员工绩效考核管理办法 员工绩效考核管理办法员工绩效考核管理办法1.目的：规范同工的聘用，以利于人力资源的开发。2.范围：公司内所有员工的聘用。3.内容：3.1本公司员工分正式员工和临下面是小编为大家整理的员工绩效考核管理办法 ,供大家参考。
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法
1.目的：规范同工的聘用，以利于人力资源的开发。
2.范围：公司内所有员工的聘用。
3.内容：
3.1本公司员工分正式员工和临时聘用员工。
3.1.1正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇。
3.1.2短期聘用员工指不超过三个月聘用期的临时工，其享受待遇由聘用合同书中规定。
3.1.3短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同。
3.1.4正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
3.2本公司各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到公司里工作。需统一参加公司的面试，必特殊情况的，需由总经理批准，且介绍人必须立下保证书。
3.3本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制，编制的制定和修改权限见人事责权划分表，各部门各企业用人应控制在编制范围内，超编需总经理批准。
3.4本公司需增聘员工时，公开从社会上求职人员中择优录用，内部员工引荐的也需参加面试，但同等条件下优先录取，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下保证书。
3.5从事中层以上管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述
条件：
3.5.1大专以上学历。
3.5.2两年以上相关工作经历。
3.5.3年龄一般在25~35岁，特殊情况不超过45岁。
3.5.4外贸人员还必须至少精通一门外语。
3.5.5无不良行为记录。
3.6特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件。
3.7所有应聘人员队总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。普工试用期一般为一个月。
3.8试用人员必须呈交下述材料。
3.8.1由公司统一发给并填写《员工基本资料卡》。
3.8.2学历、职称证明。
3.8.3近期一寸相片2张。
3.8.4身份证复印件。
3.8.5体检表。
3.8.6面试或笔试记录。（普工免）
3.8.7员工引荐保证书（由公司视需要而定）。
3.9试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。
3.10试用人员在试用期内工资标准另文规定。
3.11试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工
作能力和岗位享受正式员工的各种待遇。
3.12试用不合格者，可处长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。
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