精细化管理论文范文5篇

精细化管理论文范文5篇精细化管理论文范文　2012年8月第50卷第23期　·卫生政策与管理·实践精细化管理，提高医院办公室行政效能邵浙新陈屹一张佳敏下面是小编为大家整理的精细化管理论文范文5篇,供大家参考。

篇一：精细化管理论文范文

　· 卫生政策与管理 · 实践精细化管理 ， 提高医院办公室行政效能 邵浙 新 陈屹 一 张 佳敏 浙江大学医学院附属第一医院办公室 ， 浙江杭州310003 【 摘要】

　医院办公室是综合办事机构和行政管理部门 ， 在医院管理中具有重要的地位和作用 ， 必须结合工作特点和岗

　位职责来发挥辅助决策功能 、 落实三级管理制度 、 履行检查督办职责， 发挥好医院职能运行过程的中心枢纽功能 ， 创 造性地开展工作 。

　[关键词】医院办公室； 辅助决策 ； 管理 ； 督 办

　[中图分类号】R197． 3 【 文献标识码】

　C 【 文章编号】1673- 9701(2012)23- 0111- 01

　I m p r ov in g th e adm in istr ativ e ef f icien cy

　of

　th e h osp ital off i ce by

　m eticu lou s m ana gem ent SHA 0

　Zhexin Office， the Affiliated First Hospital of Medical College in Zhejiang University， Hangzhou [A bstract】The office of hospital is an administrative department in charge of corporate affairs，has an important position and role in the hospital management． T he office must according its own characteristics and job responsibilities，playing aux iliary dec ision functions，implement the three — lev el management system， exec uting duties of

　c heck ing supervisor y ，

　CH E N

　Y iyi Z HA N G Jiamin 3 10003， China play ing function as center hub of

　hospital in the course of

　operating， and working creatively．

　【 K ey words】

　Hospital of f i ce； Auxiliar y

　decision； Administration； Supervise and handle 随着新医改背景下的医疗卫生体制改革不断取得突破性 进展 ， 医疗市场的竞争 日趋规范和激烈 ， 对医院办公室这一综 合工作部门的工作任务提出了新的要求。

　尤其是结合当前构建 和谐社会 的形势 ， 卫生部提出”三好一满意” 的要求， 人民群众 对医疗卫生工作提出了新的期望， 办公室必须根据工作特点来 加强 自身建设 ， 通过落实科学管理来提高服务水平和强化管理 职能 ． 探索出一条具有新时期特点的精细化管理方案 。

　1 医 院办 公室 的工 作 特点 作为一个单位 的管理部 门和秘 书机构 ，起着服务领导 、

　承上启下 、 协调左右的作用。

　从工作 内容上看 ， 医院办公室与 政府机关办公室有相似之处 ， 都要协助领导贯彻党和 国家的 路线 、 方针 、 政策等 ， 但又承担部分具体 的业务性工作 ． 综合 性强且注重微观管理。从服务对象上看， 不但要为院领导服 务 ， 更要直接面对广大中层干部 、 普通员工甚至患者 ， 接触人 群更加多样化。

　从工作性质上看 ， 除 了负责行政管理工作外 ，

　还承担院领导临时交办的任务。

　要求能围绕领导意图做好任 务分解 、 落实 、 督查工作 ， 具有一定 的随机性 、 被动性 和不确 定性 ， 要求办公室能在被动 中争取 主动 ， 对例行任务提前准 备 ， 对临时交办任务有高度预见性 ， 时刻准备着应付非程序 性任务。

　从医院管理上看 ， 作为领导决策的“参谋部” ， 必须及 时获取各方面信息 ， 为正确决策提供一手参考资料。

　同时 ， 医 院办 公 室还 必须 是 所有 职 能部 门践 行科 学 管理 的“ 领 头 羊 ” ．

　成为 国内外先进科学管理理念 的引入者 、组织者和推行者 ，

　提升全院管理人员管理水平 与技能_ 3．

　2 医院办公室的科学管理 2． 1 完善规章制度 ， 明确岗位职责 明确院办主任 、 副主任、 秘书、 文 书、 档案室负责人 、 打字 员 、 收发员 以及车队职责 ， 以岗位职责为依据， 制定出严格的 [基金项 目】浙江省教育厅基金资助项 目( Y201

　122246) 考核 、 奖惩标 准， 并将其 纳入年终绩效考核。出现责任交叉 时， 要分清主要和次要责任人。只有责任明确 ， 才能奖惩有 据 ， 只有奖惩有据 ， 才能真 正调动办公室工作人员 的积极性 和主动性 ， 提高办公室工作效率。

　2． 2 工作人 员应该具备的素质 从人员素质上看 ， 要求工作人员不但对医疗流程要有一 定 了解 ， 更要懂得不同部 门问的协调配合 ， 做 到事前周密部 署 、 事 中周全快捷 、 事后善于总结。

　所有医院办公室工作人员 都要满足“ 三个三”的要求 ， 即发扬敢于吃苦 、 甘于负责 、 善于 解难的“ 三种精神” ， 当好调研员 、 协调员 、 服务员的“ 三种角 色” ， 做到领导满意 、 干部满意、 职工满意 的“三个满意” 。

　院办 主任则更要学习“ 四种动物” ， 对待 自己的事业要有狗一样的 忠诚 ， 在 1 3常工作中要像牛一样勤恳， 处理事务要像猴子一 样机灵敏捷， 要像猪一样能吃能睡以保持体力充沛。

　2． 3 发 挥 辅 助 决策职 能 为 了使领导能集 中精力处理和思考重大问题 而不致陷 入纷繁复杂的琐碎工作 中去 ， 办公室要提前筛选和精简不必 要的会议和文件资料 ， 牢牢把握政策方 向和领导意图， 做好 文件资料的审核工作 ， 上呈领导重点关注及需要迫切解决的 问题 、 议案、 材料 ， 下达经过审核的文件 、 请示 、 报告等到相关 科室 ， 真正给医院领导 当好参谋和助手。对办公室起草和审 核的每一篇文稿 ， 大到医院政策方针 ． 小到字句运用都要经 过仔细推敲， 避免 出现 问题 ， 树立精品意识。

　2． 4 落 实三级 会议 制度 [5 1

　第一级会议制度 ：

　所有 院领导参加每周一次的院长书记 会议 ， 制定医院宏观决策 、 重大方针 、 政策的重要程序 。

　医院 办公室负责将会上通过的议题 和议案整理成 文件形式下发 到医院各科室。第二级会议制度 ：

　每周一次 的医院周例会要 求所有 中层干部参加 ． 并 实行指纹签到及 处罚措施 ， 每年缺 席 1／ 3 以上周会 的中层干部取消其职务 ， 会上传达院长书记 (下转第 113 页 ) C HfNA

　MO D E RN D 0 CT OR中国现代 医生1

　1

　1

　20 12 年 8 月 第 50 卷 第 23 期 菌， 则可采用制霉菌素等进行灭菌 ； 如果污染噬菌体 ， 通常用 甲醛 、 双氧水或高锰酸钾等灭菌剂进行处理 。

　2． 2 空 气 带菌及 其 防 治

　无菌空气带菌是发酵染菌的主要原因之一。

　杜绝无菌空 气 带 菌 ， 必 须 从 空气 净 化 丁 艺 和设 备设 计 、 过 滤介 质 的选 用 和装填 、过滤介质的灭菌和管理等方 面完善空气净化系统。

　如设计合理的空气预处理T 艺 、 降低空气 相对湿度 、 保持过 滤介质干燥状态、 防止过滤器失效等 。

　2． 3 操 作 失误 导 致 染菌及 其 防 治 般来说 ， 稀薄培养基 比较容易灭菌彻底 ， 而淀粉质原 料在升温过快或混合不均匀 时容易结块 ，使团块 中心部位 “夹生” ， 蒸汽不易进入杀死杂菌而染菌 。

　实罐灭菌时 由于操 作不合理 ， 未将罐内空气完全排除 ， 造成“ 假压” ， 使罐内温度 与压力 表指示不对应， 培养基温度以及罐顶局部空问的温度 达不到灭菌要求 ， 导致灭菌不彻底而染菌 。在发酵过程 中，

　如工人操作不当也会引起染菌 ， 如移种时或发酵过程罐 内压 力跌零 ， 使外界空气进入 而染菌等。防止操作失误引起染菌 ，

　要加强工人的技术培训和责任心教育 ， 提高工人素质 ， 强化 措施和管理。

　2． 4 设备 渗 漏或 “死 角” 造 成 的染 菌及 其 防 治 设备渗漏主要是指发 酵罐 、 补糖罐 、 冷却盘管 、 管道阀门 等 ， 南于化学腐蚀 、 电化学腐蚀 、 磨蚀 、 加1二 制作不 良等原因 形成微小漏孔后发生渗漏染菌。各罐采用单独排气 、 排水和 排污管路等可有效防止多罐同时染菌 的发生。

　2． 5 噬 菌 体 污 染及其 防 治 利用细菌或放线菌进行发酵生产时易受噬菌体污染 ， 由 一·卫生政策与管理 · 于噬菌体 的感染力非常强 。

　传播蔓延迅速且较难防治 ， 对发 酵 生产 有很 大 威胁 噬菌 体 的防 治 是一 项 系统 工 程 ， 要 从 培 养基制备 、 培养基灭菌 、 种子培养 、 空气净化系统 、 环境卫生 、

　发酵设备 、 管道 、 车间布局及职工工作责任心等诸多方面 ， 分 段检查把关 ， 才能根治噬菌体的危害同 。当噬菌体污染严重，

　应调换菌种或停产全面消毒 ， 待空间和环境噬菌体密度下降 后 ， 再恢 复生 产 。

　3 展 望 近年来发展成产业化生产的具有特种功能的发酵制品，

　如低 聚糖类 、 微 生物制剂以及生物 防腐剂等 ， 满足了不同人 群的需求 。

　现发酵制药生产及研究较多采用微生物发酵法 ，

　微生物制造较具发展前景， 发展方 向会越来越广。

　[参考文献】

　【 1] 盛贻林． 微生物发酵制药技术[M]． 北京 ：

　中国农业大学 出版社 ， 2008 ：

　l 28．

　[2] 葛绍荣 ， 乔代蓉 ， 胡乘． 发酵工程原 理与实践[M】

　． 上海 ：

　华东理工 大学 出版社 ， 201l ：

　97．

　[3] 于文国． 微 生物制药工艺及 反应 器[Ml J_北京 ：

　化学工业 出版社 ， 2009：

　46．

　[4] 李勇昊 ， 周 长海 ， 丁雷 ， 等． 发酵培养基优 化策略『 J]． 北京 联合大学学 报 ( 自然科学 版) ， 2011， 25(2) ：

　53— 59．

　[5】党建章． 发酵工艺教程[M]． 北京 ：

　中国轻_ T 业 出版社 ， 2003：

　113．

　【 6】谢 梅英 ， 别智鑫． 发酵技术[M]． 北京 ：

　化 学工业 出版社 ， 2007 ：

　156．

　[7] 孙静 ， 景元享． 微生物发酵制药 的研究叨． 黑龙江科技信息， 2012， (7) ：

　29．

　( 收稿 日期 ：

　2012— 04— 28) (上接第 111 页) 会决议 ， 总结近期工作 ． 布置下阶段T 作重点和应完成 的任 务。

　第三级会议制度 ：

　各科室每周 1 次的早会 ， 由各科室负责 人组织所有科室人员参加 ， 传达周会内容 ， 倾 听基层员工呼 声 ， 讨论 和解决科内具体事务， 促进医院医疗安全 、 提高员工 的主人 翁责任感 、 稳定员T 队伍。

　2． 5 推 行 三级 行政 查 房 在 院内大力推行院长行政查房( 每月 1 次) 、 副院长行政 查房(半月 1 次) 、 科主任行政查房( 每周 1 次 )。通过三级行 政查房制度 ，使院领导和各中层干部深入科室检查工作 、 现 场指导 、 解决问题 ， 促进科室管理科学化 、 标 准化 、 规范化 ， 加 强科室之间的沟通 、 协调和支持 ， 及时发现并解决问题 。

　2． 6 完善 检 查 和督 办制度 规范管理丁作程序 ：

　①拟办阶段 在医院做出重大决策和 工作部署后， 及时提出拟办意见， 包括责任部门 、 责任人 、 管理 内容 、 目的要求 、 办结时限 、 发文 日 期等； ②立项阶段 办理意见 确定后登记立项 ， 坚持专事专项原则 ， 登 记立项编号 ． 具体工 作人员按拟办要求认真填写《 督办登记表》 以备存查 ； ③交办 阶段 交办一般采取发书面形式把管理事项交有关部门办理，

　交办过程 中尽量做到任务量化 、 时限具体化、 责任明确化。

　④催 办阶段 及时和承办部门沟通 ， 了解管理事项的运行情况和办 理情况 ， 对遇到的困难及时协调解决并加以催办督办。

　⑤办结 阶段 承办部门在完成工作任务并回复办理情况后 ． 办公室将 对承办部门的回复情况进行检查 ，不符合交 办要求的退 回承 办部门补办或重办， 符合交办要求 的呈报领导阅示 。

　⑥反馈阶 段 及时向批示领导报告结果 ， 做到 “事事有结果，件件有回 音”。⑦归档阶段 办结后将各种有关文字材料等整理归档 ， 做 到有据可查。通过 以上流程管理强化督办力度 、加强督察职 能、 提高管理效率 、 确保政令畅通 、 提高管理能力和办事效率同 。

　总之 ，办公室工作应 紧密围绕医院中心工作 和任务 ， 深 化医改和争先创优活动 ， 积极做到参与政务、 办好 事务 、 做好 服务 ， 使办公 室成为精干、 高效的办事机构 ， 推进“服务好 、 质 量好 、 医德好 、 群众满意” 的“三好一满意服务” 。

　[参考文献] ⋯ 1[2]贾忠杰． 怎样 当好 办公室 主任 肖烽． 新形势下 医院办公 室的 内涵建设叨． 青岛医药卫生 ， 2005， 37(5) ：

　]． 北京 ：

　中国人事出版社 ， 2005 ：

　34．

　388- 389．

　【 3】张肆毛． 医院办公室工作的几点思考[J ]． 中国民康医学 ， 2007， 19(22) ：

　1029—1030．

　王 明珠．医 院办 公 室人 员 工作 中 的沟 通 技巧 『 J 1 ．中 国 医药 导 报 ，

　[4]20 10 ， 7 (25 ) ：

　112— 113 ．

　[5] 傅铭 ， 何琦． 实施 三级督 办制 度提高 医院办公室工作效 率fJ]． 卫生经 济研究 ， 2006， (8) ：

　45．

　[6] 李瑞娜 ， 陈泽波 ， 冯军东 ， 等． 项 目管理在 医院办公室工作 中的应用[J]．

　现代 医院 ， 2009， 9( 1) ：

　111- 113．

　( 收稿 日期 ：

　2012— 04— 28) C HINA MOD E R N D OCT O R中国现代医生1

　13

篇二：精细化管理论文范文

　硕士学位论文

　工程项目管理部门运作方式的研究

　姓名：马XX

　申请学位级别：硕士

　专业：工商管理（MBA）

　指导教师：任XX

　20XX0608

　 上海交通大学

　学位论文原创性声明

　本人郑重声明 所呈交的学位论文

　是本人在导师的指导下

　独立进行研究工作所取得的成果 除文中已经注明引用的内容外

　本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果

　对本文的研究做出重要贡献的个人和集体

　均已在文中以明确方式标明

　本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担

　 学位论文作者签名

　日期 年 月 日

　 上海交通大学

　学位论文版权使用授权书

　本学位论文作者完全了解学校有关保留 使用学位论文的规定

　同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版 允许论文被查阅和借阅 本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索 可以采用影印 缩印或扫描等复制手段保存和汇

　编本学位论文

　 保密

　在

　年解密后适用本授权书

　本学位论文属于 不保密

　请在以上方框内打

　学位论文作者签名 指导教师签名

　日期 年 月 日 日期 年 月 日

　摘要 工程项目管理部门是对本部门建筑工程的整个建设全过程进行管理的部门 现在主要按照项目负责制方式管理 它的特点是项目负责人从工程项目的计划 前期 实施 竣工的全过程管理 没有专业化分工 没有多项目整合管理 部门不能对每一个工程实施有效的监督也不能很好的控制工程流程的节点 所以工程项目管理部门的组织管理无序 而 MRP 物料需求计划 是西方 40 年来企业管理思想的精华 是制造业提高生产效率的利器 现在的MRP

　原理大多应用在制造业的流水线或成批生产的方式 而使用在工程项目管理 特别是在多项目管理中基本上没有运用 首先本文对本部门的现状进行了分析和归纳了建筑工程管理的一般特点 认为在部门中存在的问题 比如组织管理混乱和没有实现专业化管理 其次 结合在学校里学习到的管理知识 提出了把 MRP 原理运用到工程项目管理中

　文中从建筑工程项目的基本管理方式出发 参考 MRP 的主要前提条件 主生产作业计划 需求预测 物料清单等 对 MRP 原理在工程项目管理中运用的可能性进行分析 解决了项目管理与 MRP 之间存在的矛盾冲突得到了为部门更好地运作提供了理论基础 再次 讨论了基于 MRP 原理条件下的实施项目管理 同时又仔细研究了如何具体的在多项目系统管理和专业化管理中对项目进行整合管理 并着重设计了一套在工程项目管理中与 MRP 相对应的多项目管理技术与方法 最后根据多项目管理思想和运作方式的改变对部门管理中几个重要问题进行讨论 通过一系列的分析和探讨 笔者认为 MRP

　原理完全可以运用在多项目管理中

　并且只要部门按照新的组织运作方式和体系去执行 就算不利用几百万元的 MRP 系统软件 也一定能够解决管理混乱 资源配置不合理 最终提高部门生产效率 本文第一章绪论主要从工程项目管理部门的简介出发 讨论研究的起因 目的和内容

　第二章从本部门的建筑工程项目管理的基本概念着手 讨论了部门内项目管理建设程序 原则等方面的内容 第三章通过与制造业的物料需求计划比较 对工程项目管理任务计划的分析 并论证了在工程项目部门实行多项目管理计划的可行性

　第四章把 MRP 原理运用到多项目管理中 得出在部门内的计划管理模式 并从工期计划 成本计划 资源计划方面描述多项目管理的计划系统 并对部门多项目的进度 成本 质量和资源进行管理 第五章是根据管理方式的改变对本部门的组织结构和管理体制上进行改造

　关键词 多工程项目管理 运作管理 MRP 物料需求计划 WBS 工作分解结构组织结构

　ABSTRACT

　 The architectural engineering management department is managing the whole process of architectural engineering in department, according to person in charge in item managing

　.The

　teature

　in department is that persons in charge manage the whole process of architectural engineering, including planning, initial

　period,

　practice period, complete period, no specialized courses in engineering managing. The department have no method to supervise every item and control the

　joint in engineering management, so no order in engineering management. Manufacturing Resource Planning (MRP) system enriched with 40 years’ essence of west management ideas. It is a good tool for manufacturing industry to increase productivity. But so far, MRP system is used mostly

　for mass-production line or serial production, of which management is comparatively simple and hasn’t been used for many architectural engineerings

　management. In this thesis, I firstly analysed present situation in the derpartment, and summed up ordinary characteristics in the architectural engineering management, and received the conclusion that management is confusion. Secondly, I researched into how to use the principle of MRP for many architectural engineering management being united with manage kownledge in university. Thirdly, I tried to find how to manange

　engineering under the principle of MRP.

　At last,

　according

　to the

　means of many architectural engineerings management and the change of management in department, I discussed some inportant problems in department management. Through the analyses and

　studies

　of this

　article, I believe that, even if the department don’t install the

　MRP

　software

　which is cost several

　millon

　yuan,but

　only

　run

　as

　the

　principle

　of MRP .can they increase the productivity and get better economic benefit. The

　1 st

　 chapter of this article, is about the origin, the purpose and

　the content of researching. Then in the 2 nd

　 chapter,

　is

　about

　the

　procedure and principle of engineering management in department. In 3 rd

　chapter ,the main priciples of MRP system are recommended, and the necessary feasibility analyses of using them for many engineerings management. The 4 th

　chapter tells

　some

　designing

　of planning

　how

　to use the principle. And in the 5 th

　chapter, transformation of management system in the architectural engin eering management department is considered.

　KEY WORDS : many

　architectural engineerings management, operations management, manufacturing resource planning (MRP), work breaking structure(WBS), organize structure.

　上海交通大学 MBA 学位论文 某工程项目管理部门运作方式的研究 3

　第一章 绪论

　 1.1 工程项目管理部门简介 该工程项目管理部门是上海市 XX 集团公司下属直辖管理建筑装潢 大修 维修 安装等工程的管理部门 该部门主要管理集团公司总部 各事业部 网络部 市场部 工程部市区局 东区 南区 西区 北区 中区 浦东 莘闵 宝山 专用电信局 郊区局

　青浦 嘉定

　南汇

　奉贤

　崇明电信局

　的建筑工程 该工程项目管理部门的主要工作内容包含整个建设项目的全过程管理 是由基层上报工程项目项目建议书 部门组织人员进行可行性研究 工程项目立项 邀请设计单位组织设计 施工单位招投标 申请施工执照 邀请监理单位 签订工程承包合同 建设施工实施过程的管理 组织竣工验收 收集工程资料进行工程决算审计

　1.2 研究的起因 1 工程项目管理部门的组织管理混乱 工程项目管理部门的组织构成是因事设人 基层单位提出项目申请 部门组织相关人员实行项目负责制 进行工程实施 一般一个管理人员要从工程立项到竣工决算全过程管理管理范围较大 管理深度较深 专业性要求较高 使得管理人员精力分散 不能很好的完成工程的全过程 对于部门领导来说 每一个工程项目实施的情况 进展的程度 完成的状况都不能进行有效的控制 虽然每一个工程都有一个项目管理人员 但是在项目实施的过程中 遇到专业性较强的工作 部门其他人员也可能参与到工程项目中 在工程管理中就形成多头管理 责任和业务就不能明确 人员之间互相推诿 工程进程得不到有效的控制 使得工程不能及时完成 在每一个工程项目管理中 部门中的管理人员不能有效的相互协调 不能充分发挥每一个专业人员的特点 使部门在工作中不能发挥最大的效力 2 人员同工程任务之间的矛盾冲突 每个工程任务从前期到竣工都是有一个管理人员负责完成 对管理人员的业务素质要求较高 而相对来说 每一个管理人员不可能对工程管理的每一个过程都相当精通 这样导致工程任务不能在最有效的工作条件下完成 工程任务在每一个实施过程中都有相同的共性和专业性 在管理这每个过程中也存在相

　上海交通大学 MBA 学位论文 某工程项目管理部门运作方式的研究 4

　当大的共通 由于管理人员实行的是项目全过程管理 使得各个项目之间没有有效的联系和沟通 信息不畅通 人员和任务没有很好的协调起来工作 管理的效率也得不到提高 3 多工程项目管理中的资源配置不合理 由于工程项目管理部门的管理幅度很大 涉及到整个集团公司的建筑工程 使得部门管理的工程项目很多 涉及的面较广 有土建工程 装饰工程 大修工程 房屋修缮工程 安装工程等 对每个项目任务的要求是不同的 对每个项目管理人员的要求也是不同的 而部门没有很好的利用有限的人力资源来充分发挥每个专业人员的优势 合理安排好每个人的工作 没有达到人员配置的最优化 由于人员的有限 每一个工程项目管理人员都管理几个甚至十几个工程项目 对管理人员来讲 没有很好的精力对每个项目都细化管理 对部门来讲 没有有效的信息能够对许多工程进行宏观调控 没有对组织中的人员进行合理安排 4 工程管理的规模效应及专业化程度低 工程项目管理部门管理的工程量多范围广 人员配置又不合理 使得在管理中没有充分发挥组织的能力 每一个工程都有它的个性 但它们又存在相通的共性 在部门管理中没有利用工程间的共同点 发挥规模效应 使单位生产能力得不到提高 每个管理人员都管理工程的全过程 没有过程专业化分工 涉及的面较广 没有发挥每个人的特点 术业有专攻 没有专业化分工 那么人员的工作效率得不到提高 部门也不能提高生产能力

　1.3 研究的目的 根据现在工程项目管理部门的管理现状 结合工程项目系统化管理知识 分析在工程管理中的不足之处 借鉴在制造业中的管理经验 分析在部门多项目管理中运用 MRP 原理的可行性 对部门内计划管理系统和多项目管理控制的改造 并且通过部门内管理方式的变化而对工程项目管理的体系重新改造 提出工程管理的新模式 并对运作方式进行改变 提高部门的劳动生产效率

　1.4 研究的内容 1 对建筑工程项目管理制定规范的管理模型 通过对课题的研究 首先对单个建筑工程项目的建设程序制定一个规范模型 项目建设程序是人们在认识客观规律的基础上制定出来的 具有严格的先后顺序 所以根据建筑工程

　上海交通大学 MBA 学位论文 某工程项目管理部门运作方式的研究 5

　项目的客观性和通用性 对单个工程项目的管理制定一个标准 按照单一项目建设流程设计标准任务结构单元 2 MRP 原理在工程项目管理中运用的可行性 分析制造业物料需求计划的原理和结构 根据单工程项目管理的模型 寻找工程之间的共性 阐述在项目管理中运用的可行性 寻找多项目管理物料需求计划的规律 通过多项目管理和单项目管理的比较 说明建立在单项目管理基础上的多项目管理的可操作性 以及在工程管理部门实施多项目管理的可行性 3 WBS 工作分解结构 在项目控制中的运用 工程项目管理部门通过寻找单个工程项目的共性 统一工程项目管理的概念 根据单一工程管理的通用标准 分解任务结构 构造任务结构 寻找资源共享 合理安排人力进行项目管理 WBS 可以充当一个共同的信息交换语言 为项目的所有信息建立一个共同的定义 这样将所有的要素在一个共同的基础上相关联 在此基础上建立信息系统之间的所有信息沟通 每一个建设工程项目都有它的单件性 具有不同的个性 通过对单一工程的标准化分解建立相同的任务结构 参照制造业的物料需求计划原理 把单个工程项目管理的过程分解成任务结构,建立工程项目的物料需求计划的输入数据 即主生产计划 产品结构计划

　BOM

　物料清单

　库存文件等 4 在工程项目管理中运用 MRP 原理 在工程项目管理中 根据分解的任务结构 合理安排资源 运用管理学知识 把制造业中运用的 MRP 原理转移到工程项目管理部门的运作方式中 建立物料需求计划系统的组成使工程项目的管理趋于合理化 通过对多项目管理的计划管理 分析部门内对计划体系的编制 从...

篇三：精细化管理论文范文

　理论研究

　总第240期

　 加强办公室精细化管理 提高工作效率文/中国兵器工业导航与控制技术研究所

　胡国金

　蔡红英【摘要】随着社会的进步和企业的发展，对于企业文化的培养逐渐吸引了管理者的目光，而提升企业文化的前提就是提升整体员工的效率和素质。本文对于办公室精细化管理的内涵进行了简要的剖析，集中的阐释了在办公室中运用精细化管理办法以提升整体效率的策略，旨在辅助企业管理者进行优质高效的办公室管理。【关键词】办公室；精细化管理；提高；效率社会细致分工和职业化的新型理念在不断影响着我国企业的发展，在新形势的推动下，企业的管理者只有提升自身的管理素养才能更好地运营企业。推行办公室精细化管理，不仅能助力工作人员工作态度的转变，也能进一步提升整体工作的效率。要想保证工作人员更好地完成工作，企业的管理人员要在实践中认真思考并积极地推进办公室精细化管理。一、办公室精细化管理的实质我国传统文化中，对于精工的见识就很广泛，“ 不积跬步无以至千里” “ 天下大事，必作于细” 等等，都渗透着同一个理念，那就是事情的成功需要逐渐的细致积累，精细化的量变才能形成良性的质变。发达国家首先将精细化的理念融入管理方法中，讲究只有细致化的服务质量才能形成良好地管理氛围，要保证常规管理正常运行的同时，深入精细化的管理措施，减少管理资源的浪费和管理成本的过度损耗。在实际的管理过程中，要对具体的管理办法进行系统化和科学化的整合，保证管理项目的高质高效，使企业内的各个子项目都能有机地协调运行。精细化管理最重要的特质就是，在管理中保证管理细节的审核、管理过程的流畅、管理项目的细化、管理结果的实效以及管理质量的优化，管理人员要保证完善管理的每一个细节都，专注于具体项目的精益求精。精细化管理是对传统粗放型管理的升华，也是新时代背景下提升整体工作效能的有力保证。二、利用办公室精细化管理提升工作效率的策略分析办公室的工作就是一个十分冗杂的综合系统，对于办公室的管理，需要管理人员对细节进行科学化的整合。管理人员只有充分挖掘办公室管理的职能特性，才能有效提升工作人员的工作效率，保质保量地完成相应的办公室工作，促进整体办公室的和谐发展。（一）以意识提升促效率提升。在心理学中，是这样分析人类行为的：思维意识决定人的具体行为模式。管理者要想应用精细化管理办法提升工作人员的工作效率，提升其思维理念最为重要。只有工作人员的意识提升了，工作人员才能以更加精细化的谨慎态度对待工作，保证工作的优质完成，降低出错的频率，也就提升了工作的实效性。在精细化管理模式的推动下，能保证办公室的相应工作人员形成严谨的工作作风和工作态度。全员素质和理念提升，才能保证工作中的细节得到优化。管理者要从日常的管理细节处出发，制定的精细化管理方案也要保证工作员整体素质和效率的逐级优化。对于精细化管理的意识提升来说，关键点在于培养办公室人员对专业知识的时代性转变，提升细致严谨的专业态度，以良好的思想理念促进工作的高效完成，既要理念优化，又要行为助力，这样才能形成优质的办公室精细化管理模式。（二）以制度优化促效率提升。对于实际的办公室管理工作来说，只有保证基本工作流程的标准化和专业化，才能形成良好的工作模式和氛围。办公室工作人员要按照岗位职责的具体要求，明确职责内的工作，并对工作进行优化完成，提升个人的工作效率；只有健全岗位的基本体系，才能助推整体工作的效能提升。管理者在精细化管理过程中要进一步完善基础办公室制度的建立，减少工作安排的随意性，健全职责意识和监管力度，坚持按章办事，才能有效提升工作人员对于本岗位工作的认识度，才能更好更快地完成工作。（三）以文化升级促效率提升。办公室精细化管理的宗旨就在于提升整体的办公室文化的同时，提升工作人员行为管理的科学性。对于管理办法的推进，需要管理人员从人文高度进行文化的渗透，提升整体工作人员对于办公室文化的认知，形成自觉的优化提升意识促进工作人员更好地完成本职工作。管理人员要将精细化管理的要求形成理念和意识传达给相关的工作人员，形成办公室内严谨细致、服务大局的整体工作氛围，带动全体工作人员提升自己的岗位技能，在实践中提升自己和办公室文化的融合度，更加高效地完成领导下派的任务。三、结束语总而言之，办公室精细化管理是对工作预期的精密要求，对工作过程的细致监督，对工作成果的优化生成。在提升整体工作人员的意识和态度的基础上，将精细化理念渗透到日常的工作中，结合整体的办公室发展目标，从根本上提升办公室的整体工作效率。【参考文献】[1]青玮.高职教育内涵建设背景下的办公室精细化管理探究[J].北京劳动保障职业学院学报,2013,07(01):34- 37. [2]刘光林.关于高校党政办公室精细化管理的思考与建议[J].吉林广播电视大学学报,2013(07):76- 77.[3]李世俊.浅议企业办公室精细化管理[J ].东方企业文化,2015(18):47- 48.

篇四：精细化管理论文范文

　⑧＼：：：／硕士学位论文M ASTER’S TH ESI S摘要“ 精细化管理” 起源于美国泰勒的工时研究，它是现代化工业时代的一种管理理念。这一理念最早是由日本的企业在20世纪50年代提出来的，主要出现在大规模工业制造业，如汽车、家用电器等产业中。在教育领域，精细化管理的理论研究和实际应用在近几年逐渐开始。班级是学校教育教学活动的基本单位。在一定程度说，学校管理的成功与否、学校教育教学的成功与否取决于班级管理的效果。本论文拟将精细化管理应用于班级管理为探究方向。笔者认为目前学校管理工作中很多不如意的地方或者管理效果不佳的地方主要是由于没有注意教育细节造成的。要解决这些问题，我们很有必要引进精细化管理的理念和模式。本文首先对深圳xX中学的班级管理现状进行了调查，并对访谈内容和调查数据进行统计和分析，挖掘当前班级管理存在的主要问题。其次，本文对产生这些问题的原因进行了深入的剖析，从而进一步阐述实施精细化管理的必要性。接下来，本文论述了采取精细化管理应遵循的基本原则。论文最后以精细化管理理念为指导，提出如何将精细化理论与班级管理相结合，创建一种新型的管理模式，也尝试提出了班级管理中运用精细化管理的具体措施。关键词：精细化、班级管理

　AbstractDel i c∞y M 锄【gem ent ori gi Il a刷i nm e删ted Sta触．It i s疗omTayl or’ sW 0rkhourstudy．It w 弱ori 百nal l yam odemm aIl ag锄ent tl l eoDri Ili Il duS咄nw 嬲fi rstputforw 暑们by J 印觚ese ente叩ri ses洫也ei n tl l e echl cati on fi el d．Inm y opi l l i o玛m 觚y probl 锄s．mschool arl d cl assm anagem entw ere cal Isedby i孕lo啪ceof educati ondetai l s．Del i cacy M 锄删萨m emi s m eri ghtInetl l odl950s．Del i c∞y M aIl ag锄ent tl l eoD，i sal so usedt0 sol ve theSeprobl em s．111i stl l esi sp印erDel i c∞y M 锄agem enti n e删on．It诚U fi rst锄al ysi stheprobl em sand re弱。璐协cl 鹤s m l dschool m aI碉唔em ent．And廿l eni t w i l lexpl aj Ilthei Inpo吨m ceaIIdnecessi 哆ofD el i caCy M aIl age脒Int．觚erM anagem ent．At l ast，i t、衍l l i ntroduce som e m e踟res t0pl l t D el i cacy M 鲫agem entpl剃cali sgoi ngt0 focl l s 0n tl l ep础icaluse oft11矾“埘l l 删uce廿lepri nci pl esofD el i cacyi nt0use．Kq啊ords：D el i cacy M anagcm ent，cl 硒sm 锄agem ent

　⑧＼：：／硕士学位论丈M ASTER‘S TH ESl S1．1问题的提出1．1．1选题背景第一章‘ 绪论由于改革开放水平的快速提高，教育成为振兴民族、提高核心竞争力领域的关键影响，也成为了社会普遍关注的焦点。创新教育，保证教育水平，培养具备变革思想及操作能力的青少年变成社会的共识，开展素质教育变成时代进步的潮流。学校是开展素质教育的关键场所，而学校要实行素质教育，必须继续细分成更小的单位—班级。班级在学校的教育教学活动中是一个自然的群体，是学生完成各种活动的基本组织。班级是学生学习符合社会要求，推动个体社会化的关键组织。班级管理的经营情况，能够决定班级教育影响能否产生，还能影响学生综合能力及素质。适龄学童上学以后，在学习文化知识，培养道德水平，增强能力的过程中，学校和班级对他们产生了巨大的影响。一个优良的班集体，积极进取，全面发展，必将对每一个学生的自身进步产生非常突出的深远持久的教育影响。班级管理的经营情况，能够决定班级教育能否产生影响，学生能不能综合提高。目前，我国班级管理存在很多的问题，在管理者方面分析，班主任教育思想较差；在实施方面分析，应试教育仅仅关注升学率。上述均给班级管理造成了极其恶劣的影响。同时，没有合理的班级活动审核机制。上述角度因素的影响，造成了班级管理内不同难点的出现。由于上述情况，管理的影响特别关键，学校教育在班级管理方面的标准逐渐提高。所有有组织的集体活动，不管活动特征怎样，均要保持于管理者的有效控制之下，方可沿着正确的方向发展，方可贯彻组织整体规划。目前，学校班级管理问题凸显在以下几方面：班级管理没有足够的理论支撑，随意性强，经验主义明显，管理效率低下。而作为一种现代管理理论，精细化管理在很大程度上在教育领域为班级实行科学、有效的管理提供理论支持，大大提高管理的效率和效果。1．1．2研究目的及意义当前的教育理论界始终将教育管理学当作教育学的一部分，对班级管理的了解分析通常不是很完整，这些可以从部分教育学文章还有著作内得到体现。改革开放之后，由于积极借鉴欧美现代管理理论，我国教育管理学家在班级管理方面开展了相对系统的了解，产生了相对健全的班级管理理论。不过，从现在的社会文化环境

　⑨中，班级管理活动产生了各种不同的现象，我们必须深入进行了解处理。现在学术硕士学位论丈M ASTER’S TH ESI S界对于开展班级精细化管理，提高班级管理的影响等方面不具备特别系统的了解。所以，作者确定了此研究课题，想要从原来了解的前提下，针对现在班级管理内出现的难点开展了解及研究，尝试运用精细化管理的理念和方法来解决中小学班级管理中的问题，希望通过本课题的研究对精细化管理在学校班级管理的运用进行有益的尝试，为了解精细化管理的开拓不同的角度，同时为学校管理建设研究提供一个新的研究路径。1．2文献综述1．2．1国外精细化管理理论的演进发展精细化管理起源于美国泰勒的工时研究。1881年，25岁的泰勒开始在钢铁厂作“ 时间一动作’ ’ 研究。经过30年的探索，也就是在1911年，泰勒出版了《科学管理原理》，第一次提出了精细化管理的理念。二战结束之后，公司水平快速提高，生产技术逐渐复杂，产品创新时间进一步减少，生产协作标准突出。这样的环境要求公司负责人必须制订特别精细化的标准。后来，经济管理领域广泛吸收了其他范畴的很多理论，如运筹理论、决策理论、工程理论等等。而作为现代化工业时代的重要管理理念，“ 精细化管理"根源在美国，不过是由日本的公司于上世纪50年代推出来的。这一理念产生于工业制造行业，比如说汽车制造业，家用电器行业等等。当时，很多公司在他们的制造生产过程中，引进这一先进理念，试图改进生产流程，提高生产效率。后来，通过美国管理学家J am es W o腿ck和Dani elJ ones的总结，精细化生产方式由实际操作提炼到了理论。1996年，在他们发表的《精益思想( LeanThi nki ng) 》一书里，精益思想得到了详细的论述。从此之后，这种思想得到广泛传播，并且突破制造业的范畴，开始向别的行业渗透。这使精益思想取得突破性的发展。1．2．2国内精细化管理理论的发展国内精细化管理思想的发展出现在春秋战国时期。“ 天下难事必做于易，天下大事必做于细"就是其中的代表性思想。老子的这句段话，精辟地指出了想成就一番事业必须做到“ 从简单的事情做起，从细微之处入手"。难事是从容易的那一步一点一点做起的，大事也是从细枝末节一点一点做起的。后来，宋朝的朱熹提出：2

　⑨硕士学位论文M AS，rER’ S TH ESIS“ 言治骨角者，既切之而复磋之：治玉石者，既琢之而复磨之。治之己精，而益求其精也。"这一论述，强调的是，我们不管做什么事情都应该做到精益求精，好上加好。从古人的思想中，我们可以得出这样的论断，要保证我们事业成功，我们必须要有精细的态度和方法。在现代中国，我们将精细化管理思想应用于各行各业的管理工作，而且很多企业积累了丰富的经验。例如，在1992年，坐落于沈阳的华晨汽车公司开始和日本丰田汽车公司建立合作关系。华晨汽车公司开始向日本企业学习，吸收日本先进的精细化生产管理理念。近年来，我国公司管理取得了突破性的发展，管理水平不断发展，精细化管理逐渐开始产生。从精细化管理角度，海尔等高水平的公司作出了非常优秀的示范。海尔集团成为了精细化管理的代表，而它的O EC管理模式也成了典型。“ O Ec’ 管理法【l 】即O veral l Every Control and C1ear。意思是说：当日的工作当日完成、清理，并且要每一天要有所提高和进步。它要求每一项工作要达到以下五个目标：总账不漏项；事事有人管；人人都管事；管事凭效果；管人凭考核。实际上，精细化管理不光是出现在企业，学术界也对此展开了研究。2002年，汪中求先生出版了《细节决定成败》一书。他利用自己多年来在多家公司任职的经历以及积累的丰富管理经验，对精细化管理进行了论述，从而带动了中国企业探索和实践这一理念的潮流。随着时代的发展，精细化管理理念突破了企业的范畴，逐渐向其他行业渗透和发展。经济、金融、保险、旅游、贸易、教育等众多行业纷纷开始学习和应用精细化管理理念。例如，广东省多个城市要求中小学实施精细化管理，通过实行这样的管理，学校工作上了一个台阶，管理更规范了，更有效了。青岛市北区教育局在辖区中小学进行精细化管理的实践探索卓有成效，在学校精细化管理理论探索中自成一系。《青岛市市北区学校精细化管理的研究》圆一文认为，学校很有必要研究和实践精细化管理理念。该校在深入研究精细化管理精髓的基础上，进一步实践和探索，提出了实行精细化管理的原则和具体措施。笔者所任教的学校也在近几年展开了精细化管理的研究和应用。尽管我们发现，我国教育系统加强精细化管理研究和探索，也已经取得了不少的成果。然而这些所谓的成果都只是教育工作者在教育教学过程中采取的具体的操作模式和方法，既欠缺理论高度，也没有强有力的理念支撑，更不成系统。在中国期刊网，我们只能找到三篇与“ 班级精细化管理"相关的文章。其中，文章《班级管理要做到精细化的实践和探索》指出，班主任承担班级活动的设计、规划、管理，l l l‘ oEc管理法>，豆丁网，№p：／／、w 眦docin．com ，p．103346304．htm I．翻“ 青岛市市北区学校精细化管理的研究” 徐海斌．http：／：，epub．cnki ．net，gri d200剐de协．I．aspx计¨ enam e=2007013610．nh＆dbnam e=cM FD20073

　⑧＼：／硕士学位论文M ASTER’S TH ESIS应该要认真思考如何贯彻班级管理的目标，并且通过活动培养学生良好的道德品质。《精细化一一班级管理之魂》一文提出班主任工作既是门一门艺术，更是一项艰巨而复杂的系统工程Ⅲ。班主任要做好班级管理工作，既要有科学的教育方法，更要有坚持不懈的态度和精神。《班级的精细化管理》的作者则认为，班级的精细化管理体现在细微处，从细节中还原教育本真。通过细节管理，培养一种习惯，更要形成一种风格，而不是并不是简单的几项重大措施，或者几项虚无缥缈的理论。它对新时期的班主任提出了具体的要求。班主任一定对事业要有追求，对学生要有爱心，引导学生要有恒心。同时，日常工作，要重计划、重细节、重过程、重质量、重效果、重反思。由此可以看出，广大的理论研究者、教育工作者还需加大研究力度，才能形成系统的理念。1．3有关概念界定本论文研究的方向是如何在班级管理中应用精细化管理理念。在进一步阐述观点前，我将就相关的概念进行定义和解释。1．3．1班级班级此定义从17世纪捷克教育家夸美纽斯( 1592．1670年) 标明的“ 班级授课制”中产生。在夸美纽斯教育理论著作《大教学论》口1里，他指出，学校应该通过学生创建班级，通过共同的教师进行统一教育。他认为众多的学生接受一个教师的教育是可行的，同时为非常重要的举措。原因是，对教师和学生两方面而言，均为非常科学的制度。班级有特定的含义，是指学校里，通过众多目标相同、机构框架完善、成员比较稳定，同时处于相同行为规范限制之下的分级别的学生而产生的教育教学基本单位。班级是最根本的教育教学单位，呈现了突出的特质：成员呈现了明显的相似性；组织具有严密性和强制性：活动具有目的性与计划性：班级呈现了突出的有序性，老师呈现了突出的权威性。伽‘ 精细化一班级管理之魂》，尹才忠．，‘ 职业圈》，2∞7年9期．圆[捷]‘ 大教学论)，夸美纽斯著，傅任敢译，北京，教育科学出版社，1999年版．4

　⑨硕士学位论文M ASTER’S TH ESI S1．3．2班级管理班级管理是指老师按照确切的目标标准，通过确切的方法途径，引导所有学生，在班级内的所有资源开展规划、组织及协调，来贯彻教育目标的行为。班级管理既是一种社会行为，更是一种教育活动，它具有以下特点：一，这种活动目的性明确，计划性强，按步骤进行。它的目标是教育人，促使受教育者提高素质，掌握知识，增强能力，全面发展。二，这一活动的主体是参与管理的人，主要是指教师和学生。教师是管理的实施者，学生是被管理者。两者是合作、互动的关系，构成这种活动的人的因素，也是最重要的因素。三，班级管理是动态的，不断变化的。管理者应该重视管理过程中不断出现的新问题、新情况，研究对策，采取有效措施协调和控制。四，班级管理的实施载体是班集体。班集体是学生班集体为学生接受教育、发展的关键地点。班级的管理水平同学生生活、学习还有教育水平联系非常紧密。所以，营造优秀的班集体为班级管理的关键任务，所有高水平的学校均将班级管理提高到非常关键的高度。1．33精细化管理“ 精细化"其实是一种确切的思想，一种精细的观念，一种追求精品的态度，一种精益求精的文化。中国的很多企业把“ 精细化管理"总结成“ 五精四细"。u1“ 五精” 是指精华、精髓、精品、精通、精密。“ 四细’ ’ 是指细分市场和客户；细分职能和岗位；细化战略、决策、目标、任务、计划、指令；细化企业...

篇五：精细化管理论文范文

　对企业管理而言， 后勤管理工作至关重要， 强大的后勤服务是企业持续运行与发展的保障， 而想要搞好后勤管理工作， 就必须要将后勤管理工作系统化、 精细化。

　因此， 本文针对这一问题， 分析了企业为什么要实行后勤精细化管理， 并为此提出了一些小小的措施与建议。

　论文关键词：

　企业后勤管理 精细化管理 管理措施

　 引言

　管理就是把有限资源发挥出无限可能的一个过程。

　精细化管理这一理论出自于发达国家， 它是一种科学的企业管理形式， 在 20 世纪 50 年代由日本丰田汽车公司最先提出， 它的目的是为了给产品或服务的最终客户带来更多具有好处的活动， 不断完善与提高工作质量、工作流程、 工作方法等等。

　主要包括两方面：

　一是精细化管理反对人治。

　坚持规则意识， 注重打造科学量化的标准以及发现可操作、 易执行的作业程序； 二是要求管理者的角色由之前监督、 控制为主转为服务、 指导为主， 要时刻关注并实现被服务者的意愿。

　从一定角度上来说， 精细化管理是企业后勤管理工作的有效范本。

　 一、 企业后勤管理中存在的主要问题

　要想提高企业的后勤管理水平， 使之更好的服务于企业的管理与发展， 就必须实施精细化管理形式， 改正并完善在企业的后勤管理工作当中存在的问题以及矛盾， 从而提高企业的后勤管理水平， 为企业的运行发展保驾护航。

　当前， 企业在后勤管理中存在的问题主要有以下几点：

　 1.后勤管理体系不完整， 工作权限模糊不清。

　笔者通过相关的调查发现， 部分企业的后勤管理部门一般是没有较为完整的管理体系与具体组织的， 制定规则或者是人员调配往往是临时决定， 随机选择， 十分零散， 这样的现状不仅不容易形成精细化管理， 长此以往， 工作人员就容易产生惰性， 出现相互推诿的现象， 严重阻碍着企业的正常运行与持续发展。

　 2.在当前的企业管理工作当中， 部分企业并没有将后勤管理归入到企业的整体战略管理体系中去。

　这一现象的产生， 主要是由于企业的领导管理阶层不重视后勤管理工作， 而正因为如此， 使得在企业的运营与发展过程中， 企业的后勤管理部分难以发挥其对于企业运营与发展的保障性作用， 最终给企业的管理状况与整体发展带来一定程度上的不利影响。

　 3.在企业的后勤管理工作当中， 企业后勤管理各部门之间缺乏相应的或者必要的联系与沟通， 从而导致企业的工作生产效率停滞不前。

　 二、 企业实施精细化管理的必要性

　 如今， 伴随着行业之间越演越烈的竞争态势， 影响企业赢利的因素也越来越多， 但是内部管理始终是一个十分重要的因素。

　那么现代企业要想在竞争中取胜靠得是什么呢？ 人才、市场、 资金、 产品、 技术等等， 可是如果这些因素单独存在的话， 它所能发挥的作用是非常有限的， 所以必须要把它们团结起来， 激发各自的优势与潜能， 如此才可以产生更好的联动效果， 而使这些因素产生联动效果的关键措施就是精细化管理。

　三、 提高企业后勤细化管理措施的分析和探讨

　1.统一思想认识， 形成相互协作的工作氛围

　要做到后勤管理的精细化， 首先就必须要统一思想认识， 加强各部门间的协作， 这就需要管理工作人员抛开之前的工作经验， 依据“精细化、 统一化” 的管理目标来开展工作。

　建立精细化的后勤管理模式， 需要每一个工作人员从自己做起， 清楚自己的任务的同时积极协

　助其他人员顺利开展工作。

　 此外， 企业精细化管理的加强， 与企业领导者管理职能的发挥密切相关。

　领导者在正确认识的基础上， 以其在企业所确定的权威， 通过指挥协调各个部门的相互关系， 调动各个利益群体的积极性与创造力， 才能通过有效的精细化管理实施， 来促进企业各项目标与计划的实现。

　因此， 要特别重视企业领导者在精细化管理中的关键作用。

　 2.制度创新， 构筑精细、 节约的防线

　（1）

　明确岗位职责， 实行指标管理。

　奖惩结合、 标准清晰、 职责明确是明确岗位职责，实行指标管理的重要基础手段， 同时也是实现科学规划的关键所在。

　结合具体的管理经验，在实施过程中， 为了实现这一管理目的， 需要制定详细的精细化管理方案， 从管理工作标准、管理内容、 管理目标等各个方面对每项工作进行详细分解和划分。

　此外， 明确责任人和责任部门是实行指标管理重要保障。

　确保机械设备都有专人负责， 进行检查维护， 从而避免不必要的损失。

　 （2）

　优化工作流程， 降低运行成本。

　认真分析与研究那些影响与制约着后勤管理科学长久发展的工作流程或者突出问题， 找出症结所在， 然后再通过充分的准备与讨论， 集思广益， 达成共识， 制定出有效可行的规章制度， 尽量精密细致， 可操作性强。

　 （3）

　规章制度固化节能经验， 归口管理封堵资源流失。

　为了保证节能减排可以作为一项长效机制得以贯彻落实下去， 就需要定期汇总整理服务一线的各部门以及人员的宝贵经验， 从而做成质量手册或者是相关的规章制度与操作流程。

　通过明确固化， 做到归口管理，不让资源流失， 做到所有的事都有章可依， 有据可查， 有人监督， 有人负责”。

　 （4）

　激励与约束有效结合， 营造公平和谐氛围。

　一方面， 企业可以利用严格的绩效考核机制作为选拔与任用员工的标准。

　另一方面， 透过考核结果， 企业可以从中寻找增强执行力的方法。

　总结优秀的工作经验， 加以宣传， 寻找考核环节结果不如人意的原因， 加以改进并提高。

　 3.推进精细化管理必须坚持以人为本的原则

　以人为本要求肯定职工在管理过程中的主导地位， 因为人是唯一具备能动性与创造性的因素， 然后要根据其能动性与创造性去组织所有的管理活动， 尽可能地激发员工潜能， 全面调动职工积极性， 发挥员工最大价值。

　以人为本要求全体员工以主人翁的姿态关心企业， 做好本职工作， 所以， 要想搞好精细化管理， 就必须在管理的过程中始终坚持以人为本的思想理念， 善于发现人才， 任用人才， 从而形成关心人、 尊重人以及培养人的良好工作氛围， 达到精细化管理的目的。

　 四、 结束语

　 综上所述， 精细化管理必将是企业后勤管理改革的必经之路， 同时也是企业顺应自身发展战略和工作性质的客观要求， 精细化管理必将大大提高企业自身综合竞争力， 推动企业稳定运营与快速发展， 同时分析企业后勤细化管理的措施对于企业发展也是十必要与重要的。

　参考文献：

　 1 "single chip microcomputer technology and C51 program design" Tang Ying, 2012, publishing house of electronics industry; 2 "single chip microcomputer principle and Application -- a case of driver and Proteus simulation" Li Lin power, based on the 2011, science press; 3 "design" MCS-51 Series MCU application system He Limin, 1995, Beihang University press;

　4 "single chip microcomputer based"gdgbjdtv.com/baomahuiyulecheng Li Guangdi: Beihang University press, 1992; 5 "single chip microcomputer principle and application" Ding Yuanjie, 1994, mechanical industry press.

推荐访问:精细化管理论文范文 精细化 论文范文 管理