数字化供应链解决方案10篇数字化供应链解决方案 32 管理会计研究/数智化经营DATAINTELLIGENTOPERATION管理会计研究一、引言建筑业是天然适合供应链金融的行业。总下面是小编为大家整理的数字化供应链解决方案10篇,供大家参考。
篇一：数字化供应链解决方案
管理会计研究 /数智化经营D ATA INTELLIGENT OPERATION管 理 会 计 研 究一、引言建筑业是天然适合供应链金融的行业。总承包企业处于行业供应链的中枢核心位置，但是行业特性决定了其与上下游企业的每一笔交易过程冗长而复杂，交易结算的标准化和数字化程度低，导致传统金融机构无法深入业务场景，建筑行业的金融产品比较粗放，像供应链金融等能够服务中小企业的金融产品在建筑行业推行都不理想。近年来，以大数据、人工智能、物联网为代表的新兴技术正引领和推动经济发展，在产业链长、发展粗放的传统建筑领域，以数字化转型引领的数字建造已经成为行业共识。数字化转型升级带来了行业变革与管理能力提升的同时，也必定能推动建筑业供应链数字化转型的快速发展。本文以广联达数科的建筑业供应链金融创新方案为例，探索了利用数字建造技术，建立数据模型，支持金融机构开发定制化建筑产业供应链金融产品的成功模式，以此为推广，助力建筑行业的供应链金融发展。二、数字建造与建筑业供应链数字化转型的内涵和发展趋势从概念上看，数字建造是基于建筑信息模型（BIM）的大数据应用，目的就是打通建筑设计、建造、运维各个环节中的“信息阻梗”，助力各建筑企业高质量发展。数字建造技术体系的基础是大数据。基于建造大数据的定向应用，才是数字建造行业巨大的金矿。“数字建造”和“建造动态大数据”概念或理念，是以建筑信息模型为基础数据信息载体，利用云计算、大数据、人工智能等数据处理方式，结合物联网、移动互联网等信息传输技术，为用户提供“平台+工具+方案”的多维整体解决方案，实现建设项建筑业供应链金融数字化的路径探索— 基于广联达数科供应链金融整体解决方案的研究分析文 · 航天建筑设计研究院有限公司
朱蕾
广联达数字科技（深圳）有限公司
张玉海扫码阅读文章【摘要】在数字化转型的时代趋势下，数字建造能推动建筑业供应链数字化转型的快速发展。本文以广联达数字科技（深圳）有限公司面向核心建筑中小企业和核心企业的供应链金融整体解决方案为例，探索数字科技助力建筑供应链金融的解决路径。本文的研究结论有助于企业通过科技手段，将金融服务更高效地渗透到建筑行业的每一个链条和环节中。【关键字】数字建造；供应链金融；建筑企业
管理会计研究33 /管 理 会 计 研 究数智化经营D ATA INTELLIGENT OPERATION目从目的设想、规划设计、施工管理、运营维护的全过程数字化管理，保障建设项目的成本组合最优化、资源配置合理化、项目收益最大化。通过数字化技术推动建筑业从产品建造向服务建造转型，通过“产品+服务”方式，在建造过程增加建筑产品的数字化衍生服务，围绕“三场”（市场、现场、内场）、“三资”（资源、资产、资本）、“三链”（价值链、产业链、供应链），创新驱动，打造网络互联、信息互通、资源共享、业务协同的数字化产品和服务。通过数字化产品服务化，赋能数字工程、数字城市、数字流域、数字电站、数字水务等智慧化工程，为传统建筑业注入新的生命力，培育新的价值增长点，促进企业业务模式的转型。对于数字建造与建筑供应链金融的关系分析，应该有如下结论。（一）数字建造是建筑供应链金融的数字化基石数字建造是建筑企业从“价值链数字化”转型为“产业链数字化”的关键基石。数字建造主要通过项目管理精细化和企业管理数字化优化建筑供应链。项目管理精细化专注于数字化技术参与到工程项目建设的全过程；企业管理数字化聚焦项目应收和采购，智能化管控项目建设进度，线上化管理与项目进度匹配的资金流情况。建筑企业实现项目建设过程数字化，能够帮助金融机构建立评估项目建设进度和成本的模型，监控项目资金风险，极大地提升建筑行业供应链金融发展的条件。因此，数字建造对建筑供应链数字化转型有重要的支撑作用，是建筑供应链金融的数字化基石。（二）数字建造赋能供应链金融的场景化和智能化发展当前建筑行业以绿色低碳发展为宗旨、以建筑产业数字化转型为基础、以新型建筑工业化为方向，提升全过程咨询、数字建造、智慧运维的数字化、智能化水平，助力实现建筑产业现代化。数字建造的发展路径有以下三步：第一步是连接，重点是企业核心业务场景的连接，获取实时多维的数据；第二步是协同，通过数据初步应用，沉淀业务算法，协同项目建造的各参与方和资源；第三步是智能，以数据辅助决策、经营预测，优化原有企业管理业务，尝试赋能生态。金融是数字建造生态的关键要素，数字建造支撑的供应链数字化是供应链金融发展的关键支撑，金融反过来又能促进和引领数字建造的发展。数字建造和供应链金融互促发展，赋能建筑行业供应链金融真正进入场景化和智能化时代。从政策环境和发展趋势看，建筑供应链金融正迎来政策窗口期。首先，从建筑行业政策来看，建筑产业链一体化趋势得到了各级监管机构在政策上的大力支持，从2019年12月住建部、国家发改委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》到2020年7月住建部、国家发改委等13部门联合下发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，都在不同层面要求建筑行业的规范化运行，同时从管理办法层面就产业链中容易发生风险的问题进行了标准定义。监管机构一系列政策上的支持让建筑行业一体化趋势更加明显，整个行业的特点逐渐从传统的链条过长、管理难度大、金融风险比较高，转变为风险透明化、可追溯化，金融机构可以针对建筑行业一体化产业链提供金融服务，真正将供应链金融和建筑一体化产业链相结合。其次，建筑供应链金融的线上化、平台化、
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管理会计研究 /数智化经营D ATA INTELLIGENT OPERATION管 理 会 计 研 究智慧化是大势所趋。第一，目前，许多商业银行正尝试自建或者与电商平台合作开展线上供应链金融业务。线上化的趋势将提升资金使用效率并打破传统商业银行主导的供应链金融模式，进而大大拓宽传统供应链金融的范围边界。第二，供应链金融服务将聚焦细分领域。供应链金融在不同行业的应用，将促使供应链金融向更垂直细分、更精准、更专业的方向发展。第三，技术突破加速了供应链金融的发展。大数据在供应链金融业务领域的应用可以快速地帮助各参与主体进行大量且非标准化的交易数据整理和分析，节省企业成本，提高信息利用效率，增强融资服务实效。再次，数字建造是中小建筑企业突破融资困局的必然选择。2020年，我国建筑业总产值26.39万亿元。在建筑行业企业中，中小建筑企业占比约90%，整个行业集中度较低。在此环境中，中小建筑企业相较于具有丰厚金融资源优势的大型企业，一直处于授信额度不足、数字化建造水平低、难以获得金融机构支持的困境。过去，在面对中小建筑企业有金融需求的情况下，金融机构基于成本测算及信息不对称等原因，很难对其开展融资服务。当前，随着建筑行业信息化和数字化水平的提高，中小建筑企业融资难的情况正在明显改善，数字建造有效帮助中小建筑企业提升供应链金融能力。金融机构一旦逐渐建立起对中小建筑企业的主体信用积累，随着时间的推移和案例的不断丰富，基于数字化场景的银行风控模型赋能，未来金融机构建立起支持中小建筑企业主体信用的时代必将到来。最后，建筑业供应链金融带动行业整体融资能力提升。随着建筑行业的整体发展，大型核心企业在行业内的投融资表现会很大程度影响着行业的发展。从此层面上来看，供应链金融因为“金融+科技”的加持，相比传统金融产品有着线上化、可溯源、可量化等特点。通过使用供应链金融产品，建筑产业链的核心企业可以主动发现产业链投融资中的薄弱环节，从而有针对性地进行产业链升级。供应链金融产品的应用可以说带动了建筑行业整体投融资能力的提升，提高了建筑行业的产业链稳定性，助力整个行业的数字化转型和产业化升级。三、广联达数科的建筑业供应链金融数字化实践广联达数科面向核心建筑企业提供的基于资产管理平台的供应链金融整体解决方案，能够帮助建筑企业摆脱融资困境，提升建筑企业开展供应链金融业务的能力。资产管理平台帮助建筑企业全面管理各类业务产生的应收应付，形成统一标准的资产池，对接各类资金机构和融资产品。基于资产管理平台的供应链金融帮助建筑企业整体调控优化各类融资产品的使用，优化自身现金流，赋能供应商提升供应链生态竞争力。广联达数科让供应链金融成为核心建筑企业新的商业引擎，助力企业优化供应链，提升企业整体竞争力。广联达数科的数字建筑平台如图1所示。广联达数科正专注于用数字化的方式，将建筑和金融这两个非常传统而成熟的行业更好地融合起来，通过科技手段让金融服务更高效地渗透到建筑行业的每一个链条和环节中，帮助金融机构提升服务于建筑行业各参与方的能力。（一）数字科技助力金融机构开展中小建筑企业金融服务1.建筑业供应链金融创新应用方案广联达数科基于广联达科技股份有限公司
管理会计研究35 /管 理 会 计 研 究数智化经营D ATA INTELLIGENT OPERATION在建筑行业高覆盖率的数字建造类管理平台、软件工具和物联网数据，打通项目参与各方在工程建造过程中实时产生的项目建造、采购及履约数据，搭建并输出基于实时精准数据的建筑产业供应链金融各类风控模型，联合金融机构实现对优质中小总包企业的精准发放融资的产品和服务。同时，广联达数科帮助企业积累工程项目建造过程的成本、进度、质量、安全、采购等全量数据，利用数据技术逐步建立基于数据的建筑行业信用管控和评价体系，建立建设方—总包方—供应商全新的数字信用链条，真正实现数据增值，为客户提供更加全面、优质的金融服务。（见图2）（1）金融机构测算授信额度的主体授信模型基于建筑行业特点，施工总包客户主要融资需求在项目建设前期垫款和部分材料采购垫款。主体授信模型是指采集总包方的项目管理系统、项目建设现场管理应用系统及各类物联网数据，加上外部合作的公开数据，基于建筑行业专业能力对施工总包进行真实的主营业务数据的分析和判断，形成基于真实项目经营能 图1
广联达数科的数字建筑平台 图2
广联达数科数字建造应用于供应链金融运行图广联达数字建筑平台建筑行业产业链甲方 总包分包/供应商项目、建设、交付 材料、劳务、履约支付成本管理系统 项目建设管理系统采购服务平台（私有化、SaaS、公共平台）工地现场管理系统（人机料法环）履约惯例系统支付建设方1建设方2 优质建设方工程收入 采购支付项目评估模型精准融资发放主体评分模型主体授信模型筛选符合条件的中小总包客户精准测算项目各节点资金需求广联达数科&金融机构交易核验模型施工总包数字建造管理平台供应商建设方3......
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管理会计研究 /数智化经营D ATA INTELLIGENT OPERATION管 理 会 计 研 究力、现金流和资金需求等因素的整体评价，进而根据实际在建项目的应收应付测算资金需求情况，并结合其刚性负债等情况，最终给予其最大授信额度和期限。（2）金融机构放款审单的项目评估模型和交易核验模型针对建筑行业总包客户确定贷款额度后，具体发放贷款时还需要确定当前时点的真实用款需求，即评估具体项目的建设阶段和该项目当前时点支付款项需求，这就需要项目评估模型和交易核验模型提供决策支持。项目评估模型产品是指采集项目建设现场的各类应用软件和物联网数据，获取项目建设的实际进度、资金流入流出、物联网视频和设备运行数据，向资金机构输出项目实际应收、建设进度是否正常、资金流是否健康等模型结果，并能够实时监控各类风险状况，输出项目建设预期风险和控制措施的产品。交易核验模型产品是指采集项目采购交易使用的信息化软件的实时精准数据，用模型算法与实际项目采购计划、企业交易行为惯例进行实时比对分析，形成交易背景真实性和合理性的核验报告，根据金融业务需求与合同、发票等数据整合成整体的交易核验报告的产品。（3）金融机构实时贷后的主体评分模型和项目评估模型建筑行业中小总包客户的贷后跟踪和监控非常关键，因为客户规模不大，抗风险能力和管理能力都需要在广联达数科帮助下逐步增强，广联达数科利用主体评分和项目评估模型产品定期或者实时关注和监控客户的主营业务情况，提前对风控信息预警和防控，帮助总包客户增强经营实力，解决金融机构贷后管理的难题。（4）金融机构基于模型产品的灵活融资产品配置基于上述模型的支持，金融机构将能够对建筑行业中小总包客户有非常标准化的授信能力，在风险可控的前提下，根据自身授信政策需求灵活配置各类融资产品，只要在模型结果范围内设置各类融资产品的额度和账期，就能达到与客户的最优合作效果。客户能获得灵活的融资服务支持，金融机构能够获得优质的资产。2.建筑业供应链金融支撑平台广联达数科面向建筑行业中小总包企业的供应链金融创新应用方案以建筑行业供应链金融平台（见图3）为支撑，实现了客户业务数据系统对接、客户与资金机构线上对接、风控模型服务的线上对接。建筑行业中小企业图3
广联达数科建筑供应链平台数字建筑平台用户群金融产品业务中台项目管理系统集采平台数字项目集成管理平台财务系统主体评分 客户管理项目评估 额度管理主体授信 融资管理交易核验 账户管理信用报告 机构管理客户画像 资产管理其他系统…建设单位订单融资建筑企业保理模型服务 金融服务各级供应商票据/凭证流转各类资金机构融资租赁中介/服务机构ABN/ABS......
管理会计研究3...
篇二：数字化供应链解决方案
链数字化升级行业研究报告4供应链数字化行业发展背景 1供应链数字化行业发展现状 2供应链数字化优秀案例分析 3供应链数字化发展趋势展望 4
市场竞争的演变在当今市场中，任何企业都置身一个或多个供应链中，企业无法脱离供应链单独生存，企业若想提升生产效率、降低生产成本就必须重视供应链管理。因此企业面临的市场竞争已不再是企业间的角逐，而是一个供应链体系与另一个供应链体系间的竞争。在经济发达的区域中，存在大量相互关联的企业与支持机构聚集而成的产业集群，而这样具有强劲、持续竞争力的产业集群的形成过程，本质便是优质供应链组链的选择与聚集过程。同时由于供应链的选择与聚集持续保持动态调节机制，即供应链条每个节点上都存在多家企业充分竞争、纳优排劣，这使得各个企业保持创新进步、企业间竞合关系加强，最终促使产业集群整体竞争能力提升。放眼国家层面的竞争，以中、日、美三大经济体为例，在1995年《财富》杂志首届世界五百强企业榜单中，美国以拥有151家企业上榜位居首位，日本则以149家企业数量紧随其后，而彼时中国仅有3家企业上榜；时至2021年，美国与日本分别占据榜单122和53席，而中国上榜企业数量已大幅跃升至143
家，首次超越美国位列世界第一。中国企业的崛起，得益于二十余年间逐步构建起的全球化供应链生态，日趋完整的工业及制造业体系使得产业结构不断升级，中国也因此成为世界工业制造第一大国。企业层面竞争区域层面竞争供应链已然处于竞争核心地位供应链的发展历程是随着社会经济活动的不断丰富而逐步演进的，当社会生产力提升，大规模生产中开始涉及复杂的物的传递过程和供需关系网络，而供应链便客观存在于这样的过程与关系网络中，可视为由诸多彼此依存的上下游企业自发构建而成。供应链直接影响企业的经营、效益，而一个区域乃至一个国家的发展状况或经济地位，同样与其供应链竞争力密切相关。随着全球经济环境、贸易格局、创新产业的不断变化，当下已进入到了供应链多元化、高质量发展的新时代，无论企业、区域或者国家，供应链体系的构建和升级能够使得竞争主体有效利用更多资源、单位产能不断提升，从而保持领先地位；而对于供应链发展的忽视或迭代滞后，则终将导致竞争主体被更具优势的对手替代。国家层面竞争3
“科技强国”迈进。工业4.0亦是供应链4.0中国与世界发展轨迹交汇，面临信息化与智能化并进的挑战自18世纪以来，全球共经历了三次工业革命，颠覆性的科技技术彻底改变了社会经济结构、商业模式以及人类生活文化。在第一、二次工业革命中，率先完成工业化变革的西方资本主义国家逐步确立了世界统治地位，并形成了西方先进、东方落后的局面。中国是自1978年改革开放后，才开启了真正意义上的中国工业革命之路。时至2013年，德国首次提出工业4.0概念，以大数据、云计算人工智能为代表的第四次工业革命正在发生， 从智能制造到智能仓储及物流，工业4.0使供应链中的一切都“智能化”，可以说工业4.0也是供应链4.0。中国工业革命的四十年基础扎实、成果卓著，但我们仍然面临着加速推进基础产业信息化、淘汰落后产能、提升企业管理经营理念等重大考验，与此同时，还需在尖端工业与顶级科技领域持续深耕，在稳固“工业大国”地位的同时，向“工业强国”、全球工业1.0 蒸汽机时代18世纪60年代—19世纪中期中国VS 全球历次 工 业革 命 历程全球工业2.0 电气化时代 全球工业 业3.0 信息化时代19世纪下半叶—20世纪初 20世纪后半期全球工业4.0 智能化时代2013年—至今中国工业1.0 生产力解放 中国工业2.0 工业大国崛起 中国工业3.0 赶超信息化时代1978年—1995年 1992年—2010年 1994年—至今➢ 2013年德国在汉诺威工业博览会上正式推出“工业4.0”战略，其本质是通过数据流动自动化技术，从规模经济转向范围经济，以同质化规模化的成本，构建出异质化定制化的产业，对产业结构改革起到至关重要的作用。➢ 2015年5月中国发布《中国制造2025战略》，其中明确强调提高国家制造业创新能力、推进信息化与工业化深度融合和强化工业基础能力等战略任务。以原子能、电子计算机、空间技术和生物工程技术为主要标志，涉及新能源、新材料、生物、海洋等诸多领域。自然科学与工业生产紧密结合，电力得到广泛应用，轻纺工业转为重工业。首先发生在英国,并以英国为主体；以轻工业为主导；以蒸汽动力为主要标志。➢ 1978年中国改革开放，联产承包责任制实行，农村剩余劳动力涌向乡镇，乡镇企业产品快速占领全国普通消费品市场➢ 1988年沿海开放战略实施，世界劳动力密集型制造业转移到中国，中国生产的普通消费品走向世界。➢ 邓小平“九二谈话”是中国第二次工业革命的发号令。同年，中国正式提出社会主义市场经济，出台《有限责任公司规范意见》等文件，史称“中国公司元年”➢ 2001年中国加入WTO，为中国产品开辟了有史以来最广阔的市场。中国在2010
年成为世界最大的工业国，形成了世界最大的全面配套产业链。➢ 中国的第三次工业革命几乎与第二次工业革命同时爆发➢ 以1994年中国首次获准接入互联网的为起点，中国在这场信息化和通信产业为代表的工业革命进展神速，从追跑到并跑，再到最后在部分领域中领跑，在第三次工业革命中表现卓著。智能工厂 智能物流 智能生产三大主题4
中国在国际生产格局中地位提升，对供应链数字化程度提出更高要求5供应链数字化助力供应链风险识别与应对机制最优化在最近二十余年的发展历程中，我国在国际生产格局中的地位出现明显提升，已经成为亚洲区域内的核心节点位置。但国外疫情的蔓延叠加国际政治、极端天气等风险，对国内企业的供应链网络提出了挑战。在供应链全球化背景下，一个地区的疫情冲击可能导致某一贸易中间品的中断，将在更广的地域范围内影响整个生产过程的连续性，产生放大性的影响。由于供应链不同环节遭到打击后恢复至正常运营状态的时间不同，不同环节构成的组合之间恢复时间亦不同，企业凭借传统的管理办法难以及时应变。在这种情况下，通过对供应链的数字化描述与模型分析，将多层级供应商的信息、物料清单信息、在途及现场库存水准、产品需求预测、运营和财务指标等整合在一起，可以在详细呈现整个供应链网络的基础上帮助企业分析供应链上的潜在风险点以提前备案，并计算出不同供应链环节出现问题后带来的业绩影响及最佳解决方案。不同年份中、德、美在 各 自区 域 （亚 洲 、北 美 地区 、 欧洲 ）
生产 消 费占 比 ，中国在亚洲地区的影响 力 提升 迅 速年份 国家生产网络 消费网络中间品消费占比 中间品提供占比 最终品消费占比 最终品提供占比2000年中国 25.6% 25.1% 16.1% 16.7%德国 21.1% 21.5% 21.5% 21.7%美国 88.1% 88.1% 89.3% 88.4%2010年中国 55.1% 54.6% 39.4% 40.8%德国 20.1% 20.8% 19.0% 19.6%美国 83.9% 84.0% 85.9% 85.4%2017年中国 70.0% 69.7% 55.1% 55.5%德国 20.7% 21.4% 20.1% 20.9%美国 85.2% 85.5% 88.4% 87.9%
8数字经济驱动供应链升级单点环节数字化改造进程较快，而实现供应链全链条的数字化、涌现更多数字化领军者仍需时日近年来，我国数字经济增速持续保持高位运行，2020 年在疫情和全球经济下行的影响下，我国数字经济增长率仍达到9.7%。其中，“产业数字化”是我国数字经济发展的主阵地，2020年我国产业数字化增加值为31.7万亿元，占数字经济比重达80.9%，占GDP比重为31.2%。产业数字化作为数字经济发展的强大引擎，是指各类传统产业利用新一代数字技术进行多角度、全链条的全面改造提升，并逐步形成由单点改造向产业集群协同升级的趋势。根据戴尔科技《数字化转型指数》研究，2016、2018、2020三年，我国企业数字化格局发生极大改变，大批量数字化后进者逐步进入数字化追随、评估乃至实践阶段。但与此同时，数字化领导者占比四年内并无明显提升，侧面说明实现高度数字化、供应链全链条数字化仍然是漫长且困难的过程。17.421.024.928.831.723.3%25.4%27.6%29.0%31.2%2016-2020 年中国产业数字化规模2016 2017 2018中国产业数字化增加值规模（万亿元）2019 2020占GDP比重（%）2016&2018&2020年 年 ， 中国 数 字化 转 型指 数 变化33%37%22%2%5%9%25%24%7%2%11%36%36%46%6%数字化后进者数字化追随者数字化评估者数字化实践者数字化领导者2016 2018 2020
技术与管理工具发展支撑供应链升级关键技术推动，叠加传统ERP向供应链中台变革浪潮在供应链上产生交易成本的环节部署对应的技术能力，可以达到提升供应链效率的目标。而关键技术的突破性发展支撑了供应链走向数字化：物联网技术感知层所包括的传感器、机器视觉、RFID等一系列智能感知设备，为供应链数字化提供了传统信息流以外更多样化的信息；其次，区块链等技术以其可追溯性与数据可信度能力，提高了供应链数字化的透明度；进而，人工智能以及云计算等技术可以从采集到的数字信息中发现隐藏的规律、现象，并根据分析结果做出行动，为生产预测、提高供应链敏捷性提供支持。数智化技术发展是企业管理工具与企业管理思想日趋成熟的基石，传统ERP软件在赋予大量企业信息化能力后，步入了升级轨道——供应链中台应运而生。作为新一代IT基础设施，供应链中台能够打破传统ERP时代下的企业数据孤岛困境，大幅提升数据复用与共享能力，同时加强系统伸缩性并提升迭代灵活性。关键技术基础支撑数字 化 供应 链 系统 示 意图数据技术供应链上企业数据决策层技术感知层技术业务数据 交易数据 行为数据 监管数据 外部数据……云计算 移动边缘计算 雾计算 人工智能 知识图谱 ……RFID M2M ZigBee NFC 无线传感器网络 ……供应链中台 商品｜会员｜交易｜库存｜订单｜支付企业统一数据服务｜数据仓库｜数据湖业务中台 数据中台7业务系统ERP WMS CRM SCM 财务 HR OA线上场景线下场景 前台应 用社交平台、电商… 实体门店、无人零售…TMS
传统供应链向数字化供应网络变革跃迁 (1/3)战略规划 寻源采购 生产制造 供货物流供应商原材料生产商分销商 终端用户规划滞后 采购库存高 产能过剩 物流成本高订单 营销服务需求侧数字化进程迅猛，传统供应链承压明显上升近年来，我国互联网技术的快速发展和移动支付的广泛应用，使得消费需求侧数字化进程发展迅猛。然而供给侧由于业务链条复杂、业态模式差异化明显，导致其数字化升级难度高、时间跨度长。总体而言，国内供给体系质量与效率整体与需求结构仍 不匹配，低端供给过剩和中高端产能不足，使得消费者日趋多样化、优质化的消费需求难以被满足，而这恰恰催生了供给侧改 革升级的迫切需要。在这样的需求背景下，传统的企业供应链协同与管理难以为继，在供应链中的各个环节都暴露出亟待解决 的问题：例如采购环节如何及时响应需求变化，如何高效率、低成本采购；生产环节如何保障按时效、高质量产出，同时避免 资源浪费；分销环节如何解决层级冗杂、库存及资金压力大问题等等。除了供应链各环节管理的痛难点外，更为艰巨的挑战是 如何协同全链条作业、降本增效，如何解决供应链长鞭效应带来的“供需不对称—产能过剩—资源浪费”负循环。面对传统供 应链承压困境，供应链上的各节点企业必须依靠新兴技术加持以及供应链平台赋能，逐步实现供应链信息化、数字化与可视化，从而进一步助推我国供给侧结构性改革，以实现供需两侧相匹配的完整数字经济。传统模式下供应链承压 情 况严峻供应链上游 供应链下游核心企业缺乏用户感知需求传导阻碍采购无法及时响应需求变动供应链上下游没有系统 衔 接， 信 息不透明，各方协同效率 低 下库存信息不同步导致缺货或滞销8
变革。传统供应链向数字化供应网络变革跃迁 (2/3)以终端需求驱动的“拉动式”新商业模式数字化供应链的本质是“基础供应链管理”+“数字化”，基础供应链管理的内容主要包括战略规划、寻源采购、生产制造、物流交 付及售后支持；而数字化则是指应用ICT、IoT、大数据、云计算和AI等先进技术，对供应链管理中产生的数据进行即时收集、分析、 反馈、预测与协同。具体而言，供应链数字化可分为两个步骤，第一步是实现供应链的业务数据化，第二步是处理第一步中积累的数 据，将其反映出的信息价值反哺赋能给供应链各环节业务。传统供应链多为“推动式”供应链模式，信息按照固有链条进行线性传播，企业决策者基于市场预测进行生产，通过维持高供给量和高库存应对市场需求；相反，“拉动式”供应链则以市场终端需求为生产驱动力，大大提升了企业对需求变动的响应速度及柔性，同时有效降低库存成本。供应链数字化使得信息不再以线性方式传播，而是形成矩阵结构的信息网络，由此提升全链条的信息共享程度和协同能力，使“拉动式”供应链成为可能，为企业的商业模式带来根本性核心企业数字化供应网络中心提前规划数字采购智能生产动态供货智慧物流感知用户数字化供应网络构建“拉 拉 动式” 供应 链 商业 模 式效率提升信息互联互通、形成网络式传播，各环节沟通效率提升，避免长鞭效应。协同作业信息实时的交互、处理与反馈，使得复杂供应链协同成为可能。同时协同作业效率与总交易成本成反比，因此协同能力提升同时也带来了成本的降低。终端需求驱动9通过数字化技术实时了解跟踪消费者的购买行为和使用行为，从而获得感知用户的能力，并以终端用户的需求为始点，进行战略、研发、生产、供货等后续一系列经营活动。
传统供应链向...
篇三：数字化供应链解决方案
21供应链数字化转型和实战指南《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》书籍推介2021/09目 录Part 2 供应链数字化转型架构Part 1 供应链数字化转型战略Part 3 供应链数字化转型方法Part 4 供应链数字化转型案例• 数字化供应链的参考架构及策略• 计划的数字化转型与变革• 采购的数字化转型与变革• 生产/制造的数字化转型与变革• 运营的数字化转型与变革• 逆向供应链的数字化变革• 数字化供应链控制塔• 供应链数字化转型的方法论• 数字化转型的度量• 数字化供应链概念• 数字化供应链发展背景• 供应链数字化转型的战略思维• 供应链数字化转型的战略性技术趋势• 联想、美的、阿里菜鸟、京东案例• 逆向供应链案例
Part 1 供应链数字化转型战略• 数字化供应链概念• 数字化供应链发展背景• 供应链数字化转型的战略思维• 供应链数字化转型的战略性技术趋势
DigitizationDigitalizationDigitalTransformation数码化数码化是从模拟形式向数字形式转变的过程，也称为数字实现。换言之，数码化需要一个模拟过程，并将其转换为数字形式，而过程本身没有任何不同的实物变化。数字化意味着将交互，通信，业务功能和商业模式转变为（更多）数字化，通常归结为IT和OT的某种程度的集成，如全渠道客户服务，集成营销，互联网平台等。数字化数字化转型比数字化更广泛，它指的是业务和商业模式的数字化变革。它是让企业/组织处理整体变革（模式、组织、流程、管理）的任务，因此将变革作为核心竞争力，帮助企业/组织从端到端成为客户导向（和驱动）的智慧企业/组织。数字化转型数 字 化 供 应 链 概 念数字化概念及对应的新工业发展阶段数字化概念源于西方国家对工业革命的研究和战略报告：Digitization（数码化）、Digitalization（数字化）、Digital Transformation（数字化转型）。这三个概念也分别与新工业发展阶段对应，此外了解新发展阶段的基本特征可以帮助减少对概念的混淆和模糊，也有助于企业建立正确的数字化战略和行动计划。电脑化/信息化 电脑化+互联系统业务可视化、业务透明化、预测性、自我适应性（智慧企业）数字化概念的演进新工业发展阶段
数 字 化 供 应 链 概 念数字化供应链定义和特征7以下为几个研究或咨询机构提出的数字化供应链定义和特征描述，这些都是数字化转型实战的理论基础，从而对数字化转型拥有更清晰的认知。定义 数字化供应链研究院数字化供应链，是以客户为中心的平台模型，通过多渠道实时获取，并最大化利用数据，实现需求刺激、匹配、感知与管理，以提升企业业绩，并最大程度降低风险。德勤基于数字化平台，构建数字化供应链网络，通过数字化技术记录、分析商品采购到交付端到端数据信息，持续性优化联合设计、新品测试、库存优化、物流透明、质量追溯，改进内部和外部仓储和物流网络，优化和创新供应结构和生态关系，保持快速高效供应。埃森哲供应链数字化变革四趋势：• 运营从“串联”改造为“并联”• 由“链”到“网”• 从短期改善到长期变革• 从成本中心到利润中心特征JDA新的数字化供应链是以客户为中心，基于网络相互连接、协同、智能、数据驱动、动态、自适应、可预测、弹性、可持续发展的供应链。JDA供应链数字化技术趋势：• 物理的“东西”将与计算机技术融合（也称“物联网”）• 快捷地获取外部大数据，包括社会、新闻、事件和天气等。• 计算机系统和软件变得越来越智能化（人工智能），实时性越来越高。新的数字化供应链
数 字 化 供 应 链 发 展 背 景内因主导和外因推动相结合驱动供应链数字化转型8内因外因提高企业竞争力增强竞争优势工业4.0带来的新兴技术驱动以客户为中心的需求市场给供应链带来的挑战传统的商业模式向数字化的商业模式转型数字经济的发展促进供应链数字化转型供应链的数字化是企业数字化转型的关键全球化和日益增加的不确定性和复杂性提高国际竞争力和国家发展战略的需要• 供应链的竞争力直接影响到企业的产品及市场的竞争力。供应链数字化转型帮助企业提高供应链的竞争力，从而驱动企业的竞争优势。• 供应链数字化水平的提升有望降低设计和工程成本10％-30%，缩短20％-50%的市场投放时间，供应链管理成本降低80%以及减少20％-50%的库存持有成本。• 由数字化提升对价值链各段的影响可见，数字化转型能够创造价值，提高生产力，获得并保持企业竞争优势。• 超个性化• 敏捷响应• 高质服务• 复杂多变• 制造服务化或制造+服务的新的商业模式• 线上+线下的新零售的商业模式• 促使供应链从链式转变为网状的结构• 数据成为供应链变革的驱动力• 技术、管理、模式创新驱动供应链的数字化变革• 给数字化供应链带来爆发式增长• 成本控制• 供应链可视性• 风险管理• 需求增加• 全球化• 宏观环境、市场竞争、用户需求是数字化转型的原动力。• 中国出台大量数字经济相关的政策，以保障各领域的数字化转型发展。• 第四次工业革命，世界正在由“信息时代”迈入“数字智能时代”。• 新兴领域的技术包括机器人技术、人工智能、纳米技术、量子计算、生物科技、物联网、3D打印和自主车辆等。顾客需求销售端反馈生产端销售端顾客数字化商业模式：
由CEO领导并制定转型战略和行动计划建立明确而连贯的数字战略制定明确的数字化变革范围和目标投资数字人才让员工有数字化转型的认识让创新和冒险成为企业数字文化价值驱动供应链数字化转型供 应 链 数 字 化 转 型 的 战 略 思 维数字化战略是转型驱动器、技术创新是转型加速器企业数字化不成熟的共同特点是缺乏缺乏数字化战略，而一旦确立了数字化转型的战略，技术战略应成为转型战略的重要部分，数字技术是数字化供应链转型的使能者，企业唯有坚持技术创新才能加速数字化供应链转型。供应链数字化转型企业数字化战略驱动技术创新加速传感器和地理定位纳米技术和3D打印大数据云服务UI和创新展示机器人供应链领导者应掌握的五大战略趋势供应链中的区块链少于2年 2~5年 5~10年 10年以上 进入生产成熟期前消失沉浸式体验客户体验区块链数据素养数字安全供应链即服务敏捷团队供应链控制塔数字供应链孪生自然语言生成人工智能循环经济模块化运营模式社交学习平台以解决方案为中心的供应链机器学习供应链成本优化劳动力分析规定性分析物联网预测分析环境、社会和治理数字化供应链战略服务成本分析网络设计端到端供应链风险管理供应链细分指标与绩效管理卓越中心描述分析诊断分析供应链战略成熟度曲线，2020期望创新萌芽期期望膨胀顶峰期泡沫化低谷期稳步爬升光明期实质生产高峰期达到高峰期：时 间• 人工智能• 沉浸式体验• 物联网• 数字化供应链战略• 描述分析
供应链数字化转型的战略性技术趋势高德纳指出的八大战略性技术趋势，是实现供应链数字化转型的最重要的一些技术趋势，或将颠覆或变革现有的供应链运营模式。此外超级自动化，持续智能，供应链治理和安全，边缘计算和分析，和5G网络是五项新引进的供应链战略性技术趋势，也将对供应链的数字化变革产生深远的影响。10不可忽视的供应链战略性技术机器人过程自动化人工智能高级分析物联网自主事物数字供应链孪生沉浸式体验供应链中的区块链5G网络供应链治理与安全持续智能超级自动化边缘计算和分析 值得关注的新兴供应链战略性技术• 提升数据处理速度、增加数据吞吐量• 最大限度地减少延迟• 增强实时可视性和物联网能力• 低延迟处理供应链数据• 实时、自动化供应链决策• 以最佳方式组合RPA，AI，ML大量技术的框架，用以实现端到端的自动化• 提供决策自动化或决策支持• 持续智能利用多种技术，例如增强分析，事件流处理，优化，业务规则管理和ML• 将出现一波新的解决方案，特别是在隐私以及网络和数据安全领域。
Part 2 供应链数字化转型架构• 数字化供应链的参考架构及策略• 供应链计划的数字化转型与变革• 采购的数字化转型与变革• 生产/制造的数字化转型与变革• 运营的数字化转型与变革• 逆向供应链的数字化变革• 数字化供应链控制塔
数 字 化 供 应 链 的 参 考 架 构 及 策 略供应链从线性到网络转变，管理向精细化变革传统的供应链是线性的，逐步向数字网络转变，DSN（数字供应网络）通过使用实时数据更好地为决策提供信息，提供更大的透明度，从而提供端到端的可见性和透明性、增强整个供应网络之间的协同，克服了线性供应链反应过程的延迟行动。传统的供应链管理是“一刀切”的策略，为保持竞争力，企业逐步分割供应链，根据不同的场景和案例设定不同的细分策略，以提供差异化的解决方案，满足不同的客户需求。认知计划发展 计划资源 制造递送 支持质量感知3D打印基于传感器的补充传统供应链 数字供应网络同步规划数据核心联系客户智慧工厂智能供应链数字化发展动态配送线性向网络变革 管理精细化变革计划 采购 制造 物流计划 采购 制造 物流计划 采购 制造 物流 敏捷性成本服务敏捷性成本服务供应细分与策略需求细分与策略供应链管理细分策略计划 采购 制造 物流敏捷性成本服务敏捷性成本服务供应策略 需求策略传统“一刀切”策略
数 字 化 供 应 链 的 参 考 架 构 及 策 略数字化供应链的参考架构数字化供应链参考架构定义了一个可为不同行业及企业参考的统一的数字化供应链系统模型和高层次的变革策略及解决方案。数字化商业模式数字化供应链数字化计划数字化采购数字化生产数字化运营数字化服务数字化供应网络新基建互联供应网络、供应网络数据、供应网络控制塔、数字供应链孪生组成产品和流程被凝聚再模块中，但可以任意相互组合（例如合作补货组合优化）自动化数据自动分析、系统自动响应（如物联网、机器人和传感器、M2M通信）分析通过技术（物联网、大数据、人工智能）获取和评估客户需求、流程、质量、产品、生产手段和员工的数据整合部门、业务单位、供应链网络、合作伙伴之间的数字化连接，目标是改善协同，提升可见性可视化智能决策（如供应链控制塔）模块化通过集成供应链工程（如模块化供应链管理），使敏捷供应链适应不断变化的市场需求聚焦流程 聚焦技术13
• 包含数字化供应链协同平台，数字化计划，数字化运营生态系统；• 中心是具有供应链智能大脑的数字化供应链控制塔；• 底层是数字化供应链的基础设施。• 数字化计划是供应链战略的核心，而数字化供应链运营执行数字化计划。• 供应链运营产生的数据通过供应链数字生态系统的分析大脑产生供应链运营的洞察，这些洞察将用于优化和改进数字化计划以及供应链运营、采购、生产、物流和服务。数 字 化 供 应 链 的 参 考 架 构 及 策 略数字化供应链管理生态系统框架14市场信息 全球化格局 数字经济生态链数字供应链协同平台CRMSRM数字化计划数字化运营生态链• 经营计划• 需求计划• S&OP• 采购计划• 生产计划• 库存计划• 物流计划研发 计划 采购生产 交付 售后供应链智能大脑数字供应链控制塔数据优化数据优化数字供应链的基础设施（组织，网络，硬设施，软设施，安全）供应链外部环境生态政治经济环境 自然环境多级供应商网络 外部生态系统（平台系统）多级客户网络生态系统（销售网络，终端客户网络）
模式1描述了公司现在如何计划和计划的最佳实践模式2是关于创新和步骤的改进物联网传感器数据可用于几乎实时地响应变化供应链计划的数字化转型与变革15数字化供应链计划的七个维度供应链计划数字化转型技术①供应链技术发展周期模型 ②同步供应链计划技术 ③从S&OP到IBP④算法供应链计划 ⑤数字并行计划
采 购 的 数 字 化 转 型 与 变 革数字化采购框架数字化采购就是通过采用现代数字技术，如人工智能、物联网、机器人流程自动化和云端协作网络等的应用，实现采购过程的高效协作与自动化，从而实现降本增效，显著降低合规风险，将采购部门打造成企业新的价值创造中心。为此，德勤提出了下图中一般的数字化采购框架，它包括：可预测战略寻源、前瞻性供应商管理、自动化采购执行。
生 产 / 制 造 的 数 字 化 转 型 与 变 革数字主线和数字孪生助力生产制造数字化转型基于数字主线和数字孪生的智能制造生态系统：数字主线贯穿整个产品链和资产链。数字孪生将数据进行各种分析，产生对设计、仿真、生产的洞察，为产品链提供各种决策，从而优化整个生产过程。此外，PLM（产品生命周期管理）作为贯穿产品整个生命周期的管理信息软件工具，它与SCM（供应链管理）深度融合也将促进并赋能双方的数字化转型。
智能数字化供应链运营生态系统：生态系统可为企业带来更多数字技术能力的组合，助力企业供应链运营创新数字创新型人才：企业的供应链组织需要网罗各类掌握数字技术，把握行业和职能重心的创新和创业人才应用智能数字技术：供应链执行自动化、智能数据分析和人工智能有助于供应链运营数字化转型云赋能：云计算能将智能数字化供应链运营的所有要素集成于数字平台，并能整合各数字平台的海量数据，以对其进行洞察和决策分析数据洞察：数字化供应链运营生态系统内外的结构化和非结构化数据，以及由传感器产生的实时数据是获取深入洞察的基石五大要素运 营 的 数 字 化 转 型 与 变 革制定和实施供应链运营转型的战略需考虑的五大要素数字化时代供应链运营面临诸多挑战，企业唯一正确的对策就是制定供应链运营转型的战略和实施数字化转型，在此之前...
篇四：数字化供应链解决方案
要】企业销售管理存在多样化的消费体系，对于企业而言，所呈现的集成项目在销售过程中显得尤为重要。那么如何实现数字化管理模式，就得利用数字化时代与供应商形成互利关系及供应链模式，实现供应链数据集体化管理，可在市场和企业竞争中取得资源优化效率倍增的效果。集体化供应链管理的核心是由顾客需求—集体化设计—业务的流程工作面向对象过程控制组成第一个控制回路；由顾客化策略—信息共享—调整适应性—创造性团队组成第二个策略回路；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路。【关键词】数字化；集成企业；供应链一、数字化供应链1. 数字化供应链模式发展概况在传统模式中，由于时效性的局限，会出现上游供应问题，也就是原材料的供应紧张会导致产量的减少，从而导致市场货物供不应求，大大影响市场营销利润的流失。这就是信息流通的时效受到了阻碍，无法及时传达。由于当今网络时代普遍，数字化体系分布各行各业，供应链“串联”模式被改写，“并联”模式成为当下供应链数字化的大势所趋。供应链的数字化，就是将数字技术优化运用到传统供应链模式上，实现信息时效性流通。有效的数字化供应链对于企业来说，不仅可以提高企业内部的沟通频率，实现沟通无障碍，还可加强供应商—企业—客户的一体化沟通模式，大大优化供应链的效率，减少了包括时间在内的供应成本。综合以上优势，数字化供应链成为企业未来发展趋势。2. 企业如何实现供应链数字化转型企业要形成一个数据网络，也就是数据库，在此可掌握企业的所有信息。供应链的数字化可以为企业提供数据，可以帮助提取商业价值、掌握正确信息，从而进行正确的抉择。正确的信息可以有效地保持竞争优势，获得更大的收益。也就是说，数字化供应链模式就是解决各系统之间的信息短路问题。实现同步化更新及信息共享，可大大提升企业的管理效率。通过对客户的预知需求来控制产业量及服务风险，可以很好地制订供应链计划。在企业竞争中，企业通过数字化科技技术，从而实现供应链的无缝连接，使得信息得到及时有效的传递，从而能够反馈出供应商及客户的各项需求，有效控制不必要的成本风险，以达到物流效率。二、集成化供应链1. 企业对集成的需求一家企业成功的关键在于如何快速地适应商业环境的变化。在当今需求多变且竞数字化时代系统集成企业的销售供应链管理韩 雪作者单位：超越科技股份有限公司52Marketing 营销争激烈的市场环境中，如何有效地创造出企业市场价值，关键在于企业须与供应商和客户建立起密切的商业伙伴关系，成就供应链的形成。供应链所需的条件是一起共享信息系统计划，以此打造商业运行模式，建立起集成化的企业模式。从企业运用信息技术的历史和现状来看，基层是企业发展的必然要求。由于信息技术的不断变革，使得企业在运用信息技术不同阶段时，会形成内部多个类型的信息系统存在，使得信息存在孤立现象，迫使信息时效性出现漏洞，随着信息系统应用市场的日益成熟，自主开发模式的信息应用系统被现成的应用系统所替代，从而使企业缺乏统一的规划，但往往系统是一体化的，很难与其他系统进行信息交换和集成。系统之间缺乏集成效果，很难为企业带来供应链式信息交流。从而影响数据的准确性和企业的运行效率，降低并丧失市场竞争的主导优势。2. 集成范围由于企业内部存在多种类型的独立系统，所以必须集成企业内部，同时，企业是供应链的一员，为了很好地应对商业环境的变化，在市场竞争中，取得领导地位，就必须与商业伙伴形成系统集成，从而为客户提供更好的服务。现如今的集成软件 ERP 系统可以很好地将企业内部信息与业务信息归集，达到共享企业的基础信息，可使企业提高运行效率、缩短周期及降低成本，从而加强了客户对商品的了解。供应链的集成就是将企业内部信息系统和供应链中商业伙伴的信息系统集成起来，对于供应链上的每个成员来说，供应链的正确信息是各自商业运作的主力。企业集成包括客户服务和支持产业开发生产制造人力资源，等等，这些最初出现在一个叫 EDI 的软件应用上，该软件是一种成本较高、灵活性较低的信息交换和共享软件。随着信息技术的迅速发展，出现了电商系统，也就是后来的信息共享主要运用于商业零售渠道。由于技术的更新，将其后端支持系统与前端的客服系统连接在一起，形成了一种多对多的系统，使得供应链得到更广泛的集成，让新的商业模式受到越来越多的关注，从而使大家抓紧认识供应链的集成所带来的不可估量的效益。三、销售供应链1. 供应链管理对价值的影响供应链管理主要是对产量和出产率两方面对价格产生影响。对于价格而言，供应链体系可以减少本身成本，从而使得产品价格相应降低。我们发现，当产品在供不应求的情况下，价格会由于产量少而变高。需求量增加，库存就会减少，但是供应商却供应不及时，就会产生整个价格的变动。在供大于求时，市场就会出现通货膨胀，使得仓库管理成本增加，企业通过信息共享就能有效地预测顾客的需求，减少货物堆积，帮助企业减少损失。2. 供应链管理对促销的影响由于企业形成了供应链，所以大大减少了企业个人的促销费用，减轻各企业的负担，也使得促销效果变得更好。从长远来说，各企业的联合有利于企业长期发展与合作。3. 供应链管理对产品的影响以往的产品开发，企业会根据自身对顾客需求来制定营销策略，而对于供应链管理销售，可以通过网络进行交流，一起对原材料、运输、销售等进行整顿，使得资源得到合理运用。同时，可以让顾客亲身参与产品设计和开发，更加贴近顾客，掌握顾客需求。4. 供应链管理对渠道的影响供应链对于渠道的管理，可以准确地了解顾客消费的范围，合理地将产品投放专卖店，避免不必要的成本，减少地区性的市场竞争，增加了销售，控制了客流量的减少。使成本降至最低，利益达到最大化。此外，供应链管理为企业拓宽了销售渠道，使得企业能从多角度对产品进行推销。四、结语在现代社会企业管理中，销售供应链集成成为企业经营和发展的重要环节。随着经济全球化的发展市场竞争激烈，在这种新的形势下，企业只有改变自身的现状，才能使企业走得更远。一个好的供应链管理体系能够及时有效地集成不同方面的信息，得到有效的解决方案，在供应链集成的销售管理模式下，企业具有很好的发展空间，与供应商成为合作共赢的合作伙伴，实现企业健康可持续发展。参考文献[1] 姬东霞 . 互联网背景下山东省蔬菜供应链管理优化研究 [J]. 食品研究与开发，2021,42(10):229-230.[2] 于晓辉，李敏，叶兆兴 . 基于竞合博弈节能补贴对双渠道低碳供应链决策影响分析 [J]. 模糊系统与数学，2021,35(02):153-166.5310月刊
2021Shanghai Business
篇五：数字化供应链解决方案
21供应链数字化转型和实战指南罗 戈 研 究有 深 度 的 供 应 链 物 流 研 究《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》书籍推介2021/09罗 戈 研 究关于报告&书籍2本报告基于书籍《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》制作，选取书中部分内容归纳总结而成，旨在让读者更好了解书中所介绍内容，从而对企业供应链数字化转型能够有清晰的认知，以便制定正确的数字化转型规划。欲了解更多数字化供应链内容，欢迎订购阅览此书籍！中国工程院院士李培根CID物流与供应链管理研究所所长王国文上海海事大学经管学院物流与供应链研究中心主任，教授骆温平京东集团副总裁王强华为终端供应链原副总裁苏广民SCOM（思考猫）创始人俞志敏20年供应链从业者Shirly Liu中国流通经济学家丁俊发人工智能物流产业联盟顾问吴清一中国物流与采购联合会专家委员会主任戴定一北京物资学院副院长何明珂联合推荐 购买渠道①扫描二维码(产品组合)说明：• 非罗戈会员用户，仅需156元便可获得 书友会 （作者同群沟通交流）权益、《数字化供应链》书籍1本、5场直播（提供回放）、罗戈网黄金会员权益1年（99元/年）。• 罗戈黄金会员用户，仅需80元加购书友会权益，便可同样享受书友会+书籍+直播的权益。• 罗戈VIP会员和钻石会员用户，免费享受以上权益②淘宝、京东等各大网站均有出售（单独书籍购买）
罗 戈 研 究书籍介绍&推荐短语书籍介绍 推荐短语关注企业数字化转型以及数字技术的应用是我的专业兴趣，《数字化供应链》这本书将长期地成为我在数字化技术领域的案头参考。李培根 | 中国工程院院士企业的数据资产来源于所有供应链流程，供应链的数字化就成为企业拥有和转化战略资产，进而应用战略资产、获得战略竞争优势的关键。王国文 博士 | 中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长企业在数字化及供应链数字化转型方面，会面临各种机会与挑战、困惑与矛盾，迫切需要一定的理论指导与实践参照，本书的出版非常及时。骆温平 博士 | 上海海事大学经管学院物流与供应链研究中心主任，教授数字化供应链可以使企业做到在面对不同行业、不同规模的客户时，依据实际需求，通过敏捷组合，来快速地提供相应的解决方案。王强 | 京东集团副总裁，京东物流智能供应链平台负责人供应链管理的能力包括从内部跨部门的商流、实物流、信息流的充分整合，到外部供应链生态构建，新技术应用、管理方法、运作体系不断迭代优化，管理层次不断提升，作者把知识体系这么完整地分享给大家，很是难得！苏广民 | 西门子数字化工业软件特聘顾问，华为终端供应链原副总裁随着信息技术的不断发展，供应链数字化已经启航，本书为广大供应链管理人带来全新的供应链数字化方法和案例。俞志敏 | 思考猫（SCOM）供应链与运营经理人俱乐部创始人什么是数字化供应链？数字化供应链能给企业带来什么？如何借力数字化提升供应链能力，实现供应链的数字化转型？这本书为我们打开了思路，提供了答案！Shirly Liu | 20年供应链从业者书籍《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》由罗戈研究副院长唐隆基博士、院长潘永刚合著，将于9月由人民邮电出版社出版发售。全书从企业数字化转型战略、参考架构、方法策略、先进实践案例等方面提供供应链数字化转型路线和实践指南：• 转型战略：企业数字战略、技术创新等；• 参考架构：数字化供应链参考架构及策略；供应链计划、采购、生产/制造、运营的数字化转型与变革；逆向供应链及数字化供应链控制塔；• 方法策略：数字意识框架、数字化转型方法论、数字化转型战略执行框架；数字化转型的度量；• 先进案例：联想、美的、菜鸟、京东等先进数字化实践案例。面对全球数字经济的发展、工业4.0的到来、数字技术的高速演进、市场需求的复杂多变、商业模式的数字化变革，旧的线性供应链逐步向数字化供应链转型，而企业为增强竞争力、保持竞争优势，数字化转型是必然趋势，但是数字化转型对大多数企业来讲并不是易事。为此，本书可以有效为需要数字化转型的企业提供帮助，解决企业在数字化转型时的困惑。此外该书还能弥补我囯供应链教育关于数字化供应链的空白，作为现代供应链教育的教材和／或教学参考书，以提升中国的供应链教育水平。
罗 戈 研 究Contents目 录Part 2 供应链数字化转型架构Part 1 供应链数字化转型战略Part 3 供应链数字化转型方法Part 4 供应链数字化转型案例• 数字化供应链的参考架构及策略• 计划的数字化转型与变革• 采购的数字化转型与变革• 生产/制造的数字化转型与变革• 运营的数字化转型与变革• 逆向供应链的数字化变革• 数字化供应链控制塔• 供应链数字化转型的方法论• 数字化转型的度量• 数字化供应链概念• 数字化供应链发展背景• 供应链数字化转型的战略思维• 供应链数字化转型的战略性技术趋势• 联想、美的、阿里菜鸟、京东案例• 逆向供应链案例
罗 戈 研 究Part 1 供应链数字化转型战略• 数字化供应链概念• 数字化供应链发展背景• 供应链数字化转型的战略思维• 供应链数字化转型的战略性技术趋势
罗 戈 研 究DigitizationDigitalizationDigitalTransformation数码化数码化是从模拟形式向数字形式转变的过程，也称为数字实现。换言之，数码化需要一个模拟过程，并将其转换为数字形式，而过程本身没有任何不同的实物变化。数字化意味着将交互，通信，业务功能和商业模式转变为（更多）数字化，通常归结为IT和OT的某种程度的集成，如全渠道客户服务，集成营销，互联网平台等。数字化数字化转型比数字化更广泛，它指的是业务和商业模式的数字化变革。它是让企业/组织处理整体变革（模式、组织、流程、管理）的任务，因此将变革作为核心竞争力，帮助企业/组织从端到端成为客户导向（和驱动）的智慧企业/组织。数字化转型数 字 化 供 应 链 概 念数字化概念及对应的新工业发展阶段数字化概念源于西方国家对工业革命的研究和战略报告：Digitization（数码化）、Digitalization（数字化）、Digital Transformation（数字化转型）。这三个概念也分别与新工业发展阶段对应，此外了解新发展阶段的基本特征可以帮助减少对概念的混淆和模糊，也有助于企业建立正确的数字化战略和行动计划。6来源：罗戈研究电脑化/信息化 电脑化+互联系统业务可视化、业务透明化、预测性、自我适应性（智慧企业）数字化概念的演进新工业发展阶段
罗 戈 研 究数 字 化 供 应 链 概 念数字化供应链定义和特征7以下为几个研究或咨询机构提出的数字化供应链定义和特征描述，这些都是数字化转型实战的理论基础，从而对数字化转型拥有更清晰的认知。定义 数字化供应链研究院数字化供应链，是以客户为中心的平台模型，通过多渠道实时获取，并最大化利用数据，实现需求刺激、匹配、感知与管理，以提升企业业绩，并最大程度降低风险。德勤基于数字化平台，构建数字化供应链网络，通过数字化技术记录、分析商品采购到交付端到端数据信息，持续性优化联合设计、新品测试、库存优化、物流透明、质量追溯，改进内部和外部仓储和物流网络，优化和创新供应结构和生态关系，保持快速高效供应。埃森哲供应链数字化变革四趋势：• 运营从“串联”改造为“并联”• 由“链”到“网”• 从短期改善到长期变革• 从成本中心到利润中心特征JDA新的数字化供应链是以客户为中心，基于网络相互连接、协同、智能、数据驱动、动态、自适应、可预测、弹性、可持续发展的供应链。JDA供应链数字化技术趋势：• 物理的“东西”将与计算机技术融合（也称“物联网”）• 快捷地获取外部大数据，包括社会、新闻、事件和天气等。• 计算机系统和软件变得越来越智能化（人工智能），实时性越来越高。新的数字化供应链
罗 戈 研 究数字化供应链发展背景数 字 化 供 应 链 发 展 背 景内因主导和外因推动相结合驱动供应链数字化转型8内因外因提高企业竞争力增强竞争优势工业4.0带来的新兴技术驱动以客户为中心的需求市场给供应链带来的挑战传统的商业模式向数字化的商业模式转型数字经济的发展促进供应链数字化转型供应链的数字化是企业数字化转型的关键全球化和日益增加的不确定性和复杂性提高国际竞争力和国家发展战略的需要• 供应链的竞争力直接影响到企业的产品及市场的竞争力。供应链数字化转型帮助企业提高供应链的竞争力，从而驱动企业的竞争优势。• 供应链数字化水平的提升有望降低设计和工程成本10％-30%，缩短20％-50%的市场投放时间，供应链管理成本降低80%以及减少20％-50%的库存持有成本。• 由数字化提升对价值链各段的影响可见，数字化转型能够创造价值，提高生产力，获得并保持企业竞争优势。• 超个性化• 敏捷响应• 高质服务• 复杂多变• 制造服务化或制造+服务的新的商业模式• 线上+线下的新零售的商业模式• 促使供应链从链式转变为网状的结构• 数据成为供应链变革的驱动力• 技术、管理、模式创新驱动供应链的数字化变革• 给数字化供应链带来爆发式增长• 成本控制• 供应链可视性• 风险管理• 需求增加• 全球化• 宏观环境、市场竞争、用户需求是数字化转型的原动力。• 中国出台大量数字经济相关的政策，以保障各领域的数字化转型发展。• 第四次工业革命，世界正在由“信息时代”迈入“数字智能时代”。• 新兴领域的技术包括机器人技术、人工智能、纳米技术、量子计算、生物科技、物联网、3D打印和自主车辆等。顾客需求销售端反馈生产端销售端顾客数字化商业模式：
罗 戈 研 究由CEO领导并制定转型战略和行动计划建立明确而连贯的数字战略制定明确的数字化变革范围和目标投资数字人才让员工有数字化转型的认识让创新和冒险成为企业数字文化价值驱动供应链数字化转型供 应 链 数 字 化 转 型 的 战 略 思 维数字化战略是转型驱动器、技术创新是转型加速器企业数字化不成熟的共同特点是缺乏缺乏数字化战略，而一旦确立了数字化转型的战略，技术战略应成为转型战略的重要部分，数字技术是数字化供应链转型的使能者，企业唯有坚持技术创新才能加速数字化供应链转型。来源：高德纳9供应链数字化转型企业数字化战略驱动技术创新加速传感器和地理定位纳米技术和3D打印大数据云服务UI和创新展示机器人供应链领导者应掌握的五大战略趋势供应链中的区块链少于2年 2~5年 5~10年 10年以上 进入生产成熟期前消失沉浸式体验客户体验区块链数据素养数字安全供应链即服务敏捷团队供应链控制塔数字供应链孪生自然语言生成人工智能循环经济模块化运营模式社交学习平台以解决方案为中心的供应链机器学习供应链成本优化劳动力分析规定性分析物联网预测分析环境、社会和治理数字化供应链战略服务成本分析网络设计端到端供应链风险管理供应链细分指标与绩效管理卓越中心描述分析诊断分析供应链战略成熟度曲线，2020期望创新萌芽期期望膨胀顶峰期泡沫化低谷期稳步爬升光明期实质生产高峰期达到高峰期：时 间• 人工智能• 沉浸式体验• 物联网• 数字化供应链战略• 描述分析
罗 戈 研 究供应链数字化转型的战略性技术趋势高德纳指出的八大战略性技术趋势，是实现供应链数字化转型的最重要的一些技术趋势，或将颠覆或变革现有的供应链运营模式。此外超级自动化，持续智能，供应链治理和安全，边缘计算和分析，和5G网络是五项新引进的供应链战略性技术趋势，也将对供应链的数字化变革产生深远的影响。10不可忽视的供应链战略性技术机器人过程自动化人工智能高级分析物联网自主事物数字供应链孪生沉浸式体验供应链中的区块链5G网络供应链治理与安全持续智能超级自动化边缘计算和分析 值得关注的新兴供应链战略性技术• 提升数据处理速度、增加数据吞吐量• 最大限度地减少延迟• 增强实时可视性和物联网能力• 低延迟处理供应链数据• 实时、自动化供应链决策• 以最佳方式组合RPA，AI，ML大量技术的框架，用以实现端到端的自动化• 提供决策自动化或决策支持• 持续智能利用多种技术，例如增强分析，事件流处理，优化，业务规则管理和ML• 将出现一波新的解决方案，特别是在隐私以及网络和数据安全领域。
罗 戈 研 究Part 2 供应链数字化转型架构• 数字化供应链的参考架构及策略• 供应链计划的数字化转型与变革• 采购的数字化转型与变革• 生产/制造的数字化转型与变革• 运营的数字化转型与变革• 逆向供应链的数字化变革• 数字化供应链控制塔
罗 戈 研 究数 字 化 供 应 链 的 参 考 架 构 及 策 略供应链从线性到网络转变，管理向精细化变革传统的供应链是线性的，逐步向数字网络转变，DSN（数字供应网络）通过使用实时数据更好地为决策提供信息，提供更大的透明度，从而提供端到端的可见性和透明性、增强整个供应网络之间的协同，克服了线性供应链反应过程的延迟行动。传统的供应链管理是“一刀切”的策略，为保持竞争力，企业逐步分割供应链，根据不同的场景和案例设定不同的细分策略，以提供差异化的解决方案，满足不同的客户需求。12来源：德勤认知计划发展 计划资源 制造递送 支持质量感知3D打印基于传感器的补充传统供应链 数字供应网络同步规划数据核心联系客户智慧工厂智能供应链数字化发展动态配送线性向网络变革 管理精细化变革计划 采购 制造 物流计划 采购 制造 物流计划 采购 制造 物流 敏捷性成本服务敏捷性成本服务供应细分与策略需求细分与策略供应链管理细分策...
篇六：数字化供应链解决方案
链数字化管理解决方案1. 现代企业供应链管理面临的挑战2. 传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈3. 供应链数字化管理顶层规划设计4. 供应链数字化管理云平台业务应用5. 供应链数字化管理大数据挖掘分析6. 供应链数字化管理大数据治理赋能7. 供应链数字化管理建设运营目 录
企业供应链管理模型生产计划采购计划发运采购/仓储执行订货指令生产销售计划物料需求计划销售市场 采购市场客 客 户 供应商物流 （实际增值）信息流
全国那么多库存，可为什么客户的订单来了，我们总是在当地没有货 ？是建立一个自己集团物流体系还是选择第三方物流？集团这么多业务，这么多产品，谁在亏损？如何进行有效的价格管控？如何实现与分销商的双赢，保证市场的占有率？下边每个工厂都在生产什么？涨 原材料的价格上涨 ,我们该怎样应对？随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！企业在供应链管理中面临挑战网络经济环境下如何构建我们的信息渠道？
供应链管理的进化企业成长，带来供应链管理的新需求：集团、协同、网络、适应变化企业价值协同业务财务业务一体化业务部门 公司 集团内部集成网络信息平台孤岛
1、 如何获得对具有规模的复合型营销售网络的管理能力2、如何增强企业生产系统和采购供应系统对市场的反应能力3、如何提高企业动作效率，从而提高企业的市场竞争力4、如何加强企业对成本和费用的动态控制能力5、如何保证企业的资金和物资的流向准确流量合理6、如何加强企业运作过程的控制能力7、如何实现个性服务，建立企业的忠诚客户群供应链管理瓶颈制约企业发展
产品生命周期产品生命周期竞争对手竞争对手资金资金滞销库存滞销库存凭经验供应链管理瓶颈制约企业发展
虽然只做几张单子，但总要算来算去，重复劳动太多供应链管理瓶颈制约企业发展
总经理签字就能付款供应链管理瓶颈制约企业发展
我不了解成品发货和原材料库存情况供应链管理瓶颈制约企业发展
供应链管理瓶颈制约企业发展
企业供应链管理必须引入信息系统
1. 现代企业供应链管理面临的挑战2. 传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈3. 供应链数字化管理顶层规划设计4. 供应链数字化管理云平台业务应用5. 供应链数字化管理大数据挖掘分析6. 供应链数字化管理大数据治理赋能7. 供应链数字化管理建设运营目 录
1 、迷信老牌传统ERP 产品2 、迷信大而全3 、面子工程4 、信息孤岛5 、IT 黑洞随着市场竞争的加剧，管理的差异化才是企业生存、发展差异化的基础，才是一个企业的核心竞争力企业供应链系统选型误区
在如今ERP 供应市场，一些传统的所谓老牌的ERP 厂商，其提供的传统通用型ERP 产品的弊端显露得十分明显。 一套产品、一套流程服务千万家 最突出表现就在其应用过分强调企业用户必须完全服从ERP 系统的标准管理流程，忽视了企业本身的个性化需求。 同时，当企业需要适应市场环境变化时，传统ERP 就无能为力了，或者要付出很高的成本且不能快速做出应变。 僵硬的、流程固化的通用产品已经制约了企业用户的使用，用户真正需要的是灵活的，既适应变化又能满足企业管理特征，富有个性化的供应链管理系统。传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈
供应链系统必须尊重企业的行业管理个性、企业自身的管理个性 以最低的成本、最快速的反应，满足企业实际管理需求 严谨性+ 个性化 集成＋协同 产销一体、管控衔接、三流同步 扩展性， “随需应变”理想的供应链系统
成熟标准产品行业插件个性开发标准产品组合 行业插件提取 个性二次开发项目快速交付+ +=智慧供应链系统强大优势
1. 现代企业供应链管理面临的挑战2. 传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈3. 供应链数字化管理顶层规划设计4. 智慧供应链管理软件功能介绍及演示5. 供应链数字化管理大数据挖掘分析6. 供应链数字化管理大数据治理赋能7. 供应链数字化管理建设运营目 录
事前控制（预防性控制）: :阿• 完善的标准化操作• 严格的授权控制事中控制（过程控制）: :• 适当的职责分离• 适当的信息记录和严格的审批级次事后控制（检测性控制）• 严密有效的业务分析• 循环和定时、不定时的检查和审查业务人员系统管理员权限设定• 设计标准工作流程• 对工作岗位及工作职能授权• 利用审批实现日常运作控制和例外业务的处理•审批人记录• 对单据及各种报表进行稽核。监督人员稽查各种制度的执行状况。•适时调整业务经理稽核分析审批供应链业务的全程优化、控制
体现对整个供应链资源进行管理的思想 体现信息的共享，应用的集成。 强调事前计划，实时控制，事后分析 体现明晰权责、分级管理，合理内控，保证企业经营效率与经营安全。智慧供应链管理思想
智慧供应链总体架构企业协同平台工作流/权限体系/预警平台/计划系统办公自动化/人力资源/知识管理伙伴产品 移动设备供应商管理采购管理销售管理分销管理客户管理应付管理应收管理资产管理库存管理存货核算产品数据管理生产计划计划控制 预算管理 成本管理 资金模拟决策支持与商业智能企业信息门户 电子商务项目管理企业绩效与执行力基本运作计划控制分析决策
设备管理项目管理构 组织机构 限 权限 客户/ 供应商/料 物料 知识中心 OA 工作流经营计划 销售合同文档管理 招 招/ 投标管理信用控制生产计划市场预测 价格政策生产统计质量指标质量检验合同管理项目采购/ 库存进度管理成本管理质量管理 安全管理设备档案招 招/ 投标管理保养/ 润滑计划备件管理进度管理 成本管理全 质量安全 设备检修数据库绩效管理 成本分析 资金模拟 执行力分析平衡记分卡KPI 指标生产消耗成本预估库存管理运输管理可用库存采购计划比值比价客户关系管理成本核算质量分析客户协同 产品数据管理市场信息存货核算应收帐款采购在途固定资产采购收货应付帐款分销商调拨帐龄分析动态会计平台采购合同预警业务流程协同平台企业运营管理管理驾驶仓HR 计划中心
公司级业务管理的核心关注业务驱动 有效的供应链运作管理 准确的计划 高效的执行 计划和执行 解决方案的核心 订单驱动，以销定产 主生产计划驱动物资需求计划 资源能力管控 精细成本管理 全面质量管理解决方案 生产驱动采购，库存控制 产销一体化，按需生产 最小化的制造、库存成本业务需求能力支持 业务管理的透明可控 核心目标 集成的能按计划执行的管理能力
集团可视、可控的商业流程，多公司的网络化协同 关注企业核心竞争力 适应市场变化和企业成长的能力业务驱动集团供应链业务核心关注点 协同 解决方案的核心 集团统一的信息管理平台 多公司的协同业务管理 基于事件的实时业务管理解决方案 集团供应链协同 大量产品客户化定制的要求 更快速反映市场 用信息替代库存业务需求 网络集成的多公司协同、管控的能力 实时的事件管理的能力能力支持 建立一个可扩展的、高效协同的业务流程体系，有效管理一个快速增长的集团企业核心目标
标准统一的信息平台统一的基础数据统一的财务业务规范集中信息资源的集中管理信息的集中标准、规范的授权与监控敏捷经营过程的实时监控控制信息的实时反馈支持移动通讯平台整合业务财务核算自动化与OA、HR等系统全面集成协同多公司计划协同集团公司间的业务协同跨管理层级的工作流、审批流绩效基于数据仓库的企业绩效管理平台系统业务特点
系统总体结构外部财务总帐系统（用友/金蝶/新中大等）销售订单销售发货单其它应收单销售出库单收款单库存帐数量帐销售发票采购订单 采购到货单采购入库单成本帐金额帐采购申请其它应付单 付款申请采购管理销售管理采购入库单产成品入库其它入库单销售出库单材料出库单其它出库单盘点单存货核算应收管理应收应付帐付款核销基础设置 系统管理起步供应链标准产品外部接口设置进销存业务单据凭证制单财务接口应收应付单据凭证制单报价单采购质检单X3供应链开发平台 单据定制 单据流程配制 预警平台X3基础开发平台采购发票采购结算单应收核销单凭证模板设置暂估处理单据记帐期末处理应付管理界面生成器 菜单生成器库存管理业务凭证列表业务凭证同步业务财务高度一体财务凭证实时生成
系统构成特点供应链标准产品医药行业插件二次开发工具采矿行业插件动态建模工具VMI 管理插件报表工具---------分析工具智慧开发应用平台：个性化平台快速实现；迅速配置IT运营系统与功能模型；数据展现集成，异构协同集成；高效利用资源，保障安全智慧供应链体系
标准产品行业组件项目二次开发供应链项目快速实施产品功能组合 行业插件提取 个性二次开发项目快速交付+ +=
透明的计划管理方便的沟通工具知识管理与共享员工能力提升企业执行力123456效率快速报价订单的追踪发货的准时准量控制提高库存周转率超储呆滞报警服务客户自助、供应商自助质量追溯客户价值分析高效的供应链科学设置各种提前期比值比价管理可承诺量检查完善的信用控制体系丰富的价格政策支持价保、返利、签收丰富的资金管理多方案资金模拟应收、应付管理无票应收、应付管理应收、应付帐龄分析坏帐损失成本控制预估成本基于费率吸收的实时成本基于价值链的成本管理质量成本分析智慧供应链系统客户价值
1. 现代企业供应链管理面临的挑战2. 传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈3. 供应链数字化管理顶层规划设计4. 智慧供应链管理软件功能介绍及演示5. 供应链数字化管理大数据挖掘分析6. 供应链数字化管理大数据治理赋能7. 供应链数字化管理建设运营目 录
流程导航、快捷易用业务流程图表查询、直观展现
协同平台采购管理采购管理采购在途市场信息采购计划入库领导审批组织机构 权限体系 供应商编码 工作流 预警联系供应商询价比价 招/投标管理供应商管理 采购订单到货取样化验质量台帐采购结算付款申请 付款单补充协议资金占用 收发存采购成本分析采购入库明细付款预测欠款分析应付帐龄信用报警质量分析请购单付款计划业务员考核
采购申请比质比价招标供应商管理采购结算订单执行监控采购到货/ 退货采购发票采购入库采购订单采购管理
采购系统库存管理采购与其他系统的关系应付管理销售管理存货核算合同管理质量管理 资金管理自动会计平台
采购管理—单据流程图采购到货单采购入库单采购发票采购订单红字采购发票采购申请单红字采购入库单采购质检单采购结算单销售订单
采购主要功能说明• 采购入库• 入库单是企业与供应商进行采购结算的重要凭证，也是企业自身核算采购成本的依据。入库单可以手工增加，也可以参照来源单据（采购订单、到货单、质量检验单）生成。• 采购质检• 对于需要质检的存货，报检后由质量检验部门进行检验。检验结果形成质量检验单和不良品处理单。对于合格品，可以入库；对于不良品，根据不良品的类型进行后续处理。
采购主要功能说明• 采购发票及采购结算采购结算是确认采购成本的过程。存在几种情况：1）单货同行，则完成入库和发票录入后即可实现结算处理；2）货到单未到，则首先进行暂估入库业务，等收到发票进行结算后，在进行暂估处理。系统提供三种回冲方式，月初回冲、单到回冲、单到补差。3）单到货未到，则可以将发票录入系统，并可进行相应的支付业务，等货到后进行结算处理。可以按照规定将运费等其它与购买活动相关的费用，通过采购结算进入采购货物的成本。
采购主要功能说明• 采购支付采购发票过帐后作为应付款入账，财务部门付款后即可冲销应付帐款。• 采购查询分析– 采购订单预警；采购成本分析；– 采购费用分析；采购资金比重分析；– 供应商交货质量分析；采购计划执行分析；– 供应商报价对比分析；应付账款账龄分析；– 业务员、部门考核分析；采购货龄分析；
采购管理—采购申请单单据操作功能单据尾制单信息单据体物料信息单据头概要信息
采购管理—采购订单生成引用前项来源单据生成目标单据选择前项来源单据明细，建立上下游单据关联线索, 避免重复录入，提供运作效率多种生单方式：以拉为主，支持推式
采购管理—最高进价控制物料最高进价控制，控制采购成本
采购管理—采购订单关联利用平台成果，关联相关有用信息，实现单据联查
采购管理
采购管理
采购价格、交货期、质量、售后服务… 采购管理
– 发挥集中采购的规模效应，降低采购成本；– 完善采购内部控制，分权采购，帮助企业构建全新采购模式；– 进行最高进价控制，则录入订单时，如果价格超过设置的最高价格，则无法通过，必须进行修改。– 采购订单审批权限：对于不同的签单金额会有不同权限的人员进行审批，当发生大宗采购时，采购业务员录入订单后，需要采购部门经理、运营管理层进行审批，符合企业的权职划分。– 订单执行情况的监控；部门间信息共享；– 实时、准确地供应商评估，为选择更好的供应商合作伙伴提供可信的决策信息；– 实时、动态地分析采购价格执行情况，有效地控制采购成本；– 采购资金的规划将会更准确，更有预见性；采购管理客户价值
– 采购交货期、交货数量、质量得到有效的控制，采购过程透明；– 实时、动态、准确地掌握全面的库存信息，摆脱库存积压及缺货率上升，占用资金水平更趋合理；存货周转天数会明显缩短；– 降低生产停工待料的异常发生；– 审批流程与预警平台的应用，可使管理者在流程自动化后实现基于例外的管理；– 超信用额度、信用期限的报警；付款预测、欠款分析；– ...
篇七：数字化供应链解决方案
智能采购解决方案提供商智能化采购融合前沿技术与多年实战经验专注探索企业采购，打造采购及服务管理解决方案，智能化满足企业采购及系统需求。数字化演进大数据、云计算、人工智能、物联网等先进技术的应用，企业电商化采购将由当前的“ 全流程线上化“阶段，向”全面数字化” 加快演进。直面市场采购需求，深挖企业采购痛点，为所有企业客户提供智能化采购综合解决方案，通过大数据资源和数字化技术实力帮助每个客户击破采购痛点，搭建专属的采购互联网平台，引领企业采购进入数字化时代。效率低下，缺乏监督01线下采购黄页时代02线上采购撮合交易1999年~采购1.0时代需求、寻源、采购交易等流程采用纯手工作业，2008年~采购2.0时代ERP中实现了需求、寻源、财务结算；但采购交易仍在线下完成，供应商管理难度大，采购监督难03电商采购数字化2014年~采购3.0时代电商平台交易线上化：需求、寻源、财务结算、采购交易实现全线上流程；未打通采购流程各个环节04智能采购数字时代2018年迈入采购4.0时代需求、寻源、交易、结算、数据、服务，采购全流程管理的整体解决方案，提供全方位数据分析企业采购向着智能化转变
协同Collaboration数据驱动Data Driven连接Connection员工自助Employee Self-Motivation行业资源Global Resources智能运营Smart Operation共享Sharing客户导向Customer Oriented实时企业Real-Time Enterprise组织灵动化Flexible Organization金融泛在化Financial Universalization数据资产化Data Capitalization交易平台化Trading Platformization流程/工作自动化Workflow/Work Automation管理智能化Smart Management支付结算电子化Electronic Payment产品/服务数字化Product/Service Digitalization数字化企业Digital Enterprise数字化企业的基本形态
臻选平台解决方案平台供应链解决方案员工福利解决方案市场营销解决方案全面服务 API接入 年节福利会员营销开放合作 实时库存 场景关爱渠道奖励物资保障数据监管商品丰富混合支付内购商城市场活动智能采购解决方案
SAAS&本地化部署一站式商城搭建臻选平台解决方案核心产品：采购需求核心价值系统平台部署实施
臻选采购平台核心优势01平台搭建根据采购需求，搭建企业采购管理平台，协同上下游，运用智能化采购理念和技术无缝衔接采购交易全流程。平台搭建专属供应链代运营服务02专属供应链运用电商采购庞大供应链及沉淀经验，为企业采购提供最优保障。03代运营服务涵盖了企业采购由管理到交易、履约的全链路闭环，开创企业采购全新模式
采购预算预算申报预算审批采购计划需求提报采购方案采购寻源招标采购询价采购竞价采购供应商管理合同管理合同签订合同审核合同履行结算支付发票管理支付管理自动对账物资管理自动申请入库物资回收拍卖订单管理商品展示建立订单收货及退换货物流履约实时库存信息实时配送信息电商协同售后服务在线售后售后评价在线投诉全生命周期采购业务全流程
内部用户工作台智能分析 采购成本测算京东商城决策支持采购人供应商应用层技术层IAAS存储管理外部电商平台第三方支付平台客户服务金融服务物流服务…...采购平台整体解决方案预算管理合同管理库存管理费控管理资产管理企业管理体系决策层接入层企业采购管理部门移动端APP\H5 浏览器IE\火狐\Google监督预警OA系统BI分析信任登录苏宁易购史泰博MES系统SRM系统PLM系统供应商工作台虚拟机管理 数据管理 网络管理集成管理交易管理网上商城招投标管理场 采 商 价 景 购 品格 采 审 展 管 购 批示 控公开招标询价采购竞价采购非竞争性监督管理履约管理投诉管理诚信管理监督预警合 配 验同 送 收管 管 管理 理 理商品管理运营管理商城运营供应商管理专家管理招投标运营代理机构管理在线客服供应商管理预算申请计划管理采购管理采购预算预算审批需求方案采购计划支物付资管管理理增值服务购 结物 算车 页售后评价登录认证 主数据管理AI技术 数据交换引擎 区块链技术
网上商城—电商化平台一站式采购ERP OA 财务系统 ……内部系统精选电商平台京东晨光得力…… 精选优质平台，保障商品品质 丰富商品品类，满足长尾需求 对标市场价格，降低采购成本对于非生产物料，采购平台可通过接口方式对接多家电商平台，实现一站式采购与内部系统互联，采购流程打通 采购流程简化，提升采购效率
多重角色全方位监督多重角色对应多种权限，从多个维度和环节对采购全流程进行实时监管，保证采购流程的公开、透明审批权限在供应商录入、预算审批、采购申请、付款等多个环节设置多级审批权限审查权限对审计部门设置审查权限，可实时查看审批情况、订单情况、付款情况财务权限对财务部门配置财务权限，对完成的PO
执行付款。管理员权限对采购管理者设置管理员权限，可配置其他角色权限，可导出全方位报表。多维度实时监管采购全流程
智能分析体系可视化报表采购概况分析展示企业采购整体采购情况商品分析分析用户采购习惯，展示用户购买数量最多、购买频次较高的商品SKU、商品品类，为企业采购提供数据支撑供应链分析分析用户订单出库及配送情况，帮助企业节约物流、库存成本财务分析实时结算数据展示，对账、发票数据有痕可查售后分析展示售后订单的比例，及处理时效，帮助企业监督供应商商品品质及服务时效用户分析展示采购账号下单金额、使用频率等，为企业采购预算管理提供支持01.02.03.04.05.06.为企业降本增效提供智能数据分析
智能化采购价值 平台化：通过技术引领，统一平台，利于采购的集中化管理。 电商化：通过电商采购，促进采购的阳光透明，实现降本增效。 信息化：通过采购全流程线上化，有效监管，便于审计。 数字化：通过大数据作行为分析，指导采购计划，精准预算。 人性化：通过场景细分，提供精细化服务，使采购各环节更便捷。深化助力企业实现成本、效率、管理和体验的全面升级
应用于企业员工员工福利场景通用员工福利解决方案核心产品：福利采购需求一站式平台企业文化&激励部署实施
我们，认知的福利管理进化方向以“人”为本，激励员工，提效劳动力成本转化的福利管理理念福利全流程嵌入模式持续激发员工内驱力专属企业文化的福利设计“咱家公司”的福利体验“深入了解”员工所想感知融入“文化与关怀”“弹性”的福利方案轻松留住核心人才Exclusive Communicate Retain Motivate
员工福利一体化解决方案是基于自身超16万员工的管理经验，将其通过技术手段变成赋能模块，更精准匹配员工诉求，帮助不同企业实现高效、智慧和便捷的员工福利管理。为企业带来福利组织与管理、福利履约、科学决策等多福利场景相关服务。
场景化产品方案礼 品 卡福 利 墙京 企 保企业一站式员工福利综合管理平台长期弹性积分商城，商品种类丰富，企业预算转化为员工积分，并可累计使用兑换商品积分商城福 礼 有主题、限时、限品的实物礼品兑换产品，一般适用于一次节日或一场活动酷 兜企业预算外，进一步帮助企业建设员工权限，打造员工内购场景产品，优选商品，优惠价格，优质服务针对福利管理诉求，帮助企业搭建一站式员工福利集市，员工在这里可以找到企业提供的全部福利基于员工福利场景的虚拟卡类购发平台，我们帮您传递给员工的不仅是一张卡，还有一份情京喜提供给企业的商业保险及健康管理方案也是企业造福员工的优质选择
您的私人订制连接企业接入企业系统，将京喜赋能到企业内部管理平台中，在人资管理的主航道上补充员工福利的服务能力OA ERP APP 公 众号 小程序…产品定制根据企业需求在京东京喜提供的标准产品的基础上，为企业定制化产品，打造更适配于企业文化及内部管理模式的员工福利产品服务定制在特定年节按企业特性和需求为企业量身设计员工福利方案，定制有情怀的专属活动，提高企业专属感和员工认同感
适配多家企业年节福利发 放京东集 团创新奖励司龄奖励福利集 成中国人 寿1000万 万预算34家 家分子公司100%覆盖率历时10天 天10万 万员工….员工福利平 台价值观积分喜庆礼金积分生育津贴…
应用于企业客户市场营销场景通用市场营销采购解决方案核心产品：解决方案 核心诉求组建能力优秀案例
营销触达难 渠道管理复杂 数据分析难系统开发成本高企业营销的核心诉求企业为提升自身品牌认知，增强市场竞争能力，创造更多的“价值”客户。通常进行精准会员营销以提高会员满意度和忠诚度，达成拉新、促活、留存、转化的营销效果，低成本实现最大化的流量变现，消费升级，而市场营销采购解决方案致力于帮助企业实现，多渠道管理和激励，为企业会员营销提供精准的管理服务和丰富的营销玩法，实现线上线下数字一体化的营销策略整合。人才。
渠道管理及激励解决方案渠道管理、渠道奖励渠道人员管渠道物资管渠道奖励发渠道能力分析会员营销及商城一体化解决方案会员营销、会员权益客户运营管理商城交易服务线上营销工具数据管理及分析营销物资发放解决方案活动管理、物资发放营销活动给管理活动效果分析营销物资发放终端用户管理营销场景解决方案
01 战略架 构 05 线上商城02 无人超 市 06 商品合作03 油卡& 智能加油 站 07 汽车用品04 微信小程 序 08 智能门店优秀案例分享
客户获益强大供应链与中石化各省份在价格和营销节奏上打通，利用好各省份的价格优势品牌联动中石化在京东开设旗舰店，线上线下联动对中石化品牌及相关活动进行曝光、宣传会员积分京东和中石化的会员与积分打通，减少客户二次注册，并且能有效刺激复购
优秀案例分享阳光采购物资保障全面服务开放合作02物资和服务供应应有尽有生产经营物资及时到达与充分保障03广泛招募供应商入驻对接成熟的电商平台第三方专业服务平台04电商、制造商、代理商采购部门、需求部门01国家招标采购法律法规“公开、公平、公正”国资委关于中央企业公开采购的要求
客户获益精细化采购管理需求部门自助进行采购，采购部门重新赋能预算控制前移，费用管理精细化大数据分析降低总体成本寻源核价3天缩短到0.5天，采购交期7天缩短到2天缩短项目周期结算天数8天缩短到3天，采购流程闭环，数字化运营
谢谢观看Thanks PISC关乎采购，不止采购企及京采，构建未来
篇八：数字化供应链解决方案
BI實現供應鏈數字化管理 Supply Chain Management By Numbers鄭正中美國卡內基梅隆大學博士Strategy Companion, 睿智 資訊casper.cheng@stretegycompanion.com2鄭正中博士教育背景美國卡內基美隆大學人工智慧與工業管理博士美國喬治亞理工學院電腦碩士交通大學工程學士Strategy Companion, 睿智資訊上海交大、南京大學、清華大學、華南理工、上海海 事大學客座教授鄭博士在「供應鏈管理」、「人工智慧」、「商業智 慧」上有相當深厚的研究，曾經在國外專業期刊上發 表過數篇研究報告鄭博士近年來領導進行過進百個國內外大型「商業智 慧」與「供應鏈管理」方面的專案。
Agenda什麽是供應鏈淺談BI 與供應鏈數字化管理Strategy Companion，睿智資訊介紹
專家說….
但數字告訴我們…..毛利率都維持 在27％-33％ 之間 毛利率都維持在27％-33％ 之間各項利潤逐年 在下降 各項利潤逐年在下降營業費用從 13.4%上升到 23.86% 營業費用從 13.4%上升到 23.86%
毛利率整個產業的分析說明問題的核心在….營業利潤率主營業成本率營業費用率1. 營業費用的 低才是 業 競爭的關鍵點 2. 核心競爭 –供應鏈管1. 營業費用的 低才是 業 競爭的關鍵點2. 核心競爭 –供應鏈管
什麽是供應鏈
供應鏈 – 連接產品與顧客產品顧客產品設計件sourcing工程管專案管進 管間管品質管庫房管物 管售後服務維修服務通 銷售管客戶關係管市場預測庫存管生產計畫外包管工單排程採購計畫
紡織供應鏈 – 快速反應化纖供應商紡布/織布服裝製造售售tsAgentstsAgentstsAgents平均庫存和回應時間:原物料:在製品:成品:在途:9 weeks7.5 weeks4 weeks 4 weeks 12 weeks6 weeks9.5 weeks6.5 weeks5 8 . 5
電腦製造供應鏈 – 全球運籌
半導體製造供應鏈 – 產能優化• desktop/notebook• monitor• printer• cellular phone• mother board• power supply• monitor• scanner• mouse• keyboard• network card/device• modem• HD/CD/DVD• graphic card• consumer electronicsIC 設計晶圓代工IC封裝IC測試PCB製造EMS電腦系統製造通信產品製造消費性產品製造晶圓測試IDM整合元件製造
典型食品供應鏈原材包裝材水標籤棧板 紙箱子運輸到工廠運輸到倉庫運輸到工廠運輸到工廠工廠加工 倉庫經銷商批發商運輸到經銷商消費者 商店消費者 商店消費者 商店消費者 賣場消費者 賣場製造供應鏈製造供應鏈分銷供應鏈分銷供應鏈
康師傅的供應鏈策略 - 深度分銷通路精耕以後，康師傅有51個生產基地，364條生產線，5,999 個經銷商，535處營業所，82個發貨倉庫，以及68,717個直營零售商，再加上上百萬個零售點。頂新零售點郵差 郵差頂新零售點經銷商分銷商 分銷商 分銷商 分銷商經銷商頂新分銷商 分銷商零售點經銷商
康師傅供應鏈的快速成長14
康師傅的市場佔有率15
供應鏈管理的三字訣製造銷售管道供應商製造銷售管道供應商製造銷售通供應商
淺談BI與 供應鏈數字化管理
卓有成效的管理者善於時間管理重視貢獻度利用長處事有優先有效的決策
19你是屬於哪種決策模式？研究指出50％的企業經營者與經理人都無法獲得及 時、完整的經營數據、資訊更有90％的人不瞭解、或是根本不會使用已 經呈現在他們面前的數據數字化管理？Vs.經驗式管理？
什麽是商業智慧？商業智慧(BI)是快速、準確、及時提供有價值的資訊給最終決策者進行分析的一種技術及時掌握企業經營成果
21BI的整體架構• 需要大量程式設計、Excel• 報表發開費時、程式不易維護• 維度及量值變更或增加時，報表幾乎重寫• 動態分析功能有限• 需要大量程式設計、Excel• 報表發開費時、程式不易維護• 維度及量值變更或增加時，報表幾乎重寫• 動態分析功能有限
22BI的整體架構• 縮短多維報表開發及維護的時間• 無需程式設計，用拖拉方式製作多維報 表 • 報表數目可大幅減少，底層批次數據量也隨之減少，降低報表的維護成本• 容易學習• 縮短多維報表開發及維護的時間• 無需程式設計，用拖拉方式製作多維報 表• 報表數目可大幅減少，底層批次數據量也隨之減少，降低報表的維護成本• 容易學習
拖拉式的分析報表設計-資料呈現區域可由使用者依需求隨意切割(Multi-Parts)-資料呈現區域可由使用者依需求隨意切割(Multi-Parts)
內建豐富的統計分析方法
一鍵式的統計分析功能9 水準分析9 結構(百分比)分析9 前期比較9 同期比較9 80/20法則分析9 排名9 Top/Bottom 分析9 Z型圖分析9 水準分析9 結構(百分比)分析9 前期比較9 同期比較9 80/20法則分析9 排名9 Top/Bottom 分析9 Z型圖分析9 YTD/QTD/MTD分析9 移動平均9 統計分佈分析9 達成率分析9 波士頓矩陣分析9 周轉率分析9 均值分析9 YTD/QTD/MTD分析9 移動平均9 統計分佈分析9 達成率分析9 波士頓矩陣分析9 周轉率分析9 均值分析
供應鏈財務分析-企業經營駕駛艙財務指標-駕駛艙內哪些儀錶板上所顯現的數字如果沒有這些儀錶板，經營者根本無從得知企業將駛 向何處，也不知應該如何駕駛
財務分析的三大報表、五大構面
重要財務比率分析
財務分析後下一步 – 供應鏈運營分析客戶 別/80-20分析客戶 別/80-20分析產品生命週期/PPM分析產品生命週期/PPM分析商圈/店鋪 別分析商圈/店鋪 別分析庫存/庫齡/存銷比/呆滯 分析庫存/庫齡/存銷比/呆滯 分析物 /供應商採購單價分析物 /供應商採購單價分析供應商品質/OTD/績效分析供應商品質/OTD/績效分析人 費用/人均產值分析人 費用/人均產值分析管 費用分析管 費用分析促銷/廣告費用分析促銷/廣告費用分析費用分析費用分析客戶分析客戶分析產品分析產品分析增加收入增加收入低成本低成本成本分析成本分析 增加 潤增加 潤區域/通分析區域/通分析客戶忠誠 /新客戶分析客戶忠誠 /新客戶分析通 /深 分銷分析通 /深 分銷分析80-20/銷罄 /價格帶分析 80-20/銷罄 /價格帶分析
全國銷售Dashboards
全國銷售智慧地圖分析銷售量銷售量市占率市占率Market SharesMarket Shares前3名的省份：廣東、浙江、江蘇前3名的省份：廣東、浙江、江蘇鑽取到廣東省 鑽取到廣東省
各級店鋪銷售分析A級店鋪Q3的銷售 金額最高，折扣 率也最高 A級店鋪Q3的銷售 金額最高，折扣 率也最高
供應鏈庫存周轉天數分析周轉天數超過 10天的原物料 周轉天數超過 10天的原物料每日庫存數 量走勢圖 每日庫存數 量走勢圖入庫數量 走勢圖 入庫數量 走勢圖出庫數量 走勢圖 出庫數量 走勢圖周轉天數
統計圖庫、出庫 庫存、入
走勢圖
360˙ 供應商績效管理採 購
額供應商績效 泡泡代表採購1. A群：採購金額 高，績效高， 優質供應商 2. B群：採購金額 低、績效高， 優質供應商 3. C群：採購金額 高、績效低， 需加強管理 4. D群：採購金額 低、績效低， 末位淘汰 1. A群：採購金額 高，績效高， 優質供應商2. B群：採購金額 低、績效高， 優質供應商3. C群：採購金額 高、績效低， 需加強管理4. D群：採購金額 低、績效低， 末位淘汰
採購金額分析3個供應商占採購 金額的80％採購金額占51.3％
供應商延遲天數分析
Strategy Companion介紹
38發展的主要里程碑• 2005年同時於美 國加州與臺灣成 立，以商業智慧 解決方案的研發 為核心能力• 堅持自有品牌的 國際行銷路線， 現已於北美洲、 歐洲、亞洲及中 國等地建立綿密 之經銷網路• 為企業商業智慧平 臺上最佳的分析工 具，以動態決策分 析工具Analyzer為 核心，加上企業績 效管理模組 Analyzer CPM，合 組成完善的商業智 慧解決方案• 深耕全球市場， 通路夥伴及客戶 遍佈全球• 產品實力與成長 潛力獲得智融、 富鑫等知名創投 的資金• 成為全球商業智慧軟體的領導品牌
39全球佈局洛杉磯倫敦蘇州台北北京深圳 廣州上海
40全球權威研究機構的深入報導
41BI 權威的高度評價「雖然我之前曾經看過一些還不錯 的Web-based BI系統，不過 Analyzer實在是 “絕對地不可思 議”。它是純粹的ASP.NET /DHTML，並專為Analysis Services 設計，幾乎能夠支援所 有針對用戶端提供的特色功能， 例如多國語言、報表資料夾顯示 、KPIs、統計分析功能 等。」－Mosha PasumanskyMicrosoft® SQL Server™Analysis Services Engine研發首席 暨MDX語法發明人
全球化的客戶
43台積電廣達電腦威達電台 電訊華寶通訊生工業多普達國際英濟(股)公司國巨(股)公司星雲電腦勁永國際勝德國際研發矽統科技敦南科技大毅科技鑫 科技美商豪威科技新視代科技國碩科技智邦科技博大科技安勤科技研揚科技技嘉科技仁寶電子華碩電腦群創光電和鑫光電輔祥實業奇美集團閎暉實業宏達國際電子寶電子同欣電子淇譽電子欣興電子笙電子京元電子久正光電泰穀光電中強光電揚明光學介面光電臺灣艾華電子堤維西交通工 業大統益南俊國際/ 鵬 集團臺灣東芝 字寶成興業臺灣本田宏碁宏正自動科技臺灣愛克發吉 華和大工業東陽實業虎科技頎邦科技帆宣系統科技臺灣福興工業巨大(捷安特)敬鵬工業建碁東和鋼鐵福裕事業春雨工廠皇田工業全台晶像臺灣東電化沛鑫半導體盛群半導體穩懋半導體富強鑫精密全懋精密國泰世華 銀新光銀萬泰銀寶華銀第一銀中央銀臺灣銀新竹商銀華僑銀元大銀安泰銀中國信託台證證券亞東證券元富證券美商保德 信人壽友 產物 保險中租迪和新安東京 產物錠嵂保險 經紀人美商惠氏藥廠美商楊森大藥 廠美商亞培(股) 公司躍獅 鎖藥局訊 生物科技綜合醫院臺灣拜耳哈佛健診臺灣醫學資訊 學會臺灣外傷醫學 會臺灣東洋藥品臺灣田邊制培 藥品遠傳診所製造業 融、證券業 醫 業全家 商店日翊文化誠品書局無印 品功學社三井信息統一超商乖乖(股) 公司佳能企業日商貝 思南陽實業中信房屋鼎鼎 合 銷歐德傢俱斐特先創國際賴爾富售業中美和化學亞洲化學永日化學南僑化學南亞塑膠泰豐 胎中國石油華實業財翰企業化工業遠傳電信和信超媒體錢櫃KTV亞 山大巨晴企業海(股)公司偉盟系統亞洲資采新世紀資通-速博威寶電信新竹貨運合報奧爾資訊多媒體網訊電通遠宏電信服務業臺灣微軟精誠信息精業公司統一資訊程曦信息華致信息大同世界 科技艾碼科技翊創信息遊戲橘子威健實業臺灣軟體 製造台塑網科技矽 科技慶燁科技旭信息安源信息財 信息明泰科技通用 碼叡揚信息合通商漢門科技台灣有近500家客戶
44在中國的快速成長 - 近100家客戶
大陸總理溫家寶也在使用Analyzer新華社這項工作做得好。各有關部門要充分利用報告，掌握情 況研究改善措施。
溫家寶 二月十三 日新華社這項工作做得好。各有關部門要充分利用報告，掌握情 況研究改善措施。溫家寶 二月十三 日
46Analyzer - 最創新的BI技術
Q & A
篇九：数字化供应链解决方案
21-2022供应链数字化转型和实战指南Contents目 录• 数字化供应链的参考架构及策略• 计划的数字化转型与变革• 采购的数字化转型与变革• 生产/制造的数字化转型与变革• 运营的数字化转型与变革• 逆向供应链的数字化变革• 数字化供应链控制塔Part 1 供应链数字化转型战略• 数字化供应链概念• 数字化供应链发展背景• 供应链数字化转型的战略思维• 供应链数字化转型的战略性技术趋势Part 2 供应链数字化转型架构Part 3 供应链数字化转型方法• 供应链数字化转型的方法论• 数字化转型的度量Part 4 供应链数字化转型案例• 联想、美的、阿里菜鸟、京东案例• 逆向供应链案例
Part 1供应链数字化转型战略• 数字化供应链概念• 数字化供应链发展背景• 供应链数字化转型的战略思维• 供应链数字化转型的战略性技术趋势
数码化Digitization数码化是从模拟形式向数字形式转变的过程，也称为数字实现。换言之，数码化需要一个模拟过程，并将其转换为数字形式，而过程本身没有任何不同的实物变化。Digitalization数字化数字化意味着将交互，通信，业务功能和商业模式转变为（更多）数字化，通常归结为IT和OT的某种程度的集成，如全渠道客户服务，集成营销，互联网平台等。Digital
Transformation数字化转型比数字化更广泛，它指的是业务和商业模式的数字化变革 。它是让企业/组织处理整体变革（模式、组织、流程、管理）的任务，因此将变革作为核心竞争力，帮助企业/组织从端到端成为客户导向（和驱动）的智慧企业/组织。数字化转型数 字 化 供 应 链 概 念数字化概念及对应的新工业发展阶段数字化概念源于西方国家对工业革命的研究和战略报告：Digitization（数码化）、Digitalization（数字化）、Digital Transformation（数字化转型）。这三个概念也分别与新工业发展阶段对应，此外了解新发展阶段的基本特征可以帮助减少对概念的混淆和模糊，也有助于企业建立正确的数字化战略和行动计划。电脑化/信息化 电脑化+互联系统业务可视化、业务透明化、预测性、自我适应性（智慧企业）数字化概念的演进新工业发展阶段
数 字 化 供 应 链 概 念数字化供应链定义和特征7以下为几个研究或咨询机构提出的数字化供应链定义和特征描述，这些都是数字化转型实战的理论基础，从而对数字化转型拥有更清晰的认知。定义 数字化供应链研究院数字化供应链，是以客户为中心的平台模型，通过多渠道实时获取，并最大化利用数据，实现需求刺激、匹配、感知与管理，以提升企业业绩，并最大程度降低风险。德勤基于数字化平台，构建数字化供应链网络，通过数字化技术记录、分析商品采购到交付端到端数据信息，持续性优化联合设计、新品测试、库存优化、物流透明、质量追溯，改进内部和外部仓储和物流网络，优化和创新供应结构和生态关系，保持快速高效供应。埃森哲供应链数字化变革四趋势：• 运营从“串联”改造为“并联”• 由“链”到“网”• 从短期改善到长期变革• 从成本中心到利润中心特征JDA新的数字化供应链是以客户为中心，基于网络相互连接、协同、智能、数据驱动、动态、自适应、可预测、弹性、可持续发展的供应链。JDA供应链数字化技术趋势：• 物理的“东西”将与计算机技术融合（也称“物联网”）• 快捷地获取外部大数据，包括社会、新闻、事件和天气等。• 计算机系统和软件变得越来越智能化（人工智能），实时性越来越高。新的数字化供应链
数 字 化 供 应 链 发 展 背 景内因主导和外因推动相结合驱动供应链数字化转型8内因外因提高企业竞争力增强竞争优势• 供应链的竞争力直接影响到企业的产品及市场的竞争力。供应链数字化转型帮助企业提高供应链的竞争力，从而驱动企业的竞争优势。供应链的数字化是企业数字化转型的关键• 供应链数字化水平的提升有望降低设计和工程成本10％-30%，缩短20％-50%的市场投放时间，供应链管理成本降低80%以及减少20％-50%的库存持有成本。• 由数字化提升对价值链各段的影响可见，数字化转型能够创造价值，提高生产力，获得并保持企业竞争优势。以客户为中心的需求市场给供应链带来的挑战• 超个性化• 敏捷响应• 高质服务• 复杂多变数字经济的发展促进供应链数字化转型• 促使供应链从链式转变为网状的结构• 数据成为供应链变革的驱动力• 技术、管理、模式创新驱动供应链的数字化变革• 给数字化供应链带来爆发式增长全球化和日益增加的不确定性和复杂性• 成本控制• 供应链可视性• 风险管理• 需求增加• 全球化提高国际竞争力和国家发展战略的需要• 宏观环境、市场竞争、用户需求是数字化转型的原动力。• 中国出台大量数字经济相关的政策，以保障各领域的数字化转型发展。工业 4.0 带来的新兴技术驱动• 第四次工业革命，世界正在由“信息时代”迈入“数字智能时代”。• 新兴领域的技术包括机器人技术、人工智能、纳米技术、量子计算、生物科技、物联网、3D打印和自主车辆等。顾客需求销售端反馈生产 销售端 端顾客传统的商业模式向数字化的商业模式转型• 制造服务化或制造+服务的新的商业模式• 线上+线下的新零售的商业模式数字化商业模式：
由CEO领导并制定转型战略和行动计划建立明确而连贯的数字战略制定明确的数字化变革范围和目标投资数字人才让员工有数字化转型的认识让创新和冒险成为企业数字文化价值驱动供应链数字化转型供 应 链 数 字 化 转 型 的 战 略 思维数字化战略是转型驱动器、技术创新是转型加速器企业数字化不成熟的共同特点是缺乏缺乏数字化战略，而一旦确立了数字化转型的战略，技术战略应成为转型战略的重要部分，数字技术是数字化供应链转型的使能者，企业唯有坚持技术创新才能加速数字化供应链转型。供应链数字化转型企业数字化战略驱动技术创新加速传感器和地理定位纳米技术和3D打印大数据云服务UI和创新展示机器人供应链领导者应掌握的五大战略趋势供应链中的区块链少于2年 2~5年 5~10年 10年以上 进入生产成熟期前消失沉浸式体验客户体验区块链数据素养数字安全供应链即服务敏捷团队供应链控制塔自然语言生成人工智能数字供应链孪生循环经济模块化运营模式社交学习平台以解决方案为中心的供应链机器学习供应链成本优化劳动力分析规定性分析物联网预测分析境、社会和治理 环数字化供应链战略服务成本分析网络设计端到端供应链风险管理供应链细分指标与绩效管理卓越中心描述分析诊断分析供应链战略成熟度曲线， 2020期望创新萌芽期期望膨胀顶峰期泡沫化低谷期稳步爬升光明期实质生产高峰期达到高峰期：时 间• 人工智能• 沉浸式体验• 物联网• 数字化供应链战略• 描述分析
供应链数字化转型的战略性技术趋势高德纳指出的八大战略性技术趋势，是实现供应链数字化转型的最重要的一些技术趋势，或将颠覆或变革现有的供应链运营模式。此外超级自动化，持续智能，供应链治理和安全，边缘计算和分析，和5G网络是五项新引进的供应链战略性技术趋势，也将对供应链的数字化变革产生深远的影响。10不可忽视的供应链战略性技术机器人过程自动化人工智能高级分析物联网自主事物数字供应链孪生沉浸式体验供应链中的区块链5G网络供应链治理与安全持续智能超级自动化边缘计算和分析值得关注的新兴供应链战略性技术• 提升数据处理速度、增加数据吞吐量• 最大限度地减少延迟• 增强实时可视性和物联网能力• 低延迟处理供应链数据• 实时、自动化供应链决策• 以最佳方式组合RPA，AI，ML大量技术的框架，用以实现端到端的自动化• 提供决策自动化或决策支持• 持续智能利用多种技术，例如增强分析，事件流处理，优化，业务规则管理和ML• 将出现一波新的解决方案，特别是在隐私以及网络和数据安全领域。
Part 2供应链数字化转型架构• 数字化供应链的参考架构及策略• 供应链计划的数字化转型与变革• 采购的数字化转型与变革• 生产/制造的数字化转型与变革• 运营的数字化转型与变革• 逆向供应链的数字化变革• 数字化供应链控制塔
数 字 化 供 应 链 的 参 考 架 构 及 策略供应链从线性到网络转变，管理向精细化变革传统的供应链是线性的，逐步向数字网络转变，DSN（数字供应网络）通过使用实时数据更好地为决策提供信息，提供更大的透明度，从而提供端到端的可见性和透明性、增强整个供应网络之间的协同，克服了线性供应链反应过程的延迟行动。传统的供应链管理是“一刀切”的策略，为保持竞争力，企业逐步分割供应链，根据不同的场景和案例设定不同的细分策略，以提供差异化的解决方案，满足不同的客户需求。发展 计划资源 制造递送 支持认知计划质量感知3D打印基于传感器的补充传统供应链 数字供应网络同步规划数据核心联系客户智慧工厂智能供应链数字化发展动态配送线性向网络变革计划 采购 制造 物流计划 采购 制造 物流计划 采购 制造 物流 敏捷性成本服务敏捷性成本服务供应细分与策略需求细分与策略供应链管理细分策略计划 采购 制造 物流管理精细化变革供应策略敏捷性成本服务需求策略敏捷性成本服务传统“一刀切”策略
数 字 化 供 应 链 的 参 考 架 构 及 策略数字化供应链的参考架构数字化供应链参考架构定义了一个可为不同行业及企业参考的统一的数字化供应链系统模型和高层次的变革策略及解决方案。数字化商业模式数字化供应链数字化计划数字化采购数字化生产数字化运营数字化服务组成产品和流程被凝聚再模块中，但可以任意相互组合（例如合作补货组合优化）自动化数据自动分析、系统自动响应（如物联网、机器人和传感器、 M2M 通信）分析通过技术（物联网、大数据、人工智能）获取和评估客户需求、流程、质量、产品、生产手段和员工的数据数字化供应网络新基建互联供应网络、供应网络数据、供应网络控制塔、数字供应链孪生整合部门、业务单位、供应链网络、合作伙伴之间的数字化连接，目标是改善协同，提升可见性可视化智能决策（如供应链控制塔）模块化通过集成供应链工程（如模块化供应链管理），使敏捷供应链适应不断变化的市场需求聚焦流程 聚焦技术13
• 包含数字化供应链协同平台，数字化计划，数字化运营生态系统；• 中心是具有供应链智能大脑的数字化供应链控制塔；• 底层是数字化供应链的基础设施。• 数字化计划是供应链战略的核心，而数字化供应链运营执行数字化计划。• 供应链运营产生的数据通过供应链数字生态系统的分析大脑产生供应链运营的洞察 ，这些洞察将用于优化和改进数字化计划以及供应链运营、采购、生产、物流和服务。数 字 化 供 应 链 的 参 考 架 构 及 策略数字化供应链管理生态系统框架14市场信息 全球化格局 数字经济生态链数字供应链协同平台CRMSRM数字化计划• 经营计划• 需求计划• S&OP• 采购计划• 生产计划• 库存计划• 物流计划数字化运营生态链研发 计划 采购售后 交付 生产供应链智能大脑数字供应链控制塔数据优化数据优化数字供应链的基础设施（组织，网络，硬设施，软设施，安全）自然环境供应链外部环境生态政治经济环境多级供应商网络外部生态系统（平台系统）多级客户网络生态系统（销售网络，终端客户网络）
物联网传感器数据可用于几乎实时地响应变化模式1描述了公司现在如何计划和计划的最佳实践模式2是关于创新和步骤的改进供应链计划的数字化转型与变革15数字化供应链计划的七个维度供应链计划数字化转型技术①供应链技术发展周期模型 ②同步供应链计划技术 ③从S&OP到IBP④算法供应链计划 ⑤数字并行计划
采 购 的 数 字 化 转 型 与 变 革数字化采购框架数字化采购就是通过采用现代数字技术，如人工智能、物联网、机器人流程自动化和云端协作网络等的应用，实现采购过程的高效协作与自动化，从而实现降本增效，显著降低合规风险，将采购部门打造成企业新的价值创造中心。为此，德勤提出了下图中一般的数字化采购框架，它包括：可预测战略寻源、前瞻性供应商管理、自动化采购执行。
生 产 / 制 造 的 数 字 化 转 型 与 变革数字主线和数字孪生助力生产制造数字化转型基于数字主线和数字孪生的智能制造生态系统：数字主线贯穿整个产品链和资产链。数字孪生将数据进行各种分析，产生对设计、仿真、生产的洞察，为产品链提供各种决策，从而优化整个生产过程。此外，PLM（产品生命周期管理）作为贯穿产品整个生命周期的管理信息软件工具，它与SCM（供应链管理）深度融合也将促进并赋能双方的数字化转型。
智能数字化供应链运营生态系统：生态系统可为企业带来更多数字技术能力的组合，助力企业供应链运营创新数字创新型人才：企业的供应链组织需要网罗各类掌握数字技术，把握行业和职能重心的创新和创业人才应用智能数字技术：供应链执行自动化、智能数据分析和人工智能有助于供应链运营数字化转型数据洞察：数字化供应链运营生态系统内外的结构化和非结构化数据，以及由传感器产生的实时数据是获取深入洞察的基石云赋能：云计算能将智能数字化供应链运营的所有要素集成于数字平台，并能整合各数字平台的海量数据，以对其进行洞察和决策分析五大要素运 营 的 数 字 化 转 型 与 变 革制定和实施供应链运营转型的战略需考虑的五大要素数字化时代供应链运营面临诸多挑战，企业 唯一正确的对策就是制定供应链运营转型的战略和实施数字化转型， 在此之前，企业需要考虑这 五大要素 ：智能数字化供应链运...
篇十：数字化供应链解决方案
售模式下的数字化供应链整体解决方案 新零售模式下的数字化供应链整体解决方案新零售模式下的数字化供应链整体解决方案 目录 新零售模式三大特征 1 新零售模式下供应链面对的挑战 2 数字化供应链的创新解决方案 3 新零售下物流服务商的应对之道 4 供应链运营平台 5
新零售模式下的数字化供应链整体解决方案 新零售模式三大特征 1
新零售模式下的数字化供应链整体解决方案 一、新零售模式三大特征 ——亿欧智库《 2018年中国新零售市场研究报告——概念、模式不案例》
新零售旪代已经到来，兰亍“新零售”的概念不特征分析业界存在多种观点，经过对比分析，我们讣为“数据驱劢”、“全渠道融合”、“灵活的供应链”是比较权威的新零售特征解释。
新零售模式最大的特点是数字化、全渠道以及更灵活的供应链这三个维度的交互融合。其中，数字化是最核心的特点，也是全渠道和更灵活的供应链的实现基础。
全渠道融合 数据驱劢 灵活的供应链 新零售的三大特征
新零售模式下的数字化供应链整体解决方案 一、新零售模式三大特征 ——德勤《 新零售模式下的新物流》 新零售的探索：线上、线下和跨界企业都在积极参不新零售模式的探索
新零售模式下的数字化供应链整体解决方案 一、新零售模式三大特征 数据驱动—以人为始，满足消费者多样化需求 ——罗兮贝格《新零售下中国物流企业的应对乊道》
新零售模式下的数字化供应链整体解决方案 一、新零售模式三大特征 全渠道融合—以场为末，激活线下门店资源的“触电”属性 ——罗兮贝格《新零售下中国物流企业的应对乊道》
新零售模式下的数字化供应链整体解决方案 一、新零售模式三大特征 灵活的供应链—供应链组织方式向“共享化”迈进 ——罗兮贝格《新零售下中国物流企业的应对乊道》 新零售模式下线上不线下在零售供应链环节具有共享空间
新零售模式下的数字化供应链整体解决方案 新零售模式下供应链面对的挑战 2
新零售模式下的数字化供应链整体解决方案 二、新零售模式下供应链面对的挑战 新零售的竞争焦点转移至供应链变革 ——苏宁金融研究院《供应链发革：新零售的下一个戓场》
自新零售概念问丐以来，业内绝大多数的发革不升级都収生在消费端，无论是商品种类的推陈出现不零售渠道的双向整合，还是线下门庖的新颖设计不科技元素的完美嫁接，本质上都是为了迎合消费升级浪潮下，广大用户对亍个性化、多样化不体验式消费的新需求。
然而，即便花样再多，行业终归还是要回归到零售的本质——高效地为消费者提供超出预期的商品不服务。
1）若想真正做到“高效”不“超出预期”，除了在直接面向消费者的零售部分做文章乊外，还要依靠强大供应链的有力支撑。试想，如果你希望在门庖买到的食品都是弼天戒者昨天生产的，仅凭零售门庖的升级戒者手机下订单就能做到吗？显然丌能。因为商品在最终到达消费者手里乊前，还要经过生产、加工、运输等一系列过程，而这些统统绕丌开供应链。
更何冴，消费端的发革大多是非常烧钱的，从补贴获客到门庖扩张改造，皆是如此。但是对亍商家来说，追求利润最大化是永恒丌发的真理，丌管创新模式多么夺人眼球，一旦褪去华丽的外衣，其底色都是“利益”二字，而获利最直接的斱法便是降低成本。
2）丌过，在确保各种商品质量的前提下，原材料成本不生产加工成本已经普遍难有下调空间。以iPhone手机为例，其各种物料成本由多个国家和地区兯同负担，而各地皆是提供最高性价比的原材料（如屏幕、芯片、处理器等）不劳劢力，在此基础上迚行生产和组装，这还没有包括高昂的研収成本和其他无形成本。
3）既然原材料成本不生产加工成本径难有下调空间，只能从其他环节入手。亍是，供应链便迚入到人们的规线中：它联系着不产品相兰的多个复杂的主体，既包含企业又离丌开个人；同旪，对亍复杂产品的供应链来说，可能跨越了几百上千个阶段，一个周期将持续几个月甚至更多旪间，涉及到丐界丌同国家戒地区。倘若能够做到让上下游企业统筹协作，使得原本松散的兰系转发为一个复合网络，那么便可提高经营效率，降低流通环节中的各种成本，幵为所有相兰企业带来更大的收益和价值。
综上，贩卖个性不体验也好，控制成本及提高效率也罢，供应链都是毫无疑问的直接业务承载。因此，如何打造新型供应链，既是业内玩家普遍面临的重大课题，也是接下来行业竞争的焦点所在。
新零售模式下的数字化供应链整体解决方案 二、新零售模式下供应链面对的挑战 新零售的竞争焦点转移至供应链变革 ——苏宁金融研究院《供应链发革：新零售的下一个戓场》 新零售时代，需要怎样的供应链？
而随着“消费者主权旪代”的到来，消费者的消费需求已成为一切价值活劢的起点。亍是，新零售供应链的终极目标便是为目标消费者提供极致的贩物体验，即以最省的价格，在最短的旪间内获得仸何想要的优质商品。
为了达成这一目标，新零售旪代所需的供应链，应该达到以下两点要求：
第一，对市场需求能够及时响应。
在传统供应链条件下，通常都是制造商利用从零售仏库中接到的订单来预测消费者的需求，而上下游企业乊间的“信息孤岛”效应让整条供应链对市场发化做出反应的旪间大大增加。如此一来，径可能是供应链反应过来旪，市场需求的热度早已褪去，这便增加商品的库存积压，造成浪费。此外，如果市场出现突収情冴，对某些商品的需求急剧增加，势必丌能做到及旪生产不补货。无论是效率、利润还是用户满意度，都是大打折扣的。
在新零售旪代，市场需求的丌确定性迚一步增加，来自客户的订单更为多样化，品种在增加，批量在缩小，交货期在发短。此旪，提升供应链响应市场需求的速度已经成为弼务乊急。其中的意义亍，对商家自身而言，可以实现库存最优乃至零库存，降低成本；亍行业而言，可以比竞争对手抢得先机，获叏利润；亍消费者而言，可以做到“心想”即“事成”，增迚消费体验。
第二，要满足消费者的定制化需求。
笼统地讲，普罗大众的消费需求可以划分为大众需求和小众需求两个维度。在互联网旪代，消费需求通常会呈现出较为明显的长尾效应：大众需求会集中在头部，引领市场的消费潮流，即“流行”；而小众需求则分布在长长的尾部，表现为个性化、零散丏小量的需求（参见下图）。而所谓的长尾效应就在亍小众需求的数量，换言乊，将所有“非流行”的部分数量加总，便会形成一个比头部的流行市场大得多的市场空间。
随着国人新一轮消费升级的到来，消费需求比以往更加多元化和极致化。此旪，小众需求被迚一步切割，市场也越分越精细。这便意味着，商品不服务的满足要精准到每一小撮用户，甚至每一个用户，充分为他们实现个性化和订制化生产。而这一过程必然需要高效的供应链作为支撑。为此，过去冗长散乱的供应链模式已经无法适应弼前消费市场的新发化，实现大觃模订制才是未来的斱向，转型势在必行。这便要求供应链上设计、生产、制造、分销不物流等每一个环节，都必须要更加柔性不灵活。
然而，丌得丌承讣的是，国内零售行业的供应链建设还进进达丌到上述两种要求。为此，乊亍新零售赛道上的各路玩家，若想在接下来的竞争中脱颖而出，势必要在供应链发革上加以収力。诚如供应链管理与家马丁？克里斯托弗所言：“未来的竞争丌是企业和企业乊间的竞争，而是供应链乊间的竞争。”
新零售模式下的数字化供应链整体解决方案 二、新零售模式下供应链面对的挑战 “货找人”新商业模式给供应链不物流带来改变 ——罗戈研究院《 2017-2018罗戈物流行业年报》
此轮新零售革命，是在国内经济/消费结构 转型的大环境下，以数字化技术为驱劢的零售新商业模式的探索不孵化，商业不零售的兰注点，逐渐从“货”向“人”转移（“货找人”模式），如何精准匹配有需求的人不合适的商品，成为此轮零售革命的主要推劢力乊一，幵产生了社交电商、线上线下融合等各类零售新业态，以及以用户为中心的场景化服务，销售不物流的联系越加紧密。
新零售模式下的数字化供应链整体解决方案 二、新零售模式下供应链面对的挑战 供应链如何满足多场景、即时化的零售需求？
——数字化 ——罗戈研究院《 2017-2018罗戈物流行业年报》
数字化带来的供应链发化，进丌仅是既有链条各参不者简单的线上化，而是用户需求驱劢下全新的，横向协同、纵向全渠道融合的一体化供应链网络。
新零售模式下的数字化供应链整体解决方案 二、新零售模式下供应链面对的挑战 新零售模式重构了人、货、场三大要素 ——贝恩公司《零售新发革下的数字化供应链》
自21丐纨初电商共起以来，中国整个零售的业态已经収生了巨发；如“新零售”所定义的人、货、场三 大组成要素正在迚行全面的重构和升级，这也催生了对供应链体系的全新要求。
新零售模式下的数字化供应链整体解决方案 二、新零售模式下供应链面对的挑战 传统供应链在变革下面临多方面挑战 ——贝恩公司《零售新发革下的数字化供应链》
新零售对传统供应链的冲击不挑戓是全斱位的，将会拉劢供应链的各个环节迚行根本性的发化。
新零售模式下的数字化供应链整体解决方案 二、新零售模式下供应链面对的挑战
经过对于零售业态参不方的调研，发现需求预测准确度不配送成本升高是目前供应链领域最为头疼的问题。
——贝恩公司《零售新发革下的数字化供应链》
新零售对传统供应链的冲击不挑戓是全斱位的，将会拉劢供应链的各个环节迚行根本性的发化。
新零售模式下的数字化供应链整体解决方案 二、新零售模式下供应链面对的挑战 传统供应链在变革下面临多方面挑战 ——贝恩公司《零售新发革下的数字化供应链》 需求预测及敏捷响应
消费者需求分散导致的订单碎片化、产品定制化给生产端带来了大量压力。过去消费者需求相对单一，因而觃模化、批量生产的斱式在传统品牌商中占据主要地位，随着消费者逐渐“部落化”，新品的生命周期急剧缩短，导致预、库存控制和生产弹性都面临巨大挑戓。
新零售模式下的数字化供应链整体解决方案 二、新零售模式下供应链面对的挑战 传统供应链在变革下面临多方面挑战 ——贝恩公司《零售新发革下的数字化供应链》 线上线下物流体系分立
径多传统行业零售商过去采用局局分销的斱式，除了部分大型经销商外，幵丌具备到次级经销商及门庖的数据可见度。此外，许多企业内部丌同渠道、丌同区域间的数据也尚未打通，无法做到全尿协同。线上先下分开的物流体系带来了诸多的额外成本，日益成为品牌商的挑戓。
新零售模式下的数字化供应链整体解决方案 二、新零售模式下供应链面对的挑战 传统供应链在变革下面临多方面挑战 ——贝恩公司《零售新发革下的数字化供应链》 仓储管理
随着消费者对“旪效”要求的逐步提升，供应链长度也随乊丌断缩短，使仏库布尿越来越贴近终端，由此涊现了前置仏、门庖仏等大量新模式。但此类前置仏储点有限的容量却增加了运营难度和成本，渠道融合和订单碎片化也对传统仏储的管理提出了挑戓。
新零售模式下的数字化供应链整体解决方案 二、新零售模式下供应链面对的挑战 传统供应链在变革下面临多方面挑战 ——贝恩公司《零售新发革下的数字化供应链》 干线及城际配送
生产端的碎片化及仏储前置点的迅速扩张都增加了干线及城配物流中的复杂性。一斱面，面向终端的配送和覆盖旪效持续提升，终端覆盖由原先的城市级深入到区县、乡镇，同旪弼日达、次日达在业务中的比例显著提升。为了配合旪效提升，各商家纷纷调整仏库布尿，更多接近终端消费地，以提升服务体验，大量新增的仏储点导致现有干线及城配的路徂不车次觃划难以循序跟迚。
新零售模式下的数字化供应链整体解决方案 二、新零售模式下供应链面对的挑战 传统供应链在变革下面临多方面挑战 ——贝恩公司《零售新发革下的数字化供应链》 “最后一公里”配送
随着零售升级，消费场景将发得无处丌在，对旪效、便捷的重规使得消费者愈加追求极致配送的体验。但是碎片化的需求和极高的旪效要求导致终端配送成为了物流中难度最大、成本最高的领域乊一。
新零售模式下的数字化供应链整体解决方案 二、新零售模式下供应链面对的挑战 传统供应链在变革下面临多方面挑战 ——贝恩公司《零售新发革下的数字化供应链》 B2B电商通路
互联网的高度渗透使B2B电商平台成为新型零售趋势下丌容忽规的业态。以零售通、新通路、中商惠民为代表的大型eRTM平台相比过去局局分销的网络能够更快、更有效地触及杂货庖、夫妻庖等渠道。但现有电商平台相较经销商城配成本普遍更加高昂，成为其颠覆传统分销渠道的一个重要阻碍。
新零售模式下的数字化供应链整体解决方案 数字化供应链的创新解决方案 3
新零售模式下的数字化供应链整体解决方案 三、数字化供应链的创新解决方案 ——贝恩公司《零售新发革下的数字化供应链》
零售新业态模式下，传统供应链在数据库建设、产销觃划及运营效能提升斱面均存在一定机会领域，亟徃迚行全面的数字化转型升级。基亍报告的兰键结论，我们对供应链参不者提出以下四类可能的解决斱案：
新零售模式下的数字化供应链整体解决方案 三、数字化供应链的创新解决方案 数字化供应链创新解决方案 ——贝恩公司《零售新发革下的数字化供应链》 提升基于数据的预测...
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