读《褚时健传》有感1 这本传记刚出的时候就想买来一看，毕竟褚橙的成功再次将这个传奇的老人推到了人们的面前。因为人在海外购买中文书不太方便，最后在豆瓣阅读入手了电子本终于可以一睹为快。 对于我们这下面是小编为大家整理的读《褚时健传》有感,菁选五篇（全文完整）,供大家参考。
读《褚时健传》有感1
这本传记刚出的时候就想买来一看， 毕竟褚橙的成功再次将这个传奇的老人推到了人们的面前。因为人在海外购买中文书不太方便，最后在豆瓣阅读入手了电子本终于可以一睹为快。
对于我们这代或许只是听过红塔山，但对这个品牌以及褚时健其人并不很了解。如果不是因为褚橙而让褚时健再次进入人们的视线，我甚至连那场世纪官司都不知道。因此当我得知这本唯一由褚时健授权的个人传记出版时，我觉得一定要读一读。或许跟很多人一样，最令我好奇的是到底是怎样一个人可以在获得巨大辉煌时骤然跌入低谷，而后又能在八十岁高龄再次触底反弹的。
褚时健是军人出身，有着军人独特的责任感和坚韧。现今很多出色的企业家都是军人出身，比如自称是褚时健粉丝的万科老总王石，比如现在风头正劲的万达老总王健林。这些人都有一个共同的特点，敢想敢干，雷厉风行。褚时健作为他们的前辈有着更明显的社会责任感和超前的格局意识。这是他们那个特殊时代所留给他的印记，无论做什么都是以国家为先，为整个民族着想。这在我们现在这个时代已经非常稀缺了，更多的人是从自己出发，怎样让自己快速致富。我们可以用穷则独善其身，达则兼济天下来为只关注自我的现象开拓，但追求捷径的心态却让我们更加的浮躁，不愿为了达到自己的目标而付出时间和努力。褚时健因为被划为右派而劳改了二十年，五十一岁才开始自己在玉溪卷烟厂的事业，用了十几年将一个濒死的小厂改造成国家税利大户，世界领先企业。而后坐牢，假释的时候已经将近七十五岁。在经历了坐牢和丧女之痛的打击并且已经接近人生结尾，如果换做其他人基本上也就就此认命，*静的过完余生了，但褚时健却又用了十年的时间再次像人们证明了自己。他的动力一是想让自己晚年有事可做，让自己和老伴生活不那么窘迫，一是还是有些不服气。如今褚橙热销全国，他的故事又被大家拿来当做励志的范本。
褚橙和褚时健的故事确实励志，但是又有谁能做到想褚时健那样，纵然七十高龄还能耐下心了身体力行的做自己的事业。如今的社会太过急功近利，这样的大环境下导致年轻人也渴望快速的积累财富，一个七旬老人可以做到十年不鸣一鸣惊人，但对于正在奋斗期，时间尚且充裕的年青一代来说十年已然太过漫长。自己作为一个正在拼搏的年轻人，也时常感叹时间不等人，环顾四周的同龄人，有的功成名就，有的结婚生子，多少也会产生焦急与浮躁的心态。但是时间又是公*的，你付出的一切最终会给与你回报。从某种角度上讲时间真是的一个超于一切的力量，它可以让你一点一滴的经历和努力最终爆发出力量，也可以淡化任何挫折和失败。
褚老那份独属于他们那个年代的时代责任感和大局观或许很难学来，但我们可以学习他的行动力和追求卓越的精神。脚踏实地，亲力亲为，想要做一件事，就要把它做到最好，这是每个人都可以掌握却又知易行难的最佳捷径。
最后想对自己说的是，珍惜当下，想做就做，追求完美，时间会给你一个漂亮的答案。
读《褚时健传》有感2
生命轨迹接近一个世纪，从15岁开始接受生活的第一个磨砺，荦荦少年被迫担当起整个家庭重任，到21岁遭受第二个重创，因为坚持原则，未满足小人自私的要求，被惦记，被“右派”，被下放农场，不断转移，二十年左右的光阴，家庭不离不弃，用真诚和坚韧咬牙坚持，辛辛苦苦十七年将玉溪一个小城的一个小工厂打造成国际品牌，为千万人谋福利，为国家创利税800亿元，自己收入仅80万元，最终却因为，毫无利益关系的朋友送的改善生活的区区400万，无法解释资金来源，承担牢狱之灾，引起国家对国企收入的改革，从无期徒刑到五年减刑出狱，归来已是不惑之年。
人生三大打击，因为积极、认真的生活和工作态度，在人生的低谷却总能结交纯朴、共患难的朋友，即使在监狱中，仍有曾经被帮过的很多人，来探望时留下一些钱，五年出狱时，仅这块钱将近100万元。
人无论做什么都要有一颗敬畏心，遵守自然和市场规律。要努力，要全心全力达到自己的目的，但同时也要实事求是，学会利益*衡，学会舍得。
一个人工作、过日子都要认真，对周围的人也要认真，对得起做过的事，对得起相处过的人，在每一个工作的地方都能留下人生的记号。
在褚时健身上，所谓的“烟草王国”、“褚橙”等产业、财富都是可触摸可计算的东西，他的精神和想法、做事的方式，才是真正的无价之宝，真正的传承之物。
岁月就像一条河，不由分说向前奔腾而去。愿有岁月可回首，且以深情告白头。
读《褚时健传》有感3
为褚时健晚年再次书写传奇感到高兴，就像乐见天各一方的情侣终成眷属，流离失散的家人最终团聚一样，圆满一点儿的结局毕竟能够带来更多憧憬。尽管悲剧显得更加深刻，可要是没有这样一个最终传奇，他的晚年该是多么落寞。
76岁种橙，其中蕴藏的意义无须用结果证明，甫一动手就开始自动显现了。它比关于种树的“两个最佳时节”来得更有说服力。听惯了“努力永远都不嫌晚”的说辞，但像褚时健这样晚到古稀之年仍然努力，现实生活中确实少见。通常，30岁即可让人迷茫，40岁即可让人焦虑，50岁即可让人忘掉一切曾经的梦想。而有的人，以76岁高龄还能重新着手构建一个开始。仅此一点，就可以说，76岁种橙才是他一生最了不起的决定和最值得夸耀的手笔。
种橙的4年，展现的又是另外一种精神。在生命的刻度尺上，“10+4”“20+4”与“50+4”“60+4”截然不同。对于前者，我们确信大概率上能够见到那个结果，这也间接说明了“76+4”为什么足够励志。进一步想，“76+4”甚至比“4+76”更难能可贵。“4+76”可以代表一生坚持，如锤炼一项技艺，投身一种信仰，那76年尽管漫长，却不见得非要全部挨完才能受益。与之相对，别说“76+4”，就是“76+2”“76+3”都极有可能成为亏本的买卖，没有足够的自信真是做不来。
还注意到，褚时健最后一役没有选择东山再起，没有选择西山再起，而是选择南山再起。“东山”，已经不再属于他，可回而不可起。“西山”，他岂肯，难免不做宋江，人家岂敢，哪里甘当王伦。“南山”，唯有“南山”才是新的合适的用武之地，一者不拉仇恨，二者可得支援，小则小矣，用心经营亦可成就事业。
才出谷底，又攀高峰，充分说明他身上反映出来的成功的因素信度强、效度高，值得深入学习、思考、借鉴。同时，也不能忽略传记作者的提醒：当我们探寻一个强人之所以强大时，总是容易把他典型化、独特化，最后得出遥不可及的答案。不错，我们是常常觉得成功路上的荆棘对某些人来说只是装点，毫无凶险，因为强人看起来总是那么的攻无不克、所向披靡，从而忘记他们在大浪淘沙中既是弄潮儿，也是幸运儿。
早年烤酒贴补家用时，他就是个爱观察、爱琢磨的人。这样的人哪里都能找到几个，只不过少有人把天分栽种下去好好培养，用到那些最重要的事情上。褚时健的过人之处，在于从烤酒这个偶然的成功案例中，凭借着对事物细节的天生敏感，自发地认识到成本核算、产品质量与物质生产活动的关系，并在后来的具体工作中举一反三、推及其他，不但成功地运用了规律，还形成了独特的思维方式与性格气质。至此，仿佛少年的心里已经无意间种下魔豆，只消顺着巨大的藤蔓抓上去，就能到达巨人国。然而不是，尽管有征粮、土改的成绩，还是敌不过特殊的年代与叵测的人心。
当能力被捆在后台无处伸展时，意志品质就会赶出来救场。被命运一路推搡着走进破败的糖厂，褚时健依然选择认真踏实地做事。他顺命，相信朴素的道理，听从内心的声音，因此在机会第一次敲门时，就能将其拥进怀里，得以走上与众不同的路。
也许逝去的青春让他加倍珍惜难得的舞台，也许刺破乌云的金光让他一时忽略了风暴可能依然存在，长袖善舞中连下三城，一手建立红塔帝国后，他仍然盘踞其中迟迟不肯退去。上有挽留、下无接替，仔细追究其实都是站不住脚的理由。不论选储弃储，还是中纪委进驻次日才赶到，种种细微之处已见凶险预兆。很难想像他这样的人意识不到“亢龙有悔，盈不可久”。可反过来想，古往今来懂得功成身退的能有几人？没有永不停息的.精神，又哪来后面的褚橙？
跌宕起伏的人生，旁人看得或群情激愤，或欢欣鼓舞，个中滋味，唯有自知。人上了年纪，就真的能把一切看淡吗？“对得起做过的事，对得起相处过的人”。他不遗憾，我空感叹。原本想从传奇人物身上一窥成功的奥秘，却望见了高阁晚景中的老人。
读《褚时健传》有感4
大约四年前，我第一次吃到“褚橙”，果肉入口即化，汁多味甜皮薄，确有惊艳之感。这大概是*第一个，也是唯一一个以个人姓氏命名的水果品牌。“人生总有起落精神终可传承（橙）”的Slogan，浅吟低唱着褚时健跌宕起伏的一生。而他书写了88年的传奇人生，一直践行着自己对“企业家精神”的诠释。
天性迷恋技术
年少的褚时健，为了提高单位重量苞谷的出酒量，他主动琢磨发酵温度的问题，出酒量立马得到提升；经营玉溪卷烟厂时，他又亲自带队维修锅炉，原来需要48天才能完成的任务，不到4天就完成了；晚年，他在荒山开垦种橙，为了改善橙子口感，他创造性地在有机肥中加入烟梗，弥补了之前肥料中缺失的钾元素。
褚时健认为，一个工厂领导，如果不懂技术，能力再强也只会盲目指挥。对于技术的钻研，一方面来自于他的天性，更来自于他深知产品质量的重要性。他始终站在生产第一线，重视技术，重视专业技术人员。每一次攻坚克难的重要时期，都是技术改革为他打开了突破口，迎来了命运的转折。
敢为天下先
为了将工厂扭亏为盈，褚时健严格把控质量，不惜重金引进德国先进的生产设备，而当时的外汇指标都是*严格控制的，褚时健便以利税游说*，并辅以和广东串货的方式，实现改善生产设备的目的。当时，全国的烟叶种植和销售都是国家烟草部门控制并分配的，因此褚时健想要染指烟草种植，其阻力可想而知。他能在大锅饭的环境下冲破制度的藩篱，坚持改革创新，玉溪卷烟厂的利润自然逐年递增。
与褚时健每一段辉煌相得益彰的是他的改革魄力，他不会人云亦云、固步自封，不会囿于制度的阻碍，更不会惧怕困难。他敢于直面政治、挑战权威，甚至是他开启了许多*重要的制度改革。每一次挑战对于他而言，都是一个跨越式进步的阶梯。他的胆识与谋略，成就了许多不可能变为可能。这是一种高瞻远瞩的境界，也是心系家国的情怀。
触底反弹绝地重生
褚时健颠沛流离的一生有太多标签：“幼年丧父”、“右派”、“亚洲烟王”、“贪污犯”、“痛失爱女”、“橙王”……当这些故事串联成一个人的一生，他的内心世界该历经多少波澜壮阔？恰恰相反，褚时健异常*静地看待这一切。
“衡量一个人的成功标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力。”这是对于褚时健最为广泛的评价。的确，成功登顶的人很多，能一而再再而三地绝地重生，却不是一般人可以做到的。每一次反弹，都是他对人生更高维度的升华，是对生命再度拓展的凝结。而褚时健只把这种精神朴素地定义为，想做事，做好事。也许，最为朴素的初心，才是陪伴他看云卷云舒的动力之源，更为重要的是，他不仅自生这种独特的内在爆发力，甚至影响着自己的家人、朋友、伙伴。这是一种高山仰止的影响力。
褚时健，他是*企业家光荣榜上无法超越的旗帜，是率先垂范“工匠精神”的实干家，是会一边批评工人“杂”、一边关心他们生活的性情中人，是疼爱孙辈、可亲可敬的普通老人。他还会继续奔跑，会带着赤子的骄傲，继续纵情燃烧，去看繁花绽放、星河闪耀！
读《褚时健传》有感5
最近在看褚时健传，前面讲到了他在糖厂和卷烟厂的事情，尽管书还没有全部看完，已经有几点印象非常深刻，所以提前写下来，以便日后查看。
第一点就是与产业链上下游共赢的关系，尤其是在烟厂的时候，帮助农户种出优质的烟草，修路到田间地头，几千人的烤烟团队提供专业的技术支持，这些都是为了提高农户的收入，调动积极性，让产业链上游能发展的更好，从根本上能保证供应链的稳定性和原材料质量。对下游，尽管产品供不应求，也不会胡乱涨价，每年一块钱的涨价额度，让大家都能接受。给产业链下游的代理商充足的利润，让他们有动力去推自己的香烟，同时给消费者以合理的价格，不至于买不起，以占领市场，用规模的提升来促进公司的发展。
这就让人想到现在国内的白酒产业，不管是高端的茅台五粮液，还是中端的洋河古井贡，都在想着提价，一年一次，更有甚者一年两次，普通人一个月工资也买不了几瓶，对于白酒这种萎缩的行业，这样是否可持续呢？曾经的红塔山香烟风靡全国，的确良的衬衫口袋总是放着一包。现在好像也没那么火了？那么现在这么火的茅台五粮液，十年二十年后，还会有现在的地位吗？
褚时健对于企业内部的管理，还有几点让人印象深刻，比如对于技改的态度，如果能提高产量，生产出优质产品，就会大力去搞，创造条件去搞，而不是畏畏缩缩，舍不得投资。对于人员的管理，能做到非常有效的激励，所以会极大的调动人员的积极性。能把职工的生活搞好，还能让大家充满热情的干活，这点真的做的非常到位。
褚时健也有着非常高超的谈判技能，不管是抗战时期发动群众交粮，还是企业经营时期对刺头员工的处理，或者是和上级*的交流。尤其是向*要资源时，表现的非常出色，总能拿到自己想要的东西，比如买设备的外汇额度，比如需要市里、省里批准的薪酬制度改革，等等。褚时健很厉害的一点在于谈判时能用数据说话，能将利害关系清清楚楚的告知对方。这真应了富兰克林那句，要想说服人，得用利益而不是道理。而褚时健在谈判时能将利益和道理的比重拿捏的非常准，同时用来为他服务。
褚时健在业务上同样能做到了然于心，所以在带领员工工作时，心里有底，别人也就愿意听他指挥了。对业务熟悉还有一个好处，就是不怕被员工威胁，现在有些企业，尤其是国企，很多领导不懂业务，或者业务不精，当手下做出要离职，或者要调岗的要求时，这些领导很容易就被“绑架”了。所以做领导的，一定要懂业务，至少最基本的业务开展方法和流程要非常清楚才行。不能光是讲空话，或者只是知道一些大道理，翻来覆去讲。
书还没看完，我觉得褚时健还有很多值得我学习的地方，每一点其实都是引申为一篇文章。
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