可口可乐集团旗下品牌3篇

可口可乐集团旗下品牌3篇可口可乐集团旗下品牌　行业文档　管理营销资源中心http://www.mmrc.net/即使我的企业一夜之间烧光,只要我的牌子还在,我就马上能恢复生产。　&下面是小编为大家整理的可口可乐集团旗下品牌3篇,供大家参考。

篇一：可口可乐集团旗下品牌

　管理营销资源中心 http://www.mmrc.net/ 即使我的企业一夜之间烧光, 只要我的牌子还在, 我就马上能恢复生产。

　——可口可乐公司创办人阿萨· G· 坎德勒(Asa Griggs Candler)

　挡不住的诱惑 ——可口可乐的企业形象设计

　有人将可口可乐称为“魔水” , 这种说法毫不夸张。

　在当今世界软饮料市场上, 可口可乐占有 48%的份额。

　在世界 5 大饮料产品中, 可口可乐一家公司就占了 4 个品种: 可口可乐、 健怡可口可乐、 芬达和雪碧(另一家是百事可乐) 。

　全球可口可乐产品的每日饮用量达 10 亿杯。可口可乐是目前世界上最具知名度的产品, 其品牌价值 1999 年达到 838 亿美元。

　可口可乐的知名, 在很大程度上得益于企业形象设计。

　一部可口可乐的成长史, 从某种程度上说, 就是塑造企业形象的历史。

　可口可乐在中国的广为流行, 也是和强大的宣传攻势分不开的。

　 巧于命名

　1886 年 5 月 8 日, 在美国亚特兰大的一间实验室里, 药剂师约翰· S· 彭伯顿(John Styth

　Pemberton) 试制出了 一种糖浆, 他和助手给这种糖浆起名叫可口可乐(Coca Cola) 。

　Coca Cola是分别产自 南美洲和非洲的两种植物, 为糖浆起这个名字当时并没有什么特别的含义, 只是为了 合仄押韵, 叫起来好听。

　可口可乐糖浆最初也是作为一种饮用剂放在药房销售的。

　一个偶然的机会, 彭伯顿将可口可乐糖浆放进小苏打和冰水中, 一品尝, 味道不错。

　很快,药剂所门前出现了 “请喝可口可乐” 的招牌, 接着报纸上出现了 “可口可乐, 清凉可口, 提神解渴, 心旷神怡, 使你身心愉快” 的广告。

　独特的风味, 加上引人入胜的广告词, 使可口可乐在问世之初就吸引了 大批顾客。

　1888 年, 一位名叫阿萨· G· 坎德勒(Asa Griggs

　Candler) 的年轻人看到了 可口可乐作为饮料的市场前景, 遂购买了 可口可乐的股份, 掌握了 全部生产销售权, 并于 1892 年成立了 可口 可乐公司, 坎德勒由此被称为可口 可乐之父。

　1923 年, 罗伯特· 伍德鲁夫(Robert

　W.

　Woodruff) 接任公司总裁, 他的目标是使可口可乐不仅遍销北美, 而且走向世界。

　同时, 他在公

　管理营销资源中心 http://www.mmrc.net/ 司内部加强可口可乐的质量管理, 改进和加强了 可口可乐在全球的广告宣传和促销活动。在伍德鲁夫的苦心经营下, 可口可乐在全球得到推广, 最终成为世界最有价值的品牌。

　 1999 年世界最有价值品牌

　 排序 名

　 称 价值(亿美元)

　1 Coca-Cola 可口可乐 838. 45 2 Microsoft 微软 566. 54 3 IBM 国际商用机器 437. 81 4 GE 通用电气 335. 02 5 Ford 福特汽车 331. 97 6 Disney 迪斯尼 322. 75 7 Intel 英特尔 300. 21 8 McDonald’ s 麦当劳 262. 31 9 AT&T 美国电话电报 241. 81 10 Marlboro 万宝路 210. 48 11 Nokia 诺基亚 206. 94 12 Benz 奔驰 177. 81 13 Nescafe 雀巢咖啡 175. 95 14 Hewlett-Packard 惠普 171. 32 15 Gillette 吉列 158. 94 16 Kodak 柯达 148. 30 17 Ericsson 爱立信 147. 66 18 Sony 索尼 142. 31 19 American Express 美国运通 125. 50

　管理营销资源中心 http://www.mmrc.net/ 20 Toyota 丰田 123. 10

　 资料来源: 1999 年 6 月 29 日《中华工商时报》

　早在本世纪 20 年代, 可口可乐就进入了 中国市场。

　1927 年, 可口可乐在上海落户, 随后在天津、 青岛也相继成立了 装瓶厂。

　上海装瓶厂是当时可口可乐在境外最大的工厂。

　中美建交后, 可口可乐重返中国。

　1979 年 1 月 24 日, 3 万箱可口可乐出现在广州、 上海和北京的大商场和宾馆里。

　可口可乐最初采取授权灌装的方式在中国生产, 1983 年以后以“集中生产主剂,分散灌装饮料” 的方式, 进行直接投资。

　到目前为止, 可口可乐已在中国投资了 24 家装瓶厂,投资额达到 8 亿美元, 是仅次于通用和摩托罗拉的美国在华第三大投资商。

　可口可乐能在中国市场上大显神威, 它的中文译名功不可没。为了 能使产品为中国人所接受, 可口可乐在产品的中文译名上着实花了 一番苦功。

　当年, 可口可乐在进入中国市场之前,公司特请在伦敦任教的蒋先生设计中文译名。

　精通语言文字、 谙熟消费者心理的蒋先生不负重托, 苦思良久后灵感顿来, 写下了 “可口可乐” 四个字。

　该译名采取了 双声叠韵方式, 音意双佳, 读来朗朗上口, 同时又显示了 饮料的功效和消费者的心理需求, 该商标投放到市场后,果然受到中国消费者的追捧。

　可口可乐中文译名也成为了 广告史上的经典之作。

　无独有偶, 可口可乐公司生产的 Sprite 在译为中文时, 也独具匠心。

　Sprite 在英文里是“魔鬼” 和“小妖精” 的意思, 为了 能使产品为中国人所接受, 公司将其译为“雪碧” , 体现了 饮料的清凉、 纯洁的特点。

　在炎热的夏季里, 想到纷飞的白雪和一潭清凉的碧水, 有谁能不为之动心呢?

　 可口可乐饮料的包装很有讲究。本世纪初, 一位玻璃厂的青年工人设计了 一个仕女身型的玻璃瓶。

　可口可乐公司老板坎德勒发觉该玻璃瓶设计巧妙, 造型美观, 如亭亭玉立的少女, 容量又刚好盛放一杯水, 遂不惜花费 600 万美元将其专利买下, 并投入生产, 作为可口可乐饮料的包装用瓶。

　当时 600 万美元是个不小的数字。

　但后来的事实证明, 该包装对可口可乐的流行起到了 重要作用。

　可口可乐广告的设计采取红底白字, 十分引人注目。

　书写流畅的白色字母, 在红色的衬托下, 有一种悠然的跳动之态。

　由字母的连贯性形成的白色长条波纹, 给人一种流动感, 充分体现出了 液体的特性, 整个设计充满诱人的活力。

　 广告策略

　为了 使可口可乐的形象深入人心, 可口可乐公司不惜花费巨资做广告宣传, 每年在广告

　管理营销资源中心 http://www.mmrc.net/ 上的支出达 6 亿美元。

　可口可乐前任老板伍德鲁夫有一句名言: “可口可乐 99. 61%是碳酸、糖浆和水。

　如果不进行广告宣传, 那还有谁会去喝它呢?”

　1987 年, 可口可乐公司拍制了 一部名为“年轻人的心声” 的广告片, 共 60 秒钟, 花费 250万美元, 平均每秒 4 万多美元。

　这则广告当时被称为世界最大手笔的广告。

　它是委托英国的豪华佳德影片公司拍摄的。

　60 秒钟的广告片拍摄用了 两星期, 剪辑用了 四星期, 全部工作人员超过 300 人。

　聘请演员 1000 多人, 这些人来自 20 多个国家, 他们用 20 多种语言唱出了“年轻人的心声” , 表达了 对可口可乐的热爱。

　利用影片细节做广告是可口可乐的拿手好戏。

　1982 年, 可口可乐购买了 哥伦比亚电影制片厂 49%的股份, 3 年后拍摄《莫菲的浪漫史》 时, 可口可乐在影片中加进了 如下一段插曲:

　女主角莎莉· 费尔德带着小儿子走在德克萨斯州的一个小镇的街道上, 途经一家商店,看见橱窗和门上印有红底白字的“可口可乐” 商标。

　她和儿子走进去, 店内是淡红的暖色调,她和儿子坐在酒吧的高凳上, 一脸和气的店主走过来:

　店主: “请问要点什么?”

　莎莉: “我要半杯香蕉汁, 啊, 不, 来一罐可口可乐吧! ”

　店主: “一罐可口可乐?”

　莎莉: “对, 一罐柠檬可口可乐。”

　影片中 3 次重复可口可乐的名字, 加上柔和的环境、 可口可乐的商标、 店内红色的易拉罐, 使观众对可口可乐留下了 深刻印象。

　赞助体育活动是可口可乐的老传统。

　从 1928 年起, 可口可乐就开始了 与国际奥委会的合作。

　1983 年萨拉热窝冬季奥运会, 可口可乐公司免费为大会提供 100 万支易拉罐, 会场内外,可口可乐商标到处可见。

　1988 年韩国奥运会, 可口可乐公司组织了 一支由数百人参加的“拉拉队” , 费用全包。

　拉拉队成员穿可口可乐统一的服装, 戴有可口可乐商标的帽子, 手持可口可乐小旗, 将可口可乐的形象充分展示在世人面前。

　1987 年, 可口可乐与中国奥委会合作, 首次举办以全民参加为特点的“奥林匹克日” 长跑活动, 以后每年举办一次这样的赞助活动, 从未间断。

　近 20 年来, 可口可乐广泛赞助了 40 多项中国的体育活动, 包括垒球、 体操、 游泳、 排球、 网球、 田径、 乒乓球, 以及 1990 年的北京亚运会, 1995 年的哈尔滨冬季亚运会。

　1996 年, 可口可乐赞助 3 名希望工程的受助生, 代表中国参加了 在美国举行的奥运火炬接力长跑。

　1998 年, 可口可乐赞助中国代表出席冬季奥运会火炬接力以及在上海举办的世界中学生运动会。

　从 1986 年开始, 可口可乐连续 13 年邀请国际足联高级讲师贾拉汉先生来中国举办“可

　管理营销资源中心 http://www.mmrc.net/ 口可乐—临门一脚” 足球培训班, 该培训已成为目前国内最系统、 水平最高的青少年足球教育训练课程。

　从 1995 年开始, 可口可乐公司赞助举办“可口可乐杯” 奥林匹克全国青年足球联赛。

　此外, 可口可乐还通过赞助公益活动, 来扩大自己的形象。

　1998 年 3 月, 可口可乐公司董事长道格拉斯· 艾华士(Douglas Ivester) 访华, 宣布向“希望工程” 捐款人民币 500 万元,专门用于资助失学儿童。

　到目前为止, 可口可乐公司为“希望工程” 捐资已近 1500 万元人民币。

　可口可乐在全国各地兴建了 50 所希望小学, 为贫困地区的 100 所农村小学各捐赠了 一套希望书库。

　可口可乐公司还在各地资助大学特困生和其他教育项目。

　 维护形象

　可口可乐也有马失前蹄的时候, 但每当公司处于危机关头, 可口可乐总是利用媒体, 力争挽回损失, 重塑公司形象。

　1985 年, 可口可乐即将迎来百年华诞, 公司的决策者认为, 可口可乐已经流行了 近百年,应当改进和提高一下质量。

　于是花费几百万美元, 研制了 一种新的配方, 岂料产品一上市, 就遭到市场拒绝, 公司收到无数的抗议信和 1500 多次电话, 旧金山还成立了 一个“全国老可乐用户协会” , 举行抗议示威活动。

　可口可乐的老对手百事可乐则乐不可支, 乘机开展对可口可乐的攻击。

　在百事可乐的一个广告节目中, 一个眼神急切的女孩盯着镜头问: “有谁能告诉我可口可乐为什么要这样做吗?他们为什么要改变配方?” 然后, 镜头突然一变, 女孩说: “因为他们变了 , 所以我要开始喝百事可乐了 。” 紧接着, 她喝了 一口百事可乐, 满意地说: “嗯、 嗯,现在我知道了 。” 在短短的几个月时间里, 可口可乐销售额大降, 损失达数千万美元。

　可口可乐意识到自己犯了 一个严重的错误, 于是立即采取措施加以挽回。一方面恢复老配方, 一方面利用媒体承认错误, 表示可口可乐永远忠实于它的顾客, 不会改变承诺。

　1987 年,可口可乐又花费巨资拍摄了 一部名为“年轻人的心声” 的广告片。

　经过公司的努力, 可口可乐的形象又重新树立在消费者面前。

　与“配方风波” 相比, 最近出现的“中毒事件” 对可口可乐的打击更大。

　1999 年 6 月 14日, 比利时 42 名小学生在喝了 受污染的可口可乐后, 出现头疼、 恶心等食物中毒症状, 这些学生当即被送往医院治疗。比利时卫生部当晚告诫民众不要饮用可口可乐及该公司的其他产品。比利时政府同日宣布, 全面禁止销售可口可乐公司产品。

　与此同时, 法国北部有 80 多人也因喝可口可乐出现中度中毒, 法国卫生和商业部门于 15 日作出决定, 从全国市场撤出 500 万灌装和听装的可口可乐饮料, 并就中毒事件进行深入调查。

　可口可乐一时间在欧洲成了 瘟疫, 人

　管理营销资源中心 http://www.mmrc.net/ 们避之不及, 据估计, 在半个月的时间里, 可口可乐在欧洲市场的损失达 6000 万美元。

　在华尔街股市上, 可口可乐的股票价格下跌了 6%。

　面对突如其来的打击, 可口可乐公司沉着应对。公司宣布将欧洲市场上数以百万的可口可乐饮料撤下, 并当众予以销毁。

　中毒事件 5 天之后, 可口可乐公司总裁兼首席执行官道格拉斯· 艾华士赶赴比利时, 6 月 22 日, 比利时所有报纸都刊登了 艾华士的道歉信和全幅彩页广告。

　艾华士在信中写道: “对于所有的比利时人, 我要对由于此事而给你们造成的麻烦和不适表示深深的歉意。

　我的同事和我要努力工作, 以重新赢得你们的信任。”

　6 月 24 日, 在法国北部城市举行的记者招待会上, 艾华士当众大喝可口可乐, 这张照片被登在世界许多媒体上。艾华士的一系列举动对挽回可口可乐在欧洲的形象起了 巨大作用, 比利时于 6 月 23 日宣布, 取消对可口可乐的销售禁令, 人们对可口可乐的信心重新恢复。

　一篇发表在《今日 美国》 (USA

　Today) 上的文章写道: 法国著名小说家菲利普· 舒勒(Philipps Sollers) 并未受到“污染事件” 的影响, 63 岁的他像往常一样, 开始了 又一顿午餐, 在他的面前, 依旧放着一瓶可口可乐。

　 点评

　近年来, 企业界热衷于谈论 CI 战略, 所谓 CI 战略, 就是企业形象(Corporate

　Identity)塑造问题。

　一个企业要向社会提供产品和服务, 必须要让公众了解它、 熟知它、 对它产生好的印象...

篇二：可口可乐集团旗下品牌

　安索夫矩阵市场渗透产品延伸市场开发多样化经营

　安索夫矩阵市场渗透以现有的产品面对现有的顾客， 以其目前的产品组合为发展焦点， 辅以促销手段来增大产品的市场占有率。市场开发提供现有产品开拓新市场， 其中往往产品定位和销售方法会有所调整， 但产品本身不必改变。产品延伸推出新产品给现有顾客， 采取产品延伸的策略， 利用现有的顾客关系来借力使力， 提高该厂商在消费者荷包中的占有率。多样化经营一味追求产品的标准化容易失去潜在的市场和有利的机会； 而一味追求产品的多样化又会增加单位产品的成本和费用。公司应该权衡利弊， 选择最优的产品策略。

　安索夫矩阵 在产品组合方面针对喜爱果味汽水的消费者， 可口可乐公司推出了醒目、 芬达等产品， 针对喜爱果汁口味的消费者， 其推出了美汁源与酷儿， 还有大家所熟悉的环保型矿泉水冰露、 时尚都市感比较强烈的健怡可口可乐以及柠檬味型软饮料雪碧。虽然可口可乐的产品组合颇为丰富， 但是， 在比如现在比较流行的茶饮料、 果蔬饮料市场上表现乏力， 另外， 随着人们对碳酸饮料对人体骨骼有伤害这一健康观念的加强， 对于可口可乐的主打产品——碳酸型饮料是有致命伤害的。

　促销可口可乐在每年的3月 份到7月 份都会进行促销活动， 近期的促销活动主要有两个： 大家所熟悉的再来一瓶或送250ml听装饮料一瓶与腾讯合作的揭盖赢Q币活动， 貌似现在活动升级了， 不仅有Q币， 还有qq秀和qq蓝钻。对于年轻人特别是学生有着莫大的吸引力，与腾讯合作， 为可口可乐注入了年轻的血液。

　市场开发经过33年的深耕细作， 在市场开发方面， 可口可乐目前已经开发完毕一二线城市， 但是在三四线城市， 特别是广大的农村市场上， 一直表现平平， 开发力度有待加强。举例说明， 农村市场每年春节消费巨大， 春节送礼是农村人的必备活动。

　奶茶、 奶制品是常见礼品。

　针对这一特点， 可口可乐公司可利用已有产品果粒奶优， 辅以广告， 推向农村春节礼品市场。

　产品延伸在产品延伸（即品牌延伸）

　方面， 以美国市场为例， 可口可乐主要采用两种手段：1. 单一品牌制， 即沿用原有的名称和表识。如可口可乐、 不含咖啡因可口可乐、 健怡可口可乐、 不含咖啡因健怡可口可乐等2. 多品牌制， 即启用新的品牌名称或品牌标识。如汽水雪碧（雪碧的提出是为了瓜分七喜汽水市场）

　， 皮普先生（为了对抗胡椒博士）

　。在产品延伸方面， 可口可乐公司一直有着优秀的表现， 例如， 每次看到市场机会时， 要么推出新产品， 如七喜， 要么通过收购， 总是会抢先占领市场， 收获顾客。

　多样化经营由于居民收入水乎不同 、 消费者的嗜好不同 ， 这就决定了经营的多样性， 但是考虑到生产的经济性 、 产品开发的经济性 、 市场营销的经济性 、 公司产品的形象 、 国际消费者的需要 等问题， 因此公司也不能盲目的多样化， 必须控制产品的种类， 已达到缩减成本的目的， 具体来说， 在每一个细分市场上， 重磅推出一种产品， 以此争夺市场， 比如， 在果奶市场上， 推出果粒奶优与其他产品相竞争。

　品牌—产品矩阵碳酸饮料果汁饮料草本饮料饮用水茶饮料维他命饮料可口可乐雪碧醒目芬达

　品牌—产品矩阵碳酸饮料果汁饮料草本饮料饮用水茶饮料维他命饮料美汁源酷儿建康工房原叶茶茶研工坊

　品牌—产品矩阵碳酸饮料果汁饮料草本饮料饮用水茶饮料维他命饮料津美乐水森活冰露天与地酷乐仕

　品牌延伸策略可口可乐公司实施品牌延伸策略， 主要是为了有效扩大公司品牌及产品品牌在全球的营销， 增强产品的竞争力， 拓展市场占有率， 削弱竞争对手品牌， 培养并提高消费者对其品牌的认同感和忠诚度， 塑造良好的社会公众形象， 以谋求更长远的发展。可口可乐公司品牌延伸有效的扩大了其市场占有率和知名度， 保障了顾客忠诚度。

　品牌组合策略多品牌策略 通过创建多个产品品牌使得可口可乐的产品更加丰富。

　不同的品牌针对不同的市场， 有效地把握了消费者的不同需求， 扩大了可口可乐公司的市场。 但局限在于过多的品牌， 可能导致可口可乐公的品牌形象变得不那么鲜明， 管理难度也会增加。

　品牌组合策略以可乐系类品牌为例产品目标顾客产品定位策略可口可乐忠实消费者， 年龄层有儿童、 年轻人至中年人， 范围最广活力、 怡神、畅快无差别性市场策略， 产品满足大众的需要。

　容易保证质量，降低销售成本健怡可口可乐崇尚健康， 积极向上， 追求成功完美的成年人健康、 新潮、高品位差别性市场策略， 根据社会发展的热点问题， 开发了 健康型的新口味Zero可乐追求健康、 美观的成年人健康、 美丽差别性市场策略， 满足人们的个性化需求特殊包装的可乐收藏爱好者怀旧、 经典差别性市场策略。

　为了满足一些收藏者的需要， 可口可乐特制了很多， 如怀旧口味， 经典系列等

篇三：可口可乐集团旗下品牌

　可口可可口可乐公司可口可乐雪碧醒目水森活酷乐仕维他命饮料可口可乐的销售品种：芬达美之源酷儿雀巢冰爽茶

　第一节品牌要素显性要素品牌名称品牌标志隐性要素品牌承诺品牌个性第二节品牌的战略特性生命周期性竞争力特性成长特性

　（1 ）言语表达的部分，是品牌的图形符号。标志物：品牌中可以被识别但不能用2.品牌标志第一节品牌要素一、显性要素1.品牌名称：可口可乐（coca cola)

　（2）

　标志字：部分广告语：19891989挡不住的感觉1994永远是可口可乐2001Life tastes good品牌中可以被读出来的文字部分，常常是品牌的名称或企业的经营口号、 广告语等。

　（3）

　标志色：

　用以体现自我个性以区别其他产品的色彩体系。可口可乐标志色：

　红色

　（4）

　标志包装：

　具体产品个性的包装。可口可乐的经典包装， 左至右依次为：1899年 – 1900年 – 1915年 – 1916年 – 1957年 – 1986年。

　（1899年， 即清光绪二十五年）

　积极乐观， 美好生活二、 隐性承诺1. 品牌承诺：瓶身镶嵌施华洛世奇水晶的粉色可口可乐， 由英国著名珠宝设计师Johnny Rocket 设计。

　2. 品牌个性：“与一个品牌相关的所有个性特——大卫· 艾克品牌个性是品牌向外展示的品质， 是品牌形象自我定位的延伸， 是品牌融入消费者生活过程的联系纽带。活程的联系带征”可口可乐的品牌形象• 独特的口感• 弧线瓶包装• 历史悠久• 品质保障• 真实• 可信可口可乐的品牌个性• 真实• 可信

　第二节品牌的战略特性一、 生命周期性导入期知晓期知名期维护与完善期退出期

　可口可乐公司是世界上最大的跨国软饮料生产企业， 拥有全球48%的市场占有率，产品销往产品销往200多个国家和地区。公司70%的产量和80%的利润都来自美国本土以外。二、竞争力特性

　2002年， 美国《商业周刊》 公布的全球100个最有价值的品牌中， 可口可乐荣登榜首， 品牌价值为696. 4亿美元。在《商业周刊》 “2003年全球1000家最有价值品牌” 的评选活动中， 可口可乐以704. 5亿美元的品牌价值再次名列榜首。世界品牌实验室(WBL) 编制的《世界最世界品牌实验室(WBL) 编制的《世界最具影响力的100个品牌》 可口可乐居排行榜第一名。

　三、 成长特性品牌的成长性是指品牌由一定的市场范围扩大到更大的市场范围， 由一般升级发展为强势品牌和优势品牌的过程。

　可口可乐公司(Coca-Cola Company) 成立於1892年。1978年第一批可口可乐产品进入中国市场， 当时的中国处于改革开放的初期， 许多中国人还不习惯这种有‘中药味道’ 的饮料， 并且价格偏高， 可口可乐把市场的重点放在了 几个主要城市，利用中国本土饮料渠道的优势， 在夯实各项基础工作的同时， 带来了全新的营销理念， 在外来文化大举入侵的同时， 可口可乐也以‘贵族’ 的身份受到部分人的青睐。1996年亚特兰大（可口可乐总部）

　奥运会应可口可乐在中国市场最为辉煌的时刻。

　全国已有23家装瓶厂， 可口可乐品牌成为最有价值品牌。

　产品经常供不应求， 在中国市场每年保持20%以上的高速增长。进入二十一世纪， 可口可乐开始感觉到前所未有的竞争压力。

　随着中国民族饮料工业的自强不息， 发展壮大， 可口可乐公司营销策略开始改变并开始了它在中国市场走向本土化的进程。最近几年， 可口可乐更是与时俱进， 不失时机地寻找市场机会。

　开展网络营销、 体育营销等方式吸引消费者的注意。

　The end10广告Thank you

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