项目调度会讲话5篇

项目调度会讲话5篇项目调度会讲话　在全市“三个一批”项目调度工作会议上的讲话同志们：　抓工程就是抓发展，谋工程就是谋未来。当前，我市面临着灾后重下面是小编为大家整理的项目调度会讲话5篇,供大家参考。

篇一：项目调度会讲话

　抓工程就是抓发展，谋工程就是谋未来。当前，我市面临着灾后重建、疫情防控等多重考验，压力前所未有。各级各部门要善于“弹钢琴〞，紧紧抓住工程建设这个“牛鼻子〞，千方百计保持投资较快增长，为实现全年目标奠定坚实根底。下面，就抓好全市“三个一批〞工程，我讲几点意见：

　一、坚持问题导向，正视短板弱项 要清醒认识当前工程建设中存在的突出问题：

　一是工程质量不高。从工程结构看，先进制造业工程、战略性新兴产业工程、创新型工程数量偏少。在纳入省台账的 X 个开工、投产类工程中，战略性新兴产业分别为 X 个、X 个，没有创新驱动类工程。从工程规模看，……，占比 X%；……。纳入省台账的 X 个投产工程中，X 亿元以上工程仅 X 个，占比 X%；X亿元以上工程仅 X 个，占比 X%；X 亿元以上工程为 X。从工程总量看，我市纳入省台账的集中签约、开工、投产工程分别是……，数量分别居全省第 X 位、第 X 位、第 X 位；总投资分别是……，规模总量分别位居全省……。

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　二是工程进展不快。从开工工程看，三季度我市千万元以上“开工一批〞工程 X 个，总投资 X 亿元。截至 X 月 X 日，我市已开工工程 X 个，开工率 X%；完成投资 X 亿元，占年度投资方

　案的 X%，工程进度严重滞后。从投产工程看，三季度我市千万元以上“投产一批〞工程共 X 个，总投资 X 亿元。截至 X 月 X日，已投产工程 X 个，投产率 X%。

　三是县〔市、区〕发展不平衡。“开工一批〞方面，开工率较高的是……；投资完成率较高的是……。“投产一批〞方面，投产率较高的是……，较低的是……。特别是对于尚未复工的 X个省市重点工程，市发改委要持续做好跟踪，每日报告工程复工情况。

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　四是要素保障不到位。用地方面，没有对存量土地指标进行整合，存在批而未供、供而未用、长期闲置、低效用地等现象；一些工程在选址过程中存在盲目性，比方工程违规占用基本农田，或不符合土地利用规划，导致无法获批；工程布局分散，未按要求在产业集聚区进行集中布局；用地报批手续环节多、耗时长。融资方面，企业融资难、融资贵等问题依然突出，中小企业抵押贷款额度有限。同时，个别工程还面临用能指标、环境容量趋紧等问题。

　二、抓好关键环节，加快工程建设 〔一〕加快工程进度 对具备条件的“三个一批〞工程、省市重点工程、灾后重建工程，要抓紧开工复工，尽快形成工程建设热潮。对于涉及政府投资类工程，市政府将出台相关文件，采用单一来源采购或竞争性谈判等方式，推动工程加快开工建设，特别是对于学校、医

　院、道路、水利、市政设施等灾后重建工程，要抓紧启动，确保如期完成维修加固、撤除重建等工作。对没有开工的工程，要深入分析原因，积极创造开工条件，特别是对于符合土地利用规划的工程，要推行“桩基先行〞，实现拿地即开工。对已经开工的工程，要紧盯形象进度和投资强度，及时解决工程建设过程中遇到的问题，确保工程早日投产达效。对已签约的工程，要紧盯落地，压茬推进，确保工程早日开工。

　〔二〕抓好工程谋划 今天的投资结构，就是明天的产业结构；今天的工程质量，就是明天的发展质量。当前，我市很多产业未形成完整的链条，产业配套能力不强。各县〔市、区〕要在做好根底设施和公共效劳工程谋划的同时，着力在产业工程谋划上下功夫，围绕主导产业，突出延链补链强链，突出关键核心技术，提高工程谋划的质量，力争在构建新发展格局中成为关键环、占据中高端。

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　一要围绕延链补链强链谋工程。没有完整的产业链，产业就没有竞争力，产业发展既受制于上游原材料供给，又受制于下游市场的开拓。各县〔市、区〕一方面要围绕当地主导产业，谋划、招引一批延链补链强链的产业工程，推动主导产业全链条、集群化发展；另一方面，要瞄准产业发展方向，围绕战略性新兴产业和未来产业，前瞻谋划一批产业工程。

　二要围绕产业链创新链供给链耦合谋工程。产业链创新链供给链耦合最终是需要通过一个个工程来支撑。要深刻领会“围

　绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链〞的深刻内涵，准确把握产业链和创新链的内在联系。“围绕产业链部署创新链〞就是要全面梳理产业链中的关键核心技术、“卡脖子〞技术，通过有针对性地谋划工程、招商引资、招才引智来突破技术难题，进而增强产业链核心竞争力，推动产业转型升级。“围绕创新链布局产业链〞就是要充分依托我市丰富的科教资源和创新资源，围绕科技创新团队、平台、载体，围绕科技成果转化来谋划工程、招商引资，着力打造高新技术产业链。同时，要围绕供给链来谋划、招引工程，充分发挥企业主体作用，依托现有龙头企业，谋划、招引一批供给链上下游工程。比方，纺织服装产业，我市目前拥有化纤、棉纺等产业，要重点围绕纺织服装产业供给链，谋划、招引一批上下游企业或工程，打造化纤—纺纱—织造—染整—终端纺织品完整产业链条，同时向服装设计、服装表演等现代效劳业延伸，推进制造业与效劳业融合发展。

　三要绘制“四张图谱〞。围绕构建现代产业体系，绘制我市主导产业产业链图谱、核心技术图谱、企业分布图谱和市场供给图谱“四张图谱〞，深度分析当前产业根底和比拟优势，科学规划产业发展战略。要注重把科学决策与借助“外脑〞结合起来，善于借用高端人才、专业智库的智慧，绘好“四张图谱〞，深度谋划主导产业发展路径，厚植高质量发展新优势。

　〔三〕做好工程招引

　要在坚持既有招商引资成功经验和做法的同时，按照“四张图谱〞精准索骥，开展遍访产业龙头企业、遍访行业协会、遍访行业顶尖研发团队和权威专家、遍访产业上下游客户“四个遍访〞活动，切实提高招商引资、招才引智工作的针对性和实效性。要学习借鉴安徽省界首市先进经验，树立“创新无处不在、创新人人可为〞的理念，做好工程谋划包装招引等工作，推动创新发展。

　三、加强组织领导，强化工作调度 要把工程建设作为经济工作的主抓手，各县〔市、区〕主要负责同志要亲自抓，亲自研究，亲自调度，紧盯工程签约落地、开工建设、投资进度、投产达效等关键环节，全面助推工程建设。

　一要转变工作作风。发扬“钉钉子、剥洋葱、透竹竿〞的工作作风，吹糠见米、拉锯见末，以过硬的落实力、执行力、穿透力推动工程建设等工作高效落实，坚决反对各种形式主义、官僚主义。

　二要优化营商环境。X 书记形象比喻，一个地方的生态环境好不好，鸟类是用翅膀来投票的；一个地方的营商环境好不好，企业家会用脚来投票。要强化效劳意识，深化“放管服效〞改革，优化审批流程，提高审批效率，特别是对于企业需求不能简单地说“不行〞，要千方百计想方法实现“如何能行〞，切实做到“只助力、不刹车〞。要深入开展“万人助万企〞活动，围绕企业在复工复产方面遇到的困难和问题，抓紧研究出台一系列支

　持政策，帮助企业渡过难关。各级政府要严格履约践诺，只要是合法合规签订的合同必须坚决落实，决不能言而无信。

　三要加强要素保障。土地方面，要积极盘活存量土地，特别是对于符合土地利用规划但没有用地指标的重大工程，要通过对批而未供、供而未用、低效闲置土地的清理整顿，采用选址调整或土地置换等方式，保障重大工程建设用地需求。资金方面，健全政银企对接机制，常态化向金融机构推介重大工程，搭建金融机构和工程单位对接平台，积极效劳工程融资。近期我们将召开政银企对接会，将企业融资需求、工程投资需求与金融机构进行面对面对接，各县〔市、区〕要抓紧梳理目前资金需求情况。

篇二：项目调度会讲话

　今天这个会开得非常好，花了一天半的时间，看了城区的交通基础设施、城市建设、园区建设、产业发展、社会事业等重大项目。总的来说，都比较好，到处都能看到热火朝天的建设场面。刚才，几位分管的领导谈了很好的意见、提出了要求，特别是自银市长的讲话，对前段的工作进行了全面总结，对后段的工作作了具体安排，同志们要好好理解，抓好落实。

　下面，我再强调几点意见：

　一、要高度重视重点项目建设 今天是星期天，利用周末这两天的时间，把县市区党政主要负责同志、与项目建设有关的政府职能部门、重点项目的负责人集中起来，调度研究重点项目建设的问题。说明了什么？说明重点项目建设很急，说明重点项目建设进度不快，必须高度统一思想，深化认识，加快推进。今天的会议，既是现场办公会，也是督办的会议，更是加快项目建设的动员会。

　为什么要召开这次会议？ 第一，从半年 P GDP 来看。根据

　统计部门的预计，1-6 月份，我市 GDP 558 亿、增长 13.8%。低于娄底的 17.2%、郴州的 16%、株洲的 15.5%、长沙的 14.6%、岳阳的 14%、张家界的 14%，排在全省第七位；排在我们后面的永州 13.7%、湘潭 13.6%、益阳 13.5%、湘西 13.2%，所以，从各市州的情况来看，我们面临的形势很严峻。

　第二，从固定资产投资来看。根据统计部门的预计，1-6 月份，我市城镇固定资产投资 123.6 亿、增长 32%，长沙 1338 亿、增长38.6%，株洲 280 亿、增长 36%，邵阳 159.4 亿、增长 35%，岳阳 243 亿、增长 31%，益阳 133 亿、增长 32%，郴州 272亿、增长 30%。增幅比我们高的，总量大得多；增幅比我们低的，总量也要大。这就是我们的问题，问题出在哪里？出在投资！

　第三，从重点项目投资的情况来看。今年计划固定资产投资 600 亿。600 亿投资当中，必须抓住的是重点建设的 300 亿。要完成 600 亿，首先要保证完成这 300 个亿。这300 亿当中，1-6 月份只有 99.3 亿，不到 100 亿，仅占全年任务的 33.3%。这个问题又比较大，必须认真研究。

　第四，从重点项目建设的时段来看。现在已经进入 7 月份，天气很好，日子很长，已经进入了建设的关键期、黄金期。现在抓还来得及，再不抓，全年的增长就要出问题 ，全年的财政就要出问题。

　看了之后，我跟大家的感觉是一样的。重点项目建设，好在哪里？好在 08 年、09 年困难的时期抓了一批大项目；难在哪里？难在进度慢，制约多；急在哪里？急在没有多少

　新的项目、没有多少有把握的项目，急在国家对项目的立项审批、国土、资金、信贷一律从紧。今天的会议，不但对完成今年的主要经济指标将产生重要影响，而且对 XX 今后的发展也将产生影响。

　二、要认真分析进展缓慢的原因 今年重点项目建设偏慢，主要有四个方面的原因：

　第一，天气有影响。3-6 月份，有 72 天是阴雨天气，有效施工天数只有 30 多天。天气是个影响，但全省都是这样的天气。XX还算好的，XX 下了雨，但没遭灾。。

　第二，政策有关系。宏观政策偏紧，信贷、审批、国土政策的“明松暗紧”，有较大的影响。但主要是努力不够，没有超常规的思路，没有超常规的力度。

　第三，工作有问题。前期工作没有抓到位，征地拆迁没有及时到位，施工环境整治没有及时到位。跑项目，千辛万苦、千呼万唤，跑也难、建也难。项目既然这么难来，就要搞好服务，就要抓好落实。

　第四，氛围不够浓。尤其是在县市区，松劲的情绪、畏难的情绪是存在的，主要领导、主要干部的精力和思想没有集中到抓项目上来，没有集中到抓发展上来。在经济形势比较严峻的情况下，拉动经济可持续发展最有效的、最有力的手段就是项目建设、就是投资。项目建设和项目投资是事关 XX 经济平稳发展的大事，在任何情况下都不能松懈，不能抓一两年就松劲、抓一两年就歇一歇。重点项目建设进度不快，主要要从工作上、自身上去找原因。XX 有良好的条件，区位、交通、工业基础、文化底

　蕴都很不错，抓不好重点项目建设，必将贻误 XX 的发展，必将愧对全市人民。

　三、抓住有利时机，强力推进项目建设 抓重点项目建设，不能用一般的力度，一定要强力推进。

　一要加强项目调度。这次会议后，要以县为单位进行总调度，县委书记要亲自调度；分战线进行调度，分管的副市长带队调度；分项目进行调度，哪个项目进展慢，什么原因，找准问题，分析原因，解决问题，加快推进。对调度情况要进行督查，调度什么，怎么调度的，要杜绝形式主义。

　二要建立倒逼机制。对于进展总体顺利的项目，要加快进度，争取超额完成计划目标任务；对于未达到进度要求的项目，尤其是投资的进度明显偏慢的项目，要认真分析工程进度慢的原因，采取有效的措施，制定赶上进度的工作方案，确保完成全年目标任务；对条件基本成熟、主体工程已经竣工的项目，要争取早日投产或者投运；对于计划新开工的 55个项目，其中 9 个是续建的，续建的 9 个项目要尽快复工，要查清是什么原因，想办法解决，还有 46 个项目，要尽快完成审批程序，落实建设条件，力争项目尽快开工。

　三要抓紧项目储备。政策一旦松动，就要争取上一批新项目。基础设施项目建设完成以后，我们的项目建设越来越难，重点要在城市建设项目、产业项目上面多做文章、多想办法，要多上环保项目、节能减排项目、科技创新的项目。要有替补项目，在大规模基础设施项目完成以后，能够保证

　XX 高速发展的项目。

　四要化解瓶颈制约。资金问题、用地问题、拆迁问题、环境问题等等，都是制约我们发展的瓶颈，要采取有效措施，想出科学办法，破解这些难题。国土要加快审批，向上面争取用地指标。银行要讲诚信，客户要守信。去年 1-5 月份，全市新增贷款60.9亿元，今年只有36.6亿元，减少了40.1%。全市全年的银行存款 1200 亿元，比株洲多 200 亿，比郴州、永州多更多，但是他们的贷款总额 400 多亿，我们的贷款也只有 400 多亿。银行与企业签订的银企合作的项目要抓好兑现，要向上级银行争取更多的信贷资金。越是困难的时候，越是要体现银行对地方经济的支持，对企业的支持。地方也要进一步重视和支持银行的发展，帮银行解决具体问题。

　五要加快施工进度。现在天气好，日子长，是施工建设的黄金时期，要科学调度，开足马力，开展会战，加班加点生产，把工程进度赶上来，尽快形成工程实物量。

　六要强化县市区主体作用。县市区要把项目建设摆到重要的议事日程，作为发展的主动力。县市区是项目建设最主要的一个环节，对县市区的考核评价，对干部的使用，主要要看项目的建设、固定资产的投入和财政指标，要加大这些指标在目标考核中的比重。

　七要建设廉政项目。在项目建设中，一定要按照要求，按照规矩，建设廉政工程。要建立监督、制约的机制，防止出现工程建起来、干部倒下去的情况。

　八要创新体制机制。一是“四个一”的工作机制。一个项目、一套班子、一名领导、一抓到底；二是联动推进机制。联审联批，特事特办，综合协调，开辟绿色通道，推动服务承诺，限时办结，提高服务质量和工作效率。三是资源配置机制。整合矿产、土地、金融、环境等生产要素，加强供电、供水、交通运输等要素的调节，土地指标、环境容量、税费减免、财政资金等方面优先支持重点项目。四是项目责任制。对县市区、市直有关部门目标任务完成的情况实行重奖重罚。对于重点工程项目建设、招商引资完成得好的，要给予奖励；对任务完成得不好的，要实行问责，取消评奖资格，可以削减行政办公费，要在为民务实中看干部，在干事创业中看干部，在清正廉洁中看干部，不能让不求有功、但求无过，守摊子、当一天和尚撞一天钟的干部有市场。

　当前，领导干部尤其要增强几个意识：

　一是项目意识。要有强烈的项目意识，没得项目要坐不住，没得项目要着急，XX 发展没得项目意识是不行的。。

　二是服务意识。从上到下，都要树立良好的服务意识，为企业服务，为基层服务，为老百姓服务。

　三是协作意识。要互相协作，互相配合。像球队踢球一样，要有强烈的协作意识，立足于把事情搞成。

　四是责任意识。要勇于担责，敢于负责。

　五是数字意识。领导干部一定要做到心中有“数”。数字不是政绩的一个报表，是科学决策的依据，是争取上面政策支持的重要依据。很多干部数字意识不强，对数字不敏感，可能也是多年形成的。有的

　是摸脑壳的数据，有的是不匹配的数据，有的是随意性的数据，有的是没有实际效果的数据，给我们科学决策带来了困难。

　各级各部门都要高度重视重点项目建设，真正懂得经济、熟悉经济、钻研经济、领导经济建设，把 XX 的事情做好。希望这次会议之后，大家要付诸行动，真抓实干，把项目建设搞好，把全年的经济工作搞好。

篇三：项目调度会讲话

　了努力，取得了一定成绩。也有些同志讲，今年重点项目建设推进是近几年形势最好的一年。但是，从近期项目建设进展情况来看，特别是半年观摩会以来，项目推进的力度有所减弱，效果不理想，没有达到预期目标，很多方面还存在这样那样的问题。一是从面上看，工作有进展，但很缓慢。全区的省市重点项目，我们上报的开工率已达到 100%，但实事求是的讲，仍然有未开工的项目；我们的投资完成率，仅有 X%，在全市排名倒数，而有的县区投资率已经达到了 X%，远超时间进度。通过现场督导，几个征收片区、土地整理和重点工业项目有所突破，但是其他进展效果不明显。前段时间，办公室对全区半年观摩项目做了一次跟踪暗访，可以说，各个项目都有人，都在推进，但大部分没有形成热火朝天、大干快干的场面，形象进度和我们半年观摩时没有什么变化，推进的速度非常慢。这与市里的要求、与 X 的地位、与我们自己的期望相比，差距太远。二是从思想上看，大家很重视，但行动少。全区重点项目一月一调度，一月一通报，一季一督促，重点项目建设的重要性不言而喻，各部门单位也都非常重视。但从实际情况来看，身体力行抓工作的还很不够，深入现场促建设的还很不够，大部分工作只体现在汇报上、口头上，说起来“硬骨头”，干起来“软绵绵”，抓工作的力度远远不够。有些项目的前期工作，因主客观

　原因迟迟没有进度，为今后项目的推进，特别是今年任务的完成带来了很大的被动。前段时间，全区上下为迎接全省、全国城市文明程度指数测评做了大量工作，牵扯了部分精力，但这不能作为我们工作进展缓慢的理由。同样是驻城街道，创城的主战场，有的街道兵分两路，一路抓迎评，一路抓项目建设，每晚连开两个调度会，迎评与项目推进两不误，这种做法值得大家借鉴，其它镇街要反思自己的工作，对标先进找差距，认真剖析、深刻检讨，努力推进、迎头赶上。三是从力度上看，精力上有侧重，但不集中。全区的重点项目仍然没形成集中突破的态势，人员和精力靠不上，看似忙忙碌碌，但是没有突破重点，在关键环节、主要节点、重点问题上力量依然薄弱，项目推动的阻力依然很大。准确把握重点，有效突破难点，工作推进才会有力，重点项目建设更是如此。要学会善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，找准影响项目建设推进的主要问题，总揽宏观全局，区分轻重缓急，集中优势力量开展工作。年底观摩很快就到，目前的重点项目建设情况，让人看在眼里、急在心里、压力很大。重点项目建设到底怎么推，不能只是少数同志着急，办法要大家共同想、事情要大家一起做。有些同志，看似很忙碌，实则抓不到点子上，忙于应酬、浮在面上，不抓根本、不解决矛盾和问题，怎么能推动工作？怎么能打开工作局面？所以我反复强调“责任、实干”四个字，

　责任胜于能力，实干推动发展。喊破嗓子，不如甩开膀子。越是在困难和挑战较多的时候，越需要全区上下思想更加统一，真正形成上下同心、齐心协力的局面，进一步形成抓项目建设的强大合力，把项目抓上去、抓出成效。二、快速行动起来，尽快实现突破重点项目建设已进入攻坚阶段，时间紧迫、时不我待，我们必须不等不靠、只争朝夕、加压奋进、强化落实，把全部的精力用在推进项目上，抓推进的效果体现在“快”字上。一要围绕抢时间、争速度，行动“快”起来。任何事情都是干出来的，事在人为、路在脚下，项目推进更是如此。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。不争分夺秒，就会错失良机，不加快速度，就要影响全局。现在正值项目建设的黄金时期，我们要抓住当前有利时机，绷紧时间这根弦，以只争朝夕、分秒必争的精神，抢时间、争速度，大干快上，苦干实干，推动项目建设快见成效。对在建项目，要在确保工程质量的前提下，尽力把工期压得更短一些，速度提得更快一些。在项目推进过程中，要明确主攻方向，分清轻重缓急，讲求方法策略，善于统筹兼顾，该重点突破的重点突破，该全面铺开的全面铺开。项目进展快的要总结经验，继续发扬；进度慢的要找出差距，分析原因，对症下药，迎头赶上。特别是有几个项目，年年抓落地，

　迟迟不见效，有关镇街道、部门、包项目责任人要认真反思，查找原因，是认识问题，是态度问题，还是措施问题，要尽快加以解决，快速推进。要加强对项目推进工作的分析和预测，超前谋划，综合协调，力促各重点项目扎实有序推进，确保重点项目建设周周有进度、月月出形象。二要围绕壮产业、强企业，行动“快”起来。今年以来，市委、市政府对工业经济、现代服务业等方面进行系统调研论证，提出了一系列抓经济的思路，形成了一套完整的推动经济跨越发展的新理念，配套出台了 X 等有关文件。这些新理念、新政策、新举措十分符合 X 实际，更符合我们 X 的发展实际，有着强劲的推动作用。作为 X，我们更要结合实际、闻风而动、率先行动，把这些思路体现到项目建设上来，以大项目推动大发展，实现大跨越。具体工作中，要围绕 X 计划，分析我区产业发展基础和特点，用项目建设支撑产业发展；要在资源要素上重点倾斜，对符合全区产业规划，能够带动企业做大、产业做强的好项目，进行一企一策、重点推进；要落实好“二八律”、“闭环式”的工作推进模式，立足当前、着眼明年，挖掘、储备一批像 X 项目等科技含量高、发展后劲足、税收贡献大，符合 X 规划的项目；要紧抓 X 机遇，加快推进 X 中心等重点项目；要发挥中心城区优势，以旧城旧村改造带动推动高端服务业、

　城市服务业的发展，大力发展代表城市发展方向的城市综合体、总部经济等，优化城区经济结构，推动 X 转型升级。三要围绕破难题、解瓶颈，行动“快”起来。在土地方面，最重要的就是用好土地增减挂这项政策，抓紧复垦验收，腾出更多的用地指标；要盘活闲置土地，利用好我区批而未供的土地，挖掘土地内在潜力；要节约集约利用土地，严格控制项目用地指标，提高单位面积的投资强度；要加大向上争取用地指标的力度，特别是要全面做好重点项目的前期工作，全力以赴争取更多的项目列入省、市重点工程。在资金方面，要科学利用好市里成立的融资平台，借势借力加快项目推进；要全面深化银企合作，加强与各大银行的沟通对接，积极争取金融部门的信贷支持；要鼓励引导金融机构融入项目建设，有针对性的创新融资方式、突破资金瓶颈，支持企业发展。在政策方面，要研究吃透市里产业培育、骨干企业培植、城市开发改造等一系列政策，及时对上沟通协调，积极承接落实，把政策争取到最优惠；要破解手续办理难、周期长的难题，对于重点项目，明确专人负责，一包到底。在环保等其他瓶颈问题上，也要开拓思路，协调沟通，努力解决项目建设中的难题，做到既不违背国家政策，争取上级支持，又能快速推进项目建设。我还是强调，分管的同志要发挥主观能动性，主动地、不遗余力地搞好对上协调、争取工

　作，这也从一个方面体现个人能力水平，遇到困难“等靠要”，绕道走、重形式、讲程序，按部就班、畏难发愁，动作反应形同“蜗牛”，只有想法、没有办法，不可能推动工作，赢得基层广大干部的认可、拥护和支持，工作也不会打开局面。四要围绕优服务、树形象，行动“快”起来。服务是一个地方的无形品牌，哪里的服务好，哪里的环境优，哪里就能吸引更多更大更好的项目。单纯靠出台优惠政策，增强吸引力的空间越来越小。靠什么营造环境、推动发展，我看靠的就是优化服务。有些项目本来我们谈得很好，却让别的地方争去了，究其原因，政策优惠是一个方面，但人家抓得紧、靠得上、服务优是根本的因素。近年来，我区发展软环境尤其是服务环境，总体上是好的，但少数部门还存在效率不高的情况，个别单位有“权力部门化、部门利益化、利益个人化、权力‘中梗阻’”等现象，大家务必要引起高度重视。对符合国家产业政策和投资方向，能够达到我区规定额度和投资强度的项目，全部纳入绿色通道范围，能简化的办事程序要简化，能减免的相关费用要减免，进一步提升服务效率、优化服务环境；要牢固树立强烈的责任意识，始终保持一股“精气神”，真正把项目的事当自己的事，真心实意为企业解难事、办急事，以时不我待、只争朝夕的工作劲头抓项目落地，以迎难而上、较真碰硬的工作作风抓项目质量，

　促使更多的项目引得进、留得住、建得成；要从严查处“三乱”行为，重拳打击影响项目建设的违法行为，切实减轻企业负担，让企业全心全意地投入到项目建设中。五要围绕省市重点、年底观摩，行动“快”起来。今年，我们上报的 X 个省重点、X 个市重点项目以及准备年底观摩的重点项目是经区委、区政府认真研究、精心筛选的，是重点的重点、关键的关键，必须全力以赴地抓好落实。要以完成市里下达的重点项目建设任务为底线，对项目建设中的相关问题，加强调研排查，特别是对没有实质性进展的项目，找准问题的症结和突破口，敢于打破条条框框，研究简便易行、可操作的办法，能提前完成的尽量提前，能超额完成的尽量超额完成，争取有新突破。市里的半年和年底观摩，是各县区科学发展成果、成效的最佳展示，也是推进科学发展的重要抓手和杠杆，各县区异常重视，竞争异常激烈，不进则退，后退容易进位难。发展到现阶段，我们受资源、环境、规划等硬约束的制约，原有的优势逐渐丧失，甚至变成劣势。发展如逆水行舟。如果说我们过去凭良好的区位和基础，稍加努力就能“出彩”，取得理想成效的话，现在到了“现蒸热卖”、不下苦工花不开的同台竞争阶段，没有“领跑”的优势，更多的是“跟跑”的压力，不加倍努力，很容易滑下来。全区上下都要树立全局意识和忧患意识，瞄准“保位

　争先”的目标任务，精心设计年底观摩，认真筹备项目看点，打造精品线路，眼界放得更宽，劲头鼓得更足，用最佳的精神状态、以超常规的工作速度、以良好的项目进度迎接年底全市观摩，展现全区争先进位的态势。前段时间，市里半年观摩会刚结束，区委、区政府第一时间就对这项工作做出具体安排，既体现一个“早”字，争取工作主动，又体现一个“实”字，表明区委、区政府重视程度前所未有。希望相关镇街、项目单位，充分认识到肩上的担子和责任，夜以继日、迎难而上，快速推进、干出成效、干出水平，展现风采、不负重望，为 X 争光、为全区添彩。三、凝聚全区力量，加快工作落实当前，推进项目建设时间紧迫、任务艰巨。我们要进一步增强责任意识、忧患意识，把重点项目作为当前的重中之重来谋划、来推进、来落实，团结一致，众志成城，确保项目建设实现突破，取得成效。一要全力以赴。实行“一线工作法”，包项目领导要亲历亲为、亲自调度，了解项目推进情况，协调解决问题，确保各项工作落到实处；要搞好节点控制，把任务细化到每个单位、每个环节、每个人员，倒逼工作进度。各镇街道要对照项目建设的目标任务和要求，全力以赴，攻坚克难，切实解决好影响推进的实际问题，加快项目

　建设速度；要善于统筹兼顾，安排好项目建设和经济发展、社会稳定、民生改善以及其他工作的关系，做到重点项目全面开花、各项工作齐头并进。各帮扶单位要真干真帮扶，深入一线、深入现场，立足自身岗位，发挥资源优势，为企业解决实际问题。要强化企业的主体地位，调动起企业的积极性、主动性，全力以赴，尽职尽责抓好项目推进。二要合力攻坚。每一个项目的建设，从落地、施工、竣工，直到投产见效，要经过数个部门、数个环节。各级各部门要牢固树立项目建设“一盘棋”的思想，千方百计为项目建设创造良好条件，坚持一切为项目建设服务、一切为项目建设让路。相关职能部门要切实找准位置，发挥好各自职能，认真履行职责，不仅要做好本职工作，更要向上积极协调，做好协助配合工作。全区上下要围着项目转、找准方法干，对项目建设中出现的突出困难和问题，要特事特办，急事急办，集中精力攻坚，一件一件抓落实；要强化责任意识，哪里有瓶颈，涉及的分管区级领导要带着部门去跑、去疏通、去协调，需要出面协调的，我们全力以赴，给大家当好保障员、服务员。就是要通过抓协调、抓推进凝聚推动项目的合力，力求项目赶进度、赶节点、真见效。三要严格督导。

　项目建设关键在人，重在督促落实。要加大督查的力度和强度，特别要围绕全市观摩，围绕全年交一份上上下下满意的答卷，围绕对得起今年全区干部群众付出的艰辛努力，强化督导的针对性；要加强项目动态管理，进一步完善重点项目建设“月调度、季观摩、半年考核、年终总评”制度；要树立正确的导向，加强对重点项目建设的跟踪报道，加大对建设进度的舆论监督，营造全社会关心支持项目建设的良好氛围。区重点项目办要定期组织专项督查，全面掌握建设进展，督促项目单位抢工期、赶进度，确保完成年度建设任务。要坚持考用结合，对提前或按时完成重点项目建设任务的单位，给予表彰嘉奖；对涉及项目建设的责任人和工作人员，实行绩效考核，作为提拔使用的重...

篇四：项目调度会讲话

　今天，这次会议是区委、区政府召开的一次十分重要的会议，既是一次情况汇报会，也是一次现场调度会，更是对全区经济社会方方面面的工作进行加压鼓劲、全速冲刺的再动员会。上周四以来，在 xx 书记的带领下，我们到现场看了全区主要重点工程项目。刚才，xx 同志对上半年项目建设情况作了汇报，总结了成绩，分析了困难，也提出了下步工作的打算和建议。等会 xx 书记还将作重要讲话，请全体与会同志要认真领会，抓好落实。下面，我先讲三点意见。

　一、要从发展的角度来看项目建设 区域经济发展的快慢最终体现在项目上、归结在项目上、落实在项目上。近年来，我区发展最大的经验、最有效的办法，就是坚持以项目建设为抓手，千方百计加快项目建设，拉动投资、壮大产业、促进转方式调结构。同时，项目不多、项目不优、项目不大等因素也制约着我们发展的步伐。因此，我们必须以清醒的认识来看待当前的项目建设。

　第一，要肯定成绩，坚定信心。从上半年的项目建设情况来看，大家工作做了很多，成效是比较明显的，主要表现在四个方面：一是项目建设认识比较到位。思想上高度重视，摆在了重中之重的位置，投入了大量的精力，做了很大的努力。二是项目工作抓得比较实。思路对头，措施管用，体现了各级干部埋头苦干，工作务实的精神。特别是 xx 项目，xx 天完成征地工作，xx 天完成房屋拆迁协议签订 xx%工作量，体现了 xx 精神、xx 速度。三是项目服务不断优化。深入开展“转作风、解难题、抓关键、见实效”活动，定期沟通、调度项目，有效解决实际问题，有效解决上级交办的关于 xx 等企业周边施工环境问题。四是项目建设成效比较显著。全区上半年上报市级考核的重点工程项目开工率为 100%，xx 排名第一；重点项目投资完成 xx 亿元，完成率为 xx%，四城区排名第二。截至目前，全区项目投资已完成 xx%。xx、xx、xx 搬迁、xx 等 18 个续建项目有力推进；xx等 42 个新建项目顺利启动施工，xx 项目已完成征地拆迁安置调查摸底，已 xx开始启动征地拆迁工作；x 个安置房建设项目、x 个在谈项目、xx 个房地产项目

　都稳步推进。

　第二，要直面差距，加压奋进。从刚才 xx 同志汇报的情况和平时掌握的情况来看，存在的问题也不少，横向纵向来比，都有很大差距。项目上的差距直接导致我区部分经济指标落后于其他县（市、区）。x 月份，全市召开了上半年经济形势分析会，我比较了与其他县（市、区）差距，问题主要在项目，重点在项目。特别是地区生产总值、规模以上工业增加值首次出现负增长，同比分别下降xx%、xx%，排在 xx 最后一名。可以讲，项目上去了，经济就上去了。项目上不去，经济指标就滞后。总体来说，是四句话：成绩不尽人意、财政压力巨大、经济指标形势逼人、改善民生任务繁重。

　第三，要深化认识，统一思想。各级各部门必须要进一步深化对项目工作重要性的认识，树立不进则退、慢进亦退的观念；破除强调客观多，反思自身少，这也不敢想，那也不敢干，这也不可能，那也办不到的保守无为思想，真正从实践科学发展观、加速 xx 跨越发展、改善社会民生需求的高度来审视项目建设，推动项目建设，把思想统一到区委、区政府“项目引领发展”的决策部署上来，统一到共同营造“一切为项目洽谈让路、一切为项目引进开道、一切为项目落户保驾、一切为项目建设护航”的局面上来，统一到以项目论英雄、靠项目用干部的用人导向上来，把项目建设作为一切工作的核心，切实增强责任感和紧迫感，争取再上一批产业发展大项目，新建一批基础设施大工程，创造出更多更好的发展亮点，增强 xx 的发展后劲。

　二、要抢黄金时节抓项目攻坚 马上就是 xx 月份，正是项目建设的黄金季节。应该说，现在已经到了一年之中定胜负、看成败的时候，我们已没有时间再坐等观望，更没有理由再原地踏步甚至后退，必须增强工作的责任感和紧迫感，破釜沉舟，背水一战，以全部的身心和精力，以百米竞赛的速度，打好项目建设的攻坚战。重点抓好以下三个方面工作：

　（一）建设要再提速。今天已是 xx 日，希望大家切实强化时间观念，增强紧迫意识，对照各自的挂点项目，看有没有改观，有没有进步。一是已开工项目要倒排工期、倒排任务、挂图作战。要抢抓利好天气，鼓足干劲，迅速掀起建设

　高潮，特别是 xx 等项目要抢抓进度。二是未开工项目要抓好前期准备筹备工作。xx 等项目，要进一步加强衔接汇报力度，争取各方面支持，尽快启动建设。三是在谈项目要盯紧、盯牢、盯死。尤其是 xx 项目，各相关部门一定要高度重视，加快对接和磋商，做好项目前期工作，尽全力促成项目落地。

　（二）难题要再突破。目前，我区项目困难和问题还是主要集中在用地手续、项目建设报批、资金、基础设施完善等问题上，这需要我们切实下大力气予以破解。重点破解三个问题：一是资金问题。要想方设法、千方百计加强与金融机构沟通,做好项目资金对接工作,贷到款、融到资。二是征地拆迁问题。重点是要按照“目标同向、利益连接、和谐互动”的思路，找准政府、开发商和拆迁户三者之间的利益共同点，探索建立相关工作机制，努力实现“政府推着拆”向“我要拆”的转变。三是项目建设用地问题。要争取增量，盘活存量，国土分局、区重点办以及各街道、乡镇要集中进行梳理，摸清底子，有效利用，用好已批地，清理未用地，开发后备地，破解项目用地难题。

　（三）服务要再高效。今年，省委、省政府决定开展“发展环境优化年”活动，并发布了十条禁令。大家一定要筑牢为项目建设服务的思想，牢固树立服务项目就是服务经济发展的理念，增强工作的主动性，最大限度地发挥在项目建设中的引导、服务和扶持作用。一要完善服务机制。落实“四个一”的责任机制，每个重点工程领导小组主动加强与项目业主及施工单位的沟通，建立联席会议制度，每周互递信息、每月座谈交换意见、每季度进行一次总结讲评，有问题共同研究办法解决，没有问题座谈融洽感情，及时掌握和化解施工过程中存在的施工隐患。二要提升服务水平。相关职能部门要围绕项目的谋划、审核、用地、环评、规划等关键环节，要进一步简化办事手续，减少办事环节，尽最大可能为企业提供便利，要加强全程代办服务力度，为企业开辟办事绿色通道，做到大事快办、急事先办、特事特办，形成一切让位于项目建设、方便于项目建设、服从于项目建设的浓厚氛围。三要维护项目环境。区发改、经贸、住建、规划、重点办、优化办，各街道、乡镇，要第一时间处理项目征地、拆迁、安置和建设中出现的困难问题；公安部门要尽快成立项目建设治安队伍；优化办、重点办要充分利用项目建设 110 服务平台，集中受理和统筹处理项目单位的服务诉求，协调各街道、乡镇、公安等职能部门，严厉打击项目领域的索拿卡要、强买强卖、恶意阻工等

　不法行为，保障项目建设正常推进和企业正常经营。

　三、要强化执行力推动各项工作 执行力是政府工作的生命线。下半年，我们要把抓执行力作为推动各项工作的重要抓手来抓，强化督查考核，对工作滞后、欠账较大的要紧盯不放，查一查是什么原因，看一看是什么干部，比一比是什么效率。

　一是要对照检查。各级各部门要在 8 月份对照项目建设等中心工作，自查自纠、查找差距、查找问题，主要是查一查执行落实，看是否存在有令不行的问题；查一查工作作风，看是否存在作风涣散的问题；查一查工作效率，看是否存在办事拖拉的问题；查一查大局观念，看是否存在部门利益至上的问题；查一查服务质量，看是否存在服务不优的问题。

　二是要深入一线。看一个干部有没有执行力，最重要的就是要看他联系的项目有没有进展，进度推进如何；是不是到了基层和工地一线去解决了问题，问题解决得怎么样；是不是扑下身子去干工作，工作有没有成效。全区各级各部门要以开展群众路线教育实践活动为契机，区级领导和各单位主要负责同志要身体力行“一线工作法”，真正做到披挂上阵，加大工作协调力度，带头在一线解决问题、推进工作。

　三是要严格督查。要不断健全督查、考核机制，强化督查督办，优化考核方法，推进各项工作落实。区委、区政府督查室、区监察局、区重点办要进一步改进督查方式，切实做到重点工作和重点项目进展到哪里，督查工作就跟进到那里，每个月对区里的重点工作和项目建设情况进行通报。对于不作为、慢作为、乱作为的，要严格行政问责。要通过目标考核充分调动各级各部门工作的积极性、主动性，着力营造自加压力、你追我赶、争先创优的良好局面。

　四要规范管理。区公安、监察等部门要严把分户关口，坚决杜绝违规分户；区监察局、区财政局、区审计局等有关职能部门要切实加强对项目资金使用和工程建设的全过程监督检查。特别是各协调领导小组和指挥部要加强项目资金管理，规范工作行为，最大限度发挥资金的效益。

　同志们，时间不等人，形势更逼人，关键全在人。希望大家进一步增强只争

　朝夕的紧迫感、义不容辞的责任感，振奋精神，攻坚克难，务实创新，勇于担当，再掀项目建设的新高潮，全面完成各项任务，为开创 xx 跨越发展新局面打下坚实基础！

　在全县重点项目建设调度会议上的讲话

　刚才，xx 县长通报了全县重点项目建设情况，分包县领导和责任部门就分包项目的进展情况、存在问题和下步推进措施，讲了很好的意见。下面，就抓好在建项目推进，讲三个方面意见。概括起来，就是：盯紧三个层面 （分包领导层面、责任部门层面、项目业主层面），健全三项机制 （跟踪督导机制、定期调度机制、公开公示机制），强化三种意识 （担当意识、作为意识、时间意识）。

　一、盯紧“三个层面”，就是把问题搞清楚，协调联动，聚力攻坚。上半年，全市项目观摩评比中，我县成绩很不理想，虽然有客观原因，但主要还应从自身找问题，无论是哪个层面，都有责任。在下半年，大家务必打起精神、大干快上，加快在建项目建设步伐，确保在观摩评比中打一个漂亮的翻身仗。在这里，重点盯紧三个层面：

　一是分包领导要真包实联。发改局要抓紧对县级领导分包项目进行调整完善，每人分包 1—2 个重点项目，务实推进“五个一”工作机制（一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底），迅速掀起项目建设新高潮。项目推进中，各位县领导一定要真包实联，不搞形式，不走过场，每周最少现场办公一次，协调解决项目困难和问题，要第一时间掌握、第一时间研究、第一时间解决。。

　二是责任部门要真帮实办。近期，发改局将出台《项目代办服务实施办法》，由监察局牵头，在政务服务大厅设立“代办室”，代办室成员由监察局和有关部门人员组成，全程代办项目证照、备案、规划、土地、环保等审批和验收手续。项目分包部门要严格落实项目代办制，提供“保姆式”服务。分包部门和乡镇要选派 1 名科级干部和 2 名后备干部组成帮扶小组，每天去一次项目现场，具体负责帮扶跑办；同时，各帮扶小组要对照时间节点，卡死进度时限，督促和指导项目业主抓好项目推进，确保按时建成投产，尽快达产达效。项目服务部门要站位全局，发挥职能，主动为项目搞好服务。交通部门要调整和补充公交班线，开通南区、北区和骆庄园区班线，方便企业员工上下班；公安部门要加快开发区分局（派出所）建设，可先在南区和北区设立警务室，打击破坏企业生产、干扰项目建设、强揽工程

　等行为；商业、卫生、金融等部门，要在开发区设立超市、卫生所、自助银行等服务网点，方便企业职工生活；通讯部门、自来水公司要加快开发区配套设施建设。在这里，我强调一下开发区基础设施和环境的管护问题，南区由城管局负责，北区由第四疃镇负责，骆庄园区由河南疃镇负责，大家一定要把功夫下在平时，确保设施运行正常、环境整洁有序。项目监管部门要严格执行进区检查报备制度，对企业和项目多帮扶、多指导，少检查、少罚款。

　三是项目业主要真抓实干。当前，项目建设中确实存在很多问题，资金制约、土地瓶颈等等，好像是“山重水复疑无路”，但是，做任何事情都不会一帆风顺，干企业更是如此，大家都是踩着困难走过来的。各位项目业主一定要拿出“咬紧牙关闯难关”的劲头，事情一件一件解决，难题一个一个克服，只要挺过这一段，就会“柳暗花明又一村”。在这里也强调一下，对于真正想干事、能干成事的项目业主，县委、政府坚定不移支持到底。业主有什么困难、问题，要通过分包县领导和部门协调，要多沟通、多想办法。总的感觉，分包县领导、部门以及服务部门是负责任的、是担事的。

　二、健全“三项机制”，就是把责任弄明白，相互融合，统筹把握。非常时刻，要有非常举措。下半年，县委、县政府将盯住三项机制，跟踪收账、当面对账、公开晒账。

　一是跟踪督导机制。县委、政府两个督查室和重点项目办，要抓紧研究制定督导方案，每一个项目都要拉出责任清单和进度清单，什么事情由谁来干，什么时间干到什么程度，都要详细列清、标明；要持续加大督导力度，每周至少督导一次，结果报 XX，每月按照进度进行排名，全县通报。

　二是定期调度机制。分包县领导、分包部门主要负责人、各项目业主，要做到任务分解到位、责任落实到位，一招不让地抓好推进。县委、县政府将定期过堂调度，县政府一个月调度一次，郭书记还安排了县委理论中心组和县委常委会的调度，当面打开清单，当面对照收账。在这里要有个说法，凡是达不到要求的，要说明原因，限期赶上；理由不充分、因为主观原因影响了项目进展，要严肃问责。

　三是公开公示机制。去年的民生实事，我们在一楼大厅进行了公开公示，效果还不错，下半的项目工作，也要启动公开公示机制。重点项目办要抓紧制作展板，

　将 16 个重点项目全部上墙，内容包括“项目名称、分包县领导、分包单位、完成时限、具体进度”等，特别是“进度”一栏，每月都要进行更换，广泛接...

篇五：项目调度会讲话

　周 德 睿 （2017 年 10 月 24 日

　根据录音整理）

　同志们：

　今天把四大家有关领导和相关部门负责同志召集起来，召开城建项目现场督办调度会，表明市委市政府对城市建设和管理的重视，既是传导责任、传导压力，更重要的是回头盘点一年来的工作，查漏补缺，对一些共性问题进行探讨。

　总体来说，市委市政府对城建相关部门是厚爱一层、高看一等，倾注了大量人力物力财力。无论当市长期间，还是当市委书记期间，我的指导思想非常明确，城市建设和管理也是推进开放强市、产业立市的重要部分，也是推进产业项目建设的重要部分。城市建设和管理是常德的亮点，是常德的名片，是常德的形象，是老百姓的满意点，更是常德新的经济增长点。今年烟厂不景气，产值下降了 6%，但是我们财政收入却增长了 10%，这说明常德的第三产业、新培植的产业有亮点，作了很大的贡献。从大小河街、柳叶湖、老西门、桃花源的人气就可以看出来，现在说普通话的人多了，

　外地口音多了，在节假日全市三星级以上酒店可以说是一房难求，这是常德新的经济增长点，是下一步市委市政府工作的重点和着力点。

　从事城建工作的同志要有光荣感、责任感、使命感。坦率地讲，今天看了城建项目，我不是很满意，一些项目竟然看的还是展板，工程实物量在哪里？这几年，常德城市建设每年都有亮点，“三改四化”、欢乐水世界、穿紫河、大小河街、步行城、老西门、桃花源、万达、友阿，哪一个不是亮点？今年城建的亮点在哪里？工程实物量在哪里？对照年初确定的目标任务，除了几条路完成 80%-90%进度，我们城建项目的亮点在哪里？每次交办的任务都没有回音，包括停车场建设、小公园建设、消纳场建设、安置房处置、华侨城卡乐星球、大唐司马、禾田居、运达、会展中心、奥体中心等等。你讲你的，我干我的，责任制落实在哪里？一些重点的任务，棚改问题、产业项目问题，以及包括配套设施，没有形成实物工程量。还出现一个怪现象，项目打造后没办法形成效益。比如，大学城人气很旺，但是旁边配套没吃的、没住的、没玩的、没有买书的地方。11 月 18 日，湘雅常德医院要开业，人流物流都会往这边涌进，吃在哪里？住在哪里？买药在哪里？桃花源也是这样，人来了接待不了，三年前就安排部署了，配套设施在哪里？包括整个城市管理水平，你们仔细去看，路上的行人踏板、门前三包等等，只是面上

　过得去，过不得硬。

　存在这些问题的原因在哪里？第一，有松劲懈怠情绪。认为搞得不错了，今年中心工作太多、力量不够，该歇歇气了。第二，有骄傲自满情绪。认为其它城市还比不上常德。有什么值得骄傲自满的？我们城市才多大？90 平方公里，核心城区就这么点东西。人家城市多大了？300、600 平方公里。我们项目的效益在哪里？第三，作风漂浮。精力不集中，最关键是用心用情用力不够。针对这些问题，我讲几点要求：

　第一，不要对不住自己职责。市委市政府这么重视城建工作，投入这么多人力物力财力，从事这项工作的同志要有光荣感、责任感、使命感。如果没有这个能力、责任和心思，那就找一个有能力、有责任、有心思的同志来做。话糙理不糙，想做事的人多的是。大家觉得辛苦，换换岗也可以，这不是忽悠大家、不是哄大家、不是威胁大家，不要对不住自己的职责。

　第二，不要总找理由。哪有那么多理由？同一片蓝天下，这么几年都是这么干的，有天气好的时候，有天气不好的时候，没有那么多理由可讲。

　第三，不要单一推进。不能只想一头、只想一件事，其它的事没有系统考虑。为什么不先做前期工作呢？一条路、一座桥、一个项目做下来，要统筹帷幄之中，很多东西就在于事前要想到，不要单一推进。

　第四，不要不顾质量效益。有的同志只管投入只管建，至于建后效益怎么样？将来怎么回本？都不关自己的事。这是不对的，不能崽卖爷田不心疼。

　第五，不要暗箱操作。不能看表面是阳光的，表面是公开的，实质却把不合法东西通过合法程序、合法手段漂白化、合法化。这经不起查。这么多项目为什么敢预算超概算、决算超预算？为什么那么多事后变更？这中间没有人出主意、没有人想办法、没有暗箱操作、没有猫鼠同眠，可能吗？脚趾头想问题都能想出来，不要心存侥幸。

　第六，不要认为没有制约办法。绝对地信任必须绝对地负责，绝对地付出必须有绝对地效果。觉得没有这个能力，该换岗的要换岗，该换人的要换人。

　下一阶段工作，我提几点要求：

　第一,任务要明确。要坚定信心、坚定目标。一是要成为常德的亮点，不管是城市建设还是城市管理都要成为亮点。二是年初确定的目标任务必须不折不扣地完成。三是一年要有新变化，一年要有新台阶，一年要有新标准，一年要有新要求。四是要有新的经济增长点，美丽经济不能停留在口头上，很多建成项目要形成新的经济增长点。五是要成为老百姓真正认可的满意点。

　第二，时间要倒排。从现在开始，包括明年的项目，必须时间倒排、任务倒逼，要求和标准要张榜公布，是哪个部

　门哪个人的责任，必须要明确。

　第三，责任要上肩。作风的问题、责任追究的问题、工程进度的问题、任务的问题、要求的问题，现在这么虚化，感觉好像谁都有责任、谁都有问题，最后问起来谁都没责任、谁都没问题。一些项目前期工作什么都没做，只是拿个概念性的东西来报批，财政没评审，土地没供上来，最后财政和土地变成一个筐，什么东西都往里面装。

　第四，环境要优化。要减少程序，并联审批，加强部门之间协调，优化施工环境，加快项目前期。碧波同志要牵头细化到项目。项目前期谁来做？几个月做完？哪个部门多少天审批完？就是要张榜公示，最后的结果要责任追究。

　第五，难点要攻克。资金的问题，土地的问题，特别是拆迁、项目效益、问题楼盘处置的问题，总体要求是高起点规划、高质量推进、高效率管理、高速度完成。

　第六，底线要守住。一是依法依规的问题；二是阳光公开的问题；三是斩断利益链条的问题，不能猫鼠同眠；四是招投标的问题，要真正公开化、程序化，而不能虚化、不能漂白化、不能侥幸。

　最后，讲一下关注的几件事：

　第一，协调机制建立的问题。请碧波同志牵头任组长，怎么建立协调机制？怎么定期开会？把整个问题清单列出来。

　第二，项目责任单位的问题。项目责任单位如果牵涉到区县（市），原则上社会管理重心下移，由各区县（市）当业主单位。市里管什么？管票子、管鞭子、管帽子、管机制，就是管这些事。项目推进不好，就问区县（市）主要负责同志的责任。社会管理重心不下移，有些项目推进起来就容易形成“两张皮”，市里想管管不着，县里想管又没有办法管理。

　第三，时间进度的问题。每个项目只要立项后，要明确时间进度，以过去经验来说，原则上是两年工期，拖久了就会拖出大的麻烦。

　第四，征地拆迁的问题。要把征地拆迁当作一个大事来抓，在依法依规情况下，实行阳光拆迁，这已经有好的经验了。希望几个区要集中力量，一定要把征拆工作搞好，拆迁不下来，其它一切工作都白搭。

　第五，公寓楼处置的问题。一些安置房、棚改房，要趁着难得时机抓紧处置。能赚钱的就赚钱，就算亏点钱，对于农民工进城、对于大学生、对于真正没有房子的群众、对于真正外地进来的百姓，打几折又何妨？只要纪委全程参与，只要公开公平公正，可以让利于老百姓。该配套的要配套，该止损的要止损，该推出去的要推出去。

　第六，明年城建计划的问题。有这么几大类要纳入计划：一是属于环保督查项目，比如，马家吉、穿紫河污水直排问题，今年要拿出计划来；二是老百姓最关心最关注的民生项

　目；三是企业真正需要解决的问题，一些水电路气的配套，一定要解决企业反映的最后一公里问题；四是城市亮点项目，也就是产业项目，像禾田居、大唐司马、华侨城、润达、恒大威尼斯水城、奥体中心、会展中心、花山湿地公园等一些出亮点出形象的项目；五是产业性项目的配套，穿紫河的配套、湘雅常德医院的配套、大学城的配套、桃花源的配套；六是打通最后一公里解决“断头路”的问题；七是牵涉到公司效益性的项目；八是后续项目完工的问题；九是常德经开区和常德高新区的配套，比如常德经开区的六桥、常德高新区的周边配套等；十是城市安全问题，比如城区积水、有安全隐患的水电路气设施搬迁等；十一是环境优化问题，相关部门的服务问题、流程问题、时间问题、“肠梗阻”问题，一定要下决心解决。不适合在这个岗位的，该调整的要调整，该通报的要通报，该处置的要处置，以铁的手腕、铁的措施真正把城建项目继续推进，真正成为城市的新亮点。

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