创业团队的选择需要注意什么7篇

创业团队的选择需要注意什么7篇创业团队的选择需要注意什么　第四章创业团队　目录•第一节创业团队概述•第二节创业团队的互补•第三节创业团队的组建•第四节创下面是小编为大家整理的创业团队的选择需要注意什么7篇,供大家参考。

篇一：创业团队的选择需要注意什么

　目录 • 第一节创业团队概述 • 第二节创业团队的互补 • 第三节创业团队的组建 • 第四节创业团队构建的风险

　学习目标 • 1. 了解创业团队的概念和组成要素。

　• 2. 熟悉创业团队的类型和作用。

　• 3. 理解创业团队互补的意义。

　• 4. 掌握创业团队组建的基本条件和原则以及主要工作。

　• 5. 认识创业团队组建的风险和成因。

　第一节 创业团队概述 • 一、创业团队概念 • 创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。共同创业有利于分散创业的失败风险；通过团队成员之间的技能互补可提高驾驭环境不确定性的能力，从而降低新创企业的经营失败风险。更为重要的是，共同创业具有更强的资源整合能力，能同时从多个融资渠道获取创业资金等资源，保证创业企业的成功。

　二、创业团队组成要素 • 1. 共同目标 • 创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的形式体现。

　2. 人力资源 • 人是构成创业团队最核心的力量。三个及三个以上的人就形成一个群体，当群体有共同奋斗的目标就形成了团队。在一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。应充分调动创业者的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。

　• 目标是通过人员来实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督创业团队工作的进展，评价创业团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成创业团队的目标。在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

　3. 准确定位 • 创业团队的定位包含两层意思。

　• （ （1 ）创业团队的定位 • 创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，创业团队最终应对谁负责，创业团队采取什么方式激励下属。

　• （ （2 ）个体（创业者）的定位 • 作为成员在创业团队中扮演什么角色，是制订计划还是具体实施或评估。是大家共同出资，委派某个人参与管理；还是大家共同出资，共同参与管理；或是共同出资，聘请第三方（职业经理人）管理。这体现在创业实体的组织形式上，是合伙企业或是公司制企业。

　4. 权限大小 • 创业团队当中领导人的权力大小与其团队的发展阶段和创业实体所在行业相关。一般来说，创业团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在创业团队发展的初期阶段领导权相对比较集中。高科技实体多数是实行民主的管理方式。

　5. 计划目标 • 计划的两层含义：

　• 第一，目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成达到目标的具体工作程序。

　• 第二，按计划进行可以保证创业团队的顺利进度。只有在计划的操作下创业团队才会一步一步地贴近目标，从而最终实现目标。

　三、创业团队的类型 • 从不同的角度、层次和结构，可以划分为不同类型的创业团队，而依据创业团队的组成者来划分，创业团队有星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化而来的虚拟星状创业团队。

　1. 星状创业团队 • 一般在团队中有一个核心人物，充当了领队的角色。这种团队在形成之前，一般是核心人物有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前，核心人物已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人员加入团队，这些加入创业团队的成员也许是核心人物以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但这些团队成员在企业中更多时候是支持者角色

　• 这种创业团队有几个明显的特点。

　• ①组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大； • ②决策程序相对简单，组织效率较高； • ③容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大； • ④当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。

　• 这种组织的典型例子，如太阳（Sun ）微系统公司创业当初就是由维诺德· 科尔斯勒确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了乔和本其托斯民两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里，组成了Sun 的创业团队。

　2. 网状创业团队 • 这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如，同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色。

　• 这种创业团队的特点表现为有以下4 个方面：

　• ①团队没有明显的核心，整体结构较为松散； • ②组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率相对较低； • ③由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面； • ④当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。

　• 这种创业团队的典型是微软的比尔· 盖茨和童年玩伴保罗· 艾伦，惠普的戴维· 帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔· 体利特等。目前世界上多家知名企业的创建者多是同学或朋友关系，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业。

　3. 虚拟星状创业团队 • 这种创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。

　四、创业团队的作用 • 一个成功的现代企业从一开始就应该走规范化管理道路，因此，创业者在注册公司时就应该组建创业团队。一个好的创业团队对新创科技型企业的成功起着举足轻重的作用。新型风险企业的发展潜力与企业管理团队的素质之间有着十分紧密的联系。一个喜欢独立奋斗的创业者固然可以谋生，然而一个团队的营造者却能够创建出一个组织或一个公司，而且是一个能够创造重要价值并有收益选择权的公司。创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。

　• 在一项针对104 家高科技企业的研究报告指出：在年销售额达到500 万美元以上的高成长企业中，有 有83.3% 是以团队形式建立的；而在另外73 家停止经营的企业中，仅有53.8% 有数位创始人。

　• 对新创技术型公司的创业团队研究表明：创业是一个包含众多人的组织形成过程，特别是这个过程更为复杂的技术型公司要求输入更多的能力。另外，创业团队的素质能提高新创企业的生存状况；创业团队对技术型公司企业的生存影响最大的并不是团队本身的大小，而是团队成员的经历，因为广泛的经验问题比团队的异质性影响更大。

　第二节创业团队的互补 • 创业团队的互补是指由于创业者知识、能力、心理等特征和教育、家庭环境方面的差异，对创业活动产生的不利影响，通过组建创业团队来发挥各个创业者的优势，弥补彼此的不足，从而形成一个知识、能力、性格、人际关系资源等方面全面具备的优秀创业团队。

　一、创业团队互补的意义 • 创业团队和创业产业的选择是新企业创立前的主要决策要素，根据调查发现：合伙形式创业的比率为60.5% ，独自创业的比率为39.5% ，这一点表明企业家更倾向于合伙创业。这主要因为：合伙创业有利于分散创业失败风险；通过团队成员之间技能互补能提高企业家驾驭环境不确定性的能力，从而降低新企业的经营失败风险；更为重要的是，调查还发现，合伙创业具有更强的资源整合能力，能同时从多个融资渠道获取创业资金，保证创业资金的获取。

　• 另据统计数据报道：创业的成功率只有20% ，新成立的企业只有20% 能生存5 年或更长的时间；35% 的新企业在开业当年就失败了，活过5 年的只有 有30% ，生存10 年的仅为10% 。尽管这些数字的准确程度值得商榷，但是不可否认，创业企业因为资金、技术相对弱小，不够成熟，管理方面经验缺乏，要想获得成功必须付出更大的努力。而其中重要的一点，就是必须高度重视创业团队的组织设计。如何组建一个高效、优势互补的团队非常重要，它是创业取得成功的基础。

　二、创业团队互补的途径 • 从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。创业者需要什么样的创业团队，依赖于创业机会的性质和核心创业者的创业理念。形成一个团队的关键一步是核心创业者评价其创业战略，首先要考虑是否想把创业企业发展为一个有潜力的百年企业；其次是评价需要什么样的才能、技能、技巧、关系和资源，弄清楚自己已经具备什么和还需要补充什么。创业团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可或缺的。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里有总能提出建设性的、可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。

　• 研究表明，大多数创业团队在组建时，并不是考虑到成员专业能力的多样性，而是因为有相同的技术能力或兴趣，至于管理、营销、财务等能力则较为缺乏。因此，要使创业团队能够发挥其最大的能量，在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的能力或技术上的互补性，包括功能性专长、管理风格、决策风格、经验、性格、个性、能力、技术以及未来的价值分配模式等特点的互补，以此来达到团队的平衡。太阳微系统公司就是一个非常值得借鉴的例子，创业初期维诺德 德· 科尔斯勒找来的三个人分别是软件专家、硬件专家和管理专家，太阳微系统公司的创业团队非常稳定，稳定的团队为其带来了稳定的发展。

　• 创业团队是由很多成员组成，那么这些成员在团队里究竟扮演什么角色，对团队完成既定的任务起什么作用？团队缺少什么样的角色，候选人擅长什么，欠缺什么，什么样的人与团队现有成员的个人能力和经验是互补的，这些都是必须首先考虑的。这样，我们就可以利用角色理论挑选和配置成员，所挑选出的成员，才能做到优势互补，用人之长。因为创业的成功不仅是自身资源的合理配置，更是一个各种资源调动、聚集、整合的过程。

　1. 不同角色对团队的贡献 • 不同角色在团队中发挥着不同作用，因此，团队中不能缺少任何角色。一个创业团队要想紧密团结在一起，共同奋斗，努力实现团队的远景和目标，各种角色的人才都不能或缺。

　• （ （1 ）创新者提出观点 • 没有创新者，思维就会受到局限，点子就会匮乏。创新是创业团队生产、发展的源泉。企业不仅开发要创新，管理也需要创新。

　• （ （2 ）实干者运筹计划 • 没有实干者的团队会显得比较乱，因为实干者的计划性很强。“千里之行始于足下”，有了好的创意还需要靠实际行动去实践，而且实干者在企业人力资源中应该占较大的比例，他们是企业发展的基石。没有执行就没有竞争力。只有通过实干者的踏实努力的工作，美好的远景才能变成现实，团队的目标才能实现。

　• （ （3 ）凝聚者润滑调节各种关系 • 没有凝聚者的团队，其人际关系会比较紧张，冲突的情形会更多一些，团队目标完成将受到很大的冲击，团队的寿命也将缩短。

　• （ （4 ）信息者提供支持的武器 • 没有信息者的团队会比较封闭，因为不知道外界发生了什么。当今社会，信息是企业发展必备的重要资源之一。创业团队要在社会中生存和发展，没有外界的信息交流，企业就成了一个封闭的小团体。而且，创业团队的成功更需要正确的、及时的信息。

　• （ （5 ）协调者协调各方利益和关系 • 没有协调者的团队，领导力会削弱，因为协调者除了要有权力性的领导力以外，更要有一种个性的引召力来帮助领导树立个人影响力。从某个角度说管理就是协调。各种背景的创业者凝聚在一起，经常会出现各种分歧和争执，这就需要协调者来调节。

　• （ （6 ）推进者促进决策的实施 • 推进者是创业团队进一步发展的“助推器”。没有推进者效率就不高。

　• （ （7 ）监督者监督决策实施的过程 • 没有监督者的团队会大起大落，做得好就大起，做得不好也没有人去挑刺，这样就会大落。监督者是创业团队健康成长的鞭策者。

　• （ （8 ）完美者注重细节，强调高标准 • 没有完美者的团队，其发展线条会显得比较粗，因为完美者更注重的是品质、标准。但在创业初期，不能过于追求完美；在企业的逐渐成长过程中，完美者要迅速地发挥作用，完善企业中的缺陷，为企业的做大做强打下坚实的基础。现代管理界提出的“细节决定成功”的观点，进一步说明完美者在企业管理和发展中的重要作用。

　• （ （9 ）专家则为团队提供一些指导 • 没有专家，企业的业务就无法向纵深方向发展，企业的发展也将受到限制。

　2. 团队角色搭配 • 团队当...

篇二：创业团队的选择需要注意什么

　创业团队

　 "我们的老板经常争吵"，"我们的创始人和投资人关系不好"......创业公司的员工经常有类似的抱怨。其实这是创业公司的常态。创业公司从零起步，所有的规则和体系都没有建立，运行中几乎所有的事务都需要管理团队及时决策。如果没有默契的决策模式，争吵就不可避免。

　第一原则是：先冷静，再决策

　 从理论上讲，决策应该是一个理性的过程，但遗憾的是，我们大多数人都无法做到。而非正常情绪下 收 的决策，大多数都会导 臻 致失误。

　第二原则是：

　侩 鱼和熊掌无法兼得

　 樟 每个人都有追求完美的 恢 欲望，尤其是那些自信 憾 的人，更容易患有"完 养 美强迫症"。但一家创 板 业公司很难有足够的资 瞳 源和基础追求完美，在 但 决策时往往面临难以取 轴 舍的无奈，这种无奈是 蟹 大多数创业者"焦虑" 伸 的根源，也是决策过程 役 中的障碍。

　第三原则是 匪 ：真实的未必是正确的 峙

　人是很奇怪的动物 妮 ，对任何事只要看一眼 俞 ，就会形成映像。这种 终 映像很真实，但这种真 光 实有最大的欺骗性。每 鼠个人都是根据自己的感 震 觉和经验来决策，不过 朱 我们在很多

　情况下不可 叔 能了解事情的全貌。在 惹 多个人开会决策时，最 躬经常犯的错误就是每个 蚜 人都坚持自己的意见， 诌 而这些意见都是各自的 敷 真实感受。寓言"盲人 笋 摸象"的情形其实每天 秉 都在上演。

　第四原则是 透 ：设定好合适的最终拍 惮 板人

　 团体决策其实 振 是最难的事情，几个不 拯 同背景的人去讨论一件 厢 事，其中大多数人具有 墟 决策权力却没有决策的 宿 背景知识。如果今天讨 啥 论营销问题，而同时技 秧 术负责人和财务负责人 娩 具有同样的话语权，结 硼 果将非常不幸。在决策 挎 讨论时，一定要设一个 永 最终拍板人，让知识背 睫 景与决策话题最接近的 伞 人做决策拍板人，其他 太 人可以建议，但要一致 尺 尊重最终拍板人的决定 降 。

　第五原则是：绝不相 责 互埋怨

　 "定标，这 么 事我该怎么决定?"我 里 经常被其他创业者问这 再样的问题。他犹豫了， 国 为什么犹豫?是因为以 俭 前他曾经做过错误的决 振 策，被埋怨过。创业过 屎 程充满了很多不确定性 悔 ，没有人能确保不犯错 叮 误，甚至错误的决策要 款 比正确的决策次数多得 慢 多。相互埋怨会摧毁决 刻 策者的信心和感觉，会 侥 让结果更糟。

　第六原则 蜘 是不要对投资人隐瞒任 妒 何信息

　 "我们的投 缆 资人非常讨厌，不了解 亦 情况，却指手划脚。" 彝 也有很多创业者这么向 为 我抱怨，投资人几个月 贾 才到公司一

　次，对情况 想 并不够了解，却参加公 验 司最重大问题的决策。

　重而作为投资人怎么想? 太 他们每天见很多人，对 音 行业的宏观局面非常了 间 解，也会看到很多成败 把 的案例，当然希望将经 魔 验和教训告诉自己所投 育 资的公司。既然公司的 银 治理结构赋予创业者和 屋 投资人对公司重大事务 只 的决策权力，双方就必 帕 须进行良好的合作才能 取 成功。为了让投资人支 罩 持创业者的决策，就必 我 须尽量让他们多了解公 窜 司的情况。

　第七条原则 闸 是要求投资人的：不要 潍 越俎代庖

　 作为投资 饵 人，也必须有一种心理 莫 准备：无论你多么有经 黍 验，只能提建议，不要 慨 替创业者决策。宁愿创 哮 业者犯错误。

　公私分明 倦

　创业之路异常艰辛 造 ，压力很大，前途未卜 蹈 。大家在这样的心理状 哼 况下讨论和决策，和气 贞 的氛围是一种奢望。但 漏是，无论争吵多么激烈 臭 ，一定要记住：都是为 故 了成功。不要将工作中 寇 的争论带到平常的人际 爷 关系中。

篇三：创业团队的选择需要注意什么

　但是， 没有一个创业团队而建立一个高成长潜力的企业是极其困难的。

　某些创业者确实不喜欢合伙人介入， 他们更倾向于对所创企业处于完全控制地位， 他们想要的是员工而不是合伙人， 他们不愿受内部合伙人或外部投资者的控制或制约。

　这类企业能够生存， 但难以发展壮大， 特别是难以迅速发展壮大。

　因为创业者个人的资源、 视野和能力等因素限制了企业的迅速发展壮大。

　而拥有高素质创业团队的新创企业， 不仅可以相互取长补短， 拥有更多的资源， 更广阔的视野和更强的能力， 而且有更强的吸引私人资本和风险投资的能力， 因而具有更大的增长潜力。不仅拥有创业团队是重要的， 而且创业团队的素质也同样重要。

　正因为如此， 风险投资家在帮助组建和重组创业团队中已变得更加积极。

　一项研究表明， 在２０ 世纪８ ０ 年代风险投资业繁荣期时这种趋势十分明显， 这与７ ０ 年代的情形形成鲜明对比，那时风险投资家并不积极参与创业团队的组建。由此可见， 高素质的创业团队对企业的高成长潜力及其重要， 对于想把企业做大、 做强的创业者来说， 即使不是在创业伊始， 也要在企业发展到一定阶收稿日期：

　２００４ ． ３作者简介：

　首都经济贸易大学副教授， 北京， １０ ０ ０ ２６。５４段引入高素质的创业团队成员。

　这样， 更有可能利用创业机会， 收获更大的创业价值。值得注意的是， 新的创业团队成员的加入， 不仅带来资金、 技能和思想， 同时也带来不同的观点、 参与企业权力和利益的分配。

　因此， 对于固执、 独裁和把权与利看得过重的创业者采说， 组建创业团队要考虑可能产生的问题， 以及如何处理将产生的问题，否则可能后患无穷。二、 如何组建创业团队创业团队的组建， 主要涉及以下几个关键问题：１． 创业团队成员的素质作为创业团队成员， 应该具备创业者的特征和技能。

　优秀的创业者具备的特征包括以下方面：

　工作积极主动、 有目的性， 他们有明确的目标， 全身心地投入到其事业发展之中； 有信心， 不仅相信自己，而且相信他们正在追求的事业， 不仅能在失败之后振作起来， 而且还能从失败中吸取教训， 以增加下一次成功的机会； 接受新事物， 他们能认识到自己的局限性和改进的必要性， 意志坚定但不拒绝改变， 必要时勇于变革和敢于承担责任； 勤学好问， 他们从不满足于现状， 经常意识到他们能将事情做的更好， 渴望并从不放弃学习和改进的机会； 责任感， 他们能认识到其他人带给企业的价值， 意识到自己对其他人的责任， 提供给其他人为做好工作所需要的支持； 正确　万方数据

　地行使权力和对待金钱， 虽然权力和金钱是创业的动机之一， 但他们负责任地运用权力， 也不仅仅为金钱所激励， 他们主要从事业成功中体验快乐， 不把追逐权力和财富作为目的， 他们主要受成就动机驱使。创业者需要具备两种技能：

　一般的管理技能和人际关系技能。一般的管理技能包括：

　战略能力， 是指整体地考虑企业经营与环境， 理解如何适应市场， 如何创建竞争优势的能力； 计划能力， 是指预测未来变化及其影响， 做出相应决策的能力； 营销能力， 是指洞察企业提供的产品和服务及其特性， 理解它们如何满足顾客的需要和如何使顾客认识其吸引力的能力； 理财能力， 是指管理企业资金， 能够保持对支出的跟踪和监控现金流， 以及根据其潜力和风险评价投资的能力； 项目管理能力， 是指组织项目、 确定目标和工作计划， 以确保必要的资源在正确的时间处于正确位置的能力； 时间管理能力， 是指有效地利用时间， 能够优先安排重要的工作和按计划行事的能力。一个创业中的企业需要来自组织内外诸如员工、 股东、 顾客、 供应商和投资者等的支持。

　为此， 创业者需要在与这些利益相关者打交道中具备各种人际关系技能。

　包括：

　领导能力， 是指引导、 鼓舞员工以特别的方式工作和承担为使企业成功所必要的任务的能力； 激励能力， 是指唤起人们的热情， 使他们全身心地投入其正在进行的工作的能力； 委派能力，是指向不同的人分派不同任务的能力； 沟通能力， 是指运用口头和书面等语言表达思想和传递信息的能力； 谈判能力， 是指能够权衡利弊、 随机应变， 能够确认双赢的方案和与对方达成协议的能力。以上对成功的创业者的素质要求， 单个的创业者难以完全具备， 每个创业团队成员也不可能都具备。

　这表明了组成创业团队的必要性和重要性， 也表明在选择创业团队成员时要考虑其是否具备这些素质， 特别是团队成员之间素质是否具有互补性。２． 创业团队的形成过程创业团队的形成方式多种多样。

　团队的形成可能是基于地缘、 血缘、 学缘、 业缘或共同兴趣， 形成团队的成员可能是同乡、 亲属、 同学、 同事关系等。创业团队的形成过程有两种典型方式。

　一种是一个创业者有了一个创意， 或只是想创办一个企业，然后几个熟人在接下来的企业形成过程中加入进来。

　另～种是一个完整的团队基于一个共同的创意、 一种友谊、 一段经历等因素从创业过程一开始就形成。

　一个团队是基于一个核心的创业者。

　在起步阶段， 核心创业者通常拥有许多头衔， 身兼数职， 是个多面手。

　超过这个阶段， 企业的性质和要求与这个核心创业者的能力、 动机和兴趣之间将会出现差距， 要求由其他团队成员予以弥补， 或联系其他外部资源， 诸如外部董事、 咨询人员、 律师、 会计师等。３． 创业团队组建的时机选择对团队成员的需要是一个创业者常常想到的事情， 特别是在创业之前的创意阶段。

　何时组建创业团队依赖于核心创业者与创业机会之间的匹配， 以及其计划多么快速和积极地推动企业向前发展。

　大多数新创企业都计划仅在公司财力能承受时才吸收其他团队成员， 所产生的问题是如果一个新刨企业要寻找风险投资或要求严格的私人投资者， 事先团队越到位， 企业评价时的价值就越高， 企业所要分出的所有权就越少。重要的是， 评价和决定需要谁、 什么时候需要是一个动态的过程， 不是一次性就可处理完毕的事情。团队成员需要具备什么技能、 技巧和专业？需要履行什么关键任务？什么是企业与众不同的核心能力？需要什么外部资源？核心创业者的不足有多大和有多么严重？企业有多大的财力？企业是否需要增加董事会成员或外部咨询人员来获得专门知识？对这些问题的回答决定需要什么样的团队成员和何时需要。

　而且对此类问题的回答将随时间而改变。三、 创业团队的有效运行１． 树立正确的创业理念成功的创业者是以正确的创业理念来指导创业活动和组建创业团队的。

　创业理念决定着创业团队的性质、 宗旨和获取创业的回报， 并且关系到创业的目标和行为准则。

　这些准则指导着团队成员如何工作和如何取得成功。

　核心创业者树立创业理念然后吸引关键人才加入进来组成创业团队以实现创业梦想的能力决定着创业乃至企业的成败。共同的创业理念是组建团队的一个基本准则。许多拥有杰出的技术或其它相关技能、 以及良好教育背景的人在一起创业， 往往由于缺乏共同的创业理念， 成为高度个人主义竞争的牺牲品。

　他们的极端个人主义与团队的一致性要求格格不入， 最终导致创业失败。５５　万方数据

　如果没有正确的创业理念， 在一起创业的人进行决策时， 常常有大量不同的想法， 很容易陷入对危机、 冲突和变化的漠不关心， 没有预测及反应计划的泥潭之中。什么是最佳的创业者拥有的并能够在未来的团队成员中认同和灌输的创业理念？从成功地成长为大企业的那些企业的经验来看， 创业团队应该分享以下理念：

　凝聚力， 即团队成员相信他们处在一个命运共同体中， 共享收益， 共担风险； 团队工作， 即作为一个团队而不是靠个别的“英雄” 来工作， 每个人的工作相互依赖和支持， 依靠事业成功来激励每个人；正直， 这是有利于顾客、 公司和价值创造的行为准则， 它排斥纯粹的实用主义或利己主义， 拒绝狭隘的个人和部门利益； 为长远着想， 团队成员相信他们正在为企业的长远利益工作， 正在成就一番事业， 而不是把企业当作是一个快速致富的工具， 没有人打算通过现在加入进来而在困境出现之前或出现时退出而获利， 他们追求的是最终的资本回报及带来的成就感， 而不是当前的收入水平、 地位和待遇； 承诺价值创造， 即团队成员承诺为了每个人露使“蛋糕” 更大， 包括为顾客增加价值， 使供应商随着团队成功而获益， 为团队的所有支持者和各种利益相关者赚钱；正确的平等观和公平原则， 即在权力与利益分配上，团队成员不追求绝对的民主和平等， 而是基于团队成员在一定时期内的职责、 能力、 贡献和企业的绩效， 并随着时间推移做相应调整。２． 妥善处理团队成员之间的权力和利益关系首先， 是权力关系。

　在创业团队运行过程中， 团队要确定谁适合于从事何种关键任务和谁对关键任务承担什么责任， 以使能力和责任的重复最小化。其次， 是利益关系。

　这与新创企业的报酬体系有关。

　一个新创企业的报酬体系不仅包括诸如股权、 工资、 奖金等金钱报酬， 而且包括个人成长机会和提高相关技能等方面的因素。

　每个团队成员所看重的并不一致， 取决于其个人的价值观、 奋斗目标和抱负。

　有些人追求的是长远的资本收益， 而另一些人不想考虑那么远， 只关心短期收入和职业安全。对后者来说， 股权激励可能并不如高工资更受欢迎。由于新创企业的报酬体系十分重要， 而且在创业早期阶段财力有限， 因此要认真研究和设计整个企业生命周期的报酬体系， 以使之具有吸引力， 并且使报酬水平不受贡献水平的变化和人员增加的限５６制， 即能够保证按贡献付酬和不因人员增加而降低报酬水平。３． 警惕存在的陷阱第一个陷阱是准备不足。

　一个创业团队常常缺少处理此类棘手的创业问题的技巧和经验就已经形成。

　其结果是， 这样一个团队可能不能处理下列敏感问题：

　谁拥有多少股权； 谁将承诺奉献出多少时间、 资金或其它资源； 如何解决分歧； 一个团队成员如何才能离开和怎样离开。

　这些问题如果不能妥善解决， 有可能导致拥有明智商业创意的有前途的团队过早地解散。第二个陷阱是形成一个新创业团队时的通常做法。

　例如， 几个创业者， 通常是同学、 朋友或同事， 在创业时决定采取下列的民主安排， 如平等的股权、 工资、 办公室大小和车辆， 以及其它象征其同等地位的项目， 来表示平等。

　但遗留的问题是：

　谁来主管？准来拍板？如何解决存在的分歧？角色的某些重叠和决策的平等协商是值得的， 但如果过度平等就是一种软弱无力。

　即使存在有关的协议， 但冲突问题仍难以解决。第三个陷阱是不相信核心创业者和团队成员有什么不足之处， 从而自高自大， 认为自己无所不能，不愿接受优秀人才加盟进来， 制约企业的发展壮大；或者过于迷恋和相信一个产品创意， 结果费尽周折之后， 才发现是死路一条。第四个陷阱是在投资者、 团队成员、 核心创业者中的破坏性动机所引起的严重问题。

　如果对这种潜在的破坏性动机缺乏警惕， 例如对一个团队成员早早地就十分关注权力、 金钱和控制的行为不引起重视， 将使团队变质， 成为一个争权夺利、 损公肥私的场所。最后一个陷阱是盲目的过度信任。

　新创业团队可能认为团队成员问的相互信任是理所当然的。

　在长期的创业过程中， 诚信确实是十分重要的， 一个创业者没有信任不能成功。

　但盲目地信任别人只能是吃亏上当， 遭受损失。

　信任通常是通过长期的考察获得的， 需要极大的耐心和不断的试验。

　因此， 与新组建的相互陌生的团队相比， 投资者更看重长期紧密合作的团队， 因为后者已经经受了考验， 取得了相互之间的信任。（ 责任编辑范子奇）　万方数据

　关于创业团队问题的思考作者：宋克勤作者单位：首都经济贸易大学刊名：经济与管理研究英文刊名：RESEARCH ON ECONOMICS AND MANAGEMENT年， 卷(期) ：2004， ""(2)被引用次数：7次

　引证文献(7条)1. 郝喜玲 创业团队成员进退的动态性研究[期刊论文]-烟台职业学院学报 2009(3)2. 梅小敏 浅析创业团队领导者的特质[期刊论文]-商场现代化 2007(7)3. 姚莉君 高技术企业创业团队风险成因及防范[期刊论文]-技术与创新管理 2006(5)4. 彭华涛 创业企业社会网络的理论与实证研究[学位论文]博士 20065. 胡立华 高新技术企业创业团队建设——以JNNR通信系统创业团队为例[学位论文]硕士 20066. 郎滔 创业团队中的领导模式研究[学位论文]硕士 20067. 杜跃平. 方雯 新创高新技术企业三类创业团队的角色分析及选择[期刊论文]-科技创业月刊 2004(10)

　本文链接：

　http: //d. g. wanfangdata. com. cn/Periodical_jjyglyj200402014. aspx授权使用：

　南昌大学图书馆(wfncdxtsg) ， 授权号：

　2ef28a52-0c05-466d-9ead-9e4a00e0d8cc下载时间：

　2010年12月12日

篇四：创业团队的选择需要注意什么

　ENTERPRISE

　CU LT U R￡

　团队建设

　创业团队成员的选择

　文，刘超英

　创业如同拔河比赛 ，人心齐。泰 山移 ；如同赛龙舟 。步调一

　致 ，不偏不移。才能独 占鳌头。创业浪潮中 “项 目秀” 、“个人秀”

　的时代正在结束 ，团队的力量逐渐被越来越多的人所看好。宁要

　一

　流的人才和二流的项目。也不要一流的项 目和二流的人才无论

　是团队。还是个人 ，很多时候我们都渴望有能够和我们一起联手

　打天下 的黄金搭档 。但是这样的团队人员也不是那么容易找到

　的，所 以一定要慎重慎重再慎重的选择。本文介绍了在创业过程

　中．创业团队成员的选择以及对创业团队选择成员的建议。

　创业 ，在当今社会的一个响亮的口号。要想获得创业的成功，

　组建创业团队．都必须在创业前慎重选择成员。团队成员拥有共

　同的目标 ，对完成团队目标充满自信与期待 ，成员之间应彼此负

　责、彼此信任 ，齐心协力 ，共同创业。只有适合创业企业的成员

　才被吸收进入创业团队 。进行企业的管理运作。接下来 ，我们简

　单谈一谈创业 团队成员的选择。

　一

　、 选择创业团队人员应注意的问题

　第一。团队成员加入的目的。根据马斯洛的需求层次理论我

　们知道 ：人的需求大体上可以分 为5 个层次．生理需要，安全需

　要．社交的需要 ．尊重的需要 。自我实现的需要。团队成员基于

　哪个层次的需要而加入 团队，对其在组织 中的行 为方式起着决定

　性作用。比如，对一个 目前还缺乏基本生活保障的人来说。更注

　意组织获利能力．更迫切 的想赚钱养家糊 口，这就有可能导致企

　业逐利的短期行为。而基于 自我实现需要的成员 。更注意企业的

　未来发展 ，想大事业做大 ，充分发挥自己的能力。企业对他来说

　实现抱负的最好舞台。因此 。更注重组织战略 目标的确定和执行。

　第二，团队成员的知识结构。在一个创业团队中．成员的知

　识结构越合理 ，创业的成功性越大。纯粹的技术人员组成的公司

　容易形成技术为王、产品为导向的情况。从而使产品的研发与市

　场脱节：全部是市场和销售人员组成的创业团队缺乏对技术的领

　悟力和敏感性 。也容易迷失方向。因此。在创业团队的成员选择

　上，必须充分注意人员的知识结构 ：技术 、管理、市场、销售等

　等 ，充分发挥个人的知识和经验优势。

　一

　．

　第三。团队成员的性格、个性、兴趣。创业团队在形成初期 ．

　都没有注意成 员的个 性特征。一些因为私交很好而在一起的伙

　伴，例如朋友、同事、同学、校友、亲戚等。多是由人际关系来

　寻找共同创业的伙伴．或是有相似的理念和观点。例如具有相近

　技术研发背景的人．基于对某一技术的狂热而结合。在创业初期。

　140 MBC I 201 3l02

　大家同甘苦 。共患难 ，怀着满腔的创业热情而工作 ，在这种情况

　下 ．团队成员在性格上的差异和处理问题的不同态度就容易被掩

　盖 ，从而表现出不同的行为方式。而一旦企业发展到某个阶段的

　时候 ，由于个性冲突导致的矛盾就会激化，使创业团队出现裂痕。

　严重的还会导致团队分裂。

　第四，团队成员的价值观念在一个创业团队中，成员的价值

　观念和道德品质决定了今后企业文化的形成。甚至可以说，在企

　业文化最初源头就是企业创始人自身价值观念和道德品质的体

　现。有的人诚信 为本 。有的人利益之上；有的人 “天下兴亡 ，匹

　夫有责” ，具有极强的社会责任感 。有的 “事不关己．高高挂起” 。

　只求独善其身。一个人的价值观念很难改变 ，因此 ．在创业 团队

　形成之前，必须通过深入的交流和充分的了解 ，价值观念相近 、

　个人素质较高的人在一起组成的团队，创业的成功性更大。

　二、对创业团队选择人 员的建议

　很多创业者在创业的过程中会认为，组成一个创业团队只要

　有技术、市场、运营互补的人才就可以搞定一切，可是事实并非

　如此简单 ，在经济快速发展的今天。组建创业团队，应该需要以

　下四类人 ( 按重要性排列顺序 )：

　第一 ．懂商业的人：他能判别你做的项 目有没有市场，带领

　团队找到商业模式。

　第二 ，能策划好业务的人：所策划的业务。无须证明此人的

　创意天赋 ，只需在懂商业的人的商业模式指 引下 。迅速找到业务

　的突破 口，将业务的利益链条策划如何链接，如何利益分配 。最

　终才是满足业务的使用者。

　第三，强大业务推广能力的人 ：专业的推广技能 ．能找到按

　阶段推广业务 的有效手段，运用现有资源，达到最佳效果。

　第四，能将前三类人聚在一起 ，做好高效沟通、协调、引导、

　监督工作，以便指引团队做正确的事。一个团队的工作是否高效、

　无摩擦地按 照公司的战略规划执行 ，此类人的作用尤为显得重

　要。

　创业团队是发展创业型经济一种重要的创业模式。在 中国经

　济飞速发展的大背景下，研究创业团队成员的选择以帮助选择合

　适的创 业团队成员保证创业的成功及企业的持续 发展有重要意

　义。总之 ，在创业团队成员的选择中。要正确选择能够和团队其

　他成员一起联手打天下的黄金搭档。

　(作者单位：浙江大学科技园发展有限公司)

篇五：创业团队的选择需要注意什么

　聊出来的企鹅帝国 腾讯的创立，发展，壮大 优秀的创业团队是最重要的因素之一

　聊出来的企鹅帝国.郑祥琥.武汉大学出版社.2009

　创业团队合作伙伴的选择 课程引入 创业成功很重要的一点，就是要组建一个具有互补性的创业团队。

　创业团队合作伙伴的选择 新课教学 创业团队 合作伙伴的选择

　创业团队合作伙伴的选择 课程提要

　 自我评估 一 二 课堂练习 三 案例分析 四 课堂小结 五 课后练习 六 合作伙伴选择要素

　创业团队合作伙伴的选择 自我评估 一 我要做什么（动机）

　我拥有什么（知识、财富）

　我能做什么（技能）

　我是什么样的人（兴趣、性格）

　创业团队合作伙伴的选择 我要做什么（动机）

　1 1

　自我评估 一 •为什么创业？ •创业的方向是什么？ •把企业做到何种程度？

　创业团队合作伙伴的选择 我拥有什么（知识、资源）

　2 2

　自我评估 一 •具备什么知识、专业、…？ •知道什么？ •拥有多少资源？

　创业团队合作伙伴的选择 我能做什么（技能）

　3 3

　自我评估 一 •掌握什么技术？ •具备什么能力？ •拥有哪些经验？

　创业团队合作伙伴的选择 我是什么样的人（兴趣、性格）

　4 4

　自我评估 一 •什么样的性格? •什么兴趣爱好?

　创业团队合作伙伴的选择 合作伙伴选择要素 二 相似性 互补性 共同价值观

　创业团队合作伙伴的选择 相似性 1 1

　合作伙伴选择要素 二 优点：相似导致喜欢，有利于形成良好的人际关

　 系，易沟通，办事效率高 缺点：资源重叠，不利于企业的广泛需求与利用

　在个人特征和动机方面应考虑相似性

　创业团队合作伙伴的选择 互补性 2 2

　合作伙伴选择要素 二 优势互补，形成强大团队合力 提高解决问题的能力

　在知识、技能和经验方面应考虑互补性

　创业团队合作伙伴的选择 共同价值观 3 3

　合作伙伴选择要素 二 价值观决定创业的目标和行为 价值观决定创业的性质和宗旨

　共同的价值观是组建团队的基本准则

　创业团队合作伙伴的选择 创办一家快递公司 选择3名合伙人 说出选择的理由 课堂练习 三

　创业团队合作伙伴的选择 课堂练习 三 填写题卡 邻坐同学互相点评

　创业团队合作伙伴的选择 请3位同学上台填写 课堂练习 三

　创业团队合作伙伴的选择

　 请3位同学分别对台上同学的选择进行点评 课堂练习 三

　创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析 四

　创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析 四 腾讯控股有限公司 （深圳市腾讯计算机系统有限公司）

　1998年11月11日成立 年营业额439亿元人民币（2012年）

　员工超过2万人（2012年）

　QQ注册人数超过10亿（2011年3月）

　最高同时在线人数达1.73亿

　创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析 四 马化腾 1971年生 深圳大学计算机专业 董事会主席兼首席执行官 负责战略和产品 内敛 沉稳 张志东 1972年生 华南理工计算机硕士 首席技术官 负责技术 技术天才 曾李青 1970年生 西安电子科大毕业 首席运营官 负责市场 市场奇才 许晨晔 1979年生 南京大学计算机硕士 首席信息官 软件神童 脾气温和 陈一丹 1971年生 南京大学经济法硕士 首席行政官 法学专家 做事严谨 性格张扬

　创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析 四 马化腾 1971年生 深圳大学计算机专业 董事会主席兼首席执行官 负责战略和产品 内敛 沉稳 张志东 1972年生 华南理工计算机硕士 首席技术官 负责技术 技术天才 曾李青 1970年生 西安电子科大毕业 首席运营官 负责市场 市场奇才 许晨晔 1979年生 南京大学计算机硕士 首席信息官 软件神童 脾气温和 陈一丹 1971年生 南京大学经济法硕士 首席行政官 法学专家 做事严谨 性格张扬 马化腾 1971年生 深圳大学计算机专业 董事会主席兼首席执行官 负责战略和产品 内敛 沉稳

　创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析 四 马化腾 1971年生 深圳大学计算机专业 董事会主席兼首席执行官 负责战略和产品 内敛 沉稳 张志东 1972年生 华南理工计算机硕士 首席技术官 负责技术 技术天才 曾李青 1970年生 西安电子科大毕业 首席运营官 负责市场 市场奇才 许晨晔 1979年生 南京大学计算机硕士 首席信息官 软件神童 脾气温和 陈一丹 1971年生 南京大学经济法硕士 首席行政官 法学专家 做事严谨 性格张扬 张志东 1972年生 华南理工计算机硕士 首席技术官 负责技术管理与开发 技术天才

　创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析 四 马化腾 1971年生 深圳大学计算机专业 董事会主席兼首席执行官 负责战略和产品 内敛 沉稳 张志东 1972年生 华南理工计算机硕士 首席技术官 负责技术 技术天才 曾李青 1970年生 西安电子科大毕业 首席运营官 负责市场 市场奇才 许晨晔 1979年生 南京大学计算机硕士 首席信息官 软件神童 脾气温和 陈一丹 1971年生 南京大学经济法硕士 首席行政官 法学专家 做事严谨 性格张扬 曾李青 1970年生 西安电子科大毕业 首席运营官 负责市场开发和运营 善于沟通 市场奇才

　创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析 四 马化腾 1971年生 深圳大学计算机专业 董事会主席兼首席执行官 负责战略和产品 内敛 沉稳 张志东 1972年生 华南理工计算机硕士 首席技术官 负责技术 技术天才 曾李青 1970年生 西安电子科大毕业 首席运营官 负责市场 市场奇才 许晨晔 1979年生 南京大学计算机硕士 首席信息官 软件神童 脾气温和 陈一丹 1971年生 南京大学经济法硕士 首席行政官 法学专家 做事严谨 性格张扬 许晨晔 1979年生 南京大学计算机硕士 首席信息官 负责软件研究和开发 软件神童 脾气温和

　创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析 四 马化腾 1971年生 深圳大学计算机专业 董事会主席兼首席执行官 负责战略和产品 内敛 沉稳 张志东 1972年生 华南理工计算机硕士 首席技术官 负责技术 技术天才 曾李青 1970年生 西安电子科大毕业 首席运营官 负责市场 市场奇才 许晨晔 1979年生 南京大学计算机硕士 首席信息官 软件神童 脾气温和 陈一丹 1971年生 南京大学经济法硕士 首席行政官 行政管理和知识产权 做事严谨 性格张扬 陈一丹 1971年生 南京大学经济法硕士 首席行政官 负责行政管理和知识产权保护 做事严谨 性格张扬

　创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析 四 相似性 均为高学历人才，品学兼优。

　创业前为同学或好友，志同道合。

　互补性 共同价值观 对创业均有强烈的愿望，齐心协力，共担风险。

　三位计算机专业毕业，一位市场营销高手，一位法学专家。

　马化腾性格内敛，沉稳；曾李青善于沟通。

　创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析 四 马化腾：

　“创业第一年，我们一直喂不饱那只小企鹅。每月发工资时，是我最头痛的日子。”

　2000年，市场流传腾讯没钱了，快要倒闭了。“我创业最煎熬的就是这段时间。”

　创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析 四 腾讯团队同舟共济，先后战胜了 资金危机、域名之争、产品多元等诸多困难 不仅喂饱了那只小企鹅 且成为全球最大的聊天平台，中国最赚钱的互联网公司

　创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析 四 相似性 均为高学历人才，品学兼优。

　创业前为同学或好友，志同道合。

　互补性 共同价值观 对创业均有强烈的愿望，齐心协力，共担风险。

　三位计算机专业毕业，一位市场营销高手，一位法学专家。

　马化腾性格内敛，沉稳；曾李青善于沟通。

　创业团队合作伙伴的选择 新东方及其团队 2 2

　案例分析 四

　创业团队合作伙伴的选择 新东方及其团队 2 2

　案例分析 四 俞敏洪 1962年生 北京大学西语系毕业

　1993年创办北京新东方学校 新东方教育集团董事长

　创业团队合作伙伴的选择 新东方及其团队 2 2

　案例分析 四 徐小平 加拿大 萨斯卡彻温大学 音乐学硕士 新东方初期合伙人 1995年 徐小平、王强进入新东方 组成了传说中的“三驾马车” 王强 美国 纽约州立大学 计算机硕士 新东方初期合伙人

　创业团队合作伙伴的选择 新东方及其团队 2 2

　案例分析 四 新东方学校建设初期，因合作伙伴对盈利的分配产生分歧，导致陷入困境。

　俞敏洪重新组团，力挽狂澜，新东方振兴。

　创业团队合作伙伴的选择

　 学生谈收获 1 1

　课堂小结 五

　创业团队合作伙伴的选择

　 老师做总结 2 2

　课堂小结 五 相似产生共鸣；互补成就完美；共价奠定基石

　创业要找最合适的人，并非最优秀的人

　在知识、技能和经验方面主要关注互补性； 在个性特征和价值观方面则主要考虑相似性

　创业团队合作伙伴的选择 课后练习 六 （1）选择一家企业，对其创业合伙人进行分析。

　（2）对在题卡上填写的合伙人及选择的理由进行重新评估。

　创业团队合作伙伴的选择 课后练习 六

　课后阅读书目推荐

　我的成功不是偶然.任雪峰.中国画报出版社.2010

　俞敏洪传.唐臻.哈尔滨出版社.2013

　创业团队合作伙伴的选择 谢谢大家

篇六：创业团队的选择需要注意什么

　 摘要：

　创业者能否走得更远， 取决于创业者和创业团队的基本素质。

　企业的成长是人才成长的一个集中体现。

　企业的成功也是人才的成功。

　搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言， 都是一项至关重要的工作， 它决定着创业的成败。

　优秀团队的标准是高度责任感， 成功的行业经验， 合作的心态。

　那么， 我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？

　关键词：

　创业团队 组建 注意事项

　 什么事团队和创业团队？

　团队可以定义为是由少数具有技能互补的人组成， 他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序， 并相处愉快， 乐于一起工作， 共同为达成高品质的结果而努力。

　团队就是合理利用每一个成员的知识和技能协同工作， 解决问题， 达到共同的目标的共同体。

　而创业团队， 就是由少数具有技能互补的创业者组成， 他们为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序， 共同为达成高品质的结果而努力的共同体。

　创业团队组建的五要素：

　1． 目标（Purpose）

　创业团队应该有一个既定的共同目标， 为团队成员导航， 知道要向何处去， 没有目标这个团队就没有存在的价值。

　目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、 战略的形式体现。

　2． 人（People）

　人是构成创业团队最核心的力量。

　三个及三个以上的人就形成一个群体， 当群体有共同奋斗的目标就形成了 团队。

　在一个创业团队中， 人力资源是所有创业资源中最活跃、 最重要的资源。

　应充分调动创业者的各种资源和能力， 将人力资源进一步转化为人力资本。

　目标是通过人员来实现的， 所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分。

　在一个团队中可能需要有人出主意， 有人定计划， 有人实施， 有人协调不同的人一起去工作， 还有人去监督创业团队工作的进展， 评价创业团队最终的贡献， 不同的人通过分工来共同完成创业团队的目标。

　在人员选择方面要考虑人员的能力如何， 技能是否互补， 人员的经验如何。

　后面会专门讨论创业团队的互补， 不同角色对团队的贡献。

　3． 创业团队的定位（Place）

　创业团队的定位包含两层意思：

　（1）

　创业团队的定位。

　创业团队在企业中处于什么位置， 由谁选择和决定团队的成员， 创业团队最终应对谁负责， 创业团队采取什么方式激励下属。

　（2）

　个体（创业者）

　的定位。

　作为成员在创业团队中扮演什么角色， 是制定计划还是具体实施或评估。

　是大家共同出资， 委派某个人参与管理； 还是大家共同出资， 共同参与管理； 或是共同出资， 聘请第三方（职业经理人）

　管理。

　这体现在创业实体的组织形式上， 是合伙企业或是公司制企业。

　4． 权限（Power）

　创业团队当中领导人的权力大小与其团队的发展阶段和创业实体所在行业相关。

　一般来说， 创业团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小， 在创业团队发展的初期阶段领导权相对比较集中。

　高科技实体多数是实行民主的管理方式。

　5． 计划（Plan）

　计划的两层含义：

　（1）

　目标最终的实现， 需要一系列具体的行动方案， 可以把计划理解成达到目标的具体工作程序。

　（2）

　按计划进行可以保证创业团队的顺利进度。

　只有在计划的操作下创业团队才会一步一步地贴近目标， 从而最终实现目标。

　团队组建的注意事项：

　1， 扬长避短， 恰当使用

　 人有所长， 必有所短。

　创业伙伴之间的优势最好呈互补关系。

　选择的时候要看清其长，以后也要学会包容其短。

　所谓取长补短， 是取别人的长补自己的短， 此为团队的真正价值， 长城不是一人筑成， 想做出点成绩， 就得有做事情的开放心态。

　当你是内向型性格，不善于交际， 只适合从事技术工作时， 那你就最好找富有公关能力、 会沟通、 能处理复杂问题的搭档； 当你是急性子， 脾气比较暴躁且又自认为很难改正时， 那最好找慢性子、 脾气温和的搭档——因为合作中的摩擦是在所难免的， 一急一缓可以相得益彰。

　2， 既要讲独立， 也要讲合作

　 团队是公司的魂、 是公司最终成功的重要的保证。

　一个好的合伙人， 可以帮助企业腾飞； 同样， 一个不合格的合伙人， 给企业带来的只能是灾难。

　所以对于创业者而言， 选择合作伙伴， 意味着将企业未来几年的命脉与人共享。

　那么在共享权力之前， 就必须认真地考察合作伙伴。

　对创业者而言， 可能在创业初期会面临各种各样的困难， 会造成见到光头就以为是和尚、 捞到根稻草就以为能救命的情况。

　这时候就需要鉴别能力， 冷静地分析可能的合作伙伴， 谁更有利于企业的发展。

　3， 志同道合， 目标明确

　 团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。

　团队的目标应该是每个加入到团队里的成员所应认可的。

　否则的话， 就没有必要加入。

　在明确了一个团队的目标时， 作为团队的负责人， 应该以这个共同的目标为出发点， 来召集团队的成员。

　团队是不能以人数来衡量的。

　如果你有一群人， 但没有共同的理想和目标， 那这就不是一个团队， 而是一群乌合之

　众。

　这样的团队是打不了仗的。

　所以， 你和你的伙伴应是志同道合的， 有共同的或相似的价值追求和人生观。

　合伙人应该都是有梦想的人， 是为了做出一番事业而走到一起， 而不是为了 简单的现实利益。

　4， 相互补充， 相得益彰

　 创业团队虽小， 但是“五脏俱全” 。

　创业团队成员不能是清一色的技术流成员， 也不能全部是搞终端销售的， 优秀的创业团队成员各有各的长处， 大家结合在一起， 正好是相互补充， 相得益彰。

　相对来说， 一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：

　一个创新意识非常强的人， 这个人可以决定公司未来发展方向， 相当于公司战略决策者； 一个策划能力极其强的人， 这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险， 考虑成本、 投资、 收益的来源及预期收益， 甚至还包括公司管理规范章程、 长远规划设计等工作； 一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程， 包括联系客户、 接触终端消费者、 拓展市场， 等等。

　此外， 如果是一个技术类的创业公司， 那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物）

　， 当然， 这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、 法律、 审计等方面的专业知识。惟有这样， 团队成员才能算是比较合格的。

　需要补充一点的是， 在一个创业团队中， 不能出现两个核心成员位置重复的可能性， 也就是说， 不能有两个人的主要能力完全一样， 比如， 两个都是出点子的人， 两个都是做市场的， 等等， 出现这种情况是绝对不允许的。

　因为只要优势重复， 职位重复， 那么今后必然少不了有各种矛盾出现， 最终甚至导致整个创业团队散伙。

　这样的例子举不胜举。

　5， 目标明确、 善定愿景。

　作为一个团队领导， 能够为团队设定前进目标， 描绘未来美好生活是必要素质。

　领导如果不会制定目标， 肯定是个糟糕的领导。

　唐僧从一开始， 就为这个团队设定了 西天取经的目标， 而且历经磨难， 从不动摇。

　一个企业， 也应选择这样的人做领导， 团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者， 只有他自己坚定不移地信奉公司的文化， 以身作则， 才能更好地实现团队的目标。

　6， 手握紧箍， 以权制人。

　如果唐僧没有紧箍咒， 估计早被孙悟空一棒打死， 或者使唤不动他。

　这也是一个领导的必备技能， 一定要树立自己的权威， 没有权威， 也就无法成为领导。

　但是唐僧从来不滥用自己的权力， 只有在大是大非的时候， 才动用自己的惩罚权， 这对企业领导也是有借鉴意义的， 组织赋予的惩罚权千万不要滥用， 奖励胜于惩罚， 这是领导艺术的基本原理。

　7， 以情感人， 以德化人。

　最初的时候， 孙悟空并不尊重唐僧， 老觉得这个师傅肉眼凡胎、 不识好歹， 但是在历经艰险后， 唐僧的执着、 善良和对自己的关心也感化了 孙悟空， 让他死心塌地保护唐僧。

　作

　为一个团队领导， 情感管理也是非常重要的， 尤其在中国文化的大背景下。

　中国人往往是做生意先交朋友， 先认可人， 再认可事， 对事情的判断主观性比较大。

　所以在塑造团队精神的时候， 领导一定要学会进行情感投资， 要多与下属交流、 沟通， 关心团队成员的衣食住行， 塑造一种家庭的氛围。

　, 8， 摆正位置坦诚相待， 互相尊重对方

　 作为合伙人， 在平时的交往与合作中要坦诚， 互相尊重对方， 摆正自己的位置， 既然是合伙人， 也就是出资人， 请在心中时时提醒自己， 双方都是为了 共同的利益才在一起的，无论出资多少， 都不会拿着自己的钱出来玩。

　遇到问题和矛盾时应该向前看， 向前看利益是一致的， 因为成功会给大家带来更丰厚的收获； 盯住眼前的事情不放， 只能是越盯矛盾越多， 越盯矛盾越复杂， 最后裹步不前； 只有向前看， 成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌， 勇往直前， 抵达成功的彼岸。

　作为国内最大的英语培训机构， 新东方声名赫赫。

　十几年来， 它帮助数以万计的年轻人实现了 出国梦， 众多莘莘学子借此改变了自己的命运。

　有人评价说， “在中国， 任何一个企业都不可能像新东方这样， 站在几十万青年命运的转折点上， 站在东西方交流的转折点上， 对中国社会进步发挥如此直接而重大的作用。

　”

　俞敏洪说自己最成功的决策， 就是把那帮比他出息的海外朋友请了 回来。

　1995 年底， 积累了一小笔财富的俞敏洪飞到北美， 这里曾是他心牵梦绕的地方， 当年就是为了凑留学的费用， 他丢掉了在北大的教师职位。

　在俞敏洪的鼓动下， 昔日好友徐小平、 王强、 包凡一、 钱永强陆陆续续从海外赶回加盟了新东方。

　经过在海外多年的打拼， 这些海归身上都积聚起了巨大的能量。

　这批从世界各地汇聚到新东方的个性桀骜不驯的人， 把世界先进的理念、 先进的文化、 先进的教学方法带进了 新东方。

　俞敏洪笑言自己是“一只土鳖带着一群海龟奋斗” 。

　如何将这些有个性的人团结到一起， 并让每个人都保持活力和激情， 是俞敏洪首先要面对的问题。

　俞敏洪说：

　“在新东方， 没有任何人把我当领导看， 没有任何人会因为我犯了 错误而放过我。

　在无数场合下， 我都难堪到了 无地自容的地步， 我无数次后悔把这些精英人物召集到新东方来， 又无数次因为新东方有这么一大批出色的人才而骄傲。

　因为这些人的到来，我明显地进步了， 新东方明显地进步了。

　没有他们， 我到今天可能还是个目光短浅的个体户， 没有他们， 新东方到今天还可能是一个名不见经传的培训学校。

　”

　总之， 世界上没有完美的个人， 只有完美的团队。

　作为一个企业的老板， 与其跟马赛跑， 不如找一匹马骑在马上。

　团队成员就是所谓的“人才马” 。

　老板只有组建最合适的创业团队， 才能“马上成功。

　”

　 E4F5G6H7I8J9KaLbL cMdNeOfPgQhRiSjTkUlVmWmX nYoZp#q!r$s% t&u*v(w) x) y-z+A0B1C2D3E4 F5G6H 7I8I9Ja KbLcMdNeOfP g QhRiSjTjUkVl WmXnY oZp#q! r $s%t&u&v*w( x ) y-z+A0B1C2D 3E4F5F6G7H8I 9JaKbLcMdNeOfPgQgRhSiTjU kVlWmX nYoZp# q!r! s$t%u&v*w(x) y-z+A0B1 C2C3D 4E5F6G7 H8I9JaKbLcM d NdOePfQgRhSi TjUkV lWmXnYo YpZq#r!s$t% u &v*w(x) y-z+z 0A1B2C 3D4E5F 6G7H8I9JaKaLbMcNdOePfQgR hSiTjU kVlVmW nXoYpZq#r!s$t%u&v*w(w) x- y+z0A1B2C3D4 E5F6G7H7I8J9KaLbMcNdOePf QgRhSiSjTkUl VmWnXoYpZq#r! s$t%t&u*v(w ) x-y+ z0A1B2C 3D4E4F5G6H7I8J9KaLbMcNdO ePfPgQhRiSjT kUlVmW nXoYpZ q#q!r$s%t&u *v(w) x-y+z0A 1B1C2D3E4F5G 6H7I8J9KaLbM cMdNeOf PgQhR iSjTkUlVmWnX n YoZp#q!r$s% t&u*v(w ) x-y- z+A0B1C2D3E4F5G6H7I8J9Ja KbLcMdNeOfPg QhRiSjTkUkVlWmXnYoZp#q! r $s%t&u* v*w(x ) y-z+A0B1C2D3E4F5G6G7H8I 9JaKbL cMdNeO fPgQhRhSiTjUkVlWmXnYoZp# q!r$s$t%u&v* w(x) y-z+A0B1C2D3D4E5F6G7 H8I9JaKbLcMd NeOePfQgRhSiTjUkVlWmXnYo ZpZq#r!s$t%u &v*w(x) y-z+A0A1B2C3D4E5F 6G7H8I9JaKbL bMcNdOePfQgRhSiTjUkVlWmW nXoYpZ q#r!s$ t%u&v*w(x) x-y+z0A1B2C3D4 E5F6G7H8I8J9 KaLbMcNdOePfQgRhSiTjTkUl VmWnXo YpZq#r !s$t%u&u*v(w) x-y+z0A1B2C 3D4E5F6G6H7I8J9KaLbMcNd O ePfQgRhRiSj TkUlVmW nXoYp Zq#r!s$s%t&u * v(w) x-y+z0A 1B2C3D3E4F5G 6H7I8J9KaLbM cNdOeOfPgQhR iSjTkUlVmWnX oYpZp#q!r$s% t&u*v(w) x-y+ z0A0B1C2D3E4 F5G6H7I8J9Ka LbLcMdNeOfPg QhRiSjTk UlVm WmXnYoZp#q!r $s%t&u*v(w) x ) y-z+A0B 1C2D 3E4F5G6H7I8I 9JaKbLcMdNeO fPgQhRiSjTjU kVlWmXnYoZp# q ! r$s%t&u&v* w(x) y-z+A0B1 C2D3E4F5F6G7 H 8I9JaKbLcMd NeOfPgQ gRhSi TjUkVlWmXnYo Z p#q!r! s$t%u &v*w(x)y-z+A 0B1C2C3D4E5F 6G7H8I9JaKbL cMdNdOeP fQgR hSiTjUkVlWmX n YoYpZq#r!s$ t%u&v*w( x) y- z+z0A1B2C3D4 E5F6G7H8I9Ja KaLbMcNd OePf QgRhSiTjUkVl V mWnXo YpZq#r!s$t%u&v *w( w) x-y+z0A1B2 C3D4E5F6G7H7 I8J9KaLbMcNd OePfQgRhSiSj Tk UlVmWnXoYp Zq#r! s$t%t&u *v(w) x-y+z0A 1B2C3D4E4F5G 6H7I8J9Ka LbM cNdOePfPgQhR iSjTkUlVmWnX oYpZq#q!r $s% t&u*v(w) x-y+ z0A1B1C2D3E4 F5G6H7I8J9Ka LbMcMdNeOfPg Qh RiSjTkUlVm WnXnYoZp #q!r $s%t&u*v(w) x -y-z+A0B1C2D3E4F5G6H 7I8J9JaKbLcMdNeOfPgQhRiS jTkUkVlWmXnY oZp#q!r$s%t& u*v*w(x) y-z+ A0B1C2D3E4F5 G6G7H8I9JaKbLcMdNeOfPgQh RhSiTjUkVlWm XnYoZp#q! r$s$t%u&v*w(x) y -z+A0B1C2D3D 4E5F6G7H8I9JaKbLcMdNeOeP fQgRhSiTjUkV lWmXnYoZpZq#r! s$t%u&v*w( x) y-z+A0A1B2 C3D4E5F6G7H 8 I9JaKbLbMcNd OePfQ gRhSiTj UkVlWmWnXoY p Zq#r!s$t%u&v *w(x)x-y+z0A 1B2C3D4E5F6G7H8I9J9KaLbM cNdOeP fQ...

篇七：创业团队的选择需要注意什么

　752571752571752571

　752571

　第三章创业团队

　“领军人物好比是阿拉伯数字 中的1， 有了 这个1， 带上一个0， 它就是10， 两个0就是100，三个0是1000。

　”三个0是1000。——联想创始人 柳传志

　虽四人性格、 能力各异， 但四人优势互补却组成了 最佳的互补性的团队补， 却组成了 最佳的互补性的团队。

　他们经历九九八十一难， 最终取得真经，修得正果。他

　风险投资家非常重视创业团队 70％ 有多 名创始人， 17％ 的企业创始人在4位以上，9％ 的在5位以上， 还有一家公司 是由8人团队组建 创业团队是风险投资的最大风险， 因为风险投资商作为小股东不去管理公司 ， 而且也几乎无法进行日 常管理因此最大的风险是管理风险行日 常管理。

　因此， 最大的风险是管理风险， 也就是创业团队也 为了 规避风险， 风险投资商往往在评估创业团队方面做很多 工作 一旦被发现创业团队在诚信上有问题， 基本上100％ 的风险投资家都会拒绝投资

　核心问题团队和群体有什么不同？为什么VC总是特别重视创业团队？组建团队只是为了 找到志同道合的人吗？组建团队应该注意些什么问题？团队创业精神传承与企业成长的内 在联系？

　学习 目 标了 解创业团队对创业成功的重要性了 解创业团队对创业成功的重要性1 1了 解创业团队组建要考虑的主要问题了 解创业团队组建要考虑的主要问题2 2了 解创业团队的演变的一般规律了 解创业团队的演变的一般规律3 3掌握优秀创业团队的标准掌握优秀创业团队的标准4 4

　新东方李阳疯狂英语2000年左右的时候疯狂英语的影响力在全国来说绝对在新东方之上！现在的新东方已是英语培训界的霸主提起疯狂英语除了 李阳提起疯狂英语除了 李阳不会再想起第二个人 。而新东方则是集体智慧的结晶， 虽然新东方应该说是俞敏洪和他夫人当年从一个小夫妻店慢慢壮大的， 但随后随着越来越多 顶尖人才加盟•新东方集团董事长 俞敏洪 说过：

　“新东方的成功靠的是一个团队， 而李阳疯狂英语是个人英雄主义”•李阳自己也曾反思过， 他说：

　“新东方有数千名全亚洲最顶尖的英语老师， 而我只是一个老师， 差得太远了！

　”

　框架一一创业团队及其构成创业团队的组建创业团队的组建二二三三创业团队的管理

　3.1.1 群体和团队创业不等同于群体， 团队中成员 所作的贡献是互补的； 而群体中成员 之间的贡献是互补的； 而群体中成员 之间的工作在很大程度上是互换的群体和团队的本质区别

　3.1.1 群体和团队团队成员 对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任， 而群体成员则只承担个人成败责任则只承担个人成败责任On e团队的绩效评估以团队整体表现为依据， 而群体的绩效评估则以个人表现为依据Tw o团队的目 标实现需要成员 间彼此协调且相互依存， 而群体的目 标实现却不需要成员间的相互依存性Th ree团队较之群体在信息共享、角 色定位、 参与决策等方面也进了 一步Fou r群体与团队

　3.1.1 群体和团队团队是群体的特殊形态， 是一种为了 实现某一目 标而由相互协助依赖并共同承担责任的个体所组成的正式群体相互协助依赖并共同承担责任的个体所组成的正式群体团队是群体的特殊形态， 是一种为了 实现某一目 标而由4、 通过成员 间的共同协调、支援、 合作和努力来完成共同的目 标5、 1+1>21、 团队由两个级以上具有不同技能、 知识和经验的人所组成；2、 具有特定的工作目 标；3、 成员 间相处愉快并乐于一起工作、 相互依赖、 技能互补、 成果共享、 责任共担

　3.1.1 群体和团队视频：

　蚂蚁战大象团结就是力量

　团队角色实干者协调者凝聚者创新者完善者推进者监督者信息者

　雇主调查雇主调查如果把你所在的团队比作西天取经的队伍,你认为自己扮演角色是？ ？

　3.1.1 群体和团队 九种团队角 色及其描述角色角色描述栽培者解决难题， 富有创造力和想像力， 不墨守成规资源探索者外向， 热情， 健谈， 发掘机会， 增进联系协调者成熟， 自信， 是称职的主事人， 阐明目标， 促使决策的制定， 分工合理塑形者激发人的， 充满活力， 在压力下成长， 有克服困难的动力和勇气监控者冷静， 有战略眼光与识别力， 对选择进行比较并做出正确选择团队工作者协作温和， 感觉敏锐， 老练， 建设性的， 善于倾听， 防止摩擦， 平息争端贯彻者纪律性强， 值得信赖， 有保守倾向， 办事高效利索， 把想法变为实际行动完成者勤勤恳恳， 尽职尽责， 积极投入， 找出差错与遗漏， 准时完成任务专家目标专一， 自我鞭策， 甘于奉献， 提供专门的知识与经验

　3.1.2

　创业团队内 涵创业团队的几种常见定义： 经过生成创意和实践创意阶段后决定共同创业并将企业成立的一群人 包括当企业成立时对企业有功能执掌的人或是在营运前两年加入的成员 ， 不包括对公司 没有所有权的成员 由那些全身参与企业创建过程、 共同分享创业苦乐、全心实现企业成长的成员 构成， 不包括律师、 会计师等部分参与企业创建的外部专家 由两个或两个以上的人正式组建并共同分享新企业所有权的群体 不仅是创建新企业的群体， 还要对新企业具有共同承诺， 对战略选择有直接影响

　3.1.2

　创业团队内 涵 我们的定义：

　创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的， 彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的， 处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体效工作群体 创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员 独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式

　3.1.3 创业团队构成狭义的创业团队是指有着共同目的、 共享创业收的、 共享创业收益、 共担创业风险的一群创建新企业的人广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队， 还包括与创业过程有关的各种利益相关业过程有关的各种利益相关者， 如风险投资家、 专家顾问等等团队优势创业团队由哪些人组成？

　3.1.3 创业团队构成受教育程度创业经历产业经验社会关系社会关系猎头公司人才市场媒体广告熟人介绍熟人介绍提供指导增加资信顾问委员会投资者和贷款方咨询师创业团队构成初始创建者核心员 工董事会专业顾问

　框架一一创业团队及其构成创业团队的组建创业团队的组建二二三三创业团队的管理

　1、 寻找合适的合作伙伴①①考虑自 己是否真的需要合伙人找出 合伙人必须具备的才能及长处找出 合伙人必须具备的才能及长处， 也就是能弥补你弱点的特质。第一， 对于未来的事业， 合伙人要与你有相同的预期， 并且深深被它所吸引 ， 这样能和你一样急切地想将它实现。第二， 必须考虑的因素是合伙人的品格。

　可信、可用也就是能3.2.1 组建创业团队的三步法②③要确定你和合伙人是在同一条船上、 朝同一个方向前进。

　2、 推选核心人物有核心主导的创业团队很重要。

　核心人物最首要的是要有过硬的素质和品格。气度、 亲和力； 信守承诺； 支柱作用 。涵养核心人物凭借其在团队里的威信和主导作用 ，能及时协调平衡团队成员 之间的分歧能及时协调、 平衡团队成员 之间的分歧， 让一些重大问题较容易达成共识。让3.2.1 组建创业团队的三步法核心人物的凝聚力更好得保证了 紧密的组织结构和较强的向心力。企业的精神领袖， 不断鼓舞团队成员 的斗志， 调整团队成员 的创业心态

　3.2.1 组建创业团队的三步法3、 完善制度组建优势互补的团队

　3.2.2 理性与非理性逻辑理性逻辑：

　理性分析创业所需资源和能力， 将组源和能力， 将组建团队视为弥补自 身不足的方式，整合资源非理性逻辑：

　看重团队成员对自 身的人际吸引 力， 如兴趣点工作背景趣点、 工作背景、 创业理想创业理想依据什么逻辑组建创业团队？

　3.2.2 理性与非理性逻辑平均规模（ 理性大）同质性（ 理性弱）本质区别：看重的是创业客观要求（ 技能和资源）

　还是创业者的主观偏好熟悉程度（ 理性低）沟通和交流（ 理性谨慎）

　3.2.2 理性与非理性逻辑实践中， 哪种逻辑组建团队更好？

　3.2.2 理性与非理性逻辑 在实践中， 很难说哪种逻辑组建的创业团队更好， 但创业机会特征是组建团队时的需要考虑的重要因素 如果创业机会蕴涵的不确定性较高， 价值创造潜力较大， 意味着在创业过程中面临的任务也就越复杂， 越具有挑战性， 应采用 理性逻辑 如果创业机会蕴涵的不确定性较低， 价值创造潜力一般， 创业团队成员 之间的齐心协力和信任感更加关键， 采用 非理性逻辑组建的创业团队更容易成功

　3.2.2 理性与非理性逻辑 两种逻辑组建的创业团队各有优劣， 要扬长避短， 创业团队在团队管理方面要有不同的侧重点同的侧重点 理性逻辑组建的创业团队， 重点在于沟通和协调， 培养信任感， 整合成员 的特长 非理性逻辑组建的创业团队， 重点在于外部资源整合、 避免决策一致性倾向、 信任感维持

　3.2.2 创业者自 我评估个人个人特性特性承诺承诺动机动机动机动机专门专门技能技能知识知识基础基础优秀的团队：

　在知识、 技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特性和动机方面则考虑相似性

　3.2.3 认知冲突与情感冲突情感冲突认知冲突

　3.2.3 认知冲突与情感冲突 认知性冲突 是指团队成员 对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、 观点和看法所形成的不一致性一致性 只要是有效的团队， 这种团队成员 之间就生产经营管理过程的相关问题存在分歧是一种正常现象 一般情况下， 这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提高组织绩效 认知性冲突将有助于决策质量的提高， 能够促进决策本身在团队成员 中的接受程度

　3.2.3 认知冲突与情感冲突 情感性冲突 基于人格化、 关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效， 冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情感性冲突”一致性称之为情感性冲突 情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关键性活动， 团队成员 普遍地不愿意就问题背后的假设进行探讨， 从而降低了 团队绩效 情感性冲突培养起了 冷嘲热讽、 不信任和回避，因此， 将会阻碍开放的沟通和联合程度

　框架一一创业团队及其构成创业团队的组建创业团队的组建二二三三创业团队的管理

　3.3.1 核心创业者的领导才能收获的观念凝聚力合作精神共同分享收获优秀创业团队的共同点追求价值创造平等中的不平等公正性完整性长远目 标

　3.3.2 核心成员 所有权分配机制工作分工：

　对成员 之间所承担任务以及协调方式的规划， 有助于短期内 维持创业过程以及新企业早期运营的有序早期运营的有序性所有权分配则是对创业利益分配方式的约定，是维系创业团队凝聚力的基础给谁分多 少股？ 在所有权分配问题上， 创业者要在公平和激励之间做出良好的权衡

　3.3.2 核心成员 所有权分配机制3.3.2 核心成员 所有权分配机制重视契约精神遵循贡献决定权利原则分配所有权比例所有权所有权分配的原则一控制权与决策权统一原则三二

　3.3.3 团队内 部的冲突管理创业者保持开创业者保持开放的心态， 塑造创业团队是一个整体， 而非突出 个人冲突管理一旦发生情感一旦发生情感冲突， 理性判断团队存续的可能性， 替换成员 比维持原有成员 更有效• 设计科学的激励机制• 差异性• 关注业绩• 灵活性

　本章要点 团队中成员 所作的贡献是互补的； 而群体中成员 之间的工作在很大程度上是互换的 创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系、 彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的， 处在新创企业高管位置的人共同组建形成的有效工作群体作群体 创业团队对创业成功起着举足轻重的作用 ， 是新企业通向成功的桥梁。 创业团队成员 选择的一种平衡方法是， 在知识、 技能和经验方面主要关注互补性， 而在个人特征和动机方面则考虑相似性 新企业创建伊始就拥有一支成功稳定的创业团队是不现实的， 创业团队还具有动态渐进的演变属性

　本章思考题 团队和群体的关系是什么？什么是创业团队？ 创业团队的作用 优势是什么？ 创业团队包括那些成员 ？ 创业团队包括那些成员 ？ 创业团队组建的注意事项 通过本章的学习 ， 你可否举出 一些创业团队案例？ 这些团队的组建和发展具有什么特点， 为什么？

推荐访问:创业团队的选择需要注意什么 需要注意 团队 选择