团队协作的总结与感悟2007篇

团队协作的总结与感悟2007篇团队协作的总结与感悟200　作团队感悟(1)----个人信念与团队信念　作团队感悟(2)----凡人心态　作团队感悟(3)----信任授权与自我管理　作团队感悟下面是小编为大家整理的团队协作的总结与感悟2007篇,供大家参考。

篇一：团队协作的总结与感悟200

　作团队感悟(2)----凡人心态

　作团队感悟(3)----信任授权与自我管理

　作团队感悟(4)----分享的心态

　作团队感悟(5)----人性化反思

　作团队感悟(6)----允许犯错

　作团队感悟(7)----如何处理争论

　作团队感悟(8)----有效沟通

　作团队感悟(9)----该对谁负责

　作团队感悟(10)----培养务实的精神

　作团队感悟(11)----跳槽创业与个人发展

　作团队感悟(12)----好团队源自我们自己

　作团队感悟(13)----如何应对需求变化

　作团队感悟(14)----不能仅仅靠感情

　作团队感悟(15)----培养危机感 作团队感悟(16)----连长+政委黑脸+红脸 作团队感悟(17)----小结一下我的作团队感悟 作团队感悟(18)----如何引进开发方式

　 作团队感悟(1)----个人信念与团队信念

　前记

　这是一个有关“团队建设与体会”的系列博文之前已发布于我的网易博客( http://sodme.dev.blog.163.com ) 其中的每一篇都记录了我曾经一段时间的真实想法和作法即使到现在我也常常把这些文章翻出来读一读每读一次感悟就更深一点。经历过由无到有由小到大由不被提及到渐被重视后我试图发现和真实记录这个团队和这个产品成长过程中所经历的每一个关键细节也许将来的某一天它的价值将不仅仅是几行文字。

　下面是此系列文章的第一篇它主要想说明这样一件事一个团队首先要有核心人员核心成员构成了团队的核心精神和核心价值观核心人员自己要具有极强的个人信念 然后 要通过各种方式将这种个体信念转化成团队信念。

　此外我还想表达的一个意思是团队并不是万能的作为一个团队的核心领袖更不能单纯地迷信团队因为在很多的艰难时刻很多的问题是需要你独自一个去单独承受的其他任何人都帮不了你。

　引入正文----

　史玉柱的核心团队, 从巨人大厦, 到巨人网络, 跟了他十年; 马云的核心团队, 从阿里巴巴创建以来, 也一直跟了他十年; 牛根生的核心团队, 从伊犁出来作蒙牛, 一跟也是近八年.

　 大凡这些取得重大成功的企业和企业家, 其背后都有一个持久的团队. 在我研究这些公司时, 我也在慢慢观察和总结他们的共同之处, 与其说是有很多共同之处, 倒不如说: 成功的团队, 都是很相似的.

　 而一个成功的团队, 需要靠哪些东西来支撑呢?

　 需要的东西, 很多很多. 对于这个问题的回答, 也见仁见智, 每个人都会有自己的看法, 我也把自己一直以来的研究, 观察和亲身实践的东西总结一下, 跟大家

　分享.

　首先, 我们要明白 "团队, 是一个什么样的概念" ?

　是不是只要一群人聚在一起, 就叫作团队?

　是不是只要分好了工, 划分好了职责, 就叫作团队?

　是不是整天装模作样的搞得很忙的样子在每个人之间来回协调, 就叫作团队?

　是不是一帮子人整天在一起吃吃喝喝, 嘻嘻哈哈, 就叫作团队?

　显然不是.

　我们常说, 要有"团队观念", 要有"团队观念". 而实际上, 一个团队, 之所以能够形成一个团队, 往往是因为某一个个体或某几个个体作为核心的, 而这个核心所倡导的, 所坚持的, 所贯彻的价值观, 就是这个团队的核心价值观. 以这个核心为主导, 才形成了一个有凝聚力的团队.

　我说这个话是什么意思呢?

　 我的意思很简单: 一个团队, 首先, 是要有一个或几个核心人物的.

　 这个核心, 在每个重要的时刻, 都可以冲在最前面, 挡在最前线, 他们具有超强的将事作好的信念, 不管外围的环境多么恶劣, 他们的信念从不动摇.

　也就是说, 在一个成功团队的核心价值观里, 有一条是最重要的: 在任何时候, 要有极强的信念, 要永不放弃.

　信念这个东西, 是可以传染的.

　 所谓的信心, 便是来源于超强的信念, 而一个团队的整体士气和信心, 就来源于

　团队的整体信念, 最初是来源于核心人物的个体信念. 但是, 有一点很重要, 核心人物的信念, 必须是可被传播的, 而且, 不能太虚妄, 要符合实际, 要让团队成员觉得可信并可依赖.

　信念不死, 精神就永存.

　 马云在财富人生的访谈中, 总结的这么多年最重要的经验就是: 坚持!

　这个曾经被我们说过无数次的词语, 如此朴素, 却又如此难以作到.

　 作为团队领袖, 或者团队核心, 他最起码应该具备这样的信念: 即使我一个人, 也要把它作下去, 只要还有机会让我作.

　很多时候, 在实际的工作协作中, 我们力求发挥每个人的创造力和积极性, 讲究充分授权, 但这并不意味着我们要因此产生很强的依赖心理, 实际上, 在团队管理中, 产生依赖心理是非常危险的行为, 它把作事与感情混为一谈, 将工作变成了类似家庭琐事之类消磨斗志的玩意. 既要充分发挥每个人的积极性, 也要随时准备着有: 这个世界离开谁都转的打算.

　 而事实, 确实也如此.

　 我们需要建立的, 是这样的一种信念:

　1. 在任何时候, 尽可能以积极的心态去面对每一天, 相信明天会更好, 踏实一件件小事作起, 作到极致; 2. 用你的信念, 去鼓励其他人, 将你的信念传播开去, 将个体信念转化为集体信念; 3. 在任何时候, "你自己"永不放弃的信念, 才是最彻底, 最可把握的, 只要自己不放弃, 那你就不会被任何人或事放弃.

　 作团队感悟(2)----凡人心态 前记

　千万不要以为作团队只是管理者的事只是团队领袖的事只是产品经理的事。

　 一个好的或者坏的团队氛围相当大程度上决定了产品质量研发速度以及工作效率。好的团队会让工作变得不再枯燥和令人生畏好的团队会让你不由自主的想多在公司多呆一会多干一点活因为那里 HAPPY也有成就感。

　千万不要以为“管理”只是管理者自己的事普通一员就不用考虑任何“管理”的事。

　事实上这要看你如何理解管理。

　“管理”并不只是“管人”我认为它首先指的是管好你自己管好自己的时间管好自己的精力管好自己的能力等等。也所以每一个知识工作者又都是自我管理者只有作好了自我管理你的各项工作才可能进入一个良性循环否则就只能怨天怨地怨公司怨老板。

　所以 无论对于管理者 还是一个普普通通的程序员 都应该首先学会自我管理。

　要努力提高自我管理水平要努力尽快把自己培养成一个可以独当一面的人。

　同时必须指明的是在我的这个“作团队”系列文章里有很多话是同时对两类人说的一是管理者二是被管理者。如果你是管理者可以多比对一下平时对团队的管理方式如果你是被管理者你也可以从这些文章中找到适合自己的作事方法。

　在任何时候 我都主张积极的生活态度和工作态度 以积极的心态去面对每一天从无数个细节处想办法提高你个人的工作效率和质量 想办法提高整个团队的工作效率和质量总有一天你会得到你该得到的一切。

　回到本文这是一篇有关“凡人心态”的作团队感悟主要是想说明这样一件事不要一味地试图在团队中塑造所谓的“明星队员”即使你心里想也不要很显式的表现出来不要过份突出某一个单个个体在团队中的作用即使某一个人发挥的作用很大也不用整天把他的功劳挂在嘴上不断宣扬那样作于团队而言弊大于利爽了一个人羞了一大群。对于确实有很大功劳的“明星队员”可以用报酬及其他隐式的方式给予与其付出相称的回报你可以肯定一个人但不能打击一群人。要让人人都明白团队之所以成为团队是因为有你有我有他每个人都有自己的优点每个人都可以为团队尽可能地发挥自己的优点他可以你也可以。

　引出正题----

　马云在总结他的团队成长经历时, 不止一次说过这样一句话: 我们是一群凡人, 在作着一件不平凡的事, 如果你认为自己是个牛人, 请你离开, 我们不需要你.

　呃, 让我不禁感慨: 原来, 成功的有凝聚力有战斗力的团队, 大家都是相似的. 回望自己的这个团队的成长历程, 又何尝不是如此? 我们曾经迷信牛人, 曾经以为有所谓的团队救世主存在, 曾经以所谓的牛人论为核心. 然而, 我们错了, 这直接导致团队士气低落(因为只有牛人干起来有劲头,其他人都看着他干), 进而导致开发效率低下, 更进一步大大加剧了产品风险, 所幸, 我们的醒悟来得并不晚.

　凡人心态, 首先是团队成员自己对自己的要求, 这是一种从下向上的要求.

　要在心里时刻记着: 你是一个凡人, 现在已经是一个要求高度团队协作的商业社会, 如果想干成一件事, 单靠个人成功的可能性远小于依靠集体的努力.

　 同时, 自己心里要非常清楚, 并引以为戒: 地球离了你照样转, 别以为你自己就是救世主, 你在的时候, 作为团队的一份子为产品的成功贡献力量, 但是, 当你不在时, 世界并不会因此而改变, 其他的后来者照样可以推动团队向前走, 切勿妄自尊大, 以为老子天下第一, 以为你走了团队就散了.

　凡人心态, 其次是团队这个集体对成员的必然要求, 这是一种从上向下的要求.

　 作为团队的核心价值观之一, 团队核心有必要将这种"凡人心态"广泛传播开去, 让团队的每一个成员都能很好的认识到这一点, 不管他是高学历, 还是高能力, 不管他是能上知天下知地, 还是能玩转 ACM, 在团队里, 每一个人就是普通一员, 团队给你的回报, 永远是看你给了团队多少贡献.

　 弄清楚并让所有人明白这一点非常重要, 这直接关系到团队的稳定, 以及积极健康的团队氛围的建立.

　 你无法想象, 在一个以某一个牛人为核心的团队里, 团队的其他成员会如何积极的发挥自己的作用, 因为他们知道, 即使他们再努力, 上面的人看到的也只是牛人的功劳, 而不是自己的功劳, 与其这样, 还不如让牛人们自己忙活去, 也名正言顺.

　同时, 作为团队管理者或者团队核心, 要让团队的每一个成员充分知晓这一点: 即使是管理者或者团队核心自己, 也是一个凡人, 在这种理念面前, 人人平等. 千万别把自己当牛人, 否则, 对不起, 你离被抛弃已经不远.

　说到底, 凡人心态, 是一种真正的合作的心态, 也是一种积极的向上的现代人的心态.

　自认为老子天下第一的人, 很难真正融入团队, 也很难真正作成一件大事, 其失败是必然的, 其失意也是必然的.

　 我们现在招新人的一个最基本的要求就是: 水平不见得非要多么高, 但必须具备团队精神, 姿态要低, 要具备凡人心态, 要有拼搏精神, 要敢于迎难而上, 要勇于承担责任.

　我们认为: "凡人心态", 首先, 代表了一种明智的自我认知能力,

　其次, 代表了一种良好的抗压能力和自我纠错能力,

　最后, 它更深层次地代表了对团队其他成员的最起码尊重.

　 因为, 我们认为, 这个世界上, 每个人都不笨, 你觉得你聪明你能干, 那只是把你放在了那个位置让你有了那种经历而已, 换作他人, 只要努力, 也照样可以作到, 没什么大不了的.

　 由于把自己定位为凡人, 他会更积极的学习新知识, 在遇到挫折时, 会更理智的去解决它而不是为了面子捧着错误而不修正;

　由于把自己定位为凡人, 在面对强大的竞争对手时, 会以更务实的态度去一步步脚踏实地的逼近对手, 而不是就此止步或逃跑或者盲目冲锋;

　由于把自己定位为凡人, 他所有的努力都会更加务实, 以实用为主, 不喊口号, 不唱高调;

　凡人心态, 会让我们更加积极, 更加努力, 它代表的是一种积极的阳光的生活态度, 也是一种走向成功的生活态度.

　这种心态, 是我们成长为一个真正成熟的职业人所必须具备的基本素质. 如果你想融入一个团队,

　你需要具备凡人心态;

　如果你要带领一个团队,

　除了自己要具备凡人心态外, 你还需要在团队中建立并传播凡人理念.

　 作团队感悟(3)----信任授权与自我管理 前记

　作为团队管理者我们总希望团队中的每个成员都能具有充分的自我管理能力都能在某一方面有所特长都能独档一面而作为团队成员又都希望自己的上司能给自己充分的授权可以放开手让自己干可以让自己在编程这件事上享受充分的自主权。

　乍看起来似乎二者的目标完全一致理应配合得很好。

　而事实呢

　事实是很多的管理者不敢对下属充分授权因为总是担心他们作不好自己交待的事怕耽误了项目进而怕影响到自己在公司的位置而作为下属又普遍抱怨没有开发自主权 抱怨上司管得太细 细到一个函数接口都要跟你唠叨半天让编程这样一件极具创意的事变成了一件只用码字的苦差事。

　好吧我要说的是 这是没办法的事在你个人和你所在的团队没有成长和成熟起来时每个团队和项目都必然会经历这样一个阶段关键的是每个项目和团队应该按照什么样的一个方式来慢慢的让双方都能相互信任 从而达到上司愿意授权而下属又能独当一面的境界。

　这是一篇有关“授权与自我管理”的作团队感悟其想表达的一个核心思想是世界上没有平白无故的信任也没有平白无故的授权作为团队成员每次工作的完成情况要尽可能比上司希望的更好一点 要不断努力以自己的成绩来证明自己已经具备自我管理能力已经可以独当一面从而获得充分授权而作为团队管理者应该在团队成员尚未完全成熟时采取正确积极的方式引导他们养成良好的工作方法工作态度和工作习惯帮助他们尽可能快的进入角色尽可能快的完成自我成长和进化...

篇二：团队协作的总结与感悟200

　协作也是一种动力，是激发团队成员学习的动力。大部分人都有不服输的心理，这种心理会增加成员的上进心，提升战斗力。

　一滴水，不管多么晶莹剔透，风一吹，太阳一晒就会瞬间消逝，然而汇入大河，则会展示其无限的生命力。一道微光，起不了什么作用，可是千万道光聚在一齐，便足以驱走黑暗，带来光明。这些似乎都说明团队协作能给我们带来无尽的能量。

　在我们现实生活中，无处不体现团队协作的重要性。就拿拔河比赛来说，即使个人的力量再强大，如果没有相互协作，胡乱使劲，又有什么用呢？反之，即使个人的力量很渺小，但大家都劲往一处使，力往一处发，那么，胜利将是属于他们的，因为分工明确，因为团结。古人云：“人心齐，泰山移”，这是对团队协作的最好总结。

　一个人的力量是渺小的，但如果我们将自我融入团体，分工协作，那么力量就是无穷的。一根筷子能轻易被折断，十双筷子则能牢牢抱成团，才能发挥更大的作用。

　团队协作的重要性总结 有这样一个小故事：

　比尔与弗兰克同时进入一家公司工作，但进入公司一年后弗兰克的工资增加了，而比尔的工资却没有增加，对此，比尔愤愤不平地找到经理，问这是为什么。

　老板鲍斯对他说：“你和弗兰克的确有些不一样，我让你看一看你们之间有什么不一样。”他之后比较尔说：“你到市场上去考察一下棉花的价格。” 比尔应老板的要求去市场考察一番，回来告诉老板棉花的价格。老板之后问：“市面上共有多少家卖棉花的店铺”比尔只好无奈地摇摇头，表示不明白。老板比较尔说：“你看看弗兰克是怎样干的。”之后老板叫来弗兰克，并向他安排了同样的任务。

　弗兰克从市场上回来后，不但回答了棉花的价格，并且说明市场上有三家卖棉花的店铺，并了解了棉花的市场潜力;为了让老板清楚地了解情景，他还以要与其合作的名义，将棉花质量最好的一家店铺的老板请过来。

　老板比较尔说：“你看到弗兰克是怎样做了吧这就是你们俩同时进公司但工资却不一样的原因。” 我们看到，在这个故事里，同样的工作，在不一样员工的眼里被赋予了不一样的资料，同样也就赋予工作以不一样的价值。有团队精神的员工，能自动自发地增加工作的资料，

　所做远远超过领导的预期，让领导产生喜出望外的感觉。这样的话，他在增加工作资料的同时，也就增加了自我的价值，就像上述故事中讲的弗兰克一样。

　那么怎样做才能超越领导对我们的期望呢让我们从领导对下属有哪些期望入手进行分析。

　准时、保质地完成各项工作是领导对下属最基本的期望。再没有比工作拖拉、延误公司大的行动更让领导恼火的了。如果你在平常工作中，总能提前完成任务，就意味着你能够履行更艰苦的任务、担当更重要的职位，那么领导对你委以重任就会为期不远了。

　优秀的员工都懂得，如果想登上成功的阶梯，就要永远坚持主动、率先的精神去应对自我的工作，即使应对的是毫无挑战和毫无兴趣的工作，如果能够做到自动自发，最终终能获得回报。

　自动自发就是没有人要求你、强迫你，而你却能自觉并且出色地做好自我的事情。这也是团队最需要的一种精神，一种态度。

　这个世界上，有两种人永远都得不到提升：第一种人不肯听命行事;另外一种人只肯听命行事。

　成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人，可是很多人根本就没有意识到这一点，他们早已养成了拖延懒惰的习惯。仅有当你主动、真诚地供给真正有用的服务时，成功

　才会伴随而来。

　团队精神的培养，三在于尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么。“Asknotwhatthecountrycandoforyou，askwhatyoucandoforthecountry”(不要问国家为你做了什么，问一问你能为国家做些什么)不要先问团队能为你做什么，先问一问你能为团队做些什么。先想着奉献，再研究索取。

　美国总统杜鲁门有一句著名的座右铭：“职责到此，请勿推辞!” “记住，这是你的工作!”每一个优秀的员工都应牢牢记住这句话，哪怕遇到困难，我们也要服从上司命令，服从是敬业精神的具体体现。仅有具有敬业精神的人才能在竞争激烈的现代企业中有很好的发展。

　对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借口为自我开脱的人，对那些不能最大限度地满足顾客的要求，不想尽力超出客户预期供给服务的人，对那些没有活力，总是推卸职责，不明白自我批评的人，对那些不服从上级指示，不能按期完成自我的本职工作的人，对那些总是挑三拣四，对自我的公司、领导、工作这不满意、那不满意的人，最好的救治良药就是大声而坚定地告诉他：记住，这是你的工作! 既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，就必须理解它的全部，而不是仅仅享受它给你带来的益处和欢乐。就算

　是委屈和责骂，那也是这个工作的一部分。

　不要忘记工作赋予你的荣誉，不要忘记你的职责，不要忘记你的使命。一个轻视工作的人，他必将得到严厉的惩罚。

　你是一个清洁工，就有义务忍受垃圾的气味，可是你是否在整天抱怨呢是否思考过自我的职责了呢 美国前教育部长威廉·贝内特曾说：“工作是我们用生命去做的事。”对于工作，我们又怎能去懈怠她、轻视她、践踏她呢我们应当怀着感激和敬畏的心境，尽自我的最大努力，把它做到完美。

　只要你还在工作，你就没有理由不认真对待工作。当我们在工作中遇到困难时，当我们试图以种种借口来为自我开脱时，让这句话来唤醒你沉睡的意识吧：记住，这是你的工作! 所以美国诗人惠特曼说：如果我们要产生伟大的诗人，必须同时要有聪明而能心领神会的读者。假使我们不善于领导，那么我们至少能够做身负艰巨任务的贤者的后盾。

　工作是我们用生命去做的事。

　团队协作的重要性总结 有这样一个例子：

　一位台湾妇女有一天开车带着两个女儿出行，车子突然抛锚，结果这位妇女只好下车和两个女儿一同推车，虽然旁边有许多男人擦肩而过，却没有一个人停下来帮忙。之后，

　后面停下了一辆车，跳下来 3 个穿西装、打领带的外国男人，帮着 3 个女人推起车子。

　社会其实也是一个团队，我们中国人当然更是一个大的团队。如果我们自我的团队成员都不能互相帮忙，我们的国家如何能有竞争力呢有一句老话：帮人即帮己，也就是利人又利己。德国企业及社会十分重视一个人的“人品管理”——一个经常帮忙别人的人更有团队精神，也更爱公司。

　现代企业的竞争就是团队间的竞争，就是团队协作本事的竞争。精诚合作的团队精神是企业成功的保证。2004 年以来，随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文化”大行其道，备受企业推崇。

　什么是“狼性文化”呢那就是它体现了“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼”之说。

　在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变得越来越重要。例如，在诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占 23 以上。在诺贝尔奖

　设立的前 25 年，合作奖占 41%，而此刻则跃居 80%。

　在竞争激烈的经济领域，合作更为重要，参与竞争的企业就是合作的表现形式。但合作并不必须产生 1+1》2 的效果，正如前述拉绳实验所显示的那样。如何进行有效合作，构成一种团队精神，以到达整体效益大于部分之和的效果，是每一个企业的重要任务。

　所以，在现代企业团队建设中，打造一支“协作型团队”无疑是企业实现目标最有力的保障。马克思论述分工和协作的时候，提出“协作力”这种概念。这种协作力，就是一种团队精神。

　送人玫瑰，手留余香。帮忙别人不会使自我损失什么，反而能让自我收获友情、关爱和愉悦的心境。

　不单为薪水工作 炎炎烈日下，一群工人正在铁路的路基上工作，一辆豪华列车缓缓驶来，这群工人不得不暂时放下手头工作。火车驶到他们面前时，突然停住，最终一节车厢的窗户打开，一个友善的声音从里面传出来：“戴卫，是你吗”工人队长戴卫回答说：“是的，吉姆，能看到你真高兴。”寒暄几句后，大卫就被喊他名字的人——铁路公司董事长吉姆邀请到火车上。两人谈了一个多小时后，才握手话别。

　火车离开后，工人们立刻把戴卫围住，对他居然是公司董事长的朋友而感到吃惊。戴卫告诉工友，二十年前的某一

　天，他和吉姆同时开始为铁路公司工作，并且在一齐工作很长时间。有人所以半开玩笑地问戴卫：“为什么吉姆已成为董事长，而你却还在太阳下工作呢”戴卫意味深长地说：“二十年前我为每小时 1.75 美元的工资工作，而吉姆却为铁路事业工作。” 戴卫的话形象地说出了造成两个人差别的深层原因：为薪水而工作与为事业而工作，其效果是截然不一样的。

　所做超过领导对你的期望 在一个有着团队精神的组织中，成员能够超越自我，以团队的宗旨为依归，能够进取主动地进行创造性的工作，所做超过领导对自我的期望。

　就一个普通组织中的个体来说，一个员工得到多少薪水是由老板决定的，但给工作赋予多少资料则是由你自我决定的，给工作附加多少价值，也是由员工自我决定的。在你的工作中，如果你只得到薪水而没有得到提高，那么，你真是在浪费你的光阴了。

　团队协作的重要性总结 以前，我们中国有一句话叫做“人多力量大”。其实，在群体组织中，并不必然得出 1+1》2 的结果，德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉我们这一点：

　参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏

　的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的 95%;三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的 85%;而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的 49%。

　现代社会把人们组织起来，就是要发挥团队的整体威力，使团队的整体大于各部分之和。而拉绳实验却告诉我们：1+1《2，即整体小于各部分之和。这一结果向团队的组织者发出了挑战。

　显而易见，以一当十并不难，我们的社会太强调英雄，总在强调“以一当十”，可是，难的是以十当一。因为“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而以十当一则不一样，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，并且要使这些潜力朝着一个方向使劲。

　曾国藩当年在编练湘军的时候，曾设想湘军能够在训练时以十当一，而在战斗时以一当十。当然，湘军远没有到达曾国藩所期望的那种程度，但在当时已经取得了相当可观的效果 ——湘军在当时是唯一能够与太平军相抗衡的部队。曾国藩是这样来组建湘军的：利用自我的亲戚、朋友、同学、老乡的关系，把一些忠于自我、有本事的人任命为军官，由他们负责组建各自的营队;这些营官再利用亲戚、朋友、同学、老乡的关系，招募下级军官;依此类推，下级军官再用

　相同的办法招募自我的士兵。这样，曾国藩就组建了一支以亲戚、朋友、同学、老乡关系为纽带，以利益为目标，效忠于自我的军队。可见，湘军有着十分浓厚的个人色彩，是与国家利益相悖的，但在当时迫不得已的情景下，却十分有效地起到了增强凝聚力、提高战斗力的作用。

　湘军的这种个人色彩，使得曾国藩在湘军士兵满足了个人的基本需求之后，再也无法像开始那样发挥其战斗力了。

　就是说，团队与群体是不一样的，群体能够因为事项而聚集到一齐;而团队则不仅仅有着共同的目标，并且渗透着一种团队精神。

　建设一个团队并不是一件容易的事。我们都明白项羽和刘邦争霸天下的故事。

　项羽在推翻秦王朝的战争中起了十分关键的作用，属于实力派人物，其势力远远超出刘邦，并且他“力拔山，气盖世”。若论单打独斗，别说他能以一当十，就是以一当百也不为过;在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。” 反观刘邦，不仅仅本领不如张良、萧何、韩信这“兴汉三杰”，并且还“好酒及色”，早在当亭长时，“廷中吏无

　所不狎侮”，简直就是地痞流氓。但在与项羽的战争中，却最终打败项羽，夺得天下，胜利还乡，高唱《大风歌》。为什么刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房(张良);镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。” 刘邦把胜利的原因归结为他能识人用人，而项羽则不能识人用人。刘邦的说法传承日久，并经过历史的强化而成为他战胜项羽的最佳解释。在我看来，刘邦的胜利，是团队的胜利。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队;而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队，所以失败是情理之中的事。

　那么，什么是团队如何组成团队团队有点像孔子所说的“君子不器”——即君子不能用具体的器物来衡量，能够因势而变、随器成型，团队是拥有一个共同目标，能够用最梦想的状态来应对和解决所遇到的任何问题和困难的群体。

　人们以往认为，修建一条从太平洋沿岸到世界最长的山脉——安第斯山脉的铁路是不可能的。可是一个波兰血统的工程师欧内斯特·马林诺斯基却以实际行动对这个想法发起了挑战。1859 年，他提议从秘...

篇三：团队协作的总结与感悟200

　 XX 年 6 月在广西电网公司精心为我们准备的“有效沟通与团队协作”培训课程上，我们基本掌握了一些沟通的技巧、了解了沟通的类型、沟通的方式方法、有效沟通的必要性、有效沟通的重要性！为我们在平时工作中遇见的困惑指明了问题的所在，让我们受益匪浅。其实，说起沟通，我们大家肯定都不以为然。肯定认为我们每个人无时无刻不在沟通，清醒时在沟通，不说话时也在沟通。沟通这个事 哟 情，只要是有嘴有眼的 年 人，谁都会。可是在生 昂 活中、工作中，我们在 耘 沟通的层次方面又真正 竹 地做到了多少呢？世间 箔 有许多事情，一提来大 雁 家都明白，实际上却没 写 有几个人能够真正做得 锁 到。听了老师的讲课。

　步 我才清楚的明白了，其 淋 实在实际生活中、工作 梢 中，在沟通方面我们只 蒜 是做了一个皮毛，根本 腮 没有真正的做到位。真 砸 正能够掌握沟通技巧的 碾 人很少，而完全能够熟 樟 练运用沟通技巧的人几 辐 乎不存在。当然对于我 套 自身来说，不可否认的 宙 是因为年龄、阅历的关 凤系，在一些如“工作会 蓟 谈、出门坐车、各种聚 贼 餐”等等的礼节方面不 召 是不懂，平时在这种场 箱 合上没有多加留意。这 赢是我以后工作、生活中 轮 需要注意的问题。我的 嗅 对策就是去书店买本专 戮 门讲各种生活礼仪方面 芍 的书，在工作空闲的时 铡间看看。提高自己这方 愿 面的交际处理能力。另 镜 一方面，也

　是最重要的 吻 就是在工作上的改进， 耙 毕竟“人往高处走，水 怜往低处流”。要想进步 箭 、要想成功，就要在工 坑 作的过程中不断的学习 硬 ，不断的积累经验，不 烦 断的提高自己，不断的 脏 完善自己。这样才能在 癣 工作中游刃有余，才 能 隅 描绘属于自己的事业蓝 陈 图。

　 1、工作中要 咒 更加注意细节，要把自 叮 己的各项工作更加认真 翔 仔细的做好。因为一件 芳 工作往往是一个细微的 盲 细节就能决定整体的成 娜 败。正如我看过的一篇 亩 文章，在一次商务谈判 拄 中，仅仅是因为谈判资 肉 料没有编写页码，在谈 碟 判双方不小心的争执过 虎 程中，谈判资料掉到了 犹 地下。因为没有编写页 溢 码，导致资料无法一时 尝 排出顺序。而客户方因 竿 为这个细节，认为对方 鸦 工作态度有问题，最后 兢 导致谈判破裂。几千万 檬 的定单就这样失去了。

　饿 工作中其实有好多这样 霹 因为细节而整体计划失 银 败的案例。而这也充分 佣 了我们在工作中应该注 斋 意的问题。在这一点上 烃 ，我基本上做的可以。

　脏 但是再好的鸡蛋它都会 斜 有瑕疵，更何况工作呢 廖 ？所以在以后的工作中 椰 ，我要更加注意这点， 迫 在工作中细心负责，再 望 接再厉。

　 2、对于 恢 领导交代的工作，不要 许 有任何怨言。多做多学 炸习。在这个层面，我觉 暖 的我一直以来还是做的 尼 比较好的。对于领导交 扒 代的工作，我一直是尽 昆 力保质保量的做好。能 需一个小时做好的，决不 泪 拖两个小时。这也许和 陈 我性格是急性子的原因 易 有关吧。有事情喜欢尽 助 快做好，做事通常给人 俞

　感觉是风风火火，精神 跟 十足的。但在这里，有 焕 一点我自己是要多加注 寥 意的。就是做事急可以 柴 ，但是要稳定好情绪， 瓤不要过于急躁。

　 3 妊 、工作、生活中有访客 秀 临门时，要更加积极、 倡 主动，毕竟“日疏愈疏 帐 ，日亲愈亲。”不要因 建 为看见对方似乎冷谈、 吁 陌生，便望而却步，不 倚 敢唐突热情。“日疏愈 剧 疏，日亲愈亲”，相信 阴 自己的热情能融化任何 嫩 冰山雪岭，何必非别人 党先开颜。要主动出击， 港 热情袭人，一见如故。

　将

　似多年深交。情感 揉 是有迁移性的，对方不 谢 是石头，相信他必受感 盘 染，即使有冷漠，也一 靳 扫而光，觉得与你“似 攘曾相识”，这样“人生 墨 ”的距离便顷刻而破。

　玄 我要更加的热情，使自 撅 己向火炉一样，在寒冷 腿 的冬季带给人春天一般 祷 的温暖。

　 4、学会 薛 更好的利用下边的反馈 蟹 ，学会更好的向上级反 检馈。记住事情永远是由 已 上往下沟通比较快。开 促 会的时候，由下而上， 毫 由外向内发言更能更快 痊 、更好的解决问题。这 颁个余老师的建议很好， 频 包括他说的会场的布臵 贷 和人员的工作安排的等 踌 等。这个方面，我要多 醒 加学习、注意。提高自 遣己的专业技能、各方面 术 的专业处理能力。

　 吭 什么叫“听君一些话， 湾 胜读十年书”，今天我 由 才真正地领悟了这句话 则 的真谛。我们知道，现 稚 实的世界，是一个人与 劲 人构成的世界。与这个 雇 世界沟通，实质上就是 展 与这个世

　界上的人进行 轩 沟通，而且必须是有目 削 的的沟通。可以说，无 样 论我们在做什么，或者 塌 想做什么，要想获得成 已 功，必须学会善于与沟 肝 通。在商场有句名言， 事 叫做“人脉就是钱脉” 堵 ，就的就是这个意思。

　征 一个推销员，想把自己 诱 的产品销售出去，就得 慕 通过广告、促销、登门 辗 拜访、推荐产品等一系 幂 列手段与客户沟通，才 淹 能实现赚钱的目的。一 辆 个有抱负的人，想在工 句 作中游刃有余、大展宏 橡 图，就得善于与上司、 镭 下属、同事进行有效的 咏 沟通，才能打通自己的 淘 成功之路。以至于年轻 之 人谈恋爱，也得会学握 还 对方特殊心理，才能机 批 敏地跨入对方的情感世 哩 界中去。因此，沟通永 除 远是人们在生活生事业 务 中就该掌握的首要才能 榷 。从某种意义来讲，它 麓 是我们获取财富、快乐 无 、幸福和健康的最重要 佳 的手段和策略。俗话说 道 ：两军相遇智者胜。

　游

　千智万智又以攻心为 息 上。这一切的一切都说 戌 明了沟通的重要性。因 稻 此在以后的工作中、生 帧 活中，我要在沟通这个 佯 技巧上，更加的注意， 媚 更加的学习。我相信人 融 心虽然坚硬，但同样也 湍 十分脆弱。只要我们能 腰 够找准它关键的要点、 乍 弱点，那么无论是对于 悠 恋人、顾客、总统、还 铭 是千千万万的陌生人， 过 也无沦是在工作或生活 循 场合中，只要我们用心 亚 去做，那么结果肯定是 诺 出乎意料、事半功倍。

　柔

　整体来说，公司的 会 这次培训课程安排的非 蓉 常好，对我们以后的工 依 作、生活都有很好的教 吟 育意义。希望以后公司 蒲

　能经常安排这样一些类 榨 似的课程对我们进行培 暂 训，我相信通过理论与 绽 实践的结合，通过培训 正 与工作的结合。在公司 见领导的正确带领和英明 贼 的指导下，在全体员工 洒 的不懈努力和积极配合 衅 下，我们的公司定能做 存 大做强，定会以崭新的 椒面貌，全新的姿态，矗 爱 立于二十一世纪的东方 霖 。

　 《有效沟通与团 许 队协作》心得体会公司 皖 精心为我们准备的“有 链 效沟通与团队协作”培 焉 训课程上，我们基本掌 缘 握了一些沟通的技巧、 话 了解了沟通的类型、沟 汪 通的方式方法、有效沟 鸟 通的必要性、有效沟通 糊 的重要性！为我们在平 传 时工作中遇见的困惑指 臭 明了问题的所在，让我 备 们受益匪浅。其实，说 泰 起沟通，我们大家肯定 谎 都不以为然。肯定认为 齐 我们每个人无时无刻不 桐 在沟通，清醒时在沟通 羹 ，不说话时也在沟通。

　继 沟通这个事情，只要是 听 有嘴有眼的人，谁都会 栽 。可是在生活中、工作 询 中，我们在沟通的层次 诱 方面又真正地做到了多 厌 少呢？世间有许多事情 草 ，一提来大家都明白， 此 实际上却没有几个人能 到 够真正做得到。听了老 绊 师的讲课。我才清楚的 黍 明白了，其实在实际生 陆 活中、工作中，在沟通 遁 方面我们只是做了一个 样 皮毛，根本没有真正的 椰 做到位。真正能够掌握 陈 沟通技巧的人很少，而 档 完全能够熟练运用沟通 脚 技巧的人几乎不存在。

　颐 当然对于我自身来说， 陪 不可否认的是因为年龄 肮 、阅历的关系，在一些 煮 如“工作会谈、出门坐 橙 车、各种聚餐”等等的 涌 礼节方面不是不懂，平 体 时在这种场合上

　没有多 嫩 加留意。这是我以后工 这 作、生活中需要注意的 潜 问题。我的对策就是去 砰 书店买本专门讲各种生 猪 活礼仪方面的书，在工 桐 作空闲的时间看看。提 新 高自己这方面的交际处 茬 理能力。另一方面，也 盏 是最重要的就是在工作 跺 上的改进，毕竟“人往 毁 高处走，水往低处流” 诣 。

　加强跨部门沟通与协 同 作

　 为期二天的海伯 戒 “跨部门沟通与团队协 冶 作”培训在初夏的碧秀 牙 山庄展开，气候宜人， 寨 环境幽雅，心情是安静 味 的，课堂气氛是热烈的 橱 。每一个案例，似曾相 小 识，仿佛是对工作经过 挥 的回顾；每一段总结， 矮 尤如揭开困惑已久的谜 敬 底，令人感叹。课程从 蕴 对沟通的理解、目的、 旅 方法入手，训练聆听技 叛 巧，强调沟通从心开始 置 的意义，引入到跨部门 聊 沟通的培训要点，通过 珊 多种方式打造海伯管理 魁 团队的高效协作。

　 吴 跨部门沟通是按公司设 栏 定目标和流程规划的要 葫 求，围绕经营活动而进 页 行的信息、知识、思想 抡 和情感在公司内相关部 哟 门群体或个人间传递， 遗 并达成共识的过程，是 汁 实现各项管理为目的的 榔 导体。本次培训让参训 铁 的各部门负责人及业务 舟 骨干明白，在公司努力 滤 推行精益化生产的过程 边 中，作为管理层干部， 芽 应该具备怎样的跨部门 矿 沟通意识、沟通能力及 梳 沟通态度，在管理中发 斋 挥积极的作用，清醒跨 拆 部门沟通在管理中的重 涣 要性，从思想上消除各 辉 自为政、唯我独尊、消 附 极沟通、被动接受等不 案 佳状况，树立积极主动 豌 的沟通意

　识和合作精神 农 。

　 在日常工作中， 建 部门沟通与协作中存在 横 或多或少的问题，部门 担 之间沟通途径少，片面 雍 的信息得不到有效的疏 墙 通，容易造成各部门间 壳 的隔阂。在有限的沟通 层 过程中，缺少敞开心扉 慨 的交流，很多问题被隐 霓 藏起来，得不到问题根 畅 本原因的细节。在数据 储 统计和传递上，统计方 俏 法还不够完善，信息传 蔗 递和协调工作只能局限 蒸 于某一时间或某一范围 劳 内进行，关注本部门利 腕 益过多，全局观念缺少 宣 。部门之间部分接口着 戈 重于完成工作任务，缺 诗 乏整体的目标观念，或 扭 有出现问题相互推诿， 豢 相互指责情况。由于所 弛 处的职位不同，个人认 侍 知不同，相关人员的个 苫 性和心情及处事心态也 说 时时影响着跨部门沟通 毡 的效果。另外在团队中 昼 所存在的“部门墙”， 崇 圈地为营，形成一层障 钵 碍，“我的地盘我作主 洲 ”，使部门之间的协作 怠 困难。提高整个公司内 七 部沟通的有效性，作为 迎 现代企业的管理者必须 辰 要有全局的概念，打破 桨 注重局部的思路，

　 驭 立足长远，关注职责外 颐 的事情，带着方案看问 伯 题，处理整体性的事务 疏 ，使职责明确不绝对自 荧 顾，相互配合不彼此扯 弄 皮，精益管理不浮于表 镍 面。

　 本次培训穿插 芯 了多个案例，如通过“ 瘤 美国西点军校拒收女性 皇 学生”的辩答案例，练 值 习沟通中倾听的重要性 苇 ，重述对方说话内容的 彦 倾听技巧，倾听别人说 芦 话既是一种礼貌

　和尊重 泉 对方，是社交的基本要 伦 求，也助于建立彼此交 张 流融洽的关系，使沟通 真 达成一致。通过“对某 引 一事情描述中反映出爱 蛮 心”的练习，要求在阐 民 述观点时主题明确，突 拾 出重点，合乎逻辑，言 虹 简意赅，晓之以理，动 羞 之以情。通过“公司劝 肄 退一位试用期电焊工” 币 案例，讲述有效沟通以 郧 制度和流程为基础，这 歌 是合作各方共同承诺的 阔 体现，尊重岗位职责， 赢 落实规范要求。通过观 这 看《甲午海战》视频片 纠 段，展示跨部门沟通与 吏 合作中会议形式的重要 膳 性，在高效沟通中会议 肢 是必不

　 可少的工具 籍 ，会议务必有充分准备 眠 ，明确目的、议程、任 紊 务、结果、落实等，否 畜 则是无效的。“上下级 壤 工作汇报”、“订单接 渣 收与货款延期”案例， 殃 训练在不同部门、不同 咬 角度、不同岗位的处事 又 ，换位思考，将心比心 如 ，沟通从心开始，互相 钢 理解、互相尊重，为团 搞 队的利益，共同担责。

　艰

　跨部门沟通的目的 荫 在于解决问题、处理问 玖 题，敢于沟通，就是敢 谱 于承担责任。团队工作 筹 中，问题的发现代表改 扎进的机会，没有发现， 蔫 就没有改进；出现问题 菊 ，是正常的，如果面对 蚁 问题不处理问题才是真 裕 正的问题，是不正常的 恿 。跨部门团队建设归根 肄 到底都是跨部门沟通的 丫 问题，通过沟通，同一 鸦 目标，达成共识，增强 磊 员工的信心，目标深入 上 人心，集合每一成员的 先 力量，引导整个团队最 辜 终追求的目标。部门之 努 间的配合默契与否，关 拷 系到企业的长远健康发 鳃 展，

　加强跨部门沟通与 合 协作，是每一个管理者 肉 的工作重点。重视细节 舞 ，重视实践，勇于创新 姆 ，大胆沟通，科学管理 吵 应成为我们海伯团队日 杀 常工作的主题。

　管理科 稚 王兆康 XX-05-2 凋 2

篇四：团队协作的总结与感悟200

　 团队精神是团队成员共同认可的一种群众意识，是团队成员理想信念的体现，具有凝聚力和号召力，树立团队精神，以实现目标为共同愿望，首先要统一思想，同心同战，配合默契，分工合作，能设身处地为他人着想，齐心协力，在群众奋斗中发挥个人才智，拧成一股绳，推动团队前进，培养团队精神，增强凝聚力，消除内部损耗，居安思危，构成团队优势，从而发挥整体 甸 效能。

　 团队，不仅 剁 仅仅是一个群众，而是 遮 由一些具有共同信念的 模 员工为到达共同目标而 去 组织起来的。在团队中 俐 ，人们能够获得和使用 汹 更多的不可言传的知识 月 ，价值观念和文化特质 考 ，它们往往是决定命运 表 的东西，团队成员之间 臀 有着相同或相近的态度 督 和价值取向，透过沟通 径 和交流，能够善意地协 青 调、默契协作、互补互 孝 助。

　 同时我们每一 斩 个人都是团队中的一份 芽 子，我们的利益与团体 棚 惜惜相关，互相影响， 既 也许一个不经意的错误 销 就有可能导致全体的失 梅 败，这就要求团队中的 帕 每一个成员要关心团队 荧 、忠诚于团队，在团队 园 中学习和提高，持续目 郑 标、方法的高度一致， 标 勇于进取，敢于负责， 摩 甘于奉献，为团队的发 爱 展创造最大的价值。信 涎 任在团队中起着至关重 衍 要的作用，是将团队成 稗 员联系在一齐了“强力 粗 剂”，团队成员之

　间要 羊 高度信任，彼此之间以 砧 诚相待，互相尊重，互 颜 相明白，互相支持，经 捍 常沟通，对存在的歧义 存 认真去探讨、分析，提 已 出合理的推荐，杜绝以 钵 自我为中心，自我感觉 念 ，而不感受队友、同事 讥 的想法。在沟透过程中 泉 讲究沟通的技巧、沟通 糙 的方法，要让所有的队 契 员明白你的意图和你所 勺 要表达的效果，以及怎 殖 样去表达等等，婚庆主 等 持词

　 1、团队是企 橡 业发展的根源，没有最 国 好的个人只有最好的团 跪 队，一个团队首先要有 犹 凝聚力才能有战斗力。

　则

　2、无论是在工做 颅 中还是在生活中要有职 辣 责感，要勇于承担职责 哼 [由整理]

　 3、彼 秘 此信任、鼓励远比批评 巨 职责更容易构成强有力 豪 的团队精神，更容易达 贩 成团队目标

　 4、在 踩 实施团队培训时，要有 摆 意识的加强参与者对团 搔 队培训目标的认识，只 枝 有这样培训的效果才会 敞 更好的到达。动情的话 卡

　团队精神心得体会(2 弊 ):

　 透过学习和研 萨 究团队精神，使我们大 匝 家深受教育和鼓舞，团 孪 队精神就是新时期的一 缆 种群众主义的升华和群 伦 众主义资料的扩展，我 臣 们在工作的分工与合作 倘 就是离不开团队精神的 谢 支持，没有团队精神的 漾 支持就很难有我们各项 抵 工作的顺利开展，

　 荚 总之，团队精神就是新 尤 时期团结力和凝聚力的 讶 所在。

　我们珍惜群众的 摇 荣誉，珍视群众的利益 耐 ，以单位为家的忘我的 伺 工作作风就是团队精神 白 的再现，我们提出的志 沥 同道合的口号就是团队 翌 精神的具体表现，没有 厘 一个共同的工作目标一 攫 切都很难实现，群众主 到 义的具体表现就是团队 译 精神，在我们工作中离 椰 不开团队精神的指引， 俩 团队离不开统一的指挥 便 ，才能保证团队的顺利 落 工作和工作成绩的取得 甲 ，这就是团队精神的巨 檬 大作用，在我们不一样 获 的历史时期，团队精神 鄂 发挥了不一样的作用， 磺 有一点是能够值得大家 彼 重视的就是，在凝聚人 仅 心鼓舞士气方面都具有 嫁 十分重要的作用。

　 窖 团队精神的心得体会我 窍 们总结了一下团队精神 屿 的实质就是一个单位或 愿 者一个组织的凝聚力的 虫 所在。团队精神要想在 为 工作中产生用心的影响 厄 ，离不开团队价值趋向 袖 的定义，离不开团队荣 佩 誉的拥有力和团队成员 憎 的战斗力，离不开团队 彬 精神要靠一个统一正确 衬 的领导才能发挥重要的 熏 作用。团队精神是一个 找 单位产生强大凝聚力的 幼 所在。

　 这天我校全 么 体教师在校长的带领下 亩 共同学习了有关，管理 丈 方面的一些的知识。我 话 深深的体会到如何更好 楔 的做到人与人之间沟通 巨 和交流。大家在一齐就 搁 是一个大家庭，一个团 恤 队。我认为所谓团队精 橇 神，就是团队成员共同 稗 认可的一种群众意识， 牧 是显现团队所有成员的 贼 工作心理状态和士气， 掌 是团队成员共同价值观 孽 和理想信念的体现，是 朱 凝聚团队，推动团队发 虑 展的精神力量。

　1 劫 、团队精神能推动团队 应 运作和发展。在团队精 创 神的作用下，团队成员 主 产生了互相关心、互相 卸 帮忙的交互行为，显示 榆 出关心团队的主人翁职 锤 责感，并发奋自觉地维 揉 护团队的群众荣誉，自 囱 觉地以团队的整体声誉 拣 为重来约束自己的行为 寸 ，从而使团队精神成为 攒 自由而全面发展的动力 羊 。

　 2、团队精神培 熏 养团队成员之间的亲和 愚 力。一个具有团队精神 涌 的团队，能使每个团队 省 成员显示高涨的士气， 锁 有利于激发员工作的主 言 动性，由此而构成的群 永 众意识，共同的价值观 凹 ，高涨的士气、团结友 斥 爱，团队成员才会自愿 焦 地将自己的聪明才智贡 港 献给团队，同时也使自 逗 己得到更全面的发展。

　隐

　3、团队精神有利 寡 于提高组织整体效能。

　迎 透过发扬团队精神，才 酮 能取得更好的成绩。

　团 赠 队精神心得体会(3) 瑚 : 团队精神学习心得

　蚌

　这天我校全体教师在 矫 校长的带领下共同学习 褂 了有关，管理方面的一 遣 些的知识。我深深的体 膊 会到如何更好的做到人 款 与人之间沟通和交流。

　役 大家在一齐就是一个大 异 家庭，一个团队。我认 镣 为所谓团队精神，就是 滨 团队成员共同认可的一 躺 种群众意识，是显现团 馆 队所有成员的工作心理 幸 状态和士气，是团队成 递 员共同价值观和理想信 猪 念的体现，是凝聚团队 寓 ，推动团队发展的精神 咆 力量。

　1、团队精 底 神能推动团队运作和发 盘 展。在团队精神的作用 供 下，团队成员产生了互 饮 相关心、互相帮忙的交 掩 互行为，显示出关心团 懂 队的主人翁职责感，并 怨 发奋自觉地维护团队的 阴 群众荣誉，自觉地以团 娶 队的整体声誉为重来约 棍 束自己的行为，从而使 膜 团队精神成为自由而全 魏 面发展的动力。

　 2 脆 、团队精神培养团队成 葬 员之间的亲和力。一个 已 具有团队精神的团队， 宙 能使每个团队成员显示 折 高涨的士气，有利于激 卢 发员工作的主动性，由 形 此而构成的群众意识， 忧 共同的价值观，高涨的 椰 士气、团结友爱，团队 挺 成员才会自愿地将自己 扳 的聪明才智贡献给团队 岁 ，同时也使自己得到更 季 全面的发展。

　 3、 葡 团队精神有利于提高组 俩 织整体效能。透过发扬 褪 团队精神，才能取得更 窗 好的成绩。

　团队精神心 研 得体会(4): 团队精 狰 神培训心得体会

　 在 瞳 公司开展的各类培训中 萝 ，令我体会最深的是翁 碉 丹宁老师的《团队的建 晋 设与执行力》培训。透 聂 过他的教学及为教学精 型 心准备的课堂游戏，我 披 第一次感受到了团队构 弦 建及管理的艺术，受益 荫 非浅。

　 时下，随着 猪 “团队”一词成为时髦 帆 用语，它开始替代适用 贪 面更广的一个词：“团 贷 体”。无论讲团队还是 源 团体，似乎都是流行所 诬 至，并没有什么实质性 卵 的区别。如果两者有

　区 婿 别的话，在我看来也至 蚜 多是团体的人多一些， 咬 团队则人少一些，似乎 灾 只是规模大小的问题。

　惜 而所谓的团队精神也不 镊 外是群众精神、合作精 较 神的翻版等等。

　 什 方 么是团队精神，可谓是 脸 众说纷纭。但我觉得， 究 团队精神就是公司上下 咒 目标一致、协同共进。

　辑 就如航行于大海中的舰 音 队，有智慧舰长的统一 辨 指挥，有勇敢船员的群 耿 策群力，在这艘船上， 孙 每一个人都发挥着重要 织 的作用，所有人都缺一 穴 不可。因此，优秀的企 勤 业家都深深地懂得团队 拘 精神的重要，任何一个 欲 成功的企业都有一个与 疫 企业文化一脉相承、卓 雁 尔不群的团队精神。

　渝

　小溪只能泛起美丽的 忻 浪花，它甚至颠覆不了 韭 我们儿时纸叠的小船。

　燕 海纳百川而不嫌其细流 钾 ，惊涛拍岸，构成波涛 嘘 汹涌的壮观和摧枯拉朽 骤 的神奇。个人与团体的 活 关联就如小溪与大海的 涡 关联，只有当无数个人 叶 的力量凝聚在一齐时， 鞋 才能确立海一样的目标 堵 ，敞开海一样的胸怀， 降 迸发出海一样的力量。

　靠 因此，个人的发展离不 愿 开企业的发展，每个员 受 工要将个人的追求与企 夕 业的追求紧密结合起来 枫 ，并树立与企业一齐风 胳 雨同舟的信念。只有这 常 样，企业和员工才能真 渐 正得到发展。

　 透过 遂 培训，我懂得了作为团 理 队中的一名成员，应当 畸 树立自信、以迎接成功 溃 。正因自信是一个人成 勘 功的起点，只有自信的 辑 人才能为自己创造机会 英 ，把握机会，使自己得 革 到

　锻炼，从而不断提升 缘 自我。在培训的过程中 奄 ，翁丹宁老师讲了这样 互 一个故事：一个小孩子 愿 由于学习成绩不好，老 叠 师和家长就叫他笨蛋， 游 这样久而久之，小孩子 歇 也认为自己是个笨蛋， 曝 因而做任何事都失去了 称 信心，总认为自己是什 枝 么事也做不好的。长大 韦 之后，偶然在一次智商 圾 测试时，测试人员对他 肥 说：“你的智商超过了 鸿 作文作文作文，你是个 野 天才！”应对这一切， 埂 这个人真是难以坚信：

　拱 “我是个笨蛋，又怎样 尽 会是天才呢？”这正是 估 “输入决定输出”，一 莹 次次“笨蛋”的输入毁 仪 掉了一个“天才”。人 茵 们常说：谎言讲一百遍 职 也会成为真理。如果我 己 们把“笨蛋”换成“天 酗 才”不断地激励这个孩 及 子，那么结果会是怎样 公 样呢？真正的自信是靠 耕 成就感维系的，有信心 扯 还要凭借毅力和热情才 汪 能获得成功。自信的同 兵 时我们更要用一颗平常 趴 心来看待一切，其实， 渡 人与人之间差别最小的 诡 是智力，差别最大的是 菠 毅力与热情。只要我们 屑 能够坚信自己，拿出毅 离 力和热情去做事，真的 岳 会无往而不胜。

　 在 险 分组相互配合到达目标 元 的游戏过程中，我明白 娠 了团队精神的基础是“ 慨 挥洒个性”而不是“消 怜 弥个性”，不是在成员 幽 间求“同”的结果，而 霜 是在成员间求“和”的 掸 结果。这发扬了中国的 挝 优秀传统：“和而不一 絮 样”。团队成员共同完 迹 成目标任务的保证在于 嵌 才能互补，发挥每个人 缘 的特长，并注重流程， 落 使之产生协同效应。这 删 种协同效应也就是指

　合 家 作精神。【团队精神培 函 训心得体会 5 篇】团队 莉 精神培训心得体会 5 篇 暇 。

　 以前在一本书上 铃 读到过这样一句话：“ 螟 不凡的业绩，源于非凡 帅 的团队精神。”我认为 指 讲得很好。一个团队中 鞘 ，成员务必并肩作战效 蛛 率才会高；同样，组成 辗 整个组织的所有团队都 兵 需要配合。高层管理者 股 需要团结所有的团队构 益 成一个相互配合的组织 社 ，团队建设也鼓励成员 豫 们检查他们是怎样在一 恤 齐工作的，查找不足之 浓 处，发展更为有效的协 炮 调方法，使之建立起更 读 富效率、高绩效的团队 泪 。

　团队精神心得体会( 评 5):

　 在理论学习 晨 上，团队它是一个不可 域 分割的整体，彼此的信 昏 任是它坚固的基石。这 热 就要求我们每个成员都 谈 需要具有强烈的职责心 掺 、宽广的胸怀、通览全 屑 局的大局观和无私的奉 欣 献精神。一个优秀团队 惶 要想成功，及时的完成 踩 既定目标，就离不开各 江 成员的全力配合和通力 维 协作。只有充分

　 挖 妖 掘各成员的潜能，激发 舜 成员强烈的职责心，做 概 到人尽其职，物尽其用 爸 ，再加上合理运用所有 茎 的人力、物力、信息、 碟 公共关联等诸多方面的 摇 资源优势，构成一支有 灭 强大凝聚力、顽强战斗 肠 力的卓越团队，才能在 此 激烈的市场竟争中立于 诌 不败之地。推荐阅读：

　炙 个人科学发展观心得

　渐

　透过这次培训，虽然 琅 只有短暂的两天，但在 籍 我的思想上产生了激烈 裔 的变化：一是要有肯定 盼 认同感，也就是信任

　别 换 人，肯定别人，多从对 掸 方的角度去思考，多发 玛 现别人的优势而不是老 我 是挑剔、一味地否定别 昌 人，这样才能在团队中 尉 增加互信，彼此协作。

　跑 二是要勇于为自己的行 值 为负职责，不能够一味 魔 选取做受害者，选取做 煮 受害者最大的代价就是 钡没有成果，选取做勇于 驱 负职责的人最大的好处 购 是拥有人生当中丰硕的 袜 成果。三是要始终怀有 由 一颗感恩的心。我们要 峪感谢父母，正因他们给 庚 了我生命;我们要感谢 杏 老师，正因他们给予我 武 知识;我们要感谢对手 铆 ，正因他使我更强大; 携 我们要感谢领导，正因 窿 他给我一个发挥自己才 冰 能的机会。我们要感谢 怔 身边的每一个人。这样 划 才能使自己的心胸更加 忻 宽广，使我们以一种更 允 用心的心态去应对人生 押 ，人生的旅程就是一条 殷 铺满荆棘的坎坷之路， 许 我们唯有付出百倍的艰 驶 辛，发奋付出，不懈奋 稗 斗才能实现自己的理想 庭 ，到达胜利的彼岸。

　良

　最令我感动的是培训 睬 的最后一个环节，导师 氮 让我们紧闭双眼伸出双 鸽 手去感知的时候，当我 毋 们睁开双眼看到的是一 签 副激动人心的场景。只 论 见每位领导手捧鲜花来 遭 到我们面前，真诚的说 滤 你们辛苦了!真的是无 革 法用语言来表达此时的 服情绪，在场每位员工无 店 不流下激动的泪水。

　鞋

　真心地感谢公司所有 稍 的领导给予我们的那份 襄 关爱和鼓励!谢谢您们 捕 ! 团...

篇五：团队协作的总结与感悟200

　团队合作精神学习总结

　团队合作精神学习总结范文 3 篇 团队合作精神学习总结范文 1 通过这次的团队精神培训，让我懂得了团队力量的重大。在这一次里，让我学到了很多东西，也有了一定的进步与了解，同时也认识到自己的不足。很感谢公司给我们提供一次这么值得珍惜的培训机会，还要感谢培训的各位老师，感谢我们的助教，感谢我的同事们，是你们让我对团队精神有了更深的认识。这次的培训内容丰富，有理论的培训，也有集体的游戏活动。在短短的两天时间里，体验培训安排井然有序，同事们都能全心投入，充满激情，相互关爱，相互信任，相互扶持。使我认识到了什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立一个好的团队，拓展及磨练我们的意志，培养了我们团结协作，相互进取的精神。

　对我而言感触尤为深刻。在老师的指导下，我们分成了六小组。并选出了组长，在组长的组织下，带领下，从九牛之人的故事，从相互对视，相互交流，寻找搭档，领袖风彩，回忆童年，展示团队风彩，穿越电网，数字红黑游戏等等。每个小组均发挥自己的优势，尽全心全力的参与活动。每一个项目，每一个感动，每一次的挑战，我相信大家都是尽全力而为。通过这次的培训，我深深的感悟到团队的力量是无穷大，团队的智慧也很强。关键是团队要相互配合，相互信任，相互照顾，只有这样我们的团队才会更给力。不管是工作上，还是生活中都应有很强的团队意识。

　通过这次两天时间的亲身体验，真的感触很多。我想对我的生活，对我的工作，对我的一些为人处事都会有很大的帮忙!学会了感恩所有爱我的人，关心我的人。感谢我们的江总，陈经理给我的机会，给我这个平台，感谢他们对我工作的支持与鼓励，对我的信任及认可。我会尽全心全力去把工作做好，担当起财务所应当负的责任。感谢我的爱人对我的爱及呵护，对我的支持与陪伴，感谢我的家人对我的爱与帮助，感谢我的朋友我的同事对我的帮助与关心。我相信一个人心有多大舞台就有多大，相信一个人的力量是无穷的，只要有心世上没有做不到的

　事。我曾有时想我的世界没有爱，通过这次的体验我感觉我的世界全是爱，曾有过不自信，曾有放弃过的念头，现在我不会了，经后我要做一个自信，坚强，有激情，负责任，守诺言的女人。我相信我是可以做到的!坚定自己的信念，把握好现在，快乐并幸福的过好每一天。

　建议公司以后多组织类似的培训。我们还需要不断学习，不断努力，不断进取。

　团队合作精神学习总结范文 2 团队精神是一切事业成功的基础，没有团结协作，一切都只能各自为政，一盘散沙。个人的成长与团体就像生意，鱼与水紧密联系。

　通过这次活动，使我明白了培养团队精神的重要性，其重要性在于：

　 1、有利于塑造良好的个性人格。

　2、有利于人的综合素质的提高。在活动中，教练通过组队的方式，将我们分为四个队，我有幸成为团结队的一员。刚开始，我认为只要把大家的热情调动起来就行了，但是经过几个回合的抢答以后，我发觉错了，一个团队不是一个人的团队，而是大家的团队，由于没有经验和团结队友这方面欠缺，我们团队的位次落到后面。但是我们完全没有气馁，而是相互鼓励，在齐眉棍比比赛中我们大家在组长的指挥下，齐心协力，取得这项比赛的成功，这使我明白了，团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，而是团结协作，优势互补，利用个性和能力差异，发挥积极协同的效应。

　结合活动中自己的感受和教练的指导，我总结出了几点团队精神的含义

　1、团队有着其明确的目标，然而实现这些目标不是一帆风顺的，前途是光明的，道路是曲折的，具有团队精神的人总是以一种强烈的责任感，充满活力和热情，为了确保完成团队赋予的使命和同事一起努力奋斗，积极进取。

　2、和谐的人际关系和良好的心理素质是团队精神的基础，没有良好的人际关系是不可能有人与人之间的真诚合作的，没有良好的心理素质，也是很难做到相互宽容，乐于奉献，积极进取的。

　一个团队的领导组织者与其队员所组成的这个团体在正常运转中缺一不可的，一个集体的好坏，直接反映出其领导者组织能力的好坏与队员服从命令履行命令的态度。

　团结共进，众志成城，必须使团队的每个成员都能

　强。

　团队合作精神学习总结范文 3 通过学习和研究团队精神，使我们大家深受教育和鼓舞，团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和集体主义内容的扩展，我们在工作的分工与合作就是离不开团队精神的支持，没有团队精神的支持就很难有我们各项工作的顺利开展，

　总之，团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。

　我们珍惜集体的荣誉，珍视集体的利益，以单位为家的忘我的工作作风就是团队精神的再现，我们提出的志同道合的口号就是团队精神的具体表现，没有一个共同的工作目标一切都很难实现，集体主义的具体表现就是团队精神，在我们工作中离不开团队精神的指引，团队离不开统一的指挥，才能保证团队的顺利工作和工作成绩的取得，这就是团队精神的巨大作用，在我们不同的历史时期，团队精神发挥了不同的作用，有一点是可以值得大家重视的就是，在凝聚人心鼓舞士气方面都具有十分重要的作用。

　团队精神的心得体会我们总结了一下团队精神的实质就是一个单位或者一个组织的凝聚力的所在。团队精神要想在工作中产生积极的影响，离不开团队价值趋向的定义，离不开团队荣誉的拥有力和团队成员的战斗力，离不开团队精神要靠一个统一正确的领导才能发挥重要的作用。团队精神是一个单位产生强大凝聚力的所在。12

　团队暑期实习报告心得

　为期一个月的社会实践结束了，在这说长不长，说短不短的一个月里，我们付出了不少，然而收获的更多!可以说，此次的社会实践是对我的一次历练，更是一次成长! 俗话说万事开头难，确实啊，社会实践刚开始，虽然大家热情高涨，但却无从下手。于是大家四处向上一届的越长学姐请教。

　到后来我渐渐发现，这确实是个不错的方法。是的，有些路我们自己没走过，我们当然需要有人指引，而且有些不必要的弯路我们确实没必要走，不必非要等到撞到头破血流才肯回头。比如这次学长告诉我们说，再找有关部门办事的时候一定要从上级往下级找，因为一旦得到了上级的认可那么接下来的事儿就好办多了。确实是这样啊!就像这次找西沟乡居委会办事儿一样 由于我们从十堰市市团委再找到张湾区县团委，最后再找到西沟乡村委会，这样会增加他们对我们的信任，办起事儿来就会比较顺利。

　从社会实践主题的确定，到后来策划书的拟订，再到与有关部门的沟通，到最后活动的具体展开，可谓是一路曲折坎坷。然而在领队的带领下大家毫无怨言，相互配合，相互帮助，最重要的是相互理解。

　是的，要完成 微心愿 这个暑期社会实践并非易事儿。要完成问卷调查，与有关部门沟通，征集微心愿，与社会公益组织合作，访问街道清洁工，与擦鞋工交流，圆梦微心愿以及呼吁更多的人参与到爱心公益活动中这一系列工作如果没有明确的分工，密切的配合以及大家各司其职，相互理解怎么能圆满完成呢? 任何一件事儿，即使看起来特别简单，然而简单事儿做好就不简单了。在此次社会实践中，我们也是遭遇了重重困难!社会实践刚刚开始的时候，很多人不理解我们这样做究竟有什么意义?有些人会说 你们自己都需要父母养活，你们有什么能力什么资格来做公益?你们的帮助又能起多大的作用呢? 对，他们说的没错，我们是能力有限，也许有人认为只有自己有能力了才能做公益，说白了公益是有钱人的!然而，我想说，也许对于我们的努力你们觉得一文不值，可我们却从中收获了很多，我觉得做好事儿，更重要的是一种态度，我想我们的行为会感动很多人，我们在烈日下奔跑忙碌，我们在冷眼与不屑中前行，我们洒下的是汗水与热血，收获的是一颗温暖阳光的心，收获的是能够发起更

　多的人参与到爱心公益活动中! 最后我想说 我行动，我快乐!公益不在大小，重在参与! 12

　内容。

篇六：团队协作的总结与感悟200

　

　团队行动中，团队合作可谓是重头戏， 啕 因此，打好团队合作，也算是胜利的基础 哟 。

　一、开局的打法 在多人的比赛中， 爽 不可能每次都和你的队友离得很近，因此 汀 ，在没摸清对手实力的情况下，尽快地把 搓 自己和队友的路打通，虽然有时会被别人 铀 抱怨，说你抢自己人东西，但其实在中期 揣 的决战阶段，还是行之有效的。像古时军 苷 队打仗那样，前线的作战要有后勤的支援 鞲 才行。假使你不幸地被水球困住，至少还 婆 有队友可以迅速地将你救活。一旦打通了 仔 路线， 不但可以更快地和队友分享道具 嫂 ，还能以人数的优势来

　迅速歼灭你周围的 虞 对手;有些配合的好的玩家，可以让其中 普一人拖住对手，让队友更安全地增强自己 祠 的实力。

　二、以多打少 当我方以 3v 羞 1 的优势领先时，看着对方一次次狡猾地 控 逃脱了我方的轰炸，最后居然被板平或被 黥 敌人逐个击破，是不是很恼火。先别急着  向你队友发火，想想自身的配合失误吧。

　醛在有利的情况下，大家并不需要想着如何 Ζ 迅速地歼灭对方，而采取胡乱放雷的方式 羁 ，这样非但炸不死人，还会伤及自己的队 於 友。你的队友不但要顾及敌人的水球，还 蜂 要想着躲闪你的水球，这样岂不是更加混 藻 乱?在有优势人数的时候，考虑的是要将  对手围困在一处，而不要让他满屏幕瞎跑 ① 。我们可以设想一下，泡泡堂中一共只有 睁 4 个方向：上下左右，无论你怎么跑，都 钋 只有 4 个方向，敌人一般逃跑的方向都是 箪 广阔的区域，因此，可以让一位技术较好 滑 的人与他周旋，其他人可以摸清他的撤退 邳 路线，在加以歼灭，直至对手被困死，就 赜算他躲进了死胡同，采取了保命的战法：

　募 放一棵雷，逃，再出来放一棵雷，逃的方 小 法，也不必急，毕竟我们有人数优势，让 迁 一位队友进去和他同归于尽，这招虽然很 吼 损，但是我就经常这样死于非命作文!! 三、以少打多 这个方法其实很难，而且 淅 要有相当的默契性，没有纯熟

　的操控技巧 需 是很难达到的。因为讲的是团队配合，所 螬 以我以2v4 来举例。我方在这种极为不  利的情况下，随时可能被对方夹击而阵亡 酯 ，在这种时候，有一颗平常心极为重要。

　 因为要吃掉对方，无疑只能用各个击破的 殴 方法，冷静地判断对手的阵形，优先攻击 循 那些负责断后的、切断我方撤退路线的人 椠 。在对方人数占优的情况下，必定会派出 愕 12 人来负责卡位等等，不要犹豫了，以 狄 我们 2 个人的优势击跨他，再回过头来和 恩 对方正面进攻;想必这是对方正在改变策 撕 略，那是我们反败为胜的转折点，进攻吧  。

　四、与交通工具的配合 慢乌龟被大 络 家公认为最差的道具，其实我也这么想， 岣 但一个偶然的机会，我发现了一个利用慢 瘸 龟来战胜对手的方法。在骑上慢龟时，敌  人对你的警戒心至少下降一半(这是当然 的，一个人和一个龟比，怎么看都是人厉 舢 害)但是，慢有慢的好处，敌人对你的布 ａ 雷及到达时间的判断至少会重新估算，打 韵 对手一个时间差也是一个行之有效的办法 蹿 。

　在看到飞艇时我并不建议大家立即坐 疰 上去，第一，万一是个坏的，还给你浪费 冷 时间。第二，坐上飞艇后，就不能吃道具 耨 。所以大家要在自己有足够泡泡和水柱时 陌 再坐。

　团队配合不是一朝一夕所能养成 若 的，希望大家不要气馁，好好练习。望这  篇文章对大家有所帮助，谢谢。

　参加团 Ｆ 队训练，感悟很多。团队训练以简单的游 昨 戏，揭示了抽象的深刻的道理，让我找回 季 了学习中被时间磨蚀掉却非常珍贵的东西  ：意志、激情与活力。

　这使我更深刻地 佤 意识到，其实每个人都是很坚强的，每个  人在平时学习和生活中都有潜在的能力未 埏 曾发挥出来，只要有信心、有勇气去面对  ，就没有解决不了的难题。

　在教练的介 揿 绍下，我们都逐渐了解到“团队训练”的 信 含义，我了解到“团队训练”具有“磨练 嫁 意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队” 有 内涵，是一项来源于挑战极限的训练活动 狮 ，旨在激励人的斗志，激发潜在能力，创 肌 造性的发挥人的团队能力。虽然只有短短 颇 一天时间，但给予我的启发和体验却是一 缭 笔永久的精神财富，无论将来我身处何种 栓 岗位，只要用心体会就能得到十分有益的 洎 人生感悟。

　团队训练当天早上，我带着 镬 无比高兴地心情来到了诚意楼，开始准备 忧 一天的团队训练助教生活，这次团队训练 髯 是学校为研究生新生开设的团队训练课程 豆 ，我将在这一天的团队活动过程中，协助 茜 老师完成教学任务，帮助同学更好的完成 团队训练，在活动的过程中，大家都特别 氧 的积极主动，团队训练的气氛相当活跃， 粽 老师的课程内容很丰富而且具有创新性。

　算

　通过这两天的素质拓展活动，我不但结  识了很多新朋友，

　更重要的是对自己进行 螬 了深入、并对自我进行了，对自己有了更 带 深的了解，而这些对以后的职业生涯无疑 尸 有很大的帮助。

　团队训练的老师总是充 模 满着激情，无时无刻不调动着大家的积极  性。记得刚开始大家都还很拘谨，随后老 衢 师就引入了第一个游戏：首先是组队，让 凇 大家根据每组不同的人员进行分组，自己 绲 找同伴组成一组，然后每组进行自我介绍 耒 游戏，在这个游戏中，每个同学的在介绍 定 自己之前，先复述出前面已经介绍了同学 ワ 的信息，包括姓名，学院专业，兴趣爱好 惋 等等内容，通过这个游戏的进行，是的大  家进一步的了解，记忆更加深刻，从而也 栖 锻炼了同学的记忆能力。

　下午的重点活 Ж 动，也是在这次素质拓展训练中给我印象 最深的，盲人与哑巴的游戏，就是一个人 篆 用布蒙眼，另一个人扶着他走过老师带过 せ 的路线，所有同学被分成了两组，其中一 锰 组戴上眼罩真正体验一下当盲人的感觉，  另一组则在“盲人”身边充当拐杖的角色 焦 ，整个过程中“盲人”与“拐棍”都不能 蠢 有语言上的交流。大家走出了教室，来到 履 了阳光灿烂的室外。每一个“盲人”都在 蒌 “拐杖”的搀扶下体验大自然的生机和美 胱 好。开始“盲人”面对突如其来的黑暗感 鲭 到慌张和恐惧，就像有些同学后来分享的 惩 好像感觉面前总有一面无形的墙。经过一 馈 段时间的磨合，“盲人”与“拐杖”相处 腕 的越来越默契，“拐棍”的每一个贴心的  动作，或是跺脚

　提醒前方有台阶，或是摇 民 手表示可以伸手触摸身旁的东西，真诚和 责任都深深的感动了在场的同学们。一组 确 结束以后，“盲人”和“拐杖”相互交换 ⅳ 了角色。这次大家配合得更加有默契，大 嗣 家都融入到温馨的氛围中了。结束了“盲  人体验”后，大家回到教室交流急切自己 戟 当“盲人”和“拐杖”的心得，在老师的 癔 引导下，同学们深思了人际关系中自己的 绶 角色和对他人的影响，收获颇丰，大家一 佝 致认为有人陪伴的感觉非常温暖，信任是 侨 最好的交流。随后老师让大家每人在一张 容 纸上写上自己最近的烦恼，然后大家一起 旱 详细讨论了生活学习上的各种困惑，同学 阎 们也对老师的解答很满意。最后每个人分 奥别站到围成的圈子里，大家对他进行了优  点轰炸，活动达到了高潮。两个多小时很  快就在同学们的笑声中过去了。这个活动 坚 不仅解决了同学们许多生活学习上的困扰 垡 ，也拉近了每个人的距离。分享了许多内 猖 心的想法。

　我们做的最后一个游戏也让 酗 我印象极其深刻，一场别开生面的报纸搭  塔校本培训活动，游戏中，成员需要用报  纸搭出一座塔，不允许用讲话来表达彼此 辋 想法，但可以进行其他形式的交流。整个 袍 过程没有过多的语言，只有眼神的默契、 难手势的指点、一点即通的灵犀，紧张有序  而又精彩纷呈。之后的交流中，老师们纷  纷感受到：我们的活动不在结果的成

　败， 肤

　而在于过程中大家的密切合作，共同付 菏 出心血，共同珍惜荣誉，在团结中感受幸 遍 福，在活动中体验快乐，在中灵活运用。

　在过程中寻找到快乐，在感悟中得到升华 忱 。在整个拓展训练的过程中，我们每一个 袼 人都自始至终都在为自己的顺利过关而满 锊 足，为同伴成功而欢呼。所有的一切，是  那么真切，是那么具有合力。即使在整个 桧 训练过程结束之后，大家都很累，可每个 ダ 人都兴高采烈地议论着训练中的事情，都  感到回味无穷。于是，我们快乐着，我们 实 幸福着。

　总之，通过这次拓展训练，使 绋 我增强了自信心，磨练了战胜困难的毅力 垲 ，提高了解决问题的能力，通过这次拓展  训练，增进了对集体的参与意识与责任心 祁 ，我想这次经历一定会在今后的工作中给 ￡ 我带来很大的帮助。

　俗话说，“一个和 唾 尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没 缁 水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起 阳 ，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三 侏 只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面  这两种说法有截然不同的结果。“三个和 壁 尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为 穗 互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米 尾 ”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团 临 结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是 胴 力量”，而且团队合作的力

　量是无穷尽的 茛 ，一旦被开发这个团队将创造出不可思议 垃 的奇迹。当今社会，随着知识经济时代的 妃 到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞 疬 争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化  ，使人们在工作学习中所面临的情况和环 綦 境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能 吲 力已很难完全处理各种错综复杂的问题并 吕 采取切实高效的行动。所有这些都需要人 掖 们组成团体，并要求组织成员之间进一步 袍 相互依赖、相互关联、共同合作，建立合 河 作团队来解决错综复杂的问题，并进行必 负 要的行动协调，开发团队应变能力和持续 泖 的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇 孳 迹。既然团队合作精神有那么大的力量，  接下来我们就了解下什么是团队合作吧。

　噩 团队不仅强调个人的工作成果，更强调团 镬 队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体 粳 讨论和决策以及信息共享和标准强化，它 橘 强调通过成员的共同贡献，能够得到实实  在在的集体成果，这个集体成果超过成员 蹉 个人业绩的总和，即团队大于各部分之和 誉 。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献 欤 需要一个成员能够为之信服的目标。只有  切实可行而又具有挑战意义的目标，才能 怪 激发团队的工作动力和奉献精神，为工作 岭 注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一 氏 种为达到既定目标所显现出来的自愿合作  和协同努力的精神。它可以调动团队成员 ♀ 的所有资源和才智，并且会自动地驱除所 叵 有不和谐和不公正现象，同时会给予那些 骼 诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如 擤 果团队合作是出于自

　觉自愿时，它必将会  产生一股强大而且持久的力量。

　团队合 朊 作往往能激发出团体不可思议的潜力，集 砀 体协作干出的成果往往能超过成员个人业  绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土 稻 变金。”红军长征胜利是中国革命史上， 绑 乃至世界军事史上的一次奇迹。创造这个 缉 奇迹的红军战士和整支红军队伍就是有一 胫 个为天下所有贫苦人民打天下的共同目标  。而且他们都不畏艰险，相互帮助、共同 た 合作充分发挥了团队合作的力量。他们是 赭 一个优秀的团队，在共同协作下不尽走出 啾 了困境还为革命的胜利打下基础。所以成 舸 功需要克难攻坚的精神，更需要团结协作 虏 的合力。一个团体，如果组织涣散，人心  浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗” 襞 ，何来生机与活力?又何谈干事创业?在 炷 一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心 幺 壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分 发挥! 只有懂得团结协作克服重重困难 旺 ，甚至创造奇迹。下面我们再看一个例子  。狼是群动之族，攻击目标既定，群狼起 叟而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位， 缲 各施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配 邰 合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻 钞 者奋勇向前，佯攻者避实就虚而后动，后 峤 备者厉声而嚎以壮其威……。独狼并不强 京 大，但当狼以集体力量出现在攻击目标之 笳 前，却表现强大的攻击力。在狼成功捕猎  过程的众

　多因素中，严密有序的集体组织  和高效的团队协作是其中最明显和最重要 急 的因素。由此可见团队合作精神的重要性  。其实团队精神的重要性，在于个人、团 捞 体力量的体现，小溪只能泛起破碎的浪花 邢 ，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团 ｚ队关系就如小溪与大海。每个人都要将自  已融入集体，才能充分发挥个人的作用。

　 团队精神的核心就是协同合作。总之，团 浓 队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少 腈 精髓。否则就如同一盘散沙;一根筷子容 吾 易弯，十根筷子折不断……这就是团队精 蝶 神重要性力量直观表现，这也是我理解的 臾 团队精神，也是团队精神重要之所在。

篇七：团队协作的总结与感悟200

　论团队合作的重要性

　 正所谓三个臭皮匠赛过一个诸葛亮；众人拾柴火焰高；一箭易断，十箭难折……在我们日常生活中明显地能够感觉到团队合作很重要。我们怎样去理解这种团队合作的重要性呢？

　 第一，透过团队合作，能够营造一种工作氛围，使每个队员都有一种归属感，有助于提高团队成员的用心性和效率。正所谓男女搭配干活不累，先暂且不说男女搭配，即使男男合作，都不会因为一个人 织 份 在战斗而产生一种孤 耕 独 编感。由于团队具有 邦 目标 纯 一致性，从而产 瘩 生了一 惋 种整体的归属 月 感。正是 根 这种归属感 巴 使得每个成 放 员感到在 鞍 为团队努力的 鹊同时也 醚 是在为自己实现 逞 目标 惟 ，以此同时也有其 串 他 浅 成员在一齐为这个目 洲 颁 标而努力，从而激起更 费 谗 强的工作动机，所以对 侦 湛于目标贡献的用心性 肄 也 敛 就随自己油然而生 避 ，从 整 而使得工作效率 息 比个人 帜 单独时要高。

　朋

　第二 脉 ，透过团 搐 队合作，有利 伙 于激发 州 团队成员的学习 剑 动力 疾 ，有助于提高团队 绚 的 诊 整体潜力。大部分人 梢 瘩 的心里都有期望他人尊 孤 程 敬自己的欲望，都有不 柬 处 服输的心理，都有精 桐 益 鸦 求精的欲望。这些 摇 心理 瘴 因素都不知不觉 笺 地增强 巾 了成员的上进 璃心，使成 宁 员都不自觉 技 的要求自己 痞 要进步， 辉 力争在团队中 幸 做

　到最 哲 好，来赢得其他 熊 员工 层 的尊敬。当没有做 郑 到 语 最好时，上述的那些 电 溅 心理因素可促进成员之 饺 涂 间的竞争，力争与团队 札 潍 最优秀的成员看齐， 巢 以 仇 此来实现激励功能 磊 。在 厨 这不断地激励当 宣 中，有 骄 助于提高团队 见 的整体潜 鳖 力。团队成 康 员内部竞争 认 ，有必须 炙 程度上的激发 嫩 作用， 盾 这于团队成员之 稽 间的 蚜 心理欲望，但是要 愚 控 苑 制好这种欲望，避免 钡 披 团队成员之间的个人英 喇 盾 雄主义而影响团队的整 柬 脾 体战斗潜力。

　 篮 20 奋 04 年 6 月，拥 肺 有 NB 茅 A 历史上最豪 肚 华阵容的 娘 湖人队在总 鸟 决赛中的对 涕 手是 14 巴 年来第一次闯 乏 入总决 仲 赛的东部球队活 芝塞。

　在 赛前，很少有人会 税 相 约 信活塞队能够坚持到 肤 贱 第七场。从球队的人员 壬 讥 结构来看，科比、奥尼 屹 洲 尔、马龙、佩顿，湖 诗 人 牌队是一个由巨星组 傣 成的 敞 “超级团队”， 酞 每一个 郧 位置上成员几 玄乎都是全 仑 联盟最优秀 忻 的，再加上 噎 由传奇教 鸦 练迈克尔·杰 庞 克逊对 级 其的整合，在许 君 多人 晕 眼中，这是 20 年 跪 来 傣 NBA 历史上最强大 药 锗 的一支球队，要在总决 押 驼 赛中将其战胜只存在理 猪 牵 论上的可能性，更何 辆 况 帛 对手是一支缺乏大 盅 牌明 盗 星的平民球队。

　辊 然而， 械 最终的结果却 叙 出乎所有 垃 人的意料， 撒 湖人几乎没 咽 有做多少 搔 抵抗便以 1：

　者 4 败下 挣 阵来。

　 湖人 而 队 痊 的 ok 组合过分强调 飞 饥 自己在团队中的作用以 伸 恤 寻求机会来证明自己， 斩 骸 以寻求他人的尊重， 腮 以 您 寻求这种强者自居 楚 的心 指 理满足，从而争 尽 风吃醋 莉 ，在比赛中单 厘 打独斗， 叫 全然没有配 潮 合，如同一 余 盘散沙， 是 不但没有了激 雕 励作用 员 ，而且其

　战斗力 促 也大 渔 打折扣。

　 第三 战 炙 ，团队合作能够实现“ 之 腿 人多好办事”，团队合 历 保 作能够完成个人无法 江 独 嘎 立完成的大项目。

　擂 此刻 裸 很多项目，都不 烬是一个 信 人在战斗。毕 阅 竟人无完 增 人，一个人 傲 的力量有限 卸 ，一个人 站 单打独斗难以 茹 把全部 答 事情都做尽做全 苑 做大 赐 。但是多人分工合 烁 作 输 的话，就会有人多力 莎 钧 量大的优势，就能够把 括 愈 团队的整体目标分割成 伐 津 许多小目标，然后再 呈 分 语 配给团队的成员去 栽 一齐 蹬 完成，这样就能 遇 够缩短 弛 完成大目标的 啦 时间而提 搓 高效率。

　滦

　 第四，团 正 队合作 传 有利于产生新颖 漾 的创 枣 意。从团队的定义 狐 出 臭 发，团队至少由两个 么 难 或两个以上的个体组成 舰 汛 。三人行，必有一师焉 研 浴 。也就是说每个人都 伐 有 帽 自己的优劣点，每 耀 个人 诊都有自己独创的 嫡 想法。

　擂 团队成员组成 非 的多元化 挟 有助于产生 驴不同种想法 慌 ，从而有 霉 助于在决策的 酵 时候能 疹 够集思广益而产 衍生一 腰 种比较好的方案。

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　 例如，在我们给我 古 惫 们第四组命名的时候， 蝇 竞 我们计划每个人都想 震 出 涸 一个名字，然后再 非 透过 顾 投票来选出最佳 升 的一个 睦 。当时我没有 甜 什么思绪 柱 ，所以一个 年 都没有想出 井 来。但是 主 我们组的其他 具 组员想 衙 出来的都很不错 骋 ，像 丈 “雁之队”、“四 拯 度 凿 空间”、“死（四）

　溪 涸 亡之组”等。最后我们 眨 什 透过投票选出了“四度 修 吟 空间”。试想想，如 死 果 簇 仅仅是我一个人在 摹 苦思 荚 冥想，很有可能 滔 一个也 绦 想不出来，即 执 使想出来 巳 了，这个名 夯 字的优

　劣性 尾 还是个问 务 题。但是透过 毡 团队合 芬 作的话，成员能 见 够各 雍 抒其想，这时我们 愈 能 校 够融合而抉取出不同 惫 貌 的想法而产出一种最佳 哄 靳 的想法。

　 第五， 歧 透 绽 过团队合作能够约 冗 束规 屿 范和控制成员的 朽 行为。

　陆 在团队内部， 限 当一个人 盆 与其他人不 趴 同时，团队 买 内部所构 棚 成的那种观念 馅 力量、 箱 氛围会对这个人 窒 施加 窒 一种有形和无形的 攘 压 行 力，会致使他在心理 刹 蚂 上产生一种压抑和紧迫 菱 勃 感。在这种压力下，成 佑 汝 员在不知不觉中随同 艺 大 英 众，在意识决定和 迂行为 饿 上表现出与团队 颖 中大多 崩 数人的相一致 捂 ，从而到 爷 达去约束规 英 范和控制个 额 体的行为 赡 的目的。规范 蕴 和控制 砌 个体的行为有助 萧 于团 囊 体行动的标准化， 蚤 有 漠 利于提高团队的办事 芽 屎 效率。

　 第六，团队 沿 涕 合作更有利于提高决 镇 策 卵 效率。团队与一般 电的群 疥 体不同，团队的 余 人数相 片 比较较少，这 疮 有利于减 廓 少信息在传 耪 递过程中的 货 缺失，有 咋 利于团队成员 宴 之间的 狗 交流沟通，有利 圆 于提 铸 高成员参与团队的 贾 决 菏 策的用心性。同时领 记 探 导的概念在团队之间相 吻 颁 对不强，团队成员之间 寻 喉 相对扁平，这有利于 寿 构 鳖 成决策民主化。

　雌

　 综 碴 上所述，团队 间 合作在实 肋 现既定目标 形 上具有很多 鲜 优势，有 垣 着与其他群体 铁 不可替 睦 代的作用，这也 祥 是团 臀 队合作重要之所在 险 。

　册 所以我们要学会与他 荔 逐 人合作，学会做一只合 铀 亥 群的大雁，这样才使得 那 上 我们的团队能飞得更 炸 高 协 、更快、更远。

　川 感悟精 都 选（2）：

　谐 团队合作在 尧 工作中的 台 重要性

　 人 扎 们发 官 现飞行的大雁队伍 押 大 涌 多呈“V”字形，它 缉 薄 们定时更换领导者，帮 犯 杏 忙两边的雁构成短暂的 蹦 背 真空，减少飞行阻力 乱 。

　爬 按这种队形飞翔的 泽 雁， 枣 与单独飞行相比 学 ，能多 忧 飞 12%的距 李 离。这就 紊 是团队合作 钥 的力量。

　蹈

　团队 幻 是由员工和管理 加 层组 蹿 成的一个共同体， 行 它 织 合理利用每一个成员 署 敏 的知识和技能协同工作 阉 帐 、解决问题、到达共同 指 榆 的目标，团队合作是 酪 一 织 种为到达既定目标 撒 ，所 变 显现出来的自愿 壳 合作和 纬 协同努力的精 袱 神。在公 钦 司，我们能 辆 够说明一国 从 际是团队 友 ，也能够说销 蔚 售部或 腹 其中某个区域是 熔 团队 持 。随着知识经济的 妓 到 蚌 来，各种新知识、新 欣 称 技术层出不穷，社会需 柱 栅 求也越来越多样化。单 参 讶 凭个体的潜力，已经 摘 越 阴 来越无法应对社会 槐 环境 拧 产生的错综复杂 端 ，也很 戌 难高效的处理 炙 这些问题 绳 。团队合作 而 已越来越受 乱 企业管理 泳 者的青睐，更 谭 是成为 大 当今企业发展的 腋 潮流 烈 与趋势。作为新时 见 代 苍 企业员工的我们，更 笋 渝 应了解团队合作在我们 养 菱 工作中的重要性。

　董

　哩 团队合作的力量是 肮 无穷 俘 尽的，它能让团 瘟 队创造 贼 出不可思议的 腰 奇迹。团 勋 队合作有利 坍 于提高公司 咏 的工作效 故 率，有利于更 虞 好地实 尤 现公司目标，有 裴 利于 症 提高公司的整体创 窒 新 浩 潜力。就比如我们在 缎 胞 操作妈妈班活动时，只 皂 添 有讲师、市场人员及经 士 馒 销商的共同合作，才 贼 能 浴 高效地邀请到更多 腰 顾客 它 参与我们的妈妈 会 班活动 新 ，才能共同完 辟 成 201 毖 3 年妈妈班 蜜 活动计划， 说 才

　能在活 蛮 动中开创更新 似 颖、更 液 具区域特色的妈 诸 妈班 麻 活动新形式。所以 名 ， 肪 “同心山成玉，协力 恿 峡 土变金”，团队合作能 镁 痢 调动团队成员的资源和 唇 纲 才智，激发出团队的 手 潜 秦 力，创造更丰硕的 潜 成果 端 。

　 一滴水 舱 只有投身 姐 于大海才不 淬 会泯灭，一 欲 粒沙只有 弃 跻身于沙滩才 钒 不会被 朋 吹散，一只雁只 帧 有排 雪 列于雁队才能飞得 费 更 声高更远，一个员工只 壬 亮 有融入团队才能发挥个 秆 凑 人作用促进团队更好发 秆 喀 展。

　感悟精选（3 丁 ）：

　樱

　团队协作的重要 饭 性

　 关 我们通常说 难 团队精神， 婿 那么什么 涕 才是一个团队 汝 。它往 账往与另外一种所 匆 谓的 谣 工作团体一齐，容 娶 易 晕 为人混淆，其实这两 硼 葵 种群众有着本质的区别 辣 秀 。即使两者都能享受群 洁 屠 众资源分享的好处， 民 但 虚 是工作团体却不会 踌 像团 意 队成员一样，完 瓜 成超出 然 他们义务的工 裴 作。这就 旱 是团队，一 擅 个团队务必 陡 有精诚协 扭 作的精神，团 肾 队协作 偶 十分重要。

　团队 痊 协 湍 作的重要性

　 团队 彪 腰 协作能够帮忙企业解决 顷 任 错综复杂的问题。俗 症 话 耗 说：三个臭皮匠， 阅 赛过 敲 诸葛亮。团队的 搔 力量是 醇 强大的，团队 莉 的智慧和 述 创造力也是 第 无与伦比的 朵 ，当公司 泪 的部门、整体 诌 的成员 链 构成一个团队的 雕 时候 钱 ，团队成员就会自 骆 发 炙 的产生共同奉献的精 竭 磅 神，对于共同遇到的问 怠 兔 题往往产生强烈的共鸣 札 快 ，并

　且有一齐克服的 兵 雄 爷 心。而且团队不但 鸯 强调 拧 了个人的贡献， 更而且强 益 调整体的工作 与 成绩。团 恐 队强调团队 郊 成员的共同 掠 努力，而 锋 不仅仅仅是个 陨 人优秀 钙 才能的发挥，相 詹 互之 兔 间的优势互补，齐 剧 心 苏 协作才是团队的真谛 是 铸 。当企业遇到错综复杂 宣 购 的问题的时候，光靠几 现 驯 个上层领导人的力量 廖 是 恰 不够的，只有团队 众 的集 农 思广益才能更快 噪 更高效 衣 地寻找出问题 涪 的突破口 塌 ，帮忙企业 您 渡过难关。

　竞

　团 央 队协作能够帮忙 递 企业 斜 构成一个学习型组 锨 织 炳 。学习型组织是管理 知 茫 学者彼得.圣吉在他的 垦 掣 《五项修炼》中所提出 稼 躁 来的，团队的协作使 幢 得 壶 团队中成员的学习 促 热情 了 得到开发，并且 染 激发了 粹 他们的学习动 镣 力。因为 债 每个人都有 炙 实现自己人 轩 生价值的 朋 欲望，并且期 襄 望得到 冶 别人的尊重与敬 茵 仰。

　绥 当团队协作开始的 差 时 男 候，对于每个成员的 瘁 邀 要求还是十分高的，务 羹 处 必每个人在完成自己的 挟 海 任务的时候还要确保 百 对 声 于这个团队整体做 诱 出贡 慕 献，任何一个人 空 的失利 评 都有可能导致 绣 整个团队 函 的失败。所 慈 以为了提高 畦 团队的整 岿 体潜力，团队 凝 成员们 眠 会自发的进行学 耕 习， 筛 要求自己进步进而 赠 在 喝 团队任务中作出出色 唁 醚 的表现，来赢得整个团 粟 抿 队的认可和表扬。一旦 芝 枝 有些不足的时候，这 熔 种 玄 不服输的心理就会 雀 促使 诽 团队成员继续奋 蓖 发上进 鸦 ，甚至在团队 谍 内构成一 瞳 种良性的竞 有 争，这些都 盈 推动了团 证 队整体素质的 国 发展， 沾 促进企业的成长 道 。

　熊

　 团队协作能够提 迅 置 高工作效率。因为和谐 付 松 的团队精神能

　够产生一 翱 障 种舒适简单的工作环 衣 境 拥 ，良好的工作氛围 楷 使得 叹 每个人的工作都 汀 能够持 凝 续必须的热情 仪 。而且由 优 于团队具有 辱 目标一致性 厌 的特征， 旗 所有成员由于 伤 拥有共 枯 同的目标，就会 油 产生 胳 归属感，增强了企 秧 业 萄 的凝聚力。团队成员 赵 臻 受团队内部构成的观念 掇 睫 氛围，会自发的约束规 犹 肿 范自己的行为，大大 胶 减 隐 少了消极怠工的现 勉 象， 铸 并且相互之间也 婶 能构成 毅 良好的监督和 知榜样，提 歉 高了工作效 觅 率。宠物人 膘 才网原创 涯 发布。

　 所 蓉 以， 嘲 团队协作具有不可 楔 或 聪 缺的重要性，它在帮 樱 薪 忙以上三点的时候，还 寓 酉 能够提高团队整体的创 般 血 新潜力，更加有效地 研 提 亨 高决策效率。

　阅 比 读精选 襟 （4）：

　浅 江 谈团队合作 剪 精神在工 墒 作中的重要性 褪

　销 “TEAm-wo 桂 R 任 k"中文意思为合作 宫 宙 ，“team"团队， 猪 营 合伙，“work"工 蝶 究 作，即为了一个共同 幅 工 墨 作，共同目标而组 艰 合在 涵 一齐。任何的工 迅 作都需 儒 要团队合作精 橇 神，它的 携 核心价值观 膝 合作，理解 叼 ，信任， 哉 诚信，已经...

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