劳动竞赛汇报材料 劳动竞赛汇报材料尊敬的指挥部，第二驻地办各位领导：大家好，首先我代表5合同段欢迎各位领导的检查和指导！5标段总长9.01km,合同工期16个月，任务相当艰巨，进下面是小编为大家整理的劳动竞赛汇报材料 ,供大家参考。
劳动竞赛汇报材料
尊敬的指挥部，第二驻地办各位领导：
大家好，首先我代表5合同段欢迎各位领导的检查和指导！
5标段总长9.01km,合同工期16个月，任务相当艰巨，进场以来我们精心组织人员、机械设备及时进驻，2月份后我们以指挥部开展的“双月劳动竞赛”为契机，根据本项目的施工特点紧锣密鼓的展开了项目前期工作。
现在我将我合同段“双月劳动竞赛”实施情况汇报如下，我们汇报的题目是“诚信守诺、严格履约、随时准备掀起施工高潮”。
一、提高认识，高度重视，广泛动员，广泛宣传
xx年2月3日，我标段接到指挥部《湖北省杭瑞高速公路阳新至通城段建设项目部关于开展“双月劳动竞赛”的决定》文件后，项目经理迅速组织了骨干力量进行了仔细学习，强调了竞赛活动的重要性及本项目坚决贯彻“诚实守信，规范管理”的履约意识，并根据文件精神进行了初步分工及大的工作安排，项目部成立了“双月劳动竞赛”领导小组，由项目经理任第一负责人，各部门负责人任主要成员，部门内部也进行了仔细分工。会后由各部门负责人对部门内部进行了关于竞赛知识的宣传和工作动员，项目部协调部门、项目部领导与当地政府、村组、各政府职能部门进行了广泛接洽并宣传了省指“双月劳动竞赛”决定，努力营造施工良好氛围。
二、以人为本、增加内部凝聚力和员工归属感，建设一流项目部
中天坚持人本观，认为人是生产力的根本，也是价值的源泉，中天之所以能够不断取得成就，就在于全体员工的不断努力中，项目部进行驻地建设时，根据指挥部有关规定及参考本公司类似项目成熟经验，坚持从有利于员工工作、生活及身心健康出发，精心进行建设。目前驻地建设全部完成，整个项目部生活区与工作区完全分开，工作区各部室设置齐全，办公用品配备齐备，为方便办公，项目部工作用电脑全部连接宽带，为方便施工资料的归纳及员工阅读，办公区4楼设置了较大资料室、员工阅览室，资料室内已经安放充足资料柜；生活区主要分为：篮球场、员工宿舍、餐厅、民工学校、娱乐室、洗澡间、洗衣池、卫生间等，整个生活区域进行了规范整齐的绿化，和张贴了必要的宣传标语，为防盗需要及建立对外文明窗口，项目部设置了电动大门、门卫室、安装了监控系统、电子滚动屏幕等。
三、主动工作，积极协调、文明施工、促进和谐发展
根据公路工程前期征地协调任务重的特点，我标段总计配置协调人员7名，项目部分管副经理主抓协调。进场后，我们与当地市、县、镇政府、各村组、各行政部门进行了积极主动的接洽，对我标段红线范围占地、三杆迁移、房屋拆迁、坟墓迁移等进行了仔细调查和记录。对当地民风、民俗进行了深入了解。在本标段内部，我们在各级协调部门的指导和帮助下灵活机动的开展工作，2月9日我们按照指挥部要求，经过与当地村组及村民的艰苦谈判，使本项目土石方工程顺利开工，开工现场修筑了临时施工便道，所有合同承诺进场机械全部进驻施工现场。截止目前为止我标段总计清表3公里，与当地协
调砍伐红线内树木1XX多棵，临时征地10亩，红线外临时施工便道300米，红线内便道挖方3000余方，清淤XX余方。后因当地村组考虑项目部自主先行使用土地，在丈量及赔偿价格方面与村民存在较大的协调隐患，且在我部施工过程中当地村民与村组之间发生了几次较大冲突，造成了人员伤害，我部为保证施工文明，为以后大规模生产创造和谐环境，无奈停止施工。现我部对本标段内影响施工的协调方面信息已经基本全部掌握，协调人员正在努力工作。
四、遵守合同承诺，严格执行指挥部、驻地办有关文件规定。
我项目进场后，公司主要领导给予了格外的关注和支持，无论在资金、人员及设备方便都能优先考虑。本项目主要领导始终贯彻强烈的诚信履约意识，双月劳动竞赛期间指挥部及驻地监理工程师对我标段进行了多次检查、指导和帮助，我们在项目经理领导下认真对待，尊重和珍惜指挥部及监理工程师每一次的意见和建议。截止目前为止我项目驻地建设、各项技术准备工作已经基本全部就绪并获得了初步认可，合同承诺应进场人员、设备等已经全部进场，桩基施工班组已进驻2个，小构施工班组进驻3个，土石方施工班组进驻4个。
五、明确分工、责任到部门、到人
根据指挥部“关于印发《湖北省杭瑞高速公路阳新至通城段“双月劳动竞赛”活动实施方案》的通知”文件精神，项目经理召集各部门开会，就文件中制定的工作目标，工作内容及考评细则中详细的工作细目进行了仔细的学习和探讨，会上制定了工作计划，对各部门在竞赛中的具体任务进行了明确，并作了相关要求。
六、双月劳动竞赛成果
在驻地办、指挥部的指导和帮助下，经过项目部全体人员的努力，我部目前完成的工作主要为：
一）驻地建设
项目经理部占地4000平方米，实行封闭管理，办公区与生活区隔离，各项设施全部达到细则要求；后勤部门、技术生产管理部门各项管理图表、职责管理制度等全部装裱上墙。
二）质量管理
总工、检测工程师、各部门主要负责人全部到位，已经制定了切实有效的质量管理体系并得到驻地监理工程师批复；各种施工原材料正在全面进行试验检测并报监理工程师抽检；已经提交了详细的实施性施工组织设计并得到批复；所有进场施工设备性能优良，并建立了设备维修、保养台帐。
三）各项技术准备工作完成情况
已经完成了全线控制点复核工作，提交了复核资料并得到驻地办批复；完成了详细的实施性施工组织设计编制工作并得到驻地办批复；完成了路基试验段施工方案编制工作；完成了分部、分项工程划分工作；完成了对路基施工班组、挖孔桩施工班组、小构施工班组的的技术交底工作；完成了桥梁施工方案、梁场施工方案的编制工作。
四）安全工作管理情况
已经制定了切实有效的安全管理保证体系，各级职能部门、管理人员、施工人员安全岗位责任明确；项目经理与各职能部门签订了
安全责任书；各项安全规章、制度、措施及预案已制定并已得到审批；施工组织设计中对安全部分做了专门阐述并采取了相关措施；工地上设置了安全生产标志牌，建立了安全巡查制度，并填写了巡查记录；建立了安全培训及教育制度并对新到员工进行了安全教育；完善了各项安全工作台帐，并进行了真实记录；完成了对路基施工班组、挖孔桩施工班组、小构施工班组的安全交底工作。
五）机械设备进场及拌合站建设情况
目前进场主要机械为：挖掘机6台,平地机3台,推土机6台,洒水车3辆，自卸汽车2辆（因当地有意向让我项目部使用他们小型自卸汽车拖土（但我部为提高工作效率决定全部采用后8轮），目前工地没大规模施工，我方为避免激化矛盾，未组织后8轮进场）,混凝土搅拌车已经和山东路路通厂家谈好，目前正在发货，4月10日后可以投入使用，25t吊车由公司直接调拨，4月10日可进驻施工现场，各种挖孔使用小型设备、小构模板、小型机具等已经进场。混凝土拌合站采用js1000型双机并列作业，因征地协调原因，拌合站选址前后总计变更3次，最后选取在排市互通a匝道进口左侧（排市大桥附近）征地6亩，目前拌合站建设正在进行，已经完成了拌合站混凝土基础的浇注及连接件预埋工作，完成了部分围墙的砌筑工作，两个拌合机及附属配件正在发货，4月7日可到达工地，4月9日可完成安装并标定。
六）完成实物工程量
已经完成路基清表3公里,红线内便道挖方3000余方（便道挖方土主要帮老百姓填筑低洼田地）,试验段清淤XX余方。
七）项目部中心试验室建设
试验室人员配备齐全，配备人员资格完全满足合同承诺及质监站要求；试验室用房及办公用房、试验仪器等符合合同承诺，所有仪器全部通过标定；试验室各项操作规程、规章制度、流程图等全部装裱上墙；各项前期试验正在按规范要求紧张进行。
八）廉政建设
中天的企业价值观是“诚信经营，阳光收入”，我们相信“诚信”的经营法则，才能体现中天人光明磊落、健康向上的形象，才能体现中天企业和中天人存在的真正价值。项目部进场后成立了中国共产党中天路桥杭瑞5标组织部并组织进行了党政学习，党员同志多次组织全体员工学习了企业价值观，制定了廉政建设制度，安装了廉政举报箱并进行了广泛宣传。
七、需要协助解决的工作
在各级领导的关心下我们比较全面的完成了各项施工准备工作，因客观原因目前仍然不能展开施工，但我们相信在指挥部的英明领导下，在驻地办的指导和督促下，一旦具备施工条件，我们将快速加大资源投入，迅速掀起施工高潮，确保总体目标进度的实现。
最后，再次感谢指挥部及驻地办各位领导一直的关心和支持！