财务共享中心对财务人员的影响8篇

财务共享中心对财务人员的影响8篇财务共享中心对财务人员的影响　财会研究浅析财务共享对会计人员的影响马聪慧（广西财经学院，广西南宁530003）摘要：在当今财务共享的背景下，会计大部分的基础职能会被下面是小编为大家整理的财务共享中心对财务人员的影响8篇,供大家参考。

篇一：财务共享中心对财务人员的影响

研究浅析财务共享对会计人员的影响马聪慧（广西财经学院，广西 南宁 530003）摘 要：在当今财务共享的背景下，会计大部分的基础职能会被取代，这对会计人员的职业发展带来了影响。因此，本文通过对财务共享的了解和分析，会计人员要做出相应的对策来应对会计人员的转型。关键词：财务共享；会计人员；影响1 引言现如今世界各国在经济上的交流越来越密切，甚至彼此依附，相互影响，形成经济全球化。许多企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利益，不再选择国内经营，而是选择向外经营或者兼并，在两三个或者更多的国家从事活动，走向国际化。同时越来越多的一些占优势企业用钱购买或者兼并一些弱势的企业，形成企业兼并浪潮。随着科学革命和技术革命的影响，还有信息技术、计算机技术、网络技术、信息安全技术等领域的发展，财务共享中心被广泛地应用，成了各大企业财务管理发展的必然趋势。财务共享中心为企业降低了成本、提高了效率，实现了自动化和标准化。财务共享中心把财务人员从日常复杂循环的会计工作中解放出来，得到好处的同时也遇到了问题，财务共享中心对会计人员的要求更高更严，所以会计人员要更加努力，不断提升自己才能在共享中心更好的工作。2 财务共享对会计人员的影响2.1 财务管理人员的位置受到影响在建立并实施财务共享服务中心后，企业的财务管理人员与一线工作人员接触的次数与机会等越来越少，这样财务管理人员可能会逐渐的脱离实际业务，所接触的可能就只是一些数字而已，而对于数字背后所反映的信息并不能真实的领会。数字本身的信息量虽然非常丰富，但是对于财务管理人员来说所能够看到的就是企业的各项财务指标，对于财务指标的意义理解的比较浅显，无法做到结合企业的主营业务情况等进行分析，弱化了企业财务指标对企业经营状况进行反映的作用。长此以往，企业的财务管理工作很有可能会沦为辅助的工作岗位。2.2 增大了会计人员发展难度在建立财务共享中心之前，各个大的企业的财务部里设有总监、经理、主管、会计，还有助理大约10人，小一点公司也许只设有总监、经理、会计约5人。在大公司里的发展路径，可能是从助理到会计再到主管，然后到经理、到总监，这个过程是很长的。在财务部中助理、会计、主管聚集的人是最多的，想要做到经理、总监是非常难的，这里面不仅有专业经验的存在还有财务的实力存在，任何人的发展都有级别的层次，这个层次包括了两种能力，一种是对业务的熟悉程度和解决业务问题的能力，另一种能力是沟通、与上下级相处，要升职两种能力都结合，在财务共享中心主管、会计、助理等等这些分得更加清楚。2.3 公司会计管理性质转变单一的公司转换成共享中心有四种性质：第一，标准化。第二，自动化。把合同处理、报销、出货、采购变成自动化的方式，减少纸面性的应用，如果一个公司离不开纸质化操作，那这个公司应该是效率低下的，因为在纸质化操作中有个传递问题，如果在传递中不小心出错，就此人员会发生争议，从而耽误了时间，就降低了效率，所以自动化能减少这些事故的发生同时也提高了效率。第三，经济型。比如结账，若结完账准备关账时发现出错了，一般都是反结账，单反结账在信息共享的时候你反结账那将另外一家公司要不要反结账？久而久之，反结账用得太随意就会乱套了，共享中心就会没有经济型没有标准化，效用就不大。第四，合规性。在结账时一定要谨慎，若出错这个月不能改就只能下个月改，这时系统会自动把错误作为衡量公司的业绩。3 财务共享下会计人员的转型建议3.1 提高专业水平，不断学习和具有创新意识在财务共享中心，财务人员不再是日常性的围绕会计循环工作，这些旧的东西将会被新的东西代替。面对财务共享，他要求财务人员应更加扩大自己的视野和提升自己的综合能力，好的继续保持，做得不好的要改进并加强，有针对性的学习，提升自身综合素质。若财务专业知识不扎实的要努力扎实，若财务专业知识扎实的要学习更多知识，像企业战略管理、金融市场、会计信息系统、人际沟通等等多个方面的知识，提升了自己也丰富了知识，同业也为企业创造了价值，所以提高专业知识、不断学习和具备创新意识是财务共享对会计人员的要求，也是公司发展的动力。3.2 做好自己未来的职业规划由于时代在进步，周围的环境也在变化，我们不能总是守着老一套，不求进步，要跟着时代的脚步，勇往直前。要由普通的会计人员变成突出的会计人员，要有突破首先要对自己的专业知识能力的高低、业务水平的深浅、经验的多少及个性心理特征、发展意向等做一个统计和评价，考虑这也发展的的方向，做好自己未来的职业规划。3.3 培训自己，积累经验会计人员应努力跟上时代的步伐，学习相关技能，同时要重视自己的素质提升，对自己不足的地方针对性地进行培训，与此同时还要培训一些创新的知识，因为不知道自己的今后的发展，多学习一些，对自己也有好处，除了参加培训外，还可以利用各大网络平台学习，多读书，提高自己的文化素养，做一个新时代的接班人。有很好的专业水平还不行，还得有丰富的经验。像解决问题的能力、沟通的能力、管理的能力这些靠的都是丰富的经验，所以在提高专业水平的同时也要丰富自己的经验，平时可以多参加些社会实践来锻炼自己。4 结语综上所述，我国计划使用财务共享服务中心的体系的企业不断增长，财务共享的趋势势不可挡，但财务共享中心对会计人员会造成一定的影响。所以作为会计人员，我们要客观评价找准自己的定位，积极顺应趋势去适应财务共享带来的改变，不断学习各种技能，提升综合素质，在新的形势下找到适合自己的职业发展道路。参考文献［1］秦正余.财务共享服务与传统管理模式的比较［J］.探讨论坛（新会计），2013（4）.［2］唐勇.财务共享服务下传统财务人员的转型［J］.财会月刊,2015（19）.［3］秦荣生.我国财务共享服务的发展趋势［J］.财会月刊,2015（19）.［4］李田.浅谈财务共享服务中心对财务人员转型的影响［J］.金融视线,2017（2）.作者简介：马聪慧（1990-），女，蒙古族，内蒙古赤峰市人，硕士在读，初级，本科，研究方向：企业财务与会计。87

篇二：财务共享中心对财务人员的影响

财经

　 Industrial FinanceIndustrial Finance

　 产业财经16 17摘　要：本文将基于财务共享的基本特征和意义，对财务共享模式进行分析，并结合财务共享在中兴通讯的应用现状，对如何优化建设财务共享模式提出可行建议，希望能为相关企业建设财务共享管理模式提供参考。关键词：财务共享服务；管理模式；机遇和挑战财务共享时代是以财务共享服务为主体形成的一个新的财务核算与管理模式，财务共享服务模式是在企业的整体信息化背景下，通过对分散的业务财务数据进行整合，通过信息技术将业务财务处理流程统一化，提高企业运营效率的同时减少运营成本，以及在新的管理方式下建立新型的组织变革等目的，以提高效率降低成本费用的方式为企业带来更大价值。该系统能够在同一个平台中查看供应、生产、销售、人力、财务等多模块的资料与数据，与此同时也对企业信息的安全性提出了更高的要求。目前财务共享服务已经广泛应用于集团公司、跨国公司等大型企业。一、财务共享中心模式相关概述（一）财务共享中心。所谓财务共享服务中心，主要是基于数据化背景下企业目标和当前各部门经营状况所建立的财务共享服务平台。通过平台，使企业战略目标和业务情况进行整合并提供给财务人员，一定程度上提升了企业财务管理的效率和监督对决策执行的成果，让财务和业务之间沟通更便捷。同时企业经过财务业务一体化、战略目标清晰化、财务数据共享化，有效降低了经营风险，也为企业财务提供了精细化管理方式，让财务处理效率、管理效率得到大大提高，也为达到高效化管理奠定了良好基础。（二）财务共享模式特点。传统的财务管理模式下，由于没有进行集中化管理，财务人员管理分散，而财务人员业务水平因人而异，导致财务处理流程效率低下，没有及时将信息反馈至管理层，存在财务业务分离的情况。相反在财务共享中心模式下，财务人员对财务核算实行集中化管理，每个财务人员根据分工负责不同的部分各司其职，根据统一的规范核算单位对不同流程环节进行处理，使得操作熟练、处理速度快，业务处理数据更具质量和效率，极大地将业务处理集中规范化提升至更高水平。（三）企业财务共享模式的优势分析。1.降低了企业的成本和相关管理费用支出。对企业而言，日常工作中有效且简便的是将凭证的审核工作交由两人配合完成，但对于集团型企业的子公司财务处理流程这一方式却极大加重了财务人员的运行成本。这时建立有专门财务人员的财务共享中心就能处理整个集团中的类似业务，并且相对应的大大降低财务运行成本。2.提升企业集团的财务管理能力。传统财务管理模式没有财务共享平台，经常通过将企业的战略目标和财务处理要求向下发送至子公司，让各个子公司在不同情境模式下进行独立操作，再将处理结果上报汇总分析。设立财务共享中心后，子公司的各项财务信息数据可以及时在企业集团进行汇总调用分析，极快地加大了集团了解子公司当前经营信息和运行情况的效率，使企业对当前经营形式作出更好的判断和决策。对集团的管理层而言，财务共享平台的建立是有效的，平台中的数据可以使其获取子公司的第一手经营信息进行分析，并且掌握子公司最近运行情况和及时调整子公司间的资源分配。二、财务共享背景下中兴通讯中的应用现状（一）中兴通讯简介。中兴通讯是全球领先的综合通信信息解决方案提供商。公司成立于1985年，是在香港和深圳两地上市的大型通信设备公司。公司通过为全球160多个国家和地区的电信运营商和政企客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。目前，中兴通讯已全面服务于全球主流运营商及政企客户。（二）中兴通讯财务共享模式构建基础。中兴通讯股份有限公司是全球领先的综合性通信制造上市企业,在较为早期时候就采用了财务共享服务模式，已经积累了大量的财务共享服务模式经验，现已成为代表之一。过去，中兴通讯的财务管理模式与传统并无太大区别，即通过分散的方式对企业进行管理，不同的子公司业务组成了公司内部的所有财务流程。（三）中兴通讯财务共享模式构建的必要性。分散的财务管理方式确实给了中兴通讯成长的条件，在不断发展中，相应的组织规模也在不断壮大，分散化的财务管理也难以适应持续变化的标准要求，在新型国际化战略中，不同趋势使财务管理无法满足需求。业务的增加让企业的组织结构持续复杂化，带来的是管理成本增加和效率降低，并且当下的财务管理模式虽可以使不同部门的职能发挥完善，但从企业发展角度而言，这一模式不具有可持续性发展，因此并不可行。再次是由于公司战略目标的要求，使公司不得不改善当前财务信息传达过慢、管理成本过高和会计信息不及时等问题。（四）中兴通讯财务共享的实施效果。中兴通讯的主要变革表现在几个方面：

　（1）核算口径的统一。作为核算的基础，统一的标准可以提升核算的准确性，核算工作也能更为便捷，对其他部门而言也提高了效率，让会计信息更加规范化。

　（2）供应商和客户的数据统一。为提高企业日常经营和管理效率，业务流程的数据统一也不可或缺。

　（3）让数据更具及时性。建立财务共享服务平台的主要目的也是为了企业管理层经营层更直接地沟通，中间的财务数据在经过改良的财务管理模式下传递更为高效，也让不同部门间互相合作更高效，提高决策层面的准确性和有效性。

　（4）信息传递模式改变。原有的财务管理模式存在相当的冲突流程或不必要的流程环节，排除后可以实现信息的高效传递，同时新的传递模式也可以使公司的数据保持完整性，让管理层对所有业务的了解更加便捷。

　（5）实现成本管理和核算的整合，核算中的不少数据可以整合进企业的成本管理环节，让核算所用数据更为直观地让管理层接触，有利于管理层对当前经营形式作出正确判断，提高信息处理能力。三、中兴通讯财务共享模式在应用中存在的问题（一）财务核算方面存在一定的风险。由于财务共享服务平台的建立，大量的数据集中在服务平台中，这样增强了财务对业务数据的掌控能力。而如果在这样的高度集中化下，一旦分支机构不慎操作失误，将会引起企业服务平台的失控。在传统的财务管理模式中，分支机构员工所发生的操作失误会由分支机构承担损失和责任，在部门内部进行逐级解决，相比之下财务共享服务模式的财务核算方面承担更大风险。（二）掌控能力没有充足给予下级财务人员。企业中下级财务人员由于与市场较为贴近，对企业业务可以更好与企业制度相结合处理，具有准确度高、实时性强等优势。财务共享环境下，财务人员依靠宏观环境对企业进行财务管理，无法像下级财务人员一样对企业相关业务项目进行分析控制，下级财务人员的操作权限在平台中遭到限制时，企业对市场的变化掌控力会下降，对可能出现的市场风险应变力也相应减弱。四、针对财务共享背景下存在问题的对策（一）加强会计信息安全保障。财务共享背景下，财务工作以互联网为载体，在财务共享平台的建立下进行财务处理，由于原本分散化的财务信息被集中至财务共享服务平台，对企业业务财务信息将会带来安全隐患，财务业务等信息对企业的重要性不言而喻。如果企业中的信息不慎外泄，将会给企业带来直接或间接的经济损失，因此企业的信息和数据对企业起着至关重要的影响，是维持企业日常经营的命脉。企业需要订立相关的保障信息安全规章制度，对可能出现的信息泄露情况要全面监控和加以改进，对相关工作人员的信息安全教育也不能疏忽，要在企业内部全面建立信息安全的防范意识，杜绝由于企业内部的因素导致企业的财务业务信息流出。（二）加强不同部门间的沟通。财务共享服务系统在提高企业管理效率的同时减少了不同部门间的交流与沟通，当处理业务时出现问题才会主动联系沟通，这样降低了信息的流通效率。因而企业应在财务共享服务系统中建立部门间的联络机制，如果在业务过程中发现问题时，可以与共享中心的财务人员及时沟通并解决，一方面，有效减少了信息的传递繁杂步骤，提高沟通效果；另一方面，能够增加财务信息的准确性，有助于企业规划未来战略计划。五、结论本文基于对财务共享背景下企业会计的发展存在问题及对策相关资料进行了整理和总结，先阐述财务共享中心基本情况，然后分析企业应用财务共享模式的特点，并对企业财务共享模式下带来的优势进行介绍，结合中兴通讯对财务共享模式的应用前后情况进行分析，发现该模式下可能出现的财务风险和应用后的相关问题，最后针对可能出现的问题分析得出了相应的对策。随着信息技术的发展，将会有更多的企业集团建立财务共享模式，而财务共享与企业发展的结合，给会计行业带来了许多机遇和挑战，从研究的成果来看，财务共享模式作为新型财务管理模式，对不少企业而言还需要时间适应，企业应该选择更适合自身的管理方式，避免出现财务风险对企业经营造成不良影响。【参考文献】[1]黄秀英.大数据时代下财务共享对财务的职能转型研究[J].纳税,2019(20)[2]张卫平.浅谈财务共享服务对企业管理的影响[J].中外企业家,2019(17)[3]杨凤琼.财务共享服务对企业财务管理的影响研究[J].纳税,2019(4)[4]王悦.浅析财务共享服务中心对企业财务管理的影响[J].财会学习,2019(21)[5]栗军.试析财务共享服务模式对企业财务管理的影响[J].农村经济与科技,2018(24)财务共享服务下对企业财务的影响——以中兴通讯为例钟健豪（广西财经学院

　530007）

　产业财经

　 Industrial FinanceIndustrial Finance

　 产业财经16 17摘　要：本文将基于财务共享的基本特征和意义，对财务共享模式进行分析，并结合财务共享在中兴通讯的应用现状，对如何优化建设财务共享模式提出可行建议，希望能为相关企业建设财务共享管理模式提供参考。关键词：财务共享服务；管理模式；机遇和挑战财务共享时代是以财务共享服务为主体形成的一个新的财务核算与管理模式，财务共享服务模式是在企业的整体信息化背景下，通过对分散的业务财务数据进行整合，通过信息技术将业务财务处理流程统一化，提高企业运营效率的同时减少运营成本，以及在新的管理方式下建立新型的组织变革等目的，以提高效率降低成本费用的方式为企业带来更大价值。该系统能够在同一个平台中查看供应、生产、销售、人力、财务等多模块的资料与数据，与此同时也对企业信息的安全性提出了更高的要求。目前财务共享服务已经广泛应用于集团公司、跨国公司等大型企业。一、财务共享中心模式相关概述（一）财务共享中心。所谓财务共享服务中心，主要是基于数据化背景下企业目标和当前各部门经营状况所建立的财务共享服务平台。通过平台，使企业战略目标和业务情况进行整合并提供给财务人员，一定程度上提升了企业财务管理的效率和监督对决策执行的成果，让财务和业务之间沟通更便捷。同时企业经过财务业务一体化、战略目标清晰化、财务数据共享化，有效降低了经营风险，也为企业财务提供了精细化管理方式，让财务处理效率、管理效率得到大大提高，也为达到高效化管理奠定了良好基础。（二）财务共享模式特点。传统的财务管理模式下，由于没有进行集中化管理，财务人员管理分散，而财务人员业务水平因人而异，导致财务处理流程效率低下，没有及时将信息反馈至管理层，存在财务业务分离的情况。相反在财务共享中心模式下，财务人员对财务核算实行集中化管理，每个财务人员根据分工负责不同的部分各司其职，根据统一的规范核算单位对不同流程环节进行处理，使得操作熟练、处理速度快，业务处理数据更具质量和效率，极大地将业务处理集中规范化提升至更高水平。（三）企业财务共享模式的优势分析。1.降低了企业的成本和相关管理费用支出。对企业而言，日常工作中有效且简便的是将凭证的审核工作交由两人配合完成，但对于集团型企业的子公司财务处理流程这一方式却极大加重了财务人员的运行成本。这时建立有专门财务人员的财务共享中心就能处理整个集团中的类似业务，并且相对应的大大降低财务运行成本。2.提升企业集团的财务管理能力。传统财务管理模式没有财务共享平台，经常通过将企业的战略目标和财务处理要求向下发送至子公司，让各个子公司在不同情境模式下进行独立操作，再将处理结果上报汇总分析。设立财务共享中心后，子公司的各项财务信息数据可以及时在企业集团进行汇总调用分析，极快地加大了集团了解子公司当前经营信息和运行情况的效率，使企业对当前经营形式作出更好的判断和决策。对集团的管理层而言，财务共享平台的建立是有效的，平台中的数据可以使其获取子公司的第一手经营信息进行分析，并且掌握子公司最近运行情况和及时调整子公司间的资源分配。二、财务共享背景下中兴通讯中的应用现状（一）中兴通讯简介。中兴通讯是全球领先的综合通信信息解决方案提供商。公司成立于1985年，是在香港和深圳两地上市的大型通信设备公司。公司通过为全球160多个国家和地区的电信运营商和政企客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。目前，中兴通讯已全面服务于全球主流运营商及政企客户。（二）中兴通讯财务共享模式构建基础。中兴通讯股份有限公司是全球领先的综合性通信制造上市企业,在较为早期时候就采用了财务共享服务模式，已经积累了大量的财务共享服务模式经验，现已成为代表之一。过去，中兴通讯的财务管理模式与传统并无太大区别，即通过分散的方式对企业进行管理，不同的子公司业务组成了公司内部的所有财务流程。（三）中兴通讯财务共享模式构建的必要...

篇三：财务共享中心对财务人员的影响

管理 人力资源

　2 20 020 年 年 2 2 月 · 203 ·

　财务共享服务对财务人员及职能的转变

　李哲凯

　 中国石化集团共享服务有限公司淄博服务部，山东 淄博 255400

　 摘要：财务共享概念是由美国企业最早运用的一种财务管理概念，伴随科学技术水平的持续提高，财务共享在国内也获得了不错的发展。财务共享是把公司里面的财务管理职能进行集中，借助于当代信息技术，创建财务管理信息系统，为企业内部的有关部门提供标准化以及专业化的财务管理服务。相比于以前的财务管理方式，财务共享中心进一步提升了企业财务的工作效率。在这个进程中，财务人员的作用也有了一些变化，怎样才可以进一步顺应财务共享中心的发展，是如今企业财务人员需要着重思考的问题。

　关键词：财务共享服务；财务人员；职能；转变 中图分类号：F275

　文献标识码：A

　 引言

　随着市场经济的飞速发展和企业规模的不断壮大和扩张，投资和控股多个企业的形式以及形成集团化统一管理分支机构的模式早已成为大型企业的一大趋势，相应地集中管理，规范流程、加强内控等成为其必须关注的一个重要课题。如今，财务共享服务已经成为集团化公司实现利润最大化的重要因素，也是发挥规模经济效应的一个重要工具。

　1 财务共享服务中心对企业财务人员的具体影响

　1.1 财务人员的职能角色转变

　企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用 ERP 及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱，而会计的相关管理职能将会越来越凸显。伴随财务共享服务中心的建立，企业的财务机构将会发生很大的变化，企业只需要很少的财务人员就能够完成会计核算与记录的工作，随之变化的是，企业将需要越来越多的拥有战略眼光的财务人员。管理会计职能将在企业中占有核心的位置，经过全面分析财务数据，企业要求财务人员能够经过分析财务数据进一步强化企业事前与事中控制以及风险内部控制等，实时发现企业在发展过程中具有的问题，强化内部控制。企业财务人员在财务管理上耗费大量的精力，可以促进企业的可持续发展。

　1.2 财务人员需要更突出的综合素质与专业能力

　财务共享服务中心使企业需要越来越多财务管理方面的人才，以前的会计核算与记录工作需要财务人员了解很综合的财务知识，财务共享服务中心分担了以前的复杂的会计核算工作以后，企业更加重视财务管理方面，大量财务人员需要面对财务职能的进一步转型，而在这个角色转换中需要财务人员具有良好的综合素质与丰富的专业知识。创建财务共享服务中心后，财务人员脱离了业务，财务人员一般面临的仅仅是财务数据，而按照这些财务数据进行探究就需要研究人员具有更全面的专业化知识，因为只凭数据很难深入分析一个企业的具体财务情况。企业的财务管理也需要财务人员拥有战略性的眼光，掌握税务、金融、全面预算管理以及风险内部控制等方面的知识，这样才可以按照企业的实际发展状况进一步制定企业的财务决策，促进企业的可持续发展。

　2 企业面对财务共享服务带来的转变应对措施

　2.1 培养财务人员开放性思维

　财务共享服务以信息技术为基础，借助信息技术实现财务共享服务中心整体能力和效率的提升。为了将财务共享服务更好地运用起来，财务人员必须培养互联网+精神，树立用户思维、社会化思维和平台思维等互联网思维。比如说，在财务部门与客户之间的沟通方式上采用微信等互联网通讯工具，并且充分利用互联网技术和社会化媒体。除此之外，良好的沟通能力也是当前财务人员必不可少的。总而言之，财务共享服务在解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端的同时，也对于财务人员的服务意识、沟通能力等有着更为明确且高的要求。因此，当下的财务人员必须更为积极主动地培养自身开放性思维，提高自身综合素质，适应新的财务管理模式，保证财务职能得到有效的发挥。

　2.2 培养复合型人才

　当前，在互联网、大数据等趋势下，财务共享服务还处于不断发展和适应的过程中，随之而出现了财务两化的情况。具体而言，就是财务人员的非财务化和非财务人员的财务化。上述情况的出现。在某个方面表现出了财务人员将抛弃以往被动式的传统财务职能。而不在被局限于财务部门之中。开始主动了解以及参与企业的运营，为管理者提供有效的决策支持。当然，非财务人员，尤其是管理者，也要开始对财务知识进行一定的了解。总而言之。在当前大背景下财务人员不仅需要掌握基本财务知识，而且还必须对于财务共享服务的概念、流程等信息有着一定的了解。除此之外，拥有一定的战略眼光和决策能力，能够使得财务人员更好的进行资源调控和决策支持。

　2.3 提高财务人员专业优势

　传统的财务管理工作对于其在职人员的专业要求，大多依赖于以审计等内容为主的经验，而对于其专业知识储备量的要求较低，甚至对于一些所谓的经验丰富的老员工没有该要求。而在运营财务共享服务的财务管理模式之后，对于财务人员的专业要求大大提高。总而言之，然而伴随着财务职能的转变，专业判断正从经验型向专家型转变。因此为了保证财务共享服务的有效实施。企业必须积极吸收，以及培养专业人才。对于财务人员专业技能进行细分，并且不同专业的人才进行有效的搭配。专业分层，从而适应有财务共享服务所带来的转变。以保证财务工作的高效以及高质量。实现复合化与专业化的相辅相成。

　3 结束语

　综上所述，财务共享服务是企业为解决企业规模扩大、财务管理成本增加导致企业工作效率低下、获取有用设备困难等问题而提出的解决方案。它促进了财务职能的转变，使财务职能从交易职能转变为决策支持职能，从财务控制职能转变为客户价值创造职能。它还改变了财务人员的角色:从被动服从到自动参与，从消耗资源到创造价值。我们应该把重点放在财务会计上，转向财务管理。因此，为了适应这一系列的变化，企业有必要通过培养财务人员的开放思维、培养复合型人才、提高财务人员的专业优势等方法来应对新形势。

　参考文献

　[1]邢梁雁.财务共享服务下传统财务人员的转型[J].财会学习,2018(35):60. [2]魏晓玲.财务共享服务下财务人员的转型[J].成功营销, 2018(12):47. [3]李雨欣.财务共享服务与财务人员角色转变[J].经济研究导刊,2018(34):110. [4]赵琳琳.财务共享服务下传统财务人员的转型[J].现代国企研究,2018(22):137.

篇四：财务共享中心对财务人员的影响

理论财务共享中心是企业财务管理新型概念，其作为企业财务工作载体出现，作用和价值不可估量。企业要结合自身财务工作背景及管理要求，顺应互联网+时代要求，充分发挥大数据优势，建设财务共享平台及共享服务中心，提高财务核算效率及财务管理工作质量，最大程度弥补企业财务管理工作中的不足，降低运营风险，凸显企业价值，实现资源的合理配置，减少不必要的资金浪费，在激烈的市场竞争中脱颖而出。财务共享中心概述共享服务为企业财务管理工作提供了更广阔的市场空间，其以专业共享中心为载体，对企业财务工作人员及财务工作职能重新组合，凸显企业价值的同时，减少企业在产品上不必要的投资，助力企业发展。财务共享服务可统一处理信息数据，缩减了会计处理费用，工作效率也随之提高。其职能主要表现在基础操作、管理控制和战略规划管理三个方面。相较于以往财务管理模式，无论是数据分析，还是整合都能够集中开展。企业财务共享服务构建财务共享服务构建切忌盲目，应对企业组织和业务现状具备清晰的认识，从成本、效益、综合性方面分析成本企业效益，并以报告形式呈现，且该服务的应用应得到企业高层认可。熟知企业财务共享中心服务内容及范围，择取业务量大、重复性高、附加值低的财务核算业务作为它的服务对象。财务共享中心的服务很专业，故而需要重新分析和更改原有业务流程，使其与新型财务管理模式相适应，确保财务共享服务中心效用的发挥。优选业务部门与共享服务中心平行的组织结构，使共享服务规模经济效应得以发挥，从而提升企业的经营管理效益；选址过程中企业要综合考量环境、人力、成本及当地政府税负水平等多方面因素。构建财务信息系统平台，建立ERP支持系统，使其满足财务共享服务要求，并熟知质量标准、服务内容、责任义务、水平协议等相关内容。结合企业实际情况，使财务管理工作实现自动化、信息化和数据化，营造良好的企业财务管理工作氛围。财务共享中心对企业财务管理的促进作用实现统一会计核算相较于传统财务管理工作，财务共享中心能够充分发挥计算机网络优势，通过软件之间的数据报账管理和分析财务数据，有效规避财务管理过程中的各类问题及漏洞，使该项工作更加严谨。依托财务共享中心，能够统一核算和管理相关会计业务，不仅简化了财务管理工作，而且有助于企业的转型和升级。以此同时，完成现下数据提取工作之后，财务报表上的数据也会更加精准。自打有了财务报表自动生成机制，财务人员再也不需要每天面临繁重的工作，使财务报表的对接工作更加便利，这也是财务共享中心的一大服务特色。财务共享中心的出现使得整体企业的组织也更好地被优化，它将各个分支机构的非核心业务逐渐地剥离出来，之后再集中到一个财务共享中心中进行统一的运作，这样其他部门也就能够将精力更好地集中到核心的业务中去。提高资金利用率企业在资金管理过程中，可借助财务共享中心，实施风险控制，或者对相关资金进行统筹调配等。该行为有助于及时发现财务管理过程中的风险，防范和规避该过程中的违规操作行为。借助财务共享中心统一管理企业资金，会使企业各项资金的利用更加科学、合理，具有规划性，使企业内部资金管理更加安全，减少不必要的浪费问题。同时，在支付过程中也有助于各类金融风险的规避，资金利用率高，而且效果好。在企业财务管理工作中充分发挥财务共享中心优势，很大程度上降低了人工成本、管理成本、监督成本等，以有限的资金投入实现了财务管理工作效益最大化。强化企业风险内部控制将财务共享中心应用到企业财务管理工作中，使企业资金收入及分配等更加科学、合理、有效。其能够严格监管和控制发票的核算、单据的审核等财务行为，有效规避了财务管理过程中的各类问题和漏洞。以往财务人员都是面对面与报账人员沟通，容易发生分歧，而财务共享中心使财务人员处理报账问题时不再为难。开展财务稽核工作时也更加有效，可在线查看、审核账单，也可以查看原始账单的影像数据等，使企业财务工作更加快捷，也减少了不必要的人力资源浪费。同时，其为财务监察、审计工作奠定了良好的基础，为后续实现无纸化办公提供参考和借鉴。规范公司会计核算，提高财务数据可对比性随着企业规模不断扩大，财务人员数量增多，但是人员间业务素质参差不齐，公司制定的会计核算办法在执行过程中经常出现偏差。财务共享中心上线后，全公司统一记账规则、审核规则，最大限度的保证了会计信息的一致性和真实性。通过制定审核细则、明确原始凭证审核要点、统一会计科目、统一报表格式以及报表说明格式等，规范会计核算，杜绝了因个人对政策理解偏差、制度执行不统一、人员素质不均衡对会计质量的影响，会计核算质量得到明显提升。以笔者所在公司为例，由于前期已经开发了财务模块和业摘要：本文通过论述财务共享中心及共享服务构建，分析其对企业财务管理的促进作用及存在的不足，以期为企业财务管理工作提供借鉴。关键词：财务管理  共享中心  促进财务共享中心对企业财务管理的影响分析 文| 孙玉娟2018第15期-改.indd

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　 观察

　 理论（上接28页）培训，为其提供场地、资金、产品或者技术指导，让其逐步从事电子商务相关工作或直接开设网店(淘宝店、微店等等)，通过产品销售获益 [3] 。值得注意的是，对贫困户的技能培训尤其重要，从最初的开店培训、客户服务培训到高层次的营销技巧培训、品牌管理培训，从政府主导的培训到部分电商企业或社会扶贫组织针对贫困主体提供的各种培训，目的都是使贫困主体获得相关的知识和技能，促使贫困主体有能力参与到当地的电子商务发展当中，获得更多的创业和就业机会，并最终实现减贫脱贫。“贫困户+帮扶主体+电子商务”的方式这种方式的核心是通过帮扶主体解决农产品的销售问题。在实践中我们发现，绝大部分贫困户并不具备从事电商的能力，哪怕是经过一段时间培训后。部分已经开设的农产品网店，也存在“千网一面”、缺乏创新、同质化严重等问题，实际销售效果有限。对于绝大部分贫困户，需要的不仅仅是电子商务的技能，更重要的是实实在在的收入改善。在扶贫实践中，帮扶主体为贫困户提供了种子种苗、肥料饲料、种养技术等等，但是很多的贫困户对于未来销售没有信心，导致种养积极较低，扶贫效果有限。“贫困户+帮扶主体+电子商务”的方式也许是可行的路径，这种方式下，首先必须要保证的是农产品供应的数量和质量，其次要能实现一定的销售量。在帮扶的过程中，帮扶主体可以逐步对贫困户进行电商技能的指导，最终让其能独立实现在线产品销售。“贫困户+合作社+电子商务”的方式贫困户通过加入合作社，可有效提高其组织化程度，解决农产品分散进入市场的问题，这种方式在陇南试点中获得了巨大的成功。电商扶贫过程中，要发挥农民合作社的积极作用，以合作社为桥梁构建“贫困户+合作社+电子商务”销售体系，完善推广电商扶贫机制。由合作社对网商、基地和贫困农户等进行整合，既可化解单个农户生产的市场风险，同时也可保证贫困户所生产的产品的数量和质量，有利于建立农产品可追溯体系，打造名优特优农产品，推广地理标识产品，不断提高农产品附加价值，让更多贫困户收益。结语总之，电商扶贫应以贫困户真正收益为目标，与旅游扶贫、产业扶贫等其他精准扶贫措施相结合，不断提升贫困户自身脱贫致富能力。既要提高贫困户生产经营能力，注重和加快贫困地区电商人才的培养，发挥干部和大户能人的积极带动作用，又要充分发挥政府、龙头企业、农民合作社的扶贫功能，有针对性地开展扶贫帮扶，吸引贫困户参与网上畅销的农产品种植，帮助农户采用现代化的方式销售农产品，加强引导贫困户参与电商产业链，不断提高贫困户收入，从而达到减贫脱贫效果。（作者单位：新疆财经大学商务学院）参考文献：[1]汪向东.互联网时代我国农村减贫扶贫新思路———“沙集模式”的示[J].信息化建设,2011,(2).[2]汪向东.四问电商扶贫[J].甘肃农业,2015,(7).[3]  张瑞东,蒋正伟.电商赋能弱鸟高飞———电商消贫报告(2015)[Ｒ].北京:社会科学文献出版社,2015．[4]脱贫攻坚的“陇南模式”———央视《新闻联播》报道陇南乡村旅游的[N].陇南日报,2016-08-16.务模块，目前除了费用类业务，项目的设备物资模块、劳务结算模块已经实现向财务模块推送凭证，会计科目预置，财务核算人员无需手工选择会计科目，大大降低了差错率，共享中心上线以后，全部业务自动推送凭证，最终实现财务业务一体化、会计核算的自动化，共享中心的核算人员只负责审核原始单据是否真实合法、是否符合公司的财经制度，工作难度降低，同时财务核算的质量将有巨大的提升。加快公司标准化进程传统企业运营及财务管理过程中，资源比较分散，无论是操作方式、流程，还是财务管理制度及信息支持系统都千差万别。财务共享中心充分发挥自由身优势，整合各业务单位活动、资源等，不仅统一了各项管理数据，也使公司业务流程更加标准，确保了财务管理工作的科学性。具体如下：不实施财务共享服务的情况下，需要依据具体的财务管理要求，先对管理制度、业务流程、数据口径等相关内容进行统一，以确保各类信息数据及内部管理制度更加标准；整合各流程之后，财务管理工作分工更加明确，各岗位都有其所要担负的职责和操作细则等，每一个财务工作者都要执行规范操作，借助规范化的操作使财务管理工作质量及效率不断提升；尝试在公司其他领域和部门采用财务共享中心在流程管理和业务方面的经验，使公司各部门、各流程的管理工作更加标准，创造规范的企业氛围，加快公司的标准化进程。财务共享中心实施后的隐忧财务共享中心虽优势明显，但也存在一定的隐忧。例如，财务人员与企业前端业务人员的沟通减少，每天面对大量财务数据，很难真正了解公司的真实财务状况及实际经营情况等。财务共享中心在发达城市比较多，地域影响在一定程度上也增加了人工成本。同时，因需要信息系统支持，又增加了研发、管理、运维成本等。凡此种种，都加剧了企业的资源消耗，也不利于财务工作人员掌握企业真实财务及经营状况，于发展不利。结语综上所述，财务共享中心是一项复杂的系统性工程，它的建设不是一朝一夕的事情，需要投入大量的技术成本和人工成本等。企业领导及财务管理人员了解企业共享中心概念、优势及服务构建过程等，明确该技术在企业财务管理工作过程中的价值和作用，结合企业实际经营状况及财务管理情况对其进行规划和应用，实现企业财务管理工作的创新及效益最大化。（作者单位：陕西延长石油（集团)管道运输公司）参考文献：[1]黄泽.浅析财务共享中心对施工企业财务管理的促进作用[J].交通财会,2016(06):70-72.[2]杨佩佩.分析会计审计对财务管理的促进作用[J].商,2016(01):131.[3]刘莉.财务共享模式下内部控制问题研究[D].山东工商学院,2017.[ 4 ] 赵 慧 慧 . 化 工 企 业 项 目 建 设 中 的 财 务 管 理 研 究 [ J ] . 云 南 化工,2018,45(03):65.[5]张庆龙.中国企业集团财务共享中心:案例启示与对策思考[J].会计之友,2015(22):2-7.2018第15期-改.indd

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篇五：财务共享中心对财务人员的影响

研究Finance and Tax一、引言新常态下，我国经济发展呈现出新的特点，同时也面临巨大的经济下行压力。而国家宏观经济的发展最终要体现在微观的企业个体上。对企业来说要想实现较好的发展，必须要做好财务管理工作。伴随财务共享服务中心的建立以及在一些大型集团的广泛应用，企业的财务管理工作受到很大的影响，也发生了非常大的变革。但是，作为一种新兴事物，在实际的应用过程中虽然能够为财务管理工作带来很多积极的改变，同时也存在一些值得关注的问题，本文对此进行探讨。二、财务共享服务中心的概况共享服务是由原来的单一化向多元化和综合化发展的运营模式，目的就是通过构建专业的服务共享中心来重新整合企业的相关人员及其职能安排，进而有效的增加企业的价值，并有效的降低企业用于产品投资的成本，以实现企业更好的发展。在财务共享服务模式下，能够实现统一处理信息数据的目的，所以能够有效的降低企业开展会计业务的成本，并大大的提升工作的效率。就财务共享服务的职能来看，主要包括三个方面 ：分别为基础操作、管理控制和战略规划管理。与传统的开展财务管理的模式相比，在数据的分析以及整合方面的优势更加的明显。三、财务共享服务中心给企业财务管理工作带来的积极影响1. 促进会计核算的统一财务共享服务中心模式下，在对各软件之间的数据报账进行处理时，能够实现对数据的管理和分析，促使财务管理工作严谨性与科学性的实现。因此，财务共享服务中心的建立能够对会计数据进行统一的核算和管理，为企业的发展提供强有力的数据支撑。并且该中心的建立有助于实现财务报表的对接。也就是受对数据的提取虽然在线下完成，但是财务报表上数据的精准性会更高。并且报表能够自动的生成，对于财务人员来说，其工作负担大大的降低。2. 有助于资金利用效率的提升企业在构建财务共享服务中心以后，在对资金的管理方面，能够实现对风险的控制，并且日升企业财务管理工作的统筹调配能力。在此背景下，有关人员能够对企业财务管理工作中出现的风险以及一些违规的操作行为进行及时的防范。并且财务共享服务中心的建立还能够实现对企业的整体管理，也就是统一管理企业的资金，同时促进企业资金支付更具有规划性，确保企业资金安全。对于企业来说，在这种模式下，在完成资金制度的过程中，也能够实现对金融风险的规避。3. 加强了企业风险的内控伴随财务共享服务中心的应用，能够有效的增强对财务授予和支配进行分级与分配的科学性。比如对发票来说，既是核算的浅谈财务共享服务中心对企业财务管理的影响陶 红 周中正山东省田庄煤矿【摘 要】伴随我国市场经济发展与全球化水平的不断提升，企业的财务管理工作面临来自各方面的挑战，面临着非常严峻的内外部形势，需要探索出一种符合新常态的财务管理模式。财务共享服务中心在此背景下应运而生，在一些大型企业中应用的范围越来越广泛。财务共享服务中心的建立对于工作的项目以及人员的配置和工作范围的调整与优化具有非常积极的作用。一方面能够有效的削减企业内部的资金支出，提升企业的经济效益 ；另一方面还能够有效的提升企业参与市场竞争的核心竞争力。【关键词】财务共享 ；财务管理 ；企业管理依据也是审核的依据。这对于财务管理工作来说，不仅能够有效的增强对监管的控制力度，彻底解决了经济管理工作中存在诸多漏洞的问题，病情对于企业实施财务稽核工作也更加的有利，能够通过线上的方式来查看账单，并且还能够根据影像数据提供的资料来查看原始的数据。这种情况下，在对相关人员的工作进行指导时更为便捷，并且还有助于财务监察工作以及审计工作水平的进一步提升。四、财务共享服务中心给企业财务管理工作带来的消极影响1. 财务管理人员的地位受到影响在财务共享服务中心建成并实施以后，企业的财务管理人员与一线工作人员接触的次数与机会等越来越少，很有可能逐渐的脱离实际的业务，煤炭所接触的很有可能就是一些数字而已，对于数字背后反映的信息并不能真实的领会。数字本身的信息量虽然非常丰富，但是对于财务管理人员来说所能够看到的就是企业的各项财务指标，对于财务指标的意义理解的比较浅显，无法做到结合企业的主营业务情况等进行分析，弱化了企业财务指标对企业经营状况进行反映的作用。长此以往，企业的财务管理工作很有可能会沦为辅助的工作岗位。2. 人工成本与信息管理和信息系统的成本大幅提升目前，设立财务共享服务中心的集团多是大型的国企，而鉴于我国区域经济发展的差异，这些集团的总部多设在一线城市，财务共享中心也在其周围。而这些区域的人工成本非常高。通过财务共享服务中心模式的建立能够缩减企业的用工，但是由于该区域人工成本过高，也增加了整体的人工成本。此外，财务共享中心的建立离不开信息系统的支撑，需要比较高的开发信息系统的成本。并且要建立财务共享服务中心模式，还需要大量的硬件设施，比如计算机和其他的网络设备等，这些都需要高昂的资金成本，而且还需要专门的运营团队，所需要的运维费用也非常高，对于企业来说是一笔比较大的成本支出。五、结语对企业的财务管理工作而言，财务共享服务中心虽然是一个复杂的系统性工程，但是具有非常深远的意义。从经济学的角度来说，前期需要较大的投入，但是后期会体现出规模经济的效果。企业的财务管理人员要充分了解该模式的原理以及具体的工作流程，并且在工作中强化创新的意识。参考文献 ：[1] 尚士清 . 财务共享中心对企业财务管理的影响浅谈 [J]. 经济管理 : 文摘版 , 2016(5):187-187.[2] 张延辉 . 论财务共享服务模式对企业财务管理的影响 [J]. 财会学习 , 2016(1):11-12.228

　中国经贸万方数据

篇六：财务共享中心对财务人员的影响

I：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2021.05.073财务共享对会计及会计人员的影响研究□ 余 淼摘 要：财务共享主要是通过财务共享服务中心，实现各类财务工作的标准化与高效率处理。

　在这种新的财务会计管理模式下，传统企业会计人员必须要转变思路，积累业务经验和综合技能，不断适应当前财务共享发展的需求，进一步推动个人职业生涯的发展。关键词：财务共享；会计人员；业务素养文章编号：1004-7026（2021）05-0157-02 中国图书分类号：F233 文献标志码：A（郑州职业技术学院 河南 郑州 450121）目前，各类企业的交流更为密切，特别是在经济全球化的趋势下，越来越多的企业为了拓展自己的经营范围及寻找更多资源，在一定基础上采取共享合作的方式。其中，一些企业逐步采取财务共享的方式进行运营，这种财务共享的方式对会计及会计人员都造成了一定影响。由于财务共享中心在一定程度上降低了企业的经营成本，为企业处理财务问题提供了更高效的解决途径， 在标准化上符合财会工作的一般准则。

　但财务共享中心也会在工作中出现一些问题，对于参与到财务共享工作的企业会计人员而言，只有提升个人素养并适应当前财务共享的工作机制，才能进一步开展财务会计工作。1 财务共享对会计和会计人员造成的影响财务共享对会计和会计人员所造成的影响非常深刻，这种影响不仅存在于财务共享中心的运营过程中，而且对中心管理模式所带来的冲击和影响也是多方面的。第一， 财务管理人员在企业中的影响出现了变化。在财务共享中心的运营过程中，企业财务管理人员与一线业务部门之间的联系越来越少，因为财务共享中心处理各种账务和各种相关数据往往是通过各类企业汇总而来的，并不需要与一线人员接触，因此有可能在财务共享机制下，会计人员与一线工作之间出现脱节现象，使所接触的资讯和内容，特别是各种财务数据的真实情况掌握不到位。财务数据本身具有丰富的信息量，对于财务管理人员而言，就是客观地整理企业各类业务数据和财务数据，而这些财务指标本身虽然有十分明显的指向性，但其背后的组成是否具有科学性，或者在运行过程中是否能够产生积极的影响力，这些都是企业财务会计人员在具体工作过程中必须考虑的，尤其是在财务共享机制下，更需要对企业财务工作加强风险预警和内控，这样才能避免在管理过程中出现问题。第二，在会计人员个人发展上，会因为财务共享受到一些阻碍。由于构建财务共享中心后，各企业财务会计人员基本上汇聚在整个共享中心内部，而从事财务会计工作人员的职业生涯发展相对较小，过去传统企业未建立财务共享中心前，往往会设置财务总监和经理等不同层级，财务会计人员从助理可以发展成为业务主管，最终逐步成为财务经理或总监，整个过程对会计人员形成一定的职业生涯发展导向。但在财务共享中心，大多数会计人员具有比较丰富的工作经验和较高的竞争力， 相关业务人员的晋升道路较少，对业务熟悉程度和解决业务的能力会成为决定会计人员职业生涯发展的重要参考因素。大多数会计助理和一般工作人员所接触的财务数据专业性较高，但对财务数据的分析能力并不是很高，对各企业的具体运行状况缺乏全面性的掌握，对会计人员而言也形成了较大的挑战 [1] 。第三，企业会计管理制度从本质上会随着财务共享中心的建立而发生转变。由于单一的公司在转变成为共享中心之前， 其主要目标是推动企业的规范管理，因此构建共享中心有别于传统企业的独立会计方式。首先，从标准化和自动化的角度看，由于财务共享中心对合同处理及各种采购行为的管理更趋于自动化，纸面性的管理和应用会逐步减少。由于在纸质化操作过程中，企业财务会计流程效率较低，如果在传递纸质财务凭证的过程中出现问题，容易使业务部门和财务部门之间发生纠纷，而财务共享中心大多采取无纸化处理方式，趋于标准管理的思路。其次，财务共享中心会采取更加经济型的财务会计管理模式，例如在企业结账的过程中，如果出现关联交易数据不对应的现象，往往要进行反结账，在反结账过程中会耽误其他企业的结账流程， 如果反结账的手段运用过多，也会降低财务管理的效率。财务共享中心则坚持经济型和标准化的管理方式，在具体会计人员从事核算工作时，可以进一步保障数据的准确性，反结账手段运用相对较少，这也就避免了效率低下的问题。除此之外，还有更加符合规范性的管理思路，由于财务共享中心强调的是规范管理，这种规范管理不仅是财务管理过程的标准性， 还强调对相关法律法规的符合程作者简介：余 淼（1982—），女，河南永城人，硕士研究生，助教，研究方向：会计学。/? 经验交流 /157 · ·· MY K

　山西农经 /? 2021 年 5 期度，在具体管理过程中更为科学，通过电子信息化系统可以排查一些常规逻辑错误，并迅速处理这些错误，避免在管理过程中出现问题。对于财务会计工作中的错误排查，要求财务会计人员有一定的经验，同时也需要更新知识，特别是针对财务共享中心的常见问题进行对应性分析。由此可见，在财务共享中心构建后，会计业务及会计工作人员所遇到的挑战更多，由于采取信息化和无纸化的方式进行运作，其要求更高，需要会计人员熟悉电脑财务操作系统。同时，财务共享中心对数据的准确性和敏感性需要更高，在负责具体财务业务板块时，需要进行更精确的核算，才能避免出现系统上的逻辑错误。财务共享中心的建立，将会对原有企业财务部门会计人员形成更大的挑战，需要以更高的要求推动财务会计人员综合素质的提升。2 财务共享制度下会计人员转型升级的思考在财务共享制度下，会计人员要加速自身的转型升级，应与时俱进增强自身专业财会工作能力，还要掌握相关数据，提高工作人员的工作效率，适应当前财务共享的发展需求。第一， 在财务共享中心建立并运行相关机制后，会计业务部门以及会计人员需要提升自身的专业素质，通过不断学习适应当前时代发展潮流，创新财务会计工作模式。由于财务共享中心对会计人员的要求更高，会计人员在共享中心不再是围绕会计的循环性工作， 而要采取新的系统化和标准化的管理方式，不断提升自己的业务能力。如果会计人员没有对自身工作进行反思，很可能适应不了财务共享中心的发展趋势。企业会计人员需要提升财务专业知识，重点掌握企业的战略性管理及金融市场等相关业务知识，同时要熟悉会计信息系统，拓展自身的知识，为企业创造更多价值。由此可见，创新意识对会计人员而言是适应财务共享中心的必然需求，也是企业不断发展的重要基础。创新意识重点在于会计人员是否能够对财务共享中心的资源和机制善加运用，深入运用好原有的财务会计经验，并提升自己的适应性，这样才能在财务共享制度下实现转型升级 [2] 。第二，会计人员在适应财务共享中心工作的过程中，要突破原有的思维，做好个人职业生涯的规划。在财务共享中心的运行背景下，财务会计人员的职业生涯发展方式发生了变化，会计人员要在财务共享中心得以发展，就必须要提升个人业务素质能力，以及个人财务会计经验的积累，特别是在个人发展上要作出整合与评估，才能有针对性地参与到财务共享中心的工作中。同时，要持续提升个人的综合素质和业务水平，从而实现不断发展，为自己职业生涯的发展奠定扎实的基础。会计人员的思维变革必须基于会计工作经验，要转变固化的思维，真正理解财务共享中心机制，才能有针对性地提高自己的会计专业知识。第三，在财务共享中心的推动与影响下，企业会计人员应不断提升自我，并实现知识的更新与经验的积累。由于财务共享中心采取的是会计信息化管理等新方式，同时具有高效率和标准化等特征，因此在具体的管理过程中， 会计人员会遇到非常多的新知识，要真正运用好财务共享中心的各种系统机能，就必须持续学习新技能，提升自己的业务水平，对于业务知识不足的部分进行针对性学习， 接受创新型知识，才能进一步适应财务共享中心的需求，这就是持续学习的意义。会计工作者只有不断提升自己，才能把原有的经验充分结合到日常工作中，真正在财务共享中心做好会计财务工作，推动企业的发展。3 结束语构建会计共享服务中心是财务共享的趋势，是未来企业发展的一个重要方向，但也会对企业的发展造成一定的影响。在此背景下，会计人员应客观地评价自身的能力，顺应财务共享的趋势，提升自己的业务水平和综合素质，在新形势下实现个人发展。这也意味着在会计共享服务中心的影响下，更多会计人员要在原有财务会计知识技能的基础上，深入研究当前会计共享服务中心的各种机制，从而真正将会计工作经验融入到共享中心，适应当前时代的要求，发挥会计工作者的价值。参考文献：［1］李闻一，朱媛媛，刘梅玲.财务共享服务中心服务质量研究［J］.会计研究，2017（4）：59-65，96.［2］王敏. “大智移云”时代企业财务共享服务模式分析［J］.北京印刷学院学报，2020，28（S1）：110-113.（编辑：李唯哲）在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率。—— — 习近平158 · ·· MY K

篇七：财务共享中心对财务人员的影响

17 年 7 期总第 844 期财税研究一、财务共享服务中心的简介进入 20 世纪以来，随着世界经济的迅速发展，信息技术的不断创新改革，在这种背景下，跨国公司得到了快速的发展。随着跨国公司的不断扩大与发展，一些问题也逐渐显现。由于跨国公司跨地域分支机构多，对于集团来说，监管分子公司的难度比较大，尤其在财务方面，由于分子公司单独行使财务管理权，集团公司没有统一的标准或者规范来协调不同地域的分子公司，使得管控难度增大，容易增加集团公司的经营风险和财务风险，制约集团的发展，甚至损害股东权益。在这种环境下,20 世纪 80年代，福特公司首先使用了一种新的财务管理模式 -- 财务共享服务管理模式,它将不同国家、地区分支机构的实体会计业务集中到一个共享中心来记录、核算和报告，各个分支机构的财务流程集中处理，从而达到规模效应，明显的降低了系统成本和人工成本等财务运作成本。根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查，30 多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了 30%的财务运作成本。目前，财务共享服务中心模式在欧美发达地区的应用已逐渐成熟，随着中国经济的迅猛发展，我国有越来越多的企业开始使用财务共享服务管理模式，金融业、通讯业等行业就适合使用财务共享服务中心。财务共享服务中心的建立有助于企业简化财务工作流程，明显提高工作效率，并提高财务信息和会计报告的质量，同时有助于企业减少财务运行成本，加强内部控制，并且对资源进行更合理的整合和分配，避免资源闲置。对财务数据进行统一的汇总分析也有助于及时发现公司的问题，降低公司的财务风险，总体提高公司的财务管理水平。在财务共享服务中心模式下,企业一些原本繁琐、重复率高、占用较多人力资源的业务将简单化、规范化处理，可使企业将更多的重心放在财务管理方向上。在中国，中兴通讯、华为、中石油等公司已经优先建立了财务共享服务中心，并且取得了良好的成果，随着中国经济的发展，财务共享服务中心模式在中国跨国公司和大型集团中的应用将会越来越多并逐渐走向成熟。二、财务共享服务中心对财务人员的影响在企业，财务共享服务中心的建立使得复杂的工作流程简单化，原本需要占用人力资源多的、重复频率较大的环节可以通过财务共享服务中心简单化处理，比如应收账款模块等。通过 ERP系统和其他信息技术的运用，财务共享服务中心可以使用同一的标准流程将不同地区的分支机构的财务数据统一起来，迅速及时地处理，增强了会计信息的及时性、准确性等。财务共享服务中心的建立可以精简人力资源，从而减少人工成本，显著提高工作效率。财务共享服务中心的建立不可避免的会造成企业财务机构、财务人员职能等方面的变革，对企业财务人员有着较大的影响。1.财务人员的职能角色转变企业建立财务共享服务中心之后，财务人员不再需要花费过多的精力在繁琐、重复的会计记录和核算上，原本占用许多人力资源的繁琐的业务可以通过 ERP 及信息技术的运用由财务共享服务中心完成。传统的会计记录和核算职能会减弱，而会计的管理职能将会更加突出。企业的财务机构随着财务共享服务中心的构建将会发生较大的改变，企业只需要较少的财务人员便可以完成会计记录和核算的工作，随之改变的是，企业将需要更多的具有战略眼光和拥有多方面知识的财务人员。管理会计职能将会在企业中占据重要的位置，通过对财务数据进行综合的汇总分析，企业需要财务人员可以通过财务数据分析增强企业事前控制和事中控制，综合风险内部控制等，及时发现企业在发展中存在的问题，增强内部控制。企业财务人员花费更多的精力在财务管理上，有助于企业的长期发展。2.财务人员需要更高的专业能力和综合素质财务共享服务中心使企业更多需要财务管理方面的人才，传统的会计记录和核算工作需要财务人员掌握比较全面的财务知识，财务共享服务中心将传统的繁琐的会计核算工作分担了之后，企业更注重财务管理方面，许多财务人员需要面临财务职能的转型，而在这个角色转换中要求财务人员有丰富的专业知识和综合素质。建立财务共享服务中心后，财务人员与业务脱离，财务人员多数情况下面临的只是财务数据，而根据这些财务数据做出分析则对分析人员有更高的综合专业知识的要求，因为单凭数据难以具体分析一个企业的财务状况。企业的财务管理也要求财务人员具有战略性的眼光，了解金融、税务、风险内部控制、成本控制、全面预算管理等多方面的知识，这样才能根据企业的现实发展状况制定适合企业总体发展战略的财务决策，支撑企业的长远发展。3.财务人员需要对自身角色定位有灵活精准的认识财务共享服务中心的建立改变了传统的财务人员的角色，一些学者认为企业财务人员的角色大体可转换为三种类型：战略财务人员、业务财务人员、共享财务人员。战略财务人员往往浅析财务共享服务中心对企业财务人员的影响■张延平 东北财经大学会计学院摘 要：随着全球经济及信息技术的快速发展，财务共享服务中心模式在欧美发达国家的运用逐渐成熟，我国有越来越多的企业正在或计划使用财务共享服务。财务共享服务中心是一种新的财务管理模式，它是通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。总体来说，财务共享服务中心是通过对分布在不同地区的公司分支机构的财务数据进行统一的整合，从而将公司内部财务工作流程简单化和标准化处理。本文通过分析财务共享服务中心的发展，分析了财务共享服务中心的建立对企业财务人员的影响，以及对财务人员的一些应对建议。关键词：财务共享服务；财务人员；影响；建议206万方数据

　财税研究要求财务人员具备全面专业的财务知识，并且具备战略发展眼光，了解财务相关知识并且具有良好的管理能力，这样才能做出合理的财务决策，制定合理的财务目标。业务财务人员除了需要具备专业知识以外，还需要具有良好的沟通能力，与企业各业务部门进行沟通，从而在财务的角度上对公司的资源进行合理的配置，最终优化企业的业务结构。共享财务人员需要具备基础的专业知识和计算机技能，由于财务人员可能在某一时期内一直做某一模块的工作，比如在应收账款模块连续工作一年以上，共享财务人员还需要具有一定的耐心和良好的心理状态。这三种类型的工作对财务人员的专业知识水平和综合素质的要求不一样，企业财务人员需要根据自己的职业爱好、专业能力、学习与协调沟通能力等对自己进行综合客观的评价，灵活的选择适合自己的角色，这样才能在自己的职业生涯中有一个良好的发展。三、对企业财务人员的建议面对财务共享服务中心模式带来的改变，企业财务人员应积极应对，寻找适合自己的职业之路。1.不断学习，增强自身综合素质在财务共享服务中心模式下，财务人员可以通过各种培训、网络课堂等多种形式来提升和扩展自己的专业知识，通过各种平台开拓视野，不断学习更多的财会相关知识，在实践中提升自己的专业水平和综合能力，弥补自己的不足。只有始终保持学习知识与技能的状态，了解自己专业的前沿信息，才能在职业生涯中取得优异的成绩。尤其财务共享中心的建立可能使得原有的工作技能不再占据优势，不断学习，根据需要来提升专业知识和综合素质，才能在财务共享服务管理模式造成的改变下适应新形势的要求。2.对自己职业角色准确定位由于财务共享服务中心模式下，企业所需的几种类型的财务人员需要掌握的专业知识不同，对财务人员综合素质的要求不同，需要财务人员准确的选择自己的职业角色。企业财务人员首先需要对自身专业能力、沟通能力、业务水平等进行综合的分析，确定自己想要以及能够胜任的财务人员类型，并根据自己的职业目标，通过不断的学习来弥补自己的不足之处，让自己的职业生涯有更好的发展。四、总结中国使用以及计划使用财务共享服务中心模式的企业不断增加，虽然难以避免的会对企业的财务人员造成一定的影响，但只要财务人员积极适应新形势带来的改变，客观评价自己并找准自己的定位，不断学习以提升自身综合素质，便能在新的环境中找到适合自己的职业发展之路。参考文献：[1]李田.浅谈财务共享服务中心对财务人员转型的影响[J].中国商论，2017 （3）：36-37.[2]史艳丽.浅析集团建立财务共享服务中心后企业财务人员的角色转换[J].财会学习，2016 （6）：21-22.[3]唐勇.财务共享服务下传统财务人员的转型[J].财会月刊，2015（19）：18-21.作者简介：张延平（1992- ），女，汉族，山东滨州，单位：东北财经大学会计学院 2016 级硕士研究生，研究方向：会计探析中小企业实现会计电算化的有效策略■熊诗丽 江西财经职业学院摘 要:21 世纪属于信息时代，随着信息技术的不断进步，人们的生活方式发生了翻天覆地的变化，而信息技术在企业会计工作当中的运用也越来越成熟，企业实现会计电算化可以有效的提高工作效率，从而为企业带来可观的经济效益，但是在会计电算化的运用过程当中仍然存在着很多问题，如何实现会计电算化的有效运用是当今中小企业面临的重要问题，本文就当今中小企业会计电算化运用过程当中的问题进行分析，探讨实施会计电算化的有效策略。关键词:中小企业；会计电算化；实施策略；问题分析中小企业在我国企业当中所占的比例比较大，与大型企业相比，其投入资金以及经营规模和经济效益都相对较少。会计电算化并不仅仅指的是计算机与会计软件。无论科技多么发达，所有技术最终的执行者还是人，随着会计电算化在中小企业当中的运用越来越普遍，随之暴露出来的问题也就越来越多，本文从目前会计电算化当中存在的主要问题入手，研究中小企业在会计电算化实现当中的困难。一、中小企业实现会计电算化中的问题对于中小企业会计电算化的实现而言，其主要的问题表现在重视程度、管理制度、资金投入以及工作人员的要求四个方面上。下文从以上四个方面着手分析中小企业实现会计电算化面临的问题。1.企业对于会计电算化的重视程度不够就一般的中小企业而言，其发展的规模不大并且没有长期经营的基础，企业的领导者对于企业未来的发展没有长久的规划，对于企业的部分革新不够重视。会计工作关系着企业的资金调动与收支管理，会计工作的质量与否直接影响着企业财务管理的质量，间接的影响着企业的经济效益。而很多企业的领导者对于会计工作的认识严重不足，认为会计就是“记记账、查查消费”等，所以对于其电算化的没有足够的重视，而迫于现实的压力不得不实行电算化制度，但是由于其重视程度的不够，直接导致了会计电算化的实现问题。企业领导者的这种观念影响着公司的员工，以至于无论是管理者还是底层员工对于会计电算化的重视程度偏低，导致其工作在开展中得不到有效的配合。2.管理制度的缺乏会计电算化的实现对于传统的会计工作而言，造成了一种冲击，其工作方式的改变意味着管理制度也要随之变化，规范的管理制度是实现会计电算化的重要因素之一。而很多中小企业在对于经济管理制度缺乏一定的科学性，并且对于会计电算化工作十分的不理解，随着管理制度的松散，会计电算化得不207万方数据

篇八：财务共享中心对财务人员的影响

调研与统计分析28分析财务共享服务中心对财务人员转型的影响孙振武（中国石油天然气股份有限公司河南信阳销售分公司）摘要：随着我国经济的快速发展，国家越来越重视财务共享服务中心对财务人员的后续发展和影响。为了进一步的提升财务共享服务中心的价值，需要根据实际情况做好财务人员的角色转换和分析，提升财务人员的工作效率和工作水平，构建专业性的财务共享服务中心财务人员的转型计划，确保财务核算工作的合理性和高效性。因此本文主要针对财务共享服务中心下财务人员转型受到的影响进行简要分析，并提出合理化建议。关键词：财务共享服务中心；财务人员转型；影响分析一、前言随着改革开放的不断深入，国家已经逐步与国际发展接轨，财务人员的发展也面临着新的机遇和挑战。新型财务共享中心的构建对财务工作者的转型产生了重大的影响，也是在国内市场经济改革强化的背景下财务人员的发展新趋势，对此，需要构建多元化的共享中心，促使财务人员更新财务理念，应用新型的财务管理体系实现标准化的企业财务管理，提高企业经营管理效率。二、财务共享中心对财务人员的要求（一）财务人员角色转变在财务共享中心构建完成后，财务人员的工作压力得到了一定的缓解，财务工作被重新予以细化，工作人员可应用ERP信息系统对复杂的会计核算与会计记录工作进行分解，减少了一定的工作量，借助财务共享中心独立完成全部账务处理。财务共享中心的构建在一定程度上分解了传统会计人员的重复、单调的记录与核算工作，着重强调会计人员的财务管理要求。在此背景下，企业财务管理机构人员可逐步精简，能帮助企业利用较少的财务人力资源在短时间内完成对应周期内会计记录与核算工作，拥有财务专业与信息技术专业相结合的复合型人才。此时，管理会计的职能在企业的发展中地位得到了进一步的凸显，主要以预测和分析财务数据为主，帮助企业做好相关业务的事前、事中和事后管控工作，及时发现企业运营过程中潜在的安全隐患，发挥内部控制作用，促进企业的良性、高效发展。（二）财务人员综合素养变化在财务共享中心构建完成后，传统财务管理部门开始转变职能，由基础性的财务核算工作转向兼职性的财务管理工作，最后逐渐转向管理会计方向。财务共享中心技术的落地化为财务核算带来了较大便利，精简了会计核算人员的工作计算量，对招聘进来的财务人员进行划分，使财务人员可用较短的时间适应新的工作岗位，帮助企业构建战略性财务岗、业务财务岗以及共享财务岗等。但新型的财务岗位工作目标与方法与传统会计岗位略显差异，需要在从事该岗位前对财务人员进行岗位详细告知，提出对应新要求，帮助其树立起完善的知识结构以及理念，使其具有较强的财务业务能力。（三）财务人员地位变化在财务共享中心构建完成后，财务人员的地位也得到新的提升。此阶段的财务人员工作内容不仅仅局限于传统的会计核算，对于战略财务、财务目标等事项的制定也具有较强的话语权和掌握权。战略财务工作者在掌握丰富的财会知识下需要具有较强的团队管理能力以及创新精神，可将自身的重要性在资源协调以及战略推进中发挥出来。财务人员则需要精通财务与业务知识，加强与业务部门之间的沟通交流，做好资源的整合，优化财务业务流程，实现对业务运营端口的数据对接，帮助企业构建新型的业务财务管理体系。共享财务工作者则需要了解其他端口的知识，实现不同端口与财务端口之间的信息无阻碍沟通，对标准化的业务知识进行加工处理，为不同部门提供高质量和低成本的服务支持，促进业务财务与战略性财务的有机配合，更能有效发挥数据中心的管控职能。三、财务人员转型举措（一）做好自身角色认知在财务共享服务中心设定之后，企业的财务工作者不仅需要精通所属行业的财务专业知识，还需要具备较高的职业素养，对自身的新职业角色做好准确定位。在综合分析自身专业能力、沟通能力等情况下，选择合适的财务工作岗位，在业余时间做好知识提升与巩固，增强人员与岗位之间的匹配度，以自身职业发展目标为主要目的，对新财务工作不断的学习和探索，扬长避短，为后续更高发展提供广阔的机会与平台。（二）合理规划财务人才资源在财务共享服务中心设定之后，财务工作人员在进行转型时需要将部门人力资源做好充分探究，构建对应的财务工作岗位模型，将基础财务人员安排到业务财务岗位以及战略财务岗位中，确保企业优秀财务工作者可继续留在企业工作，提高财务能力资源效能，顺应企业财务改革的发展需求。企业在对普通财务人员调岗时，通常需要借助专业性的咨询机构，设定将业务财务与传统财务有机结合的岗位，制定与企业发展目标一致的财务管理体系。一般来说，战略财务工作者要明确自身的后续发展目标，借助共享财务中心的技术便捷性以及数据筛选高效性，将工作中的财务任务快速完成，了解业务财务的工作内容，认识财务转型的高效价值，将转型之后的不同财务岗位职能定位以及关系明确化，制定最符合自身发展条件的财务管理转型目标。（三）组建财务专家团队在财务共享服务中心设定之后，需要根据实际情况组建财务专家团队。企业领导根据企业的后续发展需求，逐步重视财务工作人员的职业素养，做好多维度的财务知识与财务技能培训。在财务内容培训中，需要融入当前新型的财务创新元素，做好针对性的重点专项培训工作，组建高素质的财务工作队伍。在此期间，还要创新和优化团队培训模式，利用积分奖励机制，对积分较高的工作者给予物资奖励以及荣誉奖励。除此之外，还需要提供新型的培训渠道，借助网络平台，定时做好专业知识以及行业信息推送工作，增强财务信息的实效性，要求财务工作者在线学习财务平台上的专业知识和课程，实现网络课程的知识推送，普及专业性财务知识。要想将财务工作者的自身发展与企业发展目标相适应，可采用新型的激励手段，提高员工的积极性下转第 30 页。

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　市场调研与统计分析30本次研究测量的四个核心构念测量题均来自成熟量表，其中时尚意识、价格意识、领导意识和发展意识分别各有5个题项，共20题。均采用五级量表进行测量，1-5分别代表非常不同意、不同意、一般、统一和非常同意。选取性别、年龄、教育水平、教育水平和月收入作为控制变量。（三）实证检验本文对生活方式的五个维度和绿色消费意向进行了信度与效度分析，结果表明，时尚意识、价格意识、领导意识和发展意识的内部一致性α值以及CR全部大于0.7；模型的拟合度x 2 /DF<5，RMSEA<0.08，CFI>0.9，说明本研究具有较高的收敛度，且所有构念的AVE值得平方根大于该构念与其他构念间的参数，说明本研究中的构念有较高的区分参数。本研究采用PLS中介变量检验方法构建模型，各项检验结果如表2所示。从假设检验结果可知，领导意识和发展意识对绿色消费意向具有正向影响，H3和H4成立，价格意识和时尚意识的β系数均<1.96，说明其之间的关系不显著，因此H1和H2不成立。表2  假设检验结果假设路径 β 值 T 值 假设结果H1 时尚意识→绿色消费意向 0.035 0.896 不成立H2 价格意识→绿色消费意向 0.063 1.754 不成立H3 领导意识→绿色消费意向 0.158 3.573 成立H4 发展意识→绿色消费意向 0.351 9.531 成立四、结论（一）研究结论从本次研究中可知，消费者的生活方式确实影响着消费者消费行为的绿色转化，但不同维度对绿色消费行为的影响存在差异，具体表现为：领导意识和发展意识对绿色消费意向具有正向影响，而价格意识和时尚意识对绿色消费意向的影响不显著。（二）结论启示生活方式对消费行为的绿色在转化有相应影响，要想促进消费行为的绿色转化，需要提升消费者的领导意识和发展意识，也就提高消费者的独立决策能力。另外，生活方式具有差异性，在推进消费行为绿色化的过程中也应循序渐进，相关的政策也要根据各地区的实际情况来制定，确保消费行为绿色化成为共同推进的长期事业。参考文献：[1]杨楠. 产品购后降价对消费者转换购买行为的影响——基于服装产品的实证研究[J]. 数理统计与管理， 2018， 37（006）：986-996.[2]张沁. 消费者绿色购买行为的研究[J]. 价格理论与实践， 2018， 408（06）：120-123.[3]殷宁充子. 新时代大学生绿色生活方式现状调查研究[J]. 卫生职业教育， 2019， 037（019）：118-120.和主动性，提供职业发展晋升机会以及渠道，为战略性财务管理者以及业务财务管理者储备高级人才，增强培养的财务管理者的企业向心力，确保人才的高度专业化以及归属感。（四）增强财务专业化竞争力在财务共享服务中心设定之后，需要根据实际情况增强财务专业化的市场竞争力。对于会计工作者而言，在工作实践中，大多数是以会计工作和审计工作为主，该种工作属于经验性与专业性双丰富的工作。但目前的财务职能转变已经出现了经验性与专家性的综合素养改变，可依据企业发展情况做好二者之间的过渡。财务工作人员不仅需要财务专业知识，精通金融、法律等学科，还需要与不同专业的人共同搭配在一起完成其他工作，有着转变成复合型人才的发展趋势。ERP系统、金蝶系统以及用友系统等的出现，为企业构建出了合适的财务共享服务平台，可利用相应的平台，精简财务工作者的工作量。在企业招聘过程中，可将外聘人员与内部选拔人员有机结合，实现不同专业领域的融合贯通，做好财务组织内部的架构分工。（五）注重财务人员转型方向在财务共享服务中心设定之后，要根据实际情况注重财务人员的转型方向，帮助新时期的财务工作者完善自身知识架构，在新的环境需求下树立全新的财务管理核算理念。财务人员的转型不具有单一化，可向多元化发展，但由于受到简单的职能性工作影响，目前并没有较强的素质需求，只是要求财务工作者需要持证上岗，精通财务方面的基础知识以及计算机操作知识即可，确保可通过短期培训帮助求职者快速入手企业业务。此时的财务人员在财务信息化以及信息核算标准化方面起着重要作用，可为企业的经营决策以及风险评估做好模型构建，做好企业的人力资源方案制定，注重资本运营以及财务体系的优化。四、结束语综上所述，国家越来越重视财务共享服务中心对财务人员的后续发展影响。为了进一步的提升财务共享服务中心的价值，需要根据实际情况注重财务人员的转型发展情况，确保财务工作与当前的时代发展需求相符，为财务工作者提供新的发展平台和机会，增强财务工作人员的自身发展潜力，助推企业的持续性进步。参考文献：[1]李田. 浅谈财务共享服务中心对财务人员转型的影响[J]. 中国商论， 2017， 000（006）：36-37.[2]王荣璐. 财务共享服务中心的兴起对会计人员的机遇与挑战[J]. 经贸实践， 2018（23）：96-96.[3]苏雪， 周道娟， 朱华蓉， et al. 财务共享服务下企业财务人员的转型[J]. 广东经济， 2017， 000（008）：127.[4]王晶晶. 财务共享服务中心模式的影响和转型[J]. 现代商业， 2017（30）：141-142.[5]袁绪民， 陈琦， 张黎群. 财务共享服务下财务人员的转型出路[J]. 财会月刊（上·财富）， 2014.[6]郑明媚. W集团财务共享服务中心的内部控制研究[D]. 2020.上接 ( 第 28 页 ) 。

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