银行基层调研汇报材料3篇

银行基层调研汇报材料3篇银行基层调研汇报材料　新形势下基层银行党建工作调研报告　为贯彻落实从严治党要求，切实搞好支行党建工作，解决党建工作中存在的突出问题，为支行各项工作发展服务，下面是小编为大家整理的银行基层调研汇报材料3篇,供大家参考。

篇一：银行基层调研汇报材料

　为贯彻落实从严治党要求，切实搞好支行党建工作，解决党建工作中存在的突出问题，为支行各项工作发展服务，支行党支部有针对性地开展了学习调研活动。通过调研，了解掌握了支行党建工作的实际状况和存在的突出问题，对发现的问题分析了原因，提出了建议。

　 一、支行党建工作基本情况

　 目前，xx 县支行现有部室 x 个，在职职工 xx 人，党支部 x 个，其中在职党员 xx 人；支行离退休人员 xx 人，其中离退休党员 xx 人。近年来，支行党建工作呈现以下几个方面的新特点：

　 （一）强化组织有效力。支行党支部特别是主要负责人对党建工作重视，领导班子模范作用较好，解决自身问题的能力较强，主要负责人能够有效履行“一岗双责”，支行党组织的战斗堡垒作用发挥较好。支行党组织以党建工作带动业务发展有内容有形式，使共产党员成为业务行家里手，抓党建带动队伍建设效果明显。

　 （二）强化服务有活力。支行党支部积极通过公开承诺、广泛征求意见、建言献策、建立党员示范岗，开展读红色经典、撰写学习体会活动，以服务支行业务发展为载体，开展

　窗口单位为民服务创先争优活动，极大地激发了支行党支部提高金融服务水平的积极性，支行党支部工作呈现出新的生机和活力。“一把手”要身体力行，坚决履行好第一责任，要对党负责、对本单位政治生态负责、对干部健康成长负责，做到既负责选人用人又负责管人，既管事又管思想管作风。要层层压实责任，逐级传导压力，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，全力抓好党建工作。

　（三）强化带动有定力。按照习主席所说的“明确目标，保持定力，一以贯之，久久为功”，结合我在东街社区平时工作实际，着重对以下三个方面问题进行调研，提出如下意见建议：一是农村基层组织建设的经验做法，重点是农村基层党组织在建设新农村、发展新农业、培育新农民中发挥作用的主要途径。

　农村基层组织是党在农村全部工作和战斗力的基础，也是各项工作的领导核心。加强和改进党的基层组织建设特别是农村基层党组织建设，是夯实党的执政基础、推动经济社会发展的关键。农村基层组织中“领头羊、领头雁”的作用很大，支部书记往往在社区村拥有很高的号召力和组织领导力，建设新农村、发展新农业、培育新农民中发挥着重要的作用。相对而言我们更应该积极提高认识加强对“领头羊、领头雁”的培训，从组织建设，经济建设，文化建设，思想道德建设提高他们的业务水平和知识素养，提高他们的认知水平、丰富他们的眼界，重点培养他们的理

　论如何与实际相结合的能力。

　上级党组织培训“领头羊、领头雁”要形成长效机制。定时按期培训，培训内容要有创新，要找区域社情村情经济状况相似的优秀社区村进行多交流，多协作，进行真正的“传帮带”；要加大培训活动经费，确保专款专用，不拖沓，按时足额；建立充分而且有效的考评制度，奖惩严明（经济表扬或荣誉），形成你追我赶建设基层组织、发展农村经济的良好势头。

　提高基层战斗堡垒的党建经费，根据实际情况划拨党建经费，不搞“一刀切”的活动经费，提高党建工作者的工资福利待遇，上级党组织应当在必要时协助基层党组织，切实保障基层党组织的权利。

　二是新形势下农村基层组织建设存在的突出问题，特别是农村土地制度改革、农业经营方式创新、村转社区等对农村基层组织建设带来的新情况新问题。

　我东街社区，2002年由四个居委会组成，4320 户，人口 7382 人，不含集体户口和人才库户口，其中党员 97 名。

　地处商洛市中心，内大部分属于老城区，区域内含包括商州区委区政府大小单位 48个，农转居后没有土地，经济状况十分低下，工艺美术厂、卫生纸厂，印刷厂等大批随着计划经济倒闭，4000 多户有730 户享受低保。随着物价上涨，居民生活压力巨大。党员从四个居委以及区委区政府退休职工而来，党员素质层次不齐，党员信息不全面，甚至出现党员长期鸟无音讯等状况，给党建工作带来十分严重的困难。

　社区的形成没有改变社

　区办公和党员活动室的环境，党员人数多，党员活动是仅仅能容纳 20 余名党员，针对这些召开党员大会只能分批次，采取头脑风暴法对事件和支部提案进行表决通过，对于白天务工晚上进行教育和组织学习，因为生活压力大，党员在进行自身修养和批评和自我批评认识较差，还有一些党员甚至以务工或者其他理由拒绝参加组织学习，甚至打经济的小算盘，认为党组织学习不能改变生活需求，务半天工都能挣几十元。作为上级党组织，应该认识到在市场经济的大环境下，基层党员发展经济和党员受教育相结合在基层党员中的贯彻力度还不够。

　1、党员队伍结构呈现明显的“老龄化”，平均文化程度较低。年龄结构的老化、文化程度不高，使培养农村基层组织的后备力量形势严峻。

　2、社区集体经济薄弱，制约经济发展。社区、组织的经济状况差，不仅使社区干部工作举步维艰，也导致了社区干部的待遇难以有效保障，进而影响工作积极性。

　3、社区“两室”小、电教设备不全的现象。多年来，由于集体经济薄弱造成“两室”低档，党员活室小，党员不愿来，党员算经济账不愿来。

　4、发展青壮年党员困难，党员发展受到名额限制。壮年劳动力纷纷外出打工，留在家里的多为妇女、儿童和老人，俗称“三八、六一、九九部队”。社区里的“能人”则往往

　忙于个人务工经商，跑出去闯天下，在一定程度上，制约了社区的发展。经济落后，集体经济簿弱。没有集体经济收入，从而导致了“两室”建设、阵地建设简陋、滞后，党的组织活动开展不利的现象存在，公共事务及公益事业也就无从谈起。

　针对这些情况，社区制定以下措施：

　二、切实做好党员的发展工作。按照保证质量、改善结构、慎重发展的方针，积极做好社区党员发展工作，特别是在优秀的、有政治和经济头脑的青年中发展党员。要坚持对党员进行党性教育。严格落实“三会一课”制度，多组织党员参加学习，积极引导党员始终树立全心全意为人民服务的宗旨意识，始终把人民的利益放在第一位，想群众之所想，急群众之所急，做群众的贴心人。

　三、认真抓好社区集体经济的发展。要在正确认识社情的基础上，以市场为导向，确定符合本地实际的发展路子。要紧紧围绕农业产业化，创办外联市场、内联农户的生产、经营、服务实体。积极探索适应市场经济体制要求的集体经济实现形式，大力发展适合本地实际的产业化路子，不断增加集体经济收入。通过发展和壮大集体经济，解决好有钱办事、集中资金办大事的问题，从而减轻居民的经济负担，强化村级组织的服务功能，切实帮助居民解决一家一户办不好、办不了的事，真正为农民排忧解难，树立了以党员帮扶“满天红”宾馆为代表的企业，提高了就业率，发展了社区

　经济。

篇二：银行基层调研汇报材料

　按照总行关于搞好企业文化建设工作的总体部署，结合省行编印的《企业文化理念》的具体要求，XX 年，我行的企业文化建设工作全面铺开。分行召开全员参加的企业文化动员大会，于行长亲自组织动员。同时，分行党委责成工会等职能部门具体负责企业文化建设工作。为使员工全面了解和掌握企业文化内涵，分行还利用内部网站和每周工作简报，将我行的企业文化理念逐条拆分、 葱 连载、讲解，使其深入人心 恺 ，并逐步溶入到每名员工的 顽 实际工作之中。

　2、多种 祁 形式开展企业文化建设工作 Λ

　分行自办《每周工作简报 脐 》、创建《内部交流网站》  ，定期制作、更新宣传板， 璞 及时发布各项规章制度和行  内工作动态；开辟职工文化 泼 网络园地，为员工提供才艺 签 展示平台；利用员工网络交  流论坛，及时了解员工思想 忑 动态。

　3、将企业文化建  设工作与服务工作紧密结合 分行组织各窗口服务机构开 候 展服务竞赛活动。成立由一 醢

　把手为组长的服务工作领导 я 小组，制定分行窗口柜台服  务工作管理办法，采取服务 揩 督导与暗访相结合的检查方 ︿ 式，每月召开服务工作通报 炬 会。在竞赛中，不但注重服 眷 务态度、服务环境等常规情 荡 况的检查，而且，更加注重 甩 窗口员工业务技能和业务素 骗 质的不断提升。经过近两年 醒 的服务竞赛，我行的服务质  量得到了显著提高，不但受 刿 到了省行的肯定，也赢得了 同业的好评。

　4、结合企 蝴 业文化建设工作，开展丰富  多彩的文体活动 XX 年、  XX 年春节，分别举办以“  追求卓越”和“共铸辉煌” 仫 为主题的春节联欢晚会；组 砒 织以“凝聚产生力量”为主 览 题的系列拔河比赛；举办迎 芈 “三八”女职工健步走活动 诈 和职业女性礼仪讲座；组织 ｖ 全员连年开展以‘健康生活 耧 ，快乐工作“为主题的登山 凵 活动。开展迎国庆书画、摄 吾 影展活动。等等。这些活动 黑 ，大大丰富了职工的业余文 绸 化生活。

　5、分行党委带 な 头，开展赈灾及帮扶重病员 融 工的捐款活动 XX 年 5 月 鲤 ，组织全员为汶川地震灾区 以 捐款活动，一次捐款 15 万 详 多元；XX 年 4 月，组织员 蚜 工为重病员工左**捐款 1  0余万元，帮助其度过难关 岐 。

　二、维护稳定工作

　1 鲭 、针对离岗养病员工刘** 鲴 的上访，分行党委给予了高 砗 度重视。一方面，责成党委 莩 成员和有关职能部门积极做 耐 好员工的思想稳定工作，详 靛 细讲解分行的相关政策，多 畈 次到员工家中走访，并两次  召开专题职代会研究为其困 眄 难补助。另一方面，及时与 毛 总、省行及公安机关沟通、 烩 联防，确保 XX 年奥运会、 击 残奥会及今年两会期间没有 耵 出现任何纰漏。

　2、我行  现有内退员工 54 人，工资 节 待遇完全按照省行相关政策 嗪 执行，福利待遇比照在职员 ┥ 工。为了做好这部门员工的 翔 思想稳定工作，分行定期或 站 不定期地召开内退员工座谈 冢 会，宣传我行的内退政策， 娱 解答内退员工的疑虑，遇有 凑 工资待遇等涉及内退员工事 ｍ 项的变更，及时以电话或手 麇 机短信等方式与其沟通。今 拍 年两会期间，在得知省内部 讶 分内退人员准备在鞍山集会 枕 的消息后，分行党委及时召 契 集内退人员座谈，稳定了内  退员工的思想情绪。

　三、 散 党建工作 1、XX 年，我 讠 行完成了辖内党支部的改选 赁 工作。分行现设 1 个党委， 皑 1 个总支，15 个党支部， 智 共有党员 280 名。

　2、 锨 按照省行的党务工作要求， 原 每年做好党费收缴及新党员 谐 的纳新工作。

　3、举办全 抨 体党员和党支部书记培训班 杷 ，聘请**市委党

　校及** 既 市委党校教授讲课，不断提 众 高党员的党性修养。

　4、 招 按照省行的工作安排，定期 艿 组织中心组学习。（每月一 寡 次）

　5、积极参加省行组 堍 织的党日主题活动。今年， 钧 我行 2个党支部获得最佳组 ╁ 织奖，2 个支部获得优秀组 促 织奖。

　6、按照上级行党 化 委的要求，分行党委成员带 ）

　头，完成了汶川地震赈灾特  殊党费的交纳工作。

　** 兽 分行 XX 年 4 月 21 日

篇三：银行基层调研汇报材料

　 1目 录 一、 ⅩⅩ银行基本概况 ..................................................................................................................................... 2 二、

　ⅩⅩ银行主要经营数据（2010 年年报数据）

　............................................................................... 4 1、 2010 年主要利润指标 ......................................................................................................................... 4 2、 报告期末三年主要会计数据和财务指标 ..................................................................................... 4 3、 报告期末前三年主要监管指标及补充财务指标 ....................................................................... 5 三、

　ⅩⅩ银行管理现状 ................................................................................................................................... 6 1、 董事、 监事及高级管理人员 情况（2010 年）

　........................................................................... 6 2、 董事、 监事及高级管理人员 情况（变动情况）

　....................................................................... 7 3、 组织架构 ................................................................................................................................................. 8 四、

　ⅩⅩ银行主营业务/品牌 ....................................................................................................................... 9 附件

　新闻摘录 ................................................................................................................................................. 10 Bad News ..................................................................................................................................................... 10 1. ⅩⅩ银行案中案：

　支行长 5 亿票据违规经营反被提拔 ............................................ 10 2. ⅩⅩ银行迷案漩涡 ................................................................................................................. 12 3. ⅩⅩ银行沦落“再劫” 难逃 高管内斗无休无止 ....................................................... 14 Simple News ................................................................................................................................................ 17 1. ⅩⅩ银行打造“市民银行” (2013-04-09 来源：

　ⅩⅩ晚报) ...................................... 17 2. 南山集团 20 亿加码ⅩⅩ银行 欲做第一大股东（2013-04-11 来源：

　经济导报）

　............................................................................................................................................................... 17 3. ⅩⅩ银行支持小企业发展 立足特色多措并举（2013-07-16

　来源：

　ⅩⅩ日 报）

　............................................................................................................................................................... 17 4. 刘伦：

　ⅩⅩ银行立足三个服务、 坚持四个结合（2013-08-24 来源：

　金融界网站）

　............................................................................................................................................................... 17

　 2一、 ⅩⅩ银行基本概况 ⅩⅩ银行是在原ⅩⅩ市商业银行基础上， 2009 年 1 月 9 日 ， 经中国银监会批准正式更名， 于同年 3 月 25 日 正式开业的一家股份制商业银行。

　原ⅩⅩ市商业银行成立于 1997 年 11 月 ， 是在ⅩⅩ市区 12 家城市信用社基础上， 组建成立的地方性股份制商业银行。

　成立之初， 注册资金 1.28 亿元， 后经多次增资扩股， 注册资本达 20 亿元。

　多年来， ⅩⅩ市商业银行在ⅩⅩ市委、 市政府的正确领导、 各级银行监管部门的业务督导， 以及广大客户的关心支持下， 依托ⅩⅩ市东部沿海开放城市的区域经济发展优势， 以“立足地方、 面向中小、 服务市民” 为市场定位， 以中小企业为主要合作伙伴， 全力打造“市民银行” 品牌。

　截至 2010 年末， 全行存款余额 255.8 亿元， 贷款余额 185.3 亿元， 总资产 291.2亿元，

　经营规模比成立时增长了 6 倍， 跨入全国大型城商行之列， 在全市百强纳税企业中排名前位。

　适应现代金融改革与发展需要， 为实现更高层次上的发展， 2007 年始， ⅩⅩ市商业银行放眼全球， 开始了引进境外战略投资者步伐。

　 2008 年１ 月 31 日 ， 在市委市政府和各级银行监管部门的大力支持与协助下， 与香港恒生银行、 永隆银行达成合作意向。

　12 月 5 日 ， 香港恒生、 永隆银行入股ⅩⅩ市商业银行股东资格获中国银监会批准。

　ⅩⅩ市商业银行自 此站在了一个新的历史起点上， 成为全国 128 家城商行中第 14 家、 省内第 3 家， 也是地级市中第 2 家引进境外战略投资者的城市商业银行。

　2009 年 1 月 9 日 ， 经中国银监会批准， ⅩⅩ市商业银行全称正式由原 “ⅩⅩ市商业银行股份有限公司” 更改为 “ⅩⅩ银行股份有限公司”， 简称“ⅩⅩ银行”， 成为一家直接以本市城市名称命名的银行， 提升了自 身形象和品牌价值， 为今后获得更大的发展空间奠定了坚实基础。

　更名后的ⅩⅩ银行， 启用了全新的形象标识。

　ⅩⅩ银行“行标” 的一部分便源自ⅩⅩ独特的地形， 取义既隐含了ⅩⅩ银行的地理定位， 也意味着ⅩⅩ银行在未来的市场定位上将继续沿袭地区银行区位定位、 中小企业客户定位、 个人金融产品定位， 力创“精、 专、 优” 品牌银行形象。

　 3行标：

　更名后的ⅩⅩ银行， 启用了全新的形象标识。

　ⅩⅩ银行“行标” 的一部分便源自 ⅩⅩ独特的地形， 取义既隐含了ⅩⅩ银行的地理定位， 也意味着ⅩⅩ银行在未来的市场定位上将继续沿袭地区银行区位定位、 中小企业客户定位、 个人金融产品定位， 力创“精、 专、 优” 品牌银行形象。

　 品牌理念：

　“贴心专业、 真诚为您” 是ⅩⅩ银行的品牌理念。

　站在新的起点上，ⅩⅩ银行有志在引资的同时， 实现“引智”“引技”。

　会同外方一起， 在“风险管理、 零售银行、 中小企业贷款、 业务创新、 员 工培训” 等多个领域展开合作， 借助国际银行的帮助， 按照“引资-——更名-——区域化” 三步发展路径， 立足ⅩⅩ、 面向山东、 挺进全国， 走向区域化发展道路， 努力将自 身打造成一家实力雄厚、 信誉卓越、 管理先进、 服务优质的现代化商业银行！

　核心价值观：

　提升银行价值， 共创社会财富， 打造独具竞争优势的现代城商行

　 经营理念：

　严谨、 规范、 谨慎、 诚信、 创新

　 发展战略：

　以市场为导向， 以客户为中心， 以发展为主题， 以实现银行价值最大化为目 标， 把ⅩⅩ市商业银行办成资本充足、 治理完善、 内控严密、 运营安全、服务效益良好， 具有较强竞争能力的股份制商业银行。

　 4二、 ⅩⅩ银行主要经营数据（2010 年年报数据）

　1、 2010 年主要利润指标

　 2、 报告期末三年主要会计数据和财务指标

　 5 3、 报告期末前三年主要监管指标及补充财务指标

　 6三、 ⅩⅩ银行管理现状 1、

　董事、 监事及高级管理人员 情况（2010 年）

　 7 恒生派驻的原首席风险官曹景渡于 2010 年离任。

　 2、

　董事、 监事及高级管理人员 情况（变动情况）

　2012 年 6 月 25 日 ， ⅩⅩ银行召开 2012 年第一次临时股东大会，《关于免去庄永辉董事职务的议案》等五项议案已获股东大会通过。

　至此， 原董事长庄永辉、副行长李永平的董事职务被免， 陈远东辞去董事职务。

　大会还审议增补三位新董事， 分别为董事长叶文君、 行长孙才厚， 以及恒生银行首席风险官邓鼐斌。

　新任董事长叶文君、 行长孙才厚同时在股东大会上公开亮相。

　而邓鼐斌进入董事会， 则使得Ⅹ Ⅹ 银行大股东——恒生银行派驻的董事人数达到三位。

　2009年恒生银行战略投资ⅩⅩ银行， 以 20%的持股比例成为第一大股东。

　根据 2010年年报， ⅩⅩ银行 13 位董事会成员 中， 有两名为恒生银行派驻。

　目 前， ⅩⅩ银行董事会仍然由 13 名董事组成。

　ⅩⅩ银行董秘秦鲁斌告诉财新记者， 此次恒生银行新增补一名董事， 也表明了继续和ⅩⅩ银行深入进行战略合作的意愿。

　他还表示：“目 前股东们都对新一届管理层充满期待， 员 工情绪和银行运营比较稳定。” 新高管到位后， 在不到两个月 内， 该行资产增长 40 亿元， 新增存款 20 亿元。

　 8在庄永辉等高管被免后， 原ⅩⅩ市财政局局长叶文君及原恒丰银行代行长孙才厚“临危受命”， 分别担任该行党委书记、 董事长和党委副书记、 行长。

　据ⅩⅩ银行人士透露， ⅩⅩ银行新管理层已开始大规模的内部整顿和改造， 着手建立健全内控制度、 强化风险管理部门。

　为迅速补上风险控制这一“短板”， 6 月 以来， ⅩⅩ银行广发“求贤贴”， 面向社会公开招聘首席风险官、 风险管理部总经理等职位。

　其中首席风险官负 责监督及控制ⅩⅩ银行的各类风险， 包含信用风险、 操作风险、 市场风险、 声誉风险等， 并确保银行在可控制的风险环境下经营； 而风险管理部总经理一职， 则需协助首席风险官进行ⅩⅩ银行全面风险系统的建设。

　在组织结构上， ⅩⅩ银行也进行了大幅调整。

　秦鲁斌告诉财新记者， 目 前该行资金运营中心已改为金融市场部， 信贷管理部则出于风险控制的考虑改为授信管理部， 而原有的票据中心已撤销， 票据业务（已被银监局暂停）

　暂归属授信管理部管理。

　他还表示， 这只是第一批调整的部门， 随着ⅩⅩ银行内部改革的深入，还会有其他调整。

　 3、

　组织架构 （未找到完整架构， 仅找到董事会和监事会组成， 来源：

　2010 年年报）

　董事会下设：

　战略委员 会 审计委员 会 关联交易委员 会 风险管理委员 会 提名与薪酬管理委员 会

　 监事会下设：

　提名委员 会 审计委员 会

　 9四、 ⅩⅩ银行主营业务/品牌  个人存取款

　 个人中间业务

　 公司存款

　 公司授信业务

　 公司中间业务

　 汇款业务

　 托收业务

　 信用证业务

　 保函业务

　 结售汇业务

　 国际贸易融资业务

　 资金业务

　 电子银行

　 银行卡

　 10附件

　新闻摘录 （由于新闻内容过长， 以下做节选介绍， 详情请看附件）

　Bad News 1. ⅩⅩ银行案中案：

　支行长 5 亿票据违规经营反被提拔 2012 年 02 月 18 日

　12:35 来源：

　中国经营报 支行行长刘维宁将价值 4.3 亿元银行承兑汇票取走后外逃， 震惊业界。

　事发后， 银监会二部副主任蔡江婷已带队赶来督查此案， 而山东省银监局的调查组也已入驻ⅩⅩ银行， 目 前已对该行进行“特别监管”。

　一位ⅩⅩ银行内部知情人士向记者透露， 刘的出逃皆因 2011 年年底， ⅩⅩ银行实行的“末位淘汰” 制度， 根据ⅩⅩ银行此前的规定， 各个支行的存款将会在年底进行比拼， 排名倒数第一的行长将立即下马， 在年底考核中， 刘维宁任行长的胜利路支行位于ⅩⅩ银行所有支行中的倒数第一， 故而被淘汰。

　 “因在支行长的交接工作中， 需对此前经手所有款项重新审核， 刘无法交代巨额资金去向， 故而匆忙跑路。” 上述知情者说， 此前几年， 胜利路支行存款一直发展不好， 近两年呈急剧下滑状态， 均未得到处理， 直到此次末位淘汰。

　皆因其与ⅩⅩ银行董事长庄永辉关系密切， 有庄的力保， 才能维系刘维宁支行长之位至今。

　 不过， 去年年底， 刘维宁未能如往年一样“蒙混过关”， 主要是多家支行行长反响过大， 大家都认为刘维宁在搞特殊化。

　在一次总行业务工作会议上， 有人提出，“今年再不执行， 就没法干了。” ⅩⅩ银行决定免去其职， 数日 后， 惶恐中的刘维宁选择了外逃。

　 闻听刘维宁出逃的消息后， ⅩⅩ银行上下极为震惊， 而后发现刘此前已将银行库存银行承兑汇票全部取走， 票面金额达 4.3 亿元人民币。“我们都以为他携巨资逃到了国外， 谁也没想到他居然在浙江被抓捕归案。” ⅩⅩ银行一位人士对记者说。

　 记者获得的ⅩⅩ市公安局经侦支队的一份《在逃人员 登记信息表》 中对案件的描述显示， 2 月 2 日 ⅩⅩ银行安保部报案：

　刘维宁自 2011 年 4 月 到 2012 年 1月 17 日 ， 分多次将该行库存银行承兑汇票 276 笔取走， 用途不明， 票面金额合计 4.3 亿元。

　 11

　据ⅩⅩ银行内部人士称， 根据该银行规定， 对支行的相关票据业务， 总行每一个季度都有定期检查， 全年有多次不定期检查， 而到了年底， 每笔相关业务，需要全面还原、 核实，“如果认真执行， 根本不可能让刘得逞。”

　 出逃后， 刘维宁所挪用的巨额承兑汇票去向不明。

　业界人士分析， 刘维宁或有两种操作手法：

　一是挪用抵押在支行的承兑汇票； 二是勾结外部企业， 开出承兑汇票来套现资金， 套出资金后拿去放高利贷或做其他投资， 等汇票到期之前，把钱收回来填补窟窿。

　多位ⅩⅩ银行内部人士向记者表示， 六年前就曾发生时任ⅩⅩ银行ⅩⅩ山支行长张...

推荐访问:银行基层调研汇报材料 基层 汇报 调研