就业创业培训内容8篇

就业创业培训内容8篇就业创业培训内容　siyb创业培训方案招生对象：高校毕业生、中职、高职应届毕业生、军队退役人员、失地农民、返乡创业农民等城乡劳动者学制：80课时第一部分下面是小编为大家整理的就业创业培训内容8篇,供大家参考。

篇一：就业创业培训内容

　1 、什么是企业了解什么叫企业，掌握企业在经营活动中形成的两股流，即商品流和现金流，并掌握办企业的目的。

　2 、创办你的企业面临的挑战了解办企业面临的各种挑战与风险，并正确认识、认真对待，积极应战，为构思好的企业奠定良好的思想基础。

　3 、从企业创办者的角度分析自己了解创办企业、自己当老板所必须具备的基本条件和要求，并从自己当老板的角度能正确进行分析，条件暂时不具备，通过进一步学习或调查，尽可能使自己达到创办企业的条件与要求。

　4 、增强创业能力了解初办企业的人，开始并不具备创业必须有的素质与技能，懂得素质可以培养，技术可以学习，条件可以改善，将自己的弱点转变为优势。

　5 、评价个人的财务状况了解办企业除了经营能力之外，还需要有足够的资金。熟悉掌握如何制定一份个人的财务状况表。

　6 、企业类型及其特点了解企业的四种类型，并掌握其特点，为自己适合选择办哪种类型的企业作好初步的打算与准备。

　7 、微小企业成功的要素了解并掌握微小企业成功的要素，并掌握微小企业创办的总原则，即“志向要大，计算要精，规模要小”

　8 、挖掘出好的企业构思了解构思企业的两条基本途径，并熟练运用这两条基本途径结合市场情况寻找机会，懂得人们遇到的问题和未满足的需要将为商机提供了重要的线索。

　9 、验证你的企业构思了解并熟悉验证方法 ---swot 分析，并对自己构思的企业进行分析，能正确地评估你的企业构思。

　10 、企业构思变成创业计划了解创业计划是一份书面文件，它详细描述了企业的方方面面，通过这份计划，还可以调整你的构思，完善你的企业想法，要完成这份创业计划，还需要学习、了解更多的知识和专业理论，如学习《创办你的企业（ syb）》以后。对完善创业计划是很有帮助的。第二部分 创业计划（《创办你的企业》 ）

　一、培训目标通过本专业课程的教学与训练，使学员熟悉并掌握企业的创办与经营的有关基础知识、专业理论及法律法规，培养具有良好的职业道德，能根据有关政策、结合市场经济形势，组织进行企业创办与发展的创业专门人才。二、课程设置与要求

　1 、企业的创业与要求了解熟悉企业创办的基本条件、步骤与法、掌握创办企业的预测与决策、筹资方法与策略、企业成功、发展的基本要素等。

　2 、企业登记注册与行政管理了解熟悉企业登记注册的法律规范、管辖与注册条件，掌握工商登记注册与办理的相关手续及国家职能部门对企业的监督管理等。

　3 、企业经营中的基本经济法律制度了解、熟悉并掌握税法、公司法、合同法、劳动法等基本法的现实意义、基本概念、主要内容、具体政策及操作执行的方法、步骤、过程，了解熟悉私营企业的有关法律制度等。

　4 、企业经营管理了解企业经营管理的基本概念与基本内容，熟悉并掌握企业经营管理中的计划、组织、领导、控制等构成中的含义、作用、主要内容及操作执行的主要方法、步骤等，以确保企业经营管理的顺利进行。

　5 、企业财务管理了解企业财务管理的主要原则、内容与任务，熟悉企业日常的理财管理；熟悉并掌握企业盈亏平衡核算过程及分析方法；熟悉财务报表中的主要内容，并能准确进行分析与评论。

　6 、企业人力资源管理与开发了解、熟悉人力资源管理与开发的现实意义、基本概念、主要内容。正确分析企业各层次的经营管理者素质水平；掌握企业各类人员的招聘与选拔的方法、步骤，并了解、熟悉激励企业各类人员积极性的手段、方法与政策及各类人员培训的主要内容与要求。

　7 、市场管理了解、熟悉市场营销基本概念、市场环境、市场条件与目标市场，并对市场进行正确的分析，掌握市场营销的战略，确定企业产品发展方向，掌握产品价格策略、促销策略、推销策略，并能有效的控制市场的产品销售占有率。

　8 、制定利润计划了解、熟悉创办企业所需要的启动资金预测、成本的构成、价格的制定、销售预测、销售与成本计划的制定、现金流量计划的制定，并能正确分析、控制资金流量、企业成本及企业利润。

　9 、商务活动熟悉商务活动中的信函、礼仪文书、现代企业文书、合同等主要类型、格式、内容及书写方法，掌握商务谈判的基本知识、基本内容、基本过程、基本策略及参加谈判人员的素质要求，注重商务活动中的基本礼仪常识。

　10 、企业发展战略与高新技术创业管理了解企业发展历史、过程及战略，了解企业创新途径与方法，熟悉创业与创业管理、高新技术的引进等新知识、新内容。

　11 、创业计划与开办企业

　了解创业计划的主要组成部分，并能利用前面所学的知识正确地制定创业计划，并为企业的开办制定具体的各项行动计划。

　12 、典型创业报告与参观典型创业企业培训期满，由我中心统一组织参加考试，合格者发放劳动保障部提供的统一制式的创业培训合格证书。篇二：创业培训工作方案 2011

　 2011 年度创业培训工作方案为在 2011 年度全面做好创业培训工作， 引导、鼓励和支持更多的城乡劳动者参加创业培训、实现自主创业，进而带动更多的人就业，使创业培训真正成为促进个体私营经济发展的有力措施。特制定本方案如下如下：一、组织领导成立创业培训工作领导小组组长：

　，成员：负责创业培训的管理、考核、指导，组织人员外出考察、建立创业项目库，邀请有关部门、院校讲师授课指导，组织学员联谊会等。成立专家志愿团，成员由工商部门：

　，税务部门：

　，金融 ，成功创业者：

　等人员组成。负责解释国家的有关政策，并定期讲授相关知识。二、宣传、引导和鼓励

　1 、通过报纸、 电视、海报等多种媒体宣传创业培训的重要意义， 力争做到让全社会了解创业培训，重视创业培训。将培训范围由失业人员扩大到高校毕业生、返乡农民工和复退军人等各类群体。

　2 、印制创业培训宣传册，利用基层人力资源和社保组织发放到社区、镇、村。

　3 、定期组织成功创业者座谈会， 让创业者现身说法， 交流创业经验， 宣传创业培训的作用。

　4 、定期组织创业培训宣传推介会，宣传创业培训的作用和意义。三、扩大培训覆盖面：在原来常年开展失业职工创业培训班、妇女专题创业培训班培训的基础上， 今年复退军人和农村创业人员。

　年初，以凤城大讲堂的名义举办四期复退军人创业培训班，扩大创业培训在高密的影响力。四、采取灵活多样的培训方法。

　1. 创业培训班举办期间，组织学员到经济发达地区进行考察，让学员身临其境，学到真实的创业经验，引进先进的创业方法。

　2. 组织学员就地在高密先进企业参观，巩固学习到的创业知识。

　3. 继续邀请成功创业者到创业培训班现场作报告，传授创业经验。

　4. 利用凤城大讲堂开展下乡入企进行创业培训，主要针对乡镇中小企业老板所急需的怎样把小企业做大、大企业做强等知识开展培训。五、建立创业项目库。

　通过外出考察、 取经、参观等多条途径， 逐步建立起创业项目库，并不断更新项目库内容，根据我市经济发展的具体要求向学员推荐投资少、见效快的创业项目。六、培训培训过程中， 坚持三个结合的原则， 不断丰富培训内容。

　一是指定教材 《创办你的企业》《syb》与《市场营销》和《企业管理》以及其他教材相结合；二是理论和实际相结合，传授解决中小企业投资、经营和管理中存在问题的综合知识；三是学员的创业意向与培训内容相结合，力争让学员掌握实际操作的专业技能。培训过程共分为三个阶段：其中共性辅导时间 1 个月，分十个步骤共 120课时。

　第一步 将自己作为创业者评价（一）企业基础知识。

　。6 个课时。（二）观看名人讲座。

　2 个课时。（三）创办企业面临的挑战。

　2 个课时。（四）合格的创业者应具备的素质和能力 2 个课时。（五）怎样提高自己的创业能力；培训内容：提高创业能力的途径和具体做法；培训目的：帮助学员提高创业能力。

　1 个课时。（六）创办中小企业失败的主要原因。

　3 个课时。（七）评价资金状况。

　2 个课时。第二步 为自己构思一个好的企业（一）参观考察。

　3个课时。（二）选择创业项目。

　9 个课时。（三）验证创业项目。

　3 个课时。第三步 市场评估（一）市场调查。

　3个课时。（二）进行顾客定位。

　3 个课时。（三）了解竞争对手。

　3 个课时。（四）制定市场营销策略。

　12 个课时。（五）预测销售数量和销售收入。

　3 个课时。第四步 企业的人员组织（一）成功创业人员报告会。

　3 个课时（二）员工的招聘、与管理。

　6 个课时。（三）劳动定额与编制定员。

　3 个课时。（五）观看名人讲座。

　3 个课时。第五步 选择企业的法律类型（一）聘请工商行政部门人员讲课。

　3 个课时。（二）企业的法律类型及特点。

　6 个课时。（三）选择企业的法律类型应考虑的因素。

　3 个课时。第六步 企业的法律环境和职责（一）企业创办者应具备的法律知识。

　3 个课时。（二）聘请税务部门人员讲课。

　3 个课时。（三）尊重职工的合法权益。

　6 个课时。（四）商业保险。

　。3 个课时。第七步 预测启动资金需求（一）预测投资总额。

　3 个课时。（二）进行投资决策。

　3 个课时。（三）聘请金融部门人员讲课，筹集创业资金。

　3 个课时。

　第八步 制定利润计划（一）讲解创业计划书。

　1 个课时。（二）编写创业计划书、制定利润计划。

　5 个课时。第九步 判断企业能否生存（一）审核创业计划。

　2 个课时。（二）制定创业行动计划：

　1 个课时。第十步 开办企业（一）企业的日常活动。

　1 个课时。

　（二）企业管理知识。

　2 个课时。（三）小企业的记帐方法。

　3 个课时。七、考察和评估创业项目。个性辅导时间 2 个月。回访学员并进行市场调查，帮助学员考察和评估创业计划，对创业项目进行可行性分析，详细了解创业计划的发展潜力和可操作性，进而确定创业项目，制定创业行动计划。八、选择经营场所和开业指导应学员要求，帮助选择生产经营场所，分析和评价场所的优劣条件，同时帮助制定开业期间的市场营销计划，帮助策划开业期间的促销活动，指导学员如何进行供、产、销经营活动；辅导学员如何加强经营管理，提高经济效益。九、改善经营、加强管理后续辅导时间 6 个月。对学员已创办企业的运营情况进行跟踪服务，帮助解决学员在经营管理过程中的存在的具体问题，以改善企业经营状况，提高管理水平，促进和保障学员创办的企业健康发展。篇三：关于印发《创业培训实施方案》关于印发《山西省创业促就业工作实施方案》的通知各市劳动保障局：为了贯彻国家劳动保障部 《关于进一步加强创业培训推动创业促就业工作的通知》 （劳社部[2007]30 号）文件精神 , 进一步推进我省创业培训工作的开展 , 实现创业带动就业的倍增效应, 我厅制定了《山西省创业促就业工作实施方案》 ，现印发给你们。各市要结合各市创业培训开展的实际情况，制订创业促就业工作方案，同时报省厅备案。二〇〇八年一月二十五日山西省创业促就业工作实施方案为贯彻落实 《就业促进法》 ，按照省委、 省政府创业就业工程的总体要求， 全面推进创业培训工作，以创业促就业，实现就业的倍增效应，形成全民创业的浓厚氛围，根据《关于进一步加强创业培训推进创业促就业工作的通知》 （劳社部发 [2007]30 号）文件精神，结合我省实际，特制定山西省创业促就业工作实施方案。一、指导思想认真贯彻党的十七大精神，以落实科学发展观、构建和谐山西为主题，大力提倡和推动全民创业，壮大创业群体，拓宽创业领域，提升创业层次。以创业带动就业，以创业提高群众收入，以创业增强社会经济活力。面向城乡创业者广泛开展创业培训，不断提升创业者的创业意识和创业能力。同时，健全完善社会化、开放式的创业服务体系，帮助创业者成功地开办和经营企业，逐步形成以创业培训为基础，以促进和带动就业为目标，加大创业扶持政策和创业服务相结合力度，实现全民创业促就业工作的新局面。二、工作目标加大创业培训技术的引进力度，在不断完善、消化、吸收国际劳工组织“创办和改善你的企业”（siyb ）项目的基础上，积极引进“欧洲模拟公司创业实训技术” ，2008 年对 3 万城乡劳动者开展创业培训， 培训合格率达到 80%以上，经创业服务后半年内企业开业率达到 50%以上，带动就业率达到 1:5 ，开业企业中，一年以上稳定经营率达到 80%。在我省的大同、晋城开展“欧洲模拟公司创业实训技术”试点和组织推动工作。在省及各市加快创业示范实训基地建设，尽快形成创业培训、开业指导、项目开发、融资服务、创业孵化、跟踪扶持等“一条龙”服务体系。全面推进创业促就业工作。三、工作任务

　（一）健全机构， 明确职责。

　我省由省劳动保障厅牵头， 成立创业培训工作指导委员会，负责全省创业培训和创业促就业工作的发展规划，提出目标任务和工作要求，考核和督导全省创业培训及创业促就业工作进展情况。委员会下设办公室，开展布局规划、师资提高、经验交流、新技术开发和推广等组织实施工作；各市应积极争取当地党委、政府的支持，成立相应的机构负责此项工作，劳动保障部门要整合培训就业资源，集中优质力量，成立创业指导中心承担本市创业培训服务工作管理、质量监控、资金管理、进行技术指导、组织实施，开展示范性教学并将创业服务工作...

篇二：就业创业培训内容

　创业培训内容、要求、建议 培训 项目 培训内容 培训要求 培训建议 GYB 第一步 什么是企业想法 你的企业将销售什么产品或服务 能够描述出一个好的企业想法的具体内容。

　用头脑风暴法和讨论法授课 你的企业将向谁销售产品或服务 你的企业将如何销售产品或服务 你的企业将满足顾客那些需要 第二步

　为自己建立一个好的企业构思 自我评价练习 能够把自己作为企业家来评估素质； 能够说明和评价自己的优缺点； 能够认清和描述自己的能力和经验； 能够明确最适合自己的企业类型。

　结合不同的授课方法来授课 分析你的能力和经验 你最适合创办哪类企业 第三步

　产生你的企业想法 头脑风暴法 能够让学员明白用不同方法产生不同想法的各种技巧； 能够让学员通过现场考察、利用分析周边环境的技巧或利用经验来产生许多企业想法。

　结合不同的授课方法来授课 调查你居住地区的企业 调查你所处的环境利用经验 企业想法一览表 第四步 分析并筛选出最好的企业想法 筛选你的企业想法一览表 能够让学员缩短想法清单，从中选出一个好的企业想法； 能够让学员进一步明确和描述他们选定的企业想法。通过练习法授课 实地调查 SWOT 分析 环境影响评估 第五步 你自己的企如果你仍然无法做出决定 能够让学员了解和解决自己犹豫不决的原因，并增强鼓励那些已形成了可行的企业想法的GYB学员

　培训 项目 培训内容 培训要求 培训建议 业想法 是什么让你无法下定决心 创办企业想法的信心。

　登记参加 SYB 培训。

　SYB

　第一步

　评估你的市场 了解你的顾客 评估市场有两个内容，一是评估你的顾客，二是评估你的竞争对手； 使学员懂得市场营销的 4p道理（理论）； 学习做销售预测的方法，懂得销售预测的重要性。

　重点：只有创新才有竞争力。创新的基础是市场调查；做市场调查之前要有一个正确的市场营销观念；围绕顾客的需要做生意。于是要设法了解顾客，了解竞争者。

　了解你的竞争对手制定市场营销计划预测你的销售 第二步

　企业的人员组织 你的企业人员的组成 仔细选择必不可少的员工的重要性； 如何评估企业对员工的需要。

　重点：企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和你自己。他们无一不对企业产生重大影响。

　你如果必须邀请合作者加盟，就要很慎重地挑选，要十分清楚他们的角色和岗位。

　组织严谨有规章制度可循的企业才会有高效率。坚持岗位责任制，责权利分明，企业运转才会顺利 第三步

　选择一种企业法律形态 企业的不同法律形态 使学员通过不同的企业形态的比较为自己的企业选择一种最合适的法律形态。着重考虑个体工商户、独资企业、合伙企业、股份有限责任公司或在有条件的地区成立非正规劳动组织； 认识企业法律形态应考虑的四个主要方面：业主数量和注册资本；成立条件；经营特征和利润分配和债务责任；了解聘请专家作咨询的重要（法律、工商行政、税务等等）。

　重点：企业法律形态不同，企业的法律地位和投资人的风险责任范围也不同； 选择时要考虑企业规模、业务特点以及创业者的价值观念。

　各类企业法律形态的特点 选择合适的企业法律形态 SYB 第四步

　法律环境和你的责任 法律和责任 了解一个企业应该负起的法律责任； 知道办企业必须依法登记注册、必须依法纳税； 依法维护职工合法权益和投保是业主的责任。

　重点：工商登记、税收问题在不同地区有不同的实施政策。必须结合当地实际； 法律问题应有一般了解，更应了解必要时应查阅相关法律文本。必要时找律师咨询工商行政登记 依法纳税

　培训 项目 培训内容 培训要求 培训建议 尊重职工的权益 和委托； 企业法律形态选什么好必须根据创业者本身的条件去考虑。

　商业保险 第五步

　预测启动资金 启动资金的类型 懂得创办业所需的投入资金； 用于固定资产（投资）的资金是产品成本的一个组成部分——固定资产； 用于企业投入运转的资金，也是产品成本的另一个组成部分——流动资金； 用于企业开办时的除以上两项的支出——开办费用 重点：办企业前，对企业规模有一个大概的预计，这时就要根据这个规模预测你的启动资金。再看你能不能筹集到这笔钱。如果差距太大了，就缩小你的规模重新预测；如果差距不大就可以考虑贷款以补足启动资金的不足； 启动资金= 固定资产+流动资金+开办费用 投资（固定资产）预测 流动资金预测 第六步

　制定利润计划 制定销售价格 懂得利润来自产品销售收入与产品成本的差额； 学会成本计算和制定价格的方法； 进一步学习销售预测的方法； 学习制定现金流量计划； 知道如何筹集资金。

　重点：学会计算开办企业启动资金的预算方法：

　（1）计算自己产品/服务的成本，参考竞争者的定价确定自己产品/服务的价格。

　（2）制定 12 个月的销售预测。

　（3）制定销售成本计划，看是否能够盈利。特别注意你的销售预测既源于真实的市场调查而且相当保守。

　（4）制定现金流量计划，审视自己是否有足够的流动资金。

　（5）进一步认识销售成本计划与现金流量计划的不同：预测销售收入 制定现金流量计划资金来源 申请企业贷款 SYB 第七步

　判断你的企业能否生存 完成你的创业计划利用学习前面一至八步的收获，切实结合创业者自身的条件写出“创业计划”并加以评估； 还需要有一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业计划的意图； 不断学习，以提高业主管理、财务、市场营销诸方面的能力。

　重点：完成一份创业计划，也完成了对一个业主的全程训练。

　权衡利弊，你的计划所包含的全部信息是否已支持你去开办企业？如果可行而且计划几经修订同时还做出了行动计划，那么成功在向你招手 你可以开办企业吗制定开办创业的行动计划

　培训 项目 培训内容 培训要求 培训建议 第八步

　开办企业 企业的日常活动 申办成立一个企业有许多繁琐具体的工作要做，创业者要有足够的精神准备； 开业了，把创业计划修订成经营发展计划 重点：从“想当老板”到“要当老板”学习之后认为自己“能当老板”；并且向着“当好老板”一步一步向前走去回顾一下这十步历程：

　第一步：自我评估，我能创业吗？第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。第三步：我办的企业有市场容纳我吗？第四步：找到了市场就要组织我的企业了。第五步：办个什么性质的企业最合适呢？第六步：认真考虑我当老板的责任。第七步：解决开企业的钱的问题。第八步：这个企业有钱赚吗？第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话，就全身心地去实践！

　下一步做什么 游戏模块 供给与需求 能使学员学会做游戏模块Ⅱ和从游戏中体会企业需求和供应的各种知识。

　重点：介绍市场的供应和需求； 了解如何为盈利而给产品定价； 高级簿记的作用； 销售技巧和谈判艺术； 为竞争而保质量。

　创业计划书

　在制定创业计划和创业进程中，最重要的是“行动”！当你确立自己的经营目标，就必须加上完成期限。

　目标+期限=成功 重点：创业计划中的三大目标，必须在限期内尽你所能去努力，直至成功。

　参考：张玮珣军 与韦良军 PPT 内容制定

篇三：就业创业培训内容

　罗明简介罗明简介 著名成功励志作家， 中国成功学研究网创始人， 中国成功学研究会发起人之一， 陕西省毛泽东诗词研究会会员， 陕西省作家协会会员， 西安国民素质研究院副院长， 渭南市中小企业协会会员， 科学思维研究会会员， 渭南市社科联成功学研究专业委员会创始人， 临渭区教育学会会员。

　成功素质教育提出者与推广者， 感恩教育研究者与推广者， 成功教育创始人之一， 潜心研究成功学、 心理学、 《易经》 、 教育学等书籍， 把外国的成功学批判的继承下来， 和中国人的成功思想结合起来， 研究适应于中国人的成功学。

　把外国的成功学批判的继承下来， 和中国人的成功思想结合起来， 研究适应于中国人的成功学。

　1 998年拜师学习孙启舜教授的成功学, 相继学习卡耐基成功学、拿破仑希尔成功学、 安东尼罗宾潜能成功学、 陈安之成功学……向马修史维、 美国成功学之父——奥里森·马登学习、向英国成功学创始人塞缪尔·斯迈尔斯学习……2004年举办成功素质训练营， 魔鬼成功素质训练营，功学研究会， 并创立《中国成功学研究网》 ， 在《华商报》 、 《陕西日报》 、 《教师报》 、 《渭南日报》 、 《渭南广播电视报》 及许多专业的网站发表文章800余篇， 有2篇成功学论文获国家级奖项。

　在国家级刊物发表成功学作品广播电视报》 及许多专业的网站发表文章800余篇， 有2篇成功学论文获国家级奖项。

　在国家级刊物发表成功学作品4篇。

　代表作有作《挑战人生》 、 《罗明成功学》 、 《素质教育需要成功学》 、 《我建议中小学开设成功学课程》 ，散文《孝义梨花赋》 、 《仙人掌》 。

　作者以极大的热情去研究成功学， 去传播成功学， 愿意以微薄的知识帮助更多的人走向成功， 有一个幸福的人生！培训课题1 、 罗明成功学2、 成功教育3、 九型人格与人际关系 九型人格与领导力4、 中考高考励志教育5、 中国成功学6、 提升自己是成功的根本7、 潜能开发人生理想;在最短的时间;， 研究宣传成功学， 让每位中国人都能学会成功学， 帮助最多人成功， 使得悲观者找回希望， 平凡者变得优秀， 成功者更加卓越， 从而使他们获得成长、 财富、 地位、 快乐和幸福， 使中国成为21 世纪第一强国！

　！

　！2006年创立成

　目一、 大学生创业的必然性（大学生创业的概念， 背景， 可能性， 重要性）录二、 当代大学生创业的现状与未来（现状， 影响因素）三、 大学生创业应具备的能力与培养（大学生创业应具备的能力素质分析， 大学创业能力意识的培养）四、 认识自我， 学会创业大（学生创业五大难关， 建议， 创业准备流程）

　大学生创业的必然性

　一、 大学生创业的概念大学生创业， 即在校就读的大学生于学习期间创办事业的行为。

　是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。

　它的最终结果是创造社会财富,带动经济和社会的迁移。

　大学生创业作为目前解决就业困难和大学生实现自我人生价值的一个途径。

　大学生创业是当前大学校园的一个热门话题,大学生自 主创业对于当今社会、 经济的发展和大学生自 身的成长都非常重要,同时也能缓解当前的就业压力.因此,认清大学时能缓解当前的就压力 因,认清大学生自 主创业的重要性和探索大学生创业意识和能力培养的主要途径具有重要的现实意义。

　二、 大学生创业的背景 世界背景当今世界, 经济全球化、 政治多极化、文化多元化、 社会信息化等飞速发展,正在日 益深刻地改变着人类生产、 生活方式。新的科学技术把人类带入了一个新的时代新的科学技术把人类带入了一个新的时代，即知识经济的时代。

　知识经济时代的特征不仅是知识成为发展经济的主要要素， 而且带来经济全球化和社会的各种变革。

　这些， 都为大学生创业带来了契机。

　 中国社会背景创业是社会发展过程中形成的一种活跃而有效的经济形式， 我国在改革开放以后， 创业的形势有很明显的好转， 不论是私人创办事业涉及的领域还是创业的发展势头， 都有着健康发展的趋势。

　大学生创业是在1999年清华大学举办的首届大学生创业设计大赛之后迅速发展起来的。

　他们的加入为创业大军注入了一股新的活力。

　同时， 在校大学生创业也闯入了人们的视眼。

　三、 大学生创业的重要性1.为社会带来财富和价值；2.可以促进科技成果的直接转化；3.促进经济发展；4.创造就业机会， 缓解就业压力；5.是自身发展， 实现人生价值的需要；6.能够激发青年人的创新精神。

　四、 大学生创业的可能性1、 当前的就业形势要求更多有条件的大学毕业生选择自主创业提供了广阔的空间；2、 社会经济 的发展和产业结构的调整为大学生自主创业创造学生自主创业创造了良好的条件；良好的条件3、 实现自 我价值的渴望和张扬个性的要求将使越来越多的大学生走上自 主创业之路。

　当代大学生创业的现状与未来现状与未来

　大学生创业现状——案例一两年让5000变成10亿让5000元变成了10个亿， 这听起来像是一个现代的创业传奇。

　然而， 更让人想不到的是， 这个传奇的缔造者是一位年仅23岁的应届大学毕业生。圆脸、 一身休闲西服， 笑起来脸上带着一丝稚气，圆脸、身休闲西服， 笑起来脸上带着迎面走来的金津更像是一位可爱、 朴实的大学生。

　作为渡口网络科技有限公司的总裁， 金津在浙江理工大学上大一时， 便开始“牛刀小试” ， 从5000元起步，盈利100万元， 赚到了他创业之途上的第一桶“金” 。金津并没有满足， 他瞄准了朝阳产业， 也是杭州正大力扶持的产业——动漫游戏。丝稚气，

　经过两年的发展， 他创办的渡口公司已拥有员工300余人， 成为我省规模最大的网游企业。

　今年， 当国际知名的风险基金对渡口公司进行战略性风险投资时， 公司的估值达到了10亿元。

　如今了10亿元。

　如今， 他成功开发的大型纯3D网络游戏《天机》已在市场上获得收益， 年底第二部网络游戏也即将面世。

　与此同时， 一栋高达30多层的属于自己的网游大厦也即将在钱江南岸的江南大道上破土动工。他成功开发

　大学生创业现状——案例二大二女生曝光生意经 开网店销售月 破两万开网店几乎出现在每个年轻人的“理想表” 上，而做网商也成了不少大学毕业生的职业选择。

　网上开店简单到只要动动鼠标就行， 但要想做出点名堂却不那么容易。却不那么容易最近一个号称“淘宝第一美女” 的视频在各大门户网站和社区里飞速流传， 其中“月 入两万元营业额” 的细节引来了无数或怀疑或羡慕的目光。李叶， 浙江树人大学读大二， 一边上学、 一边开店， 被传为“淘宝第一美女” 。

　李叶平时最大的爱好就是看日 本、 韩国的服饰杂志，她在校园里的标志性扮相也是身穿黑白两色的韩版校服。于是当她一年前准备在淘宝上开间小店的时候， 她就把“自己最最熟悉的服装” 作为特色货品。李叶清楚地记得第一笔单就卖出 了195元， 一位“上海姐姐” 买走了一件小立领的黑色校服。

　对她而言，自 己的选择得到了认同比初次成交更值得庆祝。

　“上海自 己的选择得到了认同比初次成交更值得庆祝姐姐” 不仅非常喜欢她出售的衣服， 还介绍了自 己的朋友光顾她的小店。渐渐地， 那些穿腻了传统运动校服的学生妹、 心中仍残留着校园情结的小白领、 以及“哈韩” 的女孩们发现了她的小店， 小店点击量一点点地增加。

　但李叶并没有增加进货品种、 扩大规模， 她店里的商品数量永远就那么十几件， 除了校服就是短裙。上海

　“做生意也要挑剔， 坚持卖自 己真正喜欢的东西” ，她颇有心得地说， 在没有发现特别中意的新款式之前，不会为了赶潮流卖最热门的单品， 而固定的风格才能引来更多的回头客， “有十几个中学生， 为了表演节目，一次就在我这里定了好多套校服呢！

　”曾有新闻报道说， 网店经营者中学生族的比例大约为30%， 过去学生勤工减学的途径大都是做家教， 现在只要有相机、 能上网， 他们大部分人都愿意开间自己的网上小店。“大学的时间相对宽松， 该学的时候学就可以了” ，李叶的父母亲没有阻拦她开店的原因就在于她的学习并没有因此受到影响。

　最近她刚刚通过了国家计算机等级考试， 现在正要为英语四级考试备战， 而在这期间她的小店会暂时关闭。

　平时她不用时时守在电脑旁边， 只用手机上网跟顾客沟通就行。

　她请关系好的同学做“在线客服” ， 遇到顾客问问题或者留言， 就替她回答。

　她会经常请帮忙的同学吃一顿饭， 或者赠送点小礼物作为答谢。

　李叶经常跟好姐妹们去“考察市场” ，逛街的时候叽叽喳喳评论一圈， 也能产生新点子。她的同学中很多人都在网上开店她的同学中很多人都在网上开店， 而李叶是其中的“致富带头人” 。“我的小店红火， 因为自 己做模特” ， 李叶跟另一位美女同学穿上待售的校服坐在学校的图书馆门前、 草坪上， 拍了很多照片， 看上去清纯唯美。“照片漂亮， 能更好地展示衣服的上身效果， 自然关注的人就多啦” 。而李叶是其中的

　说起开店的好处来， 李叶赞不绝口：

　“虽然只是在网上， 但我还是接触到了很多不同的人， 最起码比成天窝在学校好。

　认识了许多比我大的姐姐们，跟我分享她们开店的经验” 。的最大收获， “从下学期开始， 我就能自己交学费了！钱钱将学后在宁波开实体店。

　”“学会理财” 是李叶我赚的每一分都要存起来，都要存起来，来继续深造，服装设计， 以杭和州

　2、 影响因素 关键因素：

　创业冲动与现实的脱节。 核心因素：

　创业理念的模糊定位； 主要因素：

　创业模式的错误选择； 动因：

　创业者人格的缺乏。

　案例——梦想和现实存在距离余娜的创业之初则一帆风顺， 可一个美好的开始却并不意味着完美的结局。2003年6月 ， 余娜湖北师范毕业回到郑州， 喜欢自由的她放弃了父亲安排的安稳职位， 决定自 主创业。

　身为女孩， 余娜从小喜欢打扮， 对皮肤保养、 美容化妆也特别有兴趣， 所以顺理成章选择了美容业。

　依靠父母支持， 余娜轻松迈过了资金门槛， 10万元的启动资金让她顺利开始了创业之路。

　当“娜娜的小屋” 顺利开张后， 近半年， 余娜全身心“泡” 在店中。

　每天早上8点半， 她准时出现， 打扫卫生、 整理顾客联系卡、 搜集美容资讯、 时刻注意行业动向； 晚上美容师下班后， 她还要独自 统计营业额、 比较营业报表， 身兼清洁员、 财务、 公关、 老板数职于一身。

　渐渐的， 小店渐渐走上正规， 由亏损变为盈余。

　红火的生意也引来了加盟者的眼球， 2004年7月 ， 一个颇有实力的美容连锁机构找到了余娜， 提出了优厚的合作意向。

　既然可以通过合作把小店发展壮大， 余娜很快跟对方签订了合作协议。随着连锁机构专业管理人员的进入， 小店快速发展， 余娜也渐渐放松身心， 开始享受起了幕后“老板” 的生活。然而， 两个月 ， 管理方突然撤换了美容产品， 并调整了顾客收费标准， 一时间， 顾客投诉、 供货商要求赔偿……突如其来的变化让余娜晕余娜向合作方发出责难后才发现变化让余娜晕了。

　余娜向合作方发出责难后才发现， 由于缺少法律知识， 在签订合作协议的时候， 她已经将管理权拱手相让。

　眼看一手打造的小店成了别人的猎物， 于娜非常痛心， 找律师、 打官司， 几经折腾， 她最终选择了撤资退出。由于缺少法如今， 每次经过已经改名的小店， 余娜总是绕路而行：

　“我败在缺少法律知识， 我败在轻易相信， 商业竞争的残酷性远远不是我梦想的样子， 希望其他大学生在选择创业的时候， 能够多些谨慎。

　”

　 核心因素：

　创业理念的模糊定位中国有句俗话， 叫做“旁观者清” 。

　是说这世界上所有的事情， “关心则迷” ， 只有跳出纷繁事务的羁绊， 超然于物外， 打消一切的厉害关系和利益关系， 你才能够洞察事务的本质， 超然于物外。

　大学生在创业之初就是要以旁观者的角色去把握好“定位” 这个大前提，定位一旦错了， 随之而来的一系列效应将会导致你在疲惫劳累不堪的同时创业成效也将迟迟不显现， 往往造成启动资金、 创业团队人力资本、 团队精神面貌耗损、 创业时间成本、 惯性思维阻碍……不一而足。

　 客体定位在获得越来越多的商业信息资源的同时，大学生也就能够在信息基本对称的情况下， 在创业之初给自 己的创业项目 一个很好的定位，比如你的产品或服务的目 标市场是高端还是低端， 目 标顾客是在家妇女还是职业经理人或是端， 目 标顾客是在家妇女还是职业经理人或是知识分子； 市场规模预期多大……最终创业项目 的定位达到的效果就是区隔性优势。

　现在市场竞争太过于激烈了， 在一片红海中拼杀， 什么时候有自 己的“蓝海” ， 这对于开始创业而又没有商业经验的大学生来说就相当于“免死金牌” 。

　 主体定位“定位“是不是只是项目、 产品、 服务的定位？ 也许这没什么不对， 本来就合乎商业运作的规则， 从鸡蛋里挑不出骨头。

　但我们是不是忽略一个非常重要的隐性因素：

　自 身知识储备定位。

　而且这个定位要从很早就开始， 一般在创业两年前就要有意识的进行积累定位。

　这其实是一个主体需要定位， 客体也需要定位， 两者是一种相互促进和配套的。

　动因：

　创业者人格的缺乏。1、 缺乏社会经验和职业经历， 尤其缺乏人际关系和商业网络；2、 缺乏真正有商业前景的创业项目， 许多创业点子经不起市场的考验；

　3、 缺乏商业信用， 在校大学生信用档案与社会没有接轨， 导致融资借贷困难重重；4、 喜欢纸上谈兵， 创业设想大而无当市场预测普遍过于乐观无当， 市场预测普遍过于乐观；5、 眼高手低， 好高骛远， 看不起蝇头小利， 往往大谈“第一桶金” ， 不谈赚“第一分钱”

　6、 独立人格没有完全形成， 缺乏对社会和个人的责任感， ...

篇四：就业创业培训内容

　我国是一个劳动力总量长期供大于求的发展中业 就业 是民生之本业 创业 是就业之源2016-10-5 2国家，就业和再就业任务十分艰巨。业 创业 是就业之源训 培训 是创业之门

　二、 SYB 课程体系 ※SYB创业意识培训第一步：

　将你作为创业者来评价第二步：

　为自己建立一个好的企业构思第三步：

　评估你的市场：

　第四步 ：

　企业的人员组织2016-10-5 3SYB创办你的企业创办你的企业创业计划培训：

　第四步 ：

　企业的人员组织第五步：

　选择一种企业法律形态第六步：

　法律环境和你的责任第七步：

　预测启动资金需求第八步：

　制定利润计划第九步：

　判断你的企业能否生存第十步：

　开办企业

　将你作为创业者来评价第一步一 什么是企业2016-10-5 4一、什么是企业二、创办你的企业面临的挑战三、从企业创办者的角度分析自己四、增强你自己的创业能力五、评价个人的财务状况

　1 1 、了解什么是企业以及企业经营循环过程；2 2 、了解创办企业面临的挑战～办企业可能成功，1 1 、了解什么是企业以及企业经营循环过程；2 2 、了解创办企业面临的挑战～办企业可能成功，教 教 学 学 目 目 标在本次课结束时，学员能够做到：2016-10-5 5也可能失败；3 3 、掌握创业者应具备的基本素质、技能和条件；4 4 、学员通过对自己的财务分析，知道自己有多少可以用于创办企业的资金。也可能失败；3 3 、掌握创业者应具备的基本素质、技能和条件；4 4 、学员通过对自己的财务分析，知道自己有多少可以用于创办企业的资金。

　B 代表企业所有者. .B 代表企业所有者. .拥有一个系统，有人为你工作拥有一个系统，有人为你工作代 E 代表雇员（上班族）拥有一份工作拥有一份工作你属于哪一种？人生职业的选择2016-10-5 6S 代表自由职业者S 代表自由职业者（律师、医生、会计师）（律师、医生、会计师）工作属于你代 I 代表投资者让钱为你工作

　是依法设立的，以赢利为目的而从事商品生产与交换的经济组织。是依法设立的，以赢利为目的而从事商品生产与交换的经济组织。一、什么是企业企 企 业2016-10-5 7企业概念的要点：1、企业必须要依法设立；2、要以盈利为目的；3、从事商品生产经营或服务；4、是一个经济组织。1、企业必须要依法设立；2、要以盈利为目的；3、从事商品生产经营或服务；4、是一个经济组织。

　企业经营活动的流程：一个企业既要从市场上采购商品（产品或服务 从市场 向 客出售其生产加 的商2016-10-5 8务 ），又要 从市场 上 向 顾 客出售其生产加 工 的商品（产品或服务）,

　 在企业生产经营过程中将形成两股流在企业生产经营过程中将形成两股流 — 商品流 和 现金流 。

　商品流企业经营循环过程2016-10-5 9现金流企 企 业顾 顾 客（市场）信息流 信息流供应商（市场）

　亏 损不亏不盈企业的赢利模式企业的经营核算资金流入 < 资金流出资金流入 = 资金流出资金流入 > 资金流出2016-10-5 10润 润 润 利润 ＝创业首先要有亏钱的心理准备一个良性循环的企业必须是流入的资金大于流出的资金。一个良性循环的企业必须是流入的资金大于流出的资金。销售收入 － 成本 费用 税金 － －

　创办企业是创业者人生的重大选择。无论你为什么创业，都将面临许多巨大的挑战，同时也会使你获得许创办企业是创业者人生的重大选择。无论你为什么创业，都将面临许多巨大的挑战，同时也会使你获得许二、创业者面临的挑战2016-10-5 11多好处。因此创业者在创业之前必须要思考以下问题：1、你为什么要创办企业？2、创办企业可能要遇到许多烦恼和困难；3、创办企业可能成功，也可能失败，如果失败你多好处。因此创业者在创业之前必须要思考以下问题：1、你为什么要创办企业？2、创办企业可能要遇到许多烦恼和困难；3、创办企业可能成功，也可能失败，如果失败你将如何面对 ， 你必须事先分析企业失败的原因 。

　赢得尊重威望和利润更好的掌握自己的命运更好的掌握自己的命运不听命与他人1 1 、五项好处与回报是迎接挑战的动力2016-10-5 12威望和利润做 做 自 自 己喜欢做的事做 做 自 自 己喜欢做的事感受创造及贡献的乐趣感受创造及贡献的乐趣不听命与他人好 处利润 、 独立性 和 个人成就感 这三方面的创业动机就是你迎接创业挑战的动力和追求

　2 2 、创业面临的困难和挑战己 拿自 己昼 不分 昼度 无法 度病 时生 病稳 失去 稳工 为发放 工不 甚至拿 不朋 无法与 朋自 不得不做 自洁 如清 洁2016-10-5 13险 险 响 响 险 财产风险 响 对家庭的影响 健康与爱好的损失的 己 的积蓄去冒险夜 昼 夜长时间工作假 度 假与游玩，有也 病 也得不到休息定 稳 定的 工资收入资 工 资和债务担忧到 不 到自己的工资友 朋 友家人在一起己 自 己不喜欢的事，归 洁 归档采购等都将是你创业成功所必须加以克服的困难

　管理问题1 、管理不善，不能及时发现问题或发现问题纠正不利2 、盗窃和欺诈，缺乏对员工的管理经验，使企业财物被盗3 、缺乏专门的企业管理知识与技能4 、赊销和现金控制不当3 3 、常见的创办企业失败原因2016-10-5 145 、费用控制不当，支出过高，某些资产购置过多6 、库存控制不当，库存商品管理不善经验问题 1 、缺乏企业管理经验，不懂管理也不会管理营销问题1 、市场营销手段滞后，销售不畅2 、营业地段差，人气不旺自然灾害 1 、遭受各种自然灾害和难已预料的事件（如房屋拆迁）

　1、没有进行市场调查盲目投资。2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。1、没有进行市场调查盲目投资。2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。4 4 、其他经营失败原因2016-10-5 155、缺乏依法经营观念。6、注重硬件的投资，忽视软件管理。7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。5、缺乏依法经营观念。6、注重硬件的投资，忽视软件管理。7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。

　1

　李 练习 1

　李明的鸡场 2 页 （第 21 页）先阅读5分钟，小组讨论10分钟，请各组派一位做 做 练 练 习2016-10-5 16代表回答练习中的两个问题（分组讨论）：1、李明的企业为什么会倒闭？2、李明应该怎么样做？代表回答练习中的两个问题（分组讨论）：1、李明的企业为什么会倒闭？2、李明应该怎么样做？参考答案

　创业金字塔企业家想创业不一定能创业想创业不一定能创业能创业不一定能成功创业能创业不一定能成功创业2016-10-5 17想 想 创 创 业能 能 创 创 业成功创业

　三、从企业创办者的角度分析自己1 、创业者的作用● 创业成功需要许多因素和条件，但其中最重要的是创业者自己。在决定创业之前，你一定要分析自己是否具备创业成功需要许多因素和条件，但其中最重要的是创业者自己。在决定创业之前，你一定要分析自己是否具备成功创业者的素质 、 技能和物质条件 ， 并能努力地工作 ，2016-10-5 18成功创业者的素质 、 技能和物质条件 ， 并能努力地工作 ，这是最关键的。2 、创业者成功的因素● 对照以下要求，判断自己企业成功的可能性有多大？承 承 诺 动 动 机 诚 诚 实 健 健 康 风 风 险决策能力 管理能力 技术能力 相关知识家庭条件 财务状况

　对成功创意者的十一项要求可归纳为三大方面素 质 能 力 物质条件承诺、动机 决策、技术能力 家庭状况诚实 健康 企业管理技能 财务状况2016-10-5 19诚实 、 健康 企业管理技能 财务状况风 险 相关行业知识以上内容可以具体化为; ;者 成功创业者 = 德 ＋ 能＋家＋财功 创业成功 = 成功创业者＋把握机遇＋勤奋努力以上内容可以具体化为; ;者 成功创业者 = 德 ＋ 能＋家＋财功 创业成功 = 成功创业者＋把握机遇＋勤奋努力

　2

　谁 练习 2

　主 谁能当业主 2 页 （第 22 页）5 1 分 先阅读5 5 分钟，小组讨论 10 分钟，请各组派一位做 做 练 练 习2016-10-5 20代表回答练习中的两个问题（分组讨论）：1 1 、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？2 2 、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？代表回答练习中的两个问题（分组讨论）：1 1 、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？2 2 、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？参考答案

　做 做 练 练 习3

　一 练习 3

　一位不成功的企业主的行为 （第 23 页）5 1 分 先阅读5 5 分钟，小组讨论 10 分钟，请各组派一位2016-10-5 21代表回答练习中的两个问题（分组讨论）：1. 王大海的行为有错吗？2. 我们能从王大海身上吸取什么教训？代表回答练习中的两个问题（分组讨论）：1. 王大海的行为有错吗？2. 我们能从王大海身上吸取什么教训？参考答案

　思 考① 个 ？ 一 个成功创业者的特质是什么 ？2016-10-5 22① ？ 个成功创业者的特质是什么 ？与 ② 与大家分享成功创业者的实例。

　眼 光成功创业者最关键的三大特质2016-10-5 2323胆 略耐 力

　温州经济的起飞是温州人自己培养的, , 是闯市场闯出来的, , 也是一个充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办温州经济的起飞是温州人自己培养的, , 是闯市场闯出来的, , 也是一个充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办温州人的创业精神2016-10-5 24工厂, , 户户搞经营, , 每个家庭都直接面向市场, , 承受巨大的竞争压力。

　80 年代, , 温州有 100 万人在全国和世界各地当“ 游商 ” （业务员）拉订单。他们站火车、睡地板, , 教育部门的教师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽, ,甚至连美国海陆空三军的军徽订单, , 也被温州人拿来了。工厂, , 户户搞经营, , 每个家庭都直接面向市场, , 承受巨大的竞争压力。

　80 年代, , 温州有 100 万人在全国和世界各地当“ 游商 ” （业务员）拉订单。他们站火车、睡地板, , 教育部门的教师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽, ,甚至连美国海陆空三军的军徽订单, , 也被温州人拿来了。

　创业时期,温州人从小事做起,从做钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽创业时期,温州人从小事做起,从做钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽 千辛万苦,说尽千,说尽千 言万语 ,走遍 千山万水 ,想尽 千方百计终获成功。温州经济之所以能够发展到今天,就是因为他们有“四千终获成功。温州经济之所以能够发展到今天,就是因为他们有“四千” 精神,从来 不怨 天 不怨地。

　失败了, , 爬 起 来从零开始再干 ! 在 温2016-10-5 25从来 天 失败了, , 爬 来从零开始再干 在州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。温州人的成功实践告诉我们,州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。温州人的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。15年前,很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最常见的就是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。15年前,很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最常见的就是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。

　阅读和讨论2016-10-5 26

　阅读夫妻创业故事 （一）

　第5 5 页自谋出路2016-10-5 27认真做 24 页练习四，评估自己做业主的可能性, ,至少从 10 个方面来判断。至关重要：一边读说明一边认真反省，花费多一点时间。认真做 24 页练习四，评估自己做业主的可能性, ,至少从 10 个方面来判断。至关重要：一边读说明一边认真反省，花费多一点时间。

　1、对照十一项成功创业者的要求，分析自己的不足，任何不足之处都会影响创业的成功。1、对照十一项成功创业者的要求，分析自己的不足，任何不足之处都会影响创业的成功。四、增强你的创业能力2016-10-5 282、为了创业成功，必须克服弱点，增强自己的创业能力。2、为了创业成功，必须克服弱点，增强自己的创业能力。学习 学习 再学习

　阅读夫妻创业故事 （二）

　第6 6 页信心与措施2016-10-5 29信心与措施认真思考黄亮李燕是否具备创业者应具备的素质能力和条件，他们能否成功创业？认真思考黄亮李燕是否具备创业者应具备的素质能力和条件，他们能否成功创业？

　3 3 、创业能力建设的两大措施：自我学习和实践—如果你的企业管理能力是弱项你可以通过阅读企业管理方面的书籍或参加管理实践学习如果你的企业管理能力是弱项你可以通过阅读企业管理方面的书籍或参加管理实践学习更多的知识和经验2016-10-5 30更多的知识和经验 。寻求互补性合作—如果你的行业知识是弱项，你也许应该找一位有经验的合作伙伴或找一位能提供咨询服务的人。如果你的行业知识是弱项，你也许应该找一位有经验的合作伙伴或找一位能提供咨询服务的人。5 你划 划 2 页 练习 5 划 你的创业能力增强计划 （第 26 页）做完计划请主动请老师和同学讨论计划的可行性

　茶2016-10-5 31歇

　五、评价个人的财务状况2016-10-5 32

　哈佛教条在著名的美国第一学府哈佛大学第一堂经济学课只教两个概念。

　花钱要2016-10-5 33区分 ” “ 投资”行为或 ” “ 消费”行为。消费上节俭 投资上舍得问题：做生意要不要借钱？

　《 金 》 剧 : : 小仲马在他的 《 金钱问题 》...

篇五：就业创业培训内容

　关于SIYB ：

　 SIYB 的含义：

　——创办和改善你的企业的英文缩写。（Start and Improve your Business），分为四个模块：

　GYB→SYB →IYB →EYB  GYB：

　：产生你的企业想法（Generate Your Business Idea）的英文缩写。

　 SYB：

　：创办你的企业（ Start your Business ）的英文缩写。

　 IYB：

　：改善你的企业（ Improve your Business ）的英文缩写。

　 EYB：

　：扩大你的企业（Expand your Business ）的英文缩写

　 SIYB 的历史：

　 SIYB起源于瑞典，上世纪70年代开始叫“看管你的企业”.  70年代开发的教材取得了成功，77年瑞典与ILO合作改编为IYB.  到90年代ILO在斐济做培训时开发SYB。

　 1998年在SIYB中又衍生了GYB。

　 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB。

　 目前以被翻译成40多种语言，并在84个国家推广使用。

　 SIYB 在中国：

　 2000年国家劳动部与ILO合作正式引入中国。

　 2001年开始在北京、上海、哈尔滨市、长春、张家口、包头、银川等城市对下岗失业人员进行创业促就业的试点。

　 2004年试点城市扩大为200个。2004年在柳州推广。2005年柳州成为国家的项目城市。

　 从2004年6月到2007年0ILO对中国项目进行三年的技术的资金扶持：主要对下岗失业进行创业培训。

　 2008年正式在全国推广：正式启动全民创业促就业培训。

　 2009年全国创业培训的重点是大学生和返乡农民工。

　高度满足 小企业家需求 模块化 统一教材 低成本 大量后续服务 学用结合 高度参与 短时间 质量控制 SIYB 的特点

　第一步: 将自己作为创业者来评价 学习目的：

　1. 了解什么是企业以及企业的循环过程。

　2. 办企业可能成功也可能失败，风险如在？。

　3. 当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？

　4. 通过自我财务分析，看自己有多少可支配资金 。

　对企业定义的理解

　 企业是从事商品和劳务的生产经营、独立核算的合法的经济组织。

　企业 一定要通过 经营活动 谋求利润。

　划分下列哪些是企业  银行

　 民办学校

　咨询公司

　农场

　职业介绍所

　工厂

　对企业经营活动的理解

　企业经营活动有哪些工作？ 经营活动包含十二种：

　技术、市场、财务、安全、会计、管理、生产、采购、人力资源、对外关系等 管理由五要素组成：

　计划、组织、指挥、协调、控制

　对企业经营的循环过程的理解

　你为什么还要创业？ • 更好地掌握自己的命运？ • 不听命于人？ • 按自己的喜好工作？ • 得到尊重、威望、利润？ • 为国家和社会做贡献？

　创业案例一 ：自谋出路 黄亮 甘肃人，男，40 岁，某市一家陶器厂的技工，手艺很好，而且还担任班组长，多次评为厂里的先进工作者。妻子 李燕， ，38 岁，曾在某供销社当过营业员和业务组长。因单位效益不好，一直赋闲家中。他们15 岁的女儿在上初中，家里的生洛并不富裕。最近黄亮所在的工厂效益也不好，经常停产，经济收入急剧下降。为了生活和孩子的学业，他们想自己创业。黄亮是个有主见、做事认真，还有班组管理经验。李燕干活勤快、热情开朗，而且身体好。因此，他们想自己探索一条新路子来。

　黄亮、李燕 所在的城市工业不发达，老百姓的收入低，一般生意不好做，他们注意到当地有人做朱砂泥工艺品，买给游客，销路不错。因些他们想开家制作类似的手工艺品的作坊。这样一来，他们不光做生意，也要办厂做实业，非常合黄亮的心意。

　小组讨论  做老板的好处和遇到的风险挑战  将结果写在白纸上，派代表上台发言

　 一般创业的原因: :

　● 失业 ● 体现自身的价值 ● 改变生存方式 ● 追求更多利益 （九）、创业的好处( 利益) ：

　 ● 自己掌握命运, 不听命于他人

　● 按自己的节奏工作

　● 得到尊重威望

　● 享受物质和成功等

　什么是经营风险？

　—— 是指给公司财产与潜在获利机会带来损失的可能性。

　讨论：企业经营风险有哪些？ 对企业经营风险的理解

　创办企业面临的挑战

　1 1 、资金的流动性风险：

　2 2 、采购和库存风险：

　3 3 、应收账款风险：

　4 4 、销售风险：

　5 5 、内部管理风险：

　6 6 、外来风险：法律、政策、其他不可抗力。

　—— 这是你创业可能面临的挑战！

　创业面临许多现实的问题( ( 危机 ):

　● 要冒险 ● 长时间工作 ● 没有休息 ● 收入不稳定 ● 压力大 ● 无暇与家人在一起等

　评价个人的财务状况

　 办企业要用钱, , 在这之前先仔细估算清楚自己有多少钱, , 可以拿出来办企业. .

　评价个人的财务状况 请大家跟着黄亮和 李燕的创业过程，看看他们是怎样做的——

　案例

　创业的资金从哪里来？

　黄亮、李燕 决定用自己的积蓄和收入在家开办一个生产朱砂泥手工艺品的作坊。他们计划在3月 月份开办企业。这样他们有2 个月的时间做准备。这期间黄亮继续在厂上班，多少还能领到300元的生活费。他们有4500 元的存款，各自的父母各支持了550 元。他们算一算自己有多少钱办企业：

　 企业成功除了外部环境等客观因素外，很大程度上取决于企业主个人的性格、技能水平和经济状况；

　  你要了解一个成功的企业家需要具备什么条件和素质，评价你自己是否适合创业，因为创业也可能失败，你必须真实的了解自己。

　创业案例 ：信心和措施 经过几个月的观察，他们发现：

　1 、西北正是大开发的势头。西北的旅游事业发展很快，游客越来越多，具有地方特色的工艺品的市场有不小的发展潜力。

　2 、他们认为自己具备创业的基本素质。想干事、能吃苦，黄亮。还有一定的生产经验和管理能力，李燕也有做营业员的经验。

　3 、投资不大，靠他们的积蓄的收入基本就够了。

　4 、制作朱砂泥工艺品，当地原料充足，所需的工艺、工具、设备和场地都比较简单。而黄亮做了20 多年的陶器技工。但他的历史和美术知识不足，他们营销、财会等经营技能没底。

　5 、他们打算先学习有关的知识，并向几个做过生意的朋友请教。

　市 走 进 城 市 , 创 业 成 功 的 农 民 球 鲁 冠 球 -- 万 向 集 团 董 事 局 主 席

　1945年1月出生, 15岁辍学，做过锻工。带领6名农民,集资4000元,创办宁围公社农机厂,现已发展成为国家520户重点企业和国务院120家试点企业集团之一。资产近百亿，员工一万三千多名，2001年，企业实现营收86.36亿元，利润7.06亿元，出口创汇1.78亿元。

　你认为创业者应具备什么条件？

　 承担责任

　动机

　诚实

　健康

　风险决策

　家庭状况

　技术能力

　企业经营管理

　技能相关

　行业知识

　请你从下面几个方面评价自己的长处和不足

　承

　诺 长 处

　弱 点 解决方法 动机 诚实 健康 承担风险 决策能力 家庭状况 财务状况 技术技能 经营技能 相关企业的了解

　温馨提示 如果你真的要创业，我的建议是：

　 你要有足够的信心。

　 你要有正确评价自己的能力。

　 你要有切合实际的计划。

　 你要善于从经验中学习。

　 你要在不违背社会规范下恰当的满足个人的基本需求。

　银行可能给怎样的开业者发放贷款：

　（ （1）

　）

　根据开业者提供的创业计划 ， 判断创业者所选项目是否可行？ ？ （ （2）

　）

　创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？ ？ （ （3）

　）

　创业者本人是否具备经营管理的能力？ ？ （ （4）

　）

　贷出款项能否通过企业盈利或某种担保获得保障？ ？

　 (5) 可信的还款计划。

　。

　总结创办企业失败的原因:

　 项目选择错误  管理问题（难点：市场营销）

　 缺乏技能、专门知识和经验  高支出  现金控制不当  企业地点不合适  灾害等其他种种原因

　如何增强自己的创业能力 做游戏

　 谈感受(活动者谈、学谈）

　第一步小结：

　 创办微小型企业一定要有一个强烈的愿望（动机）；  一定要有承担责任与风险的精神准备；  一定要有良好的健康状态和可投入的资金；  并选定一个适合自己的创业项目并努力学习创业的相关知识和技能。

　 第二步

　企业基本知识

　复习问题：

　请发言，讲一讲第一步的 核心内容（要点）是什么？

　谁能当业主

　 白雪家住闽江上游的武夷山区。这里农活不忙，许多年轻人都进城打工去了。因为母亲病重，她不能出远门。她很想多挣点钱接济家用，给母亲治病，也给自己买些衣物用品。她打算在村里办一个小旅店。翻来覆去地想过以后，她觉得自己的想法不现实；村里的人太保守，他们不会欢迎陌生人到村里住，而且村子里离公路干线太远，即使能说服大家，也很难吸引游客。再说，如果老天总是阴雨连绵的，就是说服了游客在村里住下，他们呆着也很无聊。

　 邻村的小兰也打算在村里办个小旅店。她知道，她得先向村里人宣传自己的想法，得到乡亲的理解和支持才行。她相信自己能做出个好样子，使大家相信小旅店也能赚钱，而且不会打扰村里人的生活。她为区旅游局写了份宣传小册子，又搭车进县城，一些旅行社和客运公司的人谈了自己的想法。让她兴奋的是，各方人士都赞同她的想法，认为很多旅游者其实喜欢住在村里。许多旅行社已经在探讨为游客提供武夷山的山村里歇脚的途径。小兰很受鼓舞，立即准备她的企业计划。

　  问题:  1、白雪和小兰各自的长处和弱点是

　 什么？  2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？

　第二步的学习目的：

　1 1 . 知道一个好的企业构思是创业成功的

　起点。

　2. 掌握产生一个好的企业构思途径和方法。

　第二步：

　企业基本知识

　一、法律知识

　 《 民法通则》、《公司法》、《合伙企业法》、《个人独资企业法》《企业登记管理条例》、《公司登记管理条例》劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险条例》 《知识产权》， 《合同法》、《担保法》、《票据法》 您还需要了解企业需要缴纳哪些税？以及相关的优惠政策。

　当然您只需要对这些问题有一些基本的了解，专业问题须由律师去处理。

　二、企业类型

　( ( 一) ) 、主要的企业类型：

　

　贸易类---从事商品买卖（批发）

　

　制造装配类---生产实物产品 

　服务类---职业中介、房产中介、家政、咨询 

　农、林、牧、渔类---利用土地和水域进行生产

　 （二）选择哪种类型的企业呢？ 自己熟悉的 非常感兴趣的 有相对优势的 考虑自己能投入的资金数额

　 每位学员在彩纸上写上一个企业的名称

　 请一位学员上讲台分类，另一位学员检查

　 不同的企业有它不同的特征和要求，要做好生意必须认真研究它们各自的不同之处。

　 （三）、不同类型企业的要求

　贸易类企业的要求：

　■地段和外观好

　 ■销售方法好 ■商品范围宽

　 ■商品价格合理 ■库存可靠

　 ■尊重顾客 服务类企业要求：

　 服务及时

　 ■服务质量好  地点合适

　 ■顾客满意  对顾客讲诚实

　 ■服务收费合理  售后服务可靠

　制造装配类企业要求：

　 ■有效地组织生产

　■厂房布局合理

　■原料供应有效

　■生产效率高

　■产品质量好

　■浪费现象少

　农、林、牧、渔类企业要求：

　 ■有效利用土地和资源

　■不过度使用地力和水资源

　■出售新鲜产品

　■降低种植、养殖成本

　■恢复草场、森林植被

　■向市场运输产品

　■保护土地和水资源

　 （二）、微小企业成功的要素

　志向要大----坚定信心、增强毅力 计算要精----算清资金，心中有数 规模要小----从小做起，量力而行

　 （三）、如何挖掘好的企业构思

　 1、 挖掘出好的企业构思有两条基本途径

　途径之一

　从自己专长出发

　 途径之二

　从顾客需要出发

　 从自己专长出发

　从顾客需要出发 我会做某种服装，而且我

　人们需要某种价位和质量的 可以买一架缝纫机 ， 所以

　服装，我有技术也有设备， 我要办一家服装加工厂。

　 因此我可以开个服装加工企

　业来满足他们的需求。

　 我知道怎样做蛋糕，也有

　 很多家庭需要生日蛋糕，我 烤制设备，因此我可以考

　 会做这种蛋糕，因此我要开 虑开一家面包房。

　一家生日蛋糕店来满足他们

　的需求。

　我会修理计算机，因此我

　 我们镇上的企业维修电脑难， 想开一家电脑修理行。

　我知道怎样修理，因此我打

　算开一家电脑修理行。

　市场定位 定位机理

　 根据与目标市场上竞争者产品的比较(竞争导向)和消费者的需求价值追求(消费导向)，从某个角度为企业产品树立一种特色（优势）形象，赢得相应的市场空间。

　定位就是切割，找到属于自己的 竞争导向 消费导向 市场定位

　 ２、一个好的企业构思必须包含两个方面：

　■ 必须有市场机会（顾客）

　■ 你必须具有利用这种机会的技能和资源

　 ３、我的周围有市场机会吗？

　(如何发现商机)

　 有！商机就是“ 问题”：

　 你自己遇到（发现）的问题  在工作中遇到(发现)的问题  其他人遇到问题被你发现了  你所在社区中存在的问题被你发现了

　 ４、 发现商机的线索

　人们需要,目前没有----填补空白

　虽然目前有,但人们不满意----竞争

　有更好的替代----创意

　 ５、自己有利用这些机会的能力吗？

　 你有兴趣去解决这些问题吗？  你有能力去解...

篇六：就业创业培训内容

　什么是SYB· SYB —— Start Your Business即：

　“创办你的企业”· 国际劳工组织（ILO）

　， 为培训小企业国际劳工组织（ILO）

　， 为培训小企业家而开发的通用培训课程

　SYB在中国· 97年开始在中国农村开展就业促进· 2000年开始进入中国城市：· 根据中国的实际情况对教材进行了 大量改编， 形成了 中国版的《创办你的企业》 培训教材· 与其它国家一样， 这套教材在经过两年多的试点试用后， 受到了 培训机构， 教师和学员的充分肯定与好评， 他们一致认为SYB是一套简明、 通俗、 易懂、 实用的， 为小企业家量身定做的， 非常好的创业培训教材

　《创办你的企业》 培训项目 的主要目 的是使参加培训的人员 能够创办和维持一个可盈利的小企业。

　让有创业意愿的人自 己来演练开办企业的各个步骤， 完成创业意愿的人自 己来演练开办企业的各个步骤， 完成1、 SYB项目培训的目的：自 己的创业计划书， 并提供后续支持服务， 创建有生存能力的微小型企业。

　培训对象既适合想创办企业的男子和妇女， 也关注已经创办的企业， 但又不很懂企业经营管理基本知识的人。

　课堂培训、 实际操作以及后续的支持服务组合而成。

　由两部分构成：

　SYB创业意识培训、 SYB创业计划培训。SYB培训采用 “U”字型课堂SYB培训采用 “U”字型课堂， SYB培训项目 的一个SYB培训项目 的一个2、 SYB的构成及内容：基本要点是使用 参与性培训方法。

　这是SYB培训项目的关键所在。

　。

　这包括让学员 通过主动介入教学活动的方式， 更加专心致志地学习 ,并学会应用 新知识， 通过接触某些在他们创办企业时将会出现的问题来进行学习 。

　SYB的基本要求教材教师培训过程监督管理

　SYB的历史· 70年代起源于瑞典， 开始时叫“看管你的企业”· 77年IYB诞生（斐济， 国际劳工组织ILO介入）· 90年代SYB诞生· 98年GYB诞生· 2003年EYB诞生（斯里兰卡）目前有90多个国家在使用SYB培训模块

　什么是SIYB？目标目标群体职责小型企业中型企业企业扩大你的企业地方服务提供方课程设置学习教材服务提供程序微型企业创收活动创办你企业改善你的企业产生你的创业想法

　SYB及相关体系EYB企业发展程度GYBSYBIYB企业发展时间创业起点

　SYB的理念：

　模拟+操作名称内容案例练习结果方法培训与咨询后续支持

　SYB的针对性(1)SYB培训对象是两类人想开办小企业者：想开办小企业者：已经有企业构思已经有企业构思（或已开办小企业）

　者：不懂企业基本知识有愿望但还没有企业构思

　SYB的针对性（2）不同对象， 使用教材的不同内容，包括下面两种课程：创业意识（入门）

　培训创业计划培训第一部分（第1-2步）第二部分（第3-10步）

　SYB培训特色· “U” 字型课堂， 便于师生间及学员间交流· 学员要使大家尽快认识你（写出姓名等）· 参与性培训方法（讨论等）· 头脑风暴法（鼓励多想思路， 不一味纠缠谁对谁错）· 注重实际操作（练习等）· 挂纸、 纸卡等， 便于保存资料， 减少粉尘· 学习书本上介绍的规范运作模式· 学习其他学员成功经验和失败教训

　高度参与的教学方法讲课案例参与性头脑风暴练习练习讨论角色扮演还有：

　游戏

　研究表明， 中国的创业者， 男性多集中在研究表明， 中国的创业者， 男性多集中在18岁， 女性多集中在岁， 女性多集中在2525岁至岁至44例为例为1.241.24∶ ∶ 1 1， 全球为， 全球为1.81.8∶ ∶ 1 中国的创业活动中， 生存型的占中国的创业活动中， 生存型的占60%40% 40% ； ；而在全球范围内的创业活动中，而在全球范围内的创业活动中， 2/3属于机会型创业，属于机会型创业， 1/31/3属于生存型创业。属于生存型创业。18岁至岁至343444岁。

　中国创业的男女比岁。

　中国创业的男女比1 。

　。60%， 机会型的占， 机会型的占2/3的创业的创业另外， 中国另外， 中国96%是在现有市场中找机会， 而全球范围的情况是是在现有市场中找机会， 而全球范围的情况是93%的创业活动不创造新市场。的创业活动不创造新市场。研究数据还显示：研究数据还显示：96%的创业活动没有创造新市场， 主要的创业活动没有创造新市场， 主要93%中国具有较高素质的大学生创业比例较低， 不到毕中国具有较高素质的大学生创业比例较低， 不到毕业生总数的业生总数的1%1%， 而发达国家一般为， 而发达国家一般为20%20%至至30%30%。

　。

　二、创业共同问题1、 没有系统培训缺少免疫力与抵抗力2、 获得启动资金十分有限3、 社会化体系支持微小企业的发展

　操作与参与性每项练习， 都是办企业需要的

　实用性轻松制定创业计划书

　可模仿性原来创业有这么多事要做

　严格的筛选与培训过程创业意识培训创业计划培训培训后支持服务

　严格的监督评估体系培训后培训前+培训中+

　高质量的教师体系培训师高级教师教师高级培训师学员

　创业意识培训， 解决学员的下列问题：· 了 解成功的小企业家的特征和开办企业失败的共同原因的共同原因· 评价他们是否适合办企业· 评价他们的资金情况· 通过选择并验证， 得到一个可行的企业构思创业意识培训

　系统性与循序渐进性（1）万丈高楼从地起

　创业计划培训， 是在学员已经有了 企业构思（或已办企业）

　的基础上， 向学员提供创办企业的系统知识， 教会学员：创业计划培训· 怎样做企业计划· 怎样做行动计划

　系统性与循序渐进性（2）步步构筑高楼

　· 意识培训是先修课， 对想开办小企业的人进行筛选， 以便学员可以衡量自己是否适合做小企业家， 同时， 也可以减少培训机构的资源浪费创业意识培训与创业计划培训的关系· 这就犹如一个漏斗（下图）

　：

　步步深入， 环环相扣78910123456

　第一步 将你作为创业者来评价 告诉你什么是企业 创办企业面临的挑战 创办企业面临的挑战 从企业创办者的角度分析自己 增加你自己的创业能力 评价个人的财务状况

　第二步为自己建立一个好的企业构思

　第三步 评估你的市场 了解你的顾客 了解你的竞争对手制定市场营销计划 制定市场营销计划 预测你的销售量没有顾客你的企业就要倒闭

　第四步 企业人员的组织你的企业人员的组成告诉你怎么组织安排告诉你怎么组织安排人员去完成预测的产量 人是企业重要的资源

　第五步 选择一种企业的法律形态 企业的不同法律形态各类企业的法律 各类企业的法律形态的特点 选择合适的企业法律形态态的特点

　第六步 法律环境和你的责任 告诉你企业要承担相关的法律责任，你的企业要登记注册你的企业要登记注册 依法纳税 尊重职工的权益

　第七步 预测启动资金需要启动资金的类型固定资产和流动资金预测办企业需要启动资金， 你应该根据自己企业的规模大小

　第八步 制定利润计划 预测销售收入 制定销售和成本计划 制定销售和成本计划 制定现金流量计划 资金来源 制定销售价格 申请小额贷款

　第九步判断你的企业能否生存

　第十步 开办企业了解企业开办以后， 还有很多管理工作要做管理工作要做SYB把企业搬入课堂， 每个学员必须通过设计、 培训结果、 实用处理， 自动生成你的创业计划书

　小Ｓ ＹＢ 的背景Ｓ ＹＢ 的内容Ｓ ＹＢ 的特点结的背景

　两人一组先互相介绍两人一组先互相介绍并将对方介绍给大家并将对方介绍给大家· 姓名项目· 项目· 兴趣爱好· 创业经历· 何时来深圳· 参加创业培训的目的

篇七：就业创业培训内容

　2创办你的企业（SYB）

　培训小组介绍项目介绍第 一 步第 二 步第 三 步第 四 步第 五 步第 六 步第 七 步第 八 步第 九 步第 十 步SIYB游戏(Ⅱ )SIYB游戏(Ⅰ )

　3创办你的企业（SYB）

　培训小组介绍

　4创办你的企业（SYB）

　培训小组介绍●让我们互相熟悉起来●为我们的紧张的学习做好准备2

　5创办你的企业（SYB）

　培训小组介绍1 、 参加培训班的期望2、 同学的基本情况姓名 年龄 职业 家庭情况目前状况 特长 爱好3

　6创办你的企业（SYB）

　培训项目介绍4

　7创办你的企业（SYB）

　培训项目介绍● SI YB创业培训项目●中国项目5

　8创办你的企业（SYB）

　培训SI YB创业培训项目●概述●课程体系●历史起源6

　9SIYB创业培训项目---概述7SIYB， 即创业培训。

　是联合国国际劳工组织， 为了支持发展中国家中小企业的发展， 促进就业， 专门研究开发的一系列培训小企业家的培训课程， 全称是“START & IMPROVE YOUR BUSINESS”。

　是对具有创办小企业意向的人员和小企业经营管理者进行企业创办能力、 市场经营素质等方面的培训， 并对他们在企业开办、 经营过程中给予一定的政策指导， 其目 的是通过提高企业创办者创业的心理、 管理、 经营等素质， 增强参与市场竞争和驾驭市场的应变能力， 使小企业创办者在成功地创办企业， 解决自身就业问题的同时， 创造和增加社会就业岗位， 帮助更多的人实现就业或再就业。创业培训课程专门培养潜在的和现有的小企业者， 使他们有能力创办切实可行的企业， 提高现有企业的生命力和盈利能力， 并在此过程中为他人创造就业机会。目 前SIYB已成为国际劳工组织的创业培训品牌， 在全球80多个国家使用并取得了很好的效果， 受到各国的普遍欢迎。

　1 0SIYB创业培训项目---课程体系8

　11SIYB创业培训项目---模块内容9GYB：

　助你客观的评估自己的创业素质， 激发创业意识， 获得切实可行的企业想法。SYB:助你制定创业计划， 衡量你打算创办的企业是否现实可行， 指导你成功地创办企业。IYB：

　助你建立企业管理的基本体系， 提高你经营管理企业的水平， 改善你的企业。EYB:助你思考企业扩大战略， 制定并成功实施企业增长计划， 扩大你的企业，

　1 2SIYB创业培训项目---模块内容1 0

　1 3SIYB创业培训项目---历史起源11

　1 4创办你的企业（SYB）

　培训

　1 5SIYB创业培训中国项目---项目简介1 3SIYB创业培训项目 是中国政府结合自身经济发展及就业环境特色， 为实现“能力创业， 创业促就业” 的目标在2000年与国际劳工组织亚太地区就业促进项目 （ILO/PEP）

　合作引入中国。SIYB是国际劳工组织开发的《创办你的企业和改善你的企业》（Start and improve your business， 简称SIYB）

　系列创业培训的一部分， 是当今全世界使用范围最广， 体系最完善， 效果最突出的创业培训教程。

　到目 前为止， 已经被翻译成40多种语言并在84个国家使用。中国是一个劳动力资源丰富的国家， 就业压力大， 劳动力总量供大于求与结构性供不应求的矛盾将长期存在。

　下岗失业人员、 城镇新生劳动力(主要包括大学生)以及农村转移劳动力的就业问题相互交织。

　在这种现实状况下， 中国劳动与社会保障部提出了 以“自谋职业、 自主创业” 的方式提高就业的指导方针。

　考虑到许多下岗职工知识文化素质偏低， 传统教育缺乏创业知识的传播， 经过多方面考察， 最终选择引入SIYB创业培训项目， 并在全国各个试点地区建立培训指导机构， 制定与之相配套的优惠政策推动自主创业的实施。

　1 6SIYB创业培训中国项目---发展阶段1 4

　1 7SIYB创业培训中国项目---发展阶段1 5

　1 81 6

　1 91 7创业培训合格证书

　20创办你的企业（SYB）

　培训第一步将你作为创业者来评价2

　21

　22课题一、 什么是企业3在本节课结束时， 学员能够：（1）

　描述企业经营循环过程；（2）

　至少说出5个为什么人们想要创办他们自己的企业的原因；（3）

　至少说出5个为什么企业会失败的原因；（4 ）

　认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。教学目的

　23课题二、 企业创办者的特征4教学目的在本节课结束时， 学员能够：（1）

　说出5个成功的和不成功的企业创办者的特征；（2）

　创业培训对开发这些特征的重要性。

　24课题三、 对企业创办者的素质进行评估4教学目的在本节课结束时， 学员能够说出：（1）

　他们作为创业者的优势与不足之处；（2）

　他们怎样去开发作为创业者的能力。

　25课题四、 估算你创办企业所需的资金4教学目的在本节课结束时， 学员能够估算他们创办企业所需的资金额。

　26创办你的企业（SYB）

　培训第二步为自己建立一个好的企业构思

　27

　28课题一、 产生企业构思的重要性4教学目的在本节课结束时， 学员能够说出：（1）

　4种主要的企业类型；（2）

　盲目投资办企业的危险性以及为什么分析市场是重要的。

　29课题二、 寻找企业机会---问题造就机会4教学目的在本节课结束时， 学员至少说出他们本地的3个企业创办机会

　30课题三、 检验你的企业构思---SWOT分析4教学目的在本节课结束时， 学员能够：（1）

　根据当地的机会和他们的能力确定企业构思；（2）

　通过SWOT分析来检验这些企业构思。

　31课题四、 我已经准备好继续做下去了吗？4教学目的在本节课结束时， 学员应该有信心，他们有企业构思， 而且这些企业构思有市场机会。

　32创办你的企业（SYB）

　培训第三步评估你的市场

　33通过本步教学， 使学员能够：1、 了解评估市场及市场营销知识， 能对顾客和竞争对手进行客观的市场调查。2、 熟悉市场营销的“4P” 理论， 准确制定市场出营销计划。3、 掌握销售预测的重要性， 做好销售量的预测。教学目标：3

　34课题一、 学员分小组介绍并讲述其企业构思4教学目的这节课加上练习结束时， 学员应该将：（1）

　向其他学员介绍自己；（2）

　向其他学员介绍他们的企业构思

　35课题二、 了解你的顾客4教学目的这节课加上实际调查结束时， 学员将：（1）

　会分析他们潜在的顾客的需要及其重要性；（2）

　明白他们的顾客的主要特点和购买习惯。

　36课题三、 了解你的竞争对手4教学目的完成这节课和实际调查结束时， 学员将：（1）

　知道怎样确定顾客的特点；（2）

　确定竞争对手的主要特点。

　37课题四、 制定你的市场营销计划4教学目的在这节课结束时， 学员将：（1）

　知道市场营销对实现其预期销售的重要性；（2）

　知道市场营销的4P原理；（3）

　能够用4P原理讲述他们的市场营销计划；（4）

　能够确定他们打算创办的企业的独特卖点。

　38课题五、 预测你的销售4教学目的这节课加上实际调查结束时， 学员将：（1）

　知道仔细预测他们的销售额的重要性；（2）

　决定他们打算怎样预测他们的销售额。

　3941、 企业生存发展的重要依据；2、 确保创业计划可行的关键。一、 预测销售的重要性

　404二、 预测销售的基本方法1、 你的经验（经验预测法）2、 与同类企业进行对比（类比预测法）3、 实地测试（试销预测法）4、 预订单或购买意向书（订单预测法）5、 进行调查（访谈预测法）

　414三、 预测销售量时要考虑的因素市场容量销售淡旺季知名度留有余地

　424四、 预测销售量的基本步骤1、 先预测全年的销售量；2、 根据全年销售量计算各月 的平均销售量；3、 结合预测销售量时要考虑的因素， 做各月销售量的调整；4、 最终计算确定各月 销售量和年销售量。

　434

　44创办你的企业（SYB）

　培训第四步企业的人员组织

　45通过本步教学， 使学员能够：1、 了解企业的人员组成及具体工作；2、 知道对企业员工的管理办法；3、 掌握企业员工聘用的方法及原则。教学目标：3

　46课题一、 你的企业中的人们4教学目的这节课结束时， 学员将：（1）

　知道仔细地选择职工的重要性；（2）

　怎样评估我们对人员的需要。

　47企业人员组成4业主企业合伙人员工企业顾问

　48雇佣员工4●参照你的企业构思， 把该做的工作列出来；●明确哪些工作你自己做不了；●雇员工来做这些工作， 要详细说明所需技能和其他要求；●决定完成每项工作需要的人数；●要向员工（包括业主本人）

　支付工资。

　49业主职责4●开发创意， 制定目标和行动计划；●组织和调动员工实施行动计划；●确保计划的执行， 使企业达到预期的目标。

　50企业人员组成4业主企业合伙人员工企业顾问

　514游戏模块是SI YB项目的一个培训工具和重要组成部分。

　游戏是一种场景模拟,是对潜在和现有小企业家开展SI YB培训的实际操作。

　它能够使学员了解和体验创办和经营一家成功（或失败）

　企业的真实场景。SIYB游戏模块简介

　524通用性:可作为一种或一次培训使用。灵活性:可培训各种小老板。适应性:突出教师要强调的要点。模块化:循序渐进， 企业概念—高级阶段。独特性:每次都有新感觉。时间安排灵活:可2或2.5小时或1天或重复做。寓教于乐:角色扮演， 从快乐中学知识。SIYB游戏是一种强有力的培训工具SIYB游戏的特点

　534

　54创办你的企业（SYB）

　培训SI YB游戏(Ⅰ )基本企业周期

　55SIYB游戏(Ⅰ )结束时， 学员将有以下经历和实践：☆基本企业周期（进钱与出钱）

　；☆为冲突的需求制定出最佳的资金使用计划 （企业与家庭 生产/生活/储蓄）

　；☆维持积极的正现金流很重要；☆需要做簿记（基本记账体系）

　；☆应对各种风险。教学目标：3

　564游戏模块就是一种模拟操作， 是一场“角色扮演” 。为配合玩游戏， 将学员分成三组， 并抽签形成：

　红、 蓝、 绿队。各组分别选出自己企业的“经理” ， 再由经理分派其他“员工”的工作。

　5741 、 游戏主要角色和道具：(1)原材料：

　做帽子的白纸（A4纸的1/4份）

　；制做与验收方法（演示样品）

　。(2)镇内场景：

　银行－放贷(160元)、 储蓄、 支出； 货币面值；张纲批发店－卖帽子原材料40元/顶；李玉收购店－收购帽子80元/顶。(3)诚信超市：

　供应各种消费品， 保质期1周；(4)购物显示卡“我们买了哪些东西” ；(5)企业周期示意图：

　控制每日 的活动（企业/支出/储蓄）

　；(6)储蓄盒：

　用于分配和储蓄货币（考虑安全性）

　；(7)账目 表：

　记录日常经济业务， 计算企业的利润；(8)情景卡：

　企业经营中可能遇到的风险（演示）

　；(9)还钱期转盘：

　企业如果有出借资金情况， 钱会还吗？(10)骰子（以点数确定何时还钱）

　；(11)计时器（以口哨为准）

　；(12)漫画卡：

　4个人物。

　5843.按下列要求在指定的每一天开展活动：周一：

　各组从张纲批发店购买原材料， 每份40元，交款付货（回收原材料每份20元）

　。周二：

　各组生产帽子。

　同时， 从第三周开始一直使用情景卡， 如果按情景卡有出借资金， 要拨动转盘（掷骰子）

　决定还款时间和数额。周三：

　各组向李玉收购店销售产品， 质量合格的产品每顶付80元的现金。周四：

　各组收回所有欠款。周五：

　各组制定或修订计划。周六：

　购物日。

　所有东西都从诚信超市购买。周日：

　各组休息。

　594

　60第一个内容演练：

　只玩一周时间（玩到8号周四为止）

　，各小组分别扮演大富豪钱潇、 存钱迷孙守、自私鬼赵财， 看会产生什么结果。学员讨论：大富豪钱潇：

　这种行为对家庭产生的影响。存钱迷孙守：

　这种行为对其企业的长期发展产生的影响。自私鬼赵财：

　这种行为对其企业的长期发展产生的影响。1 0

　61☆每个小组都扮演精明的李聪。☆进行一个月 的操作：各组按要求做出一个月 的企业计划， 并将生产量、 销售额、 利润额填到“游戏模块记录评分表” 中。第二个内容11

　62周一：

　各组从张纲的批发店购买原材料， 每份40元， 现金付款（回收原料每份20元）

　。周二：

　各组生产标准帽子。

　注意：

　从第三周开始一直使用场景卡。

　如果哪个小组按照场景卡出借资金， 该组就要拨动转盘（或用骰子）

　。周三：

　各组向李玉收购店出售产品， 每顶质量合格的产品为80元， 现金结算。周四：

　各组收回所有往来欠款（还贷）

　。周五：

　各组制定或修订计划。周六：

　购物日。

　所有的东西都从城信超市购买。周日 ：

　各组休息。开始玩游戏第一天：

　每组都得到160元的银行贷款， 但在本月的29日要还本付息， 利息率25%； 各组均属租房运营， 在本月 27日付房屋租金100元。1 2

　63结合计划、 实施情况、盈利状况和记账情况， 为各小组评分。小组评估1 3

　641 、 销售1.1每组卖出多少顶帽子， 赢利是多少？1.2哪一组赚的钱最多， 为什么？1.3做出哪些决策？ 结果如何？教训：

　低生产意味着低销售， 低销售意味着低利润。1 4

　652、 分配稀少的资金2.1 各组扮演的哪个漫画角色最像？2.2 企业和家庭的开支分配合理吗？2.3 在真实的生活中你如何去做？2.4 各组在诚信超市花了多少钱？他们买的是必需品还是奢侈品？如果你不买必需品会出现什么情况？教训：

　家庭消费必须用自己的钱（工资）

　来支付，而不是要用企业的钱。1 5

　663、 记账3.1 记账是否有助于说明企业的业绩？3.2 各组有任何记录吗？教训：

　记账有助于分析企业的业绩， 吸取教训并采取正确的行动。

　作企业计划时需要参考各种记录。1 6

　674、 情景卡4.1各组如何应对突发事件？4.2哪一组把钱借出去了？ 钱还回来了？4.3一个小组在寻求他人帮助时遇到困难了吗？ 如果没有遇到困难， 为什么？教训：

　如果你没有积蓄， 当你遇到意外支出时最终会损失更多的钱。

　合作有助于你将借钱限制在一定范围之内并留住你的金钱……1 7

　685、 学员需要讨论的其他问题5.1 一个成功的企业主应具备哪些特征？5.2 将“企业经营和家庭消费” 分开的重要性？5.3一个潜在的企业主在开办企业之前应该做好哪些事情？5.4为什么“企业计划” 对于创办企业而言很重要 ？经验：

　灵活运用。1 8

　69总销售：

　低生产意味着低销售， 低销售意味着低利润。分配资金：

　家庭开支要与你自己的钱（工资）

　数相符而不要用企业的钱。记账：

　记账有助于分析企业的业绩， 吸取教训并采取正确的行动。

　作计划时需要参考各种记录。如果你没有积蓄， 当你遇到意外支出的情况时， 你会...

篇八：就业创业培训内容

　一、

　自我介绍

　二、

　教学目标：

　1、 当前我国的就业形势及特点 2、 如何创业？ 3、 什么是 SIYB 和 SYB？ 4、 SYB 助你梦想成真 5、 激励手语操- -《在路上》 6、 破冰游戏- -找伙伴 三、

　教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等

　四、

　教学方式：课堂教学、小组讨论

　五、

　授课内容

　1 1、 、 当前我国的就业形势及特点

　每年城镇新增劳动力 2005 年为 970 万，2006 年达到 1184 万，2007 年达到 1200 万；全国普通高校毕业生人数 2006 年为 413 万，2007 年达 495 万。农村剩余劳动力 1.3 亿～1.5 亿人亟待安置… 国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业总数的 99%以上，并提供了 75%的城镇就业机会. PS ：

　供需矛盾突出，结构比例失衡， 灵活和非正规就业突显

　2 2、 、 如何创业？

　创业者通常遇到的问题是：我想创业，但不知道从何入手？我有资金，但不知道干个什么项目合适？ 3 3、 、 什么是 B SIYB 和 和 SYB ？

　 中国创业培训与 B SIYB 项目介绍

　“SYB”培训课程全称为 START YOUR BUSINESS，即“创办你的企业”的意思。SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典，上世纪 70 年代开始叫“看管你的企业”，由于开发的教材取得了成功，1977 年瑞典与 ILO（国际劳工组织）合作改编为 IYB（改善你的企业）。到 90 年代 ILO 在斐济做培训时开发出 SIYB 的新成员 SYB（创办你的企业）。1998 年在SIYB 中又衍生了 GYB（产生你的创业想法）。2003 年 ILO 又在斯里兰卡开发了 EYB（扩大 你的企业）。

　 SYB 是SIYB 品牌 的组成之 一，是为 创业的小 老板量身 打造的

　培训项目。

　SYB(创办你的企业)从师资培训、教学方法到后续服务有严格的技术要求，世界劳工组织（ILO）总部设有专门管理 SYB 培训项目的机构，负责控制 SYB 培训质量和维持 SYB 的声誉。

　 B SYB 培训的目标人群 ：

　(1) 潜在的小老板：有创办企业的想法并确实打算开办一个新企业的人（而非技能培训出的打工者）。

　(2) 现实的小老板：已经创办了企业但又不精通企业基本知识的人。

　 B SYB 创业培训 特点 ：

　(1) 基于需求：对有创业愿望和打算的人进行培训； (2) 简单易懂：用较为简单的语言，从办企业的基本之处入手，循序渐进介绍创办企业所需的各种知识，并以案例贯穿始终； (3) 实用：注重培训、实际操作和后续支持服务相结合，学员在学习之后能够创办企业。

　(4) 参与性：采用高度创新的参与性培训等方法 。互动教学使学员能够获得大量参与机会和创业真实感受。

　(5) 以成果为导向：培训结束时学员要能够确定所创办企业项目，并写出创业计划书。

　(6) SYB 创业培训根据成人特点设计，实行小班教学（25 人/班），并要求采用“U”字型课堂，便于师生间、学生间交流； (7) SYB 培训机构必须获得国际劳工组织和中国劳动与社会保障部的资格认定。

　 课程内容

　第一步：创业素质自我评估（我能创业吗？）

　第二步：建立一个好的构思。（办个什么企业呢？）

　第三步：评估你的市场。（市场容纳我办办的企业吗？）

　第四步：企业的人员和组织。

　第五步：选择一种企业的法律形态。

　第六步：当老板的法律环境和你的责任。

　第七步：预测启动资金需求。（算算开业需要投入多少资金？）

　第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗？）

　第九步：

　做创业计划书，判断你的企业能否生存。

　第十步：开办企业的管理工作。

　 参加 B SYB 创业培训后的收获：

　使参与者能创办一个有生存能力的企业、或经营一个可以盈利的企业。具体来说：

　(1) 为创业者提供系统的创办企业知识与技能，培养创业素质，提高创办企业的 开办率。

　(2) 帮助创业者用所学知识解决实际问题，理性创业，增加创业 成活率。

　(3) 帮助创业者 制定周密创业计划。

　(4) 理性使用创业资金，提高赢利与还款能力， 增强信用度，降低 担保风险 。

　 培训后的支持服务

　(1) 政府提供小额担保贷款 (2) 开办企业诊室 ，开展个人咨询

　(3) 组建改善企业小组、学员联谊会、创业协会。

　 B SYB 在中国活动情况与现状 2002 年 6 月在上海建立了 SYB 培训师资进修中心。

　2004 年 5 月有 SYB 教师 1000 多名；全国近 80 个城市地区使用 SYB 培训模式。

　项目试点城市：张家口 包头 吉林 创业者协会的成立，开创了中国创业者自发建立组织先河，并正在积极探索其为小企业创办者服务的新功能。

　 B SYB 的主要活动 (1) 多种形式的 SYB 培训 以各地劳动社会保障部门为主体，开办 SYB 培训班，录制了“西部远程 SYB 培训课程”和“全国高职院校 SYB 远程培训课程”。

　(2) 运用新闻媒体广泛进行宣传

　中央电视台《激情创业》、《创业路上》，内蒙古电视台以及项目试点城市的其他电视台，制作了特别节目来介绍 SYB。设立 SIYB 网站，大量宣传报道 SYB。

　 SYB 产生的影响 (1) 社会的反应

　SYB 培训模式受到政府高度关注，投入大量资金补贴创业培训工作，2004 年创业培训列入再就业培训目标全国培训 30 万人，在各地都受到热烈欢迎。

　(2) 大量的需求接踵而来

　2008 年，培训人群将扩大到集体企业下岗职工、复员退伍军人、大学毕业生，并在适当时机开办 IYB（改善你的企业）培训，以此全面促进城市就业。

　 参加 B SYB 创业培训课程对参训学员的要求：

　(1) SYB 创业培训课程的十个步骤，需要十五天的全天候学习，方能完成。

　(2) 在 SYB 创业培训过程中，有相关的规定，例如每天签到（要求以签名为准）、每日课程结束后要对当天的学习填写《每日意见反馈表》、课程全部结束后，要进行整体评估打分，并进行结业考试，完成《创业计划书》。考试要求是闭卷考试。

　4 4、 、 B SYB 助你梦想成真

　人类因为有梦想而伟大，因为实现梦想而更伟大！创业是一条鲜花与荆棘并生的道路。创业成功的收益和成就感吸引着无数有志之士前赴后继，勇往直前!

　5 5、 、 激励手语操《在路上》

　励志照亮人生，创业改变命运！

　6 6、 、 破冰游戏

　找伙伴( ( 破冰游戏) ) ：每人发一张小纸条，纸条上写着一句话。在一分钟内找到跟自己拿相同句子的人，组成一个小组。各小组成员用五分钟时间在小组内做自我介绍，结束后将本小组内所有成员名牌汇集反扣，由小组成员任意抽取，抽取后一一上台向大家介绍所抽取名牌的主人情况。

　六、

　总结

　回顾教学目的

　 第一步

　将你作为创业者来评价

　（您是否适合创业？）

　一、

　教学目的：

　1 1、 、 什么是企业？

　 企业以及企业的循环过程；  创办企业面临的挑战：

　 创办企业的原因  创办企业所要面对的挑战  认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。

　2 2、 、 企业创办者的特征

　 了解成功的和不成功的企业创办者的特征；

　 了解创业培训对开发这些特征的重要性。

　3 3、 、 将你做为创业者来评价

　 自己作为企业家的优势与不足。

　 怎样能够开发自己作为企业家的能力。

　4 4、 、 估算你可以用来创办企业的资金

　5 5、 、 融资渠道及特点

　二、

　教具：多媒体、白板、挂纸等

　三、

　教学方式：课堂教学、小组讨论、案例教学

　四、

　授课内容

　课题一：什么是企业？

　财商理论：金钱是一种观念。

　好好学习拿高分，考上好学校，找一份安全稳定的工作，然后攒钱 。这种想法对吗？

　这是永远不可能让你真正富有的思想。

　从哪儿挣钱？

　象限中每个字母所代表的意义：

　E 代表雇员（上班族）- -拥有一份工作 S 代表自由职业者（律师、医生、会计师）- -工作属于你 B 代表企业所有者- -拥有一个系统，有人为你工作 I 代表投资者- -让钱为你工作 1 1、 、 什么是企业？

　(1) 企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。

　PS ：1 1 、 以营利为目的

　2 2 、从事商品生产经营或服务

　3 3 、社会经济组织

　(2) 企业一般通过经营活动谋求利润，一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流：

　商品流：指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品(产品、服务)的商品流动流。

　现金流：指资金支付(原材料费用、修理费用、租金等)和资金流入(销售收入回款等)的资金流动流。

　PS ：由于企业以赢利为目的，因此， 只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利。

　。

　经营 核算

　资金 流入

　<

　资金流出= 亏损 资金 流入

　> >

　资金流出= 盈利 资金流入

　=

　资金流出

　不亏不盈 企业赢利的模式- -低进高出

　创业首先要有亏钱的心理准备！

　2 2、 、 创业你的企业面临的挑战

　( ( 创业者不得不提前深思的问题) )

　 创办企业的好处（你创办企业的原因）？  创办企业将遇到的烦恼和困难?  企业失败的原因是什么？ (1) 自己创业的好处 说起创业，就会让很多渴望成功的人跃跃欲试，摩拳擦掌。因为，创业有可能从此改变我们的生活，我们能按自己的节奏工作，更好地掌控自己的命运，而不用再听命于他人，幸运的话，我们还能因为获取更多的财富而赢得尊重、威望，等等。

　总结：

　 不听命于他人  赢得尊重、威望和利润  感受创造、及贡献的乐趣  更好的掌握、自己的命运  做自己、喜欢的事 (2) 创业者必须面对的烦恼和问题

　但是，作为初次开始创业的人来讲，创业是一种“想说爱你并不是很容易”的财富游戏，它需要你有健康的体魄、有更多的精力和金钱，有承担风险和责任的勇气、有抓住机遇和果敢的能力，等等。

　总结：

　 承担经济风险和面临巨大挑战。

　 长时间工作操劳，生病也得不到休息；  失去个人的许多情趣（看电视、看书）

　  精神压力大烦恼多；  孩子的学习得不到教育和辅导；  失去稳定的工资收入；

　  做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。

　(3) 创办企业失败原因 常见：

　 管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力；  受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；  缺乏专门的企业管理知识技能  市场营销手段滞后，销售不畅；  现金控制不当和赊销；

　 费用控制不当，支出过高；  库存超量，管理保管不善  营业地段差，人气不旺；  遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）； 其它：

　 没有进行市场调查盲目投资。

　 贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。

　  选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。

　 盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。

　 缺乏依法经营观念。

　 注重硬件的投资，忽视软件管理。

　 企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。

　 用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。

　 缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。

　成功的创业者都是相同的，失败的创业者则各有各的原因。

　创业是痛并快乐着！

　请大家翻到《创业意识培训册》第 21 页，做 练习 1 1 ：《李明的鸡场》，分组讨论派代表说明：

　问题一：

　李明的鸡场为什么会倒闭？

　问题二：

　为李明设想一下以后怎么办？

　分析：李明的鸡场为什么会倒闭？

　直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。

　根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。

　启

　示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。

　反省：如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？ 1) 先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。

　2) 仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱. 3) 制订周密的创业计划。

　4) 从小做起，积累经验和资金。

　为李明设想一下以后怎么办？

　1) 向亲友借贷，以图东山再起。

　2) 与人合伙，融资重新开始经营。

　3) 宣布破产。

　(4) 小老板创业失败有一个共同原因：

　缺乏计划能力

　！

　既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。

　所以：创业需要学习培训！

　(5) 创办企业的几个阶段：

　创业期- -创办初期 1- -2 年，抗风险的能力弱、竞争能力差。

　（危险期）

　成长期- -积累经验、积累资产、积累资金、资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不断扩大、产品质量不断更新。

　成熟期- -资金雄厚、经营稳定、知名度高。

　衰落期- -产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资不抵债。

　课题二：

　企业创办者的特征

　创

　业

　金

　字

　塔

　 想创业不一定能创业

　能创业不一定能 成功创业

　 创业成功的谜底是什么？

　一个运动员要想拿到世界的冠军，要有 156 个因素合力发挥作用才可得一个金牌。一个创业者的成功也要有哪些因素? 想想看：

　成功可以模仿

　卓越可以复制 您见过的成功创业者有什么特征？

　1、 成功业主三要素：

　 道德素质  知识技能  物质条件 2 、 企业创办者应具备的特征 素质- -

　- -

　承诺：对企业的承诺。

　（态度决定一切）

　动机: 真心想创办企业。

　 ( 找到刻骨铭心的理由)

　诚实：做事重信誉。

　（积累良好的信誉口碑）

　健康：身体健康。

　（没有健康就没有一切）

　风险：具有冒险精神。

　（挑战与机遇同在）

　能力- -

　- -

　决策：能够果断决策。（永远自己拿主意）

　技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。

　（钱永远是给内行人赚的）

　企业管理技能：经营企业所需要的技能。

　（同行不同利）

　相关行业知识：对生意特点的认识和了解。

　（善为者知其难！）

　物 质条件- -

　- -

　家庭状况：家庭的支持尤其重要。

　（夫妻一条心，黄土变成金，创业的最大助力来自家庭。）

　财务状况：有开办企业的资金。

　思考：

　最关键的特质是什么？

　最关键的三大特质：

　眼光、胆略、耐力 案例：温州人的创业精神 ...

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