企业年度总结报告范文 企业民主管理总结报告 企业年度总结报告范文企业民主管理总结报告__企业民主管理总结报告从自查情况看，我们认为：我司厂务公开民主管理的组织、制度建设是健全的；职工大会按期召开，并能按程下面是小编为大家整理的企业年度总结报告范文 企业民主管理总结报告 ,供大家参考。
企业年度总结报告范文
企业民主管理总结报告
__企业民主管理总结报告
从自查情况看，我们认为：我司厂务公开民主管理的组织、制度建设是健全的；职工大会按期召开，并能按程序开展各项活动，员工当家作主的作用得到了较好的发挥，主人翁地位得到了有效尊重；公开的内容广泛具体，如发展改革重大决策情况、生产经营管理方面情况、涉及员工利益方面的内容、安全生产情况和领导班子建设及廉洁从业情况等，均通过公司内部OA公开传达给全体员工。
现有在岗职工650余人，党员33人，现有职工代表43人。职工代表结构：技术人员占代表比例12%，管理人员占代表比例43%，一线员工占代表比例45%。工会主席由总工程师兼任，设专职工会干事1人。
（一）坚持“两个到位”，夯实企务公开工作基础。
1、组织领导到位。多年来，我司实行规范管理，把企务公开纳入党建目标，并作为民主管理的重要内容，把做好企务公开民主管理工作，当成推进我单位发展的动力和源泉。为此，我司成立了以白__为工会委员会主席、燕__为工会委员会组织委员、部分职工代表为成员的工会委员会。
组织机构健全，工作职责明确，形成了“自上而下公开、自下而上反馈”的工作机制，为深入开展企务公开民主管理工作奠定了良好的基础和有效的组织保证。
2、制度保障到位。为了保证企务公开民主管理工作有章可循、有据可依，公司重视制度建设，先后制定了《员工行为管理》、《员工福利管理规定》、《礼品登记管理办法》、《福利积分管理办法》、《任务管理规定》等多项规章制度把企务公司民主管理工作延伸到了全公司生产经营环节全过程，同我司党的建设、文明单位创建活动结合起来，搭建了“人人有责任、环环有考核、奖惩有规定”的坚实框架，从而使该项工作走向制度化和规范化。
（二）做好“两个环节”，积极开展企务公开工作
一是完善渠道，讲求实效。我司坚持企务公开，落实员工的知情权、参与权、监督权，通过员工的广泛参与，促进民主管理。在企务公开的实际工作中，逐步建立起较为完善的信息沟通渠道。
在事关企业总体工作和企业发展的思路、规划等重大决策上，每年召开四次以上管理论坛，公开企业面临的形势和任务，以及生产经营中出现的不足和问题，让员工了解企业面临的形势和下步企业发展目标、措施，组织员工开展讨论，听取员工意见；对于重要事项，在办理前职工代表的意见，各车间班子集体决策，及时公示、收集反馈信息；在企业日常管理中，有关制度的制定、措施的落实，都要召集中层干部、骨干人员会议，研究讨论，听取各方面意见，形成共识，文件下发到部门和班组；公司每年都开展新员工座谈活动，了解员工心声与困难，并发动员工参与到日常管理工作中来。员工撰写的安全学习心得数十篇，张贴于厂区公告栏上。建议、意见在日常工作中随时收集，员工可以随时与总经理等领导通过总经理信箱或采取电话、微信的形式沟通，保持通畅的信息渠道。对于的员工来信，领导都亲自阅读，听取民意，对合理化建议，件件有回复、条条有着落。为了使企务公开经常化，利用企业OA、公告栏、公司报刊等及时公开库务信息、库内重要活动。
二是跟踪检查，群众监督。把企业管理、风险防控、廉政建设与企务公开、群众监督有机结合在一起，形成有机整体。我司建立了各项工作较完善的管理制度，公开管理人员每月工作总结与工作计划，明确岗位责任范围、工作标准和考核检查办法，员工参与企业运行状态的监督检查，承担效能监察职责，按时公开检查考核结果。以党员为重点，在全公司员工中开展“创先争优”活动，各级党组织、全体党员、全体干部都结合自身职责和岗位工作，定计划定目标，加强信息反馈，接受群众监督并作为年末测评的标准。
（三）实现“全面提升”，延伸企务公开民主管理工作实效
由于不断深化企务公开民主管理工作，坚持向职工交实底、道实情，因此凝聚了人心凝聚了力量。我司及时向职工公布企业的大政方针和执行情况，广泛发动职工，集思广益，群策群力，有偿征集合理化建议，并运用于实际工作中；并打破岗位壁垒，根据生产经营情况中出现的技术难关，向全体员工发出“悬赏令”并一次次攻克技术难关，从而节约了成本、提高了效益，形成了良性循环。公司成立以来，___等分别获得巴市20__年和20__年科技进步二等奖；“多晶硅___”通过自治区科技成果鉴定并获得“20__年自治区级科学技术三等奖”。截至20__年6月，工作室已申请专利70项，获得授权专利达36项，其中发明专利45项。
几年来，由于全员参与企业管理工作，企业经营成本费用不断降低，与同行业相比，企业实力和竞争力不断提高。近两年企业获得了自治区级高新技术企业、自治区级企业技术中心、全市技术工作先进集体、巴市科学技术突出贡献奖、全市年度十佳企业等荣誉称号。
（四）存在不足1、公开形式单一，公开内容不全，工作尚未全面制度化，缺乏制约的措施。
2、素质上不够适应。少数职工民主意识不强，参与企业管理和监督能力较低。
（五）下步计划1、加强领导、健全制度。企务公开领导小组要加强企务公开工作的具体实施，进一步健全有关企务公开的制度、做好企务公开、职工合理化建议等事项信息的收集、审定、整理、保管工作，并由工会参与监督落实，保证企务公开工作民主、真实、有效，不流于形式，增强企务公开透明度。
2、公开及时，工作规范。及时通过员工大会、工作例会、公告栏、企业OA、员工微信群等形式公开企业重大决策、重大经营事项、重要人事任免及领导干部廉洁自律问题等事项。
、推进民主，确保实效。发挥职工监督作用，增强干部廉洁自律的自觉性，促进领导干部党风廉政建设和干部队伍建设，开成上下一心干事业的氛围，确保职工民主权利得到落实。
推荐访问:企业民主管理经验做法总结 总结报告 民主管理 企业