北京农垦改革发展情况 北京农垦改革发展情况北京首都农业集团有限公司【期刊名称】《中国农垦》【年(卷),期】2015(000)012【总页数】3页(P30-32)【作者】北京首都农业集下面是小编为大家整理的北京农垦改革发展情况 ,供大家参考。
北京农垦改革发展情况
北京首都农业集团有限公司
【期刊名称】《中国农垦》
【年(卷),期】2015(000)012【总页数】3页(P30-32)
【作
者】北京首都农业集团有限公司
【作者单位】
【正文语种】中
文
2009年4月，经北京市国有资产监督管理委员会批准，北京三元集团有限责任公司、北京华都集团有限责任公司、北京市大发畜产公司重组为北京首都农业集团有限公司。
三元集团始建于1949年9月的平郊农垦管理局；华都集团始建于1975年4月的北京市机械化养鸡养猪工程指挥部（北京市畜牧局的前身）；大发畜产公司创建于1985年5月。三家企业在发展历程中为首都副食品供应和农业现代化发展做出了重要贡献。
首都农业集团可经营性资产超过700亿元，员工4万人，国有全资及控股企业64家，中外合资合作企业31家，境外公司4家；其中北京三元食品股份有限公司为上市公司。
首都农业集团在畜禽良种繁育、养殖、食品加工、生物制药、物产物流等方面具有行业明显优势，业已形成从田间到餐桌的完整产业链条，拥有5家国家级重点农业产业化龙头企业和“三元”、“华都”、“双大”、“八喜”、“峪口禽业”、“太子奶”、“丘比”等消费者喜爱的品牌，并与多家国际知名企业建立良好合作关系，具有较强的市场竞争力和影响力。
首都农业集团将紧紧围绕首都经济发展内涵，大力发展现代农牧业、食品加工业和现代物产物流业。在提高综合生产能力和经济效益的同时，强化服务“三农”的社会责任意识，努力成为提供绿色健康食品、在国内同行业具有龙头地位、首都标志性的都市型现代农业产业集团。
“十二五”期间，首农集团在北京市委、市政府及市国资委等有关部门的正确领导和指导下，克服宏观经济环境的连续冲击等诸多困难，立足农业、服务首都，紧紧把握稳中求进的工作总基调齐心协力、开拓进取，着力优化结构，继续深化改革，加快转变经济发展方式，集团经济发展始终保持了总体平稳、稳中有进的良好态势，全面完成“十二五”规划发展目标，为“十三五”实现“首农千亿梦”的飞跃式发展奠定了坚实基础。
（一）经济发展取得显著成就
“十二五”期间，首农集团致力于做强做大主业，不断加强整合优化、聚焦资源资产资金等要素，特别是抓住历史机遇，制定明确发展战略、全面提升经营质量，规划建设了一批重大项目，全面超额完成“十二五”规划发展目标。
经过努力，首农集团产业结构进一步优化，融合一二三产发展的脉络愈加清晰，以良种和技术为核心，做优现代农牧业；以品牌为载体，做强食品加工业；以保障安全食品供应为目的，做大物产物流业，经济实力和效益显著提升，大幅增强了集团发展后劲。截止到2014年底，资产总额达到574.47亿元，营业收入351.56亿元，利润总额7.82亿元，与“十一五”末相比，分别增长了3.22倍、3.27倍和3.08倍，部分指标已经提前超出“十二五”规划预期。职工收入持续增长，年平均增长率保持在10%左右。
（二）发展方式发生重大转变
一是坚持创新驱动，自主创新成效斐然。集团制订发布了《“十二五”科技发展规划》，科技成果转化率达到65%，在多个领域拥有了一批重要自主知识产权。拥有国家级企业研发机构4个，省部级12个，博士后工作站2个。扎实推进百余项国家和部市级重大科研项目，获得部市级奖励15项，其中2项获得北京市科学技术奖一等奖。建成国家级农牧业示范区10个，市级农业标准化示范基地20个。累计修订农业国标、行标、地标36项。
二是优化经营思路，产业升级进展显著。“十二五”期间，首农集团使流通服务渗透到企业价值链的各个环节，成为贯通上中下游全产业链的重要纽带和推动一二三产深度融合发展的重要抓手，充分发挥首农品牌的影响力和资源整合能力，进军大商贸领域，着力构建首农农产品新型流通服务体系。加快推进经营性物业的开发建设，并在开发建设经营中注入信息化技术和金融化理念，重点打造产业化园区，并使之形成开放型平台，使各企业尤其是农场从简单的物业持有者变身为园区开发者、平台运营商。
（三）产业布局日趋完整完善
集团着力构筑完整的产业链条，优化完善产业布局，打造从种、养、加工、配送到服务的一体化经营和全程质量控制模式，与政府部门、科研院所、企业组织和金融机构积极开展全面合作，形成优势互补、内外融合、合作共赢的局面，实现从“田间到餐桌”的无缝链接。集团与河北、山东、山西、内蒙古、广东等地政府展开广泛合作，与中国标准化研究院合作制定首农标准战略，与北京市保障性住房建设投资中心合作推进保障房建设管理。
集团深刻认识互联网经济和经济新常态，充分运用信息化技术和金融化理念改造提升整合集团传统产业，与国家开发银行达成综合授信、合资设立国开厚德基金等一系列战略合作，在探索支持京津冀协同发展的新模式、支持首都“菜篮子”三保障体系建设等方面，获得授信额度超500亿元，为首农集团的发展提供了长期稳定
的金融支持和全方位金融服务。
（四）管控体系逐步健全优化
“十二五”期间，集团坚持集团化改革和规范化运作，引入现代企业治理理念，不断完善法人治理结构，制定了治理各层的议事决策制度，进一步理顺规范了党委、董事会、监事会和经营层的权责边界，工作流程更加优化清晰，基本建立健全了治理各层分工明确、各负其责、相互制衡、高效运转的良好运行机制。
不断强化集团管控和制度建设，修订出台《集团管理制度汇编》，提升集团科学管理水平。加强对重要子企业、合资企业和境外企业的国有资产经营监管工作，有效推进“减压控”和劣势企业退出。
（五）企业影响实现大幅上升
“十二五”期间，首农集团以“安心之选，首农集团”为价值主张，成功塑造了鲜明的“首农”品牌形象，大力加强品牌文化建设，出台并实施《首农品牌三年规划》，首农品牌知名度、美誉度和影响力大幅提升，荣获影响百姓生活的十大企业、十大品牌、社会责任奖等称号。
同时积极履行社会责任，坚持“感恩责任诚信”的核心价值观，诚信经营、质量立市，为市场和消费者奉献绿色、安全、健康、营养的农产品和食品，为社会奉献首农人的大爱情怀。
（六）党建工作不断创新加强
“十二五”期间，首农集团党委和各级党组织坚持以科学发展观为统领，充分发挥政治核心作用，统揽全局、把关定向，凝心聚力、稳定队伍，保驾护航、促进发展；围绕提高党的建设科学化水平主线，稳步推进班子、人才、组织和廉政建设，为集团改革发展稳定提供了强大的思想政治组织保证、精神动力和智力支持。
一是“四好班子”建设成效显著。抓好领导干部思想、能力和作风建设，党员干部思想观念不断更新，能力素质明显提高，党委班子建设得到加强，民主氛围、团结
质量和决策能力总体提升。累计培训管理人员3818人次，调整班子134个次，调整干部326人次。
二是党风廉政建设不断深化。出台了《惩治和预防腐败体系基本制度汇编》，制定实施《加强作风建设的实施办法》，实行党风廉政建设责任制，深入推进廉政风险防范管理。认真开展效能监察，集团及二级单位覆盖率100%。严格执行干部薪酬管理、职务消费管理、公务接待、公务出国（境）考察等各项制度。不断提升纪检监察人员综合素质和履职能力。
三是人才工作进一步创新发展。深入实施人才强企战略，贯彻落实《集团“十二五”人才规划》，大力加强经营管理人才、专业技术人才和高技能人才三支队伍建设，与中国农大、北京农学院开展校企人才培养合作，提升人才队伍整体素质。不断深化干部人事制度改革，在打破常规使用优秀青年人才方面破题，推动青年人才成长、打造学习型组织。
四是基层党组织建设持续加强。出台落实《集团党建工作“十二五”规划》。实施“领航、聚力、先锋”三大工程，深入开展创先争优和学习型党组织创建活动。圆满完成市十一次党代会代表选举任务。扎实推进基层组织建设年工作，培养发展党员1246名。目前集团系统党委31个，党总支21个，基层党组织336个，党员5630名。
五是坚持构建和谐企业。完善职代会制度，推广“菜单式”厂务公开，保障职工合法权益。成功召开集团公司工会第一次代表大会。目前集团系统国有及国有控股企业工会组织建制率、工资集体协商专项协议签订率均达到100%。以人为本，做好“首农爱心基金”管理，开展送温暖工程，实施企业年金计划，保持和谐稳定发展。
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