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【公司职代会会议资料之工作报告】XX年职代会工作报告
金晟公司一届二次职代会会议资料之三
运用现代管理方法
全力以赴搞好平安生产
实现金晟公司平安开展
转型开展
跨越开展
——在金晟公司一届二次职代会上的工作报告
（xx年3月29日）
郑庆顺
各位代表：
现将金晟公司xx年平安工作情况及xx年平安工作安排的报告如下，请予审议。
第一局部xx年平安工作情况xx年是金晟公司起步之年，万事开头难，各项工作千头万绪，几乎都是从零开始。虽然所有工作需要齐头并进，但“平安第一、预防为主、综合治理”的宗旨和“平安高于一切、一切服从平安”的平安生产理念不能放松，平安工作必须放在首位。在金鼎公司和金晟公司党政的正确领导下，在各职能部门的大力协作下，在所有员工的辛勤付出下，全年实现平安生产重伤事故及以上事故为零，重大非伤亡事故为零的目标，保持了持续稳定开展的良好态势。
回忆xx年，主要做了以下几方面的工作：
一、全面贯彻落实各项规章制度，强化平安理念
强化平安理念，积极探索平安管理的新思路、新方法，持续改良平安工作方法，全面提升平安管理水平，实现平安开展、科学开展、和谐开展。根据《晋煤集团平安生产管理条例新规定》和金鼎公司平安工作要求，对十八项平安管理制度进行完善汇编，让平安工作有据可依。
二、严肃平安问责，严格平安考核
根据金鼎公司要求，在平安生产管理过程中强力推行“平安问责”。其次实行平安一票否决制度。第三加大各级平安第一责任者的风险责任。根据考核制度，全年已对违反规定的车间、部室五位负责人做出重处，引以为戒。
三、狠抓平安管理，夯实平安根底
重点做了以下几方面工作1）、深入开展隐患排查治理活动，逐步形成隐患排查长效机制。xx年全年各级检查人员共查处隐患126条，其中金晟公司不能自行处理的六条重大平安隐患已上报金鼎公司协调解决，其它均已排查整改。2）、每季度进行一次平安绩效评价考核。3）、配合党建和工会部门搞好班组建设与管理，夯实公司根底管理工作。认真开展学习“白国周班组管理法”，努力创立“学习型班组”。经过年终评比，二车间铆工组被评为金鼎公司“五型班组”。4）、编制和全面推行“平安手指口述确认法”。5）、编制各工种工序管理，并推广应用，保证各项工作能够按标准严格执行。6）、对提出平安合理化建议进行奖励。全年平安合理化建议奖励三人次。
四、加大平安检查力度，强化现场管理
首先以公司领导和安检技术部为主体，建立健全一套完整的平安监督机制，认真发挥监督职能。第二、制定下发《现场管理考核方法》、《三违制度考核方法》、《岗位操作“平安黄线”管理规定》，并严格执行。全年共处理“三违”人员80人次，对2起习惯性违章人员加倍处理，真正杜绝习惯性违章。第三、催促各车间认真做好平安管理工作，对于起吊、气体、供电以及多人交叉作业等重点环节，更要严格操作规程。
五、注重平安理念教育和平安技术培训工作
各级平安管理人员参加金鼎公司组织的各种形式的平安培训工作；
四月份对公司所有岗位人员进行平安培训，更换上岗资格证；
对调换工作岗位的员工进行平安教育培训，经考试合格前方可上岗操作；
对特种作业人员实行强制性取证、换证培训，取得资格证前方可上岗。
六、深入开展危险源辨识风险评价
危险源辩识风险评价，是一项重要平安工作。组织车间班组员工开展全员危险源区分，风险评价工作。使广阔员工增强了对危险源的区分能力，为搞好平安工作，提供了便利条件。
第二局部xx年平安工作安排xx年，是金晟公司十二五规划的第一年，也是金晟公司深入贯彻科学开展观，励精图治、转型开展、大有作为之年。面对难得的开展机遇和严峻的平安形势，我们必须保持清醒头脑，积极探索平安管理的新思路和新方法，运用现代管理方法，脚踏实地，开拓创新，夯实根底，全力以赴搞好平安生产，实现金晟公司平安开展、转型开展、跨越开展。现对xx年平安工作具体安排如下：
一、指导思想
全面贯彻党的“十七届五中全会”精神，继续深入学习实践科学开展观，坚持以人为本，平安开展，全面落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重原那么，牢固树立“平安高于一切、一切服从平安”的平安生产理念。以集团公司平安一号文件和金鼎公司平安一号文件的精神为指导，健全平安体系，明确平安责任，完善平安制度，强化平安监管和自主管理，加强平安培训，夯实平安根底，严格平安问责，严格平安考核，建立平安生产长效机制，提升公司平安管理水平，实现公司平安生产持续稳定健康开展。
二、平安管理目标1、杜绝重伤及以上事故；2、不发生重大及其以上非伤亡事故；3、不发生重大机电事故；4、轻伤率控制在2‰以下。
5、平安质量标准化达规划等级；6、隐患排查治理工作按金鼎公司要求完成；7、平安经费提取、使用符合规定；8、按规定组织平