试用期员工离职流程图8篇试用期员工离职流程图 人事部工作流程图（总图） 员工进入——退出公司轨迹 招聘入职试用转正考勤考核评估薪酬福利奖惩入职培训接受岗位调下面是小编为大家整理的试用期员工离职流程图8篇,供大家参考。
篇一：试用期员工离职流程图
部工作流程图（总图）员工进入——退出公司轨迹
招聘 入职 试用 转正 考勤考核 评估 薪酬福利 奖惩 入职培训接受岗位调整 退休 辞职 正常工作劳动合同晋升降职转岗待岗培训 请假 调薪解除劳动合同 执行公司制度 享受公司支持 …… 辞退 终止劳动合同非正常退出 公司发展战略组织结构设置工作分析职位说明书 定岗定编组织 结构图 机构职责绩效管理薪酬福利培训发展员工关系 ……招聘 入职 试用转正 考核评估薪酬职业生涯人才储备奖惩 考勤 休假 员工活动 离职 劳动合同 福利培训年度编制计划 档案 岗位调整
招聘
▲返回顶部 用人部门 人事部 主管公司领导 总经理 关联流程
外部
人员空缺 有无编制
N Y 职位说明书 确定招聘方式 增补申请 审批 N审批 Y取消或延期 NY确定招聘渠道 招聘会媒体 猎头 校园 发布招聘信息 收集筛选简历 初试/ 笔试 资格验证 复试 复试 特殊岗位人员复试 通过 通过 通过简历存档未通过未通过确定录用人选 录 用通 知录用 待遇谈判 接受 不接受 内部 发布招聘信息推荐自荐信 工作分析 薪酬 入职 档案 通过
绩效管理——考核
▲返回顶部 被考核人 考核人 人事部 总经理 关联流程
当月考核填写结束 公司考核项目评分 考核人评审 当月考核评审结束考核记录 发布/归档员工考核项目自评 SR/DSM 公司考核项目评分表考核评审确认 SR/DSM 考核表考核考勤表考核启动公司考核项目申请 审批 SR/DSM 公司考核项目申请表 员工考核项目指定 员工考核项目自定 员工考核项目确定 考勤 薪酬 SR/DSM考核表反馈 绩效评价公司考核项目申请结束 当月考核评审启动
绩效管理——评估
▲返回顶部 被评估人 评估人 人事部 公司领导 关联规程
绩效是否符合岗位要求
绩效考核
辞退处罚培训待岗YN 晋升 培养 奖励 个 人报 告书 评价 工作表现 自评 评价 沟通评价结论 改进计划 备案确认 一次申诉 同意 不同意 受理调查 维持原结论Y N人才储备岗位调整奖惩 离职 奖惩 岗位调整培训 绩效评估表保持 劳动合同不续签劳动合同档案
薪酬
▲返回顶部 外部信息 员工 人事部 公司领导 关联流程
审批 N 统计局统计数据 岗位评价薪酬调查岗 位级别表月薪金表月工资明细地区差异系数表岗 位津贴基数工作分析职位 说明书绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案实施年度薪金调整方案Y 制作通知发布文件岗位津贴基数调整通知人事通知单 签字确认 考勤考核表考核 考勤 审批 NY 计算制表财务部接收 国家法律法规 福利 奖惩 保险 浮动工资调整方案销售人员奖金调整方案
福利——社保
▲返回顶部 参保人员 人事部 主管公司领导 总经理 关联规程
个人自行缴费申请 审批集体户参保/停缴/申请 办理社保增员 /减员/汇缴手续 签署意见 社保发票原件提供给公司人事部 社保缴纳月报表社保个人扣缴/报销明细表 档案 薪酬 福利 国家政策制订年度社保基数调整方案审批 审批年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案财务部 转账
奖惩
▲返回顶部 员工 部门经理 人事部 公司领导 总经理 关联流程
部门经理或相关部门调查取证并作书面结论
终止并通知提名人
主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论
总经理指派专案小组调查取证并作书面结论
N
绩效评估
相关部门规程
发布文件 取消或改变原决定维持原决定书面形式 提交 奖惩决定 行为表现及结果 行为表现及结果 行为表现及结果审批 Y N终止并通知提名人 一次申诉 机会 理由是否成立YN审批 Y 文件存档 离职 档案 薪酬 实施 奖励处罚通报表扬专项奖励优秀员工…… 通报批评罚款 开除 起诉 法律程序薪酬
岗位调整
▲返回顶部 员工 部门/地区 人事部 主管公司领导/总经理 关联流程
固定时间的岗位调整 部门经理会讨论， 综合评价全体员工评价结果 人事通知单 （评价结果）告知相关人员 签字确认 存档 非固定时间的岗位调整 根据公司发展或规划需要， 提出岗位调整议案经理例会讨论决定审批 Y根据业务规划和工作计划， 或员工不胜任岗位工作， 提出岗位调整的书面报告 因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 取消岗位调整N档案 考核 评估 获知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗
汇总并形成处理意见书面意见 执行批示 薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同 获知 获知
人才储备
▲返回顶部 员工/主管 部门经理 人事部 公司领导 总经理 关联流程
绩效评估
审批 Y考察报告 提名 提名 提名 表现 表现 表现 编入人才发展名单工作内容拓展计划素质测评考察 审批 N终止并通知提名人 NY 培训计划编制培养计划确认 确认 考察 考察 计划实施培训 工作表现 工作表现 考察报告考察报告提交董事会讨论 审批 NY储备人才库人才储备报告书反馈给各提名者 提交总经理 岗位调整条件突出但暂未加盟公司的求职者
培训
▲返回顶部 员工 部门 人事部 公司领导 关联流程
培训需求 目的分析
人才储备
绩效评估 工作分析
绩效评估
培训需求 职位说明书满足必备 知识技能满足发展 知识技能入职培训在职培训制定培训计划 审批 YN实施培训计划 选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算 参加 培训 总结 批转 培训效果评估 培训评估表 记录 培训档案档案 培训测试 参加 考试 近期 远期
劳动合同
▲返回顶部 员工 人事部 总经理/委托代理人 总办 备注
确定签署合同类别 确定合同编号 制作合同劳动合同书兼职劳务协议管理人员 后勤人员 销售人员 兼职人员 亲笔签名 保密协议盖章 个人留存 存挡 劳动合同变更 劳动合同续订 劳动合同解除/终止 制作变更协议 劳动合同续订书 人事通知单档案 公司领导合同拟定和签署 入职 亲笔签名 一式两份 岗位调整 绩效评估 离职 签名确认 岗位调整
入职
▲返回顶部 新员工 用人部门 人事部 公司领导 相关职能部门 关联流程
行 政 部 设 施提供 信 息 部 开 通公司 邮 箱,设施提供
信息部开通公司邮箱
财务部办理工资卡
劳动合同
招聘 档案 总部员工 身份证 学历证 学位证 职称证 …… 照片一寸两张存档新员工入职通知设置 MIS 权限 新员工须知 阅读并遵照执行 入职培训/考核 员工手册 进入 试用期 培训 试用 收取资料 签订劳动合同 报到 外埠员工 提前一个工作日发布入职通知 入职准备工作确认设置 MIS权限熟悉工作环境 MIS 录入
试用转正
▲返回顶部 试用员工 用人部门 人事部 主管公司领导 关联流程
转正申请书 提交直接领导 抄送人事部 试用考核单 直接领导对试用员工工作评价， 签署意见 人事部签署 意见 审批进入试用期 人事通知单 （转正）
合格 员工留存 存档 不合格终止合同 离职 入职 档案 绩效评估考核及反馈 工作表现 绩效考核转正 薪酬 试用期结束 转为正式员工
考勤
▲返回顶部 员工 直接领导 人事部 主管 公司领导 总经理 关联流程
总部 员工 SR/ DSM 刷卡记录 计划 总结表 不计考勤员工 考勤记录说明 签署意见
考勤统计 休假 考核考勤表 考勤确认 有无异常YN事实调查并 提出处理意见审批Y N
执行批示 薪酬 薪酬 离职
休假
▲返回顶部 员工 直接领导 人事部 总经理 关联流程
请假申请 请假申请单 (总部) 签署意见 审批 审批 存档 考勤统计 考勤 员工休假表 反馈给员工个人 请假主题的EMAIL （外阜）Y 延迟或取消请假 N 请假 3 天（含）
以上 Y N
档案
▲返回顶部 员工 人事部 主管公司领导 存档机构 关联流程
建立公司内部 员工档案身份证明 学历学位证明 各类证书 招聘资料 劳动合同及附件试用转正文件 奖惩文件 绩效评估报告 离职文件 离职 绩效评估奖惩 试用转正劳动合同招聘 入职 各类人事通知单个人认为有必要放入档案的资料 公司内部员工档案 整理保存20 年销毁 商调函 档案自带 公司指定人才机构存档 定期核算存档费用 审批人事档案 Y档案转入/转出申请 关于调入/调出职工档案的申请 试用转正入职 档案转递 商调函转递 个人认为有必要放入档案的资料 N保存回执 费用结算 财务部
离职
▲返回顶部 员工 部门 人事部 职能部门 公司领导/总经理 关联流程
绩效评估 奖惩 薪酬 薪酬 辞退 员工 员工 辞职 书面 意见 员工离职期 预告表患病或非工伤医疗期满后， 不能胜任工作的因公司 机构调整无合适工作安排的 经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的试用期间不符合录用条件的 严重违反公司规章制度的 被依法追究刑事责任的 员工离职 申请表 发布离职预告 指定工作接收人预估最后 工作日审批 YN 取消申请 获知 若有协办事宜书面通知工作交接 交接顺利可办理离职审批手续 会签 签署意见 离职审批手续审批 YN 人事调出 员工离职通知社保停缴档案调出离职面谈结算薪金社保停缴扣发薪金记入档案社保 档案 社保 薪酬 处理意见 经理会讨论审批 Y N 发布开除文件并送达员工 员工离职通知社保停缴扣发薪金记入档案社保 档案 终止并通知部门邮箱取消取消 MIS权限 交 接 中断 30 日 部门 经理书面意见 报备
篇二：试用期员工离职流程图
节 人事制度流程图 人事制度 流程图流程图 1 ：招聘与面试流程图 流程图 2 ：试用与转正流程图 流程图 3 ：入职报到流程图 流程图 4 ：员工离职流程图 流程图 5 ：培训流程图 流程图 6 ：奖惩流程图 流程图 7 ：薪资核发流程图 流程图 8 ：综合考评流程图
流程图 1：
招聘与面试流程图 责任部门 流程图 文字说明 用人部门
综合部
总经理
综合部
综合部、用人部门
综合部
综合部、用人部门
总经理
综合部
1、用人部门负责人提出用人申请
2、综合部判断是否需要招聘
3、总经理判断是否需要招聘
4、综合部选择招聘形式：1、外部招聘；2、内部招聘
5、渠道选择：外部招聘有网站发布招聘信息；人才市场现场招聘；报纸招聘；校园招聘。内部招聘有岗位调动和内部选拔。
6、综合部筛选简历，各部门筛选。
7、综合部通知面试
8、综合部协同用人部门面试
9、总经理面试
10、外部招聘面试合格通知报到；内部招聘完毕下发调动任职通知。
流程图 2：
综合部审核用人需求
外部招聘
内部招聘
渠网站
人才
报刊
校园 调岗 选拔简历筛选
安排面试
初审通知报到
通知任职
流程结束
不录用
是是是否 否 是 否 否 是 总经理审批招聘形式否
试用与转正流程图
责任部门 流程图 文字说明 试用员工
用人部门
用人部门
试用员工、综合部
用人部门
综合部
总经理
综合部
用人部门、试用员工
用人部门、试用员工
综合部
1、新员工办理完入职手续，正式入职，界定为试用员工。
2、用人部门负责人为新员工安排工作内容，视岗位工作性质试用 1-3 个月不等。
3、.试用期满，部门进行考核，合格者综合部发出转正申请表格，由试用员工填写，另附书面转正申请，一并上交综合部；考核不合格，公司予以解聘 4、用人部门负责人对试用员工作出评价分析，并签署意见。
5、综合部签署意见，对试用员工做评价分析。
6、总经理签署审批意见。
7、综合部发出转正通知
8、用人部门接收反馈，安排试用员工转正事宜。
9、试用员工试用期结束，转为正式员工。
10、员工转正资料入人事档案留存。
流程图3：
入职报到流程图
责任部门 流程图 文字说明 用人部门试用 试用期结束 存档 员工正式入职
予以解聘 转正申请 部门签署意见 综合部签署意见 转正通知 接收反馈 考合格 不合格审不合格合格
流程图4：
综合部
新员工
新员工
综合部、新员工
用人部门
综合部
总经理
综合部
综合部
用人部门
综合部
1、综合部电话通知录用人员报到时间及所需手续。
2、新员工准备入职手续：身份证正反面复印件一份、2 张1 寸免冠照片、学历证明复印件 1 份、户口本复印件（户主所在页和个人所在页）1 份、近半年的体检报告、署名本人的工资卡一张---交通银行。
3、新员工按要求备齐入职所需资料，上交综合部。
4、综合部提供员工入职登记表、员工起薪单，由新员工填写，并为其录指纹。
5、部门负责人签字，给予薪资定位，视岗位决定试用期限。
6、综合部 审核、核准信息准确性 。
7、总经理对人员的岗位职能、薪酬、试用等做最终决定。
8、新员工入职资料存入人事档案 9、综合部对其进行职前培训，如员工手册等。
10、用人部门负责人根据岗位职能安排其工作内容11、入职 3-7 天后，咨询用人部门，如人员稳定，入公司群，并介绍给全体员工 。
员工离职流程图
责任部门 流程图 文字说明 通知报到 职前培训
新员工准备
入职完毕 录入指纹 部门安排工作 学历证户口本照片体检报身份证工资卡新员工报到
填写表格 总经理签否 是 存档
提交资料 综合部审部门审核 是 否否
流程图5：
员工
部门负责人、综合部
综合部、员工
部门负责人
财务部
综合部
总经理
综合部
1、员工离职根据岗位性质提前向部门经理申请。
2、部门负责人、综合部和其面谈，分析离职原因，有效解决则继续任职。
3、部门负责人面谈无效，综合部提供离职相关表格：员工离职申请单、员工离职交接表，由员工填写，并办理交接手续。
4、部门负责人签批，确定人员离职具体时间，以便做人员调整。
5、财务部查询离职人员是否有账务往来等情况，结清后方可批准。
6、综合部行政人员向离职人员的部门内勤核实情况，检查办公用品等设备是否良好，可否顺利交接。人事完善手续，包括考勤、工资截止日期的核算，正式员工的五险一金转移等情况，综合经理审批。
7、总经理最终签批。
8、综合部存入离职档案。
培训流程图
责任部门 流程图 文字说明 离职申请 继续任职 办理离职交接 面谈存档
有效无效 部门审核财务核准综合审核是 是 是 否 否 否 总经理审
流程图6：
各部门
综合部
综合部
综合部
各部门
综合部、培训讲师
财务部
总经理
综合部、各部门、培训讲师
综合部
各部门
综合部
1、各部门根据公司发展规划、部门下一步工作规划、绩效考核结果、员工愿景等提出培训需求 2、综合部汇总培训需求
3、综合部进行培训需求的分析
4、综合部根据分析安排合适的培训方案及课程设计
5、综合部将培训计划下发各部门，部门对培训计划进行反馈。
6、综合部与培训讲师进行确认，并就讲师时间、课程设计等问题就行确认
7、财务部进行费用审核
8、总经理对培训方式、课程、讲师、地点、费用等情况进行审批
9、培训开始实施
10、综合部对培训结果进行跟踪和考核 11、各部门对培训过程中的培训质量、后勤服务、讲师水平进行反馈 12、综合部根据培训反馈结果、公司下一步工作，安排下一阶段培训计划
奖惩流程图
责任部门 流程图 文字说明 提出培训需求 汇总培训需求 培训需求分析 部门反馈费用审核编制培训方案及设计培训课程培训实施 讲师反馈总经理审培训考核 反馈结果与总结编制下一阶段培训计划 通通通通修修修修
流程图7：
各部门
各部门
综合部
总经理
综合部
综合部、财务部
综合部
1、各部门负责人根据员工工作表现，提出奖惩要求。
2、部门负责人依据公司奖惩制度规定，填写奖惩申请单。
3、综合部对各部门经理提出的奖惩进行核实，并对员工的异议进行处理。
4、总经理审批，处理异议。
5、综合部根据奖惩制度实施奖惩
6、综合部下发奖惩通报，并会同财务部进行经济方面的奖励或处罚
7、综合部将奖惩申请单存档，将奖惩内容填写进员工个人档案中
员工薪资核发流程图
责任部门 流程图 文字说明 提出奖惩 奖惩实施 总经理审通修填写奖惩申请表 通报下发 记录存档 综合部审通修经济奖惩
流程图8：
综合部
各部门内勤
综合部
综合部
综合部
财务部
各部门负责人
总经理
财务部
1、月初，综合部发出通知，提醒各部门内勤统计本部门上月的考勤数据。
2、各部门内勤统计完毕的考勤报表，经部门经理、总经理签批后，上交综合部留存。
3、综合部根据各部门上报的考勤报表进行汇总。
4、综合部根据指纹打卡机导出的数据比对考勤，和各部门内勤核对考勤是否有误，如有出入，进行完善。
5、综合部根据核对后的考勤，核算工资，进行相关的五险一金个人应缴部分扣款、车辆扣款、考勤类扣款等。
6、财务部核对考勤及扣款明细，审核工资总表和各部门分表明细账。
7、各部门负责人针对本部门人员的工资构成、扣款、发放薪资的具体金额等审核签字。
8、总经理对全体员工工资进行了解分析、比对、签批，如有异议，责令修订。
9、财务部根据综合部上交的工资表，将工资于每月 10 日打到个人工资卡里，完成工资发放。
综合考评流程图
责任部门 流程图 文字说明 上报考勤 汇总考勤报表核算工资 审核工复核 通过 通签批 未通过 通过 未通过 发放工资 下发通知 审核考勤数未通过 未通过
综合 各部 各部
各部
各部
各部 各部 综合 总经 综合务部门
综合 综合第 二 合部 部门 部门 部门 部门 部门 部门
合部
经理 合部、财部、各部合部 合部
二 节 人 事 制度 附 表 人 事度 制度 附表 1、综合 2、部门负和岗位职考核期内量化考核标、软指权重，并
3、填写综员工签字 4、考核期作，上级人对员工为考核依响考核指标，并将5、考核期定的评分合考评表核打分情沟通，员6、综合部核，对考7、总经理审批，并8、考评力、素质评工资；调薪等方考评放方 9、考评10、准备 合部下发考评通知负责人与员工根据职责、工作计划,沟内的工作，确定考核标准，对考核项指标确定绩优和不并达成共识。
综合考评表，部门字后交综合办备档期，员工按工作计级给予指导，同时工的工作表现进行依据。重大工作计指标，需要重新确将最终版本送综合期结束，部门负责分标准进行打分，表。部门负责人与情况、考核期内的员工对结果不满意部对考核结果进行考核异议进行核实理对综合部汇总的并对异议部分进行结果的运用：对下质进行评估；财务运用于员工培训方面；被应用于综方案及细则方面评结束，综合考评表备下一阶段的综合据部门职能沟通员工本考核指标，项中的硬指良的标准、门负责人与档。
计划开展工时部门负责行记录，作计划变动影确定考核指合部备档。责人按照制并填写综与员工就考的表现进行可以申诉。行汇总与审实与调节。的结果进行行处理。
下属工作能务部计发考训，调岗，综合部调整表归档 合考评计划
附表 1：应聘人员登记表 附表 2：面试签到表 附表 3：员工入职表 附表 4：员工起薪单 附表 5：转正申请 附表 6：员工工资变动申请表 附表 7：未打卡说明 附表 8：员工月加班明细表 附表 9：员工串休单 附表 10：请假申请单 附表 11：年假申请单 附表 12：员工离职申请单 附表 13：员工离职交接 附表 14：内部培训签到表 附表 15：员工奖励申请单 附表 16：员工过失处理单 附表 17：综合考评奖惩申诉表 附表 18：综合考评面谈记录表 附表 19：综合考评方案意见表 附表 20：卡门企业 KPI 指标库 附表 21：卡门企业 KPI 指标解释
附表
附表1 ：
应聘人员登记表 应聘职位：_________________ 可入职日期：______年_______月______日
基础信息 姓
名
性 别
民
族
健康情况
照片
出生年月
身 高
籍
贯
婚姻状况
最高学历
联系方式 住 宅
紧急联系人姓名
手 机
电话
身份证号
邮箱地址
户籍地址
户籍性质 □农业 □非农业 现住地址
求职意向与工作经历 待遇要求 期望工资：
其他福利：
是否愿意加班/轮班：
□接受
□不接受 工作经历 起止年月 工作单位 职务 离职原因 月薪 单位联系人、电话
教育背景与技能 学习经历（从高中写起）
起止年月 学校名称 专业 学位 学制 学习方式
培训经历 起止年月 培训内容 发证单位 证书
技能水平 □国语 □粤语
□英语
□日语
□其他
□职称：______________________
□专业资格证书：_________________________ □汽车驾驶：__________牌
□电脑操作：_________________________ 其他_____________________ 家庭信息 家族成员 姓 名 关 系 工作单位 职务 联系电话
如何得知此招聘信息：
□网络
□报刊 □朋友介绍 □招聘会 □其他
本人特此声明：所提供上述资料均属真实，如有不实，本人承担由此引起的一切责任！
应聘人签名：__________________ 日 期：______年______月______日 附表2 ：
面试签到表 面试日期：
序号 姓名 应聘职位 联系方式 签到时间 备注
附表3 ：
员工入职表 入职部门：
岗位：
填表日期：
年
月
日 姓名
性别
年龄
血型
照 片 籍贯
民族
职称
婚姻状况
健康情况
身高
体重
最高文化程度
身份证号码
外语程度
户籍所在地
联系电话
户籍性质 □农业
□非农业 个人邮箱
现居住住址
期望薪资
紧急联络人及电话
其他待遇
工作经验 起止年月 工作单位 职位 离职原因
教育培训经历 起止年月 教育培训机构 专业 外语程度 证书
家族成员 姓名 关系 工作单位 职务 电话
能否出差
能否加班
能否接受工作调动
是否曾在我公司应聘 是□ 是否有亲属或朋友在我司工作 是□否□
姓名＿＿＿＿
否□
姓名：_____________ 填表人申明 1.
本人保证所填写资料属实 2.
保证遵守公司各项规章制度 3. 若有不实之处，本人愿意无条件接受公司处罚甚至辞退，并不要求任何补助。
申明人：
入职培训 本人已接受公司岗前及员工规章制度的培训。
员工签字：
年
月
日
以下为公司填写 入职时间
所...
篇三：试用期员工离职流程图
管理系统的数据库设计第一章
绪论 .................................................................................... 1 第二章
需求分析 ............................................................................ 2 第三章
需求描述 ............................................................................ 3 第四章
概念设计 .......................................................................... 28 第五章
数据库设计 ...................................................................... 30 第六章
开发总结 .......................................................................... 31
第一章
绪论 1.1 研究目的 21 世纪是知识经济的时代.空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争.而全部竞争的焦点则是人才的竞争,是人力资源的有效开发和利用.谁占领了人才制高点,谁就会在市场竞争中脱颖而出.有效的人力资源管理和严格的财务管理一道,是企业能否健康顺利发展的关键. 好的人事工资软件还应与企业的其它应用系统集成在一起，从而提高集团企业的整体管理水平和竞争能力。
经过分析如此情况,我们使用 VB.NET 语言,以 SQL Server 2005 作为后台数据库.不断修正和改进,直到形成满意的可行系统。
1.2 研究背景 企业人事管理系统是一个企业单位不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要， 所以人事工资管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件档案，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。
作为计算机应用的一部分,使用计算机对人事，工资信息进行管理,具有手工管理所无法比拟优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极地提高人事，工资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。
人事管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的
建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强.数据安全性好的库。而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。同时，不同的企业具有不同的人事、工资管理制度，这就决定了不同的企业需要不同的人事工资管理系统。
1.3 本系统简介 企业人事管理系统是针对企业人事处的大量业务处理工作而开发的管理软件。根据用户的要求，通过人事，用户，变更处理和数据库管理四个模块，实现人员基本情况管理、用户管理、评价管理、考勤管理、部门管理以及员工的晋升与降级和调动等的管理以及数据库的建立，初始安装，维护和管理等多方面的功能。
用户通过输入工资、考勤、职工履历等基本信息,由系统自行生成相应的统计数据及各类统计报表以供用户查询、打印,另外用户还可以对这些基本信息进行定期的更新和删除, 人事，工资管理系统力求给用户方便快捷的途径去管理这些繁琐的数据。另外， 如安全性，系统环境要求(根据现有的设备情况进行系统运行)等 。
第二章
需求分析 2.1 系统需求
通过分析研究,要求系统需要有以下功能:
1、由于操作人员的计算机知识普遍较差,要求有良好的人机界面，以便于用户操作
2、由于该系统的使用对象较多,要求有较好的权限管理。
3、原始数据修改简单方便,支持多条件修改 。
4、方便的数据查询，支持多条件查询。
5、在相应的权限下，删除数据方便简单，数据稳定性好。
6、数据计算自动完成，尽量减少人工干预。
7、强大的报表打印功能。
8、退出系统 2.2 系统功概述 管理人事管理系统是针对企业人事部门和财务部门的大量业务处理工作用计算机进行全面现代化管理.主要包括人员基本情况管理、人事管理、部门管理、工资管理、考勤管理、用户管理和部门管理等几个方面的功能,以实现用户方便的输入、查询、修改、删除、统计、打印相关报表的业务需求。
2.2.1 员工管理子模块
员工管理子系统是企业企业人事工资的最重要的部分，涉及的数据多，比如
一个员工他必须要有而且其它模块的的数据操作都依赖员工的基本信息，员工基本信息包括员工的姓名，性别，所在部门、籍贯、联系方式、外语水平，计算机水平、政治面貌、职称、职务、人事状态 ；可以整体对员工的信息进行修改、也可以单独修改员工的有关工作的信息，如，所在部门、职称、职务、学习和工作情况。
如果删除员工记录。则该员工的所有记录都要被删除，查询员工的基本信息，选中所在部门，再选择员工的工作，列出符合条件的员工的姓名，再点击姓名，列出该员工的所有信息，如果有相同姓名的员工，就提示选择编号，选择了编号，列出该员工的所有信息， 2.2.2 部门管理子模块
一个部门的信息由部门编号、部门名称、部门经理和职能描述（备注）等组成，对部门信息的管理只能由管理员用户来操作，添加一个新的部门信息，首先判断在该系统中是否已经有相同名字的部门，如果有，提示用户，换过一个部门名，经过确定，部门名可以用以后，要 给该部门一个编号，由系统自动给出，代码如下：
修改部门信息：只能修改部门信息 的部门名和职能描述，因为员工的基本信息中只记录了部门、信息的编号，根据编号来确定该员工是哪个部门的员工，如果修改了部门编号的话，就要修改员工基本信息里的部门编号，这样的话就会非常麻烦，如果修改部门名的话，也要先判断是否已经有叫该部门名的部门，如果有的话，则不能修改。
删除一个部门：首先要判断该部门是否还有员工如果有的话，则不能删除，如果没有，的话则可以删除，将该部门的信息全部删除。
2.2.3 用户管理子模块
用户信息由用户名，密码和用户类别组成，添加时各项均不能为空，用户类别是用来设置用户权限的，有修改权限的用户可以修改员工信息的任何信息。
2.3 任务的划分
闫成鹏（数据库设计）、 崔世佳（需求分析）、 李智鸿（ER 图）、张成建张成建（数据字典）、 段俊飞（数据流图）、 穆龙飞、田振中（界面设计）
第三章
需求描述 3.1.1 软件的总体结构(用图表表示) 人事管理系统在企业中占有极其重要的地位，它关系着企业内部每个职员的档案，其中包括新职员的增加，职员档案的查找，职员的
详细资料等等。对于企业来讲，人事管理系统是不可缺少的组成部分，它有效地管理企业的员工，对企业内部人事的流动和分配起着重要的管理作用，它正确地反映着企业的人事变化。
人事部工作流程图（总图）人事部工作流程图（总图）
员工进入——退出公司轨迹
考核人 人事部 总经理 关联流程招聘 入职 试用 入职培训 劳动合同
试用转正职业生涯人才储备奖惩 考勤 休假 员工活动离职 培训档案 公司发展战略组织结构设置工作分析职位说明书 定岗定编组织 结构图 机构职责绩效管理 薪酬福利 培训发展 员工关系 …… 招聘 入职 考核评估薪酬劳动合同福利年度编制计划岗位调整
招聘
用人部门 转正 考勤 考核 评估薪酬 福利 奖惩接受岗位调整 退休 辞职 正常工作晋升降职转岗待岗培训 请假 调薪解除劳动合同 执行公司制度 享受公司支持……辞退 终止劳动合同 非正常退出
绩效管理— —人员空缺 有无编制
N Y职位说明书 确定招聘方式 增补申请 审批 N审批 Y 取消或延期 N Y确定招聘渠道 招聘会媒体猎头校园发布招聘信息收集筛选简历初试/ 笔试 复试 复试 特殊岗位人员复试通过 通过 通过简 历存档 未通过未通过确定录用人选 录 用通 知录用 待遇谈判 接受不接受 外部 内部发布招聘信息推荐自荐信 工作分析 薪酬 入职 资格验证 通过 档案
被考核人
当月考核填写结束 公司考核项目评分 考核人评审 当 月 考 核评审结束考核记录 发布/归档员工考核项目自评 SR/DSM 公司考核项目评分表考核评审确认 SR/DSM 考核表考核考勤表考核启动公司考核项目申请 审批 SR/DSM 公司考核项目申请表 员工考核项目指定 员工考核项目自定 员工考核项目确定 考勤 薪酬 SR/DSM考核表反馈 绩效评价公司考核项目申请结束 当月考核评审启动
绩效管理——评估
▲返回顶部 被评估人 评估人 人事部 公司领导 关联规程
辞退处罚培训待岗Y N晋升培养奖励绩效考核绩效是否符合岗位要求个 人报 告书 评价 工作表现 自评 评价 沟通评价结论 备案确认 一次申诉 同意 不同意 受理调查 维 持原 结Y N人才储备岗位调整奖惩 离职 奖惩 岗位调整培训 绩 效评 估改进计划 保持劳动合同不续签劳动合同档案
薪酬
▲返回顶部 外部信息 员工 人事部 公司领导 关联流程
福利——社保
▲返回顶部 参保人员 人事部 主管公司领导 总经理 关联规程 审批 N 统 计 局统 计 数岗位评价薪酬调查岗 位 级别表月薪金表月工资明细地 区 差异 系 数岗 位 津贴基数工作分析职位 说明书绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整薪金调整方案实施年度薪金调整Y 制作通知发布文件岗位津贴基数调整人 事 通知单签字确认 考 勤 考核表考核 考勤 审批 N Y 计算制表财务部接收 国 家 法律法规 福利 奖惩 保险 浮动工资调整方案销售人员奖金调整方案
奖惩
▲返回顶部 员工 部门经理 人事部 公司领导 总经理 关联流程 个 人 自行 缴 费审批集体户参保/停缴/申请 办理社保增员/减员/汇缴手续 签署意见 社保发票原件提供给公司人事部 社保缴纳月报表社保个人扣缴/报销明细表 档案 薪酬 福利 国家政策制订年度社保基数调整方案审批 审批年度社保基数调整方案执行和备缴纳标准备案财务部 转账
岗位调整
▲返回顶部 发布文件 取消或改变原决定维持原决定书面形式提交 奖惩决定 行为表现及结果 部 门 经 理 或相 关 部 门 调查 取 证 并 作书面结论 主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论 总经理指派专案小组调查取证并作书面结论 绩效评估相关部门规程 行为表现及结果 行为表现及结果审批 Y N 终止并通知提名人一次申诉机会 理由是否成立YN审批 Y N 终 止 并通 知 提文件存档 离职 档案 薪酬 实施奖励处罚通报表扬专项奖励优秀员工通报批评罚款 开除 起诉 法律程序薪酬 ……
员工 部门/ 地区 人事部 主管公司领导/总经理 关联流程
固定时间的岗位调整 部门经理会讨论，综合评价全体员工 评价结果 人事通知单 （评价结果）告知相关人员 签字确认 存档 非固定时间的岗位调整 根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案经理例会讨论决定审批 Y根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申取消岗位调整N 档案 考核 评估 获知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗
汇总并形成处理意见书面意见 执行批示 薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同 获知 获知
人才储备
▲返回顶部 员工/ 主管 部门经理 人事部 公司领导 总经理 关联流程
审批 Y考察报告 绩效评估提名 提名 提名 表现 表现 表现 编入人才发展名单工作内容拓展计划素质测评考察 审批 N终止并通知提名人N Y 培训计划编 制 培养计划确认 确认 考察 考察 计 划 实培训 工作表现 工作表现 考察报告 考察报告提交董事会讨论 审批 N Y 储备人才库人才储备报告书反 馈 给提交总经理 岗位调整条件突出但暂未加盟公司的求职者
培训
▲返回顶部 员工 部门 人事部 公司领导 关联流程
人才储备绩效评估 培训需求 培训需求 目的分析 工作分析职位说明书满足必备 知识技能满足发展 知识技能入职培训在职培训制定培训计划 审批 Y N 实施培训计划 选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算 参加 培训 总结 批转 培训效果评估 培训评估表记录 培训档案档案 培训测试 参加 考试 近期远期绩效评估
劳动合同
...
篇四：试用期员工离职流程图
离职流程图 员工辞职申请公司辞退员工 对严重触犯公司规章制度的、对公司造成重大损失的、以及其他情况公司认为其不适合在司工作的人员予以辞退/劝退由部门主管将书面辞退单交人事部备案。
正式员工辞职须提前一个月书面申请递交人事部
试用期员工辞职须提前三天书面申请递交人事部。
详情沟通 人事部与申请辞职员工进行沟通探讨改善其工作困扰的可能性。
请示各部门意见 人事部将申请人填写的《辞职申请表》与相关部门主管沟通接收各主管人意见。
获准辞职/辞退 辞职申请表填写 与人事部沟通后本人需领取《辞职申请表》填写人事部备案。
离职面谈 人事、行政部与离职人员进行谈话对员工可能有的问题给予解答征求离职员工对公司的评论及建议。
清还用品 行政部向离职者收回工作证、门禁卡、钥匙、名片、办公用品等属于公司的财物品并完成《离职人员工作交接表》相关项目后交人事部。
工作移交 离职人本人、接任者、部门负责人共同办理工作交接包括收回各类文件资料、电脑文件密码等并填写《离职人员工作交接表》交于行政部。
财务结算 凭行政部开出的《离职结算通知单》 考勤情况进行人事部将有总经理签字批准的《离职人员工作交接表》以及《离职结算通知单》的复印件交财务处原件存档保留财务部告知离职人员需扣除费用详情及发放工资时间与数目。
备注1、凡未按此程序进行离职手续办理者对其个人造成的损失由离职人员自行承担 2、 凡未按此程序进行离职手续办理者 对公司造成损失的 公司有权追究其相应责任及赔偿。
未获准 辞职/辞退 逐级沟通 由人事部、副总、总经理对预离职人员进行详细交流。
获准辞职/辞退 审批 人事部会同行政部核实被辞退人员事宜的详细情况请示总经理审批对获得批准辞退/劝退者于 人事 部领 取《离职人员交接表》办理离职手续。
篇五：试用期员工离职流程图
行业 员工离职规定1. 离职规定 1) 正式员工离职需提前三十天（试用期员工需提前三天）向直属上级提交辞职申请。直属上级将申请第一时间交到人力资源部审批、备案。
2) 员工离职等待期内，员工需认真配合公司（分店）办理各项交接手续并填写交接清单，并将持有企业的财物退还相关部门，如未退还或给企业造成损失的，将在员工离职工资中按照进价扣除。
3) 员工离职申请批准后，员工持相关部门、分店店长、人事助理、人力资源部经理签字的《离职单》，到财务部领取工资。
（部门经理级离职须有总经理或董事长的签字方可）
4) 离职员工自离岗办完离职手续，结清各项费用当日，必须离开企业宿舍。
5) 公司对所有离职员工均实行分级谈话制：主管以下（不含主管）员工由店长、部门经理、人力资源主管谈话；主管以上（含主管）员工由部门经理、人力资源部经理或总经理谈话。
员工离职流程图
员工离职流程说明
A. 公司职员离职流程：
1) 辞职申请：员工离职需提前 30 天（试用期需提前 3天）向直属部门负责人提交书面辞职申请书，经部门负责人或总经理批准后，方可办理离职。（部门负2) 填写离职单
3 3 ）返还公物 4 4 ）复核确认 1 1）
）
辞职申请
5 5 ）核算发薪
责人需直接向总经理提交辞职书）
2) 填写离职单：部门负责人或总经理批准离职后，到公司财务部领取《离职结算单》，由人事助理填写。（各部门需提前一天通知人力资源部有离职结算员工。）
3) 返还公物：离职员工持《离职单》到分店库管处办理公物返还；（返还公物：被褥、服装、工牌、办工用品等），后勤助理签字确认后找部门负责人签字确认。
4) 复核确认：带《离职单》、辞职申请书、相关单据到人事助理处审核保险，人事助理签字确认。到人力资源部经理处签字确认。
5) 核算发薪：到公司的主管会计处审核离职工资后，由公司出纳发放工资，离职办理完毕。
B. 分店员工离职流程：
1) 辞职申请：员工离职需提前 30 天（试用期需提前 3天）向店长提交书面申请书,店长签字批准后，方可办理离职。（部门负责人需直接向总经理提交辞职书）
2) 填写离职单：离职员工离店前一天找前厅经理（助理）或厨师长领取《离职表》。由前厅经理（助理）或厨师长填写《离职表》相关事项；（需提前一天通
知人力资源部有离职结算员工。）
3) 返还公物：离职员工持《离职单》到分店库管处办理公物返还；（返还公物：被褥、服装、工牌、办工用品等），分店库管签字确认后找店长签字确认 4) 复核确认：带《离职单》、辞职申请书、相关单据到人事助理处审核保险，人事助理签字确认后到人力资源部经理处签字确认。
5) 核算发薪：离职员工只离职单，到分店所管辖的主管会计处审核离职工资后，由分店出纳发放工资，离职办理完毕。
C. 操作：参照制度《员工离职规定》 D. 工具：表格参照附件 5《人力资源部各类表格模板》 １）《离职申请》２）《离职审批表》
篇六：试用期员工离职流程图
离职流程图 提出离职申请已转正员工提前 30 天 ， 试用期员工提前 3 天部门负责人， 开展离职面谈， 填写离职面谈表可挽留未挽留离职交接表1.工作交接 2.物品交接 （离职前三日内办理）离职交接表财务、 综合管理部结算 （离职日当天办理）
填写离职协议1.劳动合同解除通知 2.解除劳动合同协议书 3.劳动关系解除证明 社保关系处理15 日前离职当月停保，15 日后次月停保结束与相关部门协调员工继续工作开始提交资料：
1.书面辞职申请书（标题二号方正小标宋简体， 正文三号仿宋_GB2312 字体， 打印签字）；2.离职申请单， 领导审批 ， 递交至综合管理部
篇七：试用期员工离职流程图
于新员工入职、 离职的流程的通知公司各单位：
为规范人事管理， 做好人事档案工作， 现将流程发放给你们， 请遵照执行。
1、《管理类新员工入职流程》
2、《基层员工入职流程》
3、《员工离职流程》
4、《员工录用审批表》
5、《员工离职申请表》
6、《员工离职交接表》
7、《设备操作安全责任书》
8、《人员异动表》
9、《请假条》
武汉华大餐饮有限公司 二〇一三年九月二十五日
武汉华大餐饮公司管理类新员工入职流程
注：
管理类是指：
机关部门人员、 食堂经理、 副经理、 总厨、 保管、服务主管、 领班、 收银员、 大学生毕业等
管理类新员工 领导层面试 人力资源部面试 面试通过 交齐相关资料 试用期 填写员工报道单 1、 介绍食堂情况 2、 安排岗位 3、 安排住宿 签订劳动合同 填写员工应聘登记表 基层单位面试或直接到公司办公地点面试 未通过 员工派往相关基层单位 基层单位领导接待转正 填写员工异动表报人力资源部★凡是与公司内部管理人员有亲属关系必须说明情况
武汉华大餐饮公司基层员工入职流程
基层员工是指：
厨工、 保洁员、 卫生员、 洗碗工、 服务员等普通员工
报公司人力资源部 通知基层单位是否留用 基层单位通知员工入职 人力资源部审核 基层经理面试 签订劳动合同 填写员工信息登记表、 交身份证正反面复印件、 学历证明复印件、 照片等 以电话、 邮件形式发公司人力资源部（信息登记表电子版）
谈薪酬、 待遇 填写员工异动表报人力资源部涉及到使用 及操作和面机、 压皮机、 绞切机、 燃气炉灶、 货梯、 锅炉的人员 ，必 须 签 订 《 设 备 安 全 责 任 书 》新员工（基层员工）
★凡是与公司内部管理人员有亲属关系必须说明情况
武汉华大餐饮公司员工离职流程
注：
试用期员工必须提前 3 天， 已转正员工必须提前 15 天提出离职申请， 并在审批后及时提交人力资源部保存， 否则按自离处理。
填写《离职申请表》
填写《员工离职交接表》 办理离职交接工作 报人人力资源部审批 写辞职报告（说明原因）
基层单位报人力资源部 重要岗位或 2 人以上人员辞职须提前报人力资源部务备案 公司员工离职 了解离职原因 以电子版形式报人力资源部人力资源部报老总审批 每月发工资前填写 《食堂人员异动表》
交工作牌、 工作服、 宿舍钥匙等
人员异动表
2013 年
月
日
单位名称
在岗员工人数
入职人员总数
离职人员总数
入职人员资料 序号 姓名 岗位 待遇 是否填写员工录用审批表 是否签订劳动合同是否有身份证复印件 健康证 1
2
3
4
5
6
离职人员资料 序号 姓名 岗位 待遇 离职原因 是否有离职申请表 员工离职交接表 联系电话1
2
3
4
5
6
制表人：
负责人：
注：
每月请连同《考勤表》、《新员工录用审批表》《劳动合同》、《身份证复印件》、《健康证》、 一般员工还需要交纳毕业证书， 一同交到人力资源部。
请 假 条
本人
单位
因
原因请假
天，
从
年
月
日——
年
月
日。
申请人：
日期：
批准人：
日期：
请 假 条
本人
单位
因
原因请假
天，
从
年
月
日——
年
月
日。
申请人：
日期：
批准人：
日期：
请 假 条
本人
单位
因
原因请假
天，
从
年
月
日——
年
月
日。
申请人：
日期：
批准人：
日期：
员工离职申请表
姓名
入职日期
联系方式 部门
职/岗位
工号
申请日期
预计 离职日期
离职类型 □辞职
□辞退
□自离
□开除
□其他 离职原因详述：
（若是辞职， 由申请离职员工填写， 其他情况由部门负责人填写）
□同意申请
□其他意见
所属部门 意见 负责人：
年
月
日 综合办意见
□同意申请
□其他意见
负责人：
年
月
日 总经理
□同意申请
□其他意见
签 名：
年
月
日 注：
试用期员工必须提前 3 天， 已转正员工必须提前 15 天提出离职申请， 并在审批后及时提交人力资源部保存， 否则按自离处理；
员工离职交接表 各相关部门：
请按照以下顺序依次为该员工办理离职交接手续， 并在相应位置签名确认交接完成。
姓名：
工号：
部门：
离职日期：
年
月
日所属 部门 意见
□无需交接
□先指定
交接
的工作 （包括工作具体内容、 工作文档、 工作进度情况）， 请立即进行交接；
□附《工作交接表》 ____页；
□不附《工作交接表》
移交人：
接收人：
年
月
日
年
月
日
部门主管：
年
月
日 工具交接：
□工服
□工号
□钥匙
□其它
□无借领
□已归还
□未归还
□损坏
□无损坏
□遗失
应赔偿
元。
经手人：
年
月
日 □借款
□报帐
□备用金
□其它（说明）
经手人：
年
月
日
经手人：
年
月
日注：
各部门手续必须交接清楚后， 责任人方可签字， 否则由此造成的损失由责任人承担。
库房 财务部 综合办公室
财务部：
现有
部门员工
， 工号
， 已办理好离职手续， 于 20
年
月
日正式离职， 请按有关规定结算工资， 谢谢。
人力资源部：
日期：
年
月
日
篇八：试用期员工离职流程图
招聘流程工作流程项目工作完成要求工作完成时间责任人确定招聘要求接到《人员需求申请表》 后与申请部门负责人确认招聘岗位的工作职责、 要求及其他信息。
接到《人员需求申请表》 一个工作日内。行政人事部选择招聘渠道、发布招聘信息
选择合适的招聘渠道一般情况下选择网络招聘。
一个工作日内将招聘信息发布并每个工作日中午12时前进行刷新作业。行政人事部门筛选简历确定面试时间
每天筛选出基本符合用人部门要求的简历， 如职位有特殊需要， 需将该简历发送至用人部门处， 待用人部门通过后与用人部门共同确定面试时间。每天下班前行政人事部、 用人部门邀约面试
电话通知需要面试的人员简单的了解后进行二次筛选，明确告诉其面试时间、 地点、 需携带证件资料。
友善、 正确回答应聘者提出的相关问题。
发送面试邀请通知书至应聘者邮箱。面试前一个工作日行政人事部确定面试官
根据招聘职位的高低及个别职位的特殊性， 确定是由人力资源部门个别人员或者是会同公司其他人员进行初试面试前一个工作日行政人事部门、 用人部门初试
人事专员如实纪录应聘者形象、 工作资历等情况， 并回答应聘者提出的相关问题。面试日行政人事部确定复试面试官及复试时间
通过初试的人员， 根据其应聘职位及个别岗位的特殊性， 确定是由部门领导、 公司领导进行复试。面试日后一周内行政人事部， 用人部门公司领导通知复试
电话通知应聘者， 明确告诉其复试时间、 地点、 友善、正确回答应聘者提出的相关问题。复试日前一个工作日行政人事部人事招聘、 入职、 转正工作流程表
复试接待及面试安排
应聘者到达后, 指引其进入面试地点, 倒水并引见面试官. 如果面试官不能立刻面试, 及时向面试者解释, 并提供公司宣传资料或书籍供其阅读。复试日行政人事部复试结果跟踪和回馈
复试结束后用人部门与人事部沟通面试结果, 考虑是否录用。复试日后一个工作日内行政人事部、 用人部门确定薪酬待遇、入职时间
与用人部门负责人及公司领导确认拟入职员工薪酬待遇、 入职日期及带岗人。复试日后三个工作日内行政人事部， 用人部门、 公司领导通知入职
电话准确告知新员工其薪酬待遇、 入职时间及入职需提交的资料（相片、 学历证明、 身份证明、 发放工资银行卡等）
并准确回答入职员工提出的问题。复试日后一周内行政人事部发送入职通知书
发送入职通知书至入职员工， 并告知用人部门协助人事部门解决新员工入职所需的计算机、 文具等办公设备及安排座位。新员工入职前一个工作日内行政人事部、 用人部门二、 入职流程新员工提交材料
新员工提交相片、 身份证明、 学历证明等材料， 人力资源部门工作人员审核材料的真实性、 合法性。
并签定劳动合同， 一式两份。
（人事部盖好章后由员工本人一份， 公司留新员工入职当日办理行政相关手续
新员工如实填写《入职表》 ， 行政人员录入新员工为其制作工牌， 并将员工信息准确的录入员工档案及考勤系统。新员工入职当日入职培训
对新员工开展入职培训， 公司介绍、 各项管理制度培训等。新员工入职当日引导介绍
带领新员工至公司各个部门为其做部门及人员介绍。新员工入职当日入职面谈
人力资源部门工作人员与新员工开展平等面谈， 了解其想法， 并解决解答新员工疑虑、 问题。新员工入职一周后
跟踪反馈
人力资源部门工作人员与用人部门及新员工分别展开谈话， 了解新员工工作状态。新员工入职满一个月三、 转正流程发出试用期满通知
向试用期员工发出试用期满通知， 并与其面谈及发放《转正申请表》新员工试用期满前15天了解工作情况
接到《转正申请表》 后向用人部门了解其工作情况， 并咨询其转正意见。
接到《转正申请表》 《述职书》 两个工作日内请示公司领导
用人部门领导同意转正的向公司领导汇报拟转正员工的工作状况， 请公司领导批示
与用人部门面谈后两个工作日内通知员工
公司领导不同意转正通知员工与其接触劳动合同， 公司领导批示延长试用期明确告知员工延长试用期的期限， 公司领导批示同意转正通知并为新员工办理转正手续。
公司领导批示后三个工作日内三、 离职流程提交离职申请职员离职需要提前30天提交离职申请表离职申请表经部门经理、 总经理、 人事行政部门批准后， 开始办理交接等相关事宜离职人员应在离职前一日提交离职交接表， 该表需经部门经理、 总经理、 财务部门、 商务部、 人事部确认后未办理以上手续离开公司或者口头申请离职未办理任何手续的员工视为未办理交接， 按矿工处理， 并无法结算当月工资离职前一个月请示公司领导离职前一个月交接工作离职前一天出现特殊情况
公司领导批示后三个工作日内
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