商场超市治理方案5篇商场超市治理方案 商场超市购物中心安全生产隐患排查治理体系全套资料 作者：南河三月 商场购物中心安全生产隐患 排查治理体系全套资料 20222--202下面是小编为大家整理的商场超市治理方案5篇,供大家参考。
篇一：商场超市治理方案
超市购物中心安全生产隐患排查治理体系全套资料作者：南河三月
商场 购物中心 安全生产隐患
排查治理 体系 全套资料
2022 2- - 2023 3 版整编汇总
编号 ：
NHSYD D 01
单位名称：
某 购物中心 2022 年 X 月
目
录 第 第 1 章 隐患排查治理作业指导书
............................................................................................... 3 1.1 编者按 ................................................................................................................................... 3 1.2 编制目的 ............................................................................................................................... 4 1.3 术语及定义 ........................................................................................................................... 4 1.4 编制依据 ............................................................................................................................... 5 1.5 基本要求 ............................................................................................................................... 8 1.5.1 健全机构........................................................................................................................ 8 1.5.2 完善制度........................................................................................................................ 8 1.5.3 组织培训........................................................................................................................ 8 1.5.4 落实责任........................................................................................................................ 8 第 第 2 章 工作任务及实施 ................................................................................................................. 9 2.1 成立隐患排查领导小组 ....................................................................................................... 9 2.2 责任及职责划分 ................................................................................................................... 9 2.3 隐患排查 ............................................................................................................................. 10 2.4 隐患排查结果的处理 ......................................................................................................... 11 2.4.1 隐患分级...................................................................................................................... 11 2.4.2 隐患的判定标准 .......................................................................................................... 12 2.4.3 隐患级别的确定 .......................................................................................................... 12 2.4.4 隐患排查治理情况通报 .............................................................................................. 12 2.5 隐患分级治理 ..................................................................................................................... 13 2.5.1 隐患治理实行分级治理。
.......................................................................................... 13 2.5.2 一般隐患的整改 .......................................................................................................... 13 2.5.3 重大事故隐患的整改 .................................................................................................. 13 2.5.4 整改期间的防范要求 .................................................................................................. 13 2.5.5 完善生产安全事故隐患排查治理制度 ...................................................................... 14 2.5.6 隐患治理验收 .............................................................................................................. 16 2.6 档案管理 ............................................................................................................................. 17 2.7 评审与更新 ......................................................................................................................... 17 第 第 3 章 隐患排查项目清单 ........................................................................................................... 18 3.1 基础管理类 ......................................................................................................................... 18 3.2 生产现场类 ......................................................................................................................... 23 第 第 4 章 隐患排查台账 ................................................................................................................... 34 4.1 隐患排查台账 ..................................................................................................................... 34 4.2 商场安全生产隐患排查标准 ............................................................................................. 79 4.3 商场安全生产检查表 ......................................................................................................... 99 4.4 职业健康安全隐患检查表 ............................................................................................... 204 4.5 隐患整改通知单 ............................................................................................................... 206 4.6 安全生产隐患通知单（排查）
....................................................................................... 207 4.7 安全生产隐患验收单（治理和验收）
........................................................................... 208 第 第 5 章 附录样表......................................................................................................................... 209
5.1 表 1：隐患排查治理台账样表 ........................................................................................ 209 5.2 表 2：隐患排查治理记录样表 ........................................................................................ 211 5.3 表 3：隐患排查治理公示样表 ........................................................................................ 211 5.4 表 4：隐患排查治理通知单样表 .................................................................................... 213 5.5 表 5：一般隐患登记及整改销号审批样表 .................................................................... 214 5.6 表 6：重大安全生产隐患登记及整改销号审批表 ........................................................ 215 5.7 表 7：事故隐患分类汇总表 ............................................................................................ 218 5.8 表 8：事故隐患信息表 .................................................................................................... 218 5.9 表 9：事故隐患排查治理情况统计分析表[季度] .......................................................... 219 5.10 表 10：事故隐患排查治理情况统计分析表[年度] ...................................................... 220 5.11 表 11：重大安全生产事故隐患报表 ............................................................................ 222
第 第1章 章
隐患排查治理作业指导书
1.1 编者按 近年来，我国经济处于稳健上升的发展阶段，第二、三产业在国民经济中的重要性不断提高。那么在经营过程中，企业如何做到快速、健康、稳定的发展，除了考虑企业战略规划之外，安全生产，无疑是重中之重。
安全，是企业整个生命周期中的一个不可或缺的环节。国家对于企业安全生产方面的管控，越来越重视，也越来越严格。从安全生产标准化管理、安全生产许可证审批，到安全生产风险分级管控、隐患排查治理，再到企业安全培训、综合应急预案，整个安全管理体系对企业的生产起到了全方位的保驾护航。然而，安全生产事故依然时有发生，往往发生事故之后，在有关部门的调查结论上总能看到本不该出现的过失，最终导致了不可逆转的悲剧。这不得不让人深思:到底问题出在哪儿？ 2019 年 3 月 31 日，盐城响水发生化工厂特大爆炸事故，造成大量人员伤亡和经济损失。XXX 事故调查组最终认定该事故是一起长期违法贮存危险废物导致自燃进而引发爆炸的特别重大生产安全责任事故。2020 年 3 月 7 日晚，全国上下一心共抗重大传染病的关键时期，作为当地政府指定的重要嗝离点的福建省泉州市某酒店，发生楼体坍塌事故，造成 29 人死亡、42 人受伤。造成了重大的生命财产损失和恶劣的社会影响。据有关部门调查组调查，该项目存在非法建设、违规改造等严重问题，对于安全隐患长期心存侥幸、违规冒险经营；同时地方相关职能部门监管不利，流于形式，最终酿成惨烈事故。
笔者认为，出现安全生产事故，主要是由以下几个原因造成的：首先，部分企业法律意识、道德意识淡薄，对于安全生产心存侥幸、把人民的生命财产当成儿戏，刀尖上踩高跷，贪图一时之利。其次，相关职能部门部分公务人员监管不利，在安全生产监管方面，流于形式、疏于管理，最终对于企业安全隐患无法给出正确的指示和指导；第三，国民对于安全意识相对淡薄。发现隐患后，有相当一部分人员无法正确的做出判断和决策，甚至不知道该如何做，最终星星之火，酿成大祸。
综上，笔者认为安全生产的规范化，应当从以下三个方面着手：第一，企业应当切实担负起安全责任，以人为本，把人民的生命财产安全放于首位，遵守相关法律法规和政策，做到不放过任何一个死角，不抱有任何一丝侥幸；第二，地方相关执法部门应当加强安全生产监管力度，杜绝形式主义，更应杜绝违规开绿灯的行为，切实以为人民服务为己任；第三，国家和社会应当逐步培养安全忧患意识，d 安全是每个人的责任和义务，只有提高全民的安全意识，才能让安全风险降到最低。
1.2 编制目的
为进一步加强安全生产管理工作，全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，按照公司安排，结合生产实际，公司紧紧围绕“加强安全法治、保障安全生产”的活动主题,进一步提高了员工的安全意识，促进公司安全文化建设，为下一步的安全生产打下了坚实的基础。为遏制事故的发生，我站决定开展隐患排查治理专项行动,进一步落实企业的安全生产主体责任，规范公司开展隐患排查工作，有效配合政府安监部门开展隐患排查工作， 按照安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作要求，全面排查、及时治理、消除事故隐患，对隐患排查治理实施闭环管理；提升公司本质安全生产水平，确保安全生产形势持续稳定。通过建立起完善、有效运行的安全风险分级管控和隐患排查治理体系，全面推进落实企业主体责任，在全公司范围内构建形成点、线、面有机结合，实现标准化、信息化的风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，提高本质化安全生产水平。
1.3 术语及定义 安全事故隐患排查：是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
隐患排查：针对隐患开展的检查工作 项目组长：针对项目区域的企业依据企业危害类型划分不同的隐患排查层级，负责不同层级排查工作的中介服务方技术负责人。
1.4 编 编 制依据
序号 标准名称 文号 实施时间 1 《中华人民共和国安全生产法》
2021.9.01 2 《中华人民共和国消防法》
2021.05.01 3 《中华人民共和国职业病防治法》
2016.7.2 4 《中华人民共和国特种设备安全法》
2014.01.01 5 《特种设备安全监察条例》 XXX 令第 549 号 2009.01.24 6 《XX...
篇二：商场超市治理方案
X 超 市经 营 管 理 方 案
2012-8-10
2目
录 前
言
————————————————————————————3 经营目标
————————————————————————————3 前期准备
————————————————————————————3 经营范围
————————————————————————————3 经营模式
————————————————————————————4 服务理念
————————————————————————————5 促销手段
————————————————————————————6 人员架构
————————————————————————————7 岗位职责
————————————————————————————7 卖场管理
————————————————————————————8 商家管理
————————————————————————————10 商品管理
————————————————————————————10 成本预算
————————————————————————————12 社会效益
————————————————————————————13
3一、 前
言：
XX超市作为第七采油厂住宅小区的唯一一家中型超市， 由于地域的特殊性，决定他在本区域起着重要的作用， 承担着职工、 家属及附近村民近四万人口日常必需品的供给， 直接关系着第七采油厂百姓的正常生活， 超市经营的好坏影响着周边人们的生活品质， 因此， 如何经营与管理将成为未来超市运营的重中之重，综合以往经验及近期对厂区内居民的调查了解， 形成一套更为完善的经营管理方法， 以便为厂区百姓提供更加优质的商品及服务。
二、 经营目标：
1、 保证超市基本经营活动的正常有序进行 2、 提升超市在顾客心中的满意度， 建立温馨超市的品牌形象 3、 以质量求发展， 以服务求长效， 达到经济效益与社会效益双丰收
三、 前期准备：
首先我们要进行调查， 进行区域分析和购买力预测， 根据调查结果进行商品定位， 最后确定超市所需要更换的设备和调换的商品种类， 调查和了解商品的结构和客流量、 顾客需求、 季节性需求、 做好商品结构、 商品陈列、 合理布局等工作， 按照最近调查结果进行实际政策制定。
四、 经营范围：
经营的商品以小区常驻居民购买的快速消费品和家庭的紧急消费品为主。
为更大地满足厂区消费者的需求， 迎合大众心理， 超市主要设定两个大类， 这其中主要是食品和非食品， 具体种类包括日用百货、 针纺织品、 文体用品、 副食品、粮油、 饮料、 冲调、 小家电、 生鲜、 鞋帽、 床上用品、 图书音像、 儿童用品、 家居服饰等卖区， 并在经营中逐渐扩大经营品项。
在整体的消费群体当中， 儿童品消费占主要部分， 特别是现在儿童食品类的品种越来越多， 食品消费已成为家庭的重要消费之一， 据调查了解， 在有儿童的家庭中， 每 100 元的消费额当中， 儿童品消费就占 30%； 而在非食品中， 儿童玩具属于重复性消费的商品， 玩具种类繁多。
在“孩子是家中皇帝” 的时代里， 儿
4童用品是最大更换最频繁的消费品， 因此， 做好儿童儿品这块市场是超市经营范围中比较重要的一部分。
针对日用百货及其他商品的品种就要求既要全面又要突出重点， 并随着厂区居民对市场的需求和顾客心理进行调整。
另一方面， 超市所面对的消费群体除了七厂职工及家属之外还有附近村民，所以要满足不同消费群体的不同消费水平， 根据这一情况， 超市要在各个品种当中提供一些物美价廉的商品， 以满足不同顾客的需求。
五、 经营模式：
结合自身的行业特点和管理目标， 超市将采取形式多样的经营模式， 以满足不同商家的需求， 我们将分成以下几种经营模式：
1、 自主经营：
这是一种传统的经营模式， 超市自己组织货源， 自己进行销售， 按正常的商业经销企业的管理办法结算收入、 成本和利润， 并正常缴纳各项税款。
2、 联合经营（又称抽点）：
这是超市与一些经销商联系， 采用联营的方式进行经营。
双方签订协议后，由经销商采购货物， 在超市的经营场所内销售， 由超市统一收款， 月末超市根据销售额确定自身的抽点比例和经销商各自的份额， 各自按协议规定缴纳各项税款。
3、 租赁经营：
超市与商户签订租赁柜台或档口的合同， 超市收取租金（有些叫进场费、 广告促销费、 上架费、 展示费、 管理费等等）， 作为自身的收入， 缴纳营业税及相关税费， 经营者以超市名义对外经营， 货款由自己收取， 以个体工商户名义缴纳有关税费。
有时也会有代开发票的情况出现。
但租赁方要自己办理相关的个体营业执照等手续。
4、 门市出租：
将黄金地段以门市的形式出租， 根据面积及商家的需求， 可由一家或多家进行使用， 承租方需要自己办理所有经营的相关手续， 超市方面与其只是租主与租户的关系。
5六、 服务理念：
超市以社区居民为服务对象， 以引导与满足社区居民日常消费与综合消费为目的的区域型经营场所， 除正常必须的经营管理之外， 热情优质的服务也是超市经营当中不可或缺的内容 1、 服务对象的稳定性。
由于七厂社区大部分居民工作生活的固定性， 决定了消费者对待购买活动无论是日用生活必需品， 还是生活选购品， 都有很大的弹性和灵活性， 消费者购买的相对唯一性使超市成为主角， 如何将“演出” 达到效果， 收到票房率， 那就要看作为主角的超市怎样大量地掌握“受众” 的活动心理， 根据服务对象的需求及时调整销售内容。
2、 服务内容的细致性。
相对于市区中心， 厂区消费者日常生活的选择性受到了一定的限制， 绝大部分日常需要的满足依赖于超市的服务活动， 以商品与服务为载体， 构筑家庭保姆式的服务责任意识， 是超市赖以红火发展的必要条件。
3、 服务方式的灵活性。
厂区居民结构复杂， 职工居多， 老人和孩子需要得到不同的照顾。
早晚超市经营会繁忙， 但白天却可能十分清闲， 正适合有着不同生活规律的人群， 而在营业时间、 服务内容、 服务方式上做出灵活的调整与变化， 正适应厂区居民的基本需求。
4、 关系营销的重要性。
属地的特殊性决定了超市与社区居民之间的鱼水关系。
厂区居民是超市存在的唯一资源， 与厂区居民建立良好的相互合作相互信任的双赢关系， 排除了以往固步自封的经营思想和经营行为， 超市必须想顾客所期， 做顾客所望， 不断推出深俘人心的服务举措， 真正地从战略意义上建立起价值基础。
5、 精耕服务。
贴身服务是制胜服务的法宝， 建立顾客信息数据库， 充分与顾客建立沟通关系， 为顾客查漏补缺量身定做， 以赢得顾客的信赖与支持， 针对特殊客户可以定期回访， 例如在生日到来之际， 超市可为其派送生日礼物。
力求达到销售服务的效果。
66、 制定完善的退换货政策。
7、 营业时间的合理设定。
根据地域的季节更替、 节假日情况， 厂区百姓的作息时间与消费习惯， 可以适当调整营业时间， 来满足厂区消费者的需求。
8、 良好的管理培训
工作人员的服务态度直接影响着消费者的消费心理， 对内部员工进行全面的上岗培训是非常关键的， 既利于超市的平稳发展， 又提升了超市在消费者心目中的信任度， 并赚取良好口碑宣传。
七、 促销手段：
1、 低价促销。
以“薄利多销” 赢得客户忠诚， 低价策略并不单一商品的价格低， 他必须借传播的攻势， 营造促销氛围， 剌激消费者需求， 创造销售溢价的效果。
同时， 这也适应保守主义消费者的习惯行为。
2、 活动促销。
利用各种契机开展一系列的场内外促销活动， 如节假日、 厂庆、 店庆， 厂家促销等活动。
特别是各个节日期间。
节日是一种机遇， 更是一种挑战， 全面地开展节假日促销并做好节假日促销工作和计划， 根据不同节假日的特点及消费者的心理行为、 市场需求等进行商品结构调整， 来满足广大消费者需求。
3、 常规促销。
设立会员机制（VIP）， 定期推出会员专区， 以吸引消费者长期重复性消费，也可根据实际情况开展送货上门服务， 主动出击， 以获取顾客， 提高顾客的购买率和推荐率， 塑造顾客的忠诚度。
4、 品牌促销。
超市面对的是社区人群， 顾客群体相对比较集中， 打造属于自己的价格品牌与形象品牌， 对于赢得顾客群起着十分重要的作用， 并为下一步的自主品牌的打造与推广做好铺垫。
5、 形象宣传。
不定期印制各种宣传海报及店内广播进行宣传， 在社区内发放传单， 组织开
7展社区文艺表演、 技能展示等等， 还可以“消费者调查问卷” 形式开展超市营销活动， 更多获取厂区居民的反馈意见和建议， 都将为超市的诚信发展注入动力。
八、 人员架构：
八、 岗位职责：
收银员 九、 岗位职责
岗位 职责内容 店长 1、 负责超市的经营管理， 完成上级下达的各项经营指标 2、 制定超市的经营计划， 督促员工贯彻执行经营计划 3、 监督商品进货验收、 仓库管理、 商品陈列、 商品质量管理、 商品损耗等有关工作 4、 监督和审核账务收银工作 5、 负责员工考勤， 服务规范执行情况的监督和管理 6、 组织员工培训促销活动 7、 处理日常经营中出现的意外事故， 解决员工之间的冲突 8、 处理顾客设诉与意见 店长助理 协助店长安排超市的各项管理工作， 店长不在店时， 可代理店长职责 收银员 1、 收银机及相应该区域的清理工作 2、 清楚商品的分类编码及价格情况和促销活动 3、 迅速并有礼貌地完成收银和商品装袋工作 财
务 店长助理 采购员 营业员店
长 库管员防损员文员
84、 按规定将现金上缴 5、 热情耐心地解决顾客问题 营业员 1、 负责商品的清点和验收工作 2、 负责店内货架上商品的补货工作， 保证及时上架 3、 商品盘点工作， 并做好记录， 确认商品损耗数量 4、 货架上的商品的清洁工作 5、 将缺货商品告知店长或主管理人员， 以便及时订货 6、 需要退换商品按照规定进行处 7、 对需要退换货的商品按规定进行处理 财务员 1、 资金筹措、 分配与使用等管理制度的制定 2、 经营费用管理制度的制定与执行情况监督， 营业成本控制工作的监督3、 超市的财务收支， 包括供应商货款结算、 税金缴纳等 4、 提供每日和每月的会计财务报表 采购员 1、 负责超市自销各类物品的采购工作 2、 及时关注市场信息， 多调查了解产品市场价格 3、 与供应商签订合同， 保证货源的真实安全 4、 随时关注卖场货品销售情况， 及时负责采购 文员 1、 负责货品进入时的资料录入修改等工作 2、 负责商品的安全、 缺损等及时提醒工作 3、 负责各类商品资料的保管工作， 并及时对办公室卫生进行打扫等 防损员 1、 负责每日的开店、 闭店工作， 保护商品和器械的完好 2、 负责监督商店人员的作业流程， 以防内盗 3、 负责监视店内顾客购货活动， 发现意外情形立即报告店长 4、 协助店长对商店的偷盗行为进行处理 5、 保证顾客的人身安全与财产完好 6、 检查并督促当班人员做好辖区环境卫生工作 7、 检查并督促班组人员做好安全防范工作（防火、 防盗）
8、 检查各区域用电是否关闭等等
9十、 卖场管理 （一）
卖场的基本原则：
1、 入口、 出口处要分清 2、 入口处要摆放富有季节感、 色彩感、 购买频率高的商品 3、 店内深处摆放具有吸引的、 购买频率高的商品 4、 商品摆放要充分考虑到购物的顺序 5、 生活必须品要摆放在超市各处重要位置， 以便顾客走遍整个超市 6、 相关联商品的陈列要摆放一起 7、 收银处要设在出口附近 8、 通道要有足够的宽度 9、 整体布局应当一目了然， 不存死角 （二）
超市商品的布局 1、 超市的商品布局须根据顾客的需求以及顾客计划性、 非计划性的购买行为、购买顺序应结合超市的利益为中心的经营目的， 充分考虑主要商品的布局和如何创造具有吸引商品的卖场 2、 超市的主要商品即消费者日常生活必需品应尽可能采用“走遍商场布局法”，摆放在主通道两端， 商品四周以及中间位置， 以适当增加顾客在商场购物时间，促进非计划性购买商品的销售 3、 入口可直接引入到非食品区， 而食品区与出口联系起来 4、 将商品按类别分区， 区域要简洁、 整齐、 醒目 5、 在主通道的两侧， 是消费者必经之地， 是商品销售的最主要的地方， 此处应配置的商品为：
A 消费量多的商品
B 消费频度高的商品消费量多、 消费频率高的商品是绝大数消费者随时要使用的也是时常要购买的
C 主力商品 6、 位于通道的末端， 通常是在超市的最里面， 商品要负有诱导消费者走到卖场最里面的任务 7、 地堆商品：
其基本的作用就是要刺激消费者、 留住消费者， 如 A 特价品 B 高利润的商品
C 季节商品
D 购买频率较高的商品
E 促销等等， 端架商品可视其为临时卖场， 地堆架需经常使之变化（一周最少两次）。
变化的速度， 可刺激顾客来店采购的次数
10（三）
商品的陈列 1、 商品陈列时要注意将易碎且较重量的商品放置最下列 2、 将销售量不错及顾客经常需要用到的商品放置中间两列， 顾客易拿到的位置 3、 货架上的商品要补满， 以便于及时补货， 摆放整齐 4、 商品缺货时及时注明“此货暂缺” 的标识 5、 在仓库有货品时每天在营业即将结束时进行补货， 以满足卖场供应需求
十一、 商家管理 1、 实地考察供应商供货情况， 认可后签订供应合同 2、 将所有供应商的资料录入电脑存档 3、 对有质量问题的商品及时与供应商进行...
篇三：商场超市治理方案
整改方案 XX 超市的一次整改方案 一、整改目的通过此次对超市全方位的诊断和调整，发现问题、解决问题，实现超市的良性运转，从超市管理的各个层面来提高超市的总获利能力，使超市不偏离我们正规化、标准化的管理轨道。
二、整改思路
通过实地考察，对超市进行全方位的诊断，根据诊断出的问题提出整改意见和措施，并按计划进行实施。对尚不具备整改条件、暂时无法进行的做出规划，分步运作。做到既要解决眼前的现实问题，更要为将来 柯 的发展做好铺垫，作为 邑 一项系统工程来抓，杜 锡 绝随机性，从总体上进 鸦 行规划。
三、时间进程 葫
力争在今年 6 月底 愉 之前，有从内到外的变 睡 化，见到成效，为接下 予 来每一个集日、节日做 贸 好准备，具体时间安排 糜将在下面的整改内容中 微 作具体说明。各项整改 算 措施的落实将逐步开展 谴 、分步到位。
四、整改 疚 规划
整改大致内容 浇 包括：人力资源的重新 厦 规划与培训、约束与激 狰 励制度的建设；超市经 造 营结构的重新定位；商 遭 品结
构优化；商品摆设 盟 重整等。
、人力资源的 则 重新规划、培训与考核 兢
现状：
1、岗位职责不 碧 明确，制度约束力不强 居 。
2、负责人管理水平 诣 偏低
3、员工服务 翼 意识不强，服务技能高 辅 ，服务技巧不灵活。
4 贮 、现场纪律松懈，管理 擞 技术有待提高。
解决方 争 案：
1、组织架构 象 整合，重新对人力资源 节 配置进行规划、设计； 贝 建立相应的岗位职责及 陷 规范； 完善并实施适合 毁 超市现状的管理制度。
恤
2、改变现在的薪 醋 酬体制，逐步推行绩效 争 考核，把超市盈亏情况 时 与员工的贡献度紧密对 躺
接，建立健全超市的激 腮 励与约束机制。
注 设 ：在绩效考核的从上往 输 下的推行中，应让大家 蓬 意识到这种变革不会只 臆 会让老板一个人获利， 勺 只有重视激励与约束， 朋 企业才能增强竞争力， 发 大家的共同利益才有保 伴 障。
、超市的经营结构 积 和商品结构 现状：
弄 超市的经营结构，优势 庶 是新经营品项的引进， 睬 丰富了超市的服务功能 鲤 ，满足了消费者的多样 颈 需求，地理位置优越， 洛 只要超市足够引人注意 位 ，客源就会充足。但是 痢 经营特
色依然不够突出 读 。在商品结构上，有同 痕 一类商品的构成比例失 隅 调，动销情况不明，对 故 滞销品的淘汰重视程度 羞 不够等现象。
解决方案 凿
1、超市经营再定 讽 位：采取实地考察的方 绸 式，做出与竞争店之间 鞋 的优劣势对比分析，洞 吁
悉双方势力，了解 针 消费动态，挖掘百姓潜 汛 在需求，洞察消费者对 黍 超市的忠诚度的制约因 携 素。
****** 燃 对超市历史经营数据分 哄 析对比，了解各类别商 酚品对超市的贡献度，包 稼 括销售额、毛利额、动 讫 销率等，核定各类商品 各 的经营规模和投入力量 因 的大小。
**** 码 **各经营小组对竞争 倚 店作细致的市调，充分 臻 掌握通辽市超市业态的 沛 经营商品总
品种数 穷 ，有哪些畅销商品我们 誊 还未涉足，哪些商品还 徐需要我们引导消费，更 詹 加全面具体的了解老百 玉 姓的现在及未来一段时 嗅 间内的需求。
2、经营 药 结构调整
集中供货 骇 商，将零散且要超市负 恨 责运货的小供货商删掉 罚 ，尽量争取供货商送货 勘 上门，从而使的利益最 侯 大化。
3、商品结构调 眨 整
盘点工作的全面 墓 实施，以便更新系统数 雌 据，并解决缺货断货的 争 问题；确定主力商品， 都 淘汰滞销商品。主力商 屹 品
大致有：纸制品、洗 殖 化用品、休闲食品、副 要 食调料、粮油制品等。
焰
对超标库存进行清 哟 理，原则上食品周转天 群 数大于 30 天，非食品 捆 周转天数大于 45 天都 簇 视为超标库存，坚决予 谓 以清退。避免造成不必 共 要的积压、损耗。
逼 注：周转天数：企业从 旦 取得存货开始，至消耗 迢 、销售为止所经历的天 吁 数。
、商品摆设重整 商 大 品陈列 现状：
1、 惨 目前商品的排列还比较 澜 凌乱，不规范，季节性 胀 不明显。
2、一楼货柜 崖 摆放空置明显，浪费空 秉 间。
解决方案
商品 蛤 陈列的原则很多，但是 鲜 大体可以根据这些原则 瞻 采取措施：
1、季 寇 节性：商品的销售是随 科 着产品的季节而有变化 站 的，在商品陈列上一定 确 要突出本季的特点。冬 幸 季暖柜，夏季冰柜。
县
2、整洁性：商品陈 匀 列摆放整齐，需要在很 碗 多方面汲取艺术的眼光 懈 和角度来看问题，把整 垄 个版面生动、美观充满 分艺术性。这样才可以吸 幂 引顾客，刺激消费。每 皖 天上班前进
行卫生清理 郑 工作，特别是门面卫生 沼 ，二楼货柜的清理。
西
3、及时性：要定期 掸 及时调换更新陈列商品 巍 的位置，对于畅销的货 瞒 品要多点陈列，给顾客 彝 以新的面貌，扩大购买 隅机率。对于缺货、畅销 陕 的货品要及时申请补进 鼓 。快过期商品及时促销 旦 ，过期商品及时下架。
炉
4、紧凑性：充分 晶 利用空间，紧凑陈列， 嗽 以达到商品多、商品流 悉 通速度快的气势，使顾 噬 客产生视觉冲击。品牌 贮 推广
1．扩大宣传 职 力度，特别是特价商品 邮 、特色商品的的宣传， 斤 以优势项目吸引顾客， 值 扩大商圈辐射力。
膘 2．搞好团购销售和会 畸 员销售，争取长期稳定 须 顾客群。
3．搞好 鹤 服务工作，提升服务质 椰 量，在服务上形成自已 音的特色。比如可以利用 期 商圈消费者较集中的特 茬 点，扩大免费送货上门 腊 的范围，拉近和消费者 插 距离。
4．继续注 袍 重促销，可利用快过期 其 食品，通过捆绑销售、 琶 降价销售及一元特价区 见 销售等方案进行促销。
箔 且定期进行特定商品促 沽 销活动，增加超市人流 渝 量。特别是生鲜等价格 幌 敏感商品的促销，以低 腺 价吸引远近消费者，以 使 点带面拉动销售。
设立 严 专柜：
1、花茶、枸杞 汞 、莲子、桂圆等养生食 埃 品。
2、儿童食品及玩 笼 具专区。
3、热销及促 钉 销商品专区。
伟佳超市 择 整改方案 一、改造目的 敬 、意义
通过这次我 蝶 们东平的学习，对我们 修 伟佳超市进行了较为全 殃 面的诊断，发现了问题 黎 。以超市的进一步提高 鳖 走的更远为目的，针对 赢 性的解决我们的问题， 禾 实现无序到有序，不完 舆 善到逐步完善，良性运 删 转到再提升，从超市管 骡 理的各个环节与层面上 知 来提高超市的总体获利 涤 能力，实现企业的正规 乞 化、标准化的管理轨道 颈 ，不断挖掘和培育具有 哨 伟佳特色的企业文化， 揖 提升企业的知名度和美 以 誉度，从而达到向社会 度 效益要经济效益的最终 腔 目标。
二、时间进程
叙
力争在今年八月十五 粤 以前，实现公司各项制 儒 度的制定、培训、检核 蓟 、实施，做到伟佳的从 疲 内到外的变化，见到成 藻效，为接下来更进一步 跳 的发展打造坚实的基础 仓 。各项整改措施的落实 鳃 将逐步展开、分步到位 垫 。
三、整改要点与规划 芋
人力资源方面的的重新 尹 规划、培训与考核
懦 现状：自超市开业以来 听 ，员工数量、结构和素 嵌 质等方面都发生了很大 猩
的变化，存在的主 伦 要问题主要集中在以下 桅 几个方面：一是岗位职 坯 责不
明确，岗位流 赠 程模糊不清，操作不规 院 范，制度约束力
不强； 库 二是中层
干部管理 汲 水平和基本素质偏低； 宝 三是服务意识不强、服 陕 务技能不高、
服务 埂 技巧不灵活；四是现场 志 纪律松懈、精神面貌不 邵 佳。
解决方案：
1 章 、组织架构的整合，明 主 确伟佳基本的组织架构 旬 ：
2、重新对人力 彰 资源配置进行规划设计 称 ；建立相应的新的 岗位 遁 职责和工作流程；完善 判 管理制度。
A、各部门 礼 岗位职责与工作流程； 肾
B、伟佳超市员工管理 枷 制度； C、员工培训制 捌 度； D、员工职业生涯 听 设定； E、员工加班与 忽 请假制度； F、商品陈 阉 列标准； G、卫生管理 盘 标准； H、超市商圈调 札 查分析； I、商品结构 呐 的分析调整； J、卖场 蹦 布局的估算； K、员工 萄 顾客服务制度； L、超 途 市巡店制度；
M、厂商 徐 入店费用标准； N、商 态 品知识掌握标准； O、 父 店铺音乐配置标准； 3 朽 、业务流程和管理流程 承 的再造：
商品结构调整 签 流程； 卖场布局调整流 励 程； 商品知识学习流程 蓝 ； 商品促销流程； 商品 憾 入场与退场流程； 商品 迅 日期申报流程； 超市订 这 货采购流程； 超市顾客 踞 退换货服务指南与退货 喝 货流程； 超市客诉处理 三 标准与流程； 员工入职 吐 与离职流程； 生鲜部工 焊 作流程； 商品定价流程 眩 ； 厂商费用收缴流程； 毕
商品促销流程； 商品调 氮 /变价流程； 商品补货 摸 流程； 商品验收流程； 遭
商品陈列调整流程；
堆 蔷 头/端架陈列流程； 商 哲 品报损/丢弃流程； 盘 牌 点流程
4、员工的 链 全员培训，达到全员共 涕 识，打造如铁营盘：5 谐 、优化现在的薪酬体制 拔 ，逐步推行绩效升级考 再 核制度，建立健全超市 雅 的激励和约束机制。
6 仍 、超市的经营结构和商 雇 品结构 1、超市经营再 区 定位 2、经营结构调整 胚
3、商品结构调整：
株
主力商品包括目标性 巡 商品，季节性商品，敏 靴 感性商品；刺激商品包 莎 括引导性商品，开发性 迟 商品，特选性商品；补 产充商品包括日常生活商 沃 品，必备商品 模块一：
缨 商品结构诊断与对策
毕
一）、案例分析：如 驾 何根据顾客 A+A 模式 睛 ，分析和判断商品经营 滁 问题？
1、公司有 豺 城区、郊区、郊县各类 智 门店，如何制定针对性 至 调整商品结构？2、如 帕 何分析哪些门店应增加 竟 品类转型为“生鲜超市 菩 ”，另一些压缩品种转 椰 为“折扣店”？3、大 尸 家都说“折扣店”好， 鞋 但是经营起来很困难， 芋 有什么需要特别注意的 堤 地方？4、店长如何在 弊 总部的整体框架下，选 蕊 择适合自己门店的商品 冻 结构？5、店长抱怨， 液 我这个门店面积比
对手 瞅 小、商品数量也比对手 侮 少，怎么办？6、如何 押 运用 A+A模式，诊断 簿 分析现有超市的商品经 泽 营定位问题
二）、 衍 案例分析：如何诊断解 框 决各部门、各品类商品 药 结构问题？
1、总 渴 监如何快速诊断评估连 喀 锁超市商品结构健康状 蜡 况？1）、如何分析商 案 品结构的整体健康性之 拂 一：周转问题评估法 2 噎 ）、如何分析商品结构 休 的整体健康性之二：商 毅 品纵、深评估法 3）、 屿 如何分析商品结构的整 鹰 体健康性之三：单品‘ 峪黑洞’问题 4）、如何 祈 分析商品结构的整体健 渡 康性之四：价格重心评 健 估法 2、各部门经理、 力 主管如何诊断解决各品 恢 类的商品结构问题？1 曰 ）、如何通过顾客分析 床 、诊断商品问题：品类 芭 客层的 5W1H 诊断分 吗 析法 2）、如何通过 P 憎 OS 分析、诊断商品问 坦 题：品类二维结构图法 喘 3）、如何通过竞争分 颈 析、诊断商品问题：价 蜒 格结构分析法 4）、如 圆 何通过历史数据、诊断 冗 商品问题：价格柱状图 吁 分析法 5）、如何通过 狼 建立次品类商品组织总 伎 表，调控商品构成问题 坊 ？
三）、案例分析 想 ：如何提升联营商品、 氢 自有品牌商品的销售？ 滁
1、如何解决联营 狭 商品销售不畅，联营商 卸 积极性低下的问题？2 勘 、如何有效监控联营商 宠 品经营，而不是被动地 尧 做“二房东”导致恶性 织 循环？3、公司希望“ 眩 自购”提升毛利和竞争 乾 力，自购商品却成为卖 丁 场积压库存，怎么办？ 诚 4、中
小超市难以直接 楚 经营自有品牌，如何借 哥 鉴和活用自有品牌策略 召 ，提升商品竞争力？5 仪 、大家都知道自有品牌 畜 好，多数超市销售占比 藩 却不到 1%，甚至沦为 崇 促销赠品，怎么办？6 轿 、案例分析：如何通过 高 购买行为分析，提炼 P 束 B 商品凭什么与制造商 晨 品牌竞争的对策？7、 堰 如何活用零售业的卖场 养 营销学，有效激发 PB 锁 商品的消费需求提升销 严 售？1）、案例分析：
慧 PB商品经营特性对商 阑 品属性的要求与对策 2 鞘 ）、案例分析：PB商 育 品经营特性对价格策略 狮 的要求与对策 3）、案 抚 例分析：PB商品经营 愤 特性对陈列设计的要求 歇 与对策 4）、案例分析 鸭 ：PB商品经营特性对 支 促销模式的要求与对策 祁
模块二：商品绩效诊断 办 与对策 四）、案例分析 园 ：如何提升商品经营绩 涤 效？
1、当前超市 佯 商品 ABC 管理的现实 壕 困境与对策 1）、商品 深效益评估工具之：GM 搞 ROI 绩效指标的运用 宣 与案例分析 2）、商品 知 效益评估工具之：周转 加 绩效指标的运用与案例 岁 分析 3）、商品效益评 嗜 估工具之：CSI 加权 朵 绩效指标的运用与案例 侯 分析4）、商品效益评 尔 估工具之：CTM 绩效 奢 指标的运用与案例分析 婴
2、采购部如何利 蝎 用这些绩效指标，有效 丈 提升供应商的商品绩效 颤 和配合度 3、营运部如 蓝 何利用这些绩效指标， 音 有效实行 ABC 管理和 柴 提升经营绩效 4、卖场 忆 的最高库存上限如何设 茎 置，有效监控滞销、周 贾 转过慢资金积压的问题 脓 5、卖场的最低安全库 丁 存如何设置，有效监控 猾 缺货黑洞、劣货逐良货 先
的问题 6、如何通过库 帕 存周转的优化，提升商 皖 品经营效益 模块三：数 惺 据分析与营业额提升
珍
五）、案例分析：如 言 何通过商品经营数据的 货 分析运用，寻找提升营 丰 业绩效的方法？
1 巫 、电脑报表一大堆，可 短 是觉得帮助不大，因为 间 还是找不到提升业绩的 脚 方法，怎么办？2、公 条 司希望设立数据分析员 晶 ，协助总部控制和调整 羊 商品，可吃力不讨好， 啼 问题出在哪里？3、如 谰 何通过品类商品数据分 斤 析，寻找提升各部门营 虚业额的方法？1）、...
篇四：商场超市治理方案
商场安全生产风险分级管控和隐患排查治理双体系1
商场 安全生产风险分级管控和
隐患排查治理双 体系 全套资料
202 21 1- - 2022 2 （最新）
汇 总
单位名称：xxxxx 2021 年 xx 月
目
录 第一部分 安全生产分级管控体系 ................................................................................................. 5 第 第 1 章 安全生产分级管控作业指导书
.................................................................................... 6 1.1 编者按 .................................................................................................................................. 6 1.2 编制目的 .............................................................................................................................. 7 1.3 编制依据 .............................................................................................................................. 7 1.3.1 相关法规及规定 .......................................................................................................... 7 1.3.2 部门规章 ...................................................................................................................... 8 1.3.3 地方法规及文件 ........................................................................................................ 10 1.3.4 标准和规范 ................................................................................................................ 10 1.4 基本要求 ............................................................................................................................ 12 1.4.1 健全机构 .................................................................................................................... 12 1.4.2 完善制度 .................................................................................................................... 12 1.4.3 组织培训 .................................................................................................................... 12 1.4.4 落实责任 .................................................................................................................... 12 1.5 术语及定义 ........................................................................................................................ 13 1.5.1 风险评价 .................................................................................................................... 13 1.5.2 危险源 ........................................................................................................................ 13 1.5.3 危害 ............................................................................................................................ 13 1.5.4 危险有害因素 ............................................................................................................ 13 1.5.5 危害因素辨识 ............................................................................................................ 13 1.5.6 风险 ............................................................................................................................ 13 1.5.7 工作危害分析法（JHA）
......................................................................................... 14 1.5.8 安全检查表分析法（SCL）
..................................................................................... 14 1.5.9 风险评估 .................................................................................................................... 14 1.6 危害因素辨识 .................................................................................................................... 14 1.6.1 辨识范围 .................................................................................................................... 14 1.6.2 辨识内容 .................................................................................................................... 14 1.6.3 危害因素造成的事故类别及后果 ............................................................................ 15 1.7 风险识别、评价及控制流程 ............................................................................................ 15 第 第 2 章 风险识别措施 .................................................................................................................. 16 2.1 商场危险源（风险点）分布及辨识标准 ......................................................................... 16 2.2 商场危险源（风险点）清单 ............................................................................................ 23 2.3 商场运输环节危害辨识、风险评价、控制措施 ............................................................. 36 第 第 3 章 风险评估体系 .................................................................................................................. 37 3.1 商场风险源识别依据 ........................................................................................................ 37 3.2 商场风险评价办法 ............................................................................................................ 38 3.3 商场企业安全生产标准化评定标准................................................................................. 39 3.4 工作危害分析法（JHA）
............................................................................................... 142 3.4.1 作业活动的划分 ...................................................................................................... 144 3.4.2 作业危害分析步骤 .................................................................................................. 144 3.4.3 危险作业风险分析及安全措施 .............................................................................. 147 3.5 安全检查表分析法（SCL）
........................................................................................... 157
3.5.1 安全检查表编制的依据 .......................................................................................... 158 3.5.2 安全检查表编制分析要求 ...................................................................................... 158 3.5.3 安全检查表分析步骤 .............................................................................................. 159 3.5.4 测算危害发生可能性 L 判断标准 .......................................................................... 161 3.5.5 测算危害影响后果的严重性 S 评判标准 .............................................................. 162 3.6 作业风险分析法 .............................................................................................................. 164 3.6.1 作业条件风险程度评价（LEC）
............................................................................ 164 3.6.2 作业风险分析法（风险矩阵）
.............................................................................. 166 3.7 商场风险分级管控清单 .................................................................................................. 175 第 第 4 章 风险控制体系 ................................................................................................................ 188 4.1 商场危险源与风险分析 .................................................................................................. 188 4.2 编制风险控制措施计划 .................................................................................................. 197 4.3 选择风险控制时考虑因素 .............................................................................................. 197 4.4 强化安全风险管理制度 .................................................................................................. 198 4.4.1 商场安全生产管理制度 .......................................................................................... 198 4.4.2 商场安全生产检查制度 .......................................................................................... 199 4.4.3 安全生产管理制度 .................................................................................................. 200 4.4.4 防火安全管理制度 .................................................................................................. 203 4.4.5 安全教育制度 .......................................................................................................... 207 4.5 控制措施优先选择原则 .................................................................................................. 209 4.6 风险控制效果评审 .......................................................................................................... 209 第 第 5 章 附录样表 ........................................................................................................................ 210 1.2 风险点分类标准 .............................................................................................................. 210 5.1 风险评估表 ...................................................................................................................... 216 5.2 风险控制措施及实施期限 .............................................................................................. 216 5.3 商场工作危害分析（JHA）记录表（样表）
............................................................... 217 5.4 作业活动清单 .................................................................................................................. 222 5.5 设备设施清单 .................................................................................................................. 222 第二部分 隐患排查治理体系 ..................................................................................................... 224 第 第 1 章 隐患排查治理作业指导书
........................................................................................... 225 1.1 编制目的 .......................................................................................................................... 225 1.2 术语及定义 ...................................................................................................................... 225 1.3 编制依据 .......................................................................................................................... 226 1.4 基本要求 .......................................................................................................................... 230 1.4.1 健全机构 .................................................................................................................. 230 1.4.2 完善制度 ................................................................
篇五：商场超市治理方案
经营管理方案一、
做事先做人， 首先从自身做起， 为人正直、 树立威信， 提升自己的人气指数， 与店内员工保持良好关系， 店内员工有奖有罚，建立一系列员工规章制度， 经常关怀、 照顾店内员工， 从而激发员工积极投身工作。
二、
为方便广大厂内员工， 本店仍采用两班制， 早上 7 点准时营业，晚上临晨 1 点关门。
三、
店面整洁、 品种分类摆放、 陈列， 商品明码标价、 商品变价要及时更改、 缺货处要及时补上。
做到商品琳琅满目 ， 款式新颖干净， 创造一种十足的商业气氛。
四、
店内员工应统一服装、 穿戴整洁、 朴素典雅、 分管各片、 禁止乱窜岗位、 聚众闲聊、 闲吃零食等不良现象， 努力做好自己的本职工作。
五、
在店内无论员工和老板都要面带微笑、 和气耐心回答顾客的疑问， 不得顶撞、 嘲笑歧视、 冷落顾客。
努力创造一种和谐的商业氛围。
六、
店内要进新颖、 有正规厂家发票、 生产日期、 有售后服务的商品， 坚决抵制伪劣、 过期、 腐烂无正规厂家的“三无” 产品。
七、
商品价格要亲临晋城凤展超市考察， 以凤展超市为标准， 绝不高于同类产品， 如遇某些商品价格大起大落， 绝不哄抬物价、 欺满顾客。
八、
店内店外一天一小扫、 三天一大扫、 确保玻璃、 地板干净光亮，为顾客提供一个舒适的购物环境。
九、
店内员工上班下班要签到签退， 不迟到不早退， 树立一种严格的纪律观念， 做到高高兴兴上班来， 平平安安回家去。
十、
店内的营业额， 账目要日清月 结， 确保账目清晰， 员工工资及时足额发放， 厂内一些费用按时缴纳。
十一、
店内要尽量供货齐全， 确保厂内员工不出厂区就能买到自己的所需。
十二、
为提高店内营业额， 毛利， 周转日数， 商品损失率， 打造顾客高回转、 高效率的卖场， 本店在一些节假日搞一些促销活动，活跃店内销售气氛。
在日常工作中本人要保持一种积极心态， 面对挑战， 激烈的竞争及各种困难， 都能从容对待， 具有大将风度， 领导气概把握方向和处理大局的能力， 不被日常琐事纠缠， 把主要精力放在销售业绩，控制经费和内部管理方面， 每日每月每年都设立一定计划， 从而努力完成实现， 闲暇时经常与领导座谈沟通， 虚心接受领导的建议， 力求自我完善， 争创巴公地区一流商业超市。
劳动合同
一、 双方在签订本合同前， 应认真阅读本合同书。
本合同一经签订， 即具有法律效力，双方必须严格履行。
二、本合同必须由用人单位(甲方) 的法定代表人(或者委托代理人) 和职工(乙方) 亲自签章， 并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章) 方为有效。
三、 本合同中的空栏， 由双方协商确定后填写， 并不得违反法律、 法规和相关规定； 不需填写的空栏， 划上“／ ” 。
四、 工时制度分为标准工时、 不定时、 综合计算工时三种。
实行不定时、 综合计算工时工作制的， 应经劳动保障部门批准。
五、 本合同的未尽事宜， 可另行签订补充协议， 作为本合同的附件， 与本合同一并履行。
六、 本合同必须认真填写， 字迹清楚、 文字简练、 准确， 并不得擅自涂改。
七、 本合同(含附件) 签订后， 甲乙双方各保管一份备查。
甲方(用人单位) ：
乙方(职工) ：
名称：
姓名：
法定代表人：
身份证号码：
地址：
现住址：
经济类型：
联系电话：
联系电话：
根据(中华人民共和国劳动法》 和国家及省的有关规定， 甲乙双方按照平等自愿、 协商一致的原则订立本合同。
一、 合同期限 (一) 合同期限 双方同意按以下第
种方式确定本合同期限：
1、 有固定期限：
从
年
月
日起至
年
月
日止。
2、 无固定期限：
从
年
月
日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件) 。
3、 以完成一定的工作为期限：
从
年
月
日起至
工作任务完成时止。
(二) 试用期限 双方同意按以下第
种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内) ：
1、 无试用期。
2、 试用期从
年
月
日起至
年
月
日止。
(试用期最长不超过六个月 。
其中合同期限在六个月 以下的， 试用期不得超过十五日；合同期限在六个月 以上一年以下的。
试用期不得超过三十日； 合同期限在一年以上两年以下的， 试用期不得超过六十日。
)
二、 工作内容 (一) 乙方的工作岗位(工作地点、 部门、 工种或职务) 为
(二) 乙方的工作任务或职责是
(三) 甲方因生产经营需要调整乙方的工作岗位， 按变更本合同办理， 双方签章确认的协议或通知书作为本合同的附件。
(四) 如甲方派乙方到外单位工作， 应签订补充协议。
三、 工作时间 (一) 甲乙双方同意按以下第
种方式确定乙方的工作时间：
1、 标准工时制， 即每日工作
小时， 每周工作
天， 每周至少休息一天。
2、 不定时工作制， 即经劳动保障部门审批， 乙方所在岗位实行不定时工作制。
3、 综合计算工时工作制， 即经劳动保障部门审批， 乙方所在岗位实行以
为周期，总工时
小时的综合计算工时工作制。
(二) 甲方因生产(工作) 需要， 经与工会和乙方协商后可以延长工作时间。
除(劳动法)第四十二条规定的情形外， 一般每日不得超过一小时， 因特殊原因最长每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。
四， 工资待遇 (一) 乙方正常工作时间的工资按下列第(
) 种形式执行， 不得低于当地最低工资标准。
1、 乙方试用期工资
元／ 月 ； 试用期满工资
元／ 月 (——元／ 日) 。
2、 其他形式：
。
(二) 工资必须以法定货币支付， 不得以实物及有价证券替代货币支付。
(三) 甲方根据企业的经营状况和依法制定的工资分配办法调整乙方工资， 乙方在六十日内未提出异议的视为同意。
(四) 甲方每月
日发放工资。
如遇节假日或休息日， 则提前到最近的工作日 支付。
(五) 甲方依法安排乙方延长工作时间的， 应按(劳动法) 第四十四条的规定支付延长工作时间的工资报酬。
五、 劳动保护和劳动条件 (一) 甲方按国家和省有关劳动保护规定提供符合国家劳动卫生标准的劳动作业场所， 切实保护乙方在生产工作中的安全和健康。
如乙方工作过程中可能产生职业病危害， 甲方应按《职业病防治法》 的规定保护乙方的健康及其相关权益。
(二) 甲方根据乙方从事的工作岗位， 按国家有关规定， 发给乙方必要的劳动保护用品，并按劳动保护规定每
(年／ 季／ 月 ) 免费安排乙方进行体检。
(三) 乙方有权拒绝甲方的违章指挥、 强令冒险作业， 对甲方及其管理人员漠视乙方安全和健康的行为， 有权要求改正并向有关部门检举、 控告。
六、 社会保险和福利待遇 (一) 合同期内， 甲方应依法为乙方办理参加养老、 医疗、 失业、 工伤、 生育等社会保险的手续， 社会保险费按规定的比例， 由甲乙双方负责。
(二) 乙方患病或非因工负伤， 甲方应按国家和地方的规定给予医疗期和医疗待遇， 按医疗保险及其他相关规定报销医疗费用， 并在规定的医疗期内支付病假工资或疾病救济费。
(三) 乙方患职业病、 因工负伤或者因工死亡的， 甲方应按（工伤保险条例) 的规定办理。
(四) 甲方按规定给予乙方享受节日 假、 年休假、 婚假、 丧假、 探亲假、 产假、 看护假等带薪假期， 并按本合同约定的工资标准支付工资。
七、 劳动纪律 (一) 甲方根据国家和省的有关法律、 法规通过民主程序制定的各项规章制度， 应向乙方公示； 乙方应自觉遵守国家和省规定的有关劳动纪律、法规和企业依法制定的各项规章制度，严格遵守安全操作规程， 服从管理， 按时完成工作任务。
(二) 甲方有权对乙方履行制度的情况进行检查、 督促、 考核和奖惩。
(三) 如乙方掌握甲方的商业秘密， 乙方有义务为甲方保守商业秘密， 并作如下约定：
八、 本合同的变更 (一) 任何一方要求变更本合同的有关内容， 都应以书面形式通知对方。
(二) 甲乙双方经协商一致， 可以变更本合同， 并办理变更本合同的手续。
九、 本合同的解除 (一) 经甲乙双方协商一致， 本合同可以解除。
由甲方解除本合同的， 应按规定支付经济补偿金。
(二) 属下列情形之一的， 甲方可以单方解除本合同：
1、 试用期内证明乙方不符合录用条件的；
2、 乙方严重违反劳动纪律或甲方规章制度的；
3、 严重失职、 营私舞弊， 对甲方利益造成重大损害的；
4、 乙方被依法追究刑事责任的；
5、 甲方歇业、 停业、 濒临破产处于法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难的；
6、 乙方患病或非因工负伤， 医疗期满后不能从事本合同约定的工作， 也不能从事由甲方另行安排的工作的；
7、 乙方不能胜任工作， 经过培训或者调整工作岗位， 仍不能胜任工作的；
8、 本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化， 致使本合同无法履行， 经当事人协商不能就变更本合同达成协议的；
9、 本合同约定的解除条件出现的。
甲方按照第 5、 6、 7、 8、 9 项规定解除本合同的， 需提前三十日书面通知乙方， 并按规定向乙方支付经济补偿金， 其中按第 6 项解除本合同并符合有关规定的还需支付乙方医疗补助费。
(三) 乙方解除本合同， 应当提前三十日 以书面形式通知甲方。
但属下列情形之一的， 乙方可以随时解除本合同：
1、 在试用期内的；
2、 甲方以暴力、 威胁或者非法限制人身自 由的手段强迫劳动的；
3、 甲方不按本合同规定支付劳动报酬， 克扣或无故拖欠工资的；
4、 经国家有关部门确认， 甲方劳动安全卫生条件恶劣， 严重危害乙方身体健康的。
(四) 有下列情形之一的， 甲方不得解除本合同：
1、 乙方患病或非因工负伤， 在规定的医疗期内的；
2、 乙方患有职业病或因工负伤， 并经劳动能力鉴定委员会确认， 丧失或部分丧失劳动能力的；
3、 女职工在孕期、 产期、 哺乳期内的；
4、 法律、 法规规定的其他情形。
(五) 解除本合同后， 甲乙双方在七日内办理解除劳动合同有关手续。
十、 本合同的终止
本合同期满或甲乙双方约定的本合同终止条件出现， 本合同即行终止。
本合同期满前一个月 ， 甲方应向乙方提出终止或续订劳动合同的书面意向， 并及时办理有关手续。
甲方：
（盖章）
乙方：
（签名或盖章）
法定代表人：
（或委托代理人）
20
年
月
日
20
年
月
日
鉴证机构（盖章）
：
鉴证人：
鉴证日期：
20
年
月
日
十三、