人事管理对照检查材料（6篇）人事管理对照检查材料 关于公司人事管理及制度建设工作的建设性意见 根据《关于董事会对总经理室20年工作的实施意见》要求，结合公司建设发展阶段的客观情况，下面是小编为大家整理的人事管理对照检查材料（6篇）,供大家参考。
篇一：人事管理对照检查材料
关于公司人事管理及制度建设工作的建设性意见
根据《关于董事会对总经理室20年工作的实施意见》要求，结合公司建设发展阶段的客观情况，为科学搭建人事管理体制，提升公司员工队伍的综合素质及核心竞争力，规范组织及员工的行为管理，有效促进公司各项战略目标任务的顺利实施，保障各项人事管理工作的有序开展，特对公司人事管理及制度建设工作提出如下建设性意见：
一、关于员工管理工作1.建立常态化招聘机制，保证公司人员的合理流动根据公司目前的发展状况，为适应未来发展环境和条件的变化对人员的需求，使公司人员供给和需求达到平衡，人事管理工作中必须包括招聘计划工作，今年下半年开始，建立拟用人员数量、质量、层次计划，有计划地培养和选拔人才以适应公司未来发展的需要，目前公司的人力资源主要由单位内部和单位外部两个不同的来源。内部来源是指在公司内部培养那些有潜力的现有人员，使其可以胜任未来的工作。外部来源是指从公司以外聘用合适的人才。人事管理工作只有通过建立合理流动机制，才能促进人才资源的合理配置，从而促进公司效率的提高。2.建立激励机制员工需要自我激励，也需要得到管理层、同事、群体的激励。
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如此才能使全体员工为了实现单位的既定目标而共同努力。对员工素质要求日益提高的情况下，员工的素质和绩效总是参差不齐，通过各种不同的激励方法，使优秀的员工继续保持其积极态势，使表现一般或较差的员工逐步向积极主动方面转化，使全体员工都能保持较高的工作热情，自觉地为实现单位的目标而奋斗，随着员工素质的提高，员工需求的内容发生了巨大的变化，使得激励的手段也必须随之变化。过去对激励员工行之有效的方法，可能已失去了激励的作用，而需要代之以新的方法。要满足员工多方面的需要，就必须采用不同的激励手段。目前，公司员工个体之间在年龄、性别、精力、性格、教育、经验、能力、服务年限等各方面都存在着差异，他们在工作岗位、贡献、报酬、待遇等方面也存在差异。因此就劳动报酬而言，所谓平等，不是平均，而是员工的等量工作和业绩应得到等量的报酬。公平应当是员工人格的平等。在单位内部员工应当有进修选择的自由和得到平等的发展机会。惟有机会面前人人平等，让员工得到有选择和尝试的机会，才能不拘一格地选拨人才。如果不给员工以尝试的机会，就失去了从员工中发现人才的机会。机会本身也是一个激励因素，当员工认识到面临着平等的机会时，通常就会激励自己抓住机会。公司通过员工在工作态度、工作能力创造能力、贡献等方面的公平竞争从员工中选拔人才，需要一整套科学的人才标准和完善的选拔方法。公司考核人才的标准可以有一系列的科学指标，用以对员工的能力进行定性与定量的分析。如审查员工
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的学历、经验和绩效，对员工按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务与工作标准，各在其位，各司其职，各谋其政，责任制是分工协作发展的产物，是分工协作制度化的结果。内部各个部门、各个环节、各个员工之间的职责权限划分的越清楚，就越能充分发挥各自的积极性，协调各方面的关系，取得较好的管理效果。人才的竞争，既是员工对单位贡献的竞争，也是员工所承担责任的竞争。较多的责任，意味着较强的能力、较高的职位、较多的报酬，更意味着单位对员工较多的信任。每个员工的岗位明确，职责清晰，才能够更好地考察员工工作的优劣，进行公平的奖励与惩罚，在工作中就会责任不清，是非不明，奖罚不公，员工的工作热情也就会低落。责任制是责任与权力的统一。责任是分工协作的要求，权力则是履行责任的条件和保证。委之以责任，就必须接之以权力。只有责任没有权力，责任制就无从谈起。只有权力没有责任。就会造成滥用权力。
3.建立合理流动机制人力资源作为一种生产力要素，必然具有一定的流动性。来促进人才资源的合理配置。如果没有这种流动性，劳动力要素的最佳配置也就没有了可能性。公司内部与外部之间的劳动力流动，员工在内部的流动。从员工个人的角度来看，这种流动的积极意义在于可以通过流动实现员工的择业自由，保证员工有机会尽最大的可能性发挥自己的才智和潜力。从发展角度来看，这种流动的积极意义在于可以使单位通过流动从外部获得必需的人
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才，以满足发展的需要。从公司外部输入新鲜血液，可以防止观念和思想僵化，为单位带来新思想、新的管理经验、乃至新市场。这种劳动力流动还可以允许不适宜继续在单位的员工离开，以减少公司与员工之间可能发生的冲突。
二、关于劳动合同签订工作的相关措施和办法（一）员工的甄选录用1.寻找员工的来源包括做招聘广告，与有关就业管理和服务机构进行联系，与有关高等院校进行联系等。简明说明单位的情况，准确地描述工作的性质与特点，清楚地介绍单位对招聘对象具体要求，以及实事求是地提供工资、其他福利条件等。2.了解招聘对象建立个人和推荐材料，查阅档案，进行面谈、口试和笔试等。3.招聘对象进行筛选根据工作的要求，可以为招聘设置一定标准。如健康标准、道德品质标准、心理因数标准、教育程度标准、个性气质标准、知识结构标准、能力标准、年龄标准、性别标准、工作经验标准等。每项标准又可以包括一定的指标。4.签订招聘合同招聘合同的签订必须遵守政府的有关法律和规定，平等公正地对待单位和员工双方的利益。一旦签订，双方必须严格执行招聘合同的各项条款，不得随意违约。
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（二）外派人员的管理：1.公司派遣至地州影院工作的员工每月由公司发放基础工资1000元及根据被派遣地的远近、物价水平来调整发放生活补贴；2.公司派遣至地州员工的住宿问题由相关影院负责，工作由相关影院安排，要求对影院各个岗位都进行学习和实践，餐饮费用由员工自己承担；3.相关影院可根据被派遣员工的功劳大小按该影院工资比例给予一定奖励或提成；4.公司派遣至地州员工要服从总公司分配，积极配合地州影院安排，努力学习影院相关知识，干好本职工作。5.对员工进行岗前教育培训试用无论新来的人员是否有从业经验，单位都应当要求他们经过一定的岗前培训之后再上岗。即使是具有工作经验的人员，也不一定熟悉本单位的情况，适当的岗前培训对个人和单位都有益处。同时，单位应当对新招聘的员工规定适当的试用期。如果在试用期内发现新招聘的人员不符合单位的要求，单位有权解除招聘合同。三、员工的教育培训为了从事必要的工作，员工在知识、技能或工作态度方面有哪些缺陷要进行培训。常常有这样的情况，与其费时费力以很大的代价对现有员工进行培训，让他们掌握一种新的技能，不如再
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招聘一批具有所需技能的新员工来完成工作。全员培训就员工的不同层次而言，对培训的需要也是不同的。行政管理人员和专业技术人员在内的专业人员的培训要求不仅需要专业化的技术培训，还需要内容较为广泛的知识培训。培训的方式与方法：
1.岗位培训岗位培训的特点是岗位需要的针对性，这种形式的投资少，见效快。2.业余学习积极引导和组织员工进行业余学习，使之符合公司的发展需求。3.半脱产、脱产学习可根据业务需要，将员工送往有关的机构或培训中心进行半脱产学习。半脱产学习可以是短期的，也可以时间略长。4.长期培训或进行正式的岗位学习由于员工离岗时间较长，而且送去学习的员工大多是单位在某一方面的骨干，对公司未来发展起至关重要的员工。为了防止员工学成后跳槽使公司损失，可以在派员进行长期培训之间与其签订合同，明确各方的权利与义务。同时，建立学习成果保障机制，规定送培员工须在公司服务10年以上，否则，如数赔还学习培训费用。四、关于员工的考核与评估的措施和办法运用管理的监督职能，对员工的工作成效进行考核与评估。
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通过考核与评估，一方面对员工进行奖励与惩罚的依据，更可以借助于信息反馈，帮助员工改善自己的工作。考核的依据通常应为单位计划指标的落实情况。如果员工未能如期完成计划指标，员工在工作中努力不够，就可以责令员工改进工作。计划指标一个重要的组成部分是单位规定的工作定额。因此，单位对员工的考核与评估可以将工作定额作为直接依据。所谓工作定额，是指一名员工在一定的时间内，在保证工作质量的前提下，以一定的劳动技术条件所应该到达的平均工作量标准，制定科学的工作定额标准。
（1）工作定额指标反映经营管理水平和技术水平，具有一定的先进性。经过一定的努力可以达到的指标。如果定额指标太高，使得大多数员工都不能完成定额，势必挫伤员工的积极性。如果定额指标过低，员工个人不经过努力即可完成，定额指标也就起不到激励作用。
（2）工作定额指标要保持一定的稳定性和严肃性。一方面，在科学合理的基础上制定工作定额指标后，需要在相当的时期内保证定额的稳定性，使其成为一个有权威性客观标准。另一方面，在执行工作定额标准时要客观公正，对员工一视同仁。
（3）工作定额标准也要有一定的灵活性。一旦客观情况发生了变化，工作定额标准也需随之加以调整，以适应变化了的情况，保持其科学合理性。常用的形式是自上而下的考核与评估，首先是单位的各级主管部门逐层对各自的下级进行考核和评估，
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其次是同级之间互相考核与评估，再次是由员工进行自我评估，
最后是从下而上的考核评估。后两种形式能够充分调动员工的参
与意识和积极性，起到一种特殊的激励作用。
五、关于制度建设工作的方案
为保证制度符合国家的法律法规，符合现行有效、符合公司目前的实际需求和未来发展需要，充分体现公司制度的合理性、科学性、有效性和规范性，特制定公司规章制度建设方案。
一、原则及目的根据公司董事会的发展规划和目标要求，为适应公司发展阶段提出工作要求，通过对公司规章制度进行清理，查找其存在不适应现实及长远发展的问题，有针对性地进行制订和补充工作，力争通过制度体系的建设，逐步健全和规范公司组织管理行为。（二）财务管理制度体系由财务部门牵头建设。二、拟分类建立的基础制度体系一览表（一）会议类管理制度1.董事会议事制度2.监事会议事制度3.总经理办公会议事制度4.学习制度（二）劳动人事管理制度1.员工守则及教育培训2.员工聘用、解聘、辞退、离职、退休、考勤，劳动合同及社会保险3.返聘人员及临时用工管理办法4.工资待遇、福利待遇、奖励处罚（三）投资类管理制度
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1.投资管理办法2.融资管理办法（四）经营管理类管理制度1.公司内部固定资产及管理办法（含：物件采购和验收管理制度、公共设施和办公设施管理制度、处置废旧物品管理制度）2.接待管理规定3.车辆使用和管理规定4.档案、公文、印信管理规定（五）财务管理类管理制度1.公司财务管理办法（收、支）2.投资项目建设资金监督管理办法3.票据管理制度4.资金管理制度5.差旅费管理制度6.接待费管理制度7.内审计管理制度三、工作步骤及时间安排第一步：全面清理现有规章制度（2013年5月1日——2013年5月15）对制度进行梳理，全面准确掌握现有制度情况。第二步：建设实施阶段（2013年5月16日——2013年3月30日）制度形成的定稿，要根据其性质和适用范围。制度要正式行文下发，并汇编成册。第三步：检查督促阶段（2013年6月1日——2013年6月
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30日制度草案召开专题会议，对制度草案进行审议。公司组织相
关领导人员对制度建设工作情况进行严格的阶段性检查。四、相关要求（一）制度建设是公司文化建设的重要一环，是促进公司各
项工作稳定有序开展的有力保证。各部门要高度重视，要紧紧围绕岗位职责和工作目标要求，对照检查在管理制度上存在的问题，提出意见和建议，做好公司管理工作的贯彻执行。
（二）各部门对照制度体系，逐级落实。人事制度只是一些工作规范的条目，但事实上它蕴含着全部人事管理工作的观念、内容和操作方法。人事管理制度是单位内部对人员进行规范化管理的实施法则。制定人事管理制度应遵循一定的原则，一套健全的人事管理制度也应该包含一些相对确定的内容，从而保证人事管理的完整性。
（一）制定原则1.规范化原则人事管理制度建设须遵从严谨性、程序化的，系统性、完整性。2.可操作性原则3.公平性原则管理制度对其所有员工，无论等级高低，都具有同样的约束力。5.调整性原则管理制度应该能够随着公司的发展与变革进行调整，从而保
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证公司的管理水平不至于落后发展。同时，这种调整也是不断完善支墩本身的要求。
（二）制度内容1.人事管理部门职责规定人事管理制度须首先规定人事部门的职责和权限范围，并以此为基础开展单位的人事管理工作。2.人员甄选与录用制度3.员工的薪金管理制度薪金管理是人事管理中极为重要的组成部分。制定薪金管理制度应保证其公平性、透明性和合理性。员工薪金关系到每位员工的切身利益，必须通过严格的制度进行管理。4.员工保险制度员工保险是员工利益保护中的一项主题内容。5.员工培训制度员工培训是单位内部人力资源开发的重要保障。员工培训既是单位发展的需要，也是员工个人事业发展的需要按现行方案实施。6.员工考核制度工作绩效的考核是对员工工作结果的评价，涉及员工的薪酬、奖励、人员的晋升、调整以及降职、辞退等各项工作，这些工作的实施大都是以工作绩效的考核结果为评价标准。7.人事调整管理制度，也称人事异动
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员工的升、降、调、辞、退等各项工作，均属于人事异动的管理范围。人事调整管理制度的目的就是使这些人事调整能够按照规范化程序进行。
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篇二：人事管理对照检查材料
局党组领导班子对照检查材料与局创建学习型机关工作汇报汇编
根据我县的实际情况，兼顾需要与可能，着力完善特殊困难群体的生活保障政策，落实老年人、优抚对象等群体的优待政策，进一步健全和完善生活水平随经济社会发展相协调的机制体制，切实保障好他们的基本生活，着力提高生活和优待水平。
（二）进一步牢固树立正确的权力观，致力于解决官僚方面存在的突出问题。
一是进一步牢固树立“大爱之心”，强化公仆意识，服务意识，着力清除“官本位”思想残余，切实解决好对群众的感情态度和做群众工作的方法问题。对群众反映的困难，在不与国家政策相悖的情况下能优则优，能宽则宽，尽心竭力给予帮助。
二是进一步牢固树立科学民主观念,健全完善班子科学决策、民主决策机制和重大决策风险评估机制，使各项决策充分符合上级政策和群众的意愿;进一步深化政务公开，保障群众的知情权、监督权和参与权。进一步强化班子成员之间分工负责、重大事项合力推进的机制，促进大家在职责范围积极谋划和推进工作，共同为人民掌好权、用好权。
三是进一步强化效能效率观念，加强对干部职工的教育管理和思想政治教育工作，认真探索和研究干部队伍建设的有效办法。从服务全局工作的大局出发，尽快完善机关劳动人事管理制度，严格政治纪律、工作纪律;完善岗位责任制、首问责任制、限时办结制、兑现承诺制、工作督查制和责任追究制，完善绩效考核和末位淘汰制，开展爱岗敬业、党性党纪、正面示范和反面警示教育，从多个方面入手，着力解决目前在机关还不同程度存在的纪律涣散、工作状态不佳、节奏不快、苦乐忙闲不均等问题。从关心离退休干部的思想生活出发，完善离退休干部住院病逝探望慰问制度和党内关怀制度。
四是进一步牢固树立法治观念，用法治來更好地保障群众权益。大力加强对新时期工作机制体制建设的研究，着力完善公共服务设施项目布局规划和建设管理机制，完善资金使用监管机制，深入推进简政放权，推动我县工作科学统筹发展
（三）进一步牢固树立正确的人生观世界观，致力于解决享乐方面存在的突出问题。一是深入开展共产理想信念、中国特色社会和中国梦的宣传教育，进一步牢固树立终身奋斗的人生坐标，大力强化进取意识，激发广大党员领导和干部职工干事创业的激情,增强紧迫感和奋斗精神，切实为推进新吋期事业的更好更快发展和奋力后发赶超凝聚力量。
二是深入开展解放思想大讨论活动，构筑“自觉自信自强、创先创新创优”的精神高地，围绕2021年同步小康的奋斗目标和工作“六大体系”建设，大力激发创新动力。加强对先进典型和新经验的总结推广，在解决新问题、获得新成效的过程屮凝聚进取信心，不断推动思想创新和工作创新。
三是围绕深入实施事业发展“”规划，深入查找事业发展差距，不断发扬艰苦奋斗的思想，进一步强化机遇意识，增强必胜信念，在工作繁重艰巨的任务和压力面前提振精气神，形成敢闯敢试、不怕困难，难中求进，奋斗不止的合力。
四是高度重视并自觉维护班子的团结统一，进一步增强全局观念，牢固树立团结奋斗的思想，在围绕屮心服务大局屮凝聚肝胆相照、荣辱与共、共同担当的意识，形成齐心协力、共同奋力推进事业加速发展、科学发展、统筹发展的新局面。
五是进一步加大机关党建工作力度，着力建设学习型、创新型、发展型、服务型党组织，不断强化党员意识，增强党性观念，加强党性修养，努力克服和抵制精神懈怠和思想滑坡，提高局党组班子的集体战斗能力和整体工作水平。
（四）进一步牢固树立社会核心价值观，致力于解决奢靡之风方面存在的突出问题。一是进一步加大党风廉政建设的工作力度，强化党员领导干部的廉洁自律意识，更加自觉抵御剥削阶级思想和腐朽生活方式的侵蚀，提高其思想境界;更加严格地遵守廉洁自律各项规定，发挥班子在廉政建设和作风建设中的表率带头作用。
二是进一步构筑遵规守纪防线，更加自觉摒弃“小节无害叩勺思想，更加主动和坚决抵制基层超标准超规格接待，逐步规范完善公务用车、公务接待和办公用房分配方面的管理制度，不折不扣地深入落实好中央的八项规定和省委的十项规定。
三是进一步牢固树立“勤俭办一切事业“的思想，大力宣传节约光荣、浪费可耻的观念，加快形成崇尚节俭、反对浪费的制度和舆论坏境。对公务接待和会议活动屮存在的一些不计成本、铺张浪费现象，进一步完善会议管理、发文管理、公务活动管理等单项管理制度，明确细化标准、规范审批程序，严格经费把关，坚决堵塞漏洞。大力推行电子政务和无纸化办公，加快视频会议系统建设，减少纸质材料印制和现场会议成本。
（五）进一步强化集体领导和立体监督，强力推进“四风”整改措施的科学高效落实。在解决“四风“问题上能不能真正取得成效，关键在党组。在治理过程中，我局将针对实际问题，认真研究制定整改方案，细化整改措施，明确整改责任领导、责任内容、责任时限，凡能立即整改的坚决立即整改，需要一定办理过程的也要明确时间表，限时整改。对整改落实的情况，建立定期分析^p评估机制，及时研究解决整改过程屮遇到的突出问题，并及时将整改结果向县委报告，向局党员干部职工、基层和服务对彖公开，自觉接受上级领导和党员干部职工以及社会各界的监督。进一步健全和完善领导班子谈心制度、干部职工谈话制度
,本着“团结一批评一团结#;#;的原则，在班子成员之间开展积极的思想斗争，强化相互监督,努力建设作风优良的党组班子，接受各级党委考评和群众评议的检验。
以上对照检查不足Z处，恳请与会领导批评指正，我们一定煨心接受并认真改正。
局创建学习型机关工作汇报局领导班子坚持以党的大精神为指导，坚持以科学发展观统领各项工作，以提高领导班子的领导能力、服务能力为H标，以改进领导班子的作风为重点，以创建“学习型^机关为载体，全而塑造开拓创新、服务优质、高效务实、清正廉洁.厉行节约、团结和谐的机关形象，着眼以机关干部的综合素质和工作能力，不断
篇三：人事管理对照检查材料
银行员工《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》个人对照检查材料
银行员工《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》个人对照检查材料
会前我重温了党的十九大报告，品读了中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，进一步理解新时代中国特色社会主义思想。通过加深学习、剖析不足，围绕机关党支部工作要求，联系自己的思想和工作实际，进行了问题查摆情况，以及原因分析与整改打算，现将个人情况报告如下:
一、存在问题及其表现对照自我要求严不严、工作作风实不实、担当作为强不强、发挥作用好不好四个方面突出问题，结合自身实际，自身还存在着以下几个方面的不足:(一)自我要求严不严方面一是工作适应能力不足。作为新员工，换了工作环境，意味着接触和以前不一样的工作模式，千差万别的工作内容。在领导和同事的帮助下，虽以最努力的姿态投入到工作中，但因入职时间短，工作经验缺乏，存在着对银监局最核心最基础的审慎监管、市场准入，现场检查等业务知识的空白，对人事科岗位职责如：劳动工资，档案管理，党员学习、教育和管理等内容的不熟悉的
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问题。二是理论联系实际，运用理论去指导工作上有差距。对理论知识的理解和实际运用脱钩，使所学知识无用武之地;三是工作认真细致度需进一步提高。人事管理工作和每一位干部职工的利益息息相关，容不得半点马虎，应本着对;干部职工负责，对单位负责的态度开展工作。
(二)工作作风实不实方面主要体现在服务意识不够强：入职第三天，面对前来咨询银行卡事宜的退休老职工，因自身初来乍到又缺乏经验，对单位的制度、人员都不熟悉，只是在一旁观望科室同事帮助解决，而没有主动表达自身想帮忙的意愿，也未体现相应的帮助服务行为。未能做到热情周到，影响党组织对退休职工关爱的体现。(三)担当作为强不强方面一是学习的要求和动力不够。对学习的要求不够高，学习的内容较浅，学习的范围较窄，对法律知识、宏观经济政策、人事相关政策的系统性、专业性、深入性不强，从而使得学习的效果不明显，还未从那种“要我学”到“我要学”的良好学习习惯转变。较注重单位安排的种思想政治及业务学习，而对其他学习的主动性不够，学习的钻劲不够。学习过程中，认真做了笔记，但往往浅尝辄止，没有作深入消化，领会内涵，应用实践。学习重点不清，没有认真把握学习重点；二是责任意识不够强。由于大
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局意识不够，往往只管自己职责以内的事。(三)发挥作用好不好方面一是只扫门前雪，不管瓦上霜。只求奉命行事，不敢越界越
位，去缺乏自己的思考，向领导谏言、献策少，主动分忧做的很不够;二是过于看重自己，优馋畏讥，瞻前顾后担心精力不济、顾此失彼，不愿接手自己不喜欢的事，若是对分内之事，尚能任劳任怨，但对分外之事，有时也有微辞，个人站位不高、党性不强。
二、原因分析和整改措施正以上问题之所以存在，无外乎内外两个方面的原因。从内因看，没有与时俱进、改造提升自己的主观世界，学习跟进不及时，心不静，气不定，耐寂寞、养浩气的定力还不深，敢担当、求创新的底气还不足;从外因看，缺乏严格的党内生活和党性修养锻炼，缺乏贯彻党的“从群众中来，到群众中去”群众路线的实际行动，缺乏经济工作实践，更缺乏丰富的工作经历。下一步，我将以四个方面的问题导向，自重自省，举一反三，矢志不渝。一是坚定信念。作为一名新人，青年人，无论是工作还是生活，都应该有积极的人生观、价值观，要在党中央、国务院的领导下，银监会的部署下，有序开展银行业监管工作，贡献自己的一份力量。二是勤学苦练，改进学习。深学业务知识，对
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审慎监管、现场检查等业务知识，尤其是对人事科岗位的常用业务，要熟上加熟，练就透过现象看本质的能力和水平，真正具备监管能力。实践是检验真理的唯一标准，积极参与监管实践，善于在实践中反刍理论知识，用以促学、学用相长，努力做到知行合一。三是勇挑重担。树立“主动作为、创新有为”意识，提升站位，埋头苦干，解隐忧、破难题。精益求精做好综合工作，种好自己的“责任田”，百尺竿头，更进一步。开拓进取，创新思维，使自己快速成长，与全局同志一起为提高分局监管质效做出贡献。四是优化作风。遵党章、行准则、守纪律、严要求，勿以恶小而为之，勿以善小而不为，内敛静气，外行谨慎，以锲而不舍的个人修养持之以恒促进党性修养，以党员的标准严格要求自己。
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篇四：人事管理对照检查材料
2021年选人用人工作自查报告_剖析自查整改
2021年选人用人工作自查报告
为深入贯彻市委组织部《关于开展选人用人专项检查的通知》精神，我局高度重视，指派专人负责，对照要求对选人用人情况进行了自查。现将自查情况汇报材料如下:
、人员编制情况
XX年XX月，XXX正式成立，为XX级XX单位。现有编
制X名，其中行政编制X名，工勤编制X名。内设X个职能科室，分别为：XXXXo共有XX个下属单位，分别为：XXX,各XX
人。
二、选人用人情况
切实担负起领导之责，着力把好选人用人正确方向；担负起把关之责，着力发现和选准选好干部；担负起监督之责,着力营造风清气正用人环境。始终坚持党管干部原则，体现党组织的主体地位和主导作用，针对带病提拔、为官不为、跑官要官等突出问题，管好方向、树好导向、把好政策。随着干部人事制度改革不断深化，选人用人工作出现了新的特点，选拔任用的程序越来越严格、规范、细致，干部考察考核的内容和范围越来越广泛，干部群众的民主意识、参与意识、监督意识明显增强。但在实际工作中还不同程度存在为以下几方面问题：一是干部队伍整体素质还有提升空间。部
分干部理解政策水平还不高，知识和能力更新较慢，不能紧跟新时代发展步伐。特别是对个人档案、考察文书等不了解不熟悉，导致相关的基础工作不够规范细致。二是优秀人才脱颖而出的机制应继续拓宽。构建科学有效的干部选任机制、重在平时的考察识别机制、贯通全程的组织把关机制的进程有待加快，竞争上岗的科学化水平还有待提升，特别是年轻干部发挥空间较少，动力
不足。三是干部选拔任用的监督机制不严格。主要表现在群众参与面还还不够广泛；监督方法不够多，针对性不够强；监督主体的作用发挥不够理想。四是干部管理还不存在漏洞。主要表现在平时功夫下的不足,谈心谈话不够及时，与干部常见面、经常谈、深入谈做的不细，思想掌握不深入；对干部八小时以外监督合理合法的措施和方法不够多；民主集中制等制度落实的还不到位。
三、整改落实情况
高度重视巡视巡察工作，召开专题会，传达学习贯彻落实巡视巡察反馈意见整改工作会议精神，详细安排部署整改落实各项工作，要求相关责任科室和责任人积极履行整改责任，主动认领整改事项，认真制定整改方案，建立整改落实台账，逐项细化整改措施，明确整改完成期限，确保高质量高标准完成整改任务，做到不
回避、不漏项、不打折。认真学XXXXXX关于好人主义、圈子文化、码头文化等问题的重要讲话，围绕好人主义、圈子X化、码头文
化等内容开展自
查自纠，通过群众提、自己找、相互帮、集体议等方式，认真排查梳理相关问题线索，研究具体措施办法，做到即知即改、立行立改。目前，巡视巡察整改各项工作任务顺利推进,有效落实，取得了一定成效，但与上级的要求还有差距:个是，压力传导不够。全局上下认识统一、态度端正，但思想紧随的程序还参差不齐，个别同志还认为巡视巡察整改与个人关系不大，在破除与己无关的麻木心态、消极应付的过关心态，为官不易的抱怨心态上还需要多下功夫，全员参与的氛围有待进一步加强。另一个是，创新手段不多。总的说,个性的问题好解决，共性的问题难处理；简单的问题好解决,棘手的问题难处理，特别是对深层次的思想问题、易反弹的复发问题、多领域的复合问题等，长效治理、治标治本的创新手段还不多。
四、干部担当情况
坚决贯彻落实党的十九大精神和党中央决策部署，自觉担负起示范之责，着力传递选人用人正能量。始终坚持原则、公道正派，
从自身做起严起，以上率下维护干部工作的公正性和严肃性。党员干部能树立强烈的制度意识、规矩意识,不折不扣地贯彻执行，该履行的一步不缺，该把关的一项不漏，该请示报告的一件不少，确保了文广新系统政治生态环境风清气正。但也存在不少问题：一是责任担当精神不足。
有时会产生还可以、过得去、差不多的自满心态，出现等一
等、缓一缓、歇一歇的松劲情绪，过去那种勇于向矛盾叫板、敢于向困难宣战的开拓劲头有所淡化。二是开拓创新意识不够。工作满足于现状，过于强调规矩与程序，没有从更高的标准、更好的成效去思考研究深层次的问题；对新政策、新问题的研究不够，习惯于凭经验做事；缺乏探索做好新时期党建及纪检工作新思路、新做法的主动性，致使工作思路不宽、办法不多。三是攻坚克难有畏难情绪。以钉钉子精神抓落实的韧劲不足，对一些难啃事项、拍板工作，满足于会议部署了、文件安排了，跟抓不放、督查问效不够，尤其是一线指导、火线督战不力，潜意识里还抱有多踩刹车、少踏油门不求多拉快跑、只求平安无事的守成心理。
下一步，将继续做好选人用人工作，坚持党管干部、任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则，按照选、督、管的工作思路，抓住报、审、廉不松口，力争建立与经济社会发展要求相适应的干部成长、培养、选拔、监督机制,建设一支能够担当重任、经得起风浪考验的优秀干部队伍。
篇五：人事管理对照检查材料
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人事管理制度存在的问题剖析
作者：陈颖来源：《管理观察》2014年第35期
摘要：人事管理在各个单位、机关、团体与组织的建设与管理中具有重要地位，人事管理制度的科学完善性对于整体机构的稳定运行具有不可替代的价值意义，中国红十字会是我国一个重要的团体组织，下设小团体众多，会员数量庞大，人事管理方面的工作繁重，容易出现人事管理各项事务的差错，红十字会领导层人员应重视人事管理制度的建设与完善，维护红十字会各项事务的正常稳定运行。本文主要对红十字会人事管理制度存在的问题进行详细探究，并针对人事管理现状为红十字会领导阶层提供一些加强人事管理制度的有效措施，以期提高红十字会人事管理水平质量，更好地为社会提供服务。关键词：红十字会;人事管理制度;存在问题;解决策略中国红十字会是国际红十字运动的重要成员之一，是从事于承担人道主义工作和社会救助职能的工作团体。目前我国红十字会基层组织已发展到十几万个，会员及志愿者数量庞大，为人事管理带来巨大挑战。人事管理制度在红十字会管理中的科学运用，可有效保障红十字会社会服务工作的有序进行，在红十字会人事管理方面基层领导应当发挥主观能动性，建立科学有效的人事管理制度与管理方法。笔者根据自己多年红十字会人事管理经验，针对当下红十字会基层组织人事管理方面存在的不足提出一些提高红十字会人事管理能力的措施，希望可为红十字会领导层的管理工作提供一些经验。1.红十字会人事管理制度存在的主要问题1.1人事管理制度受到人员管理体系的影响红十字会下设小团体众多，志愿者及会员数量庞大且分布较为散乱，很难形成较为全面系统的管理体系，无法科学进行红十字会的各项制度的推行与任务的实施。在同一地区内的红十字会下设小团体缺乏与总部的联系以及小团体之间的协作互动，致使总部的相关指令很难在众多小团体中有效推行，效率低下且工作质量很难得到提高。红十字会在人员管理体系中缺乏对工作人员的业务素质培训和职业道德培养等方面的举措，管理方法缺乏长远的工作目标，工作人员工作积极性较低，不能有效发挥自己在工作岗位上的作用[1]。在具体的人事管理工作中对红十字会的全部人员实行一体化的管理，没有注意红十字会会员与志愿者的区分，致使管理程序出现混乱与混淆。管理工作不注意层次的划分，各个领导管理阶层没有形成递进式的管理模式，使管理工作出现盲区与缺漏。1.2人事管理制度受到成绩效果评价的影响
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对红十字会工作人员的工作成绩效果考察应当是人事管理制度中的一项重点工作，而在实际的运行过程中，红十字会没有建立一整套相对科学的工作绩效评价体系。在工作人员考核过程中将专业知识水平与实际业务水平混杂在一起进行考核，考核标准缺乏明显的界限。采用统一的考核标准使考核制度形成较强的制约性，不同岗位的员工、技术人员不能发挥其应有的水平，与业绩水平不能有效地结合起来，使这种考核在一定程度上流于形式，使员工的积极性难以发挥，甚至会影响红十字会的可持续发展[2]。另外，红十字会工作人员的主要工作内容是提供社会援助与服务，而在成绩效果评价过程中很少考虑到考察工作人员的具体实践工作的成果，不重视对工作人员实践能力与综合服务能力的考评。1.3人事管理制度受到人力资源结构管理的影响红十字会人力资源的合理配置关系到各项人道主义社会服务工作的科学合理性，在红十字会各项社会实践工作中，人力资源配置的不合理是影响人事管理制度的重要因素。在红十字会日常事务管理中没有根据相关人员的理论技术水平进行相应的工作分工，各个下设部门工人人员数量的设置没有合理参考该部门的具体工作性质与工作量等因素。工作职责与工作目标不明确，增加了工作人员工作的盲目性，影响人事管理质量[3]。红十字会的各项资金物资资源来源广泛，数量巨大且种类繁多，在管理方面没有有效有人力资源结构管理相结合，致使人力资源和物力财力资源不能得到高效优质的利用，影响了红十字会社会援助服务的总体质量。2.解决红十字会人事管理问题的主要策略2.1加强组织建设在红十字会人事管理中加强组织建设是实现科学人事管理的首要工作。红十字会领导人员主要是指会长，应当将各个分管领导设为副会长，加强与各个分管项目的联系，选一些具有良好的社会活动组织能力并热心管理工作的人担任秘书长，负责红十字会各项日常管理事务。根据红十字会工作管理范围与工作量的大小合理确定理事会管理工作人员数量。红十字会总部加强与下设分会和各个分散组织的联系，可采用现代网络技术实现高效率的互动与联系，上级传达的指令也可通过网络进行传递，实现全面的统一性人事管理[4]。组织建设应当渗透到红十字会人事管理的每一个工作细节。在各类救灾活动中，主要负责人应当充分发挥领导作用，在救灾活动进行之前针对具体情况制定相应的人事组织计划与救灾行动方案，为救灾活动建立一个良好的只需基础并提供科学的救灾指导，在组织建设中提高应对突发事件的能力，维护组织的有序性。2.2明确工作职责发展红十字会基层组织、会员和志愿者，做好登记、发证、管理和会费收缴工作，组织开展活动。组织相关会员与志愿者开展救灾救助活动。在发生自然灾害和突发事件时及时向上级红十字会报灾并积极组织自救，在上级红十字会的指导下开展募捐活动;平时做好辖区内救助对象的调查摸底、登记造册、救助款物的接收和发放等工作。工作人员管理过程中需要明确工
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作职责，为相关的工作人员制定合理的工作目标和工作方案，保证红十字会工作的有序进展[5]。在与医院联合进行社会医疗援助时，更应当明确工作职责，医疗工作的精确性与固定性是医疗服务质量的重要保障。在社会医疗援助过程中可针对诊察、治疗以及护理等不同的服务层面指派相关工作人员进行相应的服务工作，在服务过程中维持严格的服务工作性质，确保工作落到实处。2.3确立工作标准工作标准的确立需要参考工作人员的基本素质与工作内容。在实际操作过程中，红十字会领导及管理干部人员应当定期召开例会，主要是汇报各个分会及下设单位近期工作开展情况、检查、指导、培训、沟通信息、交流经验，根据工作情况和基本工作能力布置接下来的工作任务，各基层红十字会兼职干部必须参加，并负责及时准确向基层工作人员传达会议精神。为红十字会各项社会服务工作制定相应的工作标准，可体现红十字会对优质服务质量的孜孜追求。比如在进行社区老年人心血管疾病检查与治疗服务活动中，可以制定老年人心血管疾病康复指标，通过心血管疾病老年患者的康复率检验诊疗工作的具体效果。2.4监督实施进度红十字会领导人员设置专门的工作进度及质量监督制度，工作质量监督小组成员可由红十字会各副会长轮流担任。对红十字会工作状况进行系统详细的考察与评估，包括工作人员岗位职责履行情况、工作制度的科学性、会议精神的传达状况、救灾报灾制度的时效性、红十字会精神宣传工作、会员及志愿者登记制度、会费和财务管理制度、学习制度等。监督员应当深入到红十字会各项社会援助服务活动中去，认真考察接收服务人员的心理感受以及对红十字会服务工作的客观评价，了解各种服务工作的得失，通过清醒的自我认知不断扬长避短，采取改进措施，提高综合服务质量，真正达到服务工作实施进度监督的根本目的。3.结语红十字会人事管理制度是其自身建设完善的重要基础，关系到红十字会人道主义社会救助工作的质量，对红十字会的科学可持续发展产生深远影响[6]。红十字会领导层管理人员应当认识到人事管理制度的重要性，将人事管理工作当作工作重点来抓。在日常领导管理工作中重视人事管理制度的完善与改进，时刻发现红十字会及下设各组织团体人事管理方面存在的不足，通过创新研究新型的管理模式与方法，提高红十字会人事管理水平，为促进红十字会科学可持续发展提供良好的基础保障。参考文献：[1]刘素红.医院人事管理制度存在的问题分析[J].中国管理信息化，2011，14（24）：119.[2]左凯.中国红十字会信任危机及化解研究[D].电子科技大学硕士学位论文，2013，03，01.
篇六：人事管理对照检查材料
国企组织人事存在的问题和不足8篇
公司管理层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密结合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。对人力资源管理的认识基本上还停留在传统的人事管理上，人力资源管理与公司的发展战略尚处于行政事务性结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。公司长期忽视或轻视人力资源管理部门设置和人员配备工作，而现有行政部门和所设岗位及人员不足以胜任战略性人力资源管理的重任。
在人力资源投入方面，公司管理层尚未完全树立人力资本投资观，表现为常在投资观与费用、成本观之间徘徊。
一、是对人力资源管理方面的投资犹豫，包括人力资源管理部门设置和人员配备，各类人员的专业知识、技能培训；
二、是在对员工轻培训重市场，说多做少。公司管理层未形成参与人力资源管理的理念人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有直接部门经理的一项日常性工作，但目前公司管理层对此认识不足。部门经理少有人力资源管理意识，难能主动将部门经理工作与人力资源管理结合考虑问题。由于缺乏人力资源管理意识，公司各部门经理极少将人力资源管理理念贯彻于日常管理之中。组织结构
企业组织结构应为企业战略服务，它又受企业所处环境、技术、任务类型性质、人员情况等因素制约。企业组织结构应通盘考虑相关因素的系统作用，并对相关因素的变动进行设计、调整。依此设计思想衡量，公司在进行组织结构设计的时候没有树立的思想，未能根据企业所处环境、技术、战略、任务类型性质、人员情况等因素的变化随时进行组织结构调整。表现为：公司体制尚未明确定性；部门职能界定不清、岗位职责界定不清，部门协调机制不健全、部门之间缺乏交流和合作等。人力资源规划缺乏发展观、动态观人力资源规划是一项持续的、动态的工作，必须和公司的发展战略紧密结合，随着公司战略目标的改变，不断地进行调整和完善，平衡人力资源的供给和需求，使企业对环境适应能力更强，更具有竞争力，从而保证企业目标的实现。但从公司目前的情况来看，尚未进行人力资源的中、长期战略规划，常常头痛医头，脚痛医脚，依据职位空缺或临时紧急任务招人、聘人，缺乏发展观和动态观。2、缺乏人才市场观、竞争观对于公司所需要的技术、设计人员和市场人员在人事政策规划、薪酬政策规划方面未按人才市场竞争规律奉行倾斜性政策，致使公司在相关人才的获取、保留方面缺乏竞争力。3.缺乏人力资源战略规划首先，公司尚未能根据公司的外部环境的变化、市场竞争的要求分析和预测公司未来对人才类型、数量需求的情况，制定激励人、留住人、开发人的系统目标。相关政策规划缺失或不明确，导致具体措施不能落实，无法吸引和保留优秀人才、难以调动员工积极性。工作分析
现代人力资源管理的基础性工作是工作分析。企业战略目标一旦确定，围绕战略目标必然依赖一系列的部门和岗位的工作链去实现目标。各个岗位具体的工作内容、工作应达到的指标和标准、工作环境条件及岗位任职者资格成为必须首先考虑的问题。工作分析是招聘、培训员工的标准基础，是对员工进行绩效考核的依据，也是工作评价和薪酬设计的依据。
1、对工作分析的重要性缺乏认识公司在理论上不清楚工作分析的基础性作用，实践上未利用（也无法利用）工作分析的信息于人力资源管理实践。由于公司没有认识到工作分析是人力资源管理的一项基础性工作，更没有认识到工作分析是一项科学性、技术性很强的工作，因此公司从未进行过规范、科学的工作分析。2、缺乏对部门职责的科学界定部门职责是工作分析的基础之一，先对部门职责进行科学界定，然后将部门职责分解到部门中各位任职者，才能制定出科学的岗位职责。公司只对几个部门制定了比较粗略的部门职责，缺乏科学性。可见，公司应重新科学地界定部门职责，才能制定出客观、合理的岗位职责。3、对工作职责的描述不明确首先，公司原有的岗位职责描述过于笼统、程式化，未能明确地界定任职者的权力、责任、义务，在实际工作中已经发生了责任不明，遇到问题相互推诿的现象。公司员工完成的20份有效问卷的调查结果进行了分析。在公司员工对问卷第10题你认为你的职责范围是否清楚的回答中，可以清楚地看出有接近两成（25%）的员工对自己的工作职责不清楚或不太清楚。
4、缺少对工作环境、休息时间和工作条件的分析依据人力资源管理的原理，按工作环境、休息时间和工作条件对员工绩效的实现、薪酬设计具有制约作用。而公司原来制定规章中，只关注任职者的工作职责，缺乏对工作环境、休息时间和工作条件的分析，不能为员工的绩效的提高和改进、薪酬设计提供相应的科学依据。95%的员工不太满意公司现行休息制度和劳动时间（如图2-2）。员工主要对休息制度和劳动时间的意见是：1.一周应实行5天工作制。2.无午休3.早上上班时间过早（早上上班时间为8.30分，下午下班时间为17.30分）员工培训开发与职业发展人员开发和职业生涯发展无论对员工，还是对公司而言，都至关重要，从公司角度，有效对员工进行开发和职业生涯规划，将有效实现人事的匹配，人尽其才，将最大限度地促使公司的经营目标的实现；而对员工个人来说，能够充分实现自身的价值和职业发展目标，同时实现组织目标。通过了解分析公司员工培训和发展方面的现状，结合问卷调查结果，我们发现公司目前在培训和发展方面存在如下问题：（1）培训缺乏系统性调查表明：公司尚未建立人力资源培训体系。（2）缺乏对培训的战略认识培训作为企业人力资源管理的重要职能在公司未得到发挥，不能满足企业发展的经营战略需求和当前的业务需求，也不能满足员工的自我发展需求。培训的不足使得公司不能整体提升员工知识和技能，无法起到增强企
业竞争力和凝聚力的作用，结果是使企业缺乏优秀人才，缺乏竞争优势。（3）缺乏对培训的需求分析
公司未从企业战略目标、岗位工作内容及其标准、绩效考核的结果中去发现企业的培训需求。目前公司所做的培训，大多着眼于短期任务的完成上，整体长远规划不够，缺乏战略指导。公司未对员工绩效进行分析，不能根据员工绩效考核的结果，分析、整理出员工绩效偏差的主要问题，以及产生偏差的主要原因、次要原因和偶然性因素。（4）缺少评估和反馈环节
由于公司没有建立科学的培训效果评估体系，在一个培训周期或培训项目结束后，就无法对培训的效果进行科学的评估和跟踪，致使不能客观、全面地评价培训的真正作用。另外，缺少反馈环节，对今后开展培训工作缺乏借鉴意义。（5）缺少员工职业生涯规划
公司缺乏对员工能力的开发和个人发展指导，没有为员工设计晋升路第一，党支部活动有重形式、轻实效、重传统、轻创新的倾向。以往党支部也开展过各种提高党员素质，丰富党组织生活的活动但大部分都流于表面形式，很少得到切实的落实。大部分活动也是针对上级布置的任务临时组织，急于赶交材料等，以致活动存在急功近利的表现，实效较小。同时活动局限于开会、看电影、听讲座等传统形式，缺乏创新。活动的枯燥乏味，不仅不能调动大家参与的积极性，而且效果不大。第二，支部组织生活缺乏规范，支部成员没有归属感。支部成员间分工不明确，没有明确的目标。支部活动较少，并且没有定期的组织活动，平时让大家感受不到他的存在。活动较少，相对的大家的沟通和交流就少，
这样组织生活就容易导致恶性循环中，很难给大家一个组织大家庭的氛围。第三，党员自身素质有待提高，未能充分发挥积极带头作用。党员自身
素质包括思想道德素质，科技文化素质等各个方面。党员应该是先进的代表，所以必须要求党员具有很高的素质，也只有这样才能起到更好的积极带头作用。在各项活动中，党员还不能完全做到带头作用，其主要原因是很少有人在活动中能够铭记自己党员的身份及其应该履行的职责。
第四，党员发展标准存在改进之处，缺乏可调节性。党员发展考核有明确的标准，如班级排名，四级通过等。但是也存在个别优秀同学由于客观原因不能通过考核。如，某同学各方面都很优秀，但由于四级考试失误未通过，进而不能继续发展党员。这种情况不是很多，但是却很可惜，这位同学也是优秀人才，但却因为客观原因不能被组织接收。
针对当前问题的解决措施：第一，组织生活的形式化，主要原因还是活动的单一化，不能调动大家的参与度。活动的创新需要大家共同的努力，通过头脑风暴等挖掘大家的创新能力，增强活动的多样化、开放性。例如，上党课，可以采取全体党员轮流上党课的活动方式，定时间、定内容、定人员，变书记讲党员听，为大家讲大家听。党支部和基层党支部之间可以组织联谊活动，开展一些融唱歌、跳舞、游戏、知识问答于一体的支部活动，既增进支部党员间往来，又激发党员参与活动的热情。总之，通过不同的活动方法，起到对党员教育的综合效果。无论是什么活动，都要根据变化了的形势和党员的思想、工作情况，党员素质，心理需要及社会热点、难点等问题进行，这样才能更好的发挥活动的作用。
第二，规范党组织生活，定期召开党支部会议，让大家对近期组织生活进行汇报，并共同商讨制定下一期的组织生活。在各项组织活动中明确每位成员的职责，达到人人有事做，事事有人做预期目标。组织生活不要一味的迎合上级布置的任务，注重结合自身情况，开展各项贴近大学生的活动。活动中注重各项材料的保留，这样在上级有需要的时候，我们只要把材料整合就可以了，无需为了活动而活动，不仅实效不好，而且材料难以组织。
第三，提高党员素质需要大家的共同努力，一方面党组织增加大家共同学习的次数，另一方面党员自身注重素质的提高。党组织组织大家共同学习理论知识，进行时事探讨等。党员自身则加强自身先进性，牢记党的宗旨，明确自己的职责。通过党员自身素质的提高，可以影响带动身边的人，促进大家的共同发展。让党员学会从我做起，学习生活中刻苦努力，文化活动中身先士卒，提高自己的同时就是提高别人。时刻铭记自己党员的身份，为集体、为社会贡献出一份力量。第四，改善党员考核标准，吸纳更多优秀人才。存在硬性标准的同时，也应该给更多的人一些机会，杜绝一竿子打死人的现象，对于一些特殊情况可以特殊考虑。组织成立专门的考核小组，对于存在特殊情况的考核对象，进行特殊考核。存在特殊考核并不代表就是放宽党员的考核机制，他是党员考核更加人性化的表现，他将更加有利于党组织吸收各种优秀人才，促进党组织的发展。
按照县纪委关于开展《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》贯彻执行情况专项检查工作的通知要求，结合实际情况，我局积极采取有效措施，切实加强领导，认真组织学习，对照《廉政准则》的八个严禁、52
个不准以及执行《关于领导干部报告个人有关事项的规定》等情况开展排查并自查自纠，现将有关自查自纠情况汇报如下：
一、深入推进学习廉政准则自查自纠工作(一)加强我局党员领导干部学习我局在学习《廉政准则》中，积极组织全体党员干部开展多种措施的学习：1.局党支部及时召开会议，精心谋划，将其摆上重要日程，局主要领导亲自部署，深入研究，切实抓好组织落实，制定工作方案，细化责任分工。2.开展自学、集中学习等多种方式，进行学习辅导和座谈讨论，切实抓好学习培训，组织党员领导干部全面系统深入学习。3.定期召开民主生活会，对照《廉政准则》查找思想、作风、组织观念、纪律观念等方面存在的问题与不足，制定整改措施和办法，提高党员领导干部廉洁自律意识，增强拒腐防变能力。(二)组织党员干部开展自查自纠工作以贯彻落实《廉政准则》为契机，在全局主动开展自查自检，进行自我剖析和总结。要求全局党员干部结合自身工作实际和从政行为，按照《廉政准则》中八个严禁、52个不准以及《关于领导干部报告个人有关事项的规定》的要求，进行逐条对照检查，认真开展自查自纠，查找廉洁从政方面存在的薄弱环节和廉政风险点。通过召开专题会议等形式，征求干部职工对党员干部廉洁从政方面存在的问题，进行互查，并将自查情况作为民主生活会上报告的重要内容，针对反映出来的问题采取措施，认真纠正，采取有效措施加以解决。
(三)健全制度，取得初步成果围绕建立干部廉洁从政长效机制的目标，重点建立完善了干部廉政教育、规范性文件和重点领域等岗位制度建设，制定了《会泽县司法局廉政风险预警防范机制流程》制度，把制度贯穿于教育、监督、预防、惩治等环节，使每项工作、每个环节都能做到用制度管事、管人。通过开展自查自纠，党员干部都能严格对照《廉政准则》要求，着力检查自己在廉洁从政方面存在的问题，用《廉政准则》来约束自己的言行，强化廉洁自律。完善相关配套制度，推进监督检查工作，促进了各项廉政规定落到实处。二、存在的不足与问题(一)存在问题和不足在学习实践中，少数党员干部过于自信，觉的自己在廉洁从政方面没有任何问题，一切腐败的东西都离自己很远，学习廉政制度的意识还不强。由于工作繁忙等原因，有的党员疏于学习，或者不能集中精神学习，在遇到困难的地方，总是浅尝辄止、一知半解。此外，在建立廉政制度方面还有待于完善，一些相关制度还没有完全落实到位，自觉抵御腐败病毒的免疫力还有待加强。(二)存在问题的原因上述在思想、工作、作风上暴露的一些问题，虽然有一定的客观因素，根本上有自身的主观世界改造不够，认识不深，主要有以下几个方面的原因：1、重事务，轻学习。一些党员干部认为身处基层主要是抓好工作落实，不要求有多高的理论水平，缺乏学习的压力感和紧迫感。没有处理好工作
与学习之间的关系。2、重指导，轻实践。有的干警存在的作风不够扎实、工作不够深入等
问题，还存在重指导，轻实践的思想，认为每一项工作都有专门的同志去做，不必每项工作都亲历亲为，缺乏深入实践考察研究的行为。
3、重安排，轻要求。在工作安排上，强调每项工作都要有新的提高、新的发展。但在具体落实上，没有用严格的标准去要求、去衡量自己的工作，使一些制度没有很好的贯彻落实。
三、解决措施(一)强化学习制度，不断增强廉洁从政意识。应将《廉政准则》作为中心组年度学习的重要内容，以解决和预防当前党风廉政建设中存在的问题为重点，组织班子成员对照《廉政准则》进行查找和纠正，规范从政行为，增强党支部的凝聚力和战斗力，进一步树立领导干部廉洁清正的新形象。每月安排一次《廉政准则》的集中学习，使每名党员了解掌握《廉政准则》的基本内容、基本要求，在实际工作中自觉贯彻执行。(二)强化公示制度，不断增强自律意识。对重大事项和干部职工关注的热点问题公开公示，强化领导干部的自律意识。一是干部任用相关情况公示。对干部提拔、调整等人事任用事项，坚持程序、条件公开，对产生的结果张榜公示。二是领导干部个人重大事项公示。按照《廉政准则》要求，在原来报告六项内容的基础上，把家庭投资、住房、配偶子女有关情况及本人因私出国(境)、婚姻变化情况纳入报告范围，并在半年和年终两次公示，自觉主动接受组织和群众监督。在局党支部民主生活会上，组织班子成员对照《廉政准则》自查自纠。
我局全体党员干部通过认真学习《廉政准则》及相关制度，深刻领会了其精神实质，并对照进行了详细自查自纠，没有违反八个严禁和52个不准的行为，全体党员干部对反腐倡廉工作有了更进一步的认识，决心不断加大源头治理和预防腐败的工作力度，将反腐倡廉工作融入到各项工作中去，以实际行动将反腐倡廉工作落到实处。
按照在创先争优活动中开展基层组织建设年的工作部署及要求，认真组织，扎实推进，完成了调查摸底、学习动员阶段、分析评议阶段所规定的各项任务。我村强化了支部班子的建设；发展了一批新党员并充分发挥党员(来自:书业网:党支部存在问题及整改措施)的先锋模范带头作用，服务群众进一步建立完善了工作制度等。下面我村就基层组织建设年开展过程中存在的问题以及整改措施向党委做一简要汇报。
一、存在问题1．政治理论学习不够。平时比较强调客观原因或忙于事务工作，部分党员放松了学习要求，导致政治水平不高，理论根底不深，洞察力和敏锐性较差，考虑问题的高度不够，运用理论解决实际问题的能力不强。2．工作机制还需更加健全，村党支部组织制度还不够完善，执行不够到位。3．村党支部班子力量还显薄弱，党员后备力量不足，党员年龄偏大，外出党员偏多，党员综合素质有待提高。4．工作思路还不够开放。5．活动经费紧张。活动开展较少，导致群众、党员和支委之间思想沟通较少。
二、整改措施针对以上问题，村支部及时召开会议，结合我村实际，拟定出如下整改措施：1．积极组织党员参加各项理论知识学习，坚持把思想理论建设放在党支部建设的首位，加强对党的路线、方针和政策的学习，进一步增强贯彻党的基本路线和各项方针政策的能力。责任单位：__党支部责任人：__整改期限：____年12月底2．不断加强完善党支部组织制度，创新学习方式。一方面要充分利用讲座和培训等各种形式；另一方面要不断创新学习载体，如党员远程教育等学习形式，拓宽教育渠道。同时通过非正式的交谈等方式，建立村党支部与党员和群众有效沟通的长效机制，在发现、分析、解决问题的过程中不断提高党支部服务效率。责任单位：__党支部责任人：__整改期限：____年12月底3．加强村党支部班子建设，着力提高班子成员的整体素质。要始终把抓村支两委班子建设作为首要任务来抓，在班子组成结构上，要注重发挥班子的整体功能。加强培养大中专毕业生入党。坚持三会一课、政治学习和党性教育。责任单位：__党支部责任人：__整改期限：____年12月底4．多向外地和本区先进党组织学习，积极开拓创新。
责任单位：__党支部责任人：__整改期限：____年12月底5．向上级党组织多争取活动经费。责任单位：__党支部责任人：__整改期限：____年12月底__党支部____年7月26日一、国有企业人力资源管理中存在的几个主要问题（一）人力资源开发中存在的问题1、人力资源的开发创新不足。人力资源开发最为常用的方式方法就是加强对人员的培训并强化员工之间的交流，但是目前的大部分国企仍然在采用传统的人力资源开发方式，不去创新开发形式，阻碍了人力资源开发效率。2、人力资源的开发与管理受主观错误思想影响。国企的某些领导缺乏长远性、战略性的眼光，他们认为人力资源开发管理是一项只有投入而没有回报的工作，就算有回报也需要很长的时间，这种想法很明显是错误的，在这种错误想法的基础上，他们忽略了关乎企业发展与存亡的人力资源开发工作。3、人力资源的评估管理制度不完善。虽然大部分国企都制定了人力资源管理制度，但是制度的内容却不够详尽，特别是对人员评估方面的事项和内容极其稀少，对人员的评估方面的主要内容是：通过结业考试考察员工能力或学习成绩，并将其作为员工升职、加薪的主要依据，这种做法存在一个明显的弊端和缺陷，即让员工过于利益化甚至走上形式主义道路。
（二）人员考评中存在的主要问题1、考评标准混乱不统一。就目前来说，国企内部的考核标准是多种多样的，这就直接造成考核标准出现差异甚至是混乱，有秩序、有效率的考核工作很难开展下去，导致最终的考核结果不够科学和准确，从本质上来讲，考评没有实质作用，仅仅走了一个过场。2、考评方法需要进一步完善。当前的国有企业在人力考评方面存在一个共同的问题，即只采用一种考评方法，而不是将各种考评方法综合起来加以运用，降低了考评效果。3、定量考评标准没有量化。定性考核目前为国企所注重，但是却没有给予定量考核以最够的重视。实际表现为国企没做到对于考评标准的量化。4、考评结果实际性不强。当前，一部分国企未对不同层次、不同能力、不同职位的工作人员进行合理而明显的区分，最终导致虽然有些工作人员之间的能力相差较大，但是在薪酬和升职机会方面却相差不大，不利于优秀人才的引入。（三）人员选用中存在的问题1、在人员选拔方面某些国企没有权力不透明，民主性不够，一旦用人体制中的权力过于集中，就会导致优秀人才难以为企业所用、领导不能正确的认识员工能力、员工的工作积极性得不到提升等弊端的出现，阻碍了企业的发展。2、一些国有企业人员选用收上级主观影响大。受到计划经济体制的影响，很多的国企选择人才的时候仍然将企业领导的感觉和喜好作为主要标准，领导看好谁就选用谁，不难发现，这样做存在很强的主观性，不利于让真正的人才进入企业并为企业效力。3、有些国有企业人员选收到传统观念影响严重，创新不足。比如以领导人的主观评价为依据，就很难
做到客观和公正，从而造成良莠不分，挫伤广大国企人员的积极性。二、解决国有企业人力资源管理问题的对策（一）解决人力资源开发问题的对策1、提高学习交流能力，拓展视野范围。一是国有企业内部交流应拓展
到一般的国有企业人员。二是交流范围不妨扩大，规定一定期限内应达的交流面。2、完善开发费用责任制，提高培训效果。对实行培训的国企人员在培训之前订立费用责任书，确定责任负担方式，对于培训效果不佳、考核不合格者，应采取费用自负的形式，以示警戒。3、提高员工学习的积极性，促进企业持续长久发展。一方面要强化员工个人的学习能力和工作能力，激发起兴趣和爱好，扩充其发展空间，另一方面要组建一支具有超强学习能力的学习团队，形成一支具有向心力的团队，一旦出现问题就要将整个团队和企业做出出发点，维护整体的利益。
（二）解决人员考评问题的对策1、健全并完善考评指标体系。一套科学而合理的考评体系能够在很大程度上激发员工的工作积极性和工作热情，因此国企相关领导不仅要建立考评体系，还要切切实实的去执行，实现定量考评和定性考评之间的有机结合与系统优化，进而统一考评标准和内容，实现考评工作的公平性，发挥人员考评的实际作用。2、增强对人员考评工作的重视。思想和意识是行动的基础和前提，要想促进考评工作的顺利实施，首先要从思想中意识到这项工作的重要性，所以国企有关领导要严抓考评工作，注重考评过程与最终的结果，在详细分析考评结果的基础上对被考评人员进行奖励或处罚、升职或贬职、加薪或降薪，这样才能让所有员工重视考评工作，进而更加
努力的做好本职工作。3、增强考评人员综合素质，实现考评工作公平与客观。考评工作的成功与否在很大程度上受到考评者的影响甚至是决定，因此，考评人员要意识到自己肩负的重要职责，自觉接受人力资源管理方面的培训与教育，增强综合素质，从科学文化素质和思想道德素质两个方面着手，特别是前者，在用人和选人方面要有坚定的立场，自觉抵制诱惑，通过自己的努力保证考评的公平与客观。
（三）解决人员选用问题的对策1、对人力资源的选拔和任用要以规章制度作为依据，而不是领导说了算。第一，只有领导重视制度和法律，基层员工才能从意识中和脑海中自觉遵循法律法规并意识到其必要性和重要性，高层领导要将企业的法律法规作为选用人才的主要标准，在规章制度下开展一切人事工作。第二，坚决落实问责制度，如果出现选拔人才、任用人才方面的失误，要对责任人进行追究。2、分散用人权力，让选人工作在阳光下开展与进行，做到公平、公正与公开。不同于一般的企业，国有企业的主要性质是国家所有，因此无论是在人才的选用方面，还是在利益的分配方面，都必须做到公正与民主，所以要将已经得到实践证明的民主集中制运用到人才的选拔和任用当中去，让更好更多的人才为企业所用。3、当今社会是信息化时代，因此，国企人力资源的管理方式和管理观念都应该与时俱进，跟上时代的步伐，满足时代的要求，实现人力资源管理手段的创新。三、总结综上所述，在新经济时代，国有企业做好内部的人力资源管理方式的创新势在必行，要求其努力的发现自己在人力资源管理过程中存在的问题，
并根据问题出台具有可行性、针对性的解决措施和解决方案，应该突破传统的人力资源管理模式。通过做好人力资源管理为国企引进更多的人才，使人才全心全意的服务于国有企业的发展与建设，使国有企业在竞争日益激烈的市场之上立于不败之地甚至是处于领头羊的地位，造福于国家和人民。
1.存在的问题：理论学习形式比较单一，载体不够丰富。从理论形式来说，课堂式的统一集中学习是我支部采取的常用的主要形式，它在过去的理论学习中发挥了重要作用。但这种单一的课堂教学形式存在较多不足。首先它抽象呆板，受教学环境、方法的制约，教学效果或好或坏，学生党员的积极性很难调动。其次，它单向被动，受学生党员的接受能力、兴趣爱好等的制约，教学效果难以保障，主观能动性难以发挥。相应整改措施：创新形式，丰富载体，提升理论学习效果。在原有的丰富多彩的实践活动的基础上，搭建网络平台，变单向灌输为互动教育。充分利用大学生对网络交流的热衷，有意识地实施思想政治教育的网络导航，组织党员、入党积极分子围绕教育主题在网上开展主题讨论；选派一些党员和入党积极分子定期以各种方式登陆大学生参与比较活跃的论坛通过发帖子、送信息、聊天等方式，开展正面宣传和引导。计划整改完成时间：____.62.存在的问题：入党前后的教育脱节，疏于对党员的教育和管理。从对党员入党前后的教育来开，入党之后的教育和管理明显不足，这主要是由于缺少严格的制度管理；没有给每位党员分配到一定的工作任务；
缺少应有的监督机制，不能让党员接受充分的锻炼和考验。这样不利于保持党员的先进性。
相应整改措施：建立健全的保持党员先进性教育的民主机制。(1).思想政治教育工作与保先教育相结合；(2).将组织的考验穿插到教育的各个方面、各个环节中去；(3).加强民主评议，构建监督机制；(4).促进党团共建，使党员充分融入到学校生活的各个方面接受锻炼和教育，发挥模范带头作用。计划整改完成时间：____.53.存在的问题：与群众的联系不够密切，党员与群众之间的互动不够多。我党的三大作风之一就是密切联系群众。在这一点上，我支部还存在提高的空间，目前来看，除了一些服务群众的活动中与群众的联系外，在支部的日常建设中与群众联系较少。这不利于充分深入到群众内部听取来自广大人民群众的心声，一定程度上制约了我支部的发展。相应整改措施：加强密切联系群众，邀请群众参与到党支部日常活动中。除了在实践活动中与群众的联系之外，我们也可以在日常的活动，比如思想交流会、民主评议会、生活会等活动中邀请部分群众来一同参加，从而更好地与人民群众联系，发挥党支部的先锋带头作用，同时也让党支部时刻处于群众的监督之中。计划整改完成时间：____.5一、存在的主要问题：
1、不注重细节。比如：细节决定成败，特别是在教育教学过程中，我们所面对的是一个个含苞欲放的花蕾。我们要用自己的爱心去浇灌，让每一个花蕾尽情绽放。这就必须从每一个细节做起。但在平时的工作中，对于一些细节的处理还是不到位。有时甚至有得过且过的作法，简单行事，工作不深入，不细致。比如在班主任工作中，学生就餐怎样妥善安排，两个学生闹矛盾，他们的根源是什么，怎样处理无后患，自己的工作还没做细致。2、政治思想意识不够强。比如：对党的思想路线、方针政策的贯彻和执行，缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，不具有一种时不我待的使命感和危机感。不善于运用马列主义、____思想和____理论来武装自己的头脑，没有培养自己从政治的角度来观察、分析问题，认识事物只停留在表面，未看本质，对事物的理解不深刻、不全面。对政治学习走过场，停于形式，敷衍了事，平时虽然经常学习马列主义、____思想及____理论，但思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，只从字面上理解____思想，没有意识其思想的精髓，更没有掌握____同志强有力的理论武器，使自己对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。3、宗旨观念不够牢固。比如：我有时对待学生和自己的同事不能始终保持热情的态度，尤其当手头工作稍多、稍忙时，存有事不关己，高高挂起的思想，以至自己为学生服务、为同事服务的公仆意识淡化，没切实做到为群众所想，为群众
所急。总觉得自己是一个基层的普通党员也干不了什么大事，没有深刻理解全心全意为人民服务的宗旨。以至于为群众服务意识的淡薄。一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去的实质表明坚持任何时候都要以群众满意不满意作为自己得失的衡量标准，而我却忽略了群众的想法，这是工作中缺乏耐心的根本原因。一切为了群众是要求我们真正做到全心全意为人民服务，拿出的热情对待每一个学生，每一位同事，做到树立党员一面旗的良好形象。
4、业务知识不够钻研。比如：对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。对业务知识的掌握不够重视，缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，在工作中遇到繁琐、复杂的事情，会抱有可拖就拖的心态，今天不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，认为船到桥头自然直，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用：一方面，自认为是专业院校毕业，又念了这么多年的本专业，用起专业知识来会措措有余，一种自傲的情绪，不愿更深入地去钻研；另一方面，缺乏敬业精神，在实际工作中常常得过且过，在业务方面存有依赖性，认为领导会有具体的指示，我不用先急着干，害怕自己先做做不好，反而招来非议。自己没有一整套学习业务知识的计划，所以在工作、学习中比较盲目。还有一方面，缺乏创新
精神。对已经成为一种传统的教学模式很依顺，不太动脑筋去创新尝试，不够大胆，害怕失败。
5、工作作风不够扎实。比如：工作时间久了，没有新鲜事物出现，会有一种厌倦的情绪产生，对待工作有时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，不要花费太多的精力可以把事情做好。有时除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹祸上身。做事情只安于表面处理方法比较简单，有没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时还会把工作作为负担，却没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。二、改进措施：1、进一步加强政治思想观念，增强公仆意识。加强政治理论学习，不断用马克思、恩格斯、列宁、____关于人民公仆的理论改造自己的世界观、人生观；重要的实践在于认清职责，立足本职，老老实实、本本分分为群众做实实在在的事情，真正把本职当作党赋予每个党员的任务和使命，按照党员的先进性要求来实践。正如____同志说的那样：人民，是看实践。我们一定要看到自己的责任，要时刻关注人民群众对党充满期待和信赖的眼睛，严格要求自己，用自己的一言一行、一举一动去自觉实践三个代表这一重要思想，真正体现出共产党员的先进性。2、加强自我改造，提高综合素质。文化修养是人们为掌握和运用文化艺术及一般知识所进行的努力学习，以及所达到的一定素养或水平。我们要努力刻苦地学习科学文化知识和专业知识，使自己成为工作中的内行专
家。目前对我而言，的问题是要加强业务学习，学习有利于提高我们的知识水平，增强做好工作的本领。只有狠下决心，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，务实基础，灵活运用合理的方法和措施，热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教。同时我要加强文化艺术修养，使自己更全面地发展。提高创造力和审美能力，培养想象力和创造力。树立起良好的道德风范。为广大师生做出表率，切实做好教书育人工作。
3、剖析自己，虚心接受，更快进步。我知道严于剖析自己，需要一些勇气和信心，但它是对自己高度负责的一种表现，剖析自己的过程是正确认识自己、深刻认识问题的过程，是自重、自省、自警、自励的具体行动，也是对自己的实际考验。我也知道正确认识自己特别是正确认识自己的缺点错误是很不容易的。诚如____所指出的：认识自己不是一件容易的事，人们常常是夸大自己好的一面，对于自己的弱点总是原谅的，还往往把弱点看成优点。我觉得我不能就滞留于现状，我要做到真正剖析自己，要为自己定好位。我不能把自己降低为普通老百姓，不能仅仅按老百姓的标准来要求自己，而必须牢牢把握党员就是一面旗帜这个定义。正确地对待群众提出的各种意见，从群众意见中看清自己平常没有察觉或没有引起重视的缺点和不足，虚心接受群众的意见和建议，解决问题，只有这样，我才能使自己更快地进步。
按照在创先争优活动中开展基层组织建设年的工作部署及要求，认真组织，扎实推进，完成了调查摸底、学习动员阶段、分析评议阶段所规定的各项任务。我村强化了支部班子的建设；发展了一批新党员并充分发挥党
员党支部存在问题及整改措施)的先锋模范带头作用，服务群众进一步建立完善了工作制度等。下面我村就基层组织建设年开展过程中存在的问题以及整改措施向党委做一简要汇报。
一、存在问题1．政治理论学习不够。平时比较强调客观原因或忙于事务工作，部分党员放松了学习要求，导致政治水平不高，理论根底不深，洞察力和敏锐性较差，考虑问题的高度不够，运用理论解决实际问题的能力不强。2．工作机制还需更加健全，村党支部组织制度还不够完善，执行不够到位。3．村党支部班子力量还显薄弱，党员后备力量不足，党员年龄偏大，外出党员偏多，党员综合素质有待提高。4．工作思路还不够开放。5．活动经费紧张。活动开展较少，导致群众、党员和支委之间思想沟通较少。二、整改措施针对以上问题，村支部及时召开会议，结合我村实际，拟定出如下整改措施：1．积极组织党员参加各项理论知识学习，坚持把思想理论建设放在党支部建设的首位，加强对党的路线、方针和政策的学习，进一步增强贯彻党的基本路线和各项方针政策的能力。责任单位：__党支部责任人：__整改期限：____年12月底
2．不断加强完善党支部组织制度，创新学习方式。一方面要充分利用讲座和培训等各种形式；另一方面要不断创新学习载体，如党员远程教育等学习形式，拓宽教育渠道。同时通过非正式的交谈等方式，建立村党支部与党员和群众有效沟通的长效机制，在发现、分析、解决问题的过程中不断提高党支部服务效率。
责任单位：__党支部责任人：__整改期限：____年12月底3．加强村党支部班子建设，着力提高班子成员的整体素质。要始终把抓村支两委班子建设作为首要任务来抓，在班子组成结构上，要注重发挥班子的整体功能。加强培养大中专毕业生入党。坚持三会一课、政治学习和党性教育。责任单位：__党支部责任人：__整改期限：____年12月底4．多向外地和本区先进党组织学习，积极开拓创新。责任单位：__党支部责任人：__整改期限：____年12月底5．向上级党组织多争取活动经费。责任单位：__党支部责任人：__整改期限：____年12月底__党支部____年7月26日
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