施工组织设计劳动力安排计划7篇施工组织设计劳动力安排计划 （2） 劳动力计划表公安路道路、排水改造工程 单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-30天31-60天61-90天普工20402下面是小编为大家整理的施工组织设计劳动力安排计划7篇,供大家参考。
篇一：施工组织设计劳动力安排计划
）劳动力计划表 公安路道路、 排水改造工程
单位: 人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 1-30 天 31-60 天 61-90 天 普工 20 40 20 混凝土工 5 10 10 电工 2 2 2 木工 5 10 10 泥工 5 10 10 测量工 3 3 3 管理人员 13 13 13
合计 53 88 68 注：
1、 投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。
2、 本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
篇二：施工组织设计劳动力安排计划
工日开始结束人数工日人数工日人数工日人数工日人数工日人数工日人数工日人数工日人数工日人数工日人数工日人数工日人数工日1构件预制100122202009. 6. 12009. 11. 1070224910023241002324100224910023241007502透层封层6052002009. 5. 152009. 8. 20308585016086016626010723级配碎石基层100133302009. 5. 162009. 9. 3030145950145980145910014594沥青碎石基层100118402009. 7. 202009. 12. 15508807024801002400100248010024007012005中分带及排水80113902009. 6. 152009. 12. 1030960601984801984801920801984801920406406通信工程8065002009. 6. 122009. 9. 214011478019758019758013387护栏及路缘石100110002009. 7. 52009. 11. 207020721002471100239110024719015948沥青砼下面层10049602009. 12. 252010. 2. 2580480100248010020009沥青砼上面层10039002010. 3. 12010. 4. 131002748100115210路肩硬化9090002009. 12. 262010. 4. 10903609022329020169022327072011景观绿化10061002010. 3. 52010. 5. 2510019581002259100188312安全设施100141502009. 7. 102010. 5. 156013278019581001895100195810018957063280164210018958094813竣工清理5022002010. 4. 12010. 5. 25501200501000合计6023172407424560136846701572456012193480112174708559350331219047121904016370858042072272303830劳动力计划柱状图420230人数60240560670560480470350190190370需要量2009年9月2009年10月2008年5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月 2009年1月
2月
3月
4月
5月项目经理：
审核：
编制：
2010年1月2010年2月序号工程名称施工时间2009年5月2009年6月2009年7月xx高速公路路面第一施工段 主要劳动需要量计划表2010年3月2010年4月2010年5月2009年11月2009年12月2009年8月编制单位：
xx高速公路路面一标0100200300400500人数6007008001劳动力计划柱状图
篇三：施工组织设计劳动力安排计划
章劳动力安排计划及主要物资进场计划
第一节
劳动力安排计划
根据工程工期要求和工程特点， 地下室结构施工面积较大、 作业面宽，劳动力使用相对集中。
主体施工前期（附楼施工阶段）
组织两个作业班组流水施工， 在装修工程插入施工时， 现场作业人员处于高峰期,
预计达到960人。根据作业区段划分及施工组织安排， 在地下室结构施工中， 组织两个综合作业队， 四个区段分别组织流水施工, 裙房分三个施工段分别施工， 附楼分两个区段施工。
根据工程各阶段的需要， 结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理， 即保持一定数量的各专业工程人数， 高峰时根据需要从公司内部调配， 力求在保证工程进度的前提下， 使劳动力的配置尽量合理。
本工程在地下室结构施工和主体结构、 装修安装施工阶段时高峰人数预计达到960人， 所需劳力按不同阶段配备， 陆续组织进场。
分阶段劳动力进场计划见下表：
主要工种劳动力需用计划表
工种级别 04. 7. 1-04. 9. 28 04. 9. 28-04. 11. 2704. 11. 27-04. 12. 31 04. 12. 31-05. 1. 2005. 1. 20-05. 8. 15 05. 8. 15-06. 2. 4 06. 2. 4-06. 3. 23地 下 室施 工 阶段 裙楼施工阶段 附 楼 施 工阶段、 砌体插入施工、附楼结构施工， 装修安装插入施工 主体结构标准层施工、 装修安装施工阶段 装 饰 装修阶段 竣 工 清理 验 收阶段 钢筋工 250 25025025070 0 0普 工 40 40404040 40 60模板工 300 300300 300100 0 0砼 工 40 40404020 0 0测量、 试验 10 1010105 5 5架子工 60 60606040 40 0管道工 10 30304040 60 5电
工 10 30306060 80 5电气焊工 20 20201010 0 0抹灰工 20 008080 80 5瓦
工 20 0505060 50 5装修工、 油工 0 00060 80 5机械工 20 20202020 15 0合
计 800 800850960605 450 90不含专业分包队伍
第二节
主要物资进场计划
根据本工程的施工进度计划、 平面布置情况、 劳动力计划安排及作业环境气候特点， 我公司本着既能保证施工工期、 不产生人员窝工并预留一定物资的设想， 制定主要物资进场计划如下：
序 号 材 料 名 称 开始进场时间 1
地下室及主体钢筋 2004-07-1 5 2 地下室及上部主体混凝土 2004-07-1
3 砌
块 2004-11 -20 4 模
板 2004-07-05 5 木方 2004-07-05 6 钢
管 2004-07-03 7 玻璃幕墙 2005-03-01
篇四：施工组织设计劳动力安排计划
组织设计劳动力安排计划施工现场组织及劳动力安排
第二章施工现场组织及劳动力安排
第一节施工现场组织
若我公司中标本项目，则我司成立“红云红河烟草（集团）有限责任公司曲靖卷烟厂动力变电站增容设备购置安装项目（第二次）”项目部。实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司决定选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。项目经理部设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作。若我公司中标本项目，则我司成立“红云红河烟草（集团）有限责任公司曲靖卷烟厂动力变电站增容设备购置安装项目（第二次）”项目部。实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司决定选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。项目经理部设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作。
组织机构关系图
第二节施工现场分工管理
一、项目经理
（一）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（一）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
（二）科学组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。（二）科学组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。
（三）贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。（三）贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。
（四）协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的
供应工作，及时解决施工中出现的问题。
（五）组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况。（五）组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况。
二、项目总工
（一）全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。（一）全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。
（二）执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。（二）执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。
（三）领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的技术交底。（三）领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的技术交底。
（四）贯彻执行 ISO9002 标准和程序文件，组织制定和执行保障施工安全的措施。标准和程序文件，组织制定和执行保障施工安全的措施。
三、工程管理部
（一）负责项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证；（一）负责项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证；
（二）编制施工组织设计和各种施工技术措施。
（三）解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。（三）解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。
（四）定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。（四）定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。
（五）对参加施工人员进行培训和安全教育;制定安全施工措施并负责报上级部门批准。制定安全施工措施并负责报上级部门批准。
四、物资管理部
（一）负责自购材料的采购、验收、保管。
（二）负责项目法人供应材料的验收、保管。（二）负责项目法人供应材料的验收、保管。
（三）负责材料的分配、发放。
（四）机具设备的运输、保管。（四）机具设备的运输、保管。
五、综合管理部
（一）负责行政和后勤及协调公共关系，施工现场准备和清理等。（一）负责行政和后勤及协调公共关系，施工现场准备和清理等。
（二）负责为项目法人、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供优越的生活条件和工作环境。（二）负责为项目法人、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供优越的生活条件和工作环境。
（三）负责项目经理部的其他日常事务。
六、经营管理部
（一）参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。
（二）负责施工预算的编制，对内、外进行工程结算。（二）负责施工预算的编制，对内、外进行工程结算。
（三）计划统计。
（四）资金收支管理。
（五）成本核算。
（六）劳动配置和劳动分配。
七、安全质量部
（一）负责施工现场的质量保证工作。
（二）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时反馈施工动态。（二）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时反馈施工动态。
。
（三）依据《质量三级监检制度》，组织工程质量检查验收工作。
（四）组织实施跟踪、纠正和预防措施。
（五）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。（五）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。
（六）负责检验、测量和试验设备的控制。
（七）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。（七）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。
八、安装、调试队
（一）执行现场管理机构的决策和施工计划安排。
（二）合理组织本队的施工力量，安全优质完成施工队的生产任务。（二）合理组织本队的施工力量，安全优质完成施工队的生产任务。
（三）严格执行施工中的自检制度，坚持文明施工。
第三节劳动力计划
一、劳动力安排计划及其保证措施 （一）劳动力计划及管理 1、劳动力计划、劳动力计划
根据本工程的规模、技术、质量要求及工期的实际情况，在劳动力组织上安排长期承担此类工程施工任务，技术熟练、施工经验丰富的工人组成项目部的操作班组，以满足施工质量及工期要求，各班组以签订承包合同的形式明确各班组的施工范围、质量、安全、工期进度要求等。根据本工程的规模、技术、质量要求及工期的实际情况，在劳动力组织上安排长期承担此类工程施工任务，技术熟练、施工经验丰富的工人组成项目部的操作班组，以满足施工质量及工期要求，各班组以签订承包合同的形式明确各班组的施工范围、质量、安全、工期进度要求等。
2 、劳动力管理
（1 ）对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质检员和安全员。施工班组必须配备兼职质检员和安全员。
（2）对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，施工员现场协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。）对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，施工员现场协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（3 ）未经项目部质量、安全培训的操作工人一律不允许上岗。
（二）劳动力保证措施
1、公司成立工程领导小组，每周在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、资金等方面的问题。、公司成立工程领导小组，每周在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、资金等方面的问题。
2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、
定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。
3、管理人员：项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良的人员组成。人员配置按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一个人干两个人工作的方法，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。、管理人员：项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良的人员组成。人员配置按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一个人干两个人工作的方法，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。
4、操作人员：按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中，合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。、操作人员：按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中，合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。
5、保证专款专用，不挪作他用。工程款拨付后，按合同实时发放工人工资。、保证专款专用，不挪作他用。工程款拨付后，按合同实时发放工人工资。
6、逢法定节假日，如必须赶工时，应作好工人的思想工作，提高工人的劳动积极性。、逢法定节假日，如必须赶工时，应作好工人的思想工作，提高工人的劳动积极性。
7、对于节假日减少的工人，应做事前的预测、摸清情况，采取相应的措施，例如：用物质奖励或从其它工地抽调不回家工人临时突击等手段解决。、对于节假日减少的工人，应做事前的预测、摸清情况，采取相应的措施，例如：用物质奖励或从其它工地抽调不回家工人临时突击等手段解决。
篇二：施工组织设计劳动力计划表
劳动力计划表
西宁市城北区廉租住房 C 标 标 1# 、5# 楼劳动力计划
附表计划开、竣工日期和施工网络图
根据本工程的招标文件，本工程总工期为 240 天（日历天），计
划开工日期为 2010 年 年 6 月 月 1 日，竣工时间 2011 年 年 5 月 月 30 日。为了保证合同工期按时完成，根据情况和本公司的施工能力，做好如下工期安排：日。为了保证合同工期按时完成，根据情况和本公司的施工能力，做好如下工期安排：
本工程开工日期为 2010 年 年 6 月 月 1 日，竣工时间 2011 年 年 5 月 月 26日，比业主要求工期提前 5 天，总工期控制在 235 天.
2.3 施工总体方案
附表（5 ）施工总平面图 附表（6 ）临时用地表
西宁市城北区廉租房 C 标段 1# 、5# 住宅楼
篇三：劳动力安排计划
第一章 劳动力安排计划
一、 劳动力安排
根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在 40 人左右，高峰期约人左右，高峰期约 50 人。
( 一) 劳动力计划表：
单位：人
( 二) 依据劳动力计划表我公司你做如下安排
1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于
。
打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2 、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划
的要求，提前落实组织
劳动力进场的准备工作。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫
生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。、在本...
篇五：施工组织设计劳动力安排计划
）劳动力计划表 公安路道路、 排水改造工程
单位: 人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 1-30 天 31-60 天 61-90 天 普工 20 40 20 混凝土工 5 10 10 电工 2 2 2 木工 5 10 10 泥工 5 10 10 测量工 3 3 3 管理人员 13 13 13
合计 53 88 68 注：
1、 投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。
2、 本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
篇六：施工组织设计劳动力安排计划
江 四 桥 北 接 线 工 程 项 目部 机 构 及 劳 动 力 计 划
编制：
审核：
杭州市市政工程集团有限公司 钱江四桥北接线工程项目部 2004 年 3 月 4 日
项目经理：
徐达万 项目技术负责人：
沈万中工程质量 处
徐铭荣计 划 财 务 处
刁铁松 材料设备处
沈 建 歧安全文明 处
王建华生活后勤处
谢之根技 术测试 处
陈
军桩基工 区
徐 志 春 一工区
陈益才 二工区 陈国华道路排水工区
郑 泽 锋 项目部机构及劳动力计划 一、 项目部机构 为确保本工程的施工工期、 质量及安全目标的顺利实现， 集团公司抽调了业务能力强、 管理水平高和具有丰富施工经验的专业技术人员及管理人员进驻现场进行施工管理， 成立“钱江四桥北接线工程项目部”。
钱江四桥北接线工程项目部组织机构图
二、 项目部成员及联系方法
徐达万 项目经理 13306811125 沈万中 项目副经理兼总工 13906517295 陈军 技术处负责人 13867417692 朱叶丹 技术员（测量）
13588071837 文进科 技术员（资料）
13777419780 汪旭亮 技术员（试验）
13588120954 徐铭荣 工程处负责人 13325715595 徐志春 施工员 13606612093 王建华 安全处负责人 13858195592 王忠樟 电工 13094806182 刁铁松 核算财务处负责人 13065702179 陈水定 财务 13606508940 沈建歧 材料设备处负责人 13805726921 华荣明 材料员 13067713250 谢之根 办公后勤处负责人 13003611031 丁后宁 司机 13003695476 陈永梨 司机 13067933049 杨建华 机修 13157153891 三、 劳动力计划
本工程工作量大， 根据施工顺序安排、 施工作业面划分及市区施
工环保方面的要求， 计划安排 2 班制以上连续施工， 施工高峰期投入总劳动力人数 1037 人， 其中普工 300 人、 钻机工 120 人、 钢筋工 160人、 木工 120 人、 架子工 160 人、 砼工 80 人、 管道工 20 人、 泥工20 人， 电工 3 人， 张拉工 30 人， 机修工 4 人， 文明施工及交通指挥工人 20 人。
工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 普工 100 200 300 300 300 300 钻机工 60 120 120 120 0 0 钢筋工 80 120 160 160 160 160 木工 80 120 180 180 180 180 架子工 70 100 120 120 120 120 砼工 60 60 80 80 80 60 管道工 10 10 20 20 20 20 泥工 10 15 20 20 20 20 电工 2 3 3 3 3 3 张拉工 0 0 30 30 30 30 机修工 2 3 4 4 4 4 文明施工、交通指挥人 四、 项目成员简历附表 20 20 20 20 20 20
篇七：施工组织设计劳动力安排计划
劳动力安排计划 1.1. 劳动力安排的原则 A、以本工程施工进度网络计划图为编制依据，并综合考虑了我公司的综合施工能力编制劳动力动态图。B、专业工种作业时，劳动力由公司劳动服务公司安排，现场项目部综合平衡，需用时进场，完工时及时退场，专业人员不考虑兼其它专业。
C、根据网络计划安排，部分子项工程没考虑劳动力，只根据网络图确定劳动力及工种人数，在实际施工中有可能突破所需人数。各个施工阶段均处于高度紧张状态，施工现场项目部应注意协调，合理用工。
D、各工种作业时，人员配置考虑了施工布置中基础工程，地下室结构、主体结构工程及部分区域进行两班工作制或三班工作制。
1.2. 劳动力安排 劳动力的合理调配，专业队伍的施工，将是工程进度和质量的保证条件，根据该工程的特点，及工程各分部工程的专业要求，安排如下：
基础及地下室结构施工时：主要工程量是部分土方开挖、基础回填、地下室底板、墙体、顶板砼施工的钢筋绑扎、模板支设、砼浇筑、防水层施工，主要安排的工种钢筋工、木工、砼工、防水工、力工、砖工，总人数不少于 314 人。
对基础施工时采用机械进行土方开挖，配备少量力工进行基槽清底工作，配备班组具体情况如下：
土方开挖组：2 个班组，主要负责工方开挖、土方回填工作。由挖掘机司机、装载机司机、机动翻斗车司机、力工组成，人员 12 人。
钢筋班组：3 个班，每班 15 人，分成绑扎组和制作组，负责地下室结构、附楼基础施工。
砼班组：2 个班组，后台 1 个班，前台 1 个班，负责砼的上料、浇筑工作。
木工班组：3 个班组，每班 35 人，分别负责结构模板支拆。
架子组：分成 2 个综合组，每组 15 人，负责整个工程的脚手架搭设。
防水组：1 个班组，人员 20～25 人，负责地下室墙体、底板、顶板防水施工。
砖工组；1 个班组，人数 20 人，负责地下室内的隔墙砌筑。
土方回填组：由力工组成，人数在 25～30 人，负责地下室外及附楼基坑回填夯实。
主体施工时：主要以木工、钢筋工、砼工和瓦工为主，上述人员配置要根据工程量的大小，工艺难易度，人员操作熟练程度选择，使在一个操作层上，各工序有序操作，形成流水线。
主体施工时，人员配置不少于 477 人。
钢筋班组：4 个班，每班 25～30 人，分成绑扎组和制作组，负责主体结构施工。
砼班组：3 个班组，后台 1 个班，前台 2 个班，后台组负责砼的泵管安装上料 10 人；前台组各负责附楼、主楼墙、柱、梁板砼浇筑、抹平、收光等工作，每班 20 人。
木工班组：4 个班组，每班 30 人，负责结构模板支拆。
架子组：分成 3 个综合组，每组 15 人，负责整个工程的脚手架搭设。
砖工组：4 个班组，人数 20～25 人，负责楼层内的隔墙砌筑。
主体施工时各工种各班组组织专业的流水施工，在工作允许的前提下相同班组可调剂增援。
装饰施工时；以抹灰工为主（分成室内抹灰组与室外抹灰组。配置适当的木工、油漆工及其它配合工种。施工时，各种专业施工队伍（即防水、水电安装、门窗、外墙漆等专业队伍）可穿插进行，安装工种在土建主体施工时派人配合，各专业人员配备不少于 448 人。
推荐访问:施工组织设计劳动力安排计划 劳动力 施工组织设计 安排