员工晋升述职报告怎么写3篇

员工晋升述职报告怎么写3篇员工晋升述职报告怎么写　公司员工职级晋升述职报告晋级述职报告范文集团公司董事会：　××××年是xx公司在沿袭近下面是小编为大家整理的员工晋升述职报告怎么写3篇,供大家参考。

篇一：员工晋升述职报告怎么写

　××××年是 xx 公司在沿袭近××年的国营企业体制后， 按照现代企业制度， 经过重大调整、 变革， 在全新体制下运行的第一年， 我有幸亲历并蒙董事会信任， 受聘为集团公司副总经理兼 xx 分公司经理职务， 现就一年来的履职情况报告如下：

　企业经理××××年年度工作述职报告 集团公司董事会：

　××××年是 xx 公司在沿袭近××年的国营企业体制后， 按照现代企业制度， 经过重大调整、 变革， 在全新体制下运行的第一年， 我有幸亲历并蒙董事会信任， 受聘为集团公司副总经理兼 xx 分公司经理职务， 现就一年来的履职情况报告如下：

　一、 及时调整、 转变观念， 适应新体制下企业经营管理的需要 ×、 当好“配角”、 演好“主角”。

　作为集团公司副总经理， 当好总经理助手， 严格按照管理程序， 履行好分管工作职责， 协助总经理经营管理的正确决策， 就分管工作向总经理负责。

　作为 xx 分公司经理， 严格按照授权经营管理范围， 带领分公司领导班子和员工队伍， 围绕集团公司下达的年度工作目标和企业发展的需要， 开展卓有成效的经营管理工作， 向总经理负责。

　×、 加强自身建设， 树立“以德治企”的管理思想。

　作为企业管理者， 努力革除长期以来在国营企业体制下的“官本位”思想， 把自己从企业“领导”的定位中解脱出来， 以企业“经理人”向出资人负责的积极态度， 加强自身素质建设， 培养正确的价值观、 人生观， 以积极、 健康、 饱含热情的工作态度管好班子、 带好队伍。

　二、 以人为本， 致力培育团结、 和谐、 高素质的经营管理工作团队 ×、 “人”是企业发展的第一要素， 员工素质的高低决定企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求， 结合企业经营管理需要， 积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、 走出去”、 “老带新、 先带后”等多种形式的学习教育培训方法， 基本实现全员计算机持证、技术岗位全员持证， 良好的学习氛围带动了 员工的学习热情，一批基础好、 具备一定专业水平的员工分别取得和晋升了技术职称和职业技术等级， 企业整体文化业务素质得到全面提升。

　×、 坚持“以行导之， 以情动之， 以德为之”的管理原则， 不断提升自身 及班子的标竿作用， 在企业建立正确的人际工作关系和处事方法， 有效的化解工作矛盾，培育团结、 和谐的工作氛围， 纯洁员工队伍思想， 增强企业凝聚力。

　三、 创新、 务实， 构建适应企业经营管理需要的新机制 ×、 按照“简捷、 高效、 适用”的原则， 科学设置管理层次和职能， 建立“事业部制”的中层管理机构， 完善班组逐级责任管理建制， 明确各自的分工和职责， 强化部门职能作用。

　×、 采取组织考察、 群众推荐、 员工自荐相结合的方式， 以“上者为闲， 能者居中， 工者局下， 智者在侧”的管理经典， 重视人才发挥能人作用， 选拔企业中层管理人员， 提升了管理人员的综合素质。

　根据工作需要设置部门岗位(职务)职数， 对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、 工作标准和工作要求， 基本完善了 部门负责人、 班组长、 职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制， 签定了期限为一年的职工上岗协议书和职务聘任书， 月度、 年终考核， 优胜劣汰。

　×、 完善了考核办法及薪酬制度， 根据全年的目标任务层层分解、 人人细化，按照“多劳多得、 按劳取酬”的原则， 制定合理的薪酬分配方案， 按照技术含量、 劳逸程度、 责任大小、 工作贡献适当拉开岗位(职务)分配差距， 绩效工资细化考核到每一个岗位。

　同时完善考核体系， 加大考核力度， 奖勤罚懒， 激发企业内在活力，调动职工工作积极性。

　四、 目标明确， 企业各项工作全面协调发展 ×、 加快储配站工程建设步伐， 积极主动的准备前期工作， 按照政府的统一安排部署， 目前完成了土地征用， 消防道路的修建及其各项评估报告和比选工作和燃气管道的铺设， 工程即将进入实质性工作， 力争在今年×月底全面竣工。

　×、 增强企业安全管理系统投入， 培育企业预警机制， 加大安全检查力度。

　今年企业投入资金建立了 GIS 管网地理信息系统， 形成了 完整的 xx 地下管网数据库，便于科学评估运行管网的使用年限及管网结构， 为管网安全运行提供了有力的数据支撑;增添了的加臭装置及远程监控系统， 增强了安全管理的规范化和科学化;配合气象部门对天然气运行场所和公司公共场所进行了防雷设施的专项检测安装， 保证了设施设备的安全性;组织开展首次安全应急预案演练活动， 检验和培养员工队伍安全意识和应急抢险救援能力。

　作为集团公司安全工作分管负责人， 组织进行了 专

　项安全检查和隐患集中整治工作， 对各集团公司下属的场站、 施工作业现场进行安全监察管理， 并组织开展安全宣传日活动， 提高市民的安全意识， 杜绝安全事故，确保公交营运、 供水、 供气安全。

　×、 加速企业标准化、 正规化建设， 提高市场竞争能力。

　公司多年来一直没有相应的独立的设计和安装企业资质， 今年根据国家现行有关规定， 积极申报完善企业工程安装资质， 并按照《特种设备监察条例》 的要求， 一方面对公司在用特种设备办理和完善注册登记手续， 使其合法化。

　组织职工参加技术监督部门举办的特殊岗位操作管理人员培训班， 使参与特种设备管理和操作的员工取得设备操作许可证， 为公司今后的可持续发展奠定了基础。

　×、 加强供气区域管理， 调整发展思路， 规范农村燃气安装工程。

　为规范燃气市场秩序， 保障人民生命财产和公共安全， 明确燃气供应范围， 按照**省建设厅 《关于城镇燃气企业管理的指导意见》 (*建发〔××××〕 ×××号)文件精神， 以及《**省燃气管理条例》 规定， 公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请××个乡 镇的供气区域， 保障了 公司的合法利益。

　对年内出现的供气区域内其它安装单位安装天然气一事， 坚决的予以制止， 发现情况的同时及时汇报并采取相应办法， ***村等， 都得到了圆满的解决。

　(请登陆 http://www.21 91 .cn/文秘资源秘书网) ×、 围绕集团公司下达的工作目标任务,转变思想观念， 改进工作作风， 全司干部职工同心协力、 创新实干、 扎实工作， 圆满地完成了全年的工作任务， 取得了 较好的社会效益和企业经济效益。

　截止××××年底安全供气××××万 m×,完成年度责任目标的×××.×%， 同比增长×.×%;经营总收入××××万元， 完成年度责任目标的×××.×%， 同比增长××.××%;实现经营利润×××万元， 完成年度责任目标的×××.×%，同比增长××.××%;供气输差率×.××%， 比年度责任目标下降×.××个百分点， 较去年下降×.××个百分点;新增天然气用户××××户， 较去年增加×××户。

　五、 存在的问题和今后努力方向 ×、 进一步理顺企业外部关系， 努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

　×、 加强自身建设， 进一步提高自身素质， 以适应企业工作需要。

　×、 科学、 合理、 完善健全企业经营管理机制， 培育独特的企业文化， 逐步建立现代企业制度， 推动企业健康、 有序、 持续发展。

　公司规章制度 一、

　公司形象

　 1 、

　员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构， 并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

　2、

　在接待公司内外人员的垂询、 要求等任何场合， 应注视对方， 微笑应答， 切不可冒犯对方。

　3、

　在任何场合应用语规范， 语气温和， 音量适中， 严禁大声喧哗。

　4、

　遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻， 上班时间（包括午餐时间）

　办公室内应保证有人接待。

　5、

　接听电话应及时， 一般铃响不应超过三声， 如受话人不能接听， 离之最近的职员应主动接听， 重要电话作好接听记录， 严禁占用公司电话时间太长。

　6、

　员工在接听电话、 洽谈业务、 发送电子邮件及招待来宾时， 必须时刻注重公司形象， 按照具体规定使用公司统一的名片、 公司标识及落款。

　7、

　员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

　 8、

　员工要注重个人仪态仪表， 工作时间的着装及修饰须大方得体。

　二、

　生活作息

　 1 、

　员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

　2、

　作息时间规定

　 1 ）

　、 夏季作息时间表（4 月——9 月）

　上班时间 早 8：

　30

　 午休 1 2：

　00——1 4：

　00

　 下班时间 晚 1 8：

　00

　 2）

　、 冬季作息时间表（1 0 月——3 月）

　上班时间 早 9：

　00

　 午休 1 2：

　00——1 3：

　30

　 下班时间 晚 1 7：

　30

　 3、

　员工上下班施行签到制， 上下班均须本人亲自签到， 不得托、 替他人签到。

　4、

　员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

　5、

　员工如因事需在工作时间内外出， 要向主管经理请示签退后方可离开公司。

　6、

　员工遇突发疾病须当天向主管经理请假， 事后补交相关证明。

　7、

　事假需提前向主管经理提出申请， 并填写【请假申请单】

　， 经批准后方可休息。

　 8、

　员工享有国家法定节假日正常休息的权利， 公司不提倡员工加班， 鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。

　如公司要求员工加班， 计发加班工资及补贴； 员工因工作需要自行要求加班， 需向部门主管或经理提出申请， 准许后方可加班。

　1 ）

　、 加班费标准

　 公司规定加班费标准为 1 0 元/小时；

　2）

　、 加班费领取

　 加班费领取时间为每月 24 日（工资发放日）

　。

　三、

　卫生规范

　 1 、

　员工须每天清洁个人工作区内的卫生， 确保地面、 桌面及设备的整洁。

　2、

　员工须自觉保持公共区域的卫生， 发现不清洁的情况， 应及时清理。

　3、

　员工在公司内接待来访客人， 事后需立即清理会客区。

　4、

　办公区域内严禁吸烟。

　5、

　正确使用公司内的水、 电、 空调等设施， 最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。

　6、

　要爱护办公区域的花木。

　四、

　工作要求

　 1 、

　工作时间内不应无故离岗、 串岗， 不得闲聊、 吃零食、 大声喧哗， 确保办公环境的安静有序。

　 2、

　新入职员工的试用期为三个月， 员工在试用期内要按月进行考评。

　详见《员工试用期考核表》 。

　3、

　公司内所制定的《员工日程表》 是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、 详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。

　4、 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、 会议室）

　， 如需在个人工作区域内进行谈话的， 时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）

　。

　5、

　加强学习与工作相关的专业知识及技能， 积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制， 出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）

　。

　6、

　经常总结工作中的得失， 并参与部门的业务讨论， 不断提高自 身的业务水平。

　7、

　不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。

　8、

　员工在工作时间必须全身心地投入， 保持高效率地工作。

　9、

　员工在任何时间均不可利用公司的场所、 设备及其他资源从事私人活动。

　一经发现， 给予警告， 情节严重者， 公司将予以辞退。

　1 0、

　员工须保管好个人的文件资料及办公用品， 未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。

　1 0、 员工要保管好个人电脑， 按公司规定进行文档存储、 杀毒及日常维护， 如发生故障应及时报告综合管理部， 由公司安排修理。

　五、

　保密规定

　 1 、

　员工须严守公司商业机密， 妥善保存重要的商业客户资料、 数据等信息。

　2、

　管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作， 并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。

　3、

　任何时间， 员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。

　4、

　员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、 策略、 客户资料及其他重要的方案， 如一发现， 除接受罚款、 辞退等内部处理外， 情节严重的， 公司将追究其法律责任。

　六、

　人员管理

　 1 、

　员工必须服从公司的整体管理， 包括职务的分配及工作内容的安排。

　2、

　员工须尊重上司， 按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。

　3、

　员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映， 听取意见。

　4、

　涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。

　5、

　员工不服从上级指挥， 目无领导， 顶撞上级， 而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度， 给予处理。

　6、

　管理人员应团结互助， 努力协调好各部门的关系， 鼓励并带领好员工队伍， 时刻掌握员工的工作情况， 确保公司整体策划顺利进行。

　 7、

　公司是一个大家庭， 员工应团结互助， 为公司发展做出努力。

篇二：员工晋升述职报告怎么写

　【篇一】员工晋升述职报告怎么写

　 尊敬的公司财务部领导:

　 我是 xxxx 有限公司的主管会计 xxx，非常感谢您在百忙之中阅读我的述职报告。

　 首先，我非常感谢公司能为我们提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会，同时也向一直以来关心、支持和帮助我的主管领导道一声真诚的感谢：感谢您在工作和生活上对我的无私关爱。现在我将借这个机会，对我自受聘以来的各项工作进行简要的小结和回顾，并向在座的各位领导进行具体的陈述和汇报，请予以评议：

　 我是在 20xx 年经招聘进入集团的，并受集团委派到 xxxx 有限公司担任任会计员一职。XXXX年 5 月，承蒙公司认可，被提拔为公司主管会计至今。

　 回顾既紧张而又充实的五年受聘期，我深深感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获的五年。五年来，我由一名初出茅庐没有任何经验的学生，到逐步担任公司主管会计岗位的重要职责，伴随着集团实力的不断发展壮大，自身能力也实现了真正的锻炼和提高。五年的履职生涯是紧张和忙碌的，但更是快乐和充实的!五年来，我逐渐明白了：作为一名优秀的企业财务人员，必须具备良好的政治素质、具备爱岗敬业的思想素质、具备系统的文化知识和高超的业务能力。

　 一、具备良好的政治素质

　 今年是中国共产党成立 XX 周年，中国共产党走过的 90 年伟大历程使我倍受鼓舞!而我作为一名入党积极分子，虽然现在我还不是一名党员，但我从思想上、行动上，时刻都努力与党保持一致，并积极参加党组织对积极分子的各种活动和教育，以党员的标准来严格要求自己。以一个会计人员的职责约束自已，并时时处处反思自己的工作，及时插漏补缺。在实际财务工作中认真贯彻党和国家路线方针政策，并运用科学理论指导自己的实际工作，努力做好公司的财务工作。

　 二、具备爱岗敬业的思想素质

　 财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。我热爱我的工作，虽然繁杂、琐碎，但是作为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，所以我一直努力严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好公司与家庭的关系，不因个人原因耽误公司的正常工作;同时我努力做到严格遵守公司的各项规章制度，不搞特殊，不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都努力与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不做不利于团结的事，不说不利于团结的话，尽职尽责履行好自己的工作职责。

　 三、具备系统的文化知识和过硬的业务能力

　 财务工作是一项专业性较强的工作。我从 XXXX 年至 20xx 在 xx 职业中专学习会计电算化专业，20xx 年至 20xx 年考入 xx 经济管理干部学院会计电算化专业，并于 XX 年至 XX 年利用业余时间在 xx 大学会计专业进行函授学习。在工作期间，我积极参加财政局、地税局、国税局、审计局以及公司组织的各种政治理论学习和业务培训，坚持用新观念、新知识武装自己的头脑。通过十年来不断的学习和锻炼，我在财务会计管理方面逐步掌握了较丰富的知识。这些系统的专业知识，不仅提高了我在财务工作管理中的水平同时，也提高了个人的综合素质。

　 自从 20xx 年 5 月，承蒙公司认可，被提拔为公司主管会计以后，我充分运用所学的知识和积累的经验，努力改进公司财务管理：

　 1、建立健全公司财务制度。我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，特别是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，减少不必要的麻烦。在财务收支方面，严格执行公司的财经制度。

　 2、正确核算，按时结算，及时报送税务相关报表。在日常财务工作中，我严格按财务规定

　正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，做到不因个人原因耽误报送时间。

　 3、按时将财务状况汇报于公司。每个月我都会将公司的财务情况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况，发挥财务在公司经营中的作用，为经理当好参谋和助手作用。

　 4、认真负责，积极配合税务部门的稽查工作。加强和稽查人员的配合，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们交流，争取他们的宽容，努力使公司的利益得到保护。

　 以上就是我认为一名优秀的企业财务人员必须具备的素质，也正是我时刻在努力奋斗的目标，也是我认为胜任更高级别岗位必须具备的素质!现阶段，集团准备选拔一名财务科长，如果领导认为我能胜任这份工作，那么，我将在不断努力提高自身素质的同时，再从以下几个方面来开展工作，真正做领导的好帮手、好参谋。

　 一、建立一套完整的财务会计核算体系。这需要根据公司具体的"业态、规模以及核算形式来定。

　 二、建立一套会计人员岗职描述，将每个会计岗位的工作人员应该做什么、怎样做，干到什么程度都给予量化、做好规范。

　 三、为团体创造一个积极向上、充满活力的环境，在干好工作的同时，努力提高每一个人的综合素质，大家互帮互助，团结协作，力争团队整体升级，因为我深深知道：学无止境!

　 回顾自己这五年多来的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，自身能力和素质也得到了锻炼和提高，也取得了一定的业绩;但我认为，与公司的要求以及同事们的能力相比，我还存在着一定的差距，尤其是业务能力有待进一步提高!我决心以这次述职评议为契机，虚心接受评议意见，以更加饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不断提高自己的业务水平及业务素质，争取来年实现自己工作和生活中的美好理想!

　 最后我在这里郑重宣誓：为联盛服务，无怨无悔!

　 特此述职，如有不当之处，请领导批评指正。

　【篇二】员工晋升述职报告怎么写

　 尊敬的公司领导，同志们：

　 在以石总为核心的公司领导班子的培养和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带领布厂全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动，超额完成了公司下达的全年各项工作任务。下面我从几个方面向领导、同志们作以汇报：

　 一、安全方面：

　 作为布厂安全第一责任人，我自始至终以安全为天的`安全理念，并时刻牢记职工生命大如天;安全责任重如山;不安全绝不生产的原则。狠抓职工安全观念的培养和安全意识的提高，且经常性地利用班前、班后会对职工进行安全教育，使广大职工紧绷安全弦，在做好职工安全教育的同时，加大对安全生产的监督、检查力度，在布厂成立了安检小组，在公司安检基础上，加大对全厂机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职工安全操作规程进行抽查，以及对消防设施的检查。今年以来在布厂上下共同努力下，全年实现安全生产。

　 二、生产管理方面：

　 1.X 月份全厂共生产坯布 5007309 码，A 布率 97.3%，同期相比坯布生产增长 20%，A 布率提高 2.3%，生产坯布品种 40 多种，其中打板 18 个品种。

　 2.合理组织生产安排。在从接单到组织生产的过程中，针对产品属性特性，合理及时的安排机台，并积极主动和广东分厂及供应部联系协调，解决生产、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期，全年没有一个客户的交货期被延误。

　 3.强调内外沟通，信息畅通。在组织生产中，要求员工与员工、车间与车间、南厂与北厂，包括同工种之间要多沟通、多交流，以便能达到相互理解，密切合作，消除误解，消除阻碍，达到信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的沟通环境中，并得以落实完成，从而有效的促

　进生产效率和产品质量的提高。111 月份由于产量的提高，员工人均工资比去年同期相比增长100 多元/月。

　 4.创新生产例会汇报内容。为了更有效提高生产效率和产品质量，促进生产的持续稳定，布厂制定了每周一下午利用下午后的时间召开车间主任以上人员生产例会，解决协生产工作中产生的问题及下周生产计划的安排，并且根据实际情况创新了生产汇报内容，强调了为谁、对谁服务意识，从而增强了团队凝聚力，培养了团队精神。

　 三、质量管理方面：

　 1.在去年建立质量监督检查标准的基础上，今年又对原材料检查及坯布质量作了进一步完善，使责任更加明确。从原材料的进厂检查，到坯布出库均有质检人员把关，更加注重每道工序的过程控制。

　 2.制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量。抓好前道工序经轴的质量，就能为提高织造车间的开机效率及产品质量创建条件，今年全年对麻棉混纺的电清工艺，及上浆工艺进行了改进，使麻、棉 75/25 混纺牛仔布的开台效率达到 80%以上，产品质量达到 97%以上。

　 3.利用布厂内部生产例会，对每周的质量情况进行汇总，分析本周每浆次降等的原因，采取措施，减少降等布数量。针对一些特殊的质量问题，及时组织有关责任人进行分析当场采取纠正措施。

　 4.及时更换前道工序设备上影响的关键部件。今年对影响质量的整经机断头自停装置，浆染机染槽压辊及上浆辊进行更换，并对 P401 机器的选色箱进行改造，有效保证了经轴和坯布的质量。

　 四、设备管理及小改小革方面：

　 1.根据公司设备检查，加强了织机大平车的工作，对 P401 机型一些状况较差的机台进行了大平车工作，从设备上保证了产品质量的提高。

　 2.全年共有小改小革 20 多项，其中比较突出有 4 项：1.浆染机染槽压辊、上浆辊、上蜡装置的改造;2.络整机加装空捻器的改造;3.空气压缩机的改造;4.K88 机器手臂箱漏油的改造。均报公司企管部，并在实际生产工作中转化成很好的经济效益。

　 五、存在不足：

　 1.与领导在外地看到的同行厂家相比，产品质量上还有一些差距。

　 2.现场文明管理方面需进一步加强。

　 3.专业知识学习不够。

　 六、明年工作打算：

　 1.在新一届公司领导班子的带领下，服从管理，团结一致，献计献策，努力拼博。

　 2.努力完成公司下达的各项工作任务。

　 3.质量上 A 布率达到 98%以上。

　 4.设备上设备完好率达到 95%以上。

　 5.进一步加强管理创新，向管理要安全、要质量、要效益。

　 在这即将过去的一年里，在公司领导的大力支持和指导下，在全厂职工的努力下，取得了不菲的成绩，同时也存在不足。望各位领导和同仁们给以指正，以望总结经验，改正不足，以便在下一年度更上一个台阶，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满意的答卷，这及时我的表态，也是我的目标，更是我的。

　 谢谢!谢谢大家!

　【篇三】员工晋升述职报告怎么写

　 本人王曙光，19XX 年 7 月出生，19XX 年 8 月分配于西峡回车杜店小学，20xx 年取得河南教育学院大专学历。20xx 年 1 月晋升为小学一级教师。现将任职以来，近六年的工作情况做以总结。

　 一、思想政治方面

　 坚决拥护党的领导,主动学习党的方针、政策，并在工作中认真贯彻。忠诚党的教育事业，

　烙守教师职业道德，以高度的责任心、积极的进取心投入教研工作。本人的思想和行为时刻和党保持高度一致，且能够与时俱进。

　 二、教学教研方面

　 1、勤勉教学，教书育人。作为一名教师，我始终把“教书育人、为人师表”作为己任，孜孜追求。从教 21 年中，一直工作在教育工作的第一线，能够深入钻研教材，认真进行教学研究，坚持系统式、启发性、研究性的教学方法。教学中，坚决贯彻因材施教的原则，始终把学生的“学”和个性体验放在教学的核心位置上。相信每个学生都有各自的兴趣、特长和实际情况，其理解、分析、体验、感悟的能力也不同。追求“差异发展”，使每一个学生都快乐健康成长。

　 2、深入钻研，大胆创新。任现职以来，我始终把教研放在重要的位置。不断鞭策自己，勤奋学习，把握学科的改革趋势，理解国家基础课程改革的发展方向。积极参加科研活动，注意以他人之长补自己之短;通过这些专题探讨大大地提高了自己的教学水平，收到了良好的教学效果。任现职以来，我积极承担省、市、县级公开课教学，均受到广泛好评。

　 三、教学管理方面

　 学校的发展要有先进的教育思想和教育观念，工作中，我始终坚持结合学校实际，以构建常规加特色的教育为宗旨，以努力改善办学条件为基础，以加强师资队伍建设为根本，以深化改革，提高教学质量为重点，形成完善的管理体系。始终坚持依法执教，文化兴校，名 师 强校的办学思想，以实现学校文化氛围，教育管理科学，办学特色鲜明为发展目标。奉行“德智双全，身心两健”的办学理念，使学校教育教学工作稳步前进。

　 四、取得的成绩

　 几年来，在自己的不懈努力，各级领导的支持和同事们的协助下，工作中取得了一定的成绩。任现职以来，获得优秀教学案例 4 篇;课件 1 个;论文 9 篇;优质课 5 节;优秀教师 1 个;先进个人 2 个;科研成果 4 个;辅导证 2 个。其中省级证 4 个，市级证 18 个，县级 3 个，镇级 3 个。

　 “不用扬鞭自奋蹄”“衣带渐宽终不悔”。教学是一种良心活，我会做到无愧于学生，无愧于家长，无愧于自己的良心而继续努力。

篇三：员工晋升述职报告怎么写

　【篇一】员工晋升主管述职报告怎么写

　 今天，我很荣幸有这个机会站在这个讲台上，20xx 年 12 月底，江南餐饮集团新人培训结束，从那一刻我正式在江南大酒店工作，这是我离开学校步入社会的第一步，从这第一步迈出开始我明白一份工作的不易，所以在乎每一份收获。

　 俗话说：“大雁高飞头雁领。”感谢部门经理对我的鞭策，让我不断提升，渐渐成熟，也感谢班组员工及兄弟班组对我工作的配合及信任，正是有了你们，我才能圆满的完成了酒店部门交给的任务，现将本人三个月工作述职如下：

　 一、加强自身学习，不断完善自我。

　 身为一名领班首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。我首先致力于自身素质的完善与学习，其中最重要的是性格方面，印度就有一句谚语：“播种性格，收获成功”，也就是说：一个人性格关系到事业的成败。所以我时时严格要求自己，待人正直，公正处事，要求严于律己，宽以待人。同时注重培养自己的观察能力，因为在我看来，做为一名管理人员，必须拥有灵活的头脑和敏锐的洞察力，在工作中能举一反三，由此及彼。另一方面，为丰富自己的业务知识，我经常得用休息的时间，来查找有关于酒店管理方面的资料，给自己不断地冲电。对于酒店及部门开展的各项活动都积极参加，通过加强自身学习，让我提高了整体能力。

　 二、管理方面不断完善与加强，促进班组工作的进步。

　 由于酒店刚刚重新开业，工作计划和工作落实方面下大功夫，一方面对员工从严要求，与我的部门经理一起将各项工作尽量程序化、文字化。这样，有利员工在业务技能和个人素质方面取得更大的进步；另一方面从人性的角度去关心和理解员工。一个企业，部门班组要留住人，首要的是要留住人的心，人是有感情的，站在员工的角度想问题，设身处地的为员工办实事，才能获得员工的理解和支持。要多与员工进行交流与沟通，员工才敢于说出真心话以及个人情况，有利于工作的改进和开展，同时也可以根据员工的情况进行工作的`合理安排。

　 领班虽然不算什么大领导，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工。工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个领班。

　 （1）专业能力

　 作为一个领班，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：

　 1、是从书本中来，

　 2、是从实际工作中来。

　 而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

　 （2）管理能力

　 管理能力对于一个领班而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提

　高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

　 （3）沟通能力

　 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

　 （4）培养下属的能力

　 作为一个领班，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。

　 （5）工作判断能力

　 所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。

　【篇二】员工晋升主管述职报告怎么写

　 尊敬的各位领导：

　 您们好！

　 我是 XX。20xx 年进入超市行业，在 xx 是位 XXX 员工，年年的超市浸润，见证了企业的兴旺成败。领略了竞争的方方面面，学会了超市的陈列布局，理解了同事的工作追求。超市是终端服务，要将商品满意送到消费者手中，在这过程中，我有很多感悟，服务的重要性。

　 一、要让顾客有一个好的“感觉”

　 1、顾客选商品，很多时间就是选人（因为该商品在其它地方也能买到）首先要将“自己”推销出去。产品与顾客之间的桥梁就是销售员本身，如果顾客不接受你，还会需要商品吗？首先要让自己看起来像一个好产品，有形象、气质。

　 2、价值的认同：让顾客相信你，对产品价值的认同，弄清顾客观念，要么配合，要么改变他们的观念，协助顾客买最适合他们的产品。

　 3、在销售过程中，要让顾客有一个好的“感觉”，要注意企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作等其它因素。

　 4、在销售过程中，让顾客感受到“好处”，给顾客带来快乐与利益，避免不必要的麻烦与痛苦。

　 二、陈列的重要性：

　 任何产品，要将它放置在合适的位置，给予它应有身份和待遇，将它的功能好处尽可能展现给顾客。

　 1、卖场的环境与季节，温度的协调。

　 2、商品与季节的适应（适当提前）。

　3、商品的关联性（相互促进、相互生存、相互敌对）。

　 4、同类商品的错位性（价格、口味、品牌）。

　 5、商品的功动感陈列与整齐划一性。

　 6、色彩搭配与错位。

　 三、动线布局：好的卖场，既能留客，又方便送客。

　 1、商品眼性，能让顾客快速发现商品。

　 2、商品丰富可选，选要求有一定的品牌知名度与品牌拉动力。

　 3、根据季节的变化与消费习惯的改变而迅速调整商品的陈列位置。

　 4、购物的方便性，选购区能留住顾客，通道的设计不能让顾客赶着顾客走。

　 以上分析，是我八年来对超市文化的一点感悟，我没有同供应商谈判的技巧与能力。但长期的超市生活，让我懂得怎样同顾客打交道，怎样陈列好商品，这次企业海选――卖场销售主管，我想是我成长，成材、成功、付出的好机会。机会总是给予那些有准备的人。愿我能同企业共同成长。

　【篇三】员工晋升主管述职报告怎么写

　 尊敬的公司领导：

　 我是综合办公室职员 xx，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请――综合办公室主管。

　 在 xx 集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。同时，借此申请将我在 10 年上半年取得的工作成绩汇报如下：

　 一、自我评价

　 自从我进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位；对部分管治的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳。

　 二、我发展工作的方式和方法

　 1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。

　 2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。

　 3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。

　 4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。

　 三、发展的主要工作及其效果

　 1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作（现转至人力资源部）；与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目部需求。

　 基础检查和盘点，暴露出较多物资供应方面的问题，揭示出日常核算及管理中的薄弱点、盲点。后期整改中，梳理各环节风险点，提高风险意识，严把审核关，并不定期检查物资供应系统，充分发挥财务监督职能，督促相关部门整改。

　 2、顺利收集建造师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建造师和临时建造师注册共 60 人。

　3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定办法，使各部门在使用办公用品时有计划性。

　 4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。

　 5、在后勤维修方面，能做到有报及时修，无报常维护。

　 工作中，本人是热爱自己的本职工作，并始终要求我自己认真细致的去对待每一项工作，每一笔交款，在具体款项交接办理过程中，努力做到用心、诚心、信心、耐心、细心，认真核对交款凭证和款金数目。把各项金融政策及精神灵活的体现在工作中，在繁忙的工作之余，我自己还经常帮助前台柜员核打款箱金额，整理残币，以便及时上交人民银行。工作中，时刻保持积极主动，认真遵守规章制度，能够及时完成领导交给各项的工作任务，严格按照行内各项工作开展的要求，切实做好日常的岗位工作：

　 6、积极配合各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水平标准。

　 7、妥善安排接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。

　 以上工作成绩基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培养了我的独立性和果断性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。

　 不想当将军的兵不是好兵，如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。

　 如果领导认为本人的申请还“年轻”，需要时间的磨练，我自己也不会泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。

　 我会加强监督检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定详细台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。并加大检查力度，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。

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