校长办公室会议制度19篇

校长办公室会议制度19篇校长办公室会议制度　　校长办公会会议制度　　为加强和改进学校行政领导工作，保证党和国家路线方针政策的贯彻执行，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化下面是小编为大家整理的校长办公室会议制度19篇,供大家参考。

篇一：校长办公室会议制度

　　为加强和改进学校行政领导工作，保证党和国家路线方针政策的贯彻执行，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化，提高领导水平和工作效率，根据《____教育法》的规定，结合学校实际情况，制定本制度。

　　一、会议的主要任务1、传达贯彻上级____和学校党总支的重要决定，研究贯彻落实措施。2、研究形成提交党总支讨论的关于教学、科研、行政管理等重要工作的方案；3、研究处理学校行政日常工作中不宜由领导成员个人决定的重要的事项的处理和解决；4、讨论决定学校行政报上级行政部门的重要请示、报告；5、听取中层职能部门的专题汇报，研究处理需要校长、副校长协调的重要问题；6、决定应该由校长办公会议讨论的其他事项。二、会议的组成、议题的确定和会议的召开校长办公会议由校长、副校长组成。一般每两周召开一次，遇有重要情况可随时召开。1、校长办公会议的议题由分管学校行政工作的各位学校领导提出，由校长或校长委托的副校长与有关学校领导商议后确定。2、校长办公会议召开的时间、议题、列席人员，除特殊情况临时召集外，要提前一天通知参加会议的人员，有关材料同时下达。3、校长办公会议由校长召集并主持，校长不能参加会议时，可委托副校长召集并主持。

　　4、校长办公会议必须有____位以上校领导到会才能举行，因故不能参加会议的校领导应在会前请假，可书面或口头表达其意见。

　　5、校长办公室主任列席会议并负责记录，根据会议需要，可通知有关人员到会列席，汇报情况，回答询问。

　　三、议事规则1、学校坚持民主集中制以民主集中制为原则的领导制定。学校行政工作中的重大问题必须____讨论后决定，任何个人或少数人不得越权决定重大问题。紧急情况来不及召开校长办公会议时，有关领导可临机处置，事后及时向校长和校长办公会议报告。2、要正确处理____领导与个人分工负责的关系，既要坚持重大问题由____讨论决定，又要认真实行个人分工负责制。学校领导成员对自己分管的工作要敢于负责，积极、主动、创造性的工作。一般工作由分管同志负责处理，重要事项向学校主要负责人汇报后处理，如有必要提交相应的会议讨论决定。3、对学校行政工作中重要问题____决定，主要负责人应在认真调研、听取各方面意见的基础上，经充分酝酿，努力使认识达到一致，然后经____讨论后决定。4、校长办公会议的重要问题，应经过认真讨论，充分发表意见，对复杂情况和问题要弄清楚，比较鉴别。注意认真听取分管领导的意见，在此基础上，决定时以学校主要负责人的意见为准。对情况不明的问题，可暂缓做出决定。5、对需在校长办公会议讨论决定的问题，分管领导应在充分调查研究的基础上提出明确、具体的方案，有的问题可提出两个以上可供比较的方案。涉及教职工切身利益的重要事项，应在会前征求教职工代表大会等方面的意见；业务性强的重要事项，事前应____专家进行分析论证，做出评估。

　　6、校长办公会议讨论和议决的事前，应形成会议记录或纪要，由分管领导负责执行或行文下发。

　　四、决定事项实施的要求1、学校领导成员必须维护和执行校长办公会议做出____决定，不得在言论和行动上与之相悖。校长办公会决定的重要事项，要明确责任人和责任单位，有关负责同志和部门应积极配合，通力协作，确保落到实处。2、校长办公会____决定一经做出，不能随意变更。确需对决定做重大变更时，须经校长同意，由校长办公会复议后可重新决定。紧急情况时，以校长意见为准。3、对校长办公会议决定的事项，要加强督办检查，各有关部门必须结合实际，采取切实有效措施，坚决贯彻执行。五、本规定自发布之日起执行。

　　校长办公会会议制度（二）

　　为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展，根据《公司法》、《公司章程》的规定，特制订本会议制度。

　　一、总经理办公会议的形式及参加人员1、例行总经理办公会议。由总经理主持负责召集和主持。总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。会议参加人员为：总经理、副总经理、总工程师、总会计师。根据会议内容可由相关部门的负责人列席会议。公司班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。

　　2、总经理特别办公会议。即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。

　　二、开会时间原则上，总经理办公会定于每周一召开；如遇紧急情况可根据总经理的安排随时召开。三、总经理办公会议议事规则1、公司综合部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档。2、总经理办公会议议题由总经理决定；总经理办公会议各成员可在工作分工范围内，提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。3、总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达参加总经理办公会议成员。4、总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议。在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。总经理办公会议决议以公司____形式下发执行，同时须报公司董事会、监事会备案。5、总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。6、总经理办公会议的议题及有关材料，会议讨论情况和会议记录为公司核心____，一切有关人员不得泄露，违者依照有关法规追究责任。四、总经理办公会议的议事内容

　　总经理办公会议依照《公司法》和《公司章程》，总经理办公会议内容为(包括，但不限于)：

　　1、拟订公司年度经营计划和投资计划及公司年度财务预、决算方案，报董事会审批。

　　2、研究实施经董事会讨论决定的公司年度企业生产经营计划、发展规划、新项目开发、资金投向、财务预算、利润分配、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案；审定季度生产经营计划及阶段性中心工作方案。

　　3、拟订、修改公司的基本管理制度；制定公司的具体规章及审定部门管理制度；制订、调整公司内部管理____方案。

　　4、制订公司干部配备方案；决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案；决定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案；决定公司职工奖励和处分。

　　5、确定向董事会汇报的重大问题；研究确定总经理年度、半年度总经理工作报告等有关事项；通报经理层日常工作；研究日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；审定公司与所属企业签订的各种经济责任书(承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案)；协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。

　　6、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。7、研究确定建设中的施工进度计划、重大设备招投标意见、重大材料的招投标意见、一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。8、总经理办公会讨论决定的事项，由分管副总经理按照分工范围督促检查，在下次会议上或规定时间内通报贯彻落实情况。

　　五、____的上报及下发总经理办公会____经总经理签批后，由公司综合部上报董事会，报送股东单位，并下发至经理层班子成员、各部门及与会议有关的单位或人员。六、其它1、总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司综合部负责协调、检查和落实。2、会议议题由与会人员提出或由有关部门提请，综合部负责汇总上会研究。3、提交总经理办公会会议研究的议题，分管领导应事先召集有关部门进行研究并提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。4、与会人员因故不能参加会议时要提前告知总经理，并对提请事项陈述自己的观点，办公室负责记入____。

篇二：校长办公室会议制度

　　校长办公会议事规则1第一条校长办公会是研究决定学校行政重要工作的会议制度。为提高会议质量和议事效率，保证行政决策的民主、规范、科学，根据《中华人民共和国高等教育法》、《上海市高等学校实行党委领导下的校长负责制的若干意见》，结合学校实际情况，制定本规则。第二条校长办公会由校长召集并主持。校长因故不能出席，可委托其他校领导召集并主持。会议组成人员为校长、副校长及其他校领导，校长助理列席会议。第三条校长办公会原则上每周召开一次，时间一般定于周一下午。必要时，校长可临时召开校长办公会。第四条议事范围1．传达上级关于教育改革和发展，以及行政工作的重要文件或会议精神，结合学校情况研究、讨论贯彻措施。2.校长、副校长交流通报各自工作情况、信息及需要共同研究的事项。3.审定学科建设与发展规划、专业设置、学位授予点的增设与调整、以及科研工作中的重大事项。4.讨论各项改革实施方案和重要的经费分配政策。5.审定学校重大规章制度，决定重大奖励与处分。6.审议师资队伍建设规划、教职工收入分配制度改革方案、专业技术职务聘任方案、人才引进和培养计划，审批学校人事调配工作中

　　规定须报经校长办公会批准的引进人才报告。7.审定学校年度招生计划，学生收费标准。8.拟定学校年度经费预算和决算方案，学校贷款计划。9.审议学校基建计划及重大的修建改造计划。10.拟定学校土地、房屋、设施等重要资源的分配、使用与调整的

　　方案。11.决定涉及校誉或观瞻的重大事项，学校荣誉职位及称号的授

　　予。12.审议学校对外的重大合作事项。13.决定学校的校历安排、重大活动和庆典的安排。14.审定以学校行政名义发布的涉及学校行政工作全局的政策性

　　文件以及以学校行政名义上报主管部门的重要文件、报告和请示。15.审定开展与国（境）外高等学校之间的合作交流。16．其它必须提交校长办公会讨论决定的事项。第五条校长办公会议题的征集和确定凡各单位、各职能部门和分管校领导在各自职权范围内可以决定

　　或协调解决的问题,不列为会议议题。1．机关各职能部处若要提出校长办公会的议题，需要征得相关

　　职能部处的会签或意见，报分管校领导审阅同意后，向校长办公室正式提出讨论议题。

　　2．所有议题的草拟必须严肃认真，不能涂改，构件必须完备。议题内容的表述和审核由提交部门负责人把关，必须加盖部门公章，

　　由分管校领导签字同意。相关职能部门的会签意见表述要清楚明白，不能模棱两可。

　　3．校长办公室主任负责议题的汇总、协调，并呈报校长审阅。议题提交校长办公室后，原则上不能改动。

　　4．校长办公室提前两天书面通知与会人员，同时送交会议议题、日程和有关材料。未按程序提出或临时动议的，校长办公会原则上不讨论。

　　第六条校长办公会议题讨论时先由提出议题的分管校领导报告情况，并提出解决问题的建议方案。在充分讨论的基础上，形成会议决议。

　　第七条校长办公会做出的决定各部门必须坚决执行。会议决议由校长办公室负责督办。在确实遇到新情况、新问题，不适宜或不可能按决议或决定执行时，一般应由主要执行部门的分管校领导提请校长办公会复议。紧急情况需临时调整原决议，可由校长征求办公会成员意见后进行调整，但应在下次校长办公会上予以通报。

　　第八条校长办公会的纪律1.校长办公会是学校的重要工作例会，会议组成人员应按照要求做好准备，准时出席会议。因特殊原因不能与会，应事先向校长办公室说明理由，并征得校长同意。其他需要出席的人员根据讨论的议题需要由校长办公室负责另行通知。2.与会人员在会上发表的各种意见以及决议事项的具体过程，除会议主持人授权传达者外，其他与会人员应严守会议纪律，不得泄露

　　会议议决情况。第九条校长办公室负责明确专人做好会议记录，编发会议纪要

　　和相关文件，专题归档备查等工作。会议纪要经主任审核、校长签发后发给会议组成人员。议题决议以批复的形式发给相关部门。

　　第十条为进一步推进校务公开，确保广大教职工的知情权和监督权，从2008年1月1日起，校长办公会的主要议题和决定事项由校长办公室负责在校园网信息门户网站进行通告，本校所有教职员工都可凭用户名和密码登陆查阅。

　　第十一条本议事规则由校长办公室负责解释。校长办公会议事规则2第一章总则第一条根据《中华人民共和国高等教育法》《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》等法规文件，结合学校实际，制定本规则。第二条坚持党委领导下的校长负责制。校长在学校党委领导下，组织实施学校党委有关决议，行使高等教育法等规定的各项职权，全面负责教学、科研、行政管理工作。第三条校长办公会议是学校行政议事决策机构，坚持全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，落实立德树人根本任务，紧密围绕学校改革发展稳定，科学决策、民主决策、依法决策，推进学校人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新、国际交流合作等工

　　作。第二章议事决策范围第四条校长办公会议主要研究提出拟由党委常委会讨论决定的

　　重要事项方案，具体部署落实党委常委会决议的有关措施，研究决定教学、科研、行政管理工作。

　　第五条校长办公会议研究提议的重要事项：1.教师队伍建设、学生培养、学科建设、校园建设等学校内涵发展的重要工作规划，学校教学、科研、行政管理的重要改革措施、重要规章制度、重要工作计划等。2.学校行政管理组织机构和人员编制的设置与调整方案，学术组织机构的设置与调整方案。3.学校人才工作规划、重要人才政策、重要人才工程计划，涉及人才工作体制机制创新、人才成长环境优化等重要事项。4.学校年度财务预算方案、决算情况的审定，未列入学校年度预算的预算追加和大额度支出，重大捐赠，以及其他大额度资金运作事项。5.学校重要资产处置、重要办学资源配置、无形资产授权使用方案。6.国家或地方各类重点建设项目、国内国（境）外科学技术文化交流与合作重要项目、重大合资合作项目、重要设备和大宗物资采购或购买服务、重大基本建设和大额度基建修缮项目等学校重大项目设立和安排方案。

　　7.学术委员会、学位委员会等学术组织建设，以及学校学术评价、审议、评定工作中的重要事项。

　　8.教学、科研、行政管理的省部级以上重大表彰推荐和校级重大表彰事项。

　　9.大学文化建设和校风教风学风建设的重要事项。10.教职工薪酬体系、收入分配及福利待遇、奖励、惩处和其他事关师生员工切身利益的重要事项。11.校长认为需要提交党委常委会讨论决定的其他事项。12.党委常委会认为需要先由校长办公会议审议的事项。第六条校长办公会议讨论决定的事项：1.贯彻落实党的教育工作方针政策以及上级部门决策部署，加强教学、科研、行政管理的工作措施。2.执行学校党委常委会决定或决议事项的实施方案和重要措施。3.学校教学、科研、行政管理等具体规章制度和工作计划安排。4.学校人才引进、培养、使用工作的重要事项。5.学校教师以及内部其他工作人员的人事聘任、解聘、考核、晋升、管理等重要事项。6.学校年度财务预算方案的执行，大额度支出和年度追加预算的执行，大额度资金调动、使用和运作的具体安排，以及财务管理与监督审计的重要事项。7.学校重要资产处置、重要办学资源配置、无形资产授权使用方案实施中的重要事项。

　　8.学校重大建设、合作、采购项目实施中的重要事项。9.学校年度审计计划安排、重点审计项目执行等年度审计事项。10.学校学科设置、建设与评估，专业设置与调整，学位授权点的申报与建设等重要事项。11.人才培养方案制定与修订，课程体系建设和调整，教材编审，年度招生就业和学生毕业等重要事项。12.科研项目设立，科研经费管理，科研成果申报、奖励与转化等重要事项。13.学校服务国家和地方经济社会发展的重要事项。14.学校对外交流与合作的重要事项。15.实施思想品德教育，推进课程思政建设和教师、学生社会实践的重要措施。16.学校学术委员会、学位委员会等学术组织提交审议的相关事项。17.教师及内部其他工作人员政纪处分，学生学籍管理、奖励及违规处理等重要事项。18.学校安全稳定和后勤保障工作的重要事项。19.教职工代表大会、学生代表大会、研究生代表大会、工会会员代表大会和团员代表大会有关行政工作的提案、意见办理事项。20.其他事关学校事业发展、师生员工切身利益的重要行政事项。21.按规定需要由校长办公会议审议的其他事项。第三章议事决策原则和程序

　　第七条校长办公会议原则上每周召开一次，遇有重要情况经校长同意可以随时召开。会议由校长召集并主持。校长不能参加会议的，可以委托副校长召集并主持。

　　第八条校长办公会议成员一般为学校行政领导班子成员。会议必须有半数以上成员到会方能召开。会议成员因故不能出席时，应当在会前向校长请假。

　　学校党委书记、副书记、纪委书记等可视议题情况参加会议。议题相关单位负责人可以列席会议；涉及师生切身利益的重大议题可以邀请师生代表列席。

　　第九条校长办公会议议题由校长提出，也可以由学校领导班子其他成员提出、校长综合考虑后确定。重要议题校长应当在会前听取党委书记意见，意见不一致的议题应暂缓上会。集体决定重要事项前，党委书记、校长和有关领导班子成员要个别酝酿、充分沟通。

　　凡属学校行政领导班子成员自身职权范围内决定的事项，一般不提交校长办公会议研究讨论。

　　第十条健全校长办公会议决策咨询机制，对拟研究讨论的重要事项，议题相关单位应深入开展调查研究，充分听取各方面意见，进行合法合规性审查和风险评估。对专业性、技术性较强的重要事项，应经过专家评估及技术、政策、法律咨询；涉及学术事务的重要事项，应充分听取学术委员会等学术组织意见；对事关师生员工切身利益的重要事项，应通过教职工代表大会或其他方式，广泛听取师生员工意见。

　　第十一条校长办公会议议题实行一事一报制度，议题相关材料应提前提交至校长办公室，校长办公室应提前将会议议题及相关材料送达有关参会人员。

　　第十二条校长办公会议按既定议程逐项进行。无特殊情况或未经会议主持人同意，一般不临时动议题。

　　第十三条校长办公会议议题由分管校领导或相关单位负责人汇报。出席人员应当充分讨论，对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。未到会领导班子成员的意见可以书面形式表达。校长应当最后表态。

　　第十四条校长办公会议研究讨论议题时，校长应当广泛听取与会人员意见建议，在此基础上对研究讨论的事项作出决定。如对重要问题发生较大意见分歧，一般应当暂缓作出决定。

　　第十五条紧急情况下不能及时提交校长办公会议研究讨论的事项，可由校长与分管校领导共同商议临机处置，事后应及时向校长办公会议通报。

　　第十六条校长办公会议审议题时应当通知相关单位负责人到会，听取意见，回答问询。

　　第十七条校长办公会议议题涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。

　　第十八条校长办公会议作出的决定，适合公开的应当依据有关规定及时公开。对需保密的会议内容和尚未正式公布的会议决定，参会人员应当遵守保密规定。

　　第四章议定事项执行与监督第十九条校长办公会议讨论决定的事项，由学校分管领导或相关单位负责组织实施。执行情况应当及时向校长或校长办公会议汇报。第二十条校长办公室负责督查校长办公会议决定事项的执行，督促有关单位按要求落实，并定期向校长办公会议汇报督查情况。重大事项的落实情况要及时向校长办公会议报告。校长办公室如在督查、督办校长办公会议决定事项的执行过程中发现问题，应及时向分管校领导或校长报告，必要时提请校长办公会议复议。第二十一条校长办公会议讨论决定的事项，学校行政领导班子成员、相关单位和个人应当及时执行；对执行不力的，应当依照有关规定问责追责；决策执行过程中需作重大调整的，应当提交校长办公会议决定；需要复议的，按照第九条规定重新提交议题。第五章附则第二十二条校长办公室负责校长办公会议的会务工作，主要包括：收集议题，印发会议材料，通知参会人员，做好会议记录，编发会议纪要，分送校领导和有关部门，归档会议材料。第二十三条本规则由学校校长办公会议负责解释，具体工作由校长办公室承担。第二十四条本规则自20xx年1月1日起施行。原《重庆大学校长办公会会议制度及议事规则》（重大委〔20xx〕153号）同时废止。校长办公会议事规则3

　　为了建立和贯彻科学的决策机制，充分发挥各行政职能部门的作用，建立高能高效的校长办公会议事制度，根据学校实际情况，特制定本校议事规则。

　　一、校长办公会议事原则校长办公会是校长日常办公的议事机构，校长负责建立并主持校长办公会，负责讨论和决定学校工作中的重要问题，校长办公会一周召开一次，必要时由校长商定随时召开。校长办公会一般由中层以上干部参加或可根据会议内容吸收有关人员与会。与会人员要根据事先通知的议题，认真准备发表意见或建议，给校长决策提供理论与实践的根据，一旦形成决议，全体与会人员必须认真贯彻执行，若有不同意见，可在下次会议上提出复议。二、校长办公会议事范围1、学习领会贯彻党和国家的方针、政策、法律、法规和上级教育行政部门的指示、计划等。2、讨论学校发展规划，工作计划和总结，制订实施意见和措施。3、研究师资队伍的建设和教师培训学习，研究学校教育教学的有关问题，有计划地进行教育教学改革，不断提高教育教学质量。4、研究学生各方面发展及团队工作有关事宜；研究决定对班级和学生的奖惩意见。5、研究教职工的思想状况和做好工作的措施。6、研究学校的校舍管理，校园文化建设及学校经费和设备的管理工作（含学校勤工俭学工作）。

　　7、研究教职工的工作安排，教研组长、年级组长、班主任的任免出任等事宜。

　　8、研究教职工的集体福利和开展各种形式的教育活动等事宜。9、研究并决定学生参加体育锻炼竞赛项目，召开校运会、学生军训、下乡劳动等问题。10、根据工作要点，安排下周全校工作日程。三、校长办公会议事程序1、重要议题，会前校长与书记要先沟通，取得共识后交校长办公会集体研究讨论、决定。2、校长主持办公会议，分轻重缓急或中心问题集中讨论研究，集思广益，校长集中大家意见进行决策，决定的事情要有明确分工，分头实施完成。3、下次办公会各职能部门汇报上次办公会分工实施的工作完成情况，汇报参加有关会议的重要内容。4、校长归纳下周的工作要点，提出具体工作要求。5、安排下周工作日程。四、校长办公会纪律1、与会人员要按时出席，有事不能参加要向主持人请假。2、与会人员必须紧紧地围绕议题，深入讨论发表个人意见，已经决定的事必须认真贯彻执行，不得延误打折扣、自行其是或散布不同意见。3、与会人员对不属自己传达执行的不得外传，要严格守密，对

　　机密或暂不许对外泄露的会议内容，严禁向非与会人员泄露。校长办公会议事规则4第一章总则第一条为规范议事决策程序，健全科学民主决策机制，提高决策

　　质量和效率，根据《中华人民共和国高等教育法》以及中共中央办公厅《关于坚持和完善普通高校党委领导下的校长负责制的实施意见》等有关法律和文件精神，结合我校实际情况，特制定本规则。

　　第二条校长办公会议是学校行政议事决策机构，主要研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案，具体部署落实党委决议的有关措施，研究处理教学、科研、行政管理工作。

　　第三条校长办公会由校长召集并主持召开。校长因特殊原因不能参加时，可委托其他领导班子成员召集并主持。

　　第四条校长办公会正式成员由学校领导班子成员、校长助理组成。学校办公室主任、政策法规研究室主任、监察处处长、校工会主席列席会议。其他列席人员根据议题内容需要报校长确定。特别事项，可采取扩大会议的形式，特邀相关人员出席。

　　第五条校长办公会实行校长负责制。校长办公会议事并作出决定的过程，应充分体现决策科学化、民主化、规范化的要求。

　　第二章会议议题第六条下列议题应经校长办公会研究决定：（一）贯彻执行党和国家的路线方针政策和法律法规，传达落实上级有关行政工作的重要指示、决定或会议精神，落实党委全委会（常

　　委会）有关决议，研究贯彻措施。（二）研究决定人才培养、师资队伍建设、学科建设、专业设置

　　和调整、社会服务和保障条件等方面的重要事项，属于“三重一大”范围的则由常委会或全委会研究决定。

　　（三）审定办学规模和年度招生计划。（四）审定学校内设机构的编制。（五）确定及调整校学术委员会、专业技术职务聘任委员会、学位评定委员会、教学指导委员会组成人员。（六）提出学校内部组织机构的设置和重大调整方案，并报常委会审定。（七）提出学校年度经费预算的细化方案，并提交党委全委会审定。（八）研究必须由校长办公会处理的其他工作和突发事件。第七条下列议题原则上不提交校长办公会决策，如确需上会，负责校领导应签署明确意见：（一）一般通报性议题（规定必须上会的除外）；（二）分管校领导职权范围内能决定的事项；（三）学术委员会、学位评定委员会等专门委员会职权范围内能解决的议题；（四）经过正常会签能决定的事项。第八条提交校长办公会议决策的议题，在提交会议之前，应由相关职能部门或主办单位须在进行深入细致的研究论证充分调查研究、

　　听取意见的基础上，提出初步意见或解决方案，并经分管校领导审阅认可。内容涉及多个部门的，有关部门应事先做好沟通协调工作。

　　第九条提交校长办公会议决策的议题，在提交会议之前，要充分发扬民主，广泛听取意见，保障群众师生参与、专家咨询、科学论证和集体决策相结合。

　　（一）与师生员工利益密切相关的事项，在校长办公会决策之前，要提交教职工代表大会或其他形式听取广大师生员工意见和建议，并由教代会执委会汇总出具明确意见；

　　（二）应由学术委员会审议的重大学术事项，在校长办公会决策之前，要提交学术委员会审议，并由学术委员会出具明确意见；

　　（三）政策和规章制度类事项，在校长办公会决策之前，应提交学校政策法规研究室审核，并由政策法规研究室出具明确意见；

　　（四）对专业性、技术性较强的重要事项，在校长办公会决策之前，应事先进行专家或第三方评估论证，并在会前出具专家或第三方专业意见；

　　（五）其他重要事项，在校长办公会决策之前，要依照法律、法规及有关规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，提交论证报告。

　　第十条提交校长办公会议决策的议题，应经领导班子成员沟通酝酿且无重大分歧后提交会议讨论决定。意见不一致的议题应暂缓上会，待进一步交换意见、取得共识后再提交会议讨论。

　　第三章会议组织

　　第十一条学校办公室协助校长（或主持人）组织召开会议，并负责对提交校长办公会议决策的议题，依据本规则第七条、第八条、第九条、第十条之规定进行形式审核。

　　（一）校长办公会议原则上每两周召开一次，相对固定在星期二。如遇重大或急办事项可随时举行。

　　（二）学校办公室每两周收集汇总一次校长办公会议议题申请。每次会议的议题应相对集中，不宜过多。

　　（三）学校办公室应安排专职秘书负责会议记录和相关会务组织工作。

　　第十二条主办或牵头职能部门提出议题申请一般应填写《重大议题申报表》，并将议题方案、决策建议和情况说明以及相关意见书、论证报告等支撑材料一并提交给学校办公室。无书面会议材料或必须的支撑材料不齐全的，不能上会。

　　（一）议题主办或牵头职能部门应认真准备汇报材料。汇报材料要简明扼要，突出重点，重要汇报议题的核心内容和需会议研究确定的事项。对意见、办法等规范性文件或其他篇幅较长、难以压缩的材料，应以“情况说明”的形式进行汇报，同时附上正文。汇报材料应对材料起草、形成过程等无关决策的内容点到为止，避免“穿靴戴帽”，文字篇幅应控制在1500字以内。涉及到的上级精神、数据清单、对比方案、兄弟院校做法等背景资料，以及相关意见书、论证报告等支撑材料，均应以图表或文字形式列为附件，为会议决策提供参考。

　　（二）提交会议审议的材料应于会议举行的前一周交至学校办公

　　室。未按时提交上会材料的，原则上不安排当周上会讨论。第十三条校长（或主持人）确定校长办公会会议议题后，学校办

　　公室负责拟定会议通知。除保密事项外，学校办公室负责将提交会议讨论的书面材料汇总后，至少提前三天送达与会人员阅研。

　　第十四条一般情况下，校长办公会正式成员的二分之一以上到会时，方可开会。若有需要表决议题时，应有三分之二以上的正式成员到会，方可开会。

　　因特殊情况，提出议题申请的校领导确不能参加会议，相关议题原则上应缓议。

　　第十五条参会成员应按照会议议题认真做好出席会议的准备，并准时到会，保证参会时间。遇有特殊情况应在会前向主持人请假或说明，其意见可用书面形式表达。

　　第十六条会议议题如有涉及本人或亲属利害关系，或其他可能影响公正决策的情形，参与决策或列席人员应当回避。

　　第四章会议议事程序第十七条会议应按拟定的议题议事。除紧急情况外，一般不得临时动议，或者由个人或少数人临时决定重大事项。紧急情况下由个人或少数人临时决定的，决定人应对决策负责，事后应及时报告并按程序予以追认。第十八条会议应坚持一题一议。在讨论有关议题时，先由提出议题的校领导或主办单位主要负责人进行汇报，参会人员随后逐一发表意见。

　　第十九条会议要充分听取与会人员意见。参会人员对决策建议应分别表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。未到会成员可以委托其他到会成员发表意见。对于少数不同意见应给予认真考虑。第二十条会议主持人应当最后发表结论性意见。（一）会议决议原则上应根据多数人的意见作出。若校长认为多数人的意见不正确的，可以决定另行讨论，也可以由其本人最后决定，但多数人的意见应记入会议记录。（二）对议决事项，应明确所议决事项的主办和协办校领导，明确牵头单位（牵头人）或承办单位（承办人）和办理期限。对意见不够集中，讨论不够成熟的事项，若无时限要求，可由主持人决定终止讨论，暂缓议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议。第二十一条凡校长办公会作出的决议，如需再次上会复议，必须有一名正式成员动议，并在会前征得二分之一以上应出席会议人员同意，否则不得复议。第五章会议记录、传达与执行第二十二条校长办公会议决策事项、参与人及其意见、表决情况、结论等内容，应当准确、完整、详细记录。学校办公室主要负责人列席会议并交办专职秘书对会议进行记录。各种意见和主要理由，包括少数人的意见和主要理由，均应在会议记录中如实反映。会议记录的存档工作由学校办公室负责，由专职秘书定期依规存

　　放学校档案馆。确有需要查阅会议记录的，应当列出所查阅范围和问题，经学校办公室书面批准后，方可查阅。任何组织和个人未经批准，禁止查阅会议记录。

　　第二十三条学校办公室应及时将校长办公会决议向缺席人员通报。除有传达任务外，参加会议人员不得以任何形式泄露未正式公布的会议讨论事项和讨论情况。

　　第二十四条校长办公会议决议事项应编发会议纪要，并由专职秘书在会后两天内整理完成，并报校长签发。

　　会议纪要应做到“五明确”，即：决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论要明确。

　　第二十五条除涉密事项外，校长办公会会议纪要应按照国家和学校信息公开的有关法律和规定予以公开。

　　会议纪要的查阅依照学校公文和档案查阅相关规定进行。第二十六条经会议讨论通过的、以学校行政名义上报或下发的文件，由校长签发。第二十七条校长办公会决定的事项，应按领导分工认真组织落实，重大事项落实情况要及时向校长办公会报告。决议事项的牵头单位（牵头人）或承办单位（承办人）须按决议要求予以落实。各配合单位应主动给予配合。在执行过程中，遇新的问题或情况发生了变化、执行有困难的，应由分管校领导提请复议。第二十八条学校内设组织和个人对校长办公会决定的事项有不同意见，允许保留，或按程序向上级组织反映。在没有作出新的决议

　　之前，任何组织和个人应认真执行和服从，不得擅自改变。第二十九条校长办公会议决事项的执行督促和反馈工作由学校

　　办公室负责。凡是由校长办公会议决定的事项，须纳入学校督办办公系统进行

　　督促办理。学校办公室每月汇总校长办公会议决议的执行情况，并向在下月

　　第一次校长办公会议上向与会校领导汇报。第六章附则第三十条本规则经党委常委会审议通过并由其负责解释。第三十一条校长办公会议正式成员应将执行本规则情况列入民

　　主生活会和述职述廉的重要内容。第三十二条本规则自印发之日起施行。20xx年2月28日颁发

　　《校长办公会议事规则（试行）》同时废止。校长办公会议事规则5第一条为全面贯彻党的教育方针，坚持和完善党委领导下的校长

　　负责制，保证学校行政决策的科学、民主、规范、高效，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国高等教育法》和《上海交通大学章程》，制定本规则。

　　第二条校长办公会议是对学校重大行政事项进行研究和决策的会议。议事范围主要包括：

　　1、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及法律法规，落实上级部门有关行政工作的重要指示、决定或会议精神。

　　2、研究和落实党委全委会（常委会）关于学校办学方针、指导思想、发展规划、重大改革方案、内部组织机构的设置与调整、重要规章制度的制定与修订等决议。

　　3、制定和落实学校年度工作计划、学期工作安排、校长工作报告和向上级的重要请示报告。

　　4、对学校教学、科研、学科建设、师资队伍建设、财务、国际化办学、学生工作、审计与监察、行政管理、资产管理、后勤保障、产业、基本建设等全校行政工作中的重大问题进行决策，属于“三重一大”事项的，由学校党委常委会讨论决策。

　　5、审议学校年度财务预决算、有影响的重大资金筹措和使用、基本建设计划、学校财务经济政策、重大资金项目等事项，并提交学校党委常委会讨论决策。

　　6、审议以学校名义发布的涉及学校行政工作全局的规范性性文件，以及涉及师生利益的重要政策和规定。

　　7、审定校级教学、科研成果及校级行政先进集体、先进个人的表彰、奖励；批准学生学籍注销及给予学生开除学籍处分。

　　8、听取院（系）、部门有关行政工作重要事项的汇报，并就有关事项作出决定。

　　9、其他应由校长办公会议讨论决定的工作和事项。第三条校长办公会议由校长召集和主持，或由校长委托的其他校领导主持。会议出席人员如下：1、全体校领导出席。

　　2、校长助理、总经济师、党办主任、校办主任、监察处长、工会主席、新闻中心主任列席。

　　3、议题相关的院系、部处负责人可列席相关议题的审议。涉及师生员工重大切身利益的议题，可以邀请师生代表列席相关议题的审议。

　　第四条校长办公会议原则上每两周召开一次，时间一般安排在周一上午。如有重要事项需要讨论决定的，可临时召开。

　　第五条校长办公会议的会务工作由校长办公室负责，包括议题征集、人员通知、会场安排、资料准备、记录及纪要整理等。

　　第六条参会人员应准时出席会议，因故不能参加的，须向会议主持人请假。

　　第七条校长办公会议议题由校领导提出，校长审定。院系、部处与直属单位如有议题，需报经分管校领导同意。

　　会议一般不临时增加议题。确需临时增加议题，应征得会议主持人的`同意。能够由专题会议研究解决的事项原则上不列入校长办公会议议题。

　　第八条提交校长办公会议讨论决策的议题，应经过深入调查研究。学校规定应当事先履行审核或者审查程序的决策事项，应当在会前经由有关部门的审核或者审查，必要时需经专家进行必要性、可行性和合法性论证；涉及院系、部处和直属单位的，应当充分协商并事先听取意见；涉及师生重大切身利益的，应当采取座谈会、论证会、校内公示等形式广泛听取师生意见和建议，必要时可举行听证会。

　　第九条有关部门应提前三个工作日向校长办公室提供议题相关材料，内容包括议题背景、需讨论决策的事项以及建议方案。校长办公室应提前两个工作日将会议材料提交会议出席人员。

　　第十条会议出席人员应在会前阅读和研究会议材料。如对议题有重大异议，应与有关校领导沟通，必要时可提请校长撤销相关议题。

　　第十一条校长办公会议议事和决定程序如下：1、由提出议题的校领导向会议汇报，必要时可由相关列席人员补充汇报，并回答问询。在讨论决策时，本规则第三条第3项所列人员应该回避。2、会议出席人员应针对提请决策事项发表意见，发言时应简洁、明确。3、会议主持人在充分听取与会成员意见后归纳集中，作出决定或决议。第十二条校长办公室负责校长办公会议的记录，并应于会议召开后两个工作日内形成会议纪要送审稿，报校领导审阅。校领导应在两个工作日内反馈意见。校长办公室汇总整理校领导反馈意见后，报校长签发。会议纪要印发至校领导和各院系、部处和直属单位负责人。第十三条校长办公会议形成的决议和决定，各单位和人员必须认真贯彻落实。第十四条校长办公会议的决议或决定不得随意变更。确需对决议或决定作重大变更时，须经校长同意，提交校长办公会议复议。因紧

　　急情况需临时调整原决议，可由校长征求有关校领导意见后进行调整，但应在下次校长办公会议上通报。

　　第十五条校长办公室负责对校长办公会议的决定和决议进行督办，并及时向相关校领导报告。校长办公室每季度向校长办公会议报告督办落实情况。

　　第十六条校长办公会议出席及会务工作人员须严格遵守会议纪律和保密规定。

　　第十七条本规则由校长办公会议授权校长办公室解释。第十八条本规则自发布之日起执行。校长办公会议事规则6一、总则第一条校长办公会议是学校行政议事决策机构。为加强会议管理，提高会议效率，根据《中华人民共和国高等教育法》、《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》（中办发〔20xx〕55号）和《上海应用技术大学章程》的有关规定，结合学校实际，特制定本规则。二、议事范围第二条根据国家法律、法规以及《上海应用技术大学章程》赋予校长职权范围内的决策事项，校长办公会议的研究、决策范围主要包括：1.贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及法律法规，落实上级部门有关行政工作的重要指示、决定或会议精神。

　　2.根据党委全委会、常委会关于学校办学方针、指导思想、重大改革方案、内设组织机构的设置与调整、重要规章制度的制定与修订等决议，研究制定具体实施办法。执行党委全委会、常委会关于学校行政工作的决策。

　　3.审议学校发展规划、基本管理制度、重要行政规章制度、重大教学科研改革措施、重要办学资源配置方案、年度或阶段性工作安排和学校工作报告等。

　　4.研究决定学校人才培养、师资队伍、学科专业、社会服务和保障条件等学校行政工作中的重大问题及涉及师生利益的重要政策和规定。属于“三重一大”事项的，提交学校党委常委会决策。

　　5.审定10万-100万元的新增预算和预算调整方案。研究学校财务经济政策、年度财务预决算、超过100万元的预算调整、重大资金筹措和使用、重大资金项目等事项，并提交学校党委常委会讨论决策。

　　6.审定以学校评选的重要奖项以及以学校名义承办的重大活动。7.批准学生退学及给予学生开除学籍处分。8.听取院、部、处等部门有关行政工作重要事项的汇报，并就有关事项作出决定。9.审定学校专题会议对重要事项进行研究所形成的建议方案。10.通报行政工作重要事项。11.研究重大突发事件。12.研究其他根据国家法律法规和学校规章制度属校长职权范围内的重要事项。

　　三、会议组织第三条校长办公会议原则上每周召开一次，确有需要可临时召开。时间相对固定。第四条校长办公会议人员由校长、党委书记、党委副书记、纪委书记、副校长、总会计师组成。校长办公会议由校长召集和主持，或由校长委托的其他校领导主持。第五条校长办公会议出席人员如下：1.校长办公会议成员。2.校长办公室主任、校工会常务副主席、监察处处长、党委宣传部部长、政策研究部门负责人列席。根据需要，可增加列席人员。3.根据工作需要，会议主持人可确定其他有关人员列席，在讨论到相关议题时进入会场，汇报或讨论完毕即离场。4.校长办公会议定期邀请校教代会代表旁听校长办公会议。涉及教职工和学生重大利益的事项必须安排校师生代表旁听。第六条校长办公会议须有半数以上的成员出席方可召开。业务分管校领导不能参加会议时，相关议题原则上应缓议。第七条校长办公会议议题收集和会议工作由校长办公室负责。会议应有专人记录并编发会议纪要，对会议决定的事项、参与人及其意见、讨论情况、结论等内容，应有完整、详细记录并存档。四、议题准备与确定第八条校长办公会议议题分“决定、通报”两大类，由议题相关业务分管或主管校领导提出。议题表一般于会前2个工作日送校长办公

　　室进行汇总。校长或主持会议的校领导审定是否列入校长办公会议的议题。

　　第九条提交校长办公会议决策的决定类议题，业务分管或联系校领导和相关部门应事先进行充分调研、论证和协商，形成相对一致的意见，在此基础上提出建议方案。

　　第十条涉及师生重大切身利益的决定类议题，应当采取座谈会、论证会、校内公示等形式广泛听取师生意见和建议，必要时可举行听证会，提出建议方案。

　　第十一条对专业性、技术性较强的重要事项，应事先进行专家评估论证，技术、政策法律咨询，形成论证报告或立项报告，再提交校长办公会议。

　　第十二条涉及学术、教学、学科等内涵建设的重要事项，应按照《上海应用技术大学学术委员会规程》、《上海应用技术大学教学指导委员会章程》等有关规定，由学校相对应的机构评议或审议，形成评议或审议结果后，提交校长办公会议。

　　第十三条凡直接或间接涉及财务事项的议题必须提前和财务、审计部门进行充分沟通，形成明确的建议方案，财务、审计部门负责人必须列席校长办公会议。

　　第十四条涉及学校重大事项或特别复杂的问题，可召开专题讨论会进行充分论证，形成相对统一的意见。

　　第十五条凡未经充分沟通并形成明确建议的、分管校领导职权范围内可以解决或协商解决的、能够由专题会议研究解决的事项，原则

　　上不作为校长办公会议题。第十六条校长办公会议的议题应在会前向党委通报，重要议题应

　　在会前与党委进行充分沟通后再提交校长办公会议。五、议题材料报送第十七条有关部门应提前2个工作日向校长办公室提供议题相

　　关材料，内容包括议题背景、需讨论决策的事项以及建议方案。如不能按时提供议题相关材料，该议题原则上应缓议。

　　第十八条校长办公室应提前1个工作日将会议议题提交校长办公会议成员及主要列席人员。校长办公会议成员及主要列席人员如对议题有重大异议，应及时与有关校领导沟通，必要时可提请会议主持人撤销相关议题。

　　六、议事程序第十九条校长办公会议按事先拟定的议题议事，一般不临时增加议题。确需临时增加议题，应征得会议主持人同意。第二十条校长办公会议议事实行一事一议。一般由提出该议题的校领导或职能部门负责人汇报。第二十一条议事和决定程序如下：1.决定类议题：汇报人作简要说明，提出解决问题的建议或方案；与会成员就此议题充分发表意见；会议主持人征求与会成员意见后，归纳集中作出决定。2.通报类议题：汇报人作事项通报，与会成员可提出与事项相关的意见或建议。会议不作决定。

　　第二十二条会议决策中意见分歧较大或者发现有重大情况尚不清楚的，应暂缓决策，待进一步调研或论证后再作决策。

　　七、决议传达、执行与督办第二十三条校长办公会议决议通过校长办公会议纪要和校长办公会议决议执行通知单传达。第二十四条校长办公会议纪要由校长办公室负责起草并报校长审核签发后向全校公开。第二十五条校长办公会议决议执行通知单由校长办公室负责起草报校长审核签发后印发给相关部门执行。第二十六条校长办公会议形成的决议和决定，由分管校领导和责任部门负责组织实施，各单位和人员必须认真贯彻落实，不得随意变更。责任部门执行过程中遇有新的情况和问题，应及时向主管领导报告。第二十七条各单位和相关人员如对决议持不同意见，按正常途径向业务分管领导、业务部门或校长办公室反馈，确需对决议或决定作重大变更时，须经校长同意，提交校长办公会议复议或提交党委常委会。因紧急情况需临时调整原决议，可由校长征求有关校领导意见后进行调整，但应在下次校长办公会议上进行确认。第二十八条校长办公室负责对校长办公会议的决议和决定的重要事项进行督办，并及时向相关校领导汇报。校长办公室每学期向校长办公会议报告督办落实情况。八、附则

　　第二十九条校长办公会议成员因特殊原因不能与会，应事先向校长办公室说明理由，并征得会议主持人同意。其他需要出席的人员根据讨论的议题需要由校长办公室负责另行通知，不能与会者应向分管校领导说明理由并得到批准。

　　第三十条讨论和决定的事项涉及本人或者近亲属利害关系，或其他可能影响公正决策的情形，参与决策人员或列席人员应当回避。

　　第三十一条与会人员应就议题充分发表意见。与会人员在会上发表的各种意见以及决议事项的具体过程，除会议主持人授权传达者外，其他与会人员应严守会议纪律，不得泄露会议议决情况。

　　第三十二条本规则由校长办公室负责解释。第三十三条本规则自公布之日起施行。校长办公会议事规则7校长办公会是学校行政议事决策机构，主要研究提出拟由学校党委讨论决定的重要事项方案，具体部署落实学校党委决议的有关措施，研究处理教学、科研、行政管理等工作。校长是学校的法定代表人，在学校党委领导下，主持学校行政工作，贯彻党的教育方针，组织实施学校党委有关决议，行使《中华人民共和国高等教育法》等法律规定的各项职权，全面负责教学、科研、行政管理等工作。一、会议的组织1.校长办公会应定期召开，根据工作需要也可随时召开。2.校长办公会由校长召集并主持。校长不能出席时，可委托副校长召集并主持。校长办公会参加人员一般为学校行政领导班子成员、

　　校长助理。党委书记、副书记、纪委书记等可视议题情况参加会议。审计处、监察处处长列席会议。根据需要列席会议的其他人员只参加相关议题，并实行候会制。

　　3.校长办公会必须有半数以上行政领导班子成员到会方能召开。4.校长办公会由党政办公室负责组织，包括议题征集、会议通知、会议服务等。党政办公室主任（或办公室工作人员）列席会议并负责记录。二、会议议题的提出1.校长办公会议题由学校领导班子成员、校长助理提出，校长确定。会议的时间、地点、议题等一般至少提前1天通知与会人员。需要会议讨论通过的文件经会议主持人同意后可事先传阅或分发。2.分管校领导和相关职能部门对提交校长办公会的议题应进行认真准备，对比较复杂的议题，前期要进行分析论证和调查研究，对专业性、技术性较强的重要事项，应经过专家评估及技术、政策、法律咨询，在此基础上，提出初步解决方案。上述会议材料应于会前2天送党政办公室，由党政办公室将其汇总、整理并报会议主持人审定。有关部门按照通知的时间和内容做好汇报准备。三、议事规则1.校长办公会应按事先拟订的议题议事，一题一议。2.校长办公会要贯彻民主集中制原则。校长应在广泛听取与会人员意见基础上，对讨论研究的事项作出决定。3.校长办公会召开前，重要议题要与党委书记沟通。会议召开后，

　　通过适当的方式将会议作出的决定向党委通报。四、议事范围1.贯彻学校党委和上级领导机关有关工作部署并研究实施方案。2.研究制定学校年度行政工作计划和教学、科研及其他行政管理

　　工作的具体计划、方案、规章、制定并组织实施。3.研究拟订学校发展规划、专业建设规划、师资队伍建设规划、

　　校园建设规划、教学及行政机构设置及调整方案、年度财务预、决算方案、年度进人计划等。

　　4.研究教学、科研、专业建设、人事、学生、对外合作、后勤、校办产业、医疗、安全保卫及其他行政管理方面的主要工作。

　　5.讨论决定预算内100万元以下（含100万元）资金的使用、预算外30万元以下（含30万元）资金的使用。

　　6.研究确定中级以下专业技术职务人员、科级以下干部、工人的调入调出和因公出国人员的名单，行政奖惩人员名单。

　　7.研究确定需提交党委会讨论决定的有关问题的议案。8.讨论研究需提交校长办公会讨论决定的其他事项。五、会议决议或决定的落实1.校长办公会决议由党政办公室根据校长意见和要求，通过办公系统传达，或经校长授权口头传达，并及时向缺席人员通报。2.会议决定的办理事项，由党政办公室根据会议要求通知相关部门落实。3.党政办公室对校长办公会决议、决定的贯彻落实要做好督察督

　　办工作，并及时将有关落实情况向校长或会议主持人报告。4.校长办公会的决议或决定，各部门、各单位必须认真执行；因

　　情况变化暂时不能贯彻落实的，要及时说明情况，提交校长办公会复议。对无正当理由未能按时落实的，有关校行政领导班子成员或党政办公室要查明原因，并按照规定追究有关人员的责任。

　　校长办公会议事规则8第一章总则第一条为切实加强党的领导，坚持党委领导下的校长负责制，不断提高依法治校、科学决策、民主管理的能力和水平，促进学校行政管理工作的制度化、规范化，更好地提高工作效率，根据《中华人民共和国教育法》《中华人民共和国高等教育法》《中共中央办公厅印发<关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见>的通知》（中办发〔20xx〕55号）、《中共黑龙江省委办公厅关于印发<黑龙江省普通高等学校贯彻执行党委领导下的校长负责制的意见>》（黑办发〔20xx〕42号）、《哈尔滨理工大学章程》和有关政策法规，结合学校实际，制定本规则。第二章会议的举行第二条校长办公会议是学校行政议事决策机构，是校长行使职权、履行职责、提出拟由党委讨论决定的重要事项方案、组织落实学校党委有关决议、研究和处理学校行政工作中重要事项的工作会议。校长办公会议由校长召集和主持，校长不能出席会议时，由校长指定的副校长主持。

　　第三条校长办公会议成员由校长、副校长组成，学校办公室主任列席会议，党委书记、副书记、纪委书记、工会主席等可视议题情况参加会议。其他列席会议的人员需由主管校领导根据会议内容确定，一般仅限议题会签部门的负责人。议题列席人员由议题提交部门负责通知，原则上一个部门可列席1人。涉及师生员工重大切身利益的议题，可以邀请师生代表列席。

　　第四条校长办公会议一般每月召开2次，时间定为每学期教学周单周的周五召开，如遇特殊情况，由校长决定提前、延期或临时召开。

　　第五条校长办公会必须有半数以上校领导到会方可举行，讨论重大问题时需要有三分之二的校领导参加方可举行。不能出席会议的校领导，事先可以对会议的议题发表意见。研究或决策某一问题时，主管校领导一般应到会。

　　第六条参会人员原则上不准缺席，确实因故不能参加的，须事先向会议主持人请假，并说明理由，对议题的重要意见可以用书面形式表达，并由参会成员转达。

　　第七条学校办公室负责校长办公会议的会务组织工作。第三章会议的议事范围第八条校长办公会议的议事范围包括:（一）研究贯彻执行党和国家路线方针政策及法律法规，落实上级部门有关行政工作的重要指示、决定和会议精神；（二）研究学校办学方针、指导思想、发展规划、重大改革方案、内部组织机构的设置与调整、重要规章制度的制定与修订等拟提请党

　　委常委会审议的重要事项；（三）研究拟定学校年度工作计划、工作总结和向上级报送的重

　　要请示报告等；（四）研究拟定和实施学校人才发展规划、重要人才政策和重大

　　人才工程计划；（五）研究决定学校教学、科研、学科建设、师资队伍建设、财

　　务、国际化办学、学生工作、招生就业、审计与监察、行政管理、资产管理、资产运营、后勤保障、基本建设等全校行政工作中的重要事项；

　　（六）审议学校年度财务预决算方案、重大资金筹措和使用，决定学校金额在1000万元人民币（不含1000万元）以下的基建项目、修缮项目和其它项目，一次性动用资金在1000万元人民币（不含1000万元）以下、100万元人民币（含100万元）以上的对外投资、对外借出款项目；

　　（七）研究教职工代表大会、工会会员代表大会有关行政工作的提案，听取学生管理部门关于学生代表大会和团员代表大会有关行政工作的提案及建议；

　　（八）审定以学校行政名义发布的有关规章制度；（九）研究人员的调入与调出，专业技术岗位人员的聘任与解聘；（十）审定批准学生学籍注销及给予学生开除学籍等处分；（十一）审定行政收费项目（涉及学生的收费须向常委会通报）；（十二）研究拟定学校分配政策、改善教职工生活福利和以学校

　　名义进行的全校性奖励事项和工资、津贴、医疗、住房等重要事项；（十三）听取校长、副校长重要工作通报；（十四）讨论决定应由校长办公会审议的其它重要事项。第四章议题的提交和确定第九条提交和确定议题的原则:（一）各部门申报议题，应先向主管校领导汇报，提交校长办公

　　会议讨论的工作事项，需经主管校领导对该事项签署明确意见。学校办公室根据校长、主管校领导的意见受理各部门提交的会议议题。

　　（二）凡通过公文流转或经校领导会签能决定的事项，原则上不再提交校长办公会议讨论。

　　（三）凡提交校长办公会议讨论的事项，必要的都应有调研；所涉及部门事先应进行充分协调；重大事项应充分论证；涉及职工利益的问题，应充分研究有关政策并考虑政策的连续性；涉及法律法规问题或对外签署协议的事项，应先经过学校法规办审核并签署意见；属于学校专门委员会职责范围的事项，应先通过专门委员会讨论并提出明确意见后，再提交议题。

　　（四）准备会议材料。会议材料一般应包括议题原由、论证材料、政策依据、可供选择的若干个方案或建议。复杂的事项还应列出需会议决定的若干问题的提纲；涉及职工利益方面的事项，应分析可能引起的哪些不稳定因素；涉及经营、开发方面的问题要有利弊分析；涉及重大经济决策，有关部门负责人要在调研报告上签字负责。

　　（五）拟提交校长办公会议讨论的议题，由校长确定是否提交会

　　议讨论。第十条提交议题的程序:（一）议题提交部门应填写《哈尔滨理工大学校长办公会议题申

　　报表》（以下简称《申报表》）。《申报表》应一事一表，填写时应着重阐述需会议决定的事项，议题相关材料要以附件形式同时提交。

　　（二）《申报表》和议题相关材料需经主管校领导签署意见，并在会议召开前3个工作日提交给学校办公室。如属规章制度类议题至少提前5个工作日提交。校长办公会议根据需要临时决定召开时，不受此限，但议题相关材料也必须准备充分。

　　（三）学校办公室应对议题认真审核，凡不符合下列要求的议题，学校办公室有权退回重新办理。

　　1.未按规定时间和程序提交的议题；2.材料准备不充分的议题；3.会议召开前2个工作日仍不能提交全部会议材料的议题。非议题申报单位的原因且事情紧急的议题，需经校长同意方可安排上会。（四）学校办公室负责对议题进行排序，形成《校长办公会议通知单》，经学校办公室主任审核后，报校长审定。（五）学校办公室应将《校长办公会议通知单》和会议相关材料及时提交参会校领导阅知，除临时召集的会议外，都要提前1天通知参会校领导。参会领导要认真阅读会议材料，准备意见。第五章会议的讨论和决策

　　第十一条议题汇报人在汇报时应准确、简练，严格控制汇报时间，讨论时不得提出或议论与议题无关的问题。

　　第十二条除紧急、特殊情况外，会议一般不讨论临时动议的议题。第十三条校长应在广泛听取与会人员意见的基础上，对讨论研究的事项作出决定，同时应明确决策事项的负责校领导、承办单位（主办单位、协办单位），明确办理期限。第六章会议议定事项的督办第十四条校长办公会议决定的事项，要按照校领导班子成员分工或会议要求认真组织落实。学校办公室作为会议决议的督办单位，负责协助有关领导对会议决定事项落实情况进行督办和协调，必要时还应采取调查的方式查明未落实的原因，各承办单位应及时将决议的执行情况反馈给学校办公室，重大紧急事项落实情况应及时向校长办公会议报告。第十五条承办单位确有特殊原因不能按期完成的，需提前说明情况，并报主管校领导批准，及时向学校办公室报告，必要时可在相关会议中安排听取汇报。第七章会议纪律和材料查阅第十六条会议在研究涉及参会者本人及亲属重大利害关系的内容时，本人应回避。第十七条参会人员应按时出席会议，非参会人员不得擅自进入会场。第十八条严格遵守保密纪律，校长办公会议讨论的事项涉密的，

　　任何人不得擅自外传，不得向当事人透露。第十九条校长办公会议成员如需查阅未归档的会议记录，可到学

　　校办公室查阅；校长办公会议成员如需查阅已归档至学校档案馆的会议记录，需列出所查阅范围和议题，经校长书面批准后方可查阅。

　　第二十条学校办公室根据会议内容形成会议纪要。各单位如因工作需要查阅会议纪要，未归档的会议纪要可到学校办公室查阅；对已归档至学校档案馆的会议纪要，按档案查阅相关规定履行手续后方可查阅。

　　第八章附则第二十五条本规则自发布之日起施行。《哈尔滨理工大学党委常委会议议事规则》（党发〔20xx〕46号）同时废止。校长办公会议事规则9第一章总则第一条根据《中国共产党章程》《中华人民共和国高等教育法》《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》（皖办发〔2016〕46号）《中共中央组织部中共教育部党组关于印发普通高等学校党委常务委员会会议和校长办公会议（校务会议）议事规则示范文本的通知》（教党〔2019〕48号）等法规文件，结合学校实际，制定本规则。第二条坚持党委领导下的校长负责制。校长在学校党委领导下，组织实施学校党委有关决议，行使高等教育法等规定的各项职权，全面负责教学、科研、行政管理工作。

　　第三条校长办公会议是学校行政议事决策机构，坚持全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，落实立德树人根本任务，紧密围绕学校改革发展稳定，科学决策、民主决策、依法决策，推进学校人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新、国际交流合作等工作。

　　第二章会议的构成第四条校长办公会是学校行政集体议事和决策的主要形式，原则上一般一周或两周召开一次，必要时可由校长决定随时召开。会议由校长召集和主持，或由校长委托副校长召集并主持。第五条校长办公会参加人员为校长、副校长，分管行政工作的党委副书记视议题需要参加会议。根据工作需要，邀请党委书记、副书记、纪委书记、党委委员参加会议。校办公室负责人列席会议。根据工作需要，校长可安排有关部门、二级学院负责人列席会议。第六条会议议题由校长确定。副校长或分管校领导可向校长提出议题；有关部门需要提交校长办公会讨论的议题，应在OA系统按照“一事一报”原则提交会议议题表，经分管校领导签署意见后，至少提前1天提交校长审定。未提交（列入）的议题和临时动议的事项，原则上不予讨论。凡同意准备研究的议题，有关部门要作好充分准备并提出处理的具体方案，会上由部门负责人或部门负责人与项目负责人一道作具体汇报。凡提出议题部门要规范填写会议议题表，把好相关提交材料的政策关和文字关，并复印若干份送办公室，由办公室会前呈交与会人员。

　　第七条会议议题确定后，由学校办公室提前通知与会人员，同时送达会议议题、日程和有关安排。有关人员应做好会前准备工作。办公室要认真做好会议的记录、督办和归档工作，并编发会议纪要，督办有关决定的落实。

　　第三章主要议题范围第八条校长办公会主要议事范围包括：（一）传达、贯彻落实上级重要文件、会议精神；落实上级部门的重要指示和决定。（二）研究部署落实校党委决议的有关措施。（三）研究拟定学校年度工作计划，制订学期计划、任务分解并组织实施。研究决定专业建设、校历以及重大活动或事项安排。（四）研究拟定学校事业发展规划，专业建设、师资队伍建设、校园建设和社会服务等规划。（五）制定或修改学校有关行政规章制度。（六）研究制订学校教学、科研、人事、后勤等改革方案；制订和实施教学、科研计划；研究处理教学、科研、学生、人事、图书、财务、预算、招生、就业、基建、后勤、资产管理、安全保卫、对外合作等方面的重要工作，听取有关部门的专题汇报；部署、协调全校性的行政工作。（七）研究拟定学校内部行政机构的设置和调整方案。研究决定聘任与解聘教师以及其他工作人员，研究决定师生员工的奖惩，重要事项报党委会审定。

　　（八）拟定和实施年度财务预决算方案、教职工收入分配及福利待遇方案等。

　　（九）校长认为需要提交党委会讨论决定的其他事项。（十）党委会认为需要校长办公会讨论审议的事项。第四章议事原则及要求第九条校长办公会要体现党委领导下的校长负责制。第十条会议议事程序实行“一把手”末位表态制，一事一议一表决。先由提出议题的部门负责人或分管校领导汇报，提出解决问题的建议；参加会议人员逐一发表意见和表态并对表态意见负责，在充分发扬民主的基础上，最后由校长综合集体意见并作最后陈述表态，形成会议决议或意见。第十一条会议要坚持民主集中制的原则。讨论中，每个成员既要畅所欲言，充分发表意见，又要实事求是，坚持少数服从多数原则，允许保留个人的意见，但对会议研究决定的事项，每个成员都必须严格按照各自的职责认真组织实施。第十二条凡属领导分工职责范围内的工作，应由分管副校长（或分管行政工作的党委副书记）负责处理。必要时可由分管副校长（或分管行政工作的党委副书记）提出意见，与校长商定后办理。分管副校长（或分管行政工作的党委副书记）决定问题时，如涉及非分管范围的事项，应征求相关副校长（或分管行政工作的党委副书记）意见。第十三条凡属各职能部门决定和处理的问题，不得提交校长工作会议。涉及几个部门的问题，由主办部门与相关部门协商解决。经协

　　商解决不了的问题，提交校长工作会讨论时，必须列明分歧和依据。第十四条会议要讲求效率和质量。凡提交会议研究讨论的议题，

　　要认真调查研究，坚持走群众路线，尽量避免临时动议。对一时难以提出比较明确意见的重大问题，可采取务虚会的方式，只作讨论，先不作结论，待意向比较明确后，再提交会议讨论研究。会议期间，原则上不处理与会议无关的工作，不发表与议题无关的议论。

　　第十五条参加会议的人员，要遵守组织纪律，保守会议秘密。与会人员必须按时到会，因故不能参加者，会前应向主持人请假。

　　第十六条会议讨论的问题涉及与会人员时，会议主持者应提醒被涉及人员主动回避。

　　第五章决策执行与督查督办第十七条校长办公会议讨论的事项和决定，应及时编发会议纪要，经校长同意后可在一定范围内公布。第十八条校长办公会议决定的事项，按照分工负责的原则，由分管校领导和相关职能部门组织实施和落实。第十九条学校办公室负责决议的督办和检查工作，责任部门要将决议办理情况反馈至分管校领导，重大事项执行和落实情况要及时向校长办公会议报告。第二十条校长办公会议纪要等资料由校长办公室负责整理，按照档案管理有关规定归档。第二十一条本规则由校长办公会负责解释，具体工作由校办公室负责承担。

　　第二十二条本规则于20xx年9月修订，自20xx年10月1日起执行。

　　校长办公会议事规则10为促进学校管理工作科学、民主、有序、高效，根据县教育文化体育局有关规定，结合学校实际，制定《校长办公会议事规则》。一、会议任务和召开校长办公会是校长日常办公的议事机构。负责讨论和决定工作中的有关问题。由校长、书记、副校长、工会主席及有关职能部门负责人参加，也可根据议事内容吸收其他人员与会，由校长召集和主持，专人担任记录并入文书档案。校长办公会原则是每周一上午召开，必要时可临时召开。二、议事范围和议题（一）议事范围1、凡属下列重大问题须经校务会议研究决定后，再提交校长办公会决定实施意见。（1）党的方针、政策、上级会议精神、决议、指示的贯彻执行；（2）学校的办学方针、发展方向、规划，年度工作计划、精神文明建设实施方案的制定；（3）改革举措，规章制度的制定以招生工作；（4）副校长人选，所管干部的任免；（5）校内机构设置、人员编制、人事变动、教师队伍建设。（6）学校奖惩工作、教职工工资、福利分配方案；

　　（7）年度经费预决算方案，重要基建项目，大额经费收支、大额接待、重要物品的购置和处理。

　　（8）其他涉及学校和教职工利益的重大情况。2、听取分管副校长有关职能部门负责人对重要工作情况的汇报。3、安排学校重大活动，研究处理各部门报请解决的重要问题。4、研究解决学校工作中存在的较大问题和突发事件的处理意见。5、讨论需校长办公会决定的其他事项。（二）会议议题1、校长认为有必要提交办公会研究的事项，可列为议题。2、争得分管副校长同意，各职能部门提请办公会研究的事项，可列为议题。三、议事和决策1、所议事项应由分管副校长和有关职能部门负责人会前认真研究，提出主导性意见和建议。2、与会人员围绕议题汇报工作，发表意见。要简洁、清楚、明了，实事求是，所提出解决问题的办法要具体、切合实际。3、校长根据上级有关批示精神和法规，集中正确意见，作出科学决策。4、党支部书记对校长的决策提出同意与否的审议意见，凡属原则分歧提交支委会讨论，根据民主集中制的原则作出决议向校长提出意见和建议，校长要认真听取支委会意见，召开会议重新决策。四、决策的落实与检查

　　1、决议已经形成，所有部门和人员必须无条件地贯彻执行，确保政令畅通，按照规定的时间、程序和具体要求抓紧办理，并将办理情况及时报告分管副校长或校长，必要时向办公会汇报。

　　2、分管副校长要检查有关部门和人员贯彻执行执行情况、效果，并及时向校长汇报。

　　3、凡属重大问题决策的实施，校长要亲自检查并及时向支委会通报贯彻情况。

　　五、会议纪律1、参加会议人员不得缺席，如有特殊情况不能参加需向召集人请假。2、与会人员在会上不得谈论与议题入关的内容。3、与会人员对不该对外泄露的事项和问题，严禁向他人泄露。

篇三：校长办公室会议制度

　　为进一步贯彻落实委领导下的校长负责制，推进学校行政决策的科学化、规范化、民主化，根据有关规定，制定本制度。

　　一、会议的召开第一条校长办公会议是学校行政集体议事和决策的主要形式，原则上两周召开一次，遇有重要或紧急情况可随时召开。第二条校长办公会议由院长召集并主持，或由校长委托副校长召集并主持。第三条校长办公会议参加人员为校行政班子成员、委副书记、X委书记。校长助理、监察室主任列席会议。根据工作需要，校长可以安排有关人员列席会议。必要时委书记参加会议。第四条校长办公会议必须有超过半数的政领导班子成员到会方可召开。

　　第五条校长办公会议由校长办公室负责会务工作。包括：议案收集、议题拟定、制发通知、材料分送以及会议记录、编发纪要等。

　　二、会议议事范围第六条校长办公会议讨论决定学校行政日常工作中的重要问题和需要提请委会讨论决定的重大问题，主要有：（一）学校发展规划、年度工作计划，以及规划、计划在实施过程中的重要问题。（二）学校内部组织机构设置方案，并根据有关规定和要求、任免内部组织机构的负责人。（三）学校行政管理规章制度及规范性文件。（四）学校重要工作部署、重大活动及重要会议等方面的问题。（五）学科专业建设、师资队伍建设、校园基本建设和校风建设中的重要问题。（六）教学工作、科学研究、社会服务和学生思想品德教育中的重要问题。（七）招生工作、毕业生就业指导工作和安全稳定工作中的重要问题。

　　（八）专业技术职务评审和，教学、科研人员及其他工作人员的聘任与解聘，教职工的调配、考核与奖惩，学生学籍管理及学生奖励、处分等方面的重要问题。

　　（九）学校年度经费预算方案，办学经费筹措，10万元以上大额资金使用，校产保护与管理，改善办学条件和师生员工学习、工作和生活条件等方面的重要问题。

　　（十）维护学校及师生员工合法权益，推进学校民主管理方面的重要问题。

　　（十一）学校对外交流与合作方面的重要问题。（十二）以学校名义对外进行的法律事务。（十三）需要提请委会议讨论决定的重大问题，以及校委会议关于行政工作重要事项决议、决定的贯彻落实。（十四）需要向上一级行政组织请示、报告的重要问题。（十五）其它需要校长办公会议讨论决定的重要事项。三、会议议题的确定第七条校长办公会议的议题应严格按照程度确定。一般由校长、副校长提出，校长审定；或由职能部门提出，经分管校领导同意后，校长审定。对重大问题和重要事项的研究，校

　　长应与委书记沟通取得一致意见后列入议题。未经审定的议题，一般不予讨论。

　　第八条凡提交校长办公会议讨论或研究的重要问题，会前有关领导或部门要认真调查研究，提出具体意见、建议或方案，并提交必要的书面材料。

　　第九条校长办公会议议题由校长办公室负责收集，并拟定《会议报告单》报校长审定。相关领导或部门应提前2天将拟提交议题及相关材料报送办公室。办公室应至少提前1天将《会议报告单》及相关议题材料分送参会人员。

　　第十条各单位和部门提出需要校长办公会议研究的议题，应按业务关系报职能部门后再提交校长办公会议。

　　涉及两个以上职能部门的议题，由议题提交部门负责协调汇总其它部门意见，一般应取得一致意见后方可提交上会。对于多个部门协商未达成一致意见，但又确需上会的，经分管校领导审定，校长同意后，方可提交上会。

　　四、议事规则第十一条校长办公会议议事应按已经确定的议题内容和顺序进行，一般不临时动议。确需临时动议的议题，须经会议主持人同意，在原定议题议决后，再提出议决。

　　第十二条校长办公会议议事应一题一议。讨论某一议题时，应先由该议题提出部门负责人或分管校领导汇报议题有关情况，汇报要简明扼要、突出重点。

　　第十三条校长办公会议议事应贯彻民主集中制原则。讨论时与会人员应充分发表意见，做到集思广益。校长根据讨论情况集中大家意见，按照少数服从多数的原则作出总结性发言，即为会议决定或决议。

　　要建立健全决策咨询制度，凡学校行政工作中的重大问题和重要事项决策前，校长应组织有关人员进行调查研究，听取群众意见，进行决策论证。要视议题向校学术委员会、教学委员会、教职工代表大会执委会或有关专家、组织咨询，必要时应听取学校法律顾问的建议，以保证科学决策、民主决策、依法决策。

　　校长办公会议讨论通过的涉及全校改、建设、发展、稳定等方面的重大事项、重要实施方案等，应提交校委会审批或提交教职工代表大会审定。

　　第十四条校长办公会议作出决定、决议时，对会后需要落实执行的事项，应明确牵头责任单位和责任人。

　　第十五条校长办公会议形成的决议、决定，任何个人无权擅自改变。确需变更时，需再次召开校长办公会议集体复议。

　　五、会议纪律第十六条参加校长办公会议的人员应遵守会议纪律，按时到会。确因特殊情况不能参会，应事先向主持人请假。相关议题的与会人员应按通知时间候会。第十七条与会人员要严格遵守保密纪律，未经会议主持人授权，任何人不得透露会议进行情况及会议决议、决定，不得发表与会议决议、决定不一致的意见。六、会议决议的实施第十八条校长办公会议作出的重要决议、决定，应及时编发会议纪要或以学校行政名义印发文件，由校长审签。第十九条校长应对校长办公会议的决议、决定贯彻落实情况进行督促检查。第二十条按照集体领导、分工负责的原则，校长、副校长要根据工作职责和任务要求，组织实施校长办公会议决定的事项。校长、副校长可委托办公室对各单位和部门工作进行督促、检查，保证决策事项的贯彻落实。

　　第二十一条各相关部门应认真贯彻执行校长办公会议的决议、决定。如在执行过程中出现新的情况，主办部门应及时提出详细报告，提交校长办公会议复议，但在未获准复议或复议未做出新的决议情况下，必须按原决议执行。

　　第二十二条校长办公会议讨论决定的重要事项和内容，按照校务公开的规定需要公开的，应及时公开。

　　七、附则第二十三条本制度由校长办公室负责解释。第二十四条本制度自发布之日起施行。

篇四：校长办公室会议制度

　　校长办公会议制度

　　为加强和改进学校行政领导工作，保证党和国家路线、方针、政策的贯彻执行，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化，提高领导水平和工作效率，根据《中华人民共和国高等教育法》的规定，结合学校实际,制定校长办公会议制度：

　　一、会议成员校长办公会成员由校长、副校长、分管行政工作的班子成员、校长助理、校办主任等组成。其他列席会议人员由会议主持人确定。二、会议主持校长办公会由校长主持召开。校长不能主持会议时，可委托一位校级领导代为主持。三、召开时间校长办公会一般每月召开一次，原则上定在每月第四周星期二举行，特殊情况下可随时召开.四、议事范围1、传达党和国家的路线方针政策和法律法规、上级重要指示决定，研究贯彻落实措施；2、讨论落实校党委决定的重大问题的实施意见和具体措施；3、讨论决定学校行政向上级行政部门的重要请示、报告；4、研究学校年度工作计划的实施、学期工作安排;5、组织实施教学活动、科学研究，制定和实施教学计划、科技规划、科研计划，检查评估教学质量和科技成果,制定和实施师资队伍建设规划;6、讨论落实加强思想政治工作,组织引导教职工结合本职工作开展“教书育人、管理育人、服务育人"活动；7、讨论决定筹措经费、兴办产业，实施年度财务预算、落实大额资金使用和基本建设项目，加强财务管理和审计监督；

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　　8、根据有关法律法规，组织实施完善行政管理系统、设置和调整行政机构,健全教学、科研、行政与学生管理等规章制度，决定师生员工的奖惩；

　　9、审议决定学校召开的教学科研、行政管理、学生工作等业务性工作会议,协调部署全校性的行政工作，听取行政部门重要工作汇报;

　　10、讨论处理工会、教代会、团委等有关行政工作的提案，以及关系师生员工切身利益的重要问题；

　　11、处理、决定日常行政工作需要共同商定的问题,通报工作情况。12、决定应该由校长办公会议讨论的其他事项.五、会议议题校长办公会的议题由办公会成员及有关职能部门提出，经学校办公室汇总、报主持人批准后列入办公会议程，根据其轻重缓急程度决定提交会议讨论的具体时间。六、会前准备1、学校办公室负责向办公会成员发出书面会议通知,成员因故不能到会的，应在会前向会议主持人请假并通知学校办公室。如有可能，其意见应用书面形式表达.2、列席人员名单由学校办公室根据审议议题的需要提出,报会议主持人批准后发出列席会议通知。列席人员应按通知规定的时间到会列席有关议题的审议。未经会议主持人同意不得随意更换、增加列席人员。3、除在办公会上进行一般性情况通报的议题外，所有提交会议讨论决定的议题应由有关职能部门将文件送办公会各位成员审阅,以便做好审议准备.4、办公会成员应在会前对议题的有关文件进行审阅,准备意见.如对某个议题列入议程持有异议，应在会前向主持人提出并通知学校办公室，由主持人决定是否对原定议程进行调整。5、议题确定后由学校办公室提前通知与会人员。提出议题的领导和职能部门必须在会前作充分准备,提供有关资料和政策依据，可供选择的方案与建议。七、议事规则1、参加会议人员不得迟到、早退或无故缺席。会议发言，内容要具体，态度要明确，语言要简练，不谈与议题无关的问题。

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　　2、在一般情况下,校长办公会按照会议通知排定的议题顺序对议题进行审议。除进行一般性的情况通报外，会议进行过程中不能临时提出会前未列入议程的议题。

　　3、校长办公会审议议题时，由主管校领导就该项议题做简要说明。如需要,经会议主持人同意，可由列席会议的有关职能部门主要负责人做简要补充.会议就该议题的主要原则和内容进行讨论，由会议主持人对议题作出讨论结论,有关列席人员即可退席。

　　4、校长办公会审议文件时,主要就议题及有关文件的基本原则、主要内容、需决定或通过的事项等进行讨论，提出意见。对基本成熟的文件，可予以原则通过.会后由主管校长牵头，有关职能部门负责对文件做进一步修改，最后报校长批准。

　　5、审议中如发现议题所涉及的问题较为复杂、提交的有关文件不够成熟、难以做出决定时，即中止对该项议题的审议，退回有关职能部门重新进行准备,待条件具备后再提交校长办公会审议。

　　6、校长办公会由学校办公室负责记录。记录人应记录会议的议题、与会人员发言内容和作出的决议，重要事宜应形成会议纪要，下发有关部门或人员。会议内容应按统一规定进行部署或公布，会上的发言，会后不得自由议论；会议讨论的问题，需要保密的，任何人不得泄露.

　　八、会后落实1、有必要形成会议纪要时,学校办公室负责在会后三日内整理出《校长办公会会议纪要》，由该次会议主持人审定后,在一周内送办公会全体成员（包括出席的和未出席的）和有关职能部门负责人.2、办公会后，学校办公室负责根据会议通过的各项决议,与有关职能部门联系,对落实决议的工作进行督办，并及时向校长汇报进展情况和存在的问题。3、有关校长办公会的所有文件，包括会议通知、会议记录、会议纪要，要妥为保存。周村区实验中学.

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篇五：校长办公室会议制度

　　1、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是制

　　定

　　学校发展规划和行政工作计划，研究、决定学校行政的重大

　　问题。

　　2、会议由校长召集并主持，全体校级领导参加，校长

　　办

　　公室负责人列席会议负责会议记录及整理归档。

　　3、校长办公会议一般每周召开一次，如遇重大或急办

　　事

　　项可随时举行。

　　4、校长办公会议议事并做出决定的过程，必须坚持集

　　体

　　领导的原则，体现决策科学化、民主化、规范化的要求。

　　5、校长办公会议要充分发扬民主，与会人员要畅所欲

　　言

　　,

　　充分讨论，各抒己见，集思广益。

　　6、与会人员要严格遵守保密纪律，凡涉密事项，要严

　　格保密，不得将会议内容、讨论情况及决议内容向外泄露。

篇六：校长办公室会议制度

　　一、校长办公会议由校长主持，一般两周开一次。

　　二、校长办公会议由校长、校区校长、教学副校长、校长助理、综合办公室主任参加，必要时可请党支部书记、工会主席等职能部门负责人列席。

　　三、各职能部门提请校长办公会研究决定的问题，要填写议题单，并提交综合办公室，由综合办公室主任向校长汇报后，安排议程与时间。

　　四、校长办公会议事制度

　　（一）校长办公会的主要任务是：

　　1．就学校的发展建设、中心任务和其他重要行政工作做出决策；

　　2．讨论教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并做出相应决定；

　　３．听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作

　　（二）校长办公会研究处理的事项主要有：

　　1．贯彻落实上级指示的具体措施；

　　2．学校长远发展规划、年度工作计划及重要工作的实施方案；

　　3．学校教学、科研、政教、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；

　　4．对校区、职能部门学期工作检查测评；

　　5．重大工作计划的执行情况和工作总结；

　　6．重大活动的接待安排；

　　7．安全保卫的重要问题；

　　8．对教职员工的奖惩、奖金分配方案；

　　9．其他重要工作。

　　五、需提交校长办公会讨论的问题，有关方面必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施和办法，由综合办公室主任汇集后送交校长确定议题。未列入议题的事项，会上不做讨论。

　　六、校长办公会要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。

　　七、校长办公会主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，做出决策。当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题请上级决定。

　　八、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。开会期间一律不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密事项。综合办公室主任要认真做好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各部门贯彻执行。

　　九、对经会议决定的问题，须明确主办单位和协办单位。综合办公室协助校长办理会议执行情况和催办其他有关事项，并把办理情况及时向校长汇报。

篇七：校长办公室会议制度

　　为进一步坚持和完善党委领导下的校长负责制，支持校长按照国家法律的规定积极主动、负责地开展工作，充分发挥校长的重要作用，建立健全规范化、科学化、制度化的管理体系，依法治校，根据高等教育法和广东省普通高等学校校长工作规定，结合我校实际，制定本规则。

　　一、议事原则1、坚持社会主义办学方向，坚持把育人放在一切工作的首位，坚定执行党委领导下的校长负责制。校长和党委书记每周要定期沟通情况，建立健全学校党政主要领导沟通机制，加强学校党政领导的沟通协调。2、增强法制观念，依法办学，依法行政，议事，科学决策，坚持集中制原则。要按照既定议题议事，一般不得临时动议。确因紧急须临时增加议题，应征得校长或其他会议主持人同意。3、坚持精简会议、提高效率的原则，由校长决定召开校长办公会议的具体时间。凡各单位、各职能部门和分管校领导在各自职权范围内可以决定或协调解决的问题，一般不列为校长办公会议议题。二、议事范围(一)校长办公会议审议通过或研究决定下列事项:1、贯彻落实上级和学校党委制定的方针政策、工作指导原则、重大改革方案，提出具体措施、工作部署。2、学校行政规章制度，处室及具有行政管理职能的单位的职责

　　范围。3、校长任期目标、年度行政工作计划、学期工作安排、招生计

　　划和校长工作报告。4、师资队伍建设规划，教学和学科发展规划，年度教学和科研

　　工作计划，教育教学水平评估。5、高级技术人员的调入、聘任、调离、退休、延期聘任。6、学校教学、科研成果，行政先进集体、先进个人的表彰。7、给予教职员工告及以上行政处分、解聘，给予学生勒令退学

　　及以上行政处分。8、党委提出由校长办公会议研究落实的事项，按学校有关文件

　　规定和校长认为应提交校长办公会研究决定的事项。(二)校长提交党委讨论决定之前，应由校长办公会议研究、审议

　　的事项:1、学校发展战略与规划、基本建设规划、重大的专项工作计划

　　和安排、联合办学等。2、教学、科研、学科建设、设置、学生、医疗保险、人事、校办

　　产业、后勤及其他行政管理方面的重要改革方案、福利分案及其他政策措施。

　　3、学科、重大改革调整方案和行政机构设置与调整方案。4、10万元以上学校年度预算外资金的立项和使用，较大额度的投资、贷款或引资建设项目。5、全校年度财务预算、决算方案。

　　6、学校重大资源、资产的处置方案(包括对土地、房屋等有形、无形资产的处置)。

　　7、全校各种委员会、校办企业法人治理结构的设立或调整方案。8、党委认为应先由校长办公会议审议的事项；校长认为需要提交党委讨论决定的其他重要事项。三、议事程序2、校长办公会议由校长或校长委托的副校长主持，议题主要由校长或副校长提出，由学校办公室汇总，最后提交校长审定。党委书记、副书记可以对校长办公会议提出建议议题。学校有关部门可以提出议题，但须经主管校领导审查，并明确签署提交校长办公会议讨论的意见。校长办公会议成员在提出议题之前，一般应先责成有关职能部门进行论，提供简要的说明材料，重大问题须提供详细的书面材料。会议材料一般应提前2天报送学校办公室。学校办公室一般应提前1天将议题和有关材料分别送给参加会议的人员。3、校长办公会议讨论时，要充分发扬，集思广益，一般由提出议题的办公会成员就议题作简要说明，提出解决的建议或方案，在与会人员充分讨论、发表意见的基础上，由校长或主持人归纳总结，形成一致意见，作出决定。重大决策通过无记名投票作出决定或形成决议。需要校长办公会议作出决定的政策问题，一般应由学校相关工作领导小组、办公室或受委托的专家组提出全面的分析意见以供参考。会议出现重大意见分歧时，应留待进一步调查研究后再作决定。对于必须进行表决的事项，以赞成票超过应到会人数的半数为通过。

　　4、校长办公会对研究的议题，凡需作出决议的，一般应议而有决；凡需提交党委会研究决定或讨论审批的，原则上应提出倾向意见。

　　5、校长办公会的会务工作由学校办公室负责，会议必须有完整记录，并按有关规定归档保存。会议作出的决定要印发会议纪要。会议决定的事项由学校办公室负责督查督办，并及时向校长反馈。

　　6、校长办公会议形成的决定，校领导按照分工负责组织实施，各部门、单位都应严格执行。分管校领导可根据分工，就具体工作实施中的问题召集有关部门参加的专项协调会议。重大问题的落实情况和会议决定在贯彻执行过程中出现的新情况、新问题应及时向校长报告。对会议决定在执行中因故需要变更的，应及时向校长报告。须复议的，按复议后决定执行。若该决定经党委会决议，则须经校长同意并先后提交校长办公会议讨论和党委决议后方可作出变更。

　　四、议事纪律1、一般除出差、重大的外事活动和上级部门的特殊工作安排外，应服从校长办公会议的安排，按时参会。因故不能参加会议，应事先向校长请假，可事先对议题提出意见或建议。2、校长办公会实行回避制度，凡涉及与会者本人或夫妻关系、直系血亲关系、近姻近亲关系的利益问题时，有关成员应予回避。3、参加会议人员要自觉遵守会议纪律，注意保密，对会议决定的事项，个人有不同意见可以保留或向上级组织反映，但不得对外泄露；凡是会议要求在规定时限内不许对外公开的内容和事项，不准随意扩散。

篇八：校长办公室会议制度

　　校长办公会议制度

　　1、校长办公会议通常每两周召开一次，因工作需要可以临时召开。2、参加人员：校长、副校长、根据会议内容以下人员可以列席参加：支部书记、支部副书记、工会主席、各部门主任及其他有关人员。3、会议研究内容：对学校的重大问题，如办学方针、长远规划、工作计划、重大改革方案、经费分配、人员任用等进行决策。4、原则要求：（1）校长办公室坚持民主与集中制原则，校长有最终决策权。（2）参加人员要遵守开会时间，不准迟到早退、中间无特殊情况不准接待来客或做其它事情，按主管工作对决议事项由主管领导负责落实、执行。（3）讨论议题由校长确定，未列入议题事项会上不做讨论。（4）会上有不同意见可保留，但要坚持执行。（5）执行中有疑问及时与校长请示。

　　教职工代表大会制度

　　一、教职工代表按职工人数的5%的比例民主选举产生，由代表大会筹备委员会对代表资格审查后，报学校党支部批准方可生效，认定为合法代表，确定会议程序主持召开大会，每届代表任期两年，原则上每年召开代表大会一次。

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　　校长办公会议制度

　　二、教职工代表大会，比照《国营工业职工代表大会暂行条例》，结合学校实际，执行工作任务，招待职工作任务：二、职工代表大会工作机构，应尽职尽责完成好下述工作任务：（一）、宣传好党的群众路线和依靠教职工办教育的方针、政策，宣传和解释教职工代表大会的性质、作用的任务。（二）组织教职工选举教职工代表，组织教职工代表学习党和国家的政策法规、法令和管理知识。（三）提出召开代表大会的方案和议题的建议。（四）征集、整理提案，交教职工代表大会提案小组审理。（五）会同有关部门做好会议期间的组织工作和校务公开制度。（六）组织教职工代表传达会议精神，发动教职工和群众实现大会提案。（七）组织教职工代表团或工作委员会检查大会决议和提案的落实情

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　　况。

　　校长办公会议制度

　　（八）承办教工代表大会主席团交办的事宜。

　　岗位责任制

　　根据党委、政府下发的《关于加强机关效能建设暂行规定》的要求和《关于机关工作人员诫勉教育和效能告诫暂行办法》的规定，制定本制度。

　　一、机关应按“三定”方案确定的本机关及其各处室职责；

　　、各岗位的主要职责；、各岗位的“”角责任人。领导岗位责任制应明确“一岗双责”的要求，既要抓好分管处（室）的业务工作，也要抓好分管处室的党风廉政建设，做好干部职工的思想工作。上述内容如按年度制定，应把年度工作任务，目标纳入其中。四、岗位责任人因出差、开会、培训、请假等原因离岗，其职责必须有人代替履行（即设立“”岗），避免因责任人离岗而耽误工作。五、建立对岗位责任制的检查考评制度。各机关应将岗位责任制列为年度考核的重要内容，机关工作人员应将履行岗位责任的情况纳入本人年度总结和述职内容。各机关应加强对岗位责任制落实情况的

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　　校长办公会议制度

　　监督检查，对不履行或不正确履行岗位责任制的，应按照有关规定处理。

　　六、处理办法未按《关于加强机关效能建设暂行规……（未完，全文共752字，当前只显示453字，请阅读下面提示信息。收藏《岗位责任制范本》）

　　学校校务公开制度

　　校务公开是加强学校党风廉政建设和实行民主管理，民主监督的重大举措，其根本目的是对调动全体教职工的工作积极性、主动性，争取学生家长及社会各界的理解、支持和配合，群策群力办好教育。为使我校校务公开工作积极、稳妥、有效地推行，保证校务公开的质量，切实发挥其应有的作用，特制定以下制度。

　　一、校务公开的原则：依法治校，民主公开；突出重点，实事求是；周密健全，积极稳妥。

　　二、校务公开的内容要符合党的方针政策和国家的法律法规，从学校实际出发，不干预学校领导行使正当的管理职权。主要内容涉及教职工切身利益和党风廉政建设等方面的问题。具体应包括以下内容：

　　1、学校的办学方向与发展目标和实施方案，近、远期发展规划。

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　　校长办公会议制度

　　2、校长工作报告、学校办学思想、重大改革方案、师资队伍建设、教育教学质量。

　　3、涉及教职工合法权益的有关改革意见、重要规章制度、奖罚条例等。

　　4、干部、党员述职报告和教代会、党员大会的民主评议结果、党风廉政建设执行情况。

　　5、上级单位及学校的表彰奖励、批评、通报。

　　6、财务收支、预决算情况。

　　7、学校基本建设，校园环境改造，重大项目招、投标及建设资金使用情况。

　　8、教职工工资晋升，职称评定，评优选好，各类人员岗位职责，年度（学期）教育教学考核结果。

　　9、教师职业道德规范，师德师风建设。

　　10、教职工聘任（用）实施方案，聘任结果及津贴发放办法。

　　11、“三好学生”、“优秀学生干部”、“先进班级体”、“班队干部的评选推荐”。

　　12、学生的学杂费及其他收费项目标准的执行，为特困学生捐款，使用分配情况，书杂费减免情况，为社会募捐以及上缴情况。

　　13、教职工和社会群众、学生家长关心的重点、热点问题以及其它需要公开的问题。

　　三、校务公开形式：

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　　校长办公会议制度

　　（一）各类会议1、由学校工会负责，依照教代会有关规定每年召开1—2次。由学校行政校长向教代会报告学校工作计划、工作总结、重大决策、办学思路、改革方案等提交教代会讨论审议，由教工代表分别向全体教职工传达教代会精神。2、办公室负责人会。通报学校贯彻上级精神，学校实施教代会决议情况。3、校务会或行政扩大会。有党政、工、团、队主要负责人或有教研组长参加的会议，传达上级指示，通报工作进程、主要工作活动，布置安排近期工作，学校管理情况。4、教职工大会。学习上级有关文件精神，公布有关学校改革成效，财务收支，内部情况，征求解答教工疑惑以及校务公开的情况。5、家长委员会和家长大会。宣讲国家政策法规，收费项目、标准，学校发展方向和教育教学质量，学校取得的成绩及面临的困难，学生校内外教育配合协助的要求。6、党员大会。加强政治理论的学习，通报学校教育教学情况，党员干部民主评议结果，公布党内事务。（二）公告栏在学校橱窗里设置校务公开栏。主要公开学校工作目标、任务和学校重大事项，最新工作动态，收费项目标准，学校财务收支情况，教师职业道德规范，师德师风建设等相关事项。

篇九：校长办公室会议制度

　　一、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是：就学校的发展建设、中心任务和其他行政工作做出决策；讨论教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并做出相应决定；听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作。

　　二、校长办公会议研究处理的事项主要有：贯彻落实上级指示的具体措施；学校长远发展规划、年度工作计划及重要工作的实施方案；学校、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施方法；机构设置调整和一般人员调配；职能科室、年级月工作检查测评；对教职工的奖惩、奖金分配方案；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工作总结；安全保卫的重要问题；其他重要工作。

　　三、校长办公会议参加人员：校长、党总支委员、副校长、校长办公室主任，必要时通知其他有关人员参加。

　　四、校长办公会议原则上每周举行一次，并列入校长工作日程表。必要时也可临时召开。

　　五、校长办公会议由校长召集和主持，当校长不在时由主持工作的副校长召集和主持。

　　六、校长在会议前要提出会议的主要议题，需要提交校长办公会议讨论的问题，有关方面必须做好准备，认真填写议题内容，拟订解决措施和方法，并经过分管校长同意，在开会前两天交校长办公室，由校长办公室主任聚集后送交校长确定议题。未列入议题的事项，会上不作讨论。与会人员要做好出席会议的准备工作，要严肃认真参加讨论。

　　七、校长办公会要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。讲究效率，一般情况下由校长最后做出决定并负责组织实施。

　　八、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。与会者必须服从并执行决定，不同的意见可以保留，要

　　严格执行保密纪律，不准泄露会议讨论情况和与不同意见以及会议决定的机密事项。

　　九、校长因病、因公暂离校时，委托一名副校长主持办公会议，在此期间做出的有关规定，在校长到职后应予报告。

　　十、要认真做好会议记录并妥善保管会议记录，建档备查。对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。

　　十一、对会议决定的问题，须明确主办单位和协办单位。校长办公室协助校长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向校长汇报。

　　东城中学2008—2009学年度教师目标岗位考核制度

　　一、教学质量奖：1、对上级规定的统考科目肄业班全学区同年级按学年度分及格率、优秀率、人平分三项进行奖励。各年级及格率第一名者奖150元，同年级其余各班及格率每比第一名低1%扣5元，优秀率第一名者奖150元，其余每低1%扣5元，人平分第一名者奖100元，其余每低1分扣10元。2、毕业班统考科目及格率必须到达90%，优秀率必须到达50%方可受奖。及格率达标奖100元，每提高1%加奖20元，优秀率达标奖100元，每提高1%加奖5元。综合科总分按120分计算。3、毕业班每班必须完成一名进入全县农村小学前20名学生指标，每进入一名奖语、数、综合三科教师各200元，其余被教育局统一划线录取到一、四中的学生，每名奖三科科任教师各50元，未完成前20名指标者罚三科教师各50元〔毕业班品德、社会、自然按一科三、三奖罚〕。4、肄业班各年级按六年级进入全县前20名名额数，给予各年级教师同等名额的优等生培养奖，每取一名奖语数教师各50元，如该班无一名优等生培养奖，扣该班语数教师各20元。5、因工作需要新接受了比同年级人平低于10分以上，且未重分教学班的教师，可另享受成绩提高奖，与上学年较人平成绩每前进1分奖该科任教师10元。6、在享受质量奖时，各教学班年稳固率必须在98%以上，以学年初注册人数为准，稳固率每降1%，扣直接责任教师奖金的10%，正常流失的学生由校长室、教导处、家长三方认可方不算辍学指标，否则按0分计算该生成绩。7、非统考科目的教师和教学人员按以下排列计奖，〔并列几位计几位〕正校长：第二位分管后勤副校长与总务主任同奖罚其他未兼主课的教师取中心校1—5年级教师的平均奖；8、村小教师奖励方法：村小各年级统考科目凡及格率到达60%的奖60元；

　　二、各项竞赛奖：1、教师参加国家、省、市、县级各类竞赛奖励方法：级别一等奖二等奖三等奖优胜奖国家20015010060省级100806040市级60504030县级402515102、指导学生上县参赛获一、二、三及优胜奖，分别奖30、25、20、15元不等；3、在报刊杂志上发表教育论文，信息、文章等按1、条中相应级别的三等奖奖励；4、参加县级体育运动会，获单项名次10元一名，获团体部分前六名，指导教师除指导奖外，另奖600、550、500、450、400、350元六个等级；5、参加县级文艺汇演获一、二、三、及优胜奖，分别奖500、400、300、200元；6、多人合作的项目获奖只奖一个名次，一个项目多级获奖，以最高等级为准。三、超课时量奖：1、教师因分工不均而造成工作量多少不等，为表达多劳多得的原则特设立该奖；2、教师超工作量按每节1元计奖；3、工作量核算方法按教育局有关文件核算；4、每按实际工作时间计算工作总量及奖金；5、教师因故缺勤代班代课由教导处统一安排，值周领导核实登记，代班每节计2元；四、学校管理奖：1、班主任按班级考核评比分通学班和寄宿班两个组进行评比，

　　2、行政管理人员享受学校管理奖：校长每月奖70元，副校长、教导主任每月奖65元，未兼班主任的其他行政人员每月奖60元；校务成员兼班主任享受班主任奖外，另加30元；〔寄宿班寄宿学生30人以上班主任每月浮动10元〕

　　3、行政人员参与学校管理要勤，每周至少保证两天以上深入到师生当中观察教师、学生、就餐、就寝、纪律、卫生等情况，发现问题及时提出整改建议或在师生集会时宣讲，就餐、就寝每缺一次扣1元。

　　4、班主任每周至少保证两天以上到食堂观察学生就餐情况，每晚到寝室了解学生就寝情况，缺一次扣1元；如班上出现重大安全事故〔如：学生死亡、学生打架赔偿医药费达300元以上等〕取消班主任该月学校管理奖，并按上级有关条款追究当事人责任，情节严重者停发该学期校内津贴奖。

　　东城中学2009教师目标师岗位责任考核制度

　　为进一步推进部门预算改革，完善东城镇中学预算编制，根据预算法和市财政等有关部门预算的相关规定，结合南海实验学校实际，现就编制2009年学校预算的具体事项通知如下:

　　一、部门预算编制原则(一)综合预算原则(二)量力而行原则(三)真实完整原则(四)透明公正原则(五)强化约束力原则二、2009年部门预算编制的具体要求〔一〕部门预算的编制范围2009年部门预算的编制范围为东城镇中学。〔二〕部门预算的编制范围

　　各学部要根据预算编制原则，采用零基预算的方法编制预算。一般编制方法是“工资福利支出按实际，商品和服务支出按定额，项目支出按轻重缓急及财力编制”。支出预算包括基本支出和专项支出预算。

　　1．基本支出包括工资福利性支出、商品和服务支出及对个人和家庭的补助支出。

　　(1)工资福利支出。按2008年10月学校核定数核定，具体包括基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费、伙食补助费、绩效工资和其他工资福利支出。

　　上述各项根据财政、上级规定按实核定。其中国发年度考核奖按人均4400元核定，考核优秀奖按单位在职正式公办教师人数*12%*2000元*20%核定；第13个月工资为2007年12月份基本工资、职务岗位津贴、职务补贴之和。

　　〔2〕商品和服务支出。商品和服务支出包括办公费、印刷费、咨询费、手续费、邮电费、水费、电费、差旅费、维修〔护〕费、会议费、培训费、招待费、专用材料费、劳务费、工会经费、福利费、其他商品和服务支出等项目。交通费2009年暂不纳入各预算单位公用经费定额；食堂锅炉提供的热水费不纳入学部公用经费定额内。

　　公用经费中除工会经费按国发工资总额的2%核定；福利经费按每人每年120元核定；维修费按公用经费定额的8%核定外，其余由单位在定额内自定标准。

　　公用经费定额中招待费开支不得超过预算定额，预算年度内如有结余，可弥补其他公用经费的不足；维修费专款专用，不得用于其他公用经费，其他公用经费如有结余，可用于维修费，维修费预算年度末如有结余，允许在下一预算年度中继续安排使用；除此之外假设上级部门无规定的可在公用经费定额范围内相互统筹使用。

　　预算年度末公用经费如有结余〔不包括维修费结余〕，结余额的20%可用于补充工会经费的不足，80%结转下一预算年度继续使用。

　　〔3〕对个人和家庭补助支出对个人和家庭补助支出包括退职〔役〕费、抚恤金、生活补助、医疗费、助学金、奖励金、住房公积金、提租补贴、其他对个人和家庭补助支出。上述各项根据有关规定标准按实核定，其中煤气补贴按人均240元核定；清凉饮料费按人均320元核定；独生子女费按人均50元核定。2008年离退休人员各项费用暂不列入学部预算。2．专项支出预算按项目内容分为三大类:--是属于公用支出范围但未列入基本支出预算的专项支出。如大型会议经费、房屋及建筑物大修理、设备购置费、大型装修项目等。二是基本建设项目支出；三是为完成某项特定工作任务而需发生的专项支出。学校财务处对项目初审核实并进行合理排序后，列入专项预算项目库，对学校专题会议确定的项目和上年延续项目优先安排列入当年预算，其余备选项目根据“财力可能，量力而行，轻重缓急”的原则在报学校领导同意后安排列入。

　　专项项目申报起点标准：设备购置类4000元以上，维修类5000元以上，装修类1万元以上，会议类1万元以上，培训类1万元以上。2009年各预算单位的教师双休日管理费。

　　各预算单位专项支出中属于培训类的由学部执行、会议类的由学校办公室执行、属于设备或维修类的由学校后勤处执行，除学部培训类专项支出由学部负责人审批外，其他专项支出审批权限按规定的审批权限执行。

　　五、部门预算编制程序部门预算按照"两下一上"的程序编制。具体程序为:1．“一下”。2008年10月30日前学校下达各学部基本支出预算控制指标数。

　　2．“一上”。各学部根据学校下达的基本支出预算控制数和本方案要求，结合学部实际编制基本支出预算建议草案，同时根据学部实际编制专项支出预算，基本支出预算经学部教职工〔代表〕大会讨论通过后于2008年11月20日前报学校财务处。

　　3．“二下”。各学部预算经学校党委会议讨论通过后，由学校财务处在15天内下达各学部。

　　六、部门预算的执行和调整各部门要严格执行批准的支出预算。09年7月下旬根据各预算单位的预算执行分析结果，确需调整年初预算的，由校长办公会议讨论决定。对调整后的预算在执行过程中发生的非正常超支部分，原则上不再安排当年的经常性支出，如遇特殊情况，对预算执行影响较大，确需调整经常性支出预算的，由各部门报学校财务处，经财务处审核提出初步意见，报校长办公会议批准后调整。七、本方案试行一年，解释权属校长室。

　　东城中学2008教师目标师岗位责任考核制度

　　一、出操要求教师天天出操，每月出全勤记10分。有以下情况记负分。1、无故不到一次记-1分。2、迟到、早退一次记-0.5分。3、请假一次记-0.1分。二、出勤凡坚持出全勤，每月记10分，以下情况负分累计。1、每月请假不得超过两天〔婚丧假例外〕，超一天记-1分。2、无故不到一次记-2分。三、备课教师要按进度备课，按照教学目的、教学重点、教学难点、教学用具〔理科〕、教学方法、教学课时、教学过程、作业布置、板书设计、教后感十个环节备课，书写认真、工整，每月查一次，总分值15分。有以下情况记负分。1、备课达不到进度的，每缺1课时，记-1分。2、备简案，缺少环节，书写不认真各记-1分。3、语文教师必须作文备课、阅读备课，也应按照前面所要求的十种环节备课，教学过程应注重怎样教，但凡备课本中仅有作文写作要求或阅读试题各记-1分。4、按规定的时间上交备课本，凡不上交者，记-1分，迟交者记-0.5分。四、上课、办公1、教师操前必须提前10分钟到教室，迟到一次记-0.5分，缺勤一次记-1分。2、教师要提前1分钟到教室门口，铃声落必须进教室，不迟到，不早退，不缺课，不溜堂、不拖堂，不得在课堂做与教学无关的事情，缺课一次记-1分。其余的每发现一次，记-0.5分。3、教师不得推迟学生吃饭时间〔二次铃声落必须放学〕，否则记-1分。4、上课时间，不上课的教师不准串门、睡觉、室外闲谈，干与教学无关的事情，否则发现一次，记-0.5分。五、作业批改书写标准，批阅认真，到达市局规定的批阅量，有批改手册，每月必查，总分值10分，以下情况记负分。1、批改不认真，批改量达不到市局要求，无批改手册的各记-1分。2、作业不批改〔允许有1课时，作文除外〕，每少一节，各记-1分，依次累计。3、语文教师，一学期作文必须到达8篇，达不到规定篇数，每缺一篇记-1分。六、听课、评课但凡学校组织的听课、评课，教师〔分文理科〕应坚持堂堂听，认真做笔记，不

　　迟到、不早退、不缺勤、不溜堂，总分值记5分，以下情况记负分。1、迟到、早退、溜堂各记-0.5分。2、缺勤一次，记-1分。七、交纳材料材料书写认真，内容详细，按时交纳记10分，以下情况记负分。1、书写不认真，内容简单，各记-0.5分。2、不交者记-1分，迟交者记-0.5分。八、值周工作要求值周教师每天按时带操，周一早操组织学生升国旗。坚持一日四查学生到校情况及教师上课情况。放学时在校门口执勤，负责学生行路安全。晚上催促学生休息，坚持周一、周四大扫除检查工作，周末例会进行了上周工作总结。符合以上工作要求的值周教师记10分。有以下情况的记负分。1、没有按时带操一次，记-0.5分。2、升国旗时，秩序混乱，有失误记-1分。3、放学时少值勤一次记-0.5分。4、“一日四查”缺少一次，记-0.5分。5、卫生检查一次，没有做好值周总结工作各记-0.5分。九、班主任工作按时完成学校分配的各项工作，定期召开班会，不定期进行家访，能协调好科任教师之间的关系，无重大安全事故发生，各种活动有记载，符合以上要求的班主任记10分，有以下情况的记负分。1、各项工作没有按时完成一次记-1分。2、有重大安全事故发生的记-5分。3、班会、家访等工作记载次数过少的，酌情扣分。十、参加各种活动要求全体教师积极参加学校组织的教研、听课、文体、演讲等各项教育教学活动，按时参加的记10分，每缺少一次记-1分。十一、会议要求全体教师按时参加学校及中心校级以上的各种会议，并认真作好笔记，按时参加的记10分，有以下情形的记负分。1、校内各种会议缺少一次，记-1分，迟到一次记-0.5分。2、中心校以上的各种会议少一次记-2分，迟到一次记-1分。十二、民主评估教师学校每月组织学生评估一次教师，达A级记10分，B级记7分，C级记5分，但凡连续3次到达C级的教师，第一次给予警告处分，第二次作检查，第三次学校结合考绩，考虑去留问题。十三、考绩1、学校组织的月考中，名列第一名者记10分，第二名记7分〔差距超过4分的不计分〕，假设与第一名相差5分以上的〔含5分〕，记-1分，7分以上的〔含7分〕，记-2分，9分以上的〔含9分〕，记-3分，依次类推。2、中心校组织的期中考试中，名列全中心校第一名记20分，第二名记18分，第三名记16分，〔与第一名差距超过4分的不计分〕，假设与第一名均分相差5分以上的〔含5分〕，记-2分，相差7分以上的〔含7分〕，记-4分，依次类推。3、中心校组织的期末考试中，名列全中心校第一名记70分，第二名记65分，

　　第三名记60分，依次递减，〔与第一名差距超过分的不计分〕，假设与第一名均分相差5分以上的〔含5分〕，记-2分，相差7分以上的〔含7分〕，记-4分，依次类推。十四、期末个人工作成绩1、前5项每月考查分的均分乘以40%，作为平时成绩工作的考查分。2、期末考试成绩按所带学科第次的平均数，并依据第八项中的各条来确定考绩分，然后乘以60%，作为本学期考绩分。3、前两项得分和为期末工作成绩分。4、学年末，根据工作成绩分来确定评模，职称评优

　　学校经费预算管理制度

　　为了加强对学校经费的使用和管理，加强民主理财，使有限的资金发挥更大的效益，特制定本制度。

　　第一条、预算编制的指导思想：坚持依法理财，严格经费管理，坚持民主理财，做到校内财务公开。

　　第二条、预算编制的原则:统筹安排，量力而行，保证重点，略有节余。首先保证人员经费和教育、教学、科研的需要，注意重点项目经费的安排，严格控制公务费的开支。

　　第三条、经费预算方案的制定程序：财会室每10月份对上年度预算执行情况进行汇总核算，对下年度收支情况认真匡算，制定综合财务预算计划草案，提出经费安排的初步意见，提交主管财务校长审阅和校务会议讨论,校长批准。其预算执行情况,由财会室定期向主管财务校长汇报。

　　第四条、经费管理方法：量入为出，指标分解，分片使用，统一管理。1、全校人员经费〔包括基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费、社会保障费〕，由分管校长按国家政策和学校的有关决定确定，通知财会室执行。由财会室实行统一管理、一级核算。2、公务费、业务费、差旅费、业务招待费、设备购置费、修缮费等经费，根据年度计划由学校统筹管理，并加强催促，严格控制支出在限额范围之内。3、学校负责人作为经济责任人，要从严从紧把好经费开支关口，力求用有限的经费办更多的实事，产生更大的办学效益。第五条、经费使用规定及审批程序1、在县教育局下达会计年度预算经费指标之前，学校只能作维持正常运转的日常费用开支。2、每年11月底，由财会室提出《学校统筹经费管理方案》和《部门经费分配方案》，经校务会议讨论，校长批准。财会室要根据年度预算计划统筹管理公务费、业务费、差旅费、业务招待费、设备购置费、修缮费等经费的有效使用。3、县财政局、县教育局等上级部门下达的专项经费，必须专款专用。4、各项费用开支均要严格遵守财经纪律和规章制度，在规定的范围内，本着节约的原则掌握使用。如有违反制度者，财会室有权拒绝支付相关费用。5、不在预算经费计划安排内的开支，由财务室〔或相关人员〕写出专项报告，6、基建费支出的审批程序：〔1〕基建预付款由分管校长审核、校长审批。其《合同》分送财务室与档案室存档备查。履行《合同》分期付款时，必须经质检部门签出对工程质量进行跟踪审计的意见，报校长审签后，由财会室执行支付。〔2〕基建决算款须经审计后，由校长签字认定才能支付，并将决算情况报校长及校务会。7、大小型维修的修缮费。其经费预决算先由财会室组织相关人员进行预审〔同

　　一项目不得一人既管施工现场又搞预审〕，然后由分管校长审核，最后报校长审签。

　　8、学校食堂、小卖部实行承包，独立核算，学校统一管理。［另定协议］

　　附：关于公务费、业务费、设备购置费的说明根据中华人民共和国财政部教育部制定的《中小学校会计制度》规定一、公务费：1、办公费：因办理公务而发生的费用，包括笔、墨、纸和现代化的办公用品，报刊杂志费，印刷费，宣传费。2、差旅费：机关行政人员因公差旅费。临时出国〔境〕人员费用。3、会议费；机关行政人员参加各项会议支付的费用4、邮资费：教学办公发生的邮资费。5、行政设备维修费：行政办公设备发生的维修费用。6、学校组织的党支部活动费，教工团员活动费，老年人活动费，关工委活动费等。7、支教费：由学校指派，支持遥远地区和贫困地区教学而发生的经费。8、教职工培训费：为提高教学和业务水平而组织培训发生的费用。9、其他。二、业务费：是指为开展教学活动所发生的各项业务费用。1、教学业务费；教师用教材、讲义、教学用文具、纸张、印刷费、墨水、粉笔等消耗用品。活动课、兴趣课、研究性课补助费、教师早晚值班费。2、实验实习费：实验药品、试剂等消耗材料及校外实习费用。3、文体维持费：音美体育器材，训练比赛补贴。4、理科实验班费：奥赛培训、集训和参赛费用，聘请教练劳务费等。5、学校科技节、体育节、艺术节费用。6、社会实践活动费：寒暑假学工、学农、走进社区、高中新生军训费用。7、教研组活动费。8、教学设备维修费。9、教学业务会议费。10、教学差旅费。11、课题课改费。12、业务招待费。13、其他。三、设备购置费：l、仪器设备：教学仪器、仪表、电器设备、机电设备、电教设备。多媒体设备、网络设备、标本、模型等。2、音美体卫设备：音美体育卫生器材。3、图书设备：由学校购置的各类教育教学图书。4、一般设备。学生课桌椅、办公用桌椅、电讯设备、医疗器械、办公设备、交通运输设备等。

　　东城中学2009学校经费预算实施方案

　　为了加强对学校经费的使用和管理，加强民主理财，使有限的资金发挥更大的效益，特制定本制度。

　　第一条、预算编制的指导思想：坚持依法理财，严格经费管理，坚持民主理财，做到校内财务公开。

　　第二条、预算编制的原则:统筹安排，量力而行，保证重点，略有节余。首先保证人员经费和教育、教学、科研的需要，注意重点项目经费的安排，严格控制公务费的开支。

　　第三条、经费预算方案的制定程序：财会室每10月份对上年度预算执行情况进行汇总核算，对下年度收支情况认真匡算，制定综合财务预算计划草案，提出经费安排的初步意见，提交主管财务校长审阅和校务会议讨论,校长批准。其预算执行情况,由财会室定期向主管财务校长汇报。

　　第四条、经费管理方法：量入为出，指标分解，分片使用，统一管理。1、全校人员经费〔包括基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费、社会保障费〕，由分管校长按国家政策和学校的有关决定确定，通知财会室执行。由财会室实行统一管理、一级核算。2、公务费、业务费、差旅费、业务招待费、设备购置费、修缮费等经费，根据年度计划由学校统筹管理，并加强催促，严格控制支出在限额范围之内。3、学校负责人作为经济责任人，要从严从紧把好经费开支关口，力求用有限的经费办更多的实事，产生更大的办学效益。第五条、经费使用规定及审批程序1、在县教育局下达会计年度预算经费指标之前，学校只能作维持正常运转的日常费用开支。2、每年11月底，由财会室提出《学校统筹经费管理方案》和《部门经费分配方案》，经校务会议讨论，校长批准。财会室要根据年度预算计划统筹管理公务费、业务费、差旅费、业务招待费、设备购置费、修缮费等经费的有效使用。3、县财政局、县教育局等上级部门下达的专项经费，必须专款专用。4、各项费用开支均要严格遵守财经纪律和规章制度，在规定的范围内，本着节约的原则掌握使用。如有违反制度者，财会室有权拒绝支付相关费用。5、不在预算经费计划安排内的开支，由财务室〔或相关人员〕写出专项报告，报校长特批。6、基建费支出的审批程序：〔1〕基建预付款由分管校长审核、校长审批。其《合同》分送财务室与档案室存档备查。履行《合同》分期付款时，必须经质检部门签出对工程质量进行跟踪审计的意见，报校长审签后，由财会室执行支付。〔2〕基建决算款须经审计后，由校长签字认定才能支付，并将决算情况报校长及校务会。7、大小型维修的修缮费。其经费预决算先由财会室组织相关人员进行预审〔同一项目不得一人既管施工现场又搞预审〕，然后由分管校长审核，最后报校长审签。

　　8、学校食堂、小卖部实行承包，独立核算，学校统一管理。［另定协议］

　　附：关于公务费、业务费、设备购置费的说明根据中华人民共和国财政部教育部制定的《中小学校会计制度》规定：一、公务费：1、办公费：因办理公务而发生的费用，包括笔、墨、纸和现代化的办公用品，报刊杂志费，印刷费，宣传费。2、差旅费：机关行政人员因公差旅费。临时出国〔境〕人员费用。3、会议费；机关行政人员参加各项会议支付的费用4、邮资费：教学办公发生的邮资费。5、行政设备维修费：行政办公设备发生的维修费用。6、学校组织的党支部活动费，教工团员活动费，老年人活动费，关工委活动费等。7、支教费：由学校指派，支持遥远地区和贫困地区教学而发生的经费。8、教职工培训费：为提高教学和业务水平而组织培训发生的费用。9、其他。二、业务费：是指为开展教学活动所发生的各项业务费用。1、教学业务费；教师用教材、讲义、教学用文具、纸张、印刷费、墨水、粉笔等消耗用品。活动课、兴趣课、研究性课补助费、教师早晚值班费。2、实验实习费：实验药品、试剂等消耗材料及校外实习费用。3、文体维持费：音美体育器材，训练比赛补贴。4、理科实验班费：奥赛培训、集训和参赛费用，聘请教练劳务费等。5、学校科技节、体育节、艺术节费用。6、社会实践活动费：寒暑假学工、学农、走进社区、高中新生军训费用。7、教研组活动费。8、教学设备维修费。9、教学业务会议费。10、教学差旅费。11、课题课改费。12、业务招待费。13、其他。三、设备购置费：l、仪器设备：教学仪器、仪表、电器设备、机电设备、电教设备。多媒体设备、网络设备、标本、模型等。2、音美体卫设备：音美体育卫生器材。3、图书设备：由学校购置的各类教育教学图书。4、一般设备。学生课桌椅、办公用桌椅、电讯设备、医疗器械、办公设备、交通运输设备等。

篇十：校长办公室会议制度

　　校长办公会议制度

　　一、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是：就学校的发展建设、中心任务和其他行政工作做出决策；讨论教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并做出相应决定；听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作。

　　二、校长办公会议研究处理的事项主要有：贯彻落实上级指示的具体措施；学校长远发展规划、年度工作计划及重要工作的实施方案；学校、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；机构设置调整和一般人员调配；职能科室、年级月工作检查测评；对教职工的奖惩、奖金分配方案；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工作总结；安全保卫的重要问题；其他重要工作。

　　三、校长办公会议参加人员：校长、党总支委员、副校长、校长办公室主任，必要时通知其他有关人员参加。

　　四、校长办公会议原则上每周举行一次，并列入校长工作日程表。必要时也可临时召开。

　　五、校长办公会议由校长召集和主持，当校长不在时由主持工作的副校长召集和主持。

　　六、校长在会议前要提出会议的主要议题，需要提交校长办公会议讨论的问题，有关方面必须做好准备，认真填写议题内容，拟订解决措施和办法，并经过分管校长同意，在开会前两天交校长办公室，由校长办公室主任汇集后送交校长确定议题。未列入议题的事项，会上不作讨论。与会人员要做好出席会议的准备工作，要严肃认真参加讨论。

　　七、校长办公会要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。讲究效率，一般情况下由校长最后做出决定并负责组织实施。

　　八、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。与会者必须服从并执行决定，不同的意见可以保留，

　　要严格执行保密纪律，不准泄露会议讨论情况和与不同意见以及会议决定的机密事项。

　　九、校长因病、因公暂离校时，委托一名副校长主持办公会议，在此期间做出的有关规定，在校长到职后应予报告。

　　十、要认真做好会议记录并妥善保管会议记录，建档备查。对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。

　　十一、对会议决定的问题，须明确主办单位和协办单位。校长办公室协助校长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向校长汇报。

　　导教师除指导奖外，另奖600、550、500、450、400、350元六个等级；5、参加县级文艺汇演获一、二、三、及优胜奖，分别奖500、400、300、200元；6、多人合作的项目获奖只奖一个名次，一个项目多级获奖，以最高等级为准。三、超课时量奖：1、教师因分工不均而造成工作量多少不等，为体现多劳多得的原则特设立该奖；2、教师超工作量按每节1元计奖；3、工作量核算办法按教育局有关文件核算；4、每按实际工作时间计算工作总量及奖金；5、教师因故缺勤代班代课由教导处统一安排，值周领导核实登记，代班每节计2元；四、学校管理奖：1、班主任按班级考核评比分通学班和寄宿班两个组进行评比，2、行政管理人员享受学校管理奖：校长每月奖70元，副校长、教导主任每月奖65元，未兼班主任的其他行政人员每月奖60元；校务成员兼班主任享受班主任奖外，另加30元；（寄宿班寄宿学生30人以上班主任每月浮动10元）3、行政人员参与学校管理要勤，每周至少保证两天以上深入到师生当中察看教师、学生、就餐、就寝、纪律、卫生等情况，发现问题及时提出整改建议或在师生集会时宣讲，就餐、就寝每缺一次扣1元。4、班主任每周至少保证两天以上到食堂观察学生就餐情况，每晚到寝室了解学生就寝情况，缺一次扣1元；如班上出现重大安全事故（如：学生死亡、学生打架赔偿医药费达300元以上等）取消班主任该月学校管理奖，并按上级有关条款追究当事人责任，情节严重者停发该学期校内津贴奖。

　　东城中学2009教师目标师岗位责任考核制度

　　为进一步推进部门预算改革，完善东城镇中学预算编制，根据预算法和市财政等有关部门预算的相关规定，结合南海实验学校实际，现就编制2009年学校预算的具体事项通知如下:

　　一、部门预算编制原则(一)综合预算原则(二)量力而行原则(三)真实完整原则(四)透明公正原则(五)强化约束力原则

　　二、2009年部门预算编制的具体要求（一）部门预算的编制范围2009年部门预算的编制范围为东城镇中学。（二）部门预算的编制范围

　　各学部要根据预算编制原则，采用零基预算的方法编制预算。一般编制方法是“工资福利支出按实际，商品和服务支出按定额，项目支出按轻重缓急及财力编制”。支出预算包括基本支出和专项支出预算。

　　1．基本支出包括工资福利性支出、商品和服务支出及对个人和家庭的补助支出。

　　(1)工资福利支出。按2008年10月学校核定数核定，具体包括基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费、伙食补助费、绩效工资和其他工资福利支出。

　　上述各项根据财政、上级规定按实核定。其中国发年度考核奖按人均4400元核定，考核优秀奖按单位在职正式公办教师人数*12%*2000元*20%核定；第13个月工资为2007年12月份基本工资、职务岗位津贴、职务补贴之和。

　　（2）商品和服务支出。商品和服务支出包括办公费、印刷费、咨询费、手续费、邮电费、水费、电费、差旅费、维修（护）费、会议费、培训费、招待费、专用材料费、劳务费、工会经费、福利费、其他商品和服务支出等项目。交通费2009年暂不纳入各预算单位公用经费定额；食堂锅炉提供的热水费不纳入学部公用经费定额内。

　　公用经费中除工会经费按国发工资总额的2%核定；福利经费按每人每年120元核定；维修费按公用经费定额的8%核定外，其余由单位在定额内自定标准。

　　公用经费定额中招待费开支不得超过预算定额，预算年度内如有结余，可弥补其他公用经费的不足；维修费专款专用，不得用于其他公用经费，其他公用经费如有结余，可用于维修费，维修费预算年度末如有结余，允许在下一预算年度中继续安排使用；除此之外若上级部门无规定的可在公用经费定额范围内相互统筹使用。

篇十一：校长办公室会议制度

　　校长办公会是学校各项管理工作中的最高会议。为了认真实行民主集中制下的校长负责制原则，保证行政决策的科学化、民主化、规范化，提高会议质量和仪事效率，特制定本制度。其主要任务就是对学校的教学、行政、后勤管理服务等工作中的重要问题决策，或就教学、行政、后勤管理服务等工作中的重大问题提出初步意见，报理事会审定。传达贯彻上级组织的重要决定，研究贯彻落实措施。

　　一、与会人员校长、副校长、办公室主任为例会主要组成人员，其他人员视会议研究内容确定。会议记录人参加例会。二、会议程序1、校长办公会原则上每两周召开一次，特殊情况可提前或延迟。会前，由办公室将会议时间、地点及主要内容通知与会人员。2、各科室凡需提交校长办公会决定的问题，应提前将提交问题写成书面材料报办公室，经主管校领导签署意见后形成议题，列入会议议程。3、校长办公会由校长主持，校长不在校时由校长委托的副校长主持。办公室主任以书面或口头逐一提出需要研究的议题。分管校领导或科室负责人介绍议题的参考依据、科室处理意见（建议）等情况，然后针对

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　　议题进行研究。4、校长在听取与会人员各种意见基础上做出的明确意见即为会议的决定，对暂不能做出决定的，应有明确说明。5、凡涉及全校范围的重大问题，如进人计划、人事调配、内部改革、大额资金使用等，经校长办公会研究后报理事会审定。三、会议纪律1、与会人员要按时出席会议，办公室要建立会议考勤制度，严格考勤。2、开会期间，与会人员不得谈论与议题无关的话题。一般情况下不会见外来客人，原则要求关闭携带的通讯工具，保证集中精力、集中时间讨论研究问题。3、要严守会议机密。对于领导的讲话、插话、会议决定等，凡有分歧意见，涉及机密或会议未做出决定暂需保密的，与会人员不得随意传播和扩散，对违犯规定者，一经发现，要追究责任。四、会议记录校长办公会议记录应做到准确无误，字迹清楚。对于每个议题，记录内容一般包括议题名称、主要领导意见、研究结果、承办单位、落实单位及要求完成时限。会后记录簿妥善保管，年终归档案室保存，以备查用。如果议题及其研究结果需要公布，记录人员要及时整理会议纪要，由办公室印发各有关科室。五、议事规程

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　　（一）议题范围1、组织行政领导和有关科室负责人进行重要会议精神汇报和重要事项通报。2、讨论研究决定学校行政管理方面的重要问题及职能部门或分管领导在自己职权范围内不能决定、解决的问题。3、各科室提出的经校长或分管校长认定需要提交校长办公会决定的问题。4、审定校行政管理规章制度的建立、修改、废止。5、审议决定学校召开的教学科研、行政管理、学生工作等业务性工作会议，协调部署全校性的行政工作，听取行政部门重要工作汇报。6、研究决定一般干部、工人和一般教学人员的调配方案。研究决定教职工和学生奖惩方面的重要事项。7、讨论学校年度财务预决算，审批重要项目的经费开支，讨论决定零星基建项目，图书、仪器、设备购置及其资金支出。研究决定或提出学校预算调整及预算外大额项目的开支，由校长办公会审议后，报理事会审定。8、听取相关科室在实施学校重大改革方案过程中遇到的新情况、新问题，研究制定措施，提出解决意见。9、讨论按学校惯例应由校长办公会决定的其他重要事项。（二）议题确定1、根据校长办公会议事范围，有关科室应在充分调查

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　　研究的基础上确定议题，并初步提出解决意见或实施方案，由部门负责人签署意见后，报办公室汇总。

　　2、办公室将收集到的议题，分别征求各主管副校长的意见后，确定为校长办公会议题。

　　3、议题确定后，办公室以书面或口头方式于会前通知校长、副校长。

　　4、办公室分析各议题的重要程度及时间要求后，草拟出会议议程，报请校长审定。

　　5、没有特殊情况，一般不搞临时会议，以避免决策的随意性。

　　六、决议的传达与督办1、凡会议有明确决定或需要贯彻的精神，由办公室根据记录整理，三天内形成文件或会议纪要，经办公室主任审阅，分管校长签发后印发，对不须发文或纪要者，由办公室交相关科室贯彻实施。2、会议决定事项，凡属小范围执行或需通报有关领导知道的，由办公室撰写纪要，印发传阅。3、再议事项，列入下次会议议程。4、建立会议决定督办制度。由办公室责任人员按会议要求负责督办，结果报办公室主任，重要事项的督办结果报校长。

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篇十二：校长办公室会议制度

　　为完善我校行政议事和决策机制，进一步贯彻落实董事会领导下的校长负责制，推进学校行政决策的科学化、规范化、民主化，提高决策水平与会议效率，根据《中华人民共和国民办教育促进法》、《教育法》和上级有关文件规定，结合我校实际，制定本制度。

　　一、会议的召开

　　第一条校长办公会议是学校行政集体议事和决策的主要形式，原则上两周召开一次，遇有重要或紧急情况可随时召开。

　　第二条校长办公会议由校长召集并主持，或由校长委托副校长召集并主持。

　　第三条校长办公会议参加人员为校党政领导班子成员。校办公室主任列席会议。根据工作需要，可以召开校长办公扩大会议。

　　第四条校长办公会议必须有超过半数的党政领导班子成员到会方可召开。

　　第五条校长办公会议由校办公室负责会务工作。包括：议案收集、议题拟定、制发通知、材料分送以及会议记录、编发纪要等。

　　二、会议议事范围

　　第六条校长办公会议讨论决定学校行政日常工作中的重要问题和需要提请董事会讨论决定的重大问题，主要有：

　　（一）学校发展规划、年度工作计划，以及规划、计划在实施过程中的重要问题。

　　（二）学校内部组织机构设置方案，并根据有关规定和要求推荐、任免内部组织机构的负责人。（三）学校行政管理规章制度及规范性文件。（四）学校重要工作部署、重大活动及重要会议等方面的问题。（五）学校专业设置、师资队伍建设、校园基本建设和校风建设中的重要问题。（六）教学工作、科学研究、社会服务和学生思想品德教育中的重要问题。（七）招生工作、毕业生就业指导工作和安全稳定工作中的重要问题。（八）专业技术职务评审，教师及其他工作人员的聘任与解聘，教职工的调配、考核与奖惩，学生学籍管理及学生奖励、处分等方面的重要问题。（九）维护学校及师生员工合法权益，推进学校民主管理方面的重要问题。（十）学校对外交流与合作方面的重要问题。（十一）以学校名义对外进行的法律事务。（十二）学校董事会关于行政工作重要事项决议、决定的贯彻落实。（十三）需要向上一级行政组织请示、报告的重要问题。（十四）其它需要校长办公会议讨论决定的重要事项。三、会议议题的确定

　　第七条校长办公会议的议题应严格按照程度确定。一般由校长、

　　副校长提出，校长审定；或由职能部门提出，经分管校领导同意后，校长审定。对重大问题和重要事项的研究，校长应与党组织负责人沟通取得一致意见后列入议题。未经审定的议题，一般不予讨论。

　　第八条凡提交校长办公会议讨论或研究的重要问题，会前有关领导或部门要认真调查研究，提出具体意见、建议或方案，并提交必要的书面材料。

　　第九条校长办公会议议题由校办公室负责收集，并拟定《会议报告单》报校长审定。相关领导或部门应提前2天将拟提交议题及相关议题材料分送参会人员。

　　第十条各单位和部门提出需要校长办公会议研究的议题，应按业务关系报职能部门后再提交校长办公会议。

　　涉及两个以上职能部门的议题，由议题提交部门负责协调汇总其它部门意见，一般应取得一致意见后方可提交上会。对于多个部门协商未达成一致意见，但又确需上会的，经分管校领导审定，校长同意后，方可提交上会。

　　四、议事规则

　　第十一条校长办公会议议事应按已经确定的议题内容和顺序进行，一般不临时动议。确需临时动议的议题，须经会议主持人同意，在原定议题议决后，再提出议决。

　　第十二条校长办公会议议事应一题一议。讨论某一议题时，应先由该议题提出部门负责人或分管校领导汇报议题有关情况，汇报要简明扼要、突出重点。

　　第十三条校长办公会议议事应贯彻民主集中制原则。讨论时与会人员应充分发表意见，做到集思广益。校长根据讨论情况集中大家意见，按照少数服从多数的原则作出总结性发言，即为会议决定或决议。

　　要建立健全决策咨询制度，凡学校行政工作中的重大问题和重要事项决策前，校长应组织有关人员进行调查研究，听取群众意见，进行决策论证。要视议题向学校教学委员会、教职工代表大会执委会或有关专家、组织咨询，必要时应听取学校顾问委员会的建议，以保证科学决策、民主决策、依法决策。

　　第十四条校长办公会议作出决定、决议时，对会后需要落实执行的事项，应明确牵头责任单位和责任人。

　　第十五条校长办公会议形成的决议、决定，任何个人无权擅自改变。确需变更时，需再次召开校长办公会议集体复议。

　　五、会议纪律

　　第十六条参加校长办公会议的人员应遵守会议纪律，按时到会。确因特殊情况不能参会，应事先向主持人请假。相关议题的与会人员应按通知时间提前10分钟侯会。

　　第十七条与会人员要严格遵守保密纪律，未经会议主持人授权，任何人不得透漏会议进行情况及会议决议、决定，不得发表与会议决

　　议、决定不一致的意见。

　　六、会议决议的实施

　　第十八条校长办公会议作出的重要决议、决定，根据需要及时编发会议纪要或以学校行政名义印发文件，由校长审签。

　　第十九条校长应对校长办公会议的决议、决定贯彻落实情况进行督促检查。

　　第二十条按照集体领导、分工负责的原则，校长、副校长要根据工作职责和任务要求，组织实施校长办公会议决定的事项。校长、副校长可委托办公室对各单位和部门工作进行督促、检查，保证决策事项的贯彻落实。

　　第二十一条各相关部门应认真贯彻执行校长办公会议的决议、决定。如在执行过程中出现新的情况，主办部门应及时提出详细报告，提交校长办公会议复议，但在未获准复议或复议未做出新的决议情况下，必须按原决议执行。

　　第二十二条校长办公会议讨论决定的重要事项和内容，按照校务公开的规定需要公开的，应及时公开。

　　七、附则

　　第二十三条本制度由校长办公室负责解释。

　　第二十四条本制度自发布之日起施行。

　　2022年9月8日

篇十三：校长办公室会议制度

　　校长办公会会议制度

　　为加强和改进学校行政领导工作，保证党和国家路线方针政策的贯彻执行，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化，提高领导水平和工作效率，根据《中华人民共和国教育法》的规定，结合学校实际情况，制定本制度。

　　一、会议的主要任务1、传达贯彻上级组织和学校党总支的重要决定，研究贯彻落实措施。2、研究形成提交党总支讨论的关于教学、科研、行政管理等重要工作的方案；3、研究处理学校行政日常工作中不宜由领导成员个人决定的重要的事项的处理和解决；4、讨论决定学校行政报上级行政部门的重要请示、报告；5、听取中层职能部门的专题汇报，研究处理需要校长、副校长协调的重要问题；6、决定应该由校长办公会议讨论的其他事项。二、会议的组成、议题的确定和会议的召开校长办公会议由校长、副校长组成。一般每两周召开一次，遇有重要情况可随时召开。1、校长办公会议的议题由分管学校行政工作的各位学校领导提出，由校长或校长委托的副校长与有关学校领导商议后确定。2、校长办公会议召开的时间、议题、列席人员，除特殊情况临时召集外，要提前一天通知参加会议的人员，有关材料同时下达。

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　　3、校长办公会议由校长召集并主持，校长不能参加会议时，可委托副校长召集并主持。

　　4、校长办公会议必须有4位以上校领导到会才能举行，因故不能参加会议的校领导应在会前请假，可书面或口头表达其意见。

　　5、校长办公室主任列席会议并负责记录，根据会议需要，可通知有关人员到会列席，汇报情况，回答询问。

　　三、议事规则1、学校坚持民主集中制以民主集中制为原则的领导制定。学校行政工作中的重大问题必须集体讨论后决定，任何个人或少数人不得越权决定重大问题。紧急情况来不及召开校长办公会议时，有关领导可临机处置，事后及时向校长和校长办公会议报告。2、要正确处理集体领导与个人分工负责的关系，既要坚持重大问题由集体讨论决定，又要认真实行个人分工负责制。学校领导成员对自己分管的工作要敢于负责，积极、主动、创造性的工作。一般工作由分管同志负责处理，重要事项向学校主要负责人汇报后处理，如有必要提交相应的会议讨论决定。3、对学校行政工作中重要问题的决定，主要负责人应在认真调研、听取各方面意见的基础上，经充分酝酿，努力使认识达到一致，然后经集体讨论后决定。4、校长办公会议的重要问题，应经过认真讨论，充分发表意见，对复杂情况和问题要弄清楚，比较鉴别。注意认真听取分管领导的意见，在此基础上，决定时以学校主要负责人的意见为准。对情况不明的问题，可暂缓做出决定。

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　　5、对需在校长办公会议讨论决定的问题，分管领导应在充分调查研究的基础上提出明确、具体的方案，有的问题可提出两个以上可供比较的方案。涉及教职工切身利益的重要事项，应在会前征求教职工代表大会等方面的意见；业务性强的重要事项，事前应组织专家进行分析论证，做出评估。

　　6、校长办公会议讨论和议决的事前，应形成会议记录或纪要，由分管领导负责执行或行文下发。四、决定事项实施的要求

　　1、学校领导成员必须维护和执行校长办公会议做出的决定，不得在言论和行动上与之相悖。校长办公会决定的重要事项，要明确责任人和责任单位，有关负责同志和部门应积极配合，通力协作，确保落到实处。

　　2、校长办公会的决定一经做出，不能随意变更。确需对决定做重大变更时，须经校长同意，由校长办公会复议后可重新决定。紧急情况时，以校长意见为准。

　　3、对校长办公会议决定的事项，要加强督办检查，各有关部门必须结合实际，采取切实有效措施，坚决贯彻执行。

　　五、本规定自发布之日起执行。

　　1、卓楼小学填空

　　（1)一头猪能换三只羊，一头牛能换六头猪，一头牛可以换（）只羊。（2)张大爷家养了3头牛和20头猪，如果1头牛的质量相当于5头猪的质量，那么牛和猪的总质量相当于（）头牛的质量，或者相当于（）猪的质量。2、学校买来5个足球和10个篮球，共计700元。每只足球比每只篮球便宜10元。足球和篮球的单价各是多少元？

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　　3、3个乒乓球重量等于1个乒乓球重量和5克砝码，两个羽毛球的重量等于4个乒乓球的重量。问一个羽毛球重多少克？

　　4、有360毫升牛奶，装入3个小杯，1个大杯，正好倒满。小杯容量是大杯的一半。小杯和大杯的容量各是多少毫升？

　　5、张老师买了2个篮球和8副乒乓球拍，一共花了360元钱，1个篮球的价钱是一副乒乓球拍价钱的4倍，篮球和乒乓球拍的单价各是多少元？

　　6、学校买4张办公桌和9张椅子一共用去252元。已知一把椅子的价钱正好是一张办公桌的1/3（三分之一）.求一把椅子和一张办公桌分别是多少元？

　　7、5千克苹果和4千克梨共46元,1千克苹果的价格是1千克梨的2分之3.每千克苹果和每千克梨各多少元?

　　8、三支毛笔和1支钢笔共9.6元。钢笔的单价是毛笔的5倍。求钢笔和毛笔的单价。

　　9、5千克苹果和4千克梨共46元，1千克苹果比1千克梨贵2元。每千克苹果和每千克梨各多少元？

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　　10、买10千克苹果与20千克梨共用去70元，1千克苹果的价钱与1.5千克梨的价钱相等，1千克苹果多少元？1千克梨多少元？11、王老师买了同样的6本笔记本和4枝钢笔，共付出57.6元。已知3本笔记本的价钱可以买2枝钢笔。每枝钢笔和每本笔记本各多少元？12、妈妈买了3千克水果糖和4千克奶糖一共用去44元，已知1千克奶糖的价钱与2千克水果糖的价钱一样多，每千克水果糖和奶糖各多少元？

篇十四：校长办公室会议制度

　　校务会、校长办公会议制度为进一步提高了行政决策的民主性、科学性,促进了学校的发展和建设。依据形势的发展和“三讲”教育的整改精神，特重新制定《海区千里山学校校务会、校长办公会议制度》。一、校务会议(一)组成人员校务会议由校长、副校长、主任组成.需要时，可邀请教代会负责同志出席；可邀请有关处室主任列席。被邀请出席、列席校务会议的人员,由会议主持人决定.（二）议事内容1、制定学校办学指导思想、中长期发展规划、年度工作计划、机构设置、专业设置、师资队伍建设、年度经费预(决）算方案、校长工作报告以及学校改革、发展、稳定等重大问题的预案,提请党委讨论决定。2、议定学校教学、科研、行政管理、后勤服务、产业等方面的重要事项、重要活动。3、议定学校精神文明建设方面的重要事项、重要活动.4、学校重大外事活动安排.5、审批师生员工的奖励事项。6、决定学校规章制度的建立、修订和废止.—1—7、讨论决定学校安全保卫工作的重大问题。8、必须经校务会议决定的其它重大事项.二、校长办公会议(一）组成人员校长办公会议,依据所议事项的内容由校长、副校长之一人或多人邀请相关单位负责人组成.被邀请人员由会议主持人决定.(二）议事内容1、各分管校长职权范围内的工作，需要与相关单位协商、讨论的重要问题。

　　2、各分管校长职权范围内的工作,同时涉及分管单位以外的相关单位，需要协商、讨论的问题.

　　3、党支部、校务会决定的事项，贯彻落实中需要协商、讨论的问题。

　　4、其它需要召开办公会协商、讨论的问题。

　　三、校务会、校长办公会制度

　　1、校务会一般每半月召开一次,如遇特殊情况，由校长决定临时召开。校长办公会可不定期召开，由会议主持人决定。

　　2、校务会一般由校长召集并主持；校长不能出席会议时，由校长委托一位副校长召集并主持。校长办公会由召集会议的副校长主持；有两位以上副校长出席办公会的，由提议召开会议的副校长主持或相互商量决定主持人。

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　　3、校务会的议题应是议事内容规定的事项，或急需讨论决定的重要问题。一般非全局性的工作或执行性的工作由分管副校长处理.校长办公会的议题应是议事内容规定的事项,或急需讨论决定的重要问题。一般日常工作应实行面对面的领导，主要由职能部门自行处理.应当由校务会议定的事项，不要下移给校长办公会；应当由校长办公会议定的事项,不要上交给校务会.

　　4、校务会议和校长办公会议的议题，先由各处室审议。分管副校长或主任能作出决定或召开校长办公会能作出决定,不提交校务会议讨论.分管副校长认为，必须报校务会讨论，则签署意见，送校长.校长认为召开办公会可以决定的问题，不提交校务会议讨论；校长决定由校务会讨论的问题，由校办安排.

　　5、校务会议、校长办公会议的议题，应先由提出的单位进行调查研究、酝酿和讨论,做好议案。议案应一事一案，一事一议;每一议案应提出两个以上可供选择的方案，并比较各自的利弊；每一议案所提供的事实资料应当准确无误.

　　6、校务会、校长办公会均应贯彻民主集中制的原则，对所议议题要充分听取各方面意见，并形成统一意见，防止主观主义和个人说了算。同时，行政会议和党的会议要有所区别.行政决策时,要在调查研究，发扬民主的基础上,敢于作出决定并勇于承担责任,以提高办事效率。各相关处室对校务-3—

　　会和校长办公会作出的决定，要坚决贯彻执行.在执行中遇到新的情况或特殊困难，可按原决策程序反映，但原决策没有改变时，不得擅自改变.

　　7、出席校务会或校长办公会的人员，不得迟到、早退或无故缺席,因故不能与会，应向主持人请假。会议发言，应紧扣主题，简单明了,态度鲜明，不扯与议题无关的问题。

　　8、校务会、校长办公会应议而有决，决而有行，行而有果,果而有报。一时难以决定的疑难问题,除紧急情况外，可再行酝酿,下次再议，但不能久拖不决，不了了之。

　　9、校务会、校长办公会都应有专人记录,决定事项编发会议纪要，纪要由主持人审发。纪要可视情况发校领导、执行部门、该知部门或校内各处室.

　　10、严格执行保密规定。会上的发言,会后不得自由议论；会议讨论的问题，需要保密的，不得泄露。

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篇十五：校长办公室会议制度

　　校长办公会会议制度

　　校长办公会会议制度1

　　1、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是制订学校发展规划和行政工作计划，研究、决定学校行政的重大问题。

　　2、会议由校长主持，党支书记（副书记）、副校长和校长助理参加。

　　3、校长办公会议原则上每月举行一次，要明确时间，列入校长工作日程表。必要时也可临时召开。

　　4、校长在会前要提出会议的主要议题，与会人员工做好出席会议的准备工作，要严肃认真参加讨论。

　　5、会议要充分发扬民主，讲究效率，由校长最后作出决定，并负责组织实施。

　　6、校长因病因公暂离校时，委托一名副校长主持办公室会议，在此期间作出的有关决定，在校长回校后应予报告。

　　7、做好会议记录，建档备查。

　　8、与会人员必须服从并执行决定，不同的意见可以保留，不得泄露讨论情况与不同意见。

　　校长办公会会议制度2

　　为进一步增强校长办公会的实效性，确保决策民主，结合学校实际，特制定本制度。

　　1.校长办公会研究的主要议题:一是涉及学校全局性的重大问题,如:发展规划、改革方案、年度计划、教育教学改革方案、资金使用、职工生活、双文明建设等。二是事情由一个部门主办，需其它部门协办的某一特殊情况。三是对有些涉及学校全局性的通报内容。

　　2.校长办公会决策的原则:凡是会议有汇报内容的'，学校主管领导或有关部门应经调查研究提出解决办法和方案。在与会人员充分发表意见，将决策问题议深议透的基础上，本着民主集中制的原则，由校长做出科学决策。

　　3.校长办公会的程序:应由主管领导的汇报。汇报人应在征求校长意见之后，于每周周末上午通知校长办公室，以便列入议程。

　　4.校长办公会精神的贯彻:应在会后下周一前由校长办公室形成周安排发出，以便有关单位或部门贯彻执行。

　　5.校长办公会议决策事项的结果:应于下周校长办公会或会议决定完成的时限内，由主管领导汇报执行情况。同时由校长办公室负责催办、及时掌握进展状况。

　　6.校长办公会议参加人员:学校领导各部办主任。

　　7.校长办公会议召开时间:每周五上午。如有特殊情况,以校长办公室安排为准。

　　校长办公会会议制度3

　　一、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是：就学校的发展建设、中心任务和其他行政工作做出决策；讨论教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并做出相应决定；听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作。

　　二、校长办公会议研究处理的事项主要有：贯彻落实上级指示的具体措施；学校长远发展规划、年度工作计划及重要工作的实施方案；学校、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；机构设置调整和一般人员调配；职能科室、年级月工作检查测评；对教职工的奖惩、奖金分配方案；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工作总结；安全保卫的重要问题；其他重要工作。

　　三、校长办公会议参加人员：校长、副校长、校长办公室主任，必要时通知其他有关人员参加。

　　四、校长办公会议原则上每周举行一次，并列入校长工作日程表。必要时也可临时召开。

　　五、校长办公会议由校长召集和主持，当校长不在时由主持工作的副校长召集和主持。

　　六、校长在会议前要提出会议的主要议题，需要提交校长办公会议讨论的问题，有关方面必须做好准备，认真填写议题内容，拟订解决措施和办法，并经过分管校长同意，在开会前两天交校长办公室，由校长办公室主任汇集后送交校长确定议题。未列入议题的事项，会上不作讨论。与会人员要做好出席会议的准备工作，要严肃认真参加讨论。

　　七、校长办公会要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。讲究效率，一般情况下由校长最后做出决定并负责组织实施。

　　八、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。与会者必须服从并执行决定，不同的意见可以保留，要严格执行保密纪律，不准泄露会议讨论情况和与不同意见以及会议决定的机密事项。

　　九、校长因病、因公暂离校时，委托一名副校长主持办公会议，在此期间做出的有关规定，在校长到职后应予报告。

　　十、要认真做好会议记录并妥善保管会议记录，建档备查。对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。

　　十一、对会议决定的问题，须明确主办单位和协办单位。校长办公室协助校长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向校长汇报。

篇十六：校长办公室会议制度

　　为认真落实校长负责制，提高依法治校管理水平，提升管理实效，根据学校章程及省市有关校长负责制的要求，特制定本制度。

　　一、参加人员、时间1.人员：校长、支部书记、副校长、工会主席、行政办公室主任，根据会议议题涉及到的部门负责人可以列席参加会议。2.时间：原则上每周一次，因工作需要经校长提议可以临时召开。二、议事决策的主要内容1.传达上级的重要文件或会议精神，结合学校情况研究讨论贯彻措施；2.学校“三重一大”范围内的事项决策及其实施办法；3.听取各部门、各民主管理组织专题工作或阶段性汇报，并就请示的有关事项作出决定；4.决定涉及学校校誉或品牌形象的重大事项；5.讨论研究必须由校长办公会议处理的其他工作和突发事件。凡各职能部门和项目负责人在自己职能范围内可以决定，可以协调解决的问题，一般不列入校长办公会议议题。三、组织实施1.校长办公会由校长召集并主持。校长因故不能出席，可委托党支部书记召集并主持。2.校长办公会议要坚持一题一议按程序进行，事先未列入议题的原则上不得临时动议。参会人员应围绕该议题进行充分讨论，对提请决策事项提出处理建议与意见，然后作出决定。参会人员要严格遵守会议纪律。3.有些会议议题，如有必要相关负责人可参加汇报或回答问询。各与会者根据会议安排，认真做好会议记录，以便决策表决和执行落实。4.校长办公会决策坚持民主集中制原则，要体现决策科学化、民主化、规范化。对会议所议事项，由校长在充分听取与会人员以及其他各方面意见的基础上作出决策。校长有最终决策权。

　　5.校长办公会一旦形成决议，有不同意见可保留，但要认真执行集体决议。由责任部门和负责人予以落实，明确完成的时限和具体要求，不得随意变更。

　　6.紧急情况下需临时决议，可由校长征求有关领导意见后快速决定，并在下次校长办公会议上详细通报。

　　7.决策程序严格按照《学校民主决策制度》中“校长办公会决策程序”执行。

　　8.会议应有办公室主任或指定专人记录并编发会议纪要、对会议决定的事项、参与人及其意见、讨论情况、结论等内容，应有完整、详细记录并存档。

　　四、附则1.本制度解释权归校长办公会。2.本制度自公布之日起施行。

篇十七：校长办公室会议制度

　　1、校长办公会由校长主持，副校长、书记参加，必要时可吸收有关人员参加。

　　2、校长办公会一般每周召开一次，校长办公会由校长负责通知。

　　3、校长办公会主要是通报各系统工作情况；研究布置一击工作；处理学校日常工作。

　　4、校长办公会研究讨论的问题，由校长做出结论，各主管校长向本系统传达、贯彻、落实。综合办公室及时了解、回报执行情况。

篇十八：校长办公室会议制度

　　校长办公会议制度为加强和改良学校行政领导工作，保证党和国家路线、目标、政策的贯彻履行，促使学校平时行政工作的科学化、制度化、规范化，提高领导水平和工作效率，依照《中华人民共和国高等教育法》的规定，结合学校实质，制定校长办公会议制度：一、会议成员校长办公会成员由校长、副校长、分管行政工作的班子成员、校长助理、校办主任等组成。其他出席会议人员由会议主持人确定。二、会议主持校长办公会由校长主持召开。校长不能够主持会议时，可委托一位校级领导代为主持。三、召开时间校长办公会一般每个月召开一次，原则上定在每个月第四周星期二举行，特别情况下可随时召开。四、议事范围1、传达党和国家的路线目标政策和法律法例、上级重要指示决定，研究贯彻落实举措；2、讨论落实校党委决定的重要问题的推行建讲和详细举措；3、讨论决定学校行政向上级行政部门的重要请示、报告；4、研究学校年度工作计划的推行、学期工作安排；5、组织推行授课活动、科学研究，制定和推行授课计划、科技规划、科研计划，检查评估授课质量和科技成就，制定和推行师资队伍建设规划；

　　6、讨论落实加强思想政治工作，组织引导教员工结合本员工作睁开“教书育人、管理育人、服务育人”活动；

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　　7、讨论决定筹办经费、创立产业，推行年度财务估计、落实大额资本使用和基本建设项目，加强财务管理和审计监察；

　　8、依照相关法律法例，组织推行完满行政管理系统、设置和调整行政机构，健全授课、科研、行政与学生管理等规章制度，决定师生员工的奖惩；

　　9、审议定定学校召开的授课科研、行政管理、学生工作等业务性工作会议，协调部署全校性的行政工作，听取行政部门重要工作报告；

　　10、讨论办理工会、教代会、团委等相关行政工作的提案，以及关系师生员工亲自利益的重要问题；11、办理、决定平时行政工作需要共同商定的问题，通知工作情况。12、决定应当由校长办公会议讨论的其他事项。五、会议议题校长办公会的议题由办公会成员及相关职能部门提出，经学校办公室汇总、报主持人赞成后列入办公会议程，依照其轻重缓急程度决定提交会议讨论的详细时间。六、会前准备1、学校办公室负责向办公会成员发初版面会议通知，成员因故不能够到会的，应在会前向会议主持人请假并通知学校办公室。如有可能，其建议应用书面形式表达。2、出席人员名单由学校办公室依照审议议题的需要提出，报会议主持人赞成后发出出席会议通知。出席人员应按通知规定的时间到会出席相关议题的审议。未经会议主持人赞成不得任意改换、增加出席人员。

　　3、除在办公会进步行一般性情况通知的议题外，所有提交会议讨论决定的议题应由相关职能部门将文件送办公会各位成员批阅，以便做好审议准备。

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　　4、办公会成员应在会前对议题的相关文件进行批阅，准备建议。如对某个议题列入议程拥有异议，应在会前向主持人提出并通知学校办公室，由主持人决定可否对原定议程进行调整。5、议题确定后由学校办公室提早通知与会人员。提出议题的领导和职能部门必定在会前作充足准备，供应相关资料和政策依照，可供选择的方案与建议。七、议事规则

　　1、参加会议人员不得迟到、早退或无故缺席。会议讲话，内容要详细，态度要明确，语言要精练，不谈与议题没关的问题。2、在一般情况下，校长办公会依照会议通知排定的议题次序对议题进行审议。除进行一般性的情况通知外，会议进行过程中不能够临时提出会前未列入议程的议题。

　　3、校长办公会审议议题时，由主管校领导就该项议题做简要说明。如需要，经会议主持人赞成，可由出席会议的相关职能部门主要负责人做简要补充。会议就该议题的主要原则和内容进行讨论，由会议主持人对议题作出讨论结论，相关出席人员即可离席。4、校长办公会审议文件时，主要就议题及相关文件的基本源则、主要内容、需决定或经过的事项等进行讨论，提出建议。对基本成熟的文件，可予以原则经过。会后由主管校长牵头，相关职能部门负责对文件做进一步改正，最后报校长赞成。5、审议中如发现议题所波及的问题较为复杂、提交的相关文件不够成熟、难以做出决准时，即中止对该项议题的审议，退回相关职能部门从头进行准备，待条件具备后再提交校长办公会审议。

　　6、校长办公会由学校办公室负责记录。记录人应记录会议的议题、与会人员讲话内容和作出的决策，重要事宜应形成会议纪要，下发相关部门或人员。会议内容应按一致规定进行部署或宣布，会上的讲话，会后不得自由讨论；会议讨论的问题，需要保密的，任何人不得泄露。

　　八、会后落实3/4

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　　优选文档1、有必要形成会议纪要时，学校办公室负责在会后三日内整理出《校长办公会会议纪要》，由该次会议主持人判定后，在一周内送办公会全体成员（包括出席的和未出席的）和相关职能部门负责人。2、办公会后，学校办公室负责依照会议经过的各项决策，与相关职能部门联系，对落实决策的工作进行督办，并实时向校长报告进展情况和存在的问题。

　　3、相关校长办公会的所有文件，包括会议通知、会议记录、会议纪要，要妥为保留。周村区实验中学.

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篇十九：校长办公室会议制度

　　为坚持党委领导下的校长负责制，更好地贯彻执行党的教育方针和政策，提高科学决策水平和依法治校的能力，使学校的行政管理工作进一步规范化和制度化，根据《中华人民共和国高等教育法》、《河南省高等学校坚持和完善党委领导下的校长负责制暂行规定》等有关文件要求，结合学校实际，特制定本规则。

　　一、议事范围1．学习、贯彻、落实上级有关会议和文件精神，制订相应的实施意见。2．研究制定学校发展规划、年度行政工作计划及教学科研、人事制度、收入分配、后勤服务等重要改革方案和重大措施。3．研究制定学科建设、学位授予点的增设与调整，以及人文社科重点研究基地、重点实验室建设的计划方案。4．研究决定教学改革和建设的重大事项，审定专业设置与调整、年度招生计划，制定改善和加强教学管理的主要政策措施。5．研究决定科研工作计划、重大科研政策和管理制度，决定无级别科研机构的设置及撤并。6．研究审定教职工年度编制方案、专业技术职务聘任方案、机构设置和调整方案、人才引进和培养计划；研究职工的调动、出国；研究决定硕士及其以上学历教师的调进、本科及以下学历教师和一般干部职工的调出；依照程序，研究决定行政中层干部的聘任；研究教师和一般干部职工在校内单位之间

　　的调动等事项。7．研究毕业生就业工作，制定对学生教育与管理的重要规

　　章制度。8．审定学校年度经费预决算方案，决定预算外5—50万元

　　的支出项目，研究决定审计工作的重大事项，审议学校基本建设规划、基建项目及大型维修项目、大宗设备购置方案。

　　9．研究决定以学校行政名义上报、下发的重要文件，以及典型材料等，研究制定学校管理的重要规章制度。

　　10．决定涉及学校荣誉等重大事项，研究决定对教职工和学生的重大奖励和处分。

　　11．研究决定与国内外校际交流与合作，以及学校对外的重大合作事项；研究教职工出国（境）问题。

　　12．讨论处理工代会、教代会、团代会、学代会提出的有关行政工作的提案，以及关系师生员工切身利益的重要问题。

　　13．研究其它必须提交校长办公会讨论决定的事项。二、议事程序1．凡拟提请校长办公会议讨论的议题，要严格报批程序。各单位拟提交专项议题经主管校领导审定后，由主管校领导确定所提议题交校长办公室汇总后，报校长审定。在职能部门和分管副校长职权范围内以及副校长之间可以协调解决的问题，不列入办公会议议题。2．提交校长办公会议讨论的议题，要经过充分酝酿，会前必须做好充分准备，提出方案或建议，并把有关材料在会前呈送给主管领导并印发给其他领导，以便与会人员熟悉情况，有所准备。属于重要决策，须事先进行可行性论证，形成文字材料，于会前（不少于三天）由校长办公室送交校领导及有关列

　　席人员阅读后，提交校长办公会讨论决定。会议一般不讨论临时动议。

　　3．校长办公会议按照民主集中制的原则，实行民主决策。与会人员要畅所欲言，集思广益。议题讨论中，如意见不一致，应尽量交换意见，在此基础上，由校长视具体情况作出决定。

　　4．校长办公会可根据工作需要和会议议题指定列席人员参加。列席人员主要作相关议题方面的情况汇报，为决策提供依据和参考。

　　5．校长办公会决议的重要问题，由校长办公室负责记录，并及时编发会议纪要。会议纪要由校长签发。

　　三、会议制度1．校长办公会议原则上每周召开一次，或根据工作需要临时安排。2．会议的组成人员为校长、副校长、校长助理，工会主席参加会议，校长办公室主任、监察处处长及与会议议题相关的单位负责人列席会议，发展规划处处长根据会议研究内容的需要列席。校长办公会议必须有半数以上组成人员出席方可举行。3．会议由校长或校长指定的副校长主持。4．因故未能参加会议的校领导，会后由校长办公室负责人向其通报会议情况。5．参加会议人员要准时到会，因故不能到会的，应及时向校长或主持人请假。6．校长办公会议决议的事项，除按规定履行职能及授权传达外，与会人员不得擅自泄露会议内容及讨论情况，严守会议

　　秘密。对泄密者要严肃查处。会议分发的机密文件或材料，会后应及时收回。

　　7．校长办公会的通知、记录及编发纪要等工作由校长办公室专人负责。

　　四、会议决议的督办和落实1．按照集体领导和个人分工负责相结合的原则，凡经校长办公会议研究决定的事项，校领导要按其分工，各司其责，认真抓好贯彻落实。2．校领导要经常督促检查各自分管部门执行校长办公会议精神的情况，并协调解决在执行过程中出现的问题。遇有新的情况和问题，应及时向校长报告。3．校长办公会议决定的事项，由校长办公室具体负责督办，并将督办落实情况及时向校长报告。

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