投标部工作总结与工作计划6篇

投标部工作总结与工作计划6篇投标部工作总结与工作计划　公共资源交易中心年度工作总结和下一年度工作计划　2020年度，县公共资源交易中心认真贯彻落实习近平总书记关于统筹推进新冠肺炎疫情防控和下面是小编为大家整理的投标部工作总结与工作计划6篇,供大家参考。

篇一：投标部工作总结与工作计划

　 2020 年度，县公共资源交易中心认真贯彻落实习近平总书记关于统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展的重要指示精神，坚决扛起政治责任，坚持疫情防控和交易工作两手抓、两促进，有力保证了我县重大项目有序推进。

　一、0 2020 年度基本情况 1 1 、全力做好疫情期间公共资源交易工作。新型冠状病毒肺炎疫情防控阻击战打响以来，县公共资源交易中心坚决贯彻落实习近平总书记关于新型冠状病毒疫情防控工作重要讲话精神，听从省、市、县统一指挥，强化使命担当、积极主动作为，降低疫情传播风险，减少人员聚集，防止交叉感染，全力做好“防疫情、保项目”工作。

　一是推行线上交易。凡能通过网上办理的交易服务事项一律通过网络在线办理，包括交易项目注册、场所预约、信息发布、答疑澄清、招标文件下载、投标文件上传、保证金收退、网上开标、电子化评标等。

　二是建立“绿色通道”。为有序开展交易活动，服务项目复产复工，中心以人流动向为线、以业务范畴为面，对涉及保障城市运行必需、疫情防控必需、重要国计民生以及企业生产经营急需的项目开辟“绿色通道”，通过制定一系列公共资源交易服务工作预案和指引，包括交易对象

　进场实施"预约—测温—登记—台账"一条龙防控管理；采取"先急后缓、分散安排"方式，有序恢复现场交易活动和接受新项目进场预约；指引进场招标代理公司做好交易对象的分批接待工作，专家评委参加现场评标活动时，做好测温、检查苏康码、连易通、行程卡，要求本人签署符合防控要求的承诺书，降低疫情传播风险，全力保障了疫情防控重点项目、民生项目迅速落地。3 月 13 日,交易中心召集业主代表、代理公司等有关人员，召开项目预备会，针对 XXXX 项目建设工程项目工程总承包（EPC)项目、XXXX 综合客运枢纽工程开、评标工作做出了详细预案，明确应急流程，设置隔离点和防控专职人员，保证进入交易中心人员保持间隔距离。

　三是强化服务保障。按照疫情防控应急预案，明确应急流程，储备防控物资，设置隔离点和防控专职人员，做好人员隔离、人员转运、场所隔离、情况上报等有关工作。

　2020 年 1-3 季度累计进场交易 261 个标段，交易总额达26.15 亿元，为政府节约资金共 1.1642 亿元。其中，建设工程类项目成交 92 个标段，实现交易额 24.27 亿元，节约资金 0.9012 亿元；政府采购项目成交 93 个标段，实现交易额 1.68 亿元，节约资金 0.263 亿元。

　 2 2 、主动担当作为，做好疫情防控工作。自发生新型冠状病毒疫情以来，中心根据县委、县政府疫情防控工作

　安排，中心第一时间成立疫情防控领导小组，组织防疫物资、安排值守人员开展疫情防护宣传和政策措施解读工作。中心克服单位人少的困难，党员干部主动请缨积极投身疫情防控前线，以“最美逆行者”的姿态走上抗击疫情志愿前线，主动作为、勇挑重担，坚守在抗击疫情第一线，奋力守护人民群众生命健康。一组驻守在责任小区主要路口，做好体温测量和登记工作，将宣传单派发到每一个出入的居民手中，提醒各位居民要做好个人防护措施；另一组则到每一栋楼张贴防控宣传单张和社区防控管理通知，保证群众对疫情防控知识应知尽知。

　迅速求新求变，大力推广使用“不见面”开标。受疫情影响，往常使用的固定时间开标模式会造成人员密集，增加感染风险。对此，中心根据市政府采购中心相关要求，对建设工程项目全面实行网上投标、不见面开标的全流程电子化交易，各市场主体一律不委派人员参加现场开标，评标专家从省综合专家库连云港子库中抽取产生。3 月 12日，**县疫情防控期间首例工程建设项目第一标——**县生活垃圾应急填埋场工程顺利完成开标、评标，积极推动公共资源交易助力复工复产。

　二、加强组织建设， 党建 工作上新台阶 今年以来，在机关工委的正确领导下，在支部全体党员的支持下，公共资源交易中心党支部坚持以党的十九大一

　中、二中、三中、四中全会精神为指导。牢牢抓住全面从严治党、落实党支部书记抓党建工作主体责任这条主线。坚持把党建任务摆在工作首位，突出“两个责任”，强化“四个意识”，以反“四风”，转作风入手，确保廉政之风，使广大党员的综合素质得到了较大提高，树立了党员干部良好形象。中心组织全体党员深入学习十九大精神，全面落实党建工作责任。党支部始终保持正常的组织生活制度，保持“三会一课”制度，保证会议筹备工作充分，主题突出，记载完整，质量较高。通过定期举办的主题党日、三会一课等活动激励党员干部坚定理想信念，加强党支部和党员队伍建设，引导大家做一名有奉献精神、有责任担当、有过硬本领、有优良传统的优秀共产党员。组织党员学习习近平同志的系列讲话，踊跃参加“学习强国”的学习及答题考试，在单位举办的全体党员大会上提出了突出政治建设，加强思想建设，狠抓党支部建设，坚定不移地推进全面从严治党的四点要求，为党支部全面贯彻十九大精神，落实新时代党建总要求指明了方向。支部书记陈实多次提出，反复强调“求真务实”这一优秀品质、优良传统。工作中支部成员更是以身作则，在实际工作中恪守实事求是这一理念，凡事严格要求自己，实事求是，在广大党员干部中起到了良好的表率作用。

　三、 树立服务理念，持续优化营商环境

　根据县委、县政府关于优化营商环境工作的决策部署，结合具体职能职责和工作实际，不断创新工作思路，改进工作方式方法，积极采取有效措施进一步优化营商环境。一是简化办事流程，扎实提升业务办理质效。全面推行“主动办、一次办、马上办、网上办”，全力实现“最多只跑一次”或一次都不用跑的承诺，重点简化办理手续，规范办理流程，让办事企业、办事群众切实享受方便快捷。二是作风持续转变，效能提升取得实效。坚持以全县优良作风建设活动为契机，坚持问题导向，着力解决“四风”问题，全面落实了首问责任制、延时服务制、限时办结制、AB 岗位制、一次性告知制、失职追究制、值班岗位责任制等效能制度，持续转变作风，做到了服务意识有新增强、效能有新提升、社会满意度有新提高。三是落实优化营商环境举措，坚决按照“放管服”改革要求，强化政府招投标政策功能落实，编制招标文件时切实落实负面清单，明确禁设条款，降低准入门槛，对各类所有制企业平等对待，增强市场主体参与政府招投标活动的极积性、主动性。我单位结合**县公共资源交易实际，依据“放管服”改革要求和全省公共资源交易重点工作等，制定了《招标投标提升行动方案》，集中实施，其主要内容包括：完善平台功能、优化平台服务、促进公平竞争、拓展交易范围、加强交易监管等五大方面。此外，我中心强化

　四个方面工作，着力全面消除各类违法设置的限制和壁垒，优化营商环境。

　四、 强化学习培训，政府采购焕新颜 2019 年 12 月 30 日，县政府采购中心职能并入我中心。面对此前未曾接触过的新业务，中心组织精兵强将提前半年学习相关业务知识，力争“招之能战、战之能胜”。职能并入后，中心积极与市政府采购中心联系，采用统一模板，学习市中心先进经验，组织人员现场参观交易现场流程。截至 2020 年 12 月底，我县政府采购无投诉，社会反映良好。

　五、 “放管服”改革工作情况 根据《2020 年**县深化“放管服”改革工作进度表》 第2 32 条：充分落实公共资源交易“应进必进”之要求，我中心配合上级主管单位大力宣传推动，目前除了土地和矿业权出让、国有产权交易、医疗物资以外，将属于政府投资和使用国有资金的工程建设项目招投标、政府采购等项目，全部纳入进场交易范围，全力协调水利、交通、国土、产权交易等进入交易平台，力争将国土交易纳入平台，确保公共资源交易项目“应进必进”。

　根据《2020 年**县深化“放管服”改革工作进度表》 第3 33 3 条：维护市场主体权益保障公平竞争之要求，我中心认真贯彻落实相关文件精神，全面配合省、市、县主管部门

　清理公共资源交易领域妨碍公平竞争的规定和做法，依法保障各类市场主体平等参与公共资源交易活动，营造公平公正的交易环境。4 季度，我中心将采取以下三个措施继续提高服务质量：一是简化办事流程，扎实提升业务办理质效。二是作风持续转变，效能提升取得实效。三是落实优化营商环境举措。

　根据《2020 年**县深化“放管服”改革工作进度表》 第4 34 条：推动公共资源交易平台标准化智能化建设之要求，我中心配合市政务办、市公共资源交易中心采用三大举措：一是推行线上交易。推行线上交易，所有项目均纳入线上管理系统。二是推广“不见面”开标，将其占比提升至总项目数的 5%。三是建立“绿色通道”，疫情期间所有应急物资采购两日内完成。4 季度，我中心将大力推广“不见面”开标，将其占比提升至总项目数的 10%。

　1 2021 年度工作思路 根据公共资源交易工作要点，2021 年度我们将从九个方面开展工作：

　一、深入落实省改革完善招标投标制度实施意见，进一步规范交易各方招投标行为 根据省改革完善招标投标制度实施意见，中心将加大对国有资金投资项目招投标活动的监督，从项目报建到合同备案要认真把关，强化过程监督，配合行业主管部门做好

　备案管理、依法查处，进一步加强和改进国有资金投资项目交易流程监督。为准确了解全县各建设单位拟招标项目情况，县公共资源交易中心提前介入，主动与县发改委项目审批科室对接，第一时间获取项目立项信息，特别是县重点工程、民生工程，第一时间与建设单位联系，对前期进场前招标准备工作进行业务指导，重点是督促建设单位委托的招标代理机构编制好工程项目的工程量清单、招标控制价及招标文件。中心要及时掌握工程项目前期推进情况，主动服务，及时告知招标人招标前期的必备资料，针对项目的个性要求，明确专人对重点工程项目实施全程跟踪服务，确保按时完成重点工程的序时进度要求，杜绝在交易过程中出现贪污受贿、失职渎职、领导干部利用职权干预和插手交易工作等情况，为推动我县经济发展创造稳定的招投标环境。

　二、严厉打击围标串标等违法违规行为 认真贯彻落实省《关于严厉打击建设工程围标串标和转包违法分包的若干意见》文件精神, 配合行业主管部门做好集中整治招投标活动中围标串标等违法违规行为，建立和完善我县招投标市场情况通报、案件线索移送、案件协查和信息共享机制，对国有投资工程资格审查严格把关，为规范招投标市场起到积极的作用。

　三、加强对评标专家和招标代理机构的监督管理

　为提高评标水平，我中心针对评标专家的评标行为，从工作态度、专业水平和评标质量等方面细化了对评标专家的考评，坚持一标一考核的日常考评和年度考评相结合的方式，对其评标行为予以客观记录与考评。对不按法律法规和招标文件规定的评标行为，坚决启动处理程序进行调查处理。

　配合行业主管部门进一步加强对招标代理机构的监管，对招标代理机构与业主或潜在投标人相勾结操纵招标过程和结果的行为严厉打击，严肃处理。对招标代理机构使用信用信息公开和信用评分等手段加以整顿，对出现违法违规的情况进行通报。

　四、明确职责、强化责任 住建、国土、农开等使用国有资金投资的工程建设项目已进入公共资源交易中心发包，但是还有一部分水利、交通等专业工程没有进入中心，造成这种情况的原因是我县住建、交通、水利、农开等单位都没有专门的招投标监管部门，公共资源交易中心一直以来主要负责房屋和市政基础设施招投标的监管，所以专业工程的监管一直处于空白状态。

　五、强化限额以下国有资金投资项目监管 限额以下工程面广、量大，虽然每个项目投资不多，但是“集腋成裘”，每年总体量也不容忽视，也容易产生腐

　败行为，为了做好对这些工程的监管，中心积极与行业主管部门联系，100 万元-400 万元的工程类项目统一使用“限额以下国有资金投资项目招标采购电子交易系统”，以新系统为抓手，切实履行监督职责，做到监督无漏洞、无死角，确保国有资金不流失。新系统将进一步强化网上投标报名、电子化缴退保证金、电脑随机抽取评委、招投标文件电子化、电子化评标等环节，让招投标活动公平、公正、公开。

　六、加强公共资源交易中心自身建设 围绕建设一支高效、廉洁的招投标队伍的工作目标，切实按照上级要求，注重单位日常管理和教育，强化工作人员的服务意识、廉洁意识，积极组织开展业务学习和培训，努力拓展干部职工学习层面，更新知识结构，提高业务水平和依法行政能力。在干部廉政建设上，始终坚持依法依规办事，严禁工作人员参与和招投标相关的各种盈利活动，做到干干净净做事，坦坦率率做人。在内部管理上，坚持并完善考勤制度、请假休假制度、岗位责任制度、责任追究制等各项管理制度。

　七、 积极探索开展工程和服务类采购活动，努力促进各项政府采购的有序进行 切实提高工作水平和服务质量，充分发挥集中采购优势，“廉洁采购”“阳光采购”充分体现在今后工作始终

　和具体采购活动中，以推进政府采购工作的扎实进展。加强政府采购队伍建设，随着我县政府采购事业的发展，政府采购工作倍受社会各界瞩目。政府采购工作任重道远，对我们今后的工作作风和业务素质提出了更高的要求，要自觉运用科学理论去研究政府采购工作实施中的新问题。树立法制意识、廉政意识，切实承担起规范政府采购行为、提高财政资金的使用效率的责任，以新的姿态开展工作，树立良好的窗口形象，为我县经济建设作出新的贡献。

　八、 党建工作更上一层楼 一要抓创新，引导广大职工带着问题去学习，找准问题切入点，在实际工作中解决问题，在解决问题的过程中不断创...

篇二：投标部工作总结与工作计划

　整治行动，配合上级主管部门调查志明牧业公司等涉嫌不正当竞争违法问题。

　2、促进经济发展。第一个是认真贯彻市场主体记录管理条例及落地实施细则，分别制定企业和个体工商户记录注册步骤，开设局记录注册中心和乡镇市场监管所分类审批办证通道，开展市场主体纾困帮扶行动，探索推行市场主体歇业制度保存量，建立有求必应无事不拢和首次轻微违法行为不罚的监管效劳机制。第二个是大力推进市场主体倍增工作。制定 x 市 2022 年市场主体倍增工作落地实施方案及考核方法，将 2022 年市场主体倍增任务分解到各相关部门和各乡镇，组织乡镇市场监管所强力推进，截至 5 月 18 日新记录企业 x 户，注销 x 户，净增 x 户；新记录个体工商户 x 户，注销 x 户，净增 x 户。三是协同相关部门研制以黔阳冰糖橙、雪峰山道地中药材、油茶等重点特色优势产业发展规划及奖补措施，组织申报〞黔阳黄精〞地标保护品牌。做好争资引项工作，力争省市场监管局工程补助资金 x 万元。四是积极参和〞四上企业〞培育、全国中小企业融资综合信用效劳示范平台〔简称信易贷〕创立、怀化国际陆港物流工程建设、团购住房去库存等工作。五是一直不间断做好联系湾溪乡 x 个行政村的乡村振兴和人居环境整治工作。

　3、开展专项整治。第一个是开展食品安全〞守底线、查隐患、保安全〞专项行动，开展央视 3.15 晚会曝光食品安全问题隐患排查。第二个是开展以农村为核心的药品安全专项整治行动。三是开展户外非法广告整治清理行动。对 x 家广告从业单位业主进行集体约谈，撤

　除交通干线边的非法户外广告 x 余条〔处〕。四是抽派 x 人参和黔城城区、安江城区市场秩序整治和创文创卫工作。五是认真履行查处养老领域非法集资及违反禁渔禁捕规定等工作职责。

　4、严守安全底线。第一个是坚持日常监管执法和领导干部带队检查相结合，加强特种设备强执法防事故工作。第二个是按照〞外防输入、内防反弹、动态清零、平急结合〞要求，制定落地实施进口冷链食品、进口冷链水果、邮政寄递防疫操作指南，催促相关生产经营主体落实防疫主体责任，加强涉疫疫苗及民生价格监督，有效处置涉疫突发状况。三是组织开展经营性自建房安全隐患大排查大整治行动。四是做好应对低温雨雪冰冻天气、安全度汛等防灾减灾工作。

　5、推进队伍建设。第一个是坚持局党组理论中心组学习和基层党组织〞三会一课〞制度，深化〞四史〞学习教育。组织机关党员干部进农村开展五个到户、进社区开展〞双报到〞及〞奋进新征程、建功新时代〞活动。第二个是加强〞两新〞组织党建情况专项调查，推进党的工作和组织在市场监管领域全覆盖。三是推进清廉机关建设，配合 x 市委第三巡察组对局党组近三年的工作情况进行常规巡察。

　二、存在的不足 市场监管工作涉及很多方面，责任重大，长期存在人员力量和根底工作薄弱、财政保障不充分问题，今年以来我们深感做好市场监管领域疫情防控工作、落地实施市场主体倍增工程难度大、压力大，主要原因是对餐饮效劳、邮政寄递等行业的防疫职责界定不明晰，相关

　重点人员的核酸检测费用保障不到位；上级分配市场主体倍增工作任务基数大增幅高，推进难度大。

　三、下一步工作安排 1、全力推进经济社会发展工作。全力以赴推进市场主体倍增工作，努力完成全年净增市场主体 x 户，其中企业净增 x 户、个体净增x 户的任务。深入推进农村户外广告清理整治行动和知识产权保护运用工作。

　2、一直不间断做好疫情防控常态化监管。第一个是重点加强冷链食品、水果、药店、疫苗、餐饮效劳等行业市场主体疫情防控监管，催促严格落实疫情防控措施不放松，并积极宣传相关疫情防控知识和政策。第二个是积极开展快递行业疫情防控风险排查工作，催促快递行业按照操作标准落实疫情防控措施。三是加强场所码推广和使用工作。催促辖区内市场监管领域重点场所、重点单位经营者严格落实场所码申领、使用规定，做到进店必扫。

　3、严守行业安全〞四条底线〞。第一个是坚守食品安全底线，突出校园及周边食品安全监督检查；加强毒蘑菇防控宣传，力保不再发生群众误食毒蘑菇中毒事件。第二个是坚守药品安全底线，加强对医疗机构的中标品质、疫苗使用、疫情防控药品方面的质量监督管理；深入开展药品不良反响监测，严控安全风险。三是坚守特种设备安全底线，加强对特种设备使用单位的日常监督检查，做好重要节会期间特种设备安全保障工作，一直不间断开展特种设备安全专项整治行动，

　突出电梯、锅炉、压力容器等特种设备安全监管，切实提高定检率，标准特种设备安全行为。四是坚守工业产品质量安全底线，加强重点企业现场检查力度，强化农资、儿童和学生用品、老年人用品等产品质量监管，深入开展产品质量专项整治，一直不间断组织开展质量抽查检验，做好问题产品后续处置工作。

　x x 县文化广电新闻出版旅游局 2 2022 年上半年工作总结及下半年工作打算范文〔2 2 〕 今年以来，在县委、县政府的正确带领和上级业务部门的关心支持下，我局结合实际，强化措施，落实责任，每一项工作有序推进。现在将今年上半年文广新旅重点工作任务进度情况汇报如下: 一、上半年工作情况 〔一〕扎实推进公共文化效劳标准化、均等化建设。2022 年中国旅游日暨文明旅游〔x〕活动在一枝枪广场启动。活动现场，不仅展示了非遗文化和文旅产品，还展销了乡镇特色美食，并通过发放文旅宣传资料，开展旅游维权效劳，推介精品旅游产品和路线等方式，引导疏通群众文明旅游、安全旅游、理性消费。组织开展〞文化馆杯〞语言艺术大赛颁奖典礼暨庆，联合举办〞喜迎二十大，送福到万家〞三板桥乡第二届楹联文化节活动，承办了〞喜迎二十大、福到百姓家〞送春联系列文化活动。在全县各行政村、学校等放映《可爱的中国》、《天牢地网》、《坚守 1200 秒》、《扫黑·决战》等优秀爱国主义电影 x 余场。县图书馆每周开放 60 小时，坚持节假日正常开放，各

　阅览室和阅览设备免费开放，并及时安排新书本上架，保障读者基本文化权益，为读者阅读提供方便，共接待读者 x 万人次，办理阅览证约 x 张，外借书刊 x 万册次。发布线上推文 x 余条，内容包含图书荐读、绘本故事、党史学习、展览讲座、节日节气等多方面的信息。在节假日、读书日、效劳宣传周等开展征文、诵读、绘画、科普、知识竞答、手工等形式多样的主题活动 x 余次。在 4 月 23 日举办〞书香x〞全民阅读暨第十二届〞读好书〞活动启动仪式，在 5 月 28 日举办喜迎二十大〞悦〞读引领未来——2022 年图书馆效劳宣传周暨庆〞六一〞活动。举办图片展 x 次、专项培训和讲座 x 次、各类影视展播x 余次，受到读者一致好评。

　〔二〕落地实施文化旅游工程建设。第一个是做好全域旅游发展特色区指挥部日常组织协调工作。建立完善调度制度，健全信息共享和协同机制，制定行动方案、重点事项和重点工程，明晰工作思路，突出重点，精准发力。第二个是加强沟通协调，做好九项重大文旅工程和七个重点事项的调度，及时汇总上报工程进度情况和存在问题。三是做好省级全域旅游示范区创立相关工作。对照验收标准，围绕全域旅游体制机制、政策保障、公共效劳、供给体系、秩序和安全、资源和环境、品牌影响、创新示范八项指标，明确工作任务，加强工作安排，逐步推进落实。四是秋收起义纪念地系列景点国家社会事业工程全部完成，并进行验收，正在进行审计工作；投资 x 万元 x 一枝枪纪念馆预防性保护工程已完成采购和设备安装，已申请省文旅厅验收；投资 x 万元列宁学校旧址〔花塘官厅〕消防工程已挂网采购，预计 x

　月进行招投标；投资 x 万元秋收起义高滩行军会议旧址王氏初始祠文物维修设计方案，已上报省厅进行工程批复。

　〔三〕加强文化遗产传承保护。第一个是不可移动文物保护。积极申报创立江西省革命文物保护利用示范县工作，已上报市文广新旅局。完成刘仁堪故居本体维修以及花塘官厅〔列宁学校〕安防、防雷省级文物保护资金申报工作。上半年，组织文物安全检查 x 次，发现安全隐患 x 处，已完成整改，建立消防微型站 x 个，更换添置消防设施 x 件。第二个是可移动文物保护。馆藏文物按照文物保护安全要求，建立台帐、制定制度、专人负责管理。征集民间木工用具 x 件。截止5 月，x 一枝枪纪念馆、花塘官厅、甘祖昌故居、秋收起义高滩行军会议旧址、垄上改编旧址等 5 处陈列布展接待游客 x 人次；〞x 血鸭〞入选国家级非遗文字材料已基本完成，正筹备撰写脚本拍摄申报片；《x 苏区舞蹈》、《x 红色故事》、《地力神药酒文化》、《x 客家绣》、《x 采茶戏》、《x 岳家四门拳》等 x 个非遗工程升为市级非遗工程，现已申报省级非遗工程 x 个，即：《x 苏区舞蹈》、《x 客家绣》《x 采茶戏》。

　〔四〕积极落地实施精品力作工程。充分发挥阵地作用和工作职能，推荐《哦嗬歌》参选全省推介会精品短节目库。组织收集整理文字资料，创排《红色背篓》、《x 血鸭名远扬》、《x 苏区舞蹈》。

　〔五〕积极落地实施品牌创立工作。第一个是结合乡村振兴战略，大力发展乡村旅游，打造乡村旅游精品。推荐甘红初心茶产业园、吉

　内得国家稻田公园创立省 4A、5A 级乡村旅游点；推荐吉内得稻田民宿创立甲级民宿；第二个是整合全县文化旅游资源，充分利用新媒体，开展 x 旅游推介，提升来莲旅游影响力。依托 x 资源特色及不同的季节特色，推出红色、绿色、花色等精品旅游线路；三是举办了以〞漫步春光里，遇见莲小花〞为主题的萍乡市第九届乡村文化旅游节暨 x县第十二届油菜花节。开幕式以云直播方式举行。x 血鸭、莲子、菜油等〞莲小花〞农旅产品通过农业合作社、农业龙头企业、网络直播团队向游客及网上粉丝进行了大力推介，局部乡镇干部通过直播平台向全网代言了本地秀美风光和特色农文旅资源，充分展示了乡村旅游、休闲农业等产业新业态，助推了乡村振兴及全域旅游发展；四是组织开展以〞感悟中华文化享受美好旅程〞主题的第 12 个中国旅游日暨文明旅游活动。开展 x 旅游资源推介、文旅游法律法规宣传、〞莲小花〞系列农产品展销、x 非遗展、x 百件革命文物图片展、文明旅游进社区进学校等活动。

　〔六〕强化文化市场监管。重点对学校周边的文化市场进行了整顿，针对群众所关注的未成年人科辅教育材料进行了全面检查，严厉打击了各种淫秽、色情、含有政治性内容有害非法出版物。出动 x 余人次，检查书店、印刷厂等 x 余家次，收缴了盗版书本 x 余册，收缴各类涉黄、涉赌报刊等非法出版物 x 余份；加强了娱乐场所消防安全大检查，组织对全县的网吧、娱乐场所、印刷企业覆盖网进行了全面的安全隐患排查，对存在安全隐患的企业现场责令整改，并由专人跟踪在规定限期内整改到位。半年安全检查共出动执法人员 x 余人次，

　执法车辆 x 余次，检查经营场点 x 余家次，现场责令整改 x 家；加强〞扫黄打非〞宣传力度，x 县〞扫黄打非·护苗 2022 暨绿书签行动〞走进清水中学，近 x 余名老师和学生参加了此次活动，现场发放宣传书签、保护知识产权手册和互联网〞扫黄打非〞等资料 x 余份。

　二、存在的不足 第一个是公共文化根底设施还不完善，公共文化效劳体系示范区创立经费短缺，第二个是少数村级文化效劳中心农家书屋开放还是不正常；三是村级综合文化效劳中心没有专职管理员队伍，其中 x 个村管理员由残疾人图书管理员兼，其他由村〞两委〞兼；四是文化产业发展还滞后，没有支撑的文化产业；五是文化人才短缺，存在青黄不接。

　三、下半年工作打算 第一个是积极推进公共文化效劳体系创立工作。深入落地实施文化惠民工程，继续落地实施送电影、送戏、送图书下乡工程。推进〞群众文化+〞广场文化活动，正在组织筹备举办喜迎党的二十大全县员工广场舞大赛及全县〞喜迎二十大红心颂党恩〞大合唱比赛。

　第二个是加强文艺精品创作。强抓重点艺术作品创作，创排红色题材《血沃 x 红》及大型采茶戏《一支枪》。开展 x 采茶戏小戏创作，建立剧本储藏库，面向社会征集优秀剧本和创作工程；推出文艺精品。围绕重要时间节点，筹划好主题文艺创作和展演活动，开展戏曲进校园活动，积极组织创作生产文艺作品参加国家和省市文艺大赛。

　三是推进文化遗产保护建设。按照工程要求，积极推进列宁学校旧址〔花塘官厅〕...

篇三：投标部工作总结与工作计划

　2021 年，在县委县政府的坚强领导下，在市局的大力支持下，我局紧紧围绕“奋进争先、勇创新局”，以高质量发展为导向，以改革创新为动力，全面开展自然资源工作，提前半年完成年度 70 亿元的土地出让成交价款目标任务，供而未用土地清理、城镇低效用地再开发等工作均名列全市前茅。现根据通知要求，将 xx 县自然资源和规划局上半年度的工作情况简要汇报如下：

　 (一)优化空间规划，深化节约集约，助力城市潜能提升

　 1、国土空间规划步入新阶段

　 突出规划引领，优化国土空间布局。完成生态保护红线调整成果上报工作，完成过渡期城镇开发边界划订方案上报工作，完成鳌一体化专题研究初步方案编制工作，环古盘山城镇组团一体化专题研究方案正在编制中。目前正在根据省部意见对接基本农田红线的划定和城镇边界线集建区的划定，对接开展乡镇级国土空间总规编制工作，乡镇级国土空间总规初步方案正在编制中。

　 完成 xx 县腾蛟镇金田地块控规修改、鳌江镇平河片蓝田地块控规修改等 22个控规修改方案评审工作，完成鳌江镇平河片蓝田地块等 12 个控规报批工作，完成南雁镇双旺村等 9 个村的村庄规划公示工作，鳌江镇岭根村等 21 个村庄规划评审工作，腾蛟镇伍岱村等 14 个村庄规划批复工作。

　 2、土地出让工作提前半年完成年度任务

　 提前半年完成年度 70 亿元的土地出让成交价款目标任务，工业用地出让工作已完成年度任务的 2/3，并在全市第一期六比竞赛中排名第二。截止 6 月 16 日，完成经营性用地出让 48 宗，面积 2089.6 亩，出让金 71.9672 亿元和政策性住房6.71 万平方米(无偿移交给政府)，其中商住用地 28 宗，面积 1370.94 亩，出让金价款 69.2126 亿元和政策性住房 6.71 万平方米;工业用地 19 宗 638.66 亩，出让金价款 2.3418 亿元;其他用地成交 1 宗 79.999 亩，出让金价款 0.4128 亿元。完成经营性用地做地储备 1337 亩，为任务数的 40.52%。

　 3、土地清理多项工作名列全市前茅

　 截至 6 月 9 日，完成土地清理消化“供而未用”土地 5305 亩，为市下达任务数的 286.76%，2018 年以前(含)农转用批次开工率 94.15%，全市排名第 2;按期开工率 91.57%，全市排名第 1;竣工率 91.24%，全市排名第 2。完成低效用地再开发

　1386.03 亩，为市下达任务数的 66%，完成量排名全市第一。完成盘活存量建设用地 541.45 亩，为市下达任务数的 67.68%。消化“批而未供”土地 1021 亩，为市下达任务数的 34.02%。

　 4、全力向上争取各项指标保障

　 上半年累计获得省厅下达各类新增建设用地指标 848 亩，完成全县 266 个项目本年度 xx 县建设用地报批入库和梳理工作。获取规划空间额度指标 364.8165亩，完成新增建设用地报批用地 4 个批次，面积 705.441 亩，完成低效用地再开发报批 1 个批次，单独选址项目 3 个。

　 (二)围绕资源保护，提升保护能力与水平

　 1、圆满完成森林病虫害防治工作

　 累计完成树干打孔免疫注药 2.2 万株 4 万剂，完成枯死木清理除治施工工作，完成全县除治验收，实地随机抽查验桩超 1.8 万个，在经省林局组织的前后六轮监理和市资规局组织的两轮抽查，进度和质量位居全市前列。

　 2、真抓狠抓涉林垦造问题整改工作

　 经与省林业局多次沟通对接和华东院指导更正，我县垦造耕地涉及违规采伐林木项目共 78 个，共涉及林地面积 4171 亩，其中有 14 个项目涉林违法采伐林木蓄积超过 30 立方米以上，涉及刑事立案问题。

　 3、全面落实森林督查查处工作

　 经核实合并，我县森林督查图斑实际项目为 51 个，面积 269.87 亩，其中 10个项目涉及刑事立案问题。相关项目涉及“四好农村道路”建设工作，根据当前的森林督查整改要求，虽达到刑事立案标准，但情节显著轻微，不予立案。

　 (三)深入生态修复，推动生态文明发展

　 1、国土绿化任务全面完成

　 本年度我县新增百万亩国土绿化面积任务 9400 亩，在有限的资源和巨大的压力下，县资规局提早谋划造林地块，全力推进“新增百万亩国土绿化”行动，现已超额完成新增国土绿化面积 9700 亩，完成率 103%。

　 2、森林系列创建活动不断加强

　 持续推进森林城镇创建工作，本年度顺溪镇、南麂镇、闹村乡和青街乡等四个乡镇纳入 2021 年省级森林城镇创建计划，经多次进行资料收集和实地调查，现

　已完成森林城镇建设方案初稿，并对照《浙江省级森林城镇量化指标》做好七月份森林城镇预检迎检工作。

　 3、废弃矿山生态修复持续推进

　 全县 6 处央督废弃矿山修复治理工作总体上都有不同程度推进，其中 2 处已进场，1 处预计预计近日可取得采矿权许可证并移出整改清单，2 处正在招投标，1 处已启动政策处理。除 3 处与央督重复外，涉及“美丽 xx”创建的废弃矿山共有 9 处，已完成 8 处待验收，1 处正在招投标。

　 4、全域土地综合整治加强谋划

　 今年昆阳镇、鳌江镇、水头镇、萧江镇和万全镇五个乡镇列入全域土地综合整治。截止目前，各乡镇均已编制项目计划，正在按计划稳步推进中。

　 5、海洋生态文明建设继续深入

　 落实海洋工程海洋生态补偿制度，本年度全县需资金投入 1050 万元，沙滩修复面积 200 米，增殖放流 8000 万尾，年度跟踪监测，现已开展年度跟踪监测招标前期工作，并完成跳头岙沙滩整治修复工程招标，金额 700 万，沙滩修复长度 200米以上，完成市政府下达资金投入 1050 万元的 66.67%。

　 6、自然保护地相关工作持续优化

　 完成自然保护地整合优化调整方案、自然保护地整合优化预案、自然保护地整合优化分述的编制工作和自然保护地现状调查摸底编制，南雁荡山国家级风景名胜区总体规划修编工作。加强野生动植物宣传保护工作，半年来发放宣传资料7000 余份，悬挂横幅 20 余条，受教育群众 10000 余人，在全县营造全社会爱护野生动植物的氛围。联合 xx 市“绿眼睛”组织开展野生动物救护收容工作，开展野生动物救护 54 次，已救助了野生动物 60 余只，其中国家二级 39 只，省级重点3 只。

　 (四)加强权益维护和灾害防治，深化民生保障工作

　 1、开通预购商品房预告登记线上办理

　 深入推进“最多跑一次”改革，实现预购商品房预告登记线上办理“一次都不用跑”。通过对各房地产开发公司销售人员进行业务培训，并在鳌江试点推行预购商品房预告登记线上受理，现已在全县范围内全面推行预购商品房预告登记线上办理业务。通过浙里办 APP，实现 24 小时不打烊、随时随地可申请预购商品房

　预告登记。

　 2、推动司法查控和不动产登记“一件事”改革工作

　 根据《关于建立全市司法处置不动产登记协作工作机制的通知》要求，县资规局完成司法查控和不动产登记“一件事”改革工作，推进政府部门间协同合作。与县法院联合设立不动产查控终端，通过浙江政务服务网，由两名具有执法资格的专人进行操作不动产查封、解封业务，将有关司法文书影像化传输至县不动产登记中心，县中心审核人员做到实时审批，将登记结果反馈给县法院。

　 3、加强涉及征地信访化解工作

　 根据市领导下访接访工作动员部署会视频会议精神及工作要求，现已完成化解涉及征地信访 108 件，提前完成半年度阶段性任务，并将 216 件涉及征地类信访件分解到各个属地乡镇，明确 9 月底前 100%完成任务目标，督促乡镇尽早完成信访化解工作。

　 4、强化自然资源执法工作

　 全县自然资源执法共出动巡查 457 次，通过巡查加大了对违法用地、非法毁林和非法采矿行为的查处工作。全县共现场制止非法采矿行为 27 起，暂扣各型号机械 108 台，案件报结并已作出行政处罚决定书 55 宗，其中查处违法用地案件34 宗，总面积 56239.95 平方米，涉及处罚金额 1436413.35 元;其中查处非法毁林案件 17 宗，处罚金额 344404 元;非法采矿案件 4 宗，处罚金额 181947.78 元，对各类自然资源违法行为做到了及时严厉处罚。

　 完成 2020 年我县下发 1489 个图斑的系统填报和查处整改工作，上报违法图斑 82 个，82 宗违法用地中省级以上重点工程图斑 16 个，总面积 126.25 亩。扣减省级以上重点工程违法用地图斑及已拆除复耕到位图斑后，我县新增建设用地占用耕地违法总面积为 31.87 亩，我县新增建设用地占用耕地总面积为 3411.73亩，最终耕地违占比为 31.87/3408.35=0.94%。

　 5、按计划推进土地征收工作

　 半年来，发布土地征收启动公告 161 个，征地补偿安置公告及征地补偿安置方案各 75 个，《<征地补偿安置方案>的通知》63 个，完成了 8 个批次项目征地批后 141 个《土地征收公告》工作。核定失地农民基本生活保障 3460 人。

　 6、扎实推进地质灾害隐患点综合治理

　根据《2021 年全市地矿行政管理工作要点》的通知(温资规发〔2021〕28 号)文件精神，县资规局扎实开展地质灾害隐患点综合治理工作，截止目前已完成 26处核销任务，为全县任务的 81.25%;完成新增新建专群结合监测预警点 30 个的设备安装并通过验收;正在开展 xx 县沿海平原地面沉降动态监测工作招投标前期工作。

　 7、不断加强地质灾害应急管理

　 现已完成《xx 县地质灾害防治方案》编制并上报县政府审核，更新落实了地质灾害点监测人员，将防治责任层层落实到人。全县开展地质灾害隐患排查 272组，参与 565 人次，点数 524 处，发现地质灾害隐患四处，灾情两起、险情两起，分别为腾蛟 1 处、顺溪 1 处、昆阳 2 处。目前已有两处正在治理，1 处完成治理，还有 1 处正在编制治理方案中。

　 结合“世界地球日”、“防灾减灾日”等宣传活动，积极开展地质灾害防治宣传培训。在腾蛟镇仁秀村开展地质灾害防治知识进农村文化礼堂专题讲座活动，各基层所(分局)通过发放图册、卡片等方式，组织开展多渠道、多形式的宣传活动。

　 8、深入推进海洋防灾减灾

　 根据《国务院办公厅关于开展第一次全国自然灾害综合风险普查的通知》要求和浙江省全面提升海洋灾害应急综合防范能力需要，摸清我县海洋灾害风险隐患底数，查明重点地区抗灾能力，客观认识我县海洋灾害综合风险水平，现已完成 xx 县海洋灾害风险普查和海洋生态预警工作招投标前期准备工作。

　 (五)自然资源调查监测和地理信息测绘工作有序推进

　 1、继续做好自然资源调查监测工作

　 完成 2020 年度变更调查成果的上报，完成三调 2019 年变更数据的上报及三调缩编库等资料的制作，为下一步三调成果的统一验收做好准备。启动全民所有自然资源资产的清查，完成项目的采购，确定技术协助单位，基本完成资料收集，初步完成价格信息的制作工作。

　 2、认真落实测绘与信息管理工作

　 完成昆阳、鳌江等区域 298 平方公里 1：2000 地形图更新工作，数据已通过省质检站检验并汇交至省测绘资料档案馆，并将成果数据录入 xx 县基础测绘项目

　系统。开展 2021 年 xx 县地图市场专项检查和服务保障工作，完成 xx 县基础测绘“十四五”规划编制及评审，并经县人民政府批准发布。完成县测绘管理部门及辖区内测绘资质单位 2020 年度测绘与地理信息统计年报工作，完成 xx 县影像图和 xx 县东部影像图编制工作。

　 (六)坚持从严从实强党建，获市先进基层党组织荣誉

　 不断加强机关党建工作和干部队伍建设，强化清廉机关、模范机关建设，打造自然资源铁军形象，荣获 xx 市先进基层党组织称号。多形式开展党史教育专题活动，组织理论中心组党史教育学习 7 次，开展支部学习 6 次，主题党日活动、学习 8 次，成立县资规局青年理论学习小组，成立志愿队伍 6 支，开展疫情防控重点服务 118 人次，慰问特困老人 4 名，开展助力乡村建设卫生整治活动 6 次。

　 今年来，xx 镇党委、政府按照县委、县政府的各项决策部署和要求，以乡村振兴为统揽，以群众增收为主线，以产业发展为根本，抓重点、强弱项、补短板，全镇经济社会取得较好发展，现将 2021 年上半年工作总结汇报如下。

　 一、抓班子带队伍，党建工作水平和质量不断提升

　 按照“争强创示范，村村齐达标”和“五星村”评选活动要求，对全镇 13个村级活动场所进行提升改造，加强软弱涣散村党组织的整顿提升工作;按照“抓班子带队伍;抓机关带基层;抓支部带民富;抓党员带民风”的工作思路，实施“头雁”提升、“雏雁”培养工程，加强村级“带头人”培养，持续开展新时代农民讲习所、xx 镇干部能力提升班等系列“讲做评”主题活动，倒逼镇村干部素质能力实现新提升;全面完成了 13 个村和 1 个社区的“两委”换届工作，村、社区“两委”干部在年龄、结构、文化程度上都比上一届有所优化。

　 二、抓产业促增收，脱贫攻坚工作圆满收官

　 围绕“抓实业、兴产业、建企业、推创业、强就业”的既定思路不动摇，紧紧盯住产业是增收之本，就业是最大的民生总抓手不放松。发展金银花 2307 亩、芦笋 200 亩、奶山羊存栏 5000 只、设施农业 205 座，其中日光温室 85 座，钢架大棚 120 座;建成投资 1500 万元年产仔猪四万头能繁母猪养殖厂 1 个;投资 390万元的进一玩具有限公司规范运营，投资 1300 万元的博隆源科技有限公司已运营投产，投资 600 万元的联铭电子项目运营良好，为当地群众新增就业岗位 400 多个。

　三、抓基础促提升，人居环境改善成效显著

　 先后投资 910 万元实施 13 个村的“一村一公园”、“一村一广场”项目。投资670 余万元，建成占地 60 余亩的镇级综合性公园 1 个。创建兴北村、党家村美丽乡村示范村两个。实施“道路绿化歼灭战”，全面绿化道路 42.5 公里。加快推进“四好”公路建设，改造提升现有道路，道路加宽铺油 9 公里，...

篇四：投标部工作总结与工作计划

　 招投标年度工作总结

　篇一：建筑招投标年度工作总结 2014

　 ****经营部

　 2011 年工作总结及 2012 年工作计划

　紧张忙碌的 2011 年已经过去,回顾 2011 年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极开展落实，各项工作有计划有步骤进行，并取得了一定的成效，现将经营部 2011 年度的主要工作汇报如下：

　2011 年经营部各项工作工作简要回顾

　 2011 年，在经营部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。

　 一、工程总包结算完成情况

　 1、2011 年经营部完成总包结算 ** 个，结算总额 ***** 万元；具体有:

　 2、未完结算有

　* 个总计上报结算额为

　***** 万元；具体有：

　 二、承接任务情况

　 2011 年公司承接工程 ** 个，承接合同额 ***** 万元；具体有:

　三、经营部工作中的体会

　 1、团结协作，确保各项工作的顺利完成

　2011 年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员共同努力，相继完成了 5 个总包结算的编制、上报、审核工作；4 个总包结算的编制、上报工作；79 个投标项目的资格预审工作，中标工程 6 个。特别是在总包结算审核及投标过程期间，经营部人员经常加班加点，不计个人得失，尽心尽力，顺利完成了总包结算及投标任务，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。

　 2、完善经营制度，进一步提高工作效率

　 2011 年度经营部配合公司出台了《经营手册》，进一步完善了经营制度，明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理模式，为公司实行管理规范化、运行程序化，打下良好的基础。

　 3、加强基础资料建设，进一步提高总分包结算质量

　 2011 年度经营部人员积极参与到项目的管理中，积极配合项目进行现场收量，掌握现场第一手资料，对各项目的签证进行服务指导，为以后结算打下良好的基础。

　4、以人为本，创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力

　 经营部充分体现了以人为本的思想，创造和谐的工作环境，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作，共同完成了多个项目的投标结算工作。

　2012 年工作展望

　 2012 年，经营部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。2012 年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高

　承揽任务质量，加强人才培养，提高编标能力，进一步完善经营部的制度建设。

　 一、加强信息的搜集筛选追踪：

　 工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点，通过各种渠道尽早掌握工程信息，并对其进行分析判断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追踪，早介入，早联系，力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略，具体问题具体分析，这样可以在第一时间掌握工程信息，对后续经营工作起到关键的作用，并有的放矢地开展投标工作。

　 二、切实研究投标技巧，为创效打下基础

　 经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营部要研究市场、讲究技巧、灵活应对，为创效打下良好

　基础。

　 1、做好项目的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益，经营部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触，提前了解项目所处环境、单价高低等情况，有选择有目的进行投标。。

　 2、从源头上把好创效关。经营部首先要避免先天性亏损项目的承接，其次要适应市场变化，超前谋化，精心应对，采取有效措施，在源头上把好创效关。

　 3、合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。经营部应加强对市场的研究，了解各地区的价格行情，认真研究招标文件，详细调勘现场，

　合理编制施工组织设计，准确核实工程量，为报价决策、为项目创效创造有利的条件。

　 三、加强员工的培养和学习

　 经营部加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新。一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；三是经营部也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。

　 四、探索经营模式再创新

　2011 年的工作中，经营部通过积极寻求外部资源，与兄弟单位建立战略联盟，取得了良好的经营业绩，保证了投标项目的收益率和中标率。但这种合作方式存在着巨大的经营风险，稍有不慎，将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此情况，经营部将积极探索这种操作模式的规律性和可控性，避免盲目合作，减少经营风险。并在现有的基础上寻求思路上的突破，争取经营工作稳定持续健康发展。

　 五、加强与各部室合作，充分发挥本部门职能作用

　 经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各个职能部门，如资质证件、合同原件的借用，开具介绍信及保证金的办理等。所以经营部一方面需要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营部的职能。

　篇二：投标工作总结

　 投标工作总结

　今年以来，我参与了公司的大部分项目投标工作，现就

　 我参与投标工作的一些体会和以下如何做好投标工作总结如下：

　 一、平时做好各方面资料的收集

　 1、建好公司资料库：营业执照、资质证书、机构代码

　 证、近三五年最有代表性的业绩资料等等。

　2、建好人才资料库：建立各类人员的档案资料，如造价师、造价员、预算员等人员的相关资料（含个人简历）。

　 3、收集不同类别的，有影响工程的施工组织设计，便

　 于快速编制施工组织设计，在此基础之上，再增添有针对性的，有亮点的篇章。

　 二、要认真研究招标内容，确定重点标

　 看到招标公告后，首先应该研究招标公告的内容。结合

　 公司的资质、业绩、人力资源等因素综合考虑，有针对性地确定重点标。有人会认为投标数量越多，中标的几率就越大，相反就会降低中标的机会，这一点不可否认。但是在限定时间内，标书编制任务重，若编标人员少、精力分散，很可能影响投标文件的编制质量，同时还加大了购买招标文件、编制投标文件的费用。因此，我认为一定要仔细研究招标公告的内容，结合自身强项，有目的性地确定投标重点，尽量做到有的放矢，提高中标率。

　 三、精心组织，编制高质量的投标文件

　 在购买招标文件后，一定要尽快组织人员认真阅读，反

　 复研究招标文件的内容，充分了解招标文件要求。虽然招标

　文件的商务部分内容基本类同，但每个项目都有自己的特殊要求，发现招标文件的内容不详细或有疑问的，要及时以

　书面形式发送招标代理人以便得到解答。否则，有可能错过唯一集中答疑的机会，如果发生实质性内容理解错误，问题就比较严重了，可能造成投标文件为废标。

　 编制投标文件资料时，一定要严格按照招标文件的要求

　 的顺序及内容去做，按照评分办法去编制，因为评委是严格按照招标文件及评分办法来评标的。一定要区分清楚商务标 和技术标内容，因为不同的地方、不同的招标人对此要求不一样，稍一疏忽就会导致废标或少分。

　 投标文件应对招标文件的实质性要求做出响应。投标人

　 既然参加投标，就应该完全响应招标文件实质性的要求。在投标文件编制过程中，投标文件编制人员一定要仔细对照招标文件的实质性要求逐条作出响应，才不至于造成废标、缺项，同时还要加强校核。往往由于一些看似低级的错误，却造成整个投标的失败。如：投标报价书项目名称填写错误、投标文件编写不完整、签字盖章不全等等。

　 四、正确封标，按时参加开标会，递交投标文件。

　 一定要按招标文件要求，资料要齐全，明确正、副本，

　 不混淆，封标前一定要验证无误，确保正确封标。

　 参加开标会这项工作事关投标工作的全部努力与心血，

　 要求必须做到万无一失。递交投标文件一定要留有足够时间，提前送达。要派两人或两人以上送交标书，以备突发

　事

　 件发生时，一人处理突发事件，另一人可以继续将标书送达。

　 作为投标文件拒收的条款，投标人一定要引起高度重

　 视。①选择在会场递交投标文件的，投标人应提前对递交地

　点进行勘查，掌握递交地点的交通、天气等情况。我在参加某个开标会的过程中就曾遇到过，刚过规定的投标截止时间，也就是说在主持人刚刚宣布停止接受投标文件后，一些投标人才携带投标文件满头大汗地跑入会场，以至于投标文件递交不上。②投标文件在递交前和递交时一定要对密封完好情况进行检查，否则也将被拒收。

　 以上为今年参加投标工作的一些体会，为了做好 2014 年的投标工作，我认为以下几点是需要注意加强的：

　 1、应增加投标工作人员的数量。现公司熟悉项目投标工作的人员匮乏，单凭少数几个人去做公司的投标工作，时间紧、任务重、压力大。公司应在现有基础上，再指定几个人参与投标工作。

　 2、应推进奖励制度。公司主要业务为工程预算，员工的提成和奖金只是单以完成造价项目情况确定。目前，投标人员对投标工作所作的付出并没有得到公司太多的奖励，奖励

　低，与付出的时间不成比例，以至于公司员工对参与投标工作热情不足，而是更乐意将时间花在做造价项目上。建议公司对投标项目也应做出合理的奖励安排。

　 3、应加强对投标工作人员的培训。公司的几个投标人员均不是科班出身，对投标工作的认识基本都是摸索而来。对一些陌生的项目标，往往不知如何下手，影响编制投标文件的进度及质量等。

　篇三：个人工作总结——招投标工作

　 个人年中工作总结

　 尊敬的领导：

　 您好！

　 转眼间到公司工作已满四个多月，在这期间对招投标行业有了基本的了解，同时也发现在这个充满竞争的行业，公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德，才能在市场上保持公司在本行业的龙头地位。

　 在平时工作中所遇到的问题反映出自身专业知识水平的欠缺，在此之后经过努力的学习，来提高自己的专业知识和业务开拓能力。

　 一、工作总结 1、之前对于招投标工作了解甚少，以为是一件很容易的事情，真干起来却不如想象中的那么简单。

　 1）：需要了解招投标

　 信息的发布平台，国内有众多的招投标信息发布平台，合理选择平台是一件重要的事情。为此，我们选择一些权威的平台，例如：北京市招投标公共服务平台、北京市建设工程信息网、北京市财政局以及北京市各大高校网站。

　 2）：了解公司项目具体内容，比如环境科技主要是绿化工程，包括住宅小区、学校、公园等的绿化；机电主要就是照明工程，例如：体育场、路灯等的照明工程。

　 3）：加强学习和研究，及时掌握和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息，进一步提高工作能力和业务素质。在同事们积极热情的帮助下，学习到了不少以前从未接触到的东西，从而提升了自己的工作水平。

　 2、刚开始因对招投标工作流程的不了解，到以后的渐渐熟知，过程中离不开公司团队及同事的教导和帮助。从而达到熟练，这才是我们的目的。

　 招投标的流程：

　 1）、在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍？还是为了配合其他公司，寻找新的发展方向？还是为了拿下项

　目？如果是第四个目的，那么，我们的关系链应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。然而把关系做到最高层往往是最难的，我们要从中学习技巧和方法。

　2)、拿到标书后，用一些时间，来了解招标文件的重要信息及内容，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类。

　 3）、项目投标工作启动，根据业主的招标要求，我们需要提前做好标书、并及时审查标书中的内容，发现不符合招标文件要求的可及时更改（如若不符合，被视为投标人未实质性的响应招标文件的要求，并被视为废标处理）。

　 4）、及时做好项目跟进、信息跟踪工作，充分了解竞争对手的实际情况，并跟自己的实际情况对比分析，从而了解业主的招标动态。

　 二、季度工作重点

　 1、我处于刚刚学习阶段，对于投标工作，还有很多值得学习的地方，在同事的帮助和悉心教导下，及时做好了各个方面的准备工作。

　 2、将招标公告中比较离散的信息，收集归类，并汇总各个项目招投标信息及资料的整理工作。

　 3、各个项目跟进，需要找到负责项目管理最高层往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探讨交流，学习经验，来补充自己的不足。

　 三、未来工作计划

　 1、加强自身工作能力提升，通过对招投标法律法规的学

　习，提升招投标工作的法律意识等。我们公司有多位业务精干人员，可以在空闲时间与他们相互交流学习。

　 2、招投标工作涉及的单位、人员众多，难免会有一些不可预见因素的发生，我们要及时掌握信息，尽量减少或是避免这些因素的发生和发展。

　 3、通过业务知识的学习、综合信息的掌握，使招投标工作渐渐步入正轨，个人的职业完全进入角色，利用各方有利的资源信息，开展工作。

　 4、参加本专业考试，如造价员、建造师考试，利用以前学习的基础，加上后续的练习，用知识来武装自己，提升自己。

　四、意见和建议

　 1、拿到标书，要召开投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队行成压力。

　 2、将招标文件分发给团队中的相关负责人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件；投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关人员。

　 3、请合作单位负责人配合做好动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，团队和谐共进。

　此致

　 韩 暄 宁

　 2014 年 6 月

篇五：投标部工作总结与工作计划

　但是我觉得大家都应该多从自身找找找原因：

　完成的好的， 有哪些好的经验？完成的不好的， 我哪些地方做的不足，等等。态度很重要，希望大家认真总结。也得到了后勤保障部门的大力支持与配合， 如综合部牵头对资质的顺利维护极大的稳定了业务人员心态，财务部门及时准备的提供财务数据对业务费用的整体把关起到了关键作用，举个例子，如去年平度市有个项目，已经到了下班时间了，甲方要求我们马上签订协议，我们就紧急与公司联系，请求支援，办公室 XX 同志接到通知后，紧急处理完手头事物、履行完相关手续后与业务人员紧急赶往平度，当时正值下班高峰，一路奔波，七点左右赶到平度，顺利的签订了协议，甲方一直夸赞我们的高效率及协作精神。

　2、工作当中的不足和遗憾 13 年下半年公司进行了架构调整和激励政策调整，应该说初衷是为了更好的促进业务发展，给各业务部带头人提供最有利的业务竞争平台。我和衣总也是尽最大可能的满足各业务部各项业务费用的开支，但是整体来看，效果不是太理想，主要表现在：业务拓展不足，新客户开拓重视程度不够，核心客户太少，或者说已经有了核心客户，但是总是在外围的一些小项目上打转转，精力、物力、财力都没少花费，核心客户的核心项目我们没有争取到。

　工程类代理项目发展缓慢，全年进场项目不到 30 个，严重的阻碍的公司的全面发展，让本来应该成为我们优势的大而全的资质，成了拖延我们发展的累赘，这是极不正常的。

　个别业务人员业务拓展主动性不强，有畏难情绪，守的思想严重，只想守住自己的老客户，守是守不住的。

　另外，从管理上来讲，对各业务部的考核不是很完善和及时，这些都是需要认真总结的。

　2014 年工作计划与安排 2014 年工作计划与安排 1、逐步建立以绩效为基础的公平合理的激励机制，同时“按资、按劳、按责”相结合。

　第一以绩效为基础，设立公平合理的薪酬标准、考核与评价方法、晋升与奖惩制度，这一点刘总会在后面介绍，我就不多说了。

　第二建立以人为本的管理理念，培养人才，倡导团结协作，发扬团队精神 首先，要想持续保持招标代理的人才实力，就要不断优胜劣汰、吐故纳新，把需要的优秀人才吸引进来。逐步完善人事管理制度和制订合理透明的招聘制度，给所有应聘者提供公平竞争、 公开竞岗的机会， 通过双向选择吸纳优秀人才。

　其次，对公司员工，注重发现并挖掘个人专长，充分发挥每个人的聪明才干和工作积极性，适才任用，人尽其才。第三，抓好继续教育，帮助员工实现自我价值，为其提供充分的发展空间，同时也为公司储备后续人才，培养领军统帅。认真为每一位员工考虑职业生涯的发展前景，给员工创造发挥特长和潜能的机会，让员工的成长与公司的发展同步共行，起到和谐共振的良好效应。

　倡导团结协作，以协作为基础的团队精神是公司稳定健康发展的重要基石，公司将逐步完善部门合作业务的运作模式，加大部门之间的合作和人员流动，公司将根据项目的具体情况安排人员进行合理调配使用，取消部门之间用人的利益化。

　2、逐步建立业务开拓管理体系，将业务开拓和客户维护有机结合起来长期发挥效用。

　对代理来讲，客户是我们的衣食父母，也是中介服务公司赖以生存的条件，因此不断开拓、持续维护好客户，是我们放在第一位的工作。

　业务开发首要讲的是诚信，以诚待人，信用至上，用优质服务去赢得客户，巩固老客户， 把临时客户转为固定客户， 树立品牌、 创建声誉让客户主动上门找服务。二是广泛联系，扩大幅射范围和影响，不断拓展市场份额。三是最大效能地发挥中介机构的各项业务资质， 注重综合挖掘固定客户的各项业务， 开展系列化服务，深化客户关系。四是开拓新的业务领域，采用几条腿走路的方式，要发挥专业所人才多、技术高、能力强的特点，敢于承接一般机构感到头痛的疑难项目，开拓别人难以承接的新业务领域。五加强信息化管理，充分利用互联网，及时了解、掌握与业务相关的信息，包括国际、国内、地区、行业、政府部门、主管单位、客户及广大社会公众等各方面的信息，从中筛选有用信息，发现市场机会。六是研究建立业务开拓管理体系， 进行条条管理， 条块结合， 分工不分家， 团队合作；建立承接网络和维护管理网络，以优异的质量和优质的服务做后盾，用公司的整体实力来巩固和占领阵地。

　3、充分发挥公司领导层的表率作用 招标代理发展速度的快和慢， 在很大程度上取决于业务带头人的能力水平和品格素质。因此说，如果说一把手是公司的核心和灵魂，那么业务带头人就是公司不断前进的动力所在，是公司积极进行内部科学治理的引导人，更是公司持续稳定发展众中之重的关键因素。公司张总也一针见血的指出，公司目前最缺乏的就是标杆性的人物。如果一个公司能有 3-5 个标杆性的业务骨干，那么我们这个公司就会精英云集，就能在这个行业里面呼风唤雨，我们这个大家就会让同事自豪、

　同行艳羡，在新的一年里，我也对自身提出了要求，放宽视野，展开胸怀，不断学习，积极进取。通过自身努力，争取在业务上实现突破，争做业务带头人，早日实现业务的突破式增长，为公司的快速发展努力拼搏。

篇六：投标部工作总结与工作计划

　一、2021 年取得的主要成效和主要工作措施 （一）进场交易情况

　1、2021 年 1-10 月中心累计完成交易项目 112 项，成交金额 7.9 亿元，节约资金 4242.98 万元。其中：房建及市政工程共 10 项，成交金额 5.63 亿元；交通工程 2 项，成交金额 2147.02 万元；政府采购项目 95 项，成交金额 2.26 亿元；产权交易类 4 项，成交金额 222.4 万元，产权交易增收资金93.68 万元。

　2、2021 年 1-10 月全县生态资产交易项目为 53 个，成交金额为 8228.00345 万元。

　（二）主要工作成效及措施

　2021 年我中心着力推进公共资源交易工作标准化、规范化、电子化建设，不断提高服务效能，积极为招投标市场主

　体排忧解难，进一步促进我县公共资源交易高质量发展。

　1 1 、顶住疫情防控压力，成功化解风险。一是依托“互联网+ + ”实现了开评标全程投标人“零接触”。中心通过推行“不见面”开标和远程异地评标，实现交易不见面，全程电子化，有效防止投标人员及专家聚集，成功化解开评标疫情防控风险。

　二是扎实做好常态化疫情防控。中心严格做好开评标场所日常防控工作，按照规范要求严格落实扫码、戴口罩、量体温、消毒等防疫工作，确保交易服务场所卫生安全。

　2 2 、 强化平台数字化运用，提高服务效率。一是各类交易场景数字化运用，实现全程电子化。中心积极依托“江西省公共资源交易网”线上交易功能，全面实现工程建设、政府采购、产权交易、生态资产交易等不同种类公共资源全部通过江西省统一交易平台进行线上电子化交易。

　二是全面推行“不见面”开标和远程异地评标，提高服务效率。我中心于 2021 年 3 月 3 日成功完成全市首例工程建设项目（ＸＸ县人民医院改造提升工程）的“不见面”开标和远程异地评标，2021 年 5 月 21 日成功完成全市首例政府采购项目（ＸＸ县高阜镇等 7 个乡镇国土空间规划编制项目）“不见面”开标，真正实现了交易由原来“人工跑”转为“数据跑”，有效降低投标人交易成本和提高开评标效率。截止 2021 年10 月底，中心实行“不见面”开标项目 19 个，远程异地评标项目 6 个。

　3 3 、 大力优化招投标营商环境，提高企业满意度。一是全面推行投标保证金电子保函。在全县工程建设项目和政府采购项目投标中投标人均可以使用银行电子保函替代现金缴纳保证金，大大降低了企业投标压力，提高企业资金使用效率，促进项目公平竞争。2021 年投标企业投标保证金使用电子保函有 2180 家，保函金额达 5.1 亿元。

　二是降低投标保证金缴纳比例。自 2021 年 7 月 1 日起，政府采购项目收取投标保证金不得超过采购项目预算金额的 1%，鼓励对诚信记录良好的供应商免收投标保证金。截止目前，中心共免收政府采购（单一来源采购方式）项目保证金 3 个。

　三是及时退还投标保证金。中心已全面实行所有项目投标保证金通过江西省公共资源交易系统线上收退管理，及时足额退还保证金及利息，以减轻投标企业负担。2021 年通过线上收退保证金 379 笔，金额达 5263.448 万元，退付企业利息 5234.23元。

　4 4 、推动生态资产交易，激活“沉睡的资产”。中心积极探索生态资产价值实现机制，发挥市场在资源配置中的决定性作用，提高生态资产转化效率及资产价值。

　一是统一全县生态资产交易平台。全县生态资产通过“抚州市生态资产交易系统”进行生态资产线上交易。

　二是培训生态资产交易队伍。2021 年 6 月 18 日，全市首个由县交易中心与县发改委联合举办的全县生态资产线上交易培训会，为全县各行业主

　管部门、各乡镇（场）通过现场演示教学与互动交流，直观展示生态资产线上交易操作流程，增强全县生态资产交易队伍业务能力。

　三是实现生态资产市场配置。截止 2021 年 10月，全县生态资产通过线上电子化交易总数为 53 个，交易金额为 8228.00345 万元。

　5 5 、进一步优化流程制度，提升服务品质。一是优化保证金管理制度。从 2021 年 4 月起，中心实行投标保证金通过江西省公共资源交易网保证金管理系统收退管理，真正实现通过中心人员鼠标一点网上直接完成退付，真正为投标人节省退还保证金时间和效率。

　二是建立政府采购开标现场观摩制度。2021 年 5 月，中心与县财政局联合下文建立政府采购开标现场观摩制度，在保证正常开标秩序的前提下，允许投标人及其代表之外的其他人员观摩政府采购项目开标活动。

　三是规范开评标现场见证服务行为。中心安排专人负责开评标现场见证服务工作，针对投标人现场签到、开标程序、专家抽取程序、专家回避、评标区秩序等现场进行见证，进一步维护中心交易现场秩序、规范进场交易行为，积极营造公开、公平、公正的交易环境。

　四是进一步优化了岗位责任制、一次性告知制、服务承诺制、责任追究制等日常管理制度和信息发布制度、评标专家守则、开标室管理制度、评标室管理制度等，以制度促管理，以制度促规范，强化约束机制，保证交易过程规范、高效、公正、廉洁。

　6 6 、积极完成县政府下达的中心工作。一是全员参与防控防疫志愿服务。中心全员参与社区排查疫苗接种，先后四次对镇农场 90 户 256 人开展新冠疫苗接种排查，收集外地接种证明 44 份，禁忌证明 1 份，催种 28 人，率先完成防疫排查和接种任务。

　二是扎实开展巩固脱贫攻坚工作。中心挂点高阜镇港口村，2021 年港口村建档立卡脱贫户 15 户 34 人已全部脱贫，并将其纳入“十类对象”进行后续跟踪，以巩固拓展脱贫攻坚成果。中心 2021 年拨付 6000 元资金用于支持港口村集体发展，并组织干职工帮助销售港口村集体产业竹荪 50 余斤，生姜 60 余斤。

　三是扎实开展文明城市、卫生城市创建工作。中心按照文明办创卫标准对卫生责任区维也纳酒店周边的绿化带、广场喷泉水池、畅响云天门前及烧烤一条街进行环境卫生整治，规范车辆停放，文明宣传牌制作、烧烤门店装修等垃圾进行清理，圆满完成了文明创建工作任务。

　四是积极开展旅游营销工作。中心全体干职工积极宣传我县旅游优惠政策，引导身边的亲戚朋友、同学、战友等来ＸＸ旅游。中心 5 月份成功引进杭州吉利汽车总公司 77 人次来ＸＸ大觉山举办 “三好少年，快乐出发”――吉利博越圆桌派车主嘉年华抚州站活动。截止 2021 年 11 月中心先后共引进 395 人次来ＸＸ旅游团建等活动。

　五是扎实开展党史学习教育。中心积极引导中心党员干部学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，做到学党史、悟思想、办实事、

　开新局，中心共完成“我为群众办实事”10 件，在港口村山桥水坝基础被淘空存在安全隐患的问题上，中心争取县水利部门的支持已落实维修资金 6 万元。在便民利民方面中心在开评标场所安装了免费的纯净水，在业务方面简化流程，承诺“只跑一次”等，得到了群众的好评。

　二、当前存在的困难和问题 （一）电子交易平台软硬件设施建设需进一步加强。交易中心人手少，业务水平和服务能力有待进一步提高。特别是 2021 年开展了新的生态资产网上交易和产权网上交易工作，中心电子化交易服务能力明显不足，没有专门人员和专门的生态资产交易窗口及产权交易电子竞价室。

　（二）中心与各行业主管部门沟通联系需进一步加强。工作信息交流不够，工作中遇到的问题未能及时主动与各行业主管部门进行沟通交流，共同寻求有效的解决途径，不利于各方对公共资源交易工作进一步理解和支持，在一定程度上影响了交易工作的开展。

　三、2022 年的工作目标和打算 2022 年，我中心将继续学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，按照“高效、便捷、阳光、透明”工作要求，全面推进公共资源交易电子化，打造公平公正、阳光透明、便捷高效的公共资源交易平台。

　（一）积极配合行业监管部门推进全县公共资源交易进场交易。按照应进必进、能进必进原则，加大督促项目按照要求进场集中交易力度，不断拓展公共资源进场交易范围，加大生态资产和国有产权进场网上电子化交易的宣传力度，进一步提高我县公共资源电子化交易水平。

　（二）积极提升电子化交易场所服务能力。围绕生态资产网上交易和国有产权网上交易功能要求，加大对生态资产交易窗口和国有产权电子交易竞价室的改造提升，切实为交易各方主体提供标准化规范化网上电子交易服务。

　（三）积极打造忠诚干净的干部队伍。中心将加强招投标业务知识培训，提升业务素养，着力打造一支“想干事、会干事、敢干事、干成事、不出事”的干部职工队伍，培养“以服务提升为中心，以交易规范为主导”的工作理念，强化服务意识，把管理寓于服务之中，不断推动我县公共资源交易工作再上新台阶。

　（四）积极抓好县委县政府下达的中心工作。一是继续抓好定点帮扶工作。认真落实相关帮扶政策，对中心结对帮扶脱贫人员继续强化帮扶措施，以巩固拓展脱贫攻坚成果。二是继续抓好开评标疫情防控、旅游营销、志愿者服务等中心工作，确保各项中心工作圆满完成。

　2021 年 11 月 17 日

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