华为职工职级3篇华为职工职级 华为组织架构（事业群+矩阵式） 公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。由工会和任正非两名股下面是小编为大家整理的华为职工职级3篇,供大家参考。
篇一：华为职工职级
组织架构（事业群+矩阵式）公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。由工会和任正非两名股东就组成，工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策，持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体员工行使权利。持股员工代表 51 人，候补持股员共代表 9 人，由在职持股员工选举产生，任期五年。
董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。
监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。
公司实行董事会领导下的轮值 CEO 制度， 轮值 CEO 在轮值期间作为公司经营管理以
及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。
EMT 经营管理团队：在各个平台上分别设置经营管理团队（EMT），各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制，在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。按华为公司治理规章，EMT 是华为日常的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理，属于华为核心高层。
2014 年，公司业务组织架构逐步调整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。各相应组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。
华为以 BG 事业群作为主要的组织结构，同时华为的组织结构又可看作是矩阵制结构，但不是一个稳定的组织结构，职能平台+BG 事业群+区域组织形成三维组织架构，该架构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，该架构网就会拉卡，就要增加部门、岗位和人员，但在这一过程中，流程会始终保持一个相对稳定的状态。1、 BG 组织（Business Group 事业群）：以客户为中心的组织架构，面向三个客户群(运营商网络、企业业务、消费者)而设定的 BG 组织，以适应不同客户群的商业规律和经营特点。BG 不是一个特指的部门，使指化为的一个业务集团，每个 BG 之下有分成很多 BU（business Unit 经营单元）。事业群机制就是把企业内公共资源平台化，从而让每个独立事业群更加专注自己的领域，提高公司资源效率，但协调工作增大。
2、区域组织：华为区域经营中心（分为地区、国家、代表处），负责位于区域的各项资源、能力的建设和有效利用。目标与客户建立更紧密的联系和伙伴关系。
3、职能平台：聚焦业务的支撑、服务和监管的平台（分为 16 个职能模块），向前方提供及时准确有效的服务，在充分向前方授权的同时，加强监管。
华润集团的组织架构（控股型架构）
郭广昌复兴集团在管理架构方面，实行“总部‐被投企业”两层次治理架构。也可以理解为分层管控平台，集团层面‐‐‐产业层面‐‐‐企业层面
中粮集团的组织架构中国华录集团组织机构图
招商局集团组织架构
篇二：华为职工职级
简介华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。
公司自 1998 年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营方针，每年以近 200%的速度迅猛发展，到今已拥有近元的固定资产，数百人的科研开发队伍， 几万平方米的科研生产基地， 已形成了年产百万线以上的生产能力。
目前， 主要产品 C&C08数字程控局用交换机、EAST8000 数字程控用户交换机、JK1000 程控端局交换机、HJD48 程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家，最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在 0.5—0.6 微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。公司在全国秒地城市和直辖市设立了 27 个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司，与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。
公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司 70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。
发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。
深圳市华为技术有限公司深圳市华为技术有限公司
脚踏先辈世代繁荣的梦想， 背负着民族振兴的希望， 我们是一支诚实向上的力量。
瞄准美国的先进技术， 学习日本的优良管理， 溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神， 发展中华民族的优良传统。
高水平，高素质地建设自己的队伍， 更好地服务于祖国和人民。
致新员工书致新员工书
您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。
华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。我历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。
进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。
机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗?一律从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。
希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入具体地分析实际情况，发现了个环节的问题找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。
实践改造了人，也造就了一代华为人，它充分地检验了您的才干和知识水平。只有不足之处不断暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对青年学生尤其重要。唯有实践后关于用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提高，才能造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。有一句名言：没有记录的公司，迟早要垮掉的，就个人而言，何尝不是如此?
公司采取以各部门总经理为首的首长负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。公司简介
各专业委员会委员来自相关的部门，按照少数服从多数、民主集中制的原则，就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行。这种民族原则，集中了集体智慧，避免了一长制中的片面性，自强、自律，这也是公司 6年来没有摔大跟头的重要因素之一。民主管理还会扩展，权威作用也会进一步加强，这种大民主、大集中的管理，还需要长期探索、不断完善，希望您成为其中一员。
您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正。绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考验。按受命运的挑战，不屈不挠的前进。没有一定的承受能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才。一个人的命运，毕竟掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。您有可能不理解公司而暂时地离开，我们欢迎您回来，只是您更要增加心理承受能力，连续工龄没有了，与同期伙伴的位置拉大了。我们样信您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的。
公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守。要尊重您的现行领导，尽管您可能很有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不尊重您。长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，永远是后面的人更有水平，不贪污、不腐化。严于律已，宽于待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评，提高自己，帮助别人。作为一个普通员工要学会做事，做一个高中级干部还要学会做人，做一个有高度责任心的真正的人。
在公司的进步主要取决您的工作业绩，也是与您的技术水平紧密相连的。一个高科技产业，没有高素质的员工是不可想象的。公司会有计划地各项教育与培训活动，希望能对您的自我提高、自我完善有所帮助。业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读书学习。不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。公司为您提供了一些基本生活服务，可能还不够细致，达不到您的要求，对此我们表示歉意。同时还希望您能珍惜资源，养成节约的良好习惯。为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自律。
要关心时事，关心国家民族的前途命运，提高自己的觉悟。不要卷入政治漩涡。要承认只有共产党才能领导中国，否则就会陷入无政府主义。一个高速发展的经济社会，没有稳定，没有强有力的领导，是不可想象的，共产党的缺点，应该通过整党和教育来解决。我们可以帮助她，但必须是善意的。
发展是生存的永恒主题。我们将在公司持之以恒地反对高中层干部的廉价腐化，反对工作人员的懈怠。不消除这些弊端，您在公司难以得到充分的发展；不清除这些沉淀，公司发展也将会停滞。
公司在飞速的发展，迫切地需要干部，希望您加快吸收国内外先进的技术和卓越的管理经验，加速磨炼，不断，与我们一同去托起明天的太阳。
公司总裁：
一九九四年十一月一日
员工守则员工守则
1、热爱祖国，热爱人民，热爱华为。
2、遵纪守法，服从公司管理。
3、顾全大局，善于合用。
4、努力学习，踏踏实实做好本职工作，不断提高业务水平。
5、一切为用户着想，减少人为差错，努力提供优质的产品与服务。
6、团结互助，尊重他人，树立集体奋斗的良好风尚。
7、严守公司机秘，自觉维护公司安全。
8、待客热情礼貌，服务周全，维护公司形象。
9、谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于批评与自我批评。
10、坚持真理，坚持原则，不做有损公理道德之事。
11、爱护公司财物，坚持反贪污、反腐败、反盗窃、反浪费。
12、保持环境整洁，注意仪表、仪容。
13、加强品德修养，倡导精神文明。
华为公司人事管理制度华为公司人事管理制度
第一章总则第一章总则
第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。
第二第：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。
第二章录用第二章录用
第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本系统总
经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：
一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、试用同意书。
六、其它必要的证件。
第七条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。经总裁特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。
第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的单位工作，不得无故拖延推诿。
第三章工作第三章工作
第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
第十二条：员工应遵守下列事项：
一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。
二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。
三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。
四、不得携带违禁品、危险品或公司规定其它不得带入生产、工作场所的物品进入公司工作场所。
五、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。
六、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。
七、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。
八、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。
九、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪樊谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。
十、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。
十一、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。
十二、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。
十三、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。
第十三条：公司实行每日七小时工作制 公司总部：上午：8：00—11：45
下午：2：15—5：30
生产总部：上午：8：30—12：00
下午：2：00—5：30
以后如有调整，以新公布的工作时间为准。
第十四条：部门经理级以下员应亲自打卡计时，不工人或代人打卡，否则双方均按旷工一日处理。
第十五条：实行弹性工作制的，采取由各部门主管记录工作人员的工作时间(含加班时间)，本人确认，部门备案的考勤方法。
第十六条：员工如有迟到、早...
篇三：华为职工职级
GO华为2012媒体见面会媒体见面会内容1. 企业介绍1. 企业介绍2. 市场分析2. 市场分析3. 人力资源现状和需求分析3. 人力资源现状和需求分析4. 人力资源规划4. 人力资源规划
企业介绍 华为概况 产品简介 企业文化
公司概况华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司， 于1 9 87年由任正非创建于中国深圳， 是全球最大的电信网络解决方案提供商， 全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业范围是交换， 传输， 无线和数据通信类电信产品， 在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、 服务和解决方案。
在20 1 1 年1 1 月8日公布的20 1 1 年中国民营50 0 强企业榜单中， 华为技术有限公司名列第一。
同时华为也是世界50 0 强中唯一一家没有上市的公司， 也是全球第六大手机厂商。
华为教父——任正非任正非中学毕业后在重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）暖通专业学习。毕业后参军从事军事科技研发。后创立华为技术有限公司，现为华为技术有限公司总裁。2011 年布斯富豪榜，排名任正非以11 亿美元首次进入福全球第1056 名中文版第七次发布中，位，中国第92 名。在《财富》居“ 中。国最具影响力的商界领袖”榜单之首
公司文化核心价值观毛泽东思想狼性文化军事化管理成就客户艰苦奋斗自我批判开放进取至诚守信团队合作
华为产品简介 N E系列路由器华为产品中的高端系列产品 AR系列路由器华为产品中的中低端系列产品以太网交换机 智能手机
狼性文化狼性文化指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“ 贪性”，引无止境地去拼搏、探索。
狼性精神发扬“ 狼贪精神” 对工作和事业孜孜不倦地追求。发扬“ 狼残精神” 对事业中的困难， 毫不留情地攻克之。发扬“ 狼野精神” 突发野劲， 在事业的道路上奋力拼搏。发扬“ 狼暴精神” 在追求事业成功的过程中， 对一切难关不仁慈手软， 努力攻克。发扬“ 狼性目标精神” 在事业确定目标后， 锲而不舍， 不达目的决不罢休。
发扬“ 狼纪精神” 加强组织纪律性， 为事业的成功奠定基础。发扬“ 狼智精神” 那智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。发扬“ 狼性自我献身精神” 对困难要勇于克服， 对事业要无私奉献。发扬“ 狼性团队精神” 互助合作， 配合协调， 纵横团结一致， 去夺取事业的胜利。发扬“ 狼锐精神” 极度敏锐， 猎物丝毫的气味能敏感察觉， 并迅速作出反应。
市场分析电信设备制造业务智能手机业务发展遇到的困难
行业趋势数字化生存真正来临， 沟通更丰富、 生活更美好互动视频成为信息的主导表现形式 LTE& 全I P， 从泛在语音向泛在宽带的飞跃云计算促进I T二次变革， 行业格局将重新构建人人有宽带成为基本人权， I CT驱动经济增长
世界电信设备制造三巨头爱立信爱立信诺西诺西华为华为
华为模式狼性精神农村包围城市技术上杀手锏自主品牌高科技出口模式简介模式基础模式撬点模式精神
华为遇到的困难——国家市场保护据中国之声《央广新闻》 报道， 由于担心来自中国的网络攻击， 澳大利亚政府昨日（24日）
做出了禁止中国华为技术有限公司对澳大利亚宽带设备项目进行投标的决定。 2008年华为试图收购美国的电信企业3Com 就已经遭受到美国政府所谓国家安全担忧而放弃， 201 0年的时候又一次试图收购3Com 的时候， 美国政府又一次做出了禁止的决议， 去年1 1 月美国国会还表示将对华为等中国电信企业在美扩张业务是否给美国国家安全带来潜在威胁一事展开调查。
华为公司对外关系主管普拉莫当时就说， 全球前50大电信服务提供商有45家都在使用华为的产品， 至今没有出现过任何的安全事故， 这种所谓安全的担忧是模糊而且毫无根据的。
2011中国智能手机市场份额联想10%诺基亚10%三星22%苹果19%中兴10%华为10%
智能手机品牌关注格局
华为内外环境分析外部分析-优势国家十二五规划重视通信行业的发展， 对移动设备的投资规模增大。国际国内智能手机市场广阔， 需求量大技术创新更新加快， 消费者更加追求数字化， 互动视频， 技术优势是华为的核心竞争力。
外部分析—劣势受金融危机和欧债危机的影响， 欧美经济疲软，欧美主要市场对通信设备的需求量下降。竞争环境变得更加复杂：
华为在提出云管理战略的同时， 其面对的对手却是IT业界的大腕们， 他们是IBM、 惠普、 戴尔、 诺基亚、 三星、 苹果、老对手思科等等覆盖不同领域且实力各异， 所以华为面对的对手和竞争环境将是更加复杂
内部分析企业战略：
企业战略华为在通信设备制造方面目标成为市场领导者， 在智能手机成为机苹果， 三星， 第三大手机制造商。企业经营状况良好， 销售收入每年以1 0 % 增长华为已经定下了 企业级市场20 1 5年实现全球合同订货额达1 50 亿~ 20 0 亿美元的宏伟目标企业管理， 重视人才， 追求技术创新， 对人才需求量大。
华为五年财务概要
华为人员结构现状和总数 员工总数华为日前发布的2 0 1 1 年可持续发展报告（CSR报告）
显示， 其员工人数达1 4.6 万人， 其中8 0 % 为男性， 中国员工占79 .8 1 % ， 海外员工本地化比例为72 % 。遍及全球1 5 5 个国家， 华为是1 0 0 % 由员工持股的民营企业， 员工持股参与人数为6 5 5 9 6 人， 全部由公司员工构成。 各类人员结构华为现有员工中技术研究及开发人员占40 % ， 市场营销和服务人员占3 5 % ， 生产人员占1 2 % ， 管理人员占1 0 % 。 人员工龄结构华为员工中， 工作5 年以上的占1 2 % ， 工作4- 5
年的占2 3 .5 % ,2 -3 年的占3 8 % ， 1 -2 年的占1 8 % ， 一年以下的占8 .5 % 。
华为人员流动华为员工中， 工作5年以上的占1 2% ， 工作4-5年的占23 .5% ， 2-3 年的占3 8% ， 1 -2年的占1 8% ， 一年以下的占8.5% ， 这种工龄结构说明华为的职工流动性很大。任职资格达标作为员工职级调整的必要条件， 原则上未获得相应任职资格等级的员工， 职级不得上调。华为人员流动的内部调配包括：
“ a.组织调配 b.转岗c.特殊调配 。华为实行5% 的末位淘汰标准。
华为人员素质现状人员文化程度结构华为员工中， 博士占0 .8% ,硕士占41 % ,本科占46.5% ,大专或以占1 2 % 。人员职称结构华为员工中,具有高级职称的占4% ,中级职称的占3 1 .5% ,初级的占60 % ， 没有职称的占9 % 。
华为每年人员需求华为每年人力资源总需求为1 .24万—1 .5万， 五年为6.2万—7.5万。研发人员60 0 0市场人员450 0
管理人员 1 50 0
生产人员3 0 0 0
人力资源规划招聘规划培训规划绩效管理薪酬激励
华为五年人力资源总预算招聘预算0 ·8亿—1 亿* 5= 4亿—5亿培训预算1 ·65亿—2·2亿* 5= 8.25亿-1 1 亿薪酬预算29 2亿-3 0 0 亿* 5= 1 460 亿-1 50 0 亿总预算为29 4.45亿-3 0 3 ·2亿* 5= 9 47.25亿-1 51 6亿
华为招聘招聘调配原则高层干一行爱一行， 实现岗位轮换。基层爱一行干一行。内部流动实现企业与个人的双增值。招聘调配工具不同职类的素质模型认知能力测评专业技术考试行为事件访谈
招聘方式校园招聘社会招聘猎头公司研发人员：
主要是校园招聘， 应届生必须是9 85重点高校市场人员：
主要是校园招聘， 不对学校的名气做严格的要求。高管和技术骨干：
主要通过猎头公司招聘生产人员：
主要是社会招聘， 内部员工推荐， 外包劳务公司研发人员和市场人员主要是用人部门研发部， 市场部和人力资源部共同负责。高管和技术骨干招聘主要是董事会具有决定权。
华为培训华为员工培训模式图岗位适应性培训新员工培训在职员工培训企业文化培训一营培训二营培训三营培训
新员工培训（一）
企业文化培训培训对象：
所有由华为技术及子公司招聘的新员工 。培训目的：
通过对新员工进行文化培训、 工作基本常识培训、 企业制度培训， 使新员工了 解和认可公司所倡导的文化导向、 价值观，掌握必备的基本工作技能。培训时长：
2 周责任部门：
华为大学培训课程设计：
《服从组织规则》 、 《团结奋斗与集体合作》 、 《责任心与敬业精神》 、 《自我批判与不断进步》 、 《以客户为中心》等， 这一部分培训还结合课外活动、 游戏与晚上录像学习， 逐渐使公司文化深入新员工内心。
一营培训 培训对象：
主要针对全球技术服务部安装维护新员工、市场部从事营销工作的应届毕业生和研发应届毕业生。 培训目的：
经过岗前理论培训和办事处实习， 掌握工程与维护技能， 熟悉通信网络状况， 熟悉服务流程和规范、 掌握与用户交往的技能， 具备成为未来技术支援专家、 国内国际营销专家和优秀产品研发人员的基础。 培训时长：
3 个月 培训内容：
固网产品技术培训、 光网络产品技术培训、无线产品技术培训、 业务与软件产品技术培训、 服务规范培训、 工程安装实习、 设备维护实习 责任部门：
全球技术服务部
二营培训培训对象：
所有一营培训合格的营销人员及社招营销人员培训目的：
培养适应市场需要、 具有基本营销知识和必备专业技能的市场营销一线人员。培训时长：
1 .5个月培训内容：
营销基础理论培训、 展厅宣讲及客户接待培训、 订单实习培训、 投标实习培训。责任部门：
国内营销培训二营
三营培训培训对象：
所有的研发新员工培训目的：
通过对研发新员工行为规范、 信息安全、 软硬件开发流程三个环节的严格培训与锻炼， 减少、 消除研发人员做人和做事的幼稚， 熟悉研发流程和规范， 培养合格的研发工程师。培训时长：
3 天培训内容：
研发人员行为规范、 信息安全、 软件开发流程、 硬件开发流程、 研发I T技能、 配置管理技能和PDM技能、 研发业务培训。责任部门：
产品与解决方案培训部
培训预算总预算：
1 .65亿~ 2.2 亿技术研究及开发人员：
780 0 万元市场营销及服务人员：
5675万元生产人员：
3 0 80 万元管理人员：
3 1 55万元
绩效管理绩效考核是立足于员工现实工作的考核， 强调员工的工作表现与工作要求相一致， 而不只是基于其在本部门的工作时间进行评价。绩效考核必须自然地融入部门日常管理工作中， 才有其存在价值。
双向沟通的制度化、 规范化， 是考核融入日常管理的基础。帮助下属提升能力， 与完成管理任务同样都是管理者义不容辞的责任。管理者要以日常管理中的观察、 记录为基础， 注意定量与定性相结合， 强调以数据和事实说话， 强调员工的工作表现与工作要求相一致。对于跨部门的员工， 工作分为本部门工作和跨部门团队的工作， 没有派出的概念。
考核期初功能部门应界定绩效评价者， 考核前， 须充分征求绩效评价者（如，PDT经理、 项目经理）
的意见与评价， 并依此作为考核依据； 作为绩效评价者也应及时提供客观的反馈。
考核指标个人考核与集体考核相结合， 个人考核主要是KPI考核， 集体考核主要是团队总体业绩考核。市场人员KPI 指标为进取心和销售额。管理人员KPI 指标为服务意识。生产人员KPI 指标为产品数量和合格率。研发人员KPI 指标为以结果考核为主， 能力考核和行为考核为辅
薪酬制度 华为薪酬的推动力是人高我高， 核心推动力是人低我亦高 华为的待遇与市场价持平或略低， 应届本科生3 50 0 左右， 应届硕士40 0 0 左右， 社招的本科3 80 0 到450 0 ，社招的硕士40 0 0 到50 0 0 .转正后会有一次调薪机会，50 人里可能有1 人， 涨幅不超过50 0 元。 无住房公积金， 每月80 0 到1 0 0 0 （在深圳总部微1 0 0 0 ）
的补贴发到工卡里， 可以在公司的食堂和超市消费， 若是换成现金要交2 0 % 的税。 奖金：
华为的年终奖进本要拖到第二年的第三季度发放， 干满一年， 高、 中、 低档基本是3 0 0 0 0 、2 0 0 0 0 、 1 0 0 0 0 等 福利 加班费 补助 股权激励