2022年党建品牌创建实施方案2篇

2022年党建品牌创建实施方案2篇2022年党建品牌创建实施方案　目录　2022年国企分公司党支部党建品牌活动实施方案　2022年公司党支部党建品牌建设工作总结　集团公司党建品牌创建工作经验材料5篇　下面是小编为大家整理的2022年党建品牌创建实施方案2篇,供大家参考。

篇一：2022年党建品牌创建实施方案

　2022 年国企分公司党支部党建品牌活动实施方案

　2022 年公司党支部党建品牌建设工作总结

　集团公司党建品牌创建工作经验材料 5 篇

　2022 年国企分公司党支部党建品牌活动实施方案

　一、指导思想

　为增强党员先锋意识、提升员工队伍素质，持续开展“我为群众办实事”实践活动，促进分公司中心工作，现通过党员“一带一”结对帮带，密切党群关系，有效发挥国企分公司党支部在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的重要作用，带动部门员工立足岗位、履职尽责，助推分公司发展。

　二、活动形式与原则

　（一）活动形式 此次活动主要围绕“我为群众办实事”及“两学一做”这两条精神主线，以增强党员先锋意识、强化员工队伍素质、提升培训质量为目标，将“一带一”活动融入到党员先锋岗等活动中，为确保活动的质效，支部要求党员根据实际工作积极拓展灵活多样、行之有效的帮带形式。

　（二）活动原则 1.互帮互助的原则。

　2.对口帮带与就近帮带相结合的原则。

　3.自愿组合与党支部调配相结合的原则。

　 三、活动内容

　党员“一带一”活动以带思想、带技能、带作风、带效益为主要内容，具体要求如下：

　（一）带思想，共同进步 1.持续强化思想理论武装。坚持学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，制定理论学习中心组学习计划，举办 1期专题读书班，把跟进学习习近平总书记重要讲话作为第一议题，增强学习的系统性、针对性、时效性。每季度不少于一次谈心谈话记录，党员与员群众共同培育积极主动、健康乐观、开放包容的阳光心态。

　2.做好迎接宣传贯彻党的二十大工作。突出把迎接学习宣传贯彻党的二十大作为重大政治任务、全年工作主线，进一步创新形式、丰富载体，推出一批有影响、有实效的宣传活动，营造喜迎党的二十大的浓厚氛围。

　3.巩固拓展党史学习教育成果。坚持目标不变、标准不降、力度不减，时常“温习”“回炉”，推进党史学习教育常态化、长效化，把党史学习教育融入日常、抓在经常，引导党员干部深化“四史”学习，不断从百年党史中汲取政治营养、砥砺初心使命、筑牢信仰之基。

　（二）带技能，共强素质 1.要以塑造“工匠”精神为抓手，健全凝智聚力全员创业的保障机制。党员要带头把“大国工匠”追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神体现到每名职工身上，

　深入做好“工匠”选树工作，分类打造一大批管理型“工匠”、技能型“工匠”、操作型“工匠”。

　2.党员要不断深化技术保障。加快组织实施技改项目建设，尽快形成现实生产力。加快重大专项研究工作，以重大专项研究为指引，推进科研项目再上新台阶。党员与结对员工根据各自的技能与特长，建立相互帮带关系，明确帮带重点内容和主要方式，增强技能帮带的针对性，确保双方取长补短，共强技能，在本专业领域较上年取得明显进步。

　3.党员要不断深化创新保障。深入推动创新课题制、精益项目制等科技创新平台建设。通过深入一线、立足现场寻求改善机会，持续开展创新活动。

　4.党员要带头加强学习，争当技能过硬、业务精湛的规范，做到在业务技能上强于群众、在综合素质上高于群众，成为各个专业（岗位）的带头人和骨干。党员要督导结对员工每年至少研读一本专业书籍，并做好学习笔记。

　（三）带作风，共树形象 1.紧抓中央八项规定精神的贯彻落实不放松，保证各项具体措施的规范化、制度化运行。坚决把纪律和规矩挺在前面，认真学习两个《准则》《条例》和《问责条例》，严明党的六项纪律，加强党员干部执纪情况的监督检查。不断加强反腐倡廉教育，着力抓好岗位廉政和警示教育。

　2.带头发挥党内政治生活锤炼党性、淬化思想的“熔炉”作

　用，创新形式方法，丰富内容载体，坚持重温入党誓词、党员过政治生日等政治仪式，增强党员荣誉感责任感。提高党内政治生活质量，开展 1 次基层党组织党内政治生活制度落实情况督查，杜绝随意化、平庸化、庸俗化等问题，切实增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。

　3.党员要带领结对员工自觉遵守“八项规定”，清白做人、干净干事，作风正派、严于律己，自觉抵制“四风”，弘扬正气。带领结对员工弘扬求真务实精神，真抓实干，坚决克服形式主义、被动应付、急功近利等不良倾向，尽职尽责完成各项工作任务。

　（四）带效益，共促发展 1.提升个人效益。党员要带领结对员工优质、高效地做好本职工作，出色完成上级交办的各项任务工作，不断总结经验，确保个人全年绩效较上年取得较大提升。

　2.提升部门效益。党员带领结对员工顾全大局，善于沟通和协调，积极主动的处理好各种关系，坚决执行分公司各项工作要求，提质增效。完善管理人员考核评价制度，科学运用考核结果，为加强管理人员队伍建设提供支撑。

　3.创先增效。党员要带领结对员工牢固树立创先理念，立足岗位创新创效，抓住降本增效工作中的薄弱环节和关键问题，围绕目标引领、源头管控、过程控制、课题带动和责任落实，扎实推进精益管理工作深入开展。

　四、实施步骤

　1、深入研究，精细创建。（2022 年*月-2022 年*月）

　各支部要对照任务深入调查研究，及时召开党员大会，研究制定本支部的实施方案。听取党员对本支部实施方案的意见，进一步完善实施方案。开展调查摸底，了解党员与员工的思想状况、业务技能、帮带能力，拟定初步帮带意向。

　2、严格标准，加强督查。（2022 年*月-2022 年*月）

　建立活动全程纪实制，构建“全程记录一过程控制一日常督查一责任追究”的管理链条，签订帮带协议书。根据恳谈结果，经结对员工同意后，组织党员和结对员工签订党员“一带一”协议书。协议书一式三份，党员与结对员工各一份，支部保留一份。原则上，“一带一”关系实行一年一调整、协议书一年一签订。采取定期检查、随机抽查、现场调度、研讨交流等方式，党支部依据党员与结对员工签订的“一带一”协议书，每季度进行一次检查考评，并作为年度民主评议党员和党员先锋岗评选的重要参考。

　3、验收评比，示范表彰（2022 年 7 月）

　2022 年七一期间，对已经取得良好成效的进行评比表彰，总结经验、树立榜样、激励先进，充分发挥共产党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用， 4、注重宣传，营造氛围。（2022 年*月-2022 年*月）

　各级党组织要立足实际，积极主动宣传宣传党员“一带一”

　活动的意义，动员每一名党员积极参与到党员“一带一”活动中来，营造良好的创建氛围。宣传部门要突出典型抓宣传，积极宣传、充分展示活动的做法、经验，发挥典型效应，以典型带动全面促进。

　五、活动要求

　一是高度重视，精心组织。要将党员“一带一”活动作为加强基层党组织建设的重要载体，与施工生产工作结合起来，立足党员，员工岗位职责和工作实际，明确具体的任务和目标。

　二是建立机制，闭环管理。党支部要将党员“一带一”活动纳入日常管理，督促党员当好结对员工第一知情人、第一报告人、第一帮助人，建立常态化、规范化的长效工作机制，进行督促检查，确保活动取得实效。

　三是树立典型，营造氛围。党支部要加强对党员“一带一”活动的宣传，动员每一名党员都参与到“一带一”活动中来，使“一带一”活动成为发挥先锋模范作用的平台，定期组织开展活动经验交谈，树立先进典型，形成“党员带动员工、员工推动党员、党员与员工相互促进”的良好局面。

　2022 年公司党支部党建品牌建设工作总结

　2022 年以来，某某党支部坚持以深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强党建工作“六化”建设，着力打造“六型”党支部，不断提高党建工作制度化、规范化、科学化、创新化水平，通过提升党建工作水平，引领业务发展。现就某某党支部党建品牌建设情况报告如下：

　一、推动党建标准规范化，构建政治引领型党支部

　某某支部坚持夯实政治基础，以增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、提升支部标准化、规范化建设，为工作刻下“定盘星”、坚定“主心骨”、把握“航向标”，以党建标准的规范化，助力经营发展稳推进。

　刻下政治基础“定盘星”。党建工作政治基础作用的发挥，是国有企业行稳致远的“定盘星”。某某支部坚持党建引领，严格贯彻落实北京市《推进全国文化中心建设中长期规划》及其配套规划的要求，进一步聚焦文化功能区的内容集成和运营能力，逐步形成品牌输出能力。通过政治基础作用的发挥，公司进一步提升了某某项目的孵化能力，建立片区服务体系，创新推动消费升级；公司着力将某某项目打造成为精品城市文化生活空间，持续构建文化空间内容集成能力，构建新型消费模式，形成商业实体中的业态联动，产生商业价值的复合式增长。

　坚定大局站位“主心骨”。大局站位考验国有企业的责任和担当，公司将大局站位作为落实责任的“主心骨”，积极为某某大厦入驻企业打出暖心组合拳，帮助孵化器平台企业平稳过渡。同时，公司还严格落实习近平总书记关于防范化解各领域重大风险的要求，构建起谨慎、理性的投资逻辑，发挥联动手段，严格把控投资风险，为公司主责主业发展建造“蓄水池”。

　把握规范建设“航向标”。标准化规范化建设是党的工作一以贯之的“航向标”。某某支部始终坚持深化落实北京市“一规一表一册一网”要求，采购了中组部版《党支部工作记录本》，详细、规范记录支部工作开展情况，编制了《2022 年度“三会一课”工作实施细则》，细化了本年度“三会一课”工作安排表，将“一网”学习内容分解到月，做到年度有计划、月月有落实。同时，公司积极发挥党建标准规范化的引领作用，进一步制定、完善《“三重一大”决策制度》《落实意识形态工作责任制实施办法》《费用核算及业务支出管理控制细则》《等一系列制度规范，保证党建、经营制度规范化同部署、同落实。

　二、把握意识形态长效化，构建思想引领型党支部

　某某支部始终坚持发挥好文化企业的意识形态优势，顺应“新形势”、建设“好队伍”、着眼“长效化”，牢牢把握住意识形态领域工作的主动权、领导权、话语权。

　顺应新形势占领新阵地。新形势下的意识形态工作，要牢牢

　握住新媒体、占领新阵地。某某支部积极顺应新形势发展，打造出意识形态“云宣发”阵地，选定了“某某”和“某某”两个卡通角色为“某某党建品牌”的“形象代言人”，以“某某”“某某”两个栏目，“云讲授”党的路线方针政策，“云讲述”公司党建活动开展情况。6 月 19 日，公司支部以“某某”的角度，发布了“某某党建品牌”的第一条“朋友圈”，并通过“某某”为全员讲授了一堂廉政“云党课”。同时，公司还依托主责主业，建立网红直播孵化基地，从直播内容生产入手接入新媒体直播领域，尝试新兴内容产业布局的合作模式探索，适时拓展意识形态宣发渠道，提升“某某”文化品牌影响力，带动公司效益多元化增长。

　建设好队伍打造好作品。打造一支能够把控好意识形态工作的好队伍，才能使更多弘扬主旋律、传播正能量好作品推向市场。鉴于此，公司进一步深化了意识形态领域工作领导小组职责，以某某同志为组长，某某同志和某某同志为副组长，其他支委、各部门和子公司负责人为组员，层层压实意识形态领域工作责任。始终发挥好艺术指导委员会的作用，在文化内容投资、生产过程中，坚持内容导向性的一票否决制，上半年艺术指导委员会共召开 9 次会议，把好了包括某某影片在内的一系列作品的意识形态关卡。

　着眼长效化引领常态化。意识形态工作长效化和常态化是相辅相成的。上半年，某某支部编制了《关于进一步加强和改进意识形态领域工作的规划（2022－2024 年）》，确立了公司未来三

　年“抓住‘一条主线’，依靠‘两个做好’，着眼‘三项主业’，聚焦‘四个着力’，建设‘五大阵地’，着力强化全体党员干部做到‘六个认同’”的意识形态领域工作主基调，把握好意识形态工作长效化的总体方向。同时，结合北京市疫情常态化防控要求，某某支部提出了“把（方向）、压（责任）、严（管控）、强（引导）、同（监管）”五字诀，牢牢把握疫情常态化防控期间的思想引导主动权，稳步推进公司特殊时期的思想建设。

　三、促使目标任务效能化，构建战斗堡垒型党支部

　某某支部始终切实发挥战斗堡垒作用，着力为公司经营发展走好“先手棋”、铸就“压舱石”、注入“原动力”。

　走好人才发展“先手棋”。人才是企业发展的根基。公司支部始终坚持党管人才，坚持人才选拔的政治导向性，将人才队伍建设作为公司前行发展的“先手棋”，积极探索、建立了以“知畏、找位、创唯”促“有为”的“四维共促”人力资源管理模式，着力打造出一支高素质、勇担当、能战斗、敢攻坚的人才队伍。公司还坚持以更低成本引入优秀人才、突出业绩调整薪酬结构、着眼“实绩”严肃绩效考核、合理进行人员整合、优化全员激励机制、强化后备人才储备等，坚持以政治引领帮助公司在高质量发展的过程中逐步降本、提质、增效。

　铸就干事创业“压舱石”。企业党的建设目标，就是更好地促进经营发展。结合“党建引领企业高质量发展”行动，公司支

　部确定了……两个行动项目，分别成立党建小组和队建小组，采用“党建带队建”的方式，把推进重点任务项目作为党员作用发挥的平台，统筹推进公司党的建设和公司风险防控机制紧密结合，统筹推进党的建设和某某升级改造项目的有机融合，坚持不懈做到党组织把方向、管大局、保落实的作用。通过铸就干事创业的“压舱石”，公司进一步保证既能“活下来”，又能“立住脚”、“有市场”。

　注入目标导向“原动力”。强化任务目标导向，才能使党的建设成效更加显著。某某支部将品牌建设的主线确定为...

篇二：2022年党建品牌创建实施方案

　为深入贯彻党的十九大、全国国有企业党的建设工作会精神，落实党中央、股份公司及集团公司党委有关要求，打造公司党建工作特色品牌，激发党建工作活力，创立党建工作新格局，为企业实现高质量发展提供坚强思想和政治保障。

　一、 指导思想 高标准落实从严治党要求，深入贯彻各级党建工作要求，着力提高公司党建工作水平，推动党建工作与生产经营深度融合，以党建引领发展、促进生产、强化管理，凝心聚力不断推进公司生产经营中心工作，把党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力转化成引领和带动企业高质量发展的核心竞争力。打造党建品牌特色 激发党建工作活力。

　二、 组织领导 为确保创建活动取得实效，公司党委成立“蒲公英1+N”党建主题活动领导小组。

　组

　 长：党委书记、总经理 副组长：党委副书记、纪委书记、工会主席

　 第 2 页 共 7 页 成

　员：公司领导班子成员、三总师副职、机关各部室负责人、各单位党组织负责人。

　三、创建目标 构建“12345”工作机制，亮身份，充分发挥党员在租赁业务中先锋模范作用，打造具有融资特色党建品牌。

　1 、打造一个阵地 打造“一室一厅一栏一号”党建文化阵地平台。

　2 、聚焦两条主线 聚焦“党建+业务”两条主线， 以深化融合为主题，深入落实“价值党建”理念，提升党建引领融入企业经营和改革发展能力，用高质量党建推动公司高质量发展，两条主线同谋划、同部署、同推进、同考核，聚焦打造“聚能金融”特色党建品牌。

　3 、发挥三个作用 发挥党组织的领导作用、发挥党支部战斗堡垒作用、 发挥党员先锋模范作用。激励党员带头攻坚，为企业做贡献、赋效能。

　4 、建设四力工程 化国企改革，激发企业市场竞争力；撬动金融杠杆，提高经营业绩贡献力；优化内控体系，提升风险识别转化力；

　 第 3 页 共 7 页 锻造精英团队，增强组织战斗力。

　5 、培育五好党员 持续强化“政治素质好、忠诚守信好，责任担当好，专业技能好、工作业绩好”的五好党员标准，以五项机制为抓手培育好党员好干部。

　四、工作举措 1、 、 发挥党建引领，聚合力凝向心 汇聚信仰，强化党组织号召力。始终把政治建设摆在首位，拧紧思想建设“总开关”，加强党组织建设，夯实思想基础，不断改进工作作风，坚持规定动作抓深做实，自选动作突出党支部特色。

　汇聚人心，发挥党组织凝聚力。党支部始终引导党员不断坚定政治信仰、站稳政治立场、把准政治方向，让党员在服务群众、提升业绩中，增强党组织的凝聚力、感召力，不断厚植党执政的政治基础。

　汇聚士气，发挥党组织战斗力。通过党员“亮身份、亮岗位、亮承诺”活动，充分发挥先进典型的示范和带动效应，在急难险重任务面前，党员领导干部身先士卒，党员队伍冲锋陷阵，促进各项工作全面推进。

　2、 、 发挥党员先锋，能示范善奋斗

　 第 4 页 共 7 页 比学赶超，打造“能学”团队。面对行业监管政策趋紧趋严、金融科技不断创新、金融产品更新迭代加速，党支部着力打造“又红又专”的学习型团队，结合公司平均年龄 37岁的年轻化特征，通过开展“租保大讲堂”，邀请业内专家线上线下授课，鼓励中层上讲台，营造 3、“比学赶帮超”的浓厚氛围。

　奋勇争先，锻造“能拼”队伍。开展党员领办项目推进、创建四个先锋队“租赁保理业务创新突击队”、“资产管理提升突击队”、“后勤保障先锋队”和党员责任区，评选党员示范岗等方式，引导公司党员干部职工以十足的心力、十足的定力、十足的战力、十足的耐力争当真抓实干的行动者，攻坚克难的奋斗者，奋勇拼搏的先行者，在系统内外拼储备、拼业绩、拼创新。

　攻坚克难，创造“能盈”业绩。通过挂图作战，细化目标责任分解，争当提质增效、勇当改革发展的先锋队；抢抓机遇，主动挑担子，敢啃硬骨头，争当市场拓展、品牌建设的排头兵。不断提高盈利能力，努力打造成为利润中心，类金融人才培养中心，类金融板块债权服务中心。

　3、 、 发挥专业技能，金品质强保障 "金"益求精，开创新局。通过对标行业一流，完善制度流程，优化人力资源，精细化管理，提升全员劳动生产率和

　 第 5 页 共 7 页 人均利润率，持续降低资金成本，不断提高企业盈利能力。

　"金"准发力，高效营销。根据行业主流发展方向以及自身资源禀赋，围绕水务、环保等城市公用事业和新能源、智能制造行业建立两支专业营销团队，深入研究产业政策，深耕行业，精准发力，高效营销，逐步走出了一条批量化营销的专业道路。

　"金"色盾牌，筑牢底线。通过对流程持续优化梳理和改进，不断完善三会一层权责边界，建立覆盖租前、租中、租后各个环节，前中后台互相制衡、互相监督、系统规范的全面风控体系。同时注重日常警示教育，引导党员干部职工守住“底线”、不越“红线”、不碰“高压线”，恪守廉洁作风，严守金融底线，保障资金安全，为公司打造一条金色防护盾牌，护驾国有资产保值增值。

　4、 、 发挥资源优势，融万物创新局 融势，乘势而为。借助集团和的平台搭建和资源禀赋优势，按照公司一体两翼总体发展战略，形成“2-6-2”橄榄型发展格局，创新租赁+保理++N 的业务发展模式，加强同业合作，批量获客，精准营销，实现公司健康持续稳定发展，乘势而为。

　融智，汇智强企。广纳人才，聚焦选、育、用、留四个环节，坚持严标准选人、高质量育人、多渠道用人、强举措

　 第 6 页 共 7 页 留人，建立完备的员工培训机制、成熟的师带徒机制、顺畅的轮岗交流机制、能上能下的市场化选聘契约制，营造干事创业、宽容失误的良好环境。

　融合，同心合力。坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展，内外产融相结合，同心合力展宏图”，将政治理论学习融入到加强党建品牌建设和业务推进过程中，增强党员干部党建工作与业务工作双融双促双提升的责任感和使命感，把各项工作摆在突出的位置，抓在手上、扛在肩上、落到实处。通过战略融合、与集团和融、与兄弟单位融、与同板块企业融、与同行融，取长补短，发挥 1+1+1＞3的效果。

　5、 、 以党员示范岗构建赶超机制 为了不断提升党建工作质量，打造租赁党建品牌形象，将党建工作融入中心，切实发挥党建引领的实效性，围绕年度重点工作，在急难险重工作中鼓励党员骨干勇于攻坚，在跨部门协作和解决公司重点难点问题中发挥和体现党员的先锋模范作用，创建“租赁保理业务创新突击队”、“资产管理提升突击队”、“后勤保障先锋队”“党员示范岗”、“党员责任区”，形成比学赶超的浓厚氛围。

　6、 、 以党员责任区构建帮带机制 根据一个部门一个责任区的原则，党支部将 11名党员与10名群众结对，开展结对帮扶，打造一支堪当时代重任的先

　 第 7 页 共 7 页 锋队。建立“以老带新”一对一“导师制”培养机制，手把手传授知识技能等方式，对新入职及一线员工实行有计划、有步骤、有重点的结对培养。同时开展业务大比拼，根据部门业绩，每季度评选“优秀党员责任区”。

　7、 、 以 党支部 大讲堂构建竞技机制 以讲促干、以赛促做，通过每季度一次的“党支部大讲堂”，展示成果，交流经验，发现短板，锻炼队伍，达到相互比学、相互赶超、共同进步的效果。同时促使领导班子及各部室负责人主动抓党建，积极扛业务，从严带队伍，实干出业绩。

　8、 、 以党建会客厅构建建言机制 建立“支委委员+分管领导+部门负责人+党员代表+群众代表”的建言机制，每半年或不定期开展，破解发展难题。

　9、 、 以“三培一推”构建培养机制 按照“三培一推”工作机制，把优秀职工培养成党员，把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成中层管理人员，推动管理团队后备人才体系建设。创新人才培养和选拔机制，探索“三培一推”工作，使党员队伍真正成为推动公司经营管理和改革发展稳定目标的最优秀的人力资源，促进全体党员“走前列、作表率、创一流”，真正发挥标杆作用。

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