运营副总裁岗位职责4篇

运营副总裁岗位职责4篇运营副总裁岗位职责　一、董事会及总裁办公室组织机构设置及岗位说明书（一）　董事会及总裁办公室组织机构设置　（二）　董事会及总裁办公室整体职责1、负责拟定和下面是小编为大家整理的运营副总裁岗位职责4篇,供大家参考。

篇一：运营副总裁岗位职责

　董事会及总裁办公室组织机构设置

　 （二）

　董事会及总裁办公室整体职责 1、 负责拟定和实施公司的总体发展规划、 方案以及项目的基本建设， 并决定公司的经营 计划和投资方案；

　2、 负责组织制订和审订公司的年度财务预算方案、 决算方案。

　 3、 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

　 4、 审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

　 5、 拟订公司合并、 分立、 解散清算的方案。

　 6、 聘任或解聘公司各层级人员， 决定其报酬事项。

　 7、 组织建立和完善公司的工作程序和规章制度， 审定公司的基本管理制度。

　 8、 负责对公司运营的监督管理， 保证公司能提供符合标准的服务 ；

　9、 收集客户的反映， 研究市场的需求， 不断调整公司的经营方向， 为公司不断得到发展塑造形象。

　 10、 决定品牌宣传基调， 指导品牌宣传战略。

　 11、 代表公司对外开展各类公关活动；

　12、 按既定模式管理公司；

　13、 负责公司组织机构规划及审核组织系统表， 人员编制和工资总额计划；

　14、 负责处理公司紧急事件， 确保企业正常运作。

　 15、 支持协调会议， 仲裁及防止各部门之间的冲突。

　 16、 发现并消除公司的安全隐患， 为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。

　 董事长兼总裁 1人常务副总裁1人执行总裁 1人销售副总裁1人生产技术副总裁1人董事会秘书 1人

　17、 保证员工和客人在公司内的安全。

　 18、 抓好企业文化建设。

　（三）

　岗位说明书

　董事长兼总裁岗位说明书 岗位名称 董事长兼总裁 岗位编号

　所在部门 总裁办公室 岗位定编 1 人 直接上级 董事会 所在职系 13 级 直接下级 执行总裁、 常务副总裁、 营销副总裁、 生产兼技术副总裁、 战略发展部总经理、 投融资部总经理、 市场部总经理 岗位价值系数

　岗位分析日期 2010. 10 本岗位关键职责描述：

　 公司的法人代表和重大事项的主要决策人， 行使对公司经营工作全面指导、 指挥、 监督、 管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务， 全面主持公司经营工作， 对所承担工作全面负责。

　职责与工作任务：

　职责表述：

　负责组织拟定和实施公司总体战略 1 负责组织拟定公司的发展战略， 并报董事会研究通过 职 责 一 任务 3 主持公司各项重大改革 2 组织实施公司总体战略， 发现市场机会， 领导创新与变革 工作5% 日常性工作

　周期性工作 1、 2、 3 职责表述：

　负责组织拟定和实施公司年度经营计划 1 根据内外部条件， 组织拟定公司的年度经营目标、 经营计划和投资方案， 并报董事会研究通过 任务 2 监督、 控制公司经营计划的实施过程， 并对结果负全面责任 职 责 二 工作3 负责组织拟定公司财务预算方案， 报董事会通过后组织实施 职责表述：

　建立健全公司统一、 高效的组织体系和工作体系 1 负责拟定和优化公司内部机构设置方案， 报董事会研究通过并执行 2 负责组织拟定公司基本管理制度， 并报董事会研究通过并执行 3 负责组织制定并执行公司具体规章和关键流程， 及时优化调整 4 领导营造公司的企业文化氛围， 塑造和强化公司价值观 职责表述：

　调整和优化公司的组织结构及人力资源管理理念 1 根据内外部的环境变化和公司战略， 调整和优化公司组织结构 2 负责构建公司管控体系 任务 3 领导推动公司用人制度改革， 优化人力资源管理理念 职责表述：

　调整和优化公司的投融资等财务管理工作 1 领导公司总体财务规划工作， 指导建立财务管理体系 2 领导开展公司的投资、 融资管理工作 任务 3 统筹管理财务工作， 降低财务风险 职责表述：

　建立良好的沟通渠道 1 与董事会保持良好沟通， 定期汇报公司的经营战略和计划执行情况、 资金运用情况和盈亏情况、 机构和人员调配情况及其他重大事宜 2 领导建立公司与政府机构、 业务关系单位、 金融机构、 媒体等顺畅的沟通渠道 3 领导开展公司的社会公共关系活动， 树立良好的公司形象 4 领导建立公司内部良好的沟通渠道， 协调各部门关系 职责表述：

　内部组织管理 1 负责协调分管部门内部、 分管部门之间、 分管部门与公司其它部门间关系， 解决争议 任务 2 负责分管部门的员工队伍建设， 提出和审核对下属各部门的人员调配、 培训、 考核意见 5% 日常性工作

　周期性工作 1、 2 、 3 项目型工作 突发性工作 职 责 三 工作任务 10% 日常性工作 1、 2、 3、 4周期性工作

　项目型工作 突发性工作 职 责 四 工作20% 日常性工作 1、 2、 3

　职 责 五 工作20% 日常性工作 1、 2、 3

　 职 责 六 工作任务 10% 日常性工作 1、 2、 3、 4 周期性工作

　项目型工作 突发性工作 职 责 七 工作15% 日常性工作 1、 2、 3 周期性工作

　项目型工作

　3 监督分管部门的经费预算的执行情况， 及时给予指导 职责表述：

　主持公司日常工作 1 主持召开公司股东会、 董事会议、 重大会议及总裁办公会议， 对重大事项进行决策 2 代表公司参加重大业务、 外事或其它重要活动 任务 3 负责处理公司重大突发事件， 并及时向董事长汇报 突发性工作 职 责 八 工作10% 日常性工作 1、 2、 3 周期性工作

　项目型工作 突发性工作 职责表述：

　完成董事会交办的其它工作 工作任务 1 及时完成董事会交办的其它工作 职 责 九 5% 突发性工作 1 主要权力：

　公司日常经营管理决策权 对公司发展战略、 经营计划和投资方案的审核权 对公司内部机构设置方案审核权 重大财务事项审批权 董事会预算内的财务审批权 授权范围内的对外合同签署权 对公司副总裁、 财务部总经理有任免建议权 除公司副总裁、 财务部总经理外的人事任免权 对直接下级有考评权和奖惩权 对所属下级的工作有监督、 检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系：

　内部协调关系 董事会， 高层管理人员， 公司内各部门及各类非常设机构 外部协调关系 政府机构、 客户、 供应商、 合作伙伴、 金融机构、 媒体等

　任职资格 学历要求 大学本科及以上学历 专业要求 工商管理、 财务管理、 经济管理、 工程管理及相关专业 职称要求 无 执业资格要求 无 技能要求 领导和管理技能、 组织协调、 谈判技巧 能力要求 领导能力、 控制能力、 沟通能力、 培养下属能力、 组织能力 素质要求 原则性、 事业心、 魄力和胆量 知识要求 熟悉现代企业管理知识和相关的国家法律法规， 掌握电力行业发展趋势等 工作经验 15 年以上工作经验， 5 年以上相关本岗工作经验， 10 年以上管理工作经验 其他特殊要求（如体能、 特质保密级别等）

　绩效管理 主要绩效指标

　其它 使用工具设备 一般办公设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 经常加班， 经常出差 备注

　考核周期

　考核标准

　声 明：

　本岗位说明书是东管电力科技集团股份有限公司员工的工作指导。

　但是， 同岗位相关的职责、 技能、责任、 要求、 工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项。

　本说明书旨在准确反映在岗人员现有的工作内容， 如果将来条件发生变化， 管理层将保留变更工作内容或要求在岗人员履行其他职责的权利。

　 董事长兼总裁下属各部门总经理 董事会 副总裁 分子公司 财务部 人力资源部媒体 客户 政府机构 供应商 合作伙伴 监督、 指导、 考核 监督、 汇报 监督、 检查、 协调管控 财务规划 人力资源理念 战略合作 业务合作公关 业务合作 品牌、 形象

　执行总裁岗位说明书 岗位名称 执行总裁 岗位编号

　所在部门 总裁办公室 岗位定编 1 人 直接上级 董事长兼总裁 所在职系 12 级 直接下级 常务副总裁、 营销副总裁、 生产技术副总裁岗位价值系数

　岗位分析日期 2010.10 本岗位关键职责描述：

　 全面主持公司日常经营管理工作， 组织实施董事会决议。

　职责与工作任务：

　职责表述：

　协助总裁组织制定公司战略规划并推进实施 1 根据公司战略愿景， 制定长期、 中期战略规划 2 根据中长期规划， 制定业务实施计划和方案， 并相应整合配置资源， 推进实施 任务 3 跟踪和预测外部环境变化， 结合公司自身优劣势调整战略规划和职 责 一 工作实施方案 5% 日常性工作

　周期性工作 1、 2、 3 项目型工作 突发性工作 职责表述：

　组织制定公司预算和年度经营计划， 并向下分解到各部 1 组织制定公司年度工作计划、 年度费用计划， 报董事会审批 2 根据董事会审批结论， 修改公司年度经营计划（包括年度预算），任务 并组织执行和落实 职 责 二 工作3 监督、 控制经营计划和预算的实施过程， 并对结果负全面责任 职责表述：

　建立务实高效的组织体系和管理体系 1 根据公司的发展需要， 不断优化组织结构 2 建立健全公司科学管理体系和规章制度， 保障组织运行顺畅 任务 3 监督检查各项管理制度的执行， 并根据环境变化而优化和调整 5% 日常性工作

　周期性工作 1、 2 、 3 项目型工作 突发性工作 职 责 三 工作10% 日常性工作 1、 2、 3、 4周期性工作

　职责表述：

　组建高效团队， 指导职业发展， 培养管理人才 1 激励和团结高层管理团队， 形成经营管理核心 2 选拔、 培养和任免中层管理人员 任务 3 营造良好的企业文化氛围， 塑造和强化公司核心价值观 职责表述：

　塑造公司的外部良好形象， 营造宽松有利的外部环境 1 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、 资金运用情况和盈亏情况、 机构和人员调配情况及其他重大事宜 2 领导建立公司与客户、 供应商、 合作伙伴、 上级主管部门、 政府机构、 金融机构、 媒体等部门间顺畅的沟通渠道 3 领导开展公司的社会公共关系活动， 树立良好的企业形象 职责表述：

　组织和参加总裁办公会， 监督业务进展， 及时协调问题解决 1 定期召集总裁办公会， 听取业务进展， 并对比年度预算及时做出调整 任务 2 听取业务开展中的问题， 并协调解决、 监督落实 职责表述：

　主持公司日常工作 1 主持召开公司总裁办公会议， 对重大事项进行决策 2 代表公司参加重大业务、 外事或其它重要活动 任务 3 负责处理公司重大突发事件， 并及时向董事长汇报 职责表述：

　完成董事会交办的其它工作 工作任务 1 及时完成董事会交办的其它工作 职 责 四 工作20% 日常性工作 1、 2、 3

　周期性工作

　 职 责 五 工作任务 20% 日常性工作 1、 2、 3

　周期性工作

　项目型工作 突发性工作 职 责 六 工作10% 日常性工作 1、 2、 3、 4

　职 责 七 工作10% 日常性工作 1、 2、 3 周期性工作

　职 责 八 5% 突发性工作 1 主要权力：

　公司日常经营管理决策权

　对公司发展战略、 经营计划和投资方案的审核权 对公司内部机构设置方案审核权 重大财务事项审批权 董事会预算内的财务审批权 授权范围内的对外合同签署权 对公司副总裁、 财务部总经理有任免建议权 除公司副总裁、 财务部总经理外的人事任免权 对直接下级有考评权和奖惩权 对所属下级的工作有监督、 检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系：

　内部协调关系 董事会， 高层管理人员， 公司内各部门及各类非常设机构 外部协调关系 政府机构、 客户、 供应商、 合作伙伴、 金融机构、 媒体等

　 任职资格 学历要求 大学本科及以上学历 专业要求 工商管理、 财务管理、 经济管理、 工程管理及相关专业 职称要求 无 执业资格要求 无 技能要求 领导和管理技能、 组织协调、 谈判技巧 能力要求 领导能力、 控制能力、 沟通能力、 培养下属能力、 组织能力 素质要求 原则性、 事业心、 魄力和胆量 知识要求 熟悉现代企业管理知识和相关的国家法律法规， 掌握电力行业发展趋势等 工作经验 15 年以上工作经验， 5 年以上相关本岗工作经验， 10 年以上管理工作经验 其他特殊要求（如体能、 特质 执行总裁下属各部门总经理 董事长兼总裁 副总裁 分子公司 财务部 人力资源部媒体 客户 政府机构 供应商 合作伙伴 监督、 指导、 考核 汇报 监督、 检查、 协调管控 财务规划 人力资源理念 战略合作 业务合作公关 业务合作 品牌、 形象

　保密级别等）

　绩效管理 主要绩效指标 考核周期 考核标准

　其它 使用工具设备 一般办公设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 经常加班， 经常出差 备注 声 明：

　本岗位说明书是东管电力科技集团股份有限公司员工的工作指导。

　但是， 同岗位相关的职责、 技能、责任、 要求、 工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项。

　本说明书旨在准确反映在岗人员现有的工作内容， 如果将来条件发生变化， 管理层将保留变更工作内容或要求在岗人员履行其他职责的权利。

　常务副总裁岗位说明书 岗位名称 常务副总裁 岗位编号 002 所在部门 总裁办公室 岗位定编 1 人 直接上级 执行总裁、 董事长兼总裁 所在职系 11 级 直接下级 人力资源部（副）

　总监、 财务（副）总监总裁办主任、 财务部（副）

　总经理、 审计部（副）

　总经理 岗位价值系数

　岗位分析日期 2009-3-19 本岗位关键职责描述：

　 协助总裁制定并实施企业战略、 经营计划、 人力资源战略、 后勤管理、 财务管理、 内部控制等政策方略， 实现公司的经营管理目标及发展目标， 主持公司上市及财务战略的制定筹集公司运营所需资金， 完成企业财务计划。

　职责与工作任务：

　职责表述：

　参与制定并实施公司总体战略及经营计划；

　1 参与公司中长期目标的制订 职 责 一 任务 2 参与公司市场预测及分析 3 组织公司经营预测分析 4 推...

篇二：运营副总裁岗位职责

　 岗位编号

　 岗位名称运营副总经理 定 员 1

　直接上级 总经理 直接下级 行政人资部经理 职责概述 负责公司日常运营管理， 分管公司行政、 人力资源管理工作。

　任职基本条件 性

　别 不限 年龄 35 岁以上学历程度大专及以上 专业要求 相关管理专业 工作背景

　10 年以上工作经历， 5 年以上制造业经历及管理岗位经验， 3 年以上中型以上规模企业高层管理经历。

　关键条件 熟悉企业日常管理运营， 具备企业行政管理、 人力资源管理能力， 懂财务知识， 有很强的组织协调和人际沟通能力， 熟练使用办公软件。

　可由此升迁的发展路线 总经理 岗位关系 可相互转换的岗位 生产副总， 营销副总 工作类别 职

　 责 权

　限 1、 公司战略目标和计划管理 1、 参与公司发展战略和年度经营计划的制定；

　2、 协助总经理制定公司年度方针目标和计划并组织落实和管理；3、 审核公司各部门年度目标和计划；

　4、 负责公司月度目标和计划管理；

　5、 审核各部门月度目标和计划；

　6、 领导、 监督公司方针目标、 计划实施检查和成果评定工作；

　7、 负责公司年月度目标和计划总结并报告总经理；

　8、 向总经理提交公司目标计划执行的数据统计、 分析与报告。

　1、 公司发展战略和年度经营计划参与制定权 2、 公司方针目 标和计划组织实施、 检查权；

　3、 对各部门目 标计划制定、实施审核权和监督权；

　4、 要求行政人资部提交公司各部门经营管理数据权；

　5、 部门目标和计划实施成果评定的监督权。

　2、 现代企业制度和体系建设 1、 负责组织公司各项经营管理制度（包括流程）

　的制定、 修订；2、 负责企业各项管理制度审核和控制；

　3、 推进公司现代治理结构的完善。

　1、 公司管理制度解释权；2、 管理制度审核权及三级管理性文件的审批权；

　3、 制度执行监督权；

　4、 体系建设策划与监督权。3、 组织管理 1、 负责公司治理结构、 组织机构完善并监督实施；

　2、 指导、 审核组织公司部门职责权限的编制；

　3、 指导和监督各部门定岗定编组织和控制工作；

　4、 指导和推进公司岗位规范化管理。

　1、

　对各部门 职责权限和岗位规范的审核权；

　2、

　向 总 经理提出 公司 机构和岗位设置、 调整的建议权；

　3、 公司各部门定岗定编审核权。

　4、 公共关系 1、 向总经理报告公司重要来访来客的接待、 联谊、 公关事宜并参与接待， 并交由行政人资部组织实施；

　2、 负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系；

　3、 负责公司会议管理及对外宣传管理。

　 1、 有权要求各部门配合做好外部参观事宜；

　2、 接待安排确认权。

　5、 企业文化

　1、 负责组织建立并实施公司统一的企业理念识别系统、 企业形象识别系统、 企业行为识别系统；

　2、 负责公司网站、 内刊建设和荣誉室管理， 并提出指导性改善意见；

　3、 对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施；

　4、 监督各各部门企业文化建设。

　1、 企业文化建设的组织及指导权， 对公司企业文化理念系统的解释权；

　2、 对子公司执行企业理念识别系统、 企业形象识别系统、企业行为识别系统工作的监督权。

　6、 知识管理与信息化建设 1、 负责制定公司的知识管理制度、 信息化管理制度并监督实施；2、 监督公司的申请、 注册、 变更工作及证照管理；

　3、 监督公司专利、 商标的申请、 注册与管理工作；

　4、 审核公司知识产权相关项目的申报；

　6、 领导公司信息化工作的统一规划和建设；

　8、 对信息系统软硬件厂商选择的监督；

　9、 对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督；

　10、 监督信息系统的日常管理。

　1、 知识管理相关制度和政策的制定和解释权；

　2、 知识管理应用工具的选择决定权；

　3、 重大信息系统厂商选定建议权；

　4、 信息化实施过程中， 有权要求相关部门的配合落实。

　7、 法律事务 1、 领导公司法律事务工作， 统一协调处理公司决策、 经营和管理中的重要法律事务；

　2、 负责公司知识产权保护领导和相关重要法律纠纷处理工作。

　1、 聘用法律顾问建议权；

　2、 代表公司对外处理重要法律事务权。

　8、 人力资源战略规划和政策制定 1、

　领导公司人力资源战略规划工作；

　2、

　审核、 监督公司年度人力资源计划及计划落实；

　3、

　指导制定并推进实施人力资源政策；

　4、

　指导公司管理岗位和专业岗位人员职业生涯规划工作；

　5、 负责人力资源政策实施检查监督。

　 1、 人力资源规划的组织实施权。

　2、

　向 总 经理有关人力 资源规划的建议权；

　3、

　公司 人力 资源政策解释权；

　4、 公司人力资源政策监督权。9、 人才招聘、培训和使用 1、 审核公司战略性人力资源需求计划， 监督招聘计划的实施；

　2、 审核招聘费用的预算；

　3、 负责指导公司中高层管理人员及专业人才的招聘面试工作；

　4、 审核公司培训管理体系并监督实施；

　5、 审核公司年度培训预算；

　6、 负责外部培训机构、 咨询机构的选择审核；

　7、 指导、 推进公司人才培养和继任系统工作；

　8、 指导和监督关键岗位人才梯队建设工作；

　9、 指导推进公司人才库建设。

　1、 公司人才培养制度解释权；2、 公司关键岗位人才选拔和培养审核权；

　3、 有权向总经理提出高层管理岗位人才的调整、 引进的建议。

　10、 薪酬福利管理 1、 负责公司薪酬福利、 保健管理制度制定、 宣贯、 实施、 调整和控制；

　2、 对公司年度工资福利总额预算进行审核， 监督对员工社会保障工作的落实情况；

　 1、 公司薪酬福利制度的制定和解释权；

　2、 员工薪酬调整的审核权；3、 员工工资福利审核权。

　 3、 对公司年度福利总额预算进行审核；

　4、 审核员工工资、 福利发放；

　5、 向总经理提交人力资源成本统计分析报告。

　 11、 绩效管理

　1、 审核公司绩效管理制度制定并宣贯、 实施、 调整和控制；

　2、 监督绩效考核数据/信息收集、 核实、 沟通、 报告和反馈工作；

　3、 审核公司员工动态转换计划并监督实施；

　4、 监督经理人述职报告与评估工作。

　1、 公司绩效管理制度和考核解释权；

　2、 绩效管理实施监督权；

　3、 绩效考核的组织实施权。12、 内部管理 1、 组织开展各下属部门的目标和绩效管理工作；

　2、 监督行政人资部的部门建设、 培训， 负责内部人员的业务能力和技能考核；

　3、 领导公司文秘、 后勤、 总务、 信息交流沟通、 治安保卫等工作；

　4、 监督分管部门现场 6S 的持续改进；

　5、 指导下属工作， 促使其汇报并与之确定工作计划；

　6、 建立部门例会、 报告制度、 保持内外部沟通畅通。

　1、 下属工作能力评定权、 考核权；

　2、 3 天以上下属请假批准权。工作责任 1、 对各部门年度/月度目标和计划的合理性负领导责任；

　2、 对公司 1、 2 级管理制度及分管部门管理制度的完整性和可操作性负领导责任；

　3、 对公司三大管理体系制度与其它制度的融合性负领导责任；

　4、 对三大管理体系的运营效果负直接领导责任；

　5、 对下属部门接待和服务不周， 影响公共关系或重大客户关系事件负领导责任；

　6、 对因新员工技能培训不到位造成的重大事故负领导责任；

　7、 对关键人才的流失承担领导责任；

　8、 对绩效考核工作的及时性和有效性负领导责任；

　9、 对主持的会议的效率及会议决策的执行力负领导责任；

　10、 对因本人决策失误所造成的相应后果负领导责任 ；

　11、 对本人签署的合同、 协议、 批示、 审核文件负责；

　12、 对公司内部巨大财产失窃和人身不安全的治安事件负领导责任；

　13、 对员工的用餐安全负领导责任；

　岗位应知 岗位应会 1、 熟悉公司的发展战略与目标；

　2、 熟悉公司总体运营流程以及行政、 人力资源具体工作流程；

　3、

　熟悉与现代企业相适应的综合管理知识， 特别是行政管理、 人力资源管理和财务管理知识；

　4、

　熟知本公司的企业文化、 管理制度；

　5、

　熟悉总经理的相应工作职责和要求。

　1、 公司战略规划和年度经营计划制定能力；

　2、 日常组织管理和协调能力；

　3、 激励和沟通能力；

　4、 绩效评估和绩效管理能力；

　5、 终身学习、 培养下属能力；

　6、 代理行使总经理职权的能力。

　 一日工作标准

　定期工作标准 1、 每日工作计划与重要事项；

　2、 每日分管部门负责人工作计划了解；

　3、 日常与总经理沟通汇报；

　1、

　年度月度公司工作计划、 目标及总结的编制；

　2、

　组织、 参加公司总经理办公会议；

　3、

　指导分管部门的月度工作会议；

　 4、 每日公司环境巡视；

　5、 每日公司重要和异常信息了解及处理。

　4、

　所辖部门月度年度绩效考核量表的审核；

　5、

　个人年度工作总结。

　与本岗位有关的重要事项报告 重要事项 报告人 提出报告时间 报告上至人 报告下至人 报告方式重要来客来访

　本人 即时 总经理 行政人资部经理 政府部门相关重要检查或活动 本人 即时 总经理 行政人资部经理 重大企业文化活动 本人

　提前一周以上 总经理 行政人资部经理 公司重要会议召集 本人 提前一天 总经理 行政人资部经理 重要岗位人员招聘、 提拔 本人

　提前三天 总经理 行政人资部经理 重大法律事务

　本人

　提前一天 总经理 行政人资部经理 与本岗有关的异常情况处理与报告 异常信息 处理方法及要求 报告方法及要求 备注

　重大安全事故

　启动安全事故处理机制， 分析原因， 杜绝隐患 先口头向总经理汇报， 事后书面报告

　重要岗位人员异动 找本人谈话了解真实原因， 采取对策先口头向总经理报告， 事后书面汇报

　本岗执行的记录与报表 标识 记录/报表名称 提报方法和要求提报上级 备注

　年度月度目标计划 书面 总经理

　年度月度工作总结 书面

　总经理

　公司年度人力资源招聘、培训及费用计划 书面

　总经理

　编制：

　审核：

　 批准：

篇三：运营副总裁岗位职责

　 岗位职责说明 总裁的职责 1、 对整个公司 的运转进行负责, 协调各个副总裁和各个部门的工作, 对各个副总裁进行绩效评估. 需要制定整个公司 的战略, 让公司 所有的部门都能够围绕公司 的战略协同运转.

　 2、 制定公司 的月 度、 季度和年度计划和指标； 监控各个部门的运营发展状况， 对公司 的人力资源状况， 财务收入和支出状况， 公司资产整体状况进行监控管理

　副总裁岗位职责 1、 主管公司日常运营；

　2、 制定公司政策与落实战略规划；

　3、 实施董事会制定的经营目标与方案， 执行董事会决议， 最大化实现公司的社会效益与经公司总裁 财务副总裁 执行副总裁 新店规划副总区域副总裁 地区经理 地区经理 地区经理 分店经理 分店经理 经理助理 经理助理

　经理助理

　经理助理

　部门经理 部门经理

　部门经理

　部门经理

　 济效益；

　4、 制定公司的具体经营目标和经营计划；

　5、 掌握市场信息、 开拓市场， 根据市场需求确定经营策略， 调整和优化经营模式；

　6、

　审核公司运营报表， 控制运营成本， 健全内控机制；

　7、

　制定和不断完善企业管理模式；

　8、

　组建管理团队， 恰当授权， 实现分工协作。

　财务副总裁岗位职责 1、 直接对总裁负责；

　2、 组织公司的经济核算， 组织编制和审核会计、 统计报表， 及时组织编制财务预算和决算；

　3、 审查各项开支、 合理掌握成本与费用标准；

　4、 审查各部各店开支计划， 并报总经理审批；

　5、 做好公司资金的计划平衡， 管理各项资金的运用， 保证日常营运的正常进行；

　6、 每月组织实施一次各部各店资产清查；

　7、 督促各部各店执行各项财务规章制度；

　8、 开展职员业务培训， 使各岗能熟练掌握财务的各项知识；

　9、 负责对本部职员的考勤与考核的核查确认；

　10、 规范公司财务制度与相关流程；

　11、 执行总裁交办的其它事务；

　地区销售经理岗位职责 .根据地区总经理制定的营销方针， 全面、 具体地负责管理指定地区的营销工作。

　2.掌握所辖地区的市场动态和发展趋势， 并根据市场变化规律， 提出具体的区域营销计划方案， 以及个体营销工作流程和细则。

　3.扩大所辖地区的销售网络， 熟悉该地区的市场特点、 营销特点， 与该地区的主要经销商、客户建立长期稳定的合作关系。

　4.重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作， 以及公司产品或服务的广告业务； 负责与相关的调研机构、 广告公司、 发布媒体保持正常联络； 评估市场调研、 广告效果， 提出改进建议或研究报告供领导参考。

　5.负责对地区销售机构的行政管理和下属推销员的业务培训、 绩效考核和督促， 并根据市场变化对推销人员和营销资源进行动态优化分配。

　6.负责主持或会同其他部门对所辖地区处理假冒商品问题。

　7.负责协调公司整体营销方针与所辖地区营销特点的矛盾冲突， 灵活运用公司营销和价格政策。

　8.完成地区总经理临时交办的其他任务。

　分店经理岗位职责 1、 带领下属岗位工作人员做好各自岗位工作， 言传身教建立相应责任区域或相应工作分工。

　2、 培训加强服务接待人员的工作质量， 努力优化服务程序和服务岗位分工。

　3、 对相应工作人员的服务流程进行考核， 对不达标者进行再培训。

　4、 配合后勤部门检查相应工作， 做好设施破损记录和耗损物品少缺记录并申报。

　5、 做好营业现场各项服务工作检查及时调派相应岗位职员， 确保正常服务质量。

　6、 建立相应客户档案、 培教职员熟记宾客姓氏， 为下次对客服务提供方便以促进宾客亲近感。

　7、 建立相应的服务流程规章， 加强对现有在岗人员进行监督管理， 及时收集宾客意见或建议， 改善对客服务；

　8、 及时制止和杜绝宾客的不满情绪或无理取闹， 将矛盾控制在萌芽状态。

　 9、 加强相应职员安全意识， 组织实施防火防盗培训。

　10、 配合其它部门和上级管理人员工作， 各自分工， 相互协助， 努力提高整体工作效率。

　经理助理岗位职责 1、 在经理领导下负责办公室的全面工作， 努力作好总经理的参谋助手， 起到承上启下的作用， 认真做到全方位服务。

　 2、 在经理领导下负责企业具体管理工作的布置、 实施、 检查、 督促、 落实执行情况。

　 3、 协助经理作好经营服务各项管理并督促、 检查落实贯彻执行情况。

　 4、 负责各类文件的分类呈送， 请集团领导阅批并转有关部门处理。

　 5、 协助经理调查研究、 了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议， 供总经理（番禺总经理）

　决策。

　 6、 做好经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。

　做好决议、 决定等文件的起草、发布。

　 7、 做好企业内外文件的发放、 登记、 传递、 催办、 立卷、 归档工作。

　 8、 负责保管使用企业图章和介绍信。

　 9、 负责企业内外的公文办理， 解决来信、 来访事宜， 及时处理、 汇报。

　 10、 负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、 参观工作。

　部门经理岗位职责 1.

　负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。

　2.

　负责本部门工作计划的制定并统计完成情况， 找出存在的问题及时解决。

　3.

　负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、 审定工作。

　4.

　负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作， 参与本部门人员编制设定、 录用、 招聘、 转正、 解聘工作。

　5.

　改善部门人力资源的质量， 对本部门人员培训提出意见；

　6.

　负责指导、 管理本部门工作团队， 对部门工作绩效负责； 在工作中督导、 培养下属， 对本部门员工进行工作积极性的调动、 工作心态的端正等沟通工作。

　 7.

　负责本部门与公司内部其他部门的联系、 对接及沟通工作。

　8.

　负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、 协调和沟通工作。

　9.

　负责向番禺总经理反应工作的有关情况和信息。

　10.

　负责或组织搜集、 整理与工作相关的资料和信息。

　11.

　协调部门成员同公司管理层的意见沟通， 协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作， 维持团队合作精神；

　12.

　服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。

篇四：运营副总裁岗位职责

　文档仅供参考 经营副总裁岗位职责

　【篇一：公司副总经理岗位职责和行为规范】

　公司副总经理岗位职责和行为规范

　职位：副总经理

　 直接上级：总经理

　 主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库

　 工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。

　 管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。

　 管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。

　 一、主要职责：

　 1 、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的 领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。

　 2 、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚

　文档仅供参考 得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。

　 3 、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，

　并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。

　 4 、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工

　 作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员 工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。

　 5 、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的

　 绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献

　 6 、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，

　 严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。

　 二、岗位核心职责行为规范

　 1 、协助总经理分管公司的有关工作。

　 2 、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责

　 公司的经营管理工作。

　 3 、负责向公司领导汇报工作，接受监督。

　 4 、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩

　 序。

　 5 、组织制定公司内部各项管理制度

　文档仅供参考

　6 、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组

　 织实施。

　 7 、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到

　 实际中。

　 8 、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。

　9 、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。

　 10 、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报

　 经营管理情况。

　 11 、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。

　 12 、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及

　 合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见

　 13 、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。

　 14 、落实公司大型公关与促销活动。

　 15 、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务

　 规范化，提高企业社会效益。

　 16 、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意

　 识。

　 17 、负责公 司内财产的合理使用与调配。

　 18 、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工

　 作 作

　 19 、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工

　文档仅供参考

　的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

　 20 、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，

　 发现和培养人才；

　 21 、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。

　 三、现阶段主要工作

　 1 、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。

　 2 、制定市场建设规划，根据规划和公司要求。

　 3 、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等

　 工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。

　4 、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实

　 规划、洽谈工作。

　 5 、往来单位合同的审核与签订。

　 6 、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上

　 周工作及实施下周计划。

　 7 、监督业务部，财务部，人事部，it 部，仓库部正常工作的进展。

　 四、岗位意识规范

　 两心

　 — 以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划； — 以年度销售为工作重心，达成每年 的销售增长目标。

　两禁

　 — 禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；

　 — 禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。

　文档仅供参考

　三有

　 有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展； 有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；

　 — 有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。

　 三要

　 — 要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划；

　 — 要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；

　 — 要维护公司利益，维护公司形象。

　 四具备

　— 具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；

　 — 具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；

　 — 具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置；

　 具备成本意识，合理有效控制成本

　【篇二：经营副总岗位职责】

　经营副总经理岗位职责

　职责和权限：

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　1 、参加公司的生产经营管理工作，经营副总经理分管生产组、调度组、预算组、业务组、清欠部等部门的日常管理工作。

　 2 、协助总经理实施公司年度计划，负责公司经营结算、收款工作。负责调研公司发展的新途径、投资、转轨的新经营领域，并拟订具体实施方案；

　 3 、拟定公司经营内部经营管理机构设置方案；制订公司的经营结算、收款的管理具体规章制度；

　 4 、负责市场调查，向领导提供市场信息，搜集信息，利用互联网等高科技手段构建营销网络；负责了解顾客的期望和要求，并做好与顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调查表

　 5 、拟订公司年 度承揽工程任务计划，并组织实施；

　 6 、组织工程投标工作及合同评审工作；

　 7 、负责生产、成本分析的工作。落实降低工程成本各项措施, 并积极提出有效方案；定期组织公司经济活动分析，提交分析报告

　 8 、组织协调公司承揽工程的预算工作、统计工作、结算工作；

　经营副总经理应十分注意将所分管的工作，与公司的产品质量、安全管理、经济收益密切相关联。凡接口性工作，实行主动协调和主动请求协调方式；凡在配合工作中，出现差异，应本着积极做好补救工作、拾遗补缺、阻止扩大负面影响和损失的原则办事。注意学习生产、经营、管理、技术 知识和政治理论，注重研究工作实践中的各类的问题；勤于思考，勤于交流，善于合作，勇于承担责任，并围绕着企业生产经营中心展开工作。

　 注重建章建制，依法、依规展开工作，履行权、责，工作逐步实行程序化、规范化。同时十分注重工作不断创新、进取。

　 公司经营副总经理根据不同工作和具体情况，将采取重点工作书面化，以完善领导的各岗位责任制。

　文档仅供参考 【篇三：经营副总经理岗位职责】

　经营副总经理岗位职责

　 经营副总经理（经营副厂长）职责：

　协助总经理（厂长）管理日常经营工作，主持销售、供应工作，指导计划、财务等部门工作，负责组 织销售、供应、计划、财务等部门与生产部门的沟通与协调。

　 一、职务、职权

　 1 ．在厂长领导下, 协调社会需要和企业生产之间的关系，确定企业经营目标和经营对策。

　 2 ．主持销售、供应工作；协助厂长建立健全销售管理体系、供应管理体系, 参与制订、修改公司各项经营管理制度, 各项规章制度，参与建立健全全面计划管理体系、财务管理体系不断提高企业的经营效果。

　 3 ．领导发展市场调查和预测工作, 领导企业的经济情报管理, 组织开展经济信息的搜集, 根据工厂方针目标整理、加工和传递反馈工作。提出可行性论论证报告和经营决策方案；参 与公司发新项目、重大投资、重要合同的可行性研究。

　 4 ．领导编制和实施企业的长、中期发展规划和年( 季) 度的综合计划 划, 组织计划指标的制定, 分解、执行和检查, 组织开展经营活动分析,不断提高企业的经营管理水平, 落实企业的经济责任；负责编制主管工作的方针目标, 对分管范围内方针、目标的展开进行审定、检查和落实。

　 5 ．执行公司总经理决定，协助厂长严格控制计划内的费用开支,对 对计划外的重大费用开支, 提请厂长审批；协助厂长审核工厂的财务、成本（费用）计划、信贷计划和会计报表, 对总经理负责并报告工作；编制公司员工工资、奖金、福利方案。

　文档仅供参考

　6. 对财务、销售、供应人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；参与重大经济技术贸易谈判, 审查重大合同和涉外合同, 审核公司的法规性文件和法律事务文件; 主持合同管理工作。

　 7 ．预测销售比率，确定年销售量的总体计划，报请总经理审查决策。根据近来销售情况，平衡分配计划，对 外签订产品销售合同，并根据市场供求形势确定“ 以销定产” 和“ 以产定销” 相合的方针，留有余地，信守合同。执行价格政策，如需变更定价，决定浮动价格，报厂长批准。全面布点，扩大销售网，开拓新市场，巩固发展用户关系。建立和逐步完善销售档案，管理好用户合同。

　 8. 总经理授权委托的其它工作.

　 二、职责

　未正确贯彻执行企业规定，造成计划不周、统计工作混乱, 发生重大失误负责。

　 2 ．对签署上报的综合计划. 统计报表出现差错, 以及与外单位签订的重大合同和经济联营协议出现失误负责。

　 3 ．对组织编制的长、中期发展规划，缺乏科学 性、预见性负责,对 对企业经营效果负责。

　 4 ．对企业的年( 季) 度综合计划的执行, 落实和完成出现严重失误,造 造成重大经济损失负责。

　 5 ．对分管范围内的方针目标未按期编制和落实负责。

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