研究通过 2 监督、控制公司经营计划的实施过程并对结果负全面责任 3 负责组织拟定公司财务预算方案报董事会通过后组织实施
南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 职责表述建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 1 负责拟定和优化公司内部机构设置方案报董事会研究通过并执行 2 负责组织拟定公司基本管理制度并报董事会研究通过并执行 3 负责组织制定并执行公司具体规章和关键流程及时优化调整 4 领导营造公司的企业文化氛围塑造和强化公司价值观 职责表述调整和优化公司的组织结构及人力资源管理理念 1 根据内外部的环境变化和公司战略调整和优化公司组织结构 2 负责构建公司管控体系 3 领导推动公司用人制度改革优化人力资源管理理念 职责表述调整和优化公司的投融资等财务管理工作 1 领导公司总体财务规划工作指导建立财务管理体系 2 领导开展公司的投资、融资管理工作 3 统筹管理财务工作降低财务风险 职责表述建立良好的沟通渠道 1 与董事会保持良好沟通定期汇报公司的经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 2 领导建立公司与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道 3 领导开展公司的社会公共关系活动树立良好的公司形象 4 领导建立公司内部良好的沟通渠道协调各部门关系 职责表述内部组织管理 1 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系解决争议 2 负责分管部门的员工队伍建设提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 3 监督分管部门的经费预算的执行情况及时给予指导 职责表述主持公司日常工作 1 主持召开公司股东会、董事会议、重大会议及总裁办公会议对重大事项进行决策 2 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 职 责 三 10% 日常性工作 1、2、3、4 周期性工作
项目型工作 突发性工作 工作任务 职 责 四 20% 日常性工作 1、2、3
工作任务
职 责 五 20% 日常性工作 1、2、3
工作任务 职 责 六 10% 日常性工作 1、2、3、4
周期性工作
项目型工作 突发性工作 工作任务 职 责 七 15% 日常性工作 1、2、3 周期性工作
项目型工作 突发性工作 工作任务 职 责 八 10% 日常性工作 1、2、3 周期性工作
项目型工作 突发性工作 工作任务 3 负责处理公司重大突发事件并及时向董事长汇报 职 责 九 职责表述完成董事会交办的其它工作 工作任务 1 及时完成董事会交办的其它工作 5% 突发性工作 1 主要权力 公司日常经营管理决策权 对公司发展战略、经营计划和投资方案的审核权
南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 对公司内部机构设置方案审核权 南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 重大财务事项审批权 董事会预算内的财务审批权 授权范围内的对外合同签署权 对公司副总裁、财务部总经理有任免建议权 除公司副总裁、财务部总经理外的人事任免权 对直接下级有考评权和奖惩权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系 内部协调关系 董事会高层管理人员公司内各部门及各类非常设机构 外部协调关系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
任职资格 董事长兼总裁 下属各部门总经理 董事会 副总裁 分子公司 财务部 人力资源部 媒体 客户 政府机构 供应商 合作伙伴 监督、指导、考核 监督、汇报 监督、检查、协调 管控 财务规划 人力资源理念 战略合作 业务合作 公关 业务合作 品牌、形象
南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 大学本科及以上学历 工商管理、财务管理、经济管理、工程管理及相关专业 无 执业资格要求 无 技能要求 领导和管理技能、组织协调、谈判技巧 能力要求 领导能力、控制能力、沟通能力、培养下属能力、组织能力 素质要求 原则性、事业心、魄力和胆量 知识要求 熟悉现代企业管理知识和相关的国家法律法规掌握电力行业发展趋势等 工作经验 15 年以上工作经验5 年以上相关本岗工作经验10 年以上管理工作经验 其他特殊要求如体能、 特质保密级别等 绩效管理 主要绩效指标 考核周期 南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 学历要求 专业要求 职称要求
考核标准
其它 使用工具设备 一般办公设备 工作环境 工作时间特征 经常加班经常出差 备注 声 明 本岗位说明书是东管电力科技集团股份有限公司员工的工作指导。但是同岗位相关的职责、技能、独立办公室 责任、要求、工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项。本说明书旨在准确反映在岗人员现有的工作内容如果将来条件发生变化管理层将保留变更工作内容或要求在岗人员履行其他职责的权利。
执行总裁岗位说明书 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 岗位分析日期 本岗位关键职责描述
全面主持公司日常经营管理工作组织实施董事会决议。
执行总裁 总裁办公室 董事长兼总裁 常务副总裁、营销副总裁、生产技术副总裁 岗位编号 岗位定编 所在职系 岗位价值系数 2010.10
1 人 12 级
职责与工作任务 职 责 职责表述协助总裁组织制定公司战略规划并推进实施 工作 1 根据公司战略愿景制定长期、中期战略规划 5%
南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 一 任务 2 根据中长期规划制定业务实施计划和方案并相应整合配置资南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 源推进实施 日常性工作
周期性工作 1、2、3 项目型工作 突发性工作 3 跟踪和预测外部环境变化结合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案 职 责 二 职责表述组织制定公司预算和年度经营计划并向下分解到各部 1 组织制定公司年度工作计划、年度费用计划报董事会审批 5% 日常性工作
周期性工作 1、2 、3 项目型工作 突发性工作 工作任务 2 根据董事会审批结论修改公司年度经营计划包括年度预算 并组织执行和落实 3 监督、控制经营计划和预算的实施过程并对结果负全面责任 职责表述建立务实高效的组织体系和管理体系 1 根据公司的发展需要不断优化组织结构 2 建立健全公司科学管理体系和规章制度保障组织运行顺畅 3 监督检查各项管理制度的执行并根据环境变化而优化和调整 职 责 三 10% 日常性工作 1、2、3、4 周期性工作
工作任务 职 责 四 职责表述组建高效团队指导职业发展培养管理人才 1 激励和团结高层管理团队形成经营管理核心 2 选拔、培养和任免中层管理人员 3 营造良好的企业文化氛围塑造和强化公司核心价值观 职责表述塑造公司的外部良好形象营造宽松有利的外部环境 1 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 2 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 3 领导开展公司的社会公共关系活动树立良好的企业形象 职责表述组织和参加总裁办公会监督业务进展及时协调问题解决 10% 1 定期召集总裁办公会听取业务进展并对比年度预算及时做出调整 2 听取业务开展中的问题并协调解决、监督落实 职责表述主持公司日常工作 1 主持召开公司总裁办公会议对重大事项进行决策 2 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 3 负责处理公司重大突发事件并及时向董事长汇报 职责表述完成董事会交办的其它工作 工作任务 1 及时完成董事会交办的其它工作 20% 日常性工作 1、2、3
周期性工作
工作任务
职 责 五 20% 日常性工作 1、2、3
周期性工作
项目型工作 突发性工作 工作任务 职 责 六 日常性工作 1、2、3、4
工作任务 职 责 七 10% 日常性工作 1、2、3 周期性工作
工作任务 职 责 八 5% 突发性工作 1 主要权力 公司日常经营管理决策权 对公司发展战略、经营计划和投资方案的审核权 对公司内部机构设置方案审核权 重大财务事项审批权 董事会预算内的财务审批权
南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 授权范围内的对外合同签署权 南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http:...
篇三：常务副总裁岗位职责
常务副总经理岗位说明书岗位名称 常务副总经理 岗位编号
所在部门 酒店管理委员会 岗位定员 1 人 直接上级 总经理 工资等级 2 级 直接下级 房务部经理、 餐饮部经理、 康乐部经理、 人力资源部经理（质量与培训）
薪酬类型 年薪制 所辖人员 人 岗位分析日期
工作综述 在总经理领导下， 负责酒店日常运营管理， 全面监控酒店质量和培训工作； 主持召开重大经营协调会， 组织酒店行政例会， 及时解决经营待协调环节； 抽查重大接待准备， 巡视酒店营运， 全面监控酒店宾客满意率良性发展；任质量管理者代表， 全面监督、 检查酒店 ISO9001 体系执行和控制情况。
职责与工作任务 职责表述：
在总经理领导下， 负责酒店日常运营管理， 全面监控酒店质量工作。
工作时间百分比：
30％ 按照管委会成员分工， 负责酒店日常运营管理 分管酒店质量和培训工作， 监控酒店培训工作高效发展 工作 任务 听取各经营部门负责人经营汇报， 审定经营发展举措， 提报酒店管委会讨论形成最终决议 监督经营举措按计划进行， 主持过程和结果控制， 促进经营增长 职 责 一 及时掌握分管部门工作状况， 合理调配人力， 满足正常经营需要 职责表述:
主持召开重大经营协调会， 组织酒店每周行政例会， 及时解决经营待协调环节。
工作时间百分比：
18%按酒店惯例， 主持每周一、 三、 五行政例会， 听取各部门经理经营情况总结或预报、 问题点汇报对提出的问题做出解答， 并做出布置 工作 任务 根据经营实际和酒店职责分工， 布置重要接待、 会议、 宴会的准备和分工 职 责 二 视经营需要， 召集专项经营协调会， 明确接待职责和工作分工， 督促各部门做好接待准备 职责表述: 抽查重大接待准备， 巡视酒店营运， 全面监控酒店宾客满意率良性发展。
工作时间百分比：
25%不间断巡视酒店各经营区域， 及时发现并制止隐性质量问题 针对重大问题， 及时召开专题会议， 必要时报酒店管委会审定 工作 任务 了解酒店日重大接待和大型接待， 抽查接待准备情况 职 责 三 对接待中出现的临时性问题和惯性问题提出分析， 监督部门改进工作 职 责 职责表述: 任质量管理者代表， 全面监督、 检查酒店 ISO9001 体系执行和控制情况。
工作时间百分比：
10%
根据酒店 ISO 体系认证工作分工， 任质量管理者代表， 全面组织 ISO 体系策划、 建立工作 主持酒店质量目标的实施、 测算和分析、 改进工作 总体负责 ISO 体系文件的制订、 审定、 修改、 换版管理， 确保其满足“做到、 说到， 有效” 原则工作 任务 接受认证公司对质量管理者代表的外部审核， 汇报质量体系建立和运行情况 向酒店最高管理者提报质量管理体系管理评审报告， 进行质量管理体系总结， 提出待酒店决策的投资或整改项目， 经审批后， 组织并监督其实施 四 监督质量管理体系内审、 分析测量工作， 督促不符合项的整改关闭， 确保持续改进 职责表述: 分管酒店质量和培训管理， 监督人力资源部及相关部门进行顾客满意度分析， 确保酒店质量管理水平不断提高。
工作时间百分比：
15% 分管酒店质量和培训分部， 指导编制酒店年度/月度培训计划， 督促各部门实施 主持并组织酒店质量检查工作， 参预酒店全面质量检查， 发现各部门各区域质量问题 工作 任务 督促质检部下发质检通报， 对部门质量问题整改情况进行总体监督 职 责 五 督促质检部及相关部门按周期进行顾客满意率分析， 总结问题点， 及时改进 权力 权限一：
对下属人事任免、 下级岗位调配的建议权 权限二：
对酒店日常运营工作的检查督促权 权限三：
对上级提出本职工作的合理化的建议权 权限四：
对酒店培训和质量工作的监控权和对各部门的质量问题的命令整改权 权限五：
对重大会议根据需要有现场指挥权 权限六：
对所属下级的工作争议有裁决权 权限七：
对所属下级的管理水平、 业务水平和业绩的考核评价权 内部协调关系 总经理、 党支部书记、 主管运营副总经理、 主管消防安全副总经理、 主管咨询管理副总经理、 主管多经企业总经理助理、 行政办公室、 公关营销部、 计财部、 人力资源部、 房务部、 餐饮部、 康乐部、 安全部、 工程部、 安全部、 商贸部、 旅行社 外部协调关系 襄樊铁路分局、 金利集团公司、 省/市政府、 省/市旅游局、 各友好住来宾馆酒店、 公安系统、 技术监督局、 卫生防疫站等 任职资格 教育水平 大学专科及以上学历 专业 经济管理、 酒店管理、 工商企业管理、 旅游管理等相关专业 培训经历 接受过酒店经营管理相关知识培训 接受过英语口语培训 经验 具有 5 年以上酒店经营管理经验， 3 年以上管理岗位工作经验 知识 通晓 酒店业经营运作程序、 管理技巧 熟悉 酒店全面质量管理知识、 社交礼仪知识
了解 国际经济发展趋势、 国家政策法规 技能技巧 熟练使用办公软件、 具备一定的网络知识 具有较强的分析问题能力和经营管理能力 个人能力 具有较强的经营管理能力 具有较强的分析能力、 组织能力和冲突管理能力 具有较强的激励能力和倾听能力 个人素质 身体素质 身体健康， 无传染病， 有充沛精力 其它 使用工具/设备 计算机、 电话、 Intranet 网络、 交通及通讯设备、 档案柜 工作环境 独立办公室 工作时间特征 经常加班， 经常出差 所需记录文档 星级标准、 酒店 ISO 体系文件、 汇报文件或报告、 信函、 酒店文件 考核指标 按照金种集团公司下达指标任务， 接受：
1）
资产保值增值指标考核 2）
集中资金上交指标考核 3)
成本指标考核 备注
篇四：常务副总裁岗位职责
董事会及总裁办公室组织机构设置及岗位说明书 （一）董事会及总裁办公室组织机构设置
（二）
董事会及总裁办公室整体职责 1、 负责拟定和实施公司的总体发展规划、 方案以及项目的基本建设， 并决定公司的经营 计划和投资方案；
2、 负责组织制订和审订公司的年度财务预算方案、 决算方案。
3、 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
4、 审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
5、 拟订公司合并、 分立、 解散清算的方案。
6、 聘任或解聘公司各层级人员， 决定其报酬事项。
7、 组织建立和完善公司的工作程序和规章制度， 审定公司的基本管理制度。
8、 负责对公司运营的监督管理， 保证公司能提供符合标准的服务 ；
9、 收集客户的反映， 研究市场的需求， 不断调整公司的经营方向， 为公司不断得到发展塑造形象。
10、 决定品牌宣传基调， 指导品牌宣传战略。
11、 代表公司对外开展各类公关活动；
12、 按既定模式管理公司；
13、 负责公司组织机构规划及审核组织系统表， 人员编制和工资总额计划；
14、 负责处理公司紧急事件， 确保企业正常运作。
15、 支持协调会议， 仲裁及防止各部门之间的冲突。
16、 发现并消除公司的安全隐患， 为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。
董事长兼总裁 1人常务副总裁1人执行总裁 1人销售副总裁1人生产技术副总裁1人董事会秘书 1人
17、 保证员工和客人在公司内的安全。
18、 抓好企业文化建设。
（三）
岗位说明书
董事长兼总裁岗位说明书 岗位名称 董事长兼总裁 岗位编号
所在部门 总裁办公室 岗位定编 1 人 直接上级 董事会 所在职系 13 级 直接下级 执行总裁、 常务副总裁、 营销副总裁、 生产兼技术副总裁、 战略发展部总经理、 投融资部总经理、 市场部总经理 岗位价值系数
岗位分析日期 2010. 10 本岗位关键职责描述：
公司的法人代表和重大事项的主要决策人， 行使对公司经营工作全面指导、 指挥、 监督、 管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务， 全面主持公司经营工作， 对所承担工作全面负责。
职责与工作任务：
职责表述：
负责组织拟定和实施公司总体战略 1 负责组织拟定公司的发展战略， 并报董事会研究通过 职 责 一 任务 3 主持公司各项重大改革 2 组织实施公司总体战略， 发现市场机会， 领导创新与变革 工作5% 日常性工作
周期性工作 1、 2、 3 职责表述：
负责组织拟定和实施公司年度经营计划 1 根据内外部条件， 组织拟定公司的年度经营目标、 经营计划和投资方案， 并报董事会研究通过 任务 2 监督、 控制公司经营计划的实施过程， 并对结果负全面责任 职 责 二 工作3 负责组织拟定公司财务预算方案， 报董事会通过后组织实施 职责表述：
建立健全公司统一、 高效的组织体系和工作体系 1 负责拟定和优化公司内部机构设置方案， 报董事会研究通过并执行 2 负责组织拟定公司基本管理制度， 并报董事会研究通过并执行 3 负责组织制定并执行公司具体规章和关键流程， 及时优化调整 4 领导营造公司的企业文化氛围， 塑造和强化公司价值观 职责表述：
调整和优化公司的组织结构及人力资源管理理念 1 根据内外部的环境变化和公司战略， 调整和优化公司组织结构 2 负责构建公司管控体系 任务 3 领导推动公司用人制度改革， 优化人力资源管理理念 职责表述：
调整和优化公司的投融资等财务管理工作 1 领导公司总体财务规划工作， 指导建立财务管理体系 2 领导开展公司的投资、 融资管理工作 任务 3 统筹管理财务工作， 降低财务风险 职责表述：
建立良好的沟通渠道 1 与董事会保持良好沟通， 定期汇报公司的经营战略和计划执行情况、 资金运用情况和盈亏情况、 机构和人员调配情况及其他重大事宜 2 领导建立公司与政府机构、 业务关系单位、 金融机构、 媒体等顺畅的沟通渠道 3 领导开展公司的社会公共关系活动， 树立良好的公司形象 4 领导建立公司内部良好的沟通渠道， 协调各部门关系 职责表述：
内部组织管理 1 负责协调分管部门内部、 分管部门之间、 分管部门与公司其它部门间关系， 解决争议 任务 2 负责分管部门的员工队伍建设， 提出和审核对下属各部门的人员调配、 培训、 考核意见 5% 日常性工作
周期性工作 1、 2 、 3 项目型工作 突发性工作 职 责 三 工作任务 10% 日常性工作 1、 2、 3、 4周期性工作
项目型工作 突发性工作 职 责 四 工作20% 日常性工作 1、 2、 3
职 责 五 工作20% 日常性工作 1、 2、 3
职 责 六 工作任务 10% 日常性工作 1、 2、 3、 4 周期性工作
项目型工作 突发性工作 职 责 七 工作15% 日常性工作 1、 2、 3 周期性工作
项目型工作
3 监督分管部门的经费预算的执行情况， 及时给予指导 职责表述：
主持公司日常工作 1 主持召开公司股东会、 董事会议、 重大会议及总裁办公会议， 对重大事项进行决策 2 代表公司参加重大业务、 外事或其它重要活动 任务 3 负责处理公司重大突发事件， 并及时向董事长汇报 突发性工作 职 责 八 工作10% 日常性工作 1、 2、 3 周期性工作
项目型工作 突发性工作 职责表述：
完成董事会交办的其它工作 工作任务 1 及时完成董事会交办的其它工作 职 责 九 5% 突发性工作 1 主要权力：
公司日常经营管理决策权 对公司发展战略、 经营计划和投资方案的审核权 对公司内部机构设置方案审核权 重大财务事项审批权 董事会预算内的财务审批权 授权范围内的对外合同签署权 对公司副总裁、 财务部总经理有任免建议权 除公司副总裁、 财务部总经理外的人事任免权 对直接下级有考评权和奖惩权 对所属下级的工作有监督、 检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系：
内部协调关系 董事会， 高层管理人员， 公司内各部门及各类非常设机构 外部协调关系 政府机构、 客户、 供应商、 合作伙伴、 金融机构、 媒体等
任职资格 学历要求 大学本科及以上学历 专业要求 工商管理、 财务管理、 经济管理、 工程管理及相关专业 职称要求 无 执业资格要求 无 技能要求 领导和管理技能、 组织协调、 谈判技巧 能力要求 领导能力、 控制能力、 沟通能力、 培养下属能力、 组织能力 素质要求 原则性、 事业心、 魄力和胆量 知识要求 熟悉现代企业管理知识和相关的国家法律法规， 掌握电力行业发展趋势等 工作经验 15 年以上工作经验， 5 年以上相关本岗工作经验， 10 年以上管理工作经验 其他特殊要求（如体能、 特质保密级别等）
绩效管理 主要绩效指标
其它 使用工具设备 一般办公设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 经常加班， 经常出差 备注
考核周期
考核标准
声 明：
本岗位说明书是东管电力科技集团股份有限公司员工的工作指导。
但是， 同岗位相关的职责、 技能、责任、 要求、 工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项。
本说明书旨在准确反映在岗人员现有的工作内容， 如果将来条件发生变化， 管理层将保留变更工作内容或要求在岗人员履行其他职责的权利。
董事长兼总裁下属各部门总经理 董事会 副总裁 分子公司 财务部 人力资源部媒体 客户 政府机构 供应商 合作伙伴 监督、 指导、 考核 监督、 汇报 监督、 检查、 协调管控 财务规划 人力资源理念 战略合作 业务合作公关 业务合作 品牌、 形象
执行总裁岗位说明书 岗位名称 执行总裁 岗位编号
所在部门 总裁办公室 岗位定编 1 人 直接上级 董事长兼总裁 所在职系 12 级 直接下级 常务副总裁、 营销副总裁、 生产技术副总裁岗位价值系数
岗位分析日期 2010.10 本岗位关键职责描述：
全面主持公司日常经营管理工作， 组织实施董事会决议。
职责与工作任务：
职责表述：
协助总裁组织制定公司战略规划并推进实施 1 根据公司战略愿景， 制定长期、 中期战略规划 2 根据中长期规划， 制定业务实施计划和方案， 并相应整合配置资源， 推进实施 任务 3 跟踪和预测外部环境变化， 结合公司自身优劣势调整战略规划和职 责 一 工作实施方案 5% 日常性工作
周期性工作 1、 2、 3 项目型工作 突发性工作 职责表述：
组织制定公司预算和年度经营计划， 并向下分解到各部 1 组织制定公司年度工作计划、 年度费用计划， 报董事会审批 2 根据董事会审批结论， 修改公司年度经营计划（包括年度预算），任务 并组织执行和落实 职 责 二 工作3 监督、 控制经营计划和预算的实施过程， 并对结果负全面责任 职责表述：
建立务实高效的组织体系和管理体系 1 根据公司的发展需要， 不断优化组织结构 2 建立健全公司科学管理体系和规章制度， 保障组织运行顺畅 任务 3 监督检查各项管理制度的执行， 并根据环境变化而优化和调整 5% 日常性工作
周期性工作 1、 2 、 3 项目型工作 突发性工作 职 责 三 工作10% 日常性工作 1、 2、 3、 4周期性工作
职责表述：
组建高效团队， 指导职业发展， 培养管理人才 1 激励和团结高层管理团队， 形成经营管理核心 2 选拔、 培养和任免中层管理人员 任务 3 营造良好的企业文化氛围， 塑造和强化公司核心价值观 职责表述：
塑造公司的外部良好形象， 营造宽松有利的外部环境 1 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、 资金运用情况和盈亏情况、 机构和人员调配情况及其他重大事宜 2 领导建立公司与客户、 供应商、 合作伙伴、 上级主管部门、 政府机构、 金融机构、 媒体等部门间顺畅的沟通渠道 3 领导开展公司的社会公共关系活动， 树立良好的企业形象 职责表述：
组织和参加总裁办公会， 监督业务进展， 及时协调问题解决 1 定期召集总裁办公会， 听取业务进展， 并对比年度预算及时做出调整 任务 2 听取业务开展中的问题， 并协调解决、 监督落实 职责表述：
主持公司日常工作 1 主持召开公司总裁办公会议， 对重大事项进行决策 2 代表公司参加重大业务、 外事或其它重要活动 任务 3 负责处理公司重大突发事件， 并及时向董事长汇报 职责表述：
完成董事会交办的其它工作 工作任务 1 及时完成董事会交办的其它工作 职 责 四 工作20% 日常性工作 1、 2、 3
周期性工作
职 责 五 工作任务 20% 日常性工作 1、 2、 3
周期性工作
项目型工作 突发性工作 职 责 六 工作10% 日常性工作 1、 2、 3、 4
职 责 七 工作10% 日常性工作 1、 2、 3 周期性工作
职 责 八 5% 突发性工作 1 主要权力：
公司日常经营管理决策权
对公司发展战略、 经营计划和投资方案的审核权 对公司内部机构设置方案审核权 重大财务事项审批权 董事会预算内的财务审批权 授权范围内的对外合同签署权 对公司副总裁、 财务部总经理有任免建议权 除公司副总裁、 财务部总经理外的人事任免权 对直接下级有考评权和奖惩权 对所属下级的工作有监督、 检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系：
内部协调关系 董事会， 高层管理人员， 公司内各部门及各类非常设机构 外部协调关系 政府机构、 客户、 供应商、 合作伙伴、 金融机构、 媒体等
任职资格 学历要求 大学本科及以上学历 专业要求 工商管理、 财务管理、 经济管理、 工程管理及相关专业 职称要求 无 执业资格要求 无 技能要求 领导和管理技能、 组织协调、 谈判技巧 能力要求 领导能力、 控制能力、 沟通能力、 培养下属能力、 组织能力 素质要求 原则性、 事业心、 魄力和胆量 知识要求 熟悉现代企业管理知识和相关的国家法律法规， 掌握电力行业发展趋势等 工作经验 15 年以上工作经验， 5 年以上相关本岗工作经验， 10 年以上管理工作经验 其他特殊要求（如体能、 特质 执行总裁下属各部门总经理 董事长兼总裁 副总裁 分子公司 财务部 人力资源部媒体 客户 政府机构 供应商 合作伙伴 监督、 指导、 考核 汇报 监督、 检查、 协调管控 财务规划 人力资源理念 战略合作 业务合作公关 业务合作 品牌、 形象
保密级别等）
绩效管理 主要绩效指标 考核周期 考核标准
其它 使用工具设备 一般办公设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 经常加班， 经常出差 备注 声 明：
本岗位说明书是东管电力科技集团股份有限公司员工的工作指导。
但是， 同岗位相关的职责、 技能、责任、 要求、 工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项。
本说明书旨在准确反映在岗人员现有的工作内容， 如果将来条件发生变化， 管理层将保留变更工作内容或要求在岗人员履行其他职责的权利。
常务副总裁岗位说明书 岗位名称 常务副总裁 岗位编号 002 所在部门 总裁办公室 岗位定编 1 人 直接上级 执行总裁、 董事长兼总裁 所在职系 11 级 直接下级 人力资源部（副）
总监、 财务（副）总监总裁办主任、 财务部（副）
总经理、 审计部（副）
总经理 岗位价值系数
岗位分析日期 2009-3-19 本岗位关键职责描述：
协助总裁制定并实施企业战略、 经营计划、 人力资源战略、 后勤管理、 财务管理、 内部控制等政策方略， 实现公司的经营管理目标及发展目标， 主持公司上市及财务战略的制定筹集公司运营所需资金， 完成企业财务计划。
职责与工作任务：
职责表述：
参与制定并实施公司总体战略及经营计划；
1 参与公司中长期目标的制订 职 责 一 任务 2 参与公司市场预测及分析 3 组织公司经营预测分析 4 推...
篇五：常务副总裁岗位职责
理、党委副书记1． 工作标识：
岗位名称 总经理、党委副书记
岗位代码
所在部门 xxxx集团有限公司 岗位定员 1 人
直接上级
董事长、党委书记
直接下级 常务副总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理、副三总师、办公室主任、计划财务部部长、发展改革部部长，二级公司经理、党委书记 2． 岗位总体目标：
主持公司经理层全面工作； 分管办公室、计划财务部、发展改革部； 分管xx置业(安徽)有限责任公司发 展与领导班子建设工作。
3． 工作职责：
召集并主持总经理办公会会议； 组织实施董事会及常务委员会的各项决议和决定； 代表经理层向董事会报告年度工作；代表公司向职代会作年度行政工作报告； 抓好年度工作目标任务分解与落实，建立综合业绩考核体系，加强对年度 KPI 指标和过程控制指标考核，并依据考核结果提出应用方案报董事会常务委员会批准实施； 组织编制公司的年度经营计划、投资实施方案，经董事会批准后组织实施； 组织拟订公司机关组织机构、二级公司、境内外常设分支机构的设置方案，经董事会常务委员会批准后组织实施； 决定公司项目经理部的设立与撤销； 组织拟订应由董事会常务委员会批准的公司基本管理制度、总经理批准的管理体系程序文件及其他管理文件，并组织实施、检查（内部审核）和持续改进； 按人事任免程序和相关规定，提请董事会聘任或者解聘公司副总经理和三总师； 按人事任免程序和相关规定，提出聘任或者解聘公司总经理助理、副三总师、公司机关行政部门负责人、二级公司行政领导班子成员、由公司聘任的项目领导班子成员的方案，报董事会常务委员会批准； 主持公司市场营销工作，建立市场开发体系，组织境内境外两个市场开发工作；
主持公司经营管理工作，组织开展全面预算管理、资金集中管理及年度清欠工作； 主持公司人力资源管理工作，组织编制公司年度人力资源开发计划，报董事会审批后实施；组织公司中层管理人员和公司机关其他管理人员年度述职和业绩考核工作，提出考核结果应用和年度薪酬兑现方案，报董事会常务委员会批准； 主持公司施工生产和项目管理工作，审批和组织实施公司季度、月度施工生产计划； 主持公司质量、环境、职业健康安全体系的运行和审核；组织施工项目的工程决算和债权回收；提出对项目终结考核兑现奖励超过公司年人均收入 10 倍以上的项目经理的奖励额，报公司董事常务委员会审核批准； 主持公司安全生产管理工作，具体职责见公司《安全管理制度》； 主持公司质量管理工作，具体职责见公司《工程（产品）质量管理制度》； 主持公司科技创新和技术管理工作，组织研究并决定其重要事项；组织公司审定、颁发本企业技术标准、工法， 评审与申报公司科技成果、优质工程、知识产权； 主持公司资产管理工作，组织投资方案实施及各类资产的日常管理，拟订公司报废资产处置方案报董事会常务委员会批准； 主持公司资质管理工作，适时对公司资质适用情况做出评估，并根据需要申办公司发展所需的各类资质； 主持公司 ERP 信息化建设与推进工作，负责组织与督促系统的应用，解决系统推进中出现的重大问题； 主持公司行政办公、信访、保卫、维稳、消防、卫生、计划生育、绿化、防汛、综合治理等管理工作； 根据总经理办公会决议，部署公司生产经营等项行政工作； 根据总经理办公会决议，审批二级公司（含境外公司）内设机构（含定员）设置与撤销；审批公司机关部门内设机构； 根据总经理办公会决议，安排公司行政领导的具体工作； 根据总经理办公会决议，审批向上级请示、报告的重大事项； 根据总经理办公会决议，审批管理程序文件、项目经理部组织手册、档案管理、信息系统与网络管理、《xxxx预（结）算管理、合同管理、招标管理、保卫管理、行政事务管理、专业工程师岗位说明书、管理业务手册、知识产权等基础管理制度； 根据总经理办公会决议，审批公司经营和施工生产活动中有关重大事项； 根据总经理办公会决议，审批公司管理体系管理评审会议研究的重要事项决定； 根据总经理办公会决议，审批对公司机关中层以下的管理人员行政处分和经济处理、公司中层及以上管理人员的经济处理方案；提出对公司中层及以上管理人员行政处分的建议，报公司董事会常务委员会做出决定； 根据总经理办公会决议，审批对公司员工奖励； 根据总经理办公会决议，审批 100 万元以下居间合同或协议的签订； 根据总经理办公会决议，审批聘任高级专业技术职务、高级技师； 根据总经理办公会决议，审定社会招聘人员名单；审批主管级后备干部招录；审批项目经理部艰苦系数； 根据总经理办公会决议，审批监察建议和决定； 审核对债券、股票、股权等投资方面的资金支出； 审核对各种学会、协会会费方面的资金支出； 审核对外单位的捐赠、赞助等方面的资金支出； 审核对境外（含香港、澳门）企业、团体和公司境外机构（不包括工程项目经理部）等方面的资金支出； 审核为维护企业合法权益而发生的诉讼费用； 审核公司报废资产处置方案； 审批招标采购事项；审批 2000 万元以上工程分包或 1000 万元以上劳务分包；审批 100 万元以上的内部签证；审批 1000 万元以上材料采购； 按规定权限审批资金支出事项，具体见公司《总经理工作规则》； 对公司党风廉政建设的职责见公司《党建工作制度》； 协助党委书记抓好公司党建、群众工作和企业文化建设； 董事会和公司法定代表人授予的其他职权。
4． 工作联系：
汇报对象：董事长、党委书记 督导对象：
常务副总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理、副三总师、办公室主任、计划财务部部长、发展改革部部长，二级公司经理、党委书记 内部联系：董事长，公司高管，各二级公司，机关各部门，各项目经理部 外部联系：xx、政府相关机构、合作伙伴、重要客户等 5． 素质要求：
教育程度：本科及以上学历 专业要求：工程、经济、会计、管理类相关专业， 高级以上专业技术职务任职资格经验要求：
10 年及以上相关工作经验，其中 8 年以上高层管理岗位工作经验 签字
日期
人力资源部部长审核
日期
篇六：常务副总裁岗位职责
常务副总经理岗位职责直 属 上 级 ：董 事 总 经 理
下 级 ：大 堂 经 理 、酒 水 部 经 理 、策 划 部 经 理 、营 销 部 经 理 、工 程部 、D J 、音 控
1 . 认 真 执 行 董 事 会 下 达 的 指 令和 会 议 决 议 ，主 持 部 门 会 议 ，布置 工 作 ，解 决 难 题 。
2 . 主 持 本 俱 乐 部 日 常 工 作 ，负责向 上 级 汇 报 工 作 ，合 理 调 配 俱 乐部 员 工 ，实 行 对 下 级 的 奖 惩 权 。
3 . 制 定 工 作 计 划 、培 训 计 划 ，并督 促 下 级 执 行 。
4 . 认 真 抓 好 大 堂 内 各 项 工 作 ， 制定 未 来 计 划 ，并 向 上 级 汇 报 月 度计 划 。
5 . 注 重 下 级 素 质 的 提 高 与 培 养 ，不 断 提 高 下 级 的 职 业 标 准 、知 识程 度 、操 作 技 能 、应 变 能 力 、强化 时 尚 酒 吧 意 识 。
6 . 负 责 受 理 客 人 投 诉 ， 妥 善 处 理客 人 与 酒 吧 之 间 发 生 的 问 题 ，对
客 人 提 出 的 问 题 进 行 协 助 解 决 或做 出 合 理 的 解 释 ，与 客 人 之 间 保持 良 好 的 关 系 。
7 . 负 责 酒 吧 音 乐 类 型 的 控 制 和把 握 。
8 . 把 握 酒 吧 的 经 营 定 位 并 适 时的 根 据 市 场 需 要 进 行 调 整 推 陈 出新 。