【医院】医学重点学科建设实施方案 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.【关键字】医院xxxx医院医学重点学科建设实施方案一、指导思想：1、为实现“的总体发展规划及“工程下面是小编为大家整理的【医院】医学重点学科建设实施方案 ,供大家参考。
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.【关键字】医院
xxxx医院
医学重点学科建设实施方案
一、指导思想：
1、为实现“的总体发展规划及“工程，落实“名医、名科、名院”发展战略，加强重点学科建设和加速培养医学拔尖人才，全面推动我院医学科技发展，特制定本办法。
2、本办法以《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》为指导方针，认真贯彻“科教兴医”战略，落实省、市委“创建名牌专业，培养拔尖人才”的指示，坚持“人才是关键，学科是根底”的原则，依靠科技进步，瞄准国内外医学发展的领先水平，根据我院实际情况，采取积极有效措施，切实加强重点学科建设和学术与技术带头人培养。以重点促一般，带动全院整体医疗卫生服务水平的提高。
二、目标要求：
1、医学重点学科建设总体目标是专业特色突出、人才优势明显、设施条件先进、内部管理完善、发挥龙头和示范作用，其整体学术水平达到省、市级先进水平，某些研究领域达到省、市内领先水平。有一支学术造诣较深、治学严谨、科学道德和职业道德良好、善于团结协作、有能力冲击医学科学高峰的学术及技术带头人及后备人才队伍。
2、建设方针：以功能为目的实现最优组合；以科技为先导保证高新起点；以人才为根底增强发展后劲；以信息为保障提高质量和效率。
3、发展方向：不断完善市级重点学科建设，使之逐步迈向省级重点学科，同时继续大力发展省级重点发展学科——骨科建设，争取短期内进入省级重点学科行列。
三、组织管理及保障措施
1、成立以院长任组长、主管院长任副组长，有科教科、医务科、人事科、财务科、护理部、器械科、后勤中心和部分专家组成的“廊坊市人民医院医学重点学科领导小组”，全面负责和指导重点学科建设工作。领导小组下设办公室，办公室设在科教科，由科教科科长任办公室主任，与相关重点学科共同制定发展目标、实施计划、管理措施和配套政策。
2、对重点学科的管理采取重点建设、动态跟踪的基本策略。由学科负责人按照重点学科实施办法和相关文件，提出学科建设发展构想，制定近、远期发展规划，确定各阶段量化目标，制定具体实施措施并组织实施。
3、每年召开2—3次重点学科协调会，重点解决省、市级重点学科在学科建设中遇到的难点问题，支持重点学科的建设和发展。
四、学术与技术带头人的管理
1、学术与技术带头人每2年选拔一次。
2、学术与技术带头人选拔的基本条件是：①长期工作在临床科研第一线，具有丰富的临床经验和较高的学术造诣，在某一专业和领域取得省、市内外同行公认的成果；②能把握本学科领域的发展前沿，对学术研究有创新思想，具有带领本学科赶超或保持省、市内外先进水平的潜能；③具有团结协作精神及从事相应的组织、管理和领导学术队伍的能力；④政治素质高，业务能力强，年龄和学历符合要求。
3、实行学科带头人负责制，面向全国引进高学历、高素质、高水平、高知名度人才，用良好的待遇和环境留住人才。
五、经费管理
1、院方提取年业务收入的1%作为基金，用于重点学科建设，科学技术研究和人才培养。
2、上级拨款经费按1：1匹配单独设帐，由重点学科建设领导小组进行统一监督管理，严格把关，专款专用，突出实效。
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.六、评估检查机制和奖惩措施
（一）在科室建设、人才培养、设备投入、科学研究等方面给予行政和资金、政策上的倾斜，鼓励学术与技术带头人及后备人才申报科研课题及继教项目等，对出色完成者实施奖励措施。
1、医院要优先考虑重点学科医疗场地的安置、布局及环境条件等。
2、优先投入医疗设备，对于院方重点支持的项目10万元以下者，给予10—20%免内支优惠政策。
3、要尽量满足重点学科人才需要，择优配置医护人员。
4、每年由科室推荐、院方出资选派1名上进心强、有责任感、能学为所用的科室人员进行为期半年到一年的国内外进修学习。
5、每年由院方出资给予学科带头人免费外出参加较高水准的学术会议2次。
6、全院重点学科申报的、具有良好的研究前景、实用性强，能带来可观的经济效益和社会效益的省级及省级以上科研，院方优选2-3项，予以1-5万元/项资金重点扶植。对按时完成立项科研者给予质控奖励1分，对于获奖科研，尤其是转化为临床效益的科研，院方再给予500—1000元金额的奖励。
7、在继续教育方面：优先安排省级大学习班及技术推广培训项目，成功举办者予以质控奖励2分。
（二）各重点学科科室要从各方面严格自律，加强科室建设，提高人员综合素质，优质高效完成年度任务，对工作不认真、不主动，管理混乱，经济效益和社会效益不达标的科室，医院将给予不同程度的惩罚。
1、重点科室各种规章制度健全，有中长期规划（五年规划和三年规划）、年计划及实施方案，操作性强、有记录、落实到位。无规划及方案者扣质控3分，落实不到位者扣质控2分。
2、科室要建立医疗、教学、科研、财务、质控、人才培养等相关档案，资料准确详实、方便检索。档案不全，缺1项扣质控0．5分。
3、每年开展两项以上医务科认证的新技术、新项目，并应用于临床，年终检查缺一项扣质控2分。
4、全年无医疗事故。发生一起医疗事故扣质控5分，并按医疗纠纷赔付款额40%划科室支付。
5、住院病人、门诊量年增长率，平均住院天数年下降率要高于全院平均水平，达不到者扣质控3分。
6、根据《河北省医院管理评价实施细则》的要求，病床使用率≥90%，诊断符合率≥95%。一项不达标者扣质控3分，两项不达标者扣质控５分。
7、要求甲级病案率达90%以上，无丙级病例。达不到者扣质控5分。
8、仪器设备使用率及经济效益逐年同步增长，年增长率要高于全院平均增长速度。达不到者扣质控分3分。
9、进修生、实习生的带教数量和管理水平达到培养目标和要求。达不到者扣质控2．5分。
10、住院医师规范化培训到位。达不到标准者扣质控2．5分。
11、科室人员每人每年须完成规定的继续教育学分。一人次达不到者扣质控0．5分。
（三）每个重点学科每年度进行自我评估，办公室人员要进行监督和考核，评估材料存入学科建设档案并报领导小组办公室审核。
科教科
2006年10月修订
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
此文档是由网络收集并进行重新排版整理.word可编辑版本！
推荐访问:学科建设方案 【医院】医学重点学科建设实施方案 学科建设 实施方案 重点